经济师中级考试《工商管理》2023年模拟试题及解析

经济师中级考试《工商管理》2023年模

拟试题及解析

1.B2C电子商务分为（）0

A.综合型B2C和简单型B2C

B.综合型B2C和垂直型B2C

C.综合型B2C和水平型B2C

D.垂直型B2C和水平型B2C

【答案】：B

【解析】：

B2C电子商务分为综合型B2C和垂直型B2Co综合型B2C是指中间商

或零售商通过电子商务平台向消费者提供多种类型的商品，其典型的

代表是Amazon、京东和当当。垂直型B2c专注于某一特定的细分市

场而不是综合的商品。

2.下列关于企业经营决策的说法，错误的是（）。

A.决策者是企业经营决策的主体

B.备选方案的存在是企业经营决策的前提

C.企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础

上

D.备选方案的选择是企业经营决策的起点

【答案】：D

【解析】：

企业经营决策的要素包括：①决策者，是企业经营决策的主体；②

决策目标，决策目标的确定是企业经营科学决策的起点；③决策备选

方案，决策备选方案的存在是企业经营决策的前提；④决策条件，决

策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者

和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件；⑤决策结果，

对每一个备选方案的实施结果进行客观、公正的预测和评价，这既是

保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。D项，

决策目标的确立是企业经营科学决策的起点。

3.商品空间位移（包括静止）过程中所有消耗的货币表现为（）o

A.企业销售物流成本

B.物流成本率

C.企业生产物流成本

D.仓库成本率

【答案】：A

【解析】：

企业销售物流成本是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各

种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、

运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、

物力的总和。

4.某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定

成本为32万元，变动成本总额为168万元，资产总额为200万元，

负债资本比率为40%,综合债务利率为12%,公司的所得税还按税率

为33%计算。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率

会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年

利率为15%,每年付息一次，筹集费率为0.1%。

公司当前的财务杠杆系数为（）。

A.1.12

B.1.14

C.1.4

D.1.6

【答案】：B

5.下列薪酬类型中，依据职工的职位、级别和能力支付报酬的是（）。

[2016年真题]

A.基本薪酬

B.补偿薪酬

C.激励薪酬

D.间接薪酬

【答案】：A

【解析】：

由于基本薪酬是企业依据薪酬调查和员工的职位、职级、能力及工作

结果所支付给员工的报酬，因此，薪酬调查和职位等级的建立便成为

企业基本薪酬制度设计的前提。

6.在产品生产周期的（）阶段，市场营销策略以强化产品的市场地

位，建立顾客对品牌的忠诚度为重点。

A.介绍期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

产品生命周期过程依据产品在市场上的变化规律一般可分为介绍期、

成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在产品生产周期的不同阶段，企

业采用的市场营销策略是不同的。其中，在成长期，企业的营销策略

重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市

场占有率和防止竞争者加入。

7.下列关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是（）。

A.原始所有权是一种派生所有权

B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产

C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权

D.法人产权体现的是财产最终归谁所有

【答案】：C

【解析】：

A项，原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权,

法人产权是一种派生所有权；B项，原始所有权与法人产权的客体是

同一财产；CD两项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，原

始所有权表现的是财产最终归谁所有。

8.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（）。

A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所

B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让

C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力

D.发起人对设立行为产生的债务承担连带责任

【答案】：B

【解析】:

