实验室施工组织设计

实验室施工组织设计工程综合说明4、建筑面积：2420.85㎡6、招标范围：装修施工、实验室水电施工、实验室弱电工程，具体7、承包方式：包工包料，固定总价承包。非招标人提出的变更一律-2001）以及符合实验室装修的配套工程质量验收规范的合格等级。实验室施工组织设计一、PCR实验室装饰要求1、实验室彩钢板壁板技术要求工程材料概况本次工程墙面采用的彩钢板为立板铁皮板厚度0.5mm岩棉50mm手不积灰、耐腐蚀、防潮防霉、容易清洁。洁净室的吊顶与壁板，壁板双面彩钢板（面漆为烤漆）宝钢板或高于此品牌等，厚度大于等于0.5mm（不锈钢面板厚度与之相同,材质2实验室施工组织设计本次工程的洁净室系统符合中国制药企业GMP及欧盟药品GMP认），带窗的墙大于40dB；实验室施工组织设计彩钢板夹芯板内衬铝蜂窝和玻镁板墙体的耐火极限为不小于1本次工程的洁净室系统符合中国制药企业GMP及欧盟药品GMP认4)抗压性能实验室施工组织设计实验室工程不同于普通厂房之处在于医药洁净厂房工程的度的控制要求高。因此，选用的天花板龙骨既要满足强度要求，又要窗的尺寸：根据实际情况定制，主要是与壁实验室施工组织设计为8mm厚的钢化玻璃。玻璃的防火性能大于90