B项，为加大发起人责任，防止发起人利用公司设立损害公司、股东、

第三方利益，《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制，规定发

起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。

9.下列环境要素中，属于市场营销宏观环境的有（）。

A.政治法律

B.营销中介

C.科学技术

D.竞争者

E.社会文化

【答案】:A|C|E

【解析】：

市场营销的宏观环境包括：①人口环境；②经济环境；③自然环境；

④技术环境；⑤政治法律环境；⑥社会文化环境等。

10.企业对具有相同质量的不同产品类别使用单一品牌战略，这种战

略是（）。

A.产品线单一品牌战略

B.跨产品线单一品牌战略

C.伞形单一品牌战略

D.倒金字塔形单一品牌战略

【答案】：B

【解析】：

单一品牌战略包括三种类型：①产品线单一品牌战略，是指品牌扩张

时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张；②跨产品线

单一品牌战略，是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单

一品牌战略；③伞形品牌战略，是企业对具有不同质量和能力的不同

产品类别使用单一品牌战略。

11.通过公共关系的手段完成品牌的打造后，广告所起的主要作用是

()。

A.树立品牌

B.维护品牌

C.开发品牌

D.定位品牌

【答案】：B

【解析】：

一个品牌建立后需要用广告宣传。广告是一种非常有力的工具，它虽

然不能帮助一个品牌建立领导地位，但可以维持和巩固它已经获得的

地位。通常情况下，通过公共关系的手段完成品牌的打造后，广告所

起的主要作用就是维护品牌。

12.某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种，

开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2010年该企业

在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒

年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/

瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中，

管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的

控制行动。［2010年真题］

(1)该企业实施的战略适用()o

A.具有很强研发能力的企业

B.市场营销能力较弱的企业

C.产品或服务具有领先声望的企业

D.具有很强市场营销能力的企业

【答案】:A|C|D

【解析】：

实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：①企业要有很强的

研究开发能力；②企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有很高

的知名度和美誉度；③企业要有很强的市场营销能力。

⑵该企业进行的战略控制属（）0

A.事后控制

B.回避控制

C.事先控制

D.实时控制

【答案】：D

【解析】：

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

⑶该企业所进行的产量决策属于（）。

A.确定型决策

B.不确定型决策

C.风险型决策

D.离散型决策

【答案】：A

【解析】：

确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型

的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法最常用的两

种为线性规划法和盈亏平衡点法。该企业所进行的产量决策运用了盈

亏平衡点法。

⑷该企业生产该品种啤酒在盈亏平衡点的产量为()万瓶。

A.90

B.150

C.240

D.400

【答案】：D

【解析】：

盈亏平衡点又称为保本点，或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企

业的销售收入等于总成本，即利润为零：P利润=0,即(P-v)-Q

-F=0o其中，P—销售单价；F—固定成本；v一单位变动成本；Q

一销售量。计算可得：Q=F/(P—v),代入数据Q=600/(4-2.5)

=400(万瓶)。

⑸如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元,

单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为（）元/瓶。

A.1.2

B.3.8

C.4.6

D.5.3

【答案】：B

【解析】：

根据盈亏平衡公式，（P—v）・Q—F=0,则P=F/Q+v=650/500+2.5

=3.8（元/瓶）。

13.企业实施市场开发战略的一般条件有（）。

A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域

B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新

C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源

D.企业存在过剩生产能力

E.企业的主营业务是全球化惠及的行业

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

企业实施市场开发战略的一般条件有：①在空间上存在着未开发或未

饱和的市场区域；②企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的

销售渠道；③企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源；④企

业存在过剩生产能力；⑤企业的主营业务是全球化惠及的行业。B项

属于企业实施新产品开发战略的一般条件。

14.若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得()万元收益。

A.20.5

B.19.0

C.18.8

D.16.6

【答案】：A

【解析】：

由题意,生产甲药方案的期望值=45X0.3+20X0.5+(-15)X0.2=20.5

（万元）。

15.企业宽带型薪酬结构的作用包括（）。

A.有利于员工适应劳动力市场的供求变化

B.引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

C.更好的体现出内部公平性的原则

D.有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变

E.支撑了扁平型组织结构的运行

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

宽带型薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组

合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应比较宽的薪酬变动范

围。作为一种新型的薪酬结构，宽带型薪酬结构对于企业和员工的发

展具有如下作用：①支撑了扁平型组织结构的运行；②引导员工重视

个人技能的增长和能力的提高；③有利于促进职位轮换与调整；④有

利于员工适应劳动力市场的供求变化；⑤有利于管理人员及人力资源

专业人员的角色转变；⑥有利于促进薪酬管理水平的提高。

16.在进行投资项目的营业现金流量估算时，现金流出量包括（）。

A.营业现金支出

B.所有税

C.折扣

D.非付现成本

E.营业收入

【答案】:A|B

【解析】：

营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经

营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。现金流入

一般是指营业现金收入，现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。

17.为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生

产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动是（）。

A.生产监督

B.生产控制

C.生产调度

D.生产作业控制

【答案】：B

【解析】：

生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对

企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活

动。生产控制的内容很广泛，涉及生产过程的人、财、物各个方面。

18.新成立的企业进行生产线建设应依据（）。［2016年真题］

A.查定生产能力

B.计划生产能力

C.设计生产能力

D.现实生产能力

【答案】：C

【解析】：

生产能力按其技术组织条件的不同可分为：①设计生产能力，是指企

业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，

它是企业在搞基本建设时努力的目标；②查定生产能力，是指企业没

有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业

现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能

力；③计划生产能力，又称现实生产能力，是指企业在计划期内根据

现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。

19.时间价值在没有（）的情况下，可以用利率和利息代表。

A.风险

B.通胀

C.风险和通胀

D.紧缩

【答案】：C

【解析】：

时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财

务决策的基础，在不考虑风险和通货膨胀的情况下，可以用利率和利

息代表时间价值。

20.下列关于企业经营决策的说法中，错误的是（）o

A.选定决策者是企业经营决策的起点

B.确定目标是企业经营决策的前提

C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约

D.企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上

【答案】：A

【解析】：

企业经营决策的内涵包括：①决策要有明确的目标，没有目标就无从

决策；②决策要有多个可行方案供选择；③决策是建立在调查研究、

综合分析、评价和选择的基础上的。决策目标的确立是科学决策的起

点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决

策实施的控制提供了依据。

21.企业技术中心的主要职责有（）□

A.积极推进产学研相结合和国内外技术交流与合作

B.开展有市场的新产品、新工艺、新技术、新材料的储备性研究

C.选定技术方案决策

D.对引进的新技术进行消化吸收，并进行二次开发

E.参与企业重大技术引进项目、技术改造项目的技术审定以及企业技

术进步发展规划的制定和执行

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

根据项目的进展情况，企业技术中心的主要职责：①开展有市场的新

产品、新工艺、新技术、新材料的储备性研究，促进其产生经济效益;

②开展企业重大产品和关键技术的研究开发，对引进的新技术进行消

化吸收，并进行二次开发；③开展将科技成果转化为生产技术和商品

的中间试验；④参与企业重大技术引进项目、技术改造项目的技术审

定以及企业技术进步发展规划的制定和执行；⑤积极推进产学研相结

合和国内外技术交流与合作。

22.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战

略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.增长型

D.合作型

【答案】：A

【解析】：

在企业战略实践中，战略实施包括指挥型、变革型、合作型、文化型

和增长型五种模式。其中，指挥型模式的特点是：企业高层领导者考

虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企

业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企

业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

23.某企业决定采用网络市场间接调研方法进行市场调查可以采用的

方法是()0

A.网上观察法

B.搜索引擎法

C.网上实验法

D.在线问卷法

【答案】：B

【解析】：

网络市场间接调研主要是利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞

争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息。二手资料的来源

有很多，如公共图书馆、贸易协会、市场调查公司、专业团体、众多

综合型互联网内容提供商（ICP）、专业型ICP等。网上查找资料主要

通过三种方法：①利用搜索引擎；②访问相关的网站，如各种专题性

或综合性网站；③利用相关的网上数据库。ACD三项均属于直接调研

的方法。

24.某企业招聘新员工时，要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销

售经理等角色，并对应聘人员进行观察。这种测试方法是（）。

A.倾向测验

B.知识考试

C.情景模拟考试

D.价格测验

【答案】：C

【解析】：

情景模拟考试是指根据求职者可能进入的职位，编制一套与该职位实

际工作相似的测试项目，将求职者安排在模拟的、逼真的工作环境中,

要求求职者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素

质、潜在能力的一系列方法。情景模拟考试主要针对的是求职者明显

的行为以及实际的操作，其主要测试内容是公文处理、角色扮演和即

席发言等。

25.假设i为折现率，n期先付年金的终值可以用n期后付年金的终值

乘以()求得。

A.(1+i)

B.(1+i)-1

C.(1+i)-n

D.(1+i)n

【答案】：A

【解析】：

按其每次收付发生的时点不同，年金大概可分为：①后付年金；②先

付年金；③递延年金；④永续年金。其中，先付年金，又称即付年金,

是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项。先付

年金的终值是其最后一期期末时的本利和，是各期收付款项的复利终

值之和。n期先付年金与n期后付年金的付款次数相同，但由于其付

款时间不同，n期先付年金终值比n期后付年金的终值多计算一期利

息。因此，在n期后付年金终值的基础上乘上（1+i）就是n期先付

年金的终值。

26.B企业的某分销渠道2018年实现销售收入2亿元，2019年实现销

售收入3亿元。该分销渠道2019年销售增长率为（）。

A.20%

B.25%

C.30%

D.50%

【答案】：D

【解析】：

渠道销售增长率是评价渠道状况和发展能力的重要指标。该分销渠道

2019年销售增长率=（本年销售额一上年销售额）/上年销售总额X

100%=（3-2）/2X100%=50%o

27.在企业人力资源规划的过程中，劳动关系计划追求的目标是（）。

A.确定后备人员数量，优化人员结构，提高绩效目标

B.劳动供给增加、士气提高、绩效改善

C.降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等

D.明确补充人员的数量、类型、层次，优化人员结构等

【答案】：C

【解析】：

劳动关系计划的目标是降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉

和争议等，政策是依法管理、参与管理、加强沟通，预算方面包括相

关工作费用和法律诉讼费。

28.下列评价指标中，属于非贴现指标的有（）。

A.投资回收期

B.获利指数

C.净现值

D.内部收益

E.平均报酬率

【答案】：A|E

【解析】：

非贴现现金流量是指不考虑资金时间价值的指标，主要包括：①投资

回收期。投资回收期(PP)是指回收初始投资所需要的时间，一般以

年为单位。②平均报酬率。平均报酬率(ARR)是投资项目寿命周期

内平均的年投资报酬率。

29.一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于

()。

A.混合并购

B.杠杆并购

C.横向并购

D.纵向并购

【答案】：D

【解析】：

纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行

的并购。这种并购可以是向前并购，也可以是向后并购。向前并购，

是指向其最终客户的并购；向后并购，是指向其供应商的并购。纵向

并购可以加强企业对销售和采购的控制，以稳定生产经营活动和节约

交易成本。

30.企业集团的特征有(

A.功能多样化

B.资产配置最优化

C.向心性

D.经营多角化

E.集团内企业不以资产为纽带

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

一般而言，企业集团具有以下共同的特征:①联合性；②系统性；③

资产纽带；④向心性；⑤功能多样化；⑥资源配置的最优化；⑦经营

的多角化；⑧规模的大型化。

31.根据我国公司法，国有独资公司的董事会成员产生的形式包括

()0[2010年真题]

A.股东大会选举

B.职工代表大会选举

C.国有资产监督管理机构委派

D.独立董事聘任

E.现任公司领导委派

【答案】:B|C

【解析】：

国有独资公司的董事会成员由两部分组成：国资监管机构的委派和公

司职工代表大会的选举。国资监管机构委派董事成员是其履行出资人

职责的体现；公司职工代表大会选举职工代表作为董事会成员参与公

司管理是国有独资公司全部资产国家所有性质的更深层次体现。

32.企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短

搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的（）目标。

A.组织性

B.经济性

C.计划性

D.适应性

【答案】：B

【解析】：

经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企

业生产物流运作的成本和费用。搬运和装卸是企业生产转换过程中的

主要物流活动，决定着物流费用和成本的支出水平。而搬运的距离和

装卸的频率是两种操作费用的主要影响因素，要实现物流成本的最小

化，需要对装卸效率、搬运距离进行合理的安排。

33.公司经理的经营水平和经营能力要接受（）。

A.监事会的监督

B.董事会的监督

C.职工的考核

D.股东会的考察

【答案】：B

【解析】：

作为董事会的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。经

理入选后，其经营水平和经营能力要接受实践检验，要通过述职、汇

报和其他形式接受董事会的定期和随时监督。董事会根据经理的表

现，可留聘或解聘，并决定经理的报酬事项。

34.某公司发行面值100元、期限3年、票面利率为9%的长期债券。

债券的票面金额是1500万元。企业按溢价发行，发行价为1800万元。

筹资费率为2%,公司所得税率为25%,那么公司发行债券的资本成

本率为()。

A.4.26%

B.5.13%

C.5.74%

D.6.27%

【答案】：C

35.在网络营销的产品策略中，适合做网上销售的产品的特点包括

()。

A.重构性

B.廉价性

C.时尚性

D.产品标准化

E.产品个性化

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

由于顾客的特点和网上体验的局限性，适合做网上销售的产品有以下

特点：①产品标准化。这类产品的质量和性质有统一的标准，产品之

间没有多大的差异，在购买前后质量都非常透明且稳定，不需在购买

时进行检验或比较，如书刊、家电等。②重构性。有些产品需要在使

用之后才能对产品的好坏做出评价，顾客通过重复购买对产品的质量

和性能逐渐熟悉，如化妆品、家居用品等。③时尚性。这类产品在现

实中没有时间进行深入了解，但在网上却容易找到相关信息，如时装

等。④廉价性。网上的廉价产品能更好地满足网民的需求，选择既物

美价廉又称心如意的商品。

36.某企业统计研究发现年销售额每增加1000元，需增加管理人员、

销售人员和客服人员共36名新增人员，管理人员、销售人员和客服

人员的比例是1：5：3o该企业预计2019年销售额比2018年销售额

增加2000万元，根据转换比率分析法，该企业2019年需要新增销售

人员（）人。

A.40

B.15

C.36

D.24

【答案】：A

【解析】：

题中，每增加1000万元需增加36名人员。现在预计增加2000万元,

所以需增加72名人员。分配率=72：（1+5+3）=8,所以每一个

比例代表8个人，现在销售人员的比例是5,则需新增销售人员5X8

=40（人）。

37.生产企业应合理控制库存，库存量过大所带来的问题有（）。

A.服务水平下降

B.提高产品成本

C.影响销售利润和企业信誉

D.企业资源的闲置

E.企业管理水平落后

【答案】:B|D|E

【解析】：

库存量过大所产生的问题有：①增加仓库面积和库存保管费用，从而

提高了产品成本；②占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了

贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益，造成产成品

和原材料的有形损耗和无形损耗；③造成企业资源的大量闲置，影响

其合理配置和优化；④掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问

题，不利于企业提高管理水平。

38.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过

程，这种生产控制方式是（）。［2012年真题］

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全员控制

【答案】：B

【解析】：

事中控制是指通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把

结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措

施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目

标而展开，控制的重点是当前的生产过程。

39.股份有限公式监事的任期为（）年。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】：C

【解析】：

监事任期的长短，应服从于监事功能的发挥。因监事代表全体股东对

董事、高级管理人员的管理行为实施监督，所以监事的任期应较董事

的任期稍长些，以利于监事监督董事会的换届O但其任期也不宜太长,

应至少不得少于高级管理人员的每届任期为宜。董事、经理监事的任

期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。

40.企业战略实施的文化型模式的局限性表现在（）。

A.可能失去战略的灵活性

B.要耗费较多的人力和时间

C.可能会降低战略的经济合理性

D.可能会掩盖企业中的某些问题

E.企业员工必须具有较高的素质

【答案】:B|D|E

【解析】：

文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使

整个企业人员都支持企业的战略。文化型模式的局限性为：①企业的

员工必须有较高的素质；②企业采用该模式要耗费较多的人力和时

间；③强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。A项属于转化

型模式的局限性；C项属于合作型模式的局限性。

41.企业提供给员工的各种福利属于（）。

A.补偿薪酬

B.激励薪酬

C.基本薪酬

D.间接薪酬

【答案】：D

【解析】：

间接薪酬是指企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不

同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往

往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。

42.下列关于职位分类法的说法正确的有（）。

A.这种方法是将员工的职位划分为若干个级别，按其所处的职级确定

其基本薪酬的水平和数额

B.优点是简单易行，可做到同职同酬

C.缺点是不能有效地激励员工

D.适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了

解的小型企业

E.适用于专业化程度较高、分工较细、工作目标较为明确的企业

【答案】：B|E

【解析】：

职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类，然后根据各类职位

对企业的重要程度和贡献确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。它

适用于专业化程度高、分工较细、工作目标较为明确的企业。这种方

法的优点是简单易行，可做到同职同薪，且能较多地发挥薪酬对员工

在企业内部流动的调节作用；其缺点是将各职位划分到某一类职位中

时，有的科学依据不足，容易造成内部不公平。

43.控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要

环节，这说明企业采购具有（）功能。［2012年真题］

A.生产成本控制

B.生产调度控制

C.产品质量控制

D.促进新产品开发

【答案】：A

【解析】：

虽然在现代企业的产品成本中，各类企业采购的原材料及零部件成本

占企业生产总成本的比例不同，但采购成本是企业成本控制的主体和

核心。控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分，

企业采购具有企业生产成本控制功能。

44.()处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心,

其工作效率的高低对公司的发展有着决定性的影响。

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.经理机构

【答案】：B

【解析】：

在决策权力系统内，董事会是执行机构。但在执行决策的系统内，董

事会则成为决策机构(限于一般决策)，经理机构是实际执行机构。

董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心，

董事会工作效率的高低对公司的发展有着决定性的影响。

45.影响生产物流的主要因素有（）o

A.顾客对产品的认可程度

B.生产的类型

C.市场占有率

D.生产的规模

E.企业的专业化与协作水平

【答案】:B|D|E

【解析】：

生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产之后，经过下料、发料,

运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另

一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，并借助一定的

运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实

物形态的流转过程。影响生产物流的主要因素有：①生产的类型；②

生产的规模；③企业的专业化与协作水平。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

46.某企业对一名生产主管进绩效考核。首先由该生产主管做个人述

职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的

员工对该主管的工作绩效做出评价；最后综合分析各方面意见得出该

主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）。

A.民主评议法

B.关键事件法

C.目标管理法

D.行为锚定法

【答案】：A

【解析】：

常见的绩效考核方法有：①民主评议法；②书面鉴定法；③关键事件

法；④比较法，包括直接排序法、交替排序法和一一对比法；⑤量表

法，包括评级量表法和行为锚定法；⑥平衡计分卡；⑦关键绩效指标

法；⑧目标管理法。其中，民主评议法是指在听取考核对象个人的述

职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工

作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见

得出该考核对象的绩效考核结果。

47.下列绩效考核方法中，以外部导向为基础的是（）。［2016年真题］

A.平衡计分卡

B,基于标杆超越的目标管理法

C.行为锚定评价法

D.关键绩效指标法

【答案】：B

【解析】：

目标管理是一种程序或过程，它通过组织中的上级和下级一起协商，

根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责

任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩

效产出对组织贡献的标准。标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供

了一个以外部导向为基础的全新思路。

48.企业生产物流的基本特征包括（）o

A.刚性

B.平行性

C.交叉性

D.适应性

E.不平衡性

【答案】：B|C|D

【解析】：

企业生产物流的基本特征主要有以下几点。①连续性、流畅性；②平

行性、交叉性；③比例性、协调性；④均衡性、节奏性；⑤准时性；

⑥柔性、适应性。

49.企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素主要有（）。

A.本企业的薪酬支付能力

B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准

C.本企业各薪酬等级自身的价值

D.本企业各薪酬等级之间的价值差异

E.本企业各薪酬等级的重叠比率

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离居间中值的比率O

般来说，确定薪酬浮动率时要考虑以下几个主要因素：①企业的薪酬

支付能力；②各薪酬等级自身的价值；③各薪酬等级之间的价值差异;

④各等级的重叠比率等。

50.仓储在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，其目的是（）。

A.使物资产生时间上的效果

B.创造商品的空间效益

C.促进物价的平均化

D.扩大经济作用范围

【答案】：A

【解析】：

仓储在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，是物流的另一个中

心环节。仓储的目的是克服产品生产与消费在时间上的差异，使物资

产生时间上的效果。它的内容包括储存、管理、保养、维护等活动。

51.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模

不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则

该行业处于（）。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

进入成长期时，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅

速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加

进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退

出。

52.投资项目现金流量估算中，终结现金流量包括（）。

A.固定资产的残值收入或变价收入

B.停止使用的土地的变价收入

C.筹资活动现金流量

D.营业现金流量

E.原来垫支在各种流动资产上的资金的收回

【答案】：A|B|E

【解析】：

终结现金流量是指投资项目完结时所发生的现金流量，包括：①固定

资产的残值收入或变价收入；②原来垫支在各种流动资产上的资金的

收回；③停止使用的土地的变价收入等。

53.下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。

A.维持利润战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.放弃战略

E.无变化战略

【答案】:A|B|E

【解析】：

企业稳定战略包括：①无变化战略，采用此战略的企业一般具有以下

几个条件：

A.企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重大变化；

B.企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要进行战略

调整。②维持利润战略，注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是

渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经

营状况和效益。③暂停战略，即在一段时期内降低企业目标和发展速

度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合,

为今后更快发展打下基础。④谨慎实施战略，根据情况的变化谨慎实

施或调整战略规划和步骤。

54.在公司的资本结构中，债权资本的多少和比例的高低与公司的价

值没有关系，决定公司价值的真正因素，应该是公司的净营业收益的

观点的是（）o

A.净收益观点

B.MM观点

C.传统观点

D.净营业收益观点

【答案】：D

【解析】:

净营业收益观点认为，在公司的资本结构中，债权资本的多少、比例

的高低，与公司的价值没有关系。决定公司价值的真正因素，应该是

公司的净营业收益。这种观点虽然认识到债权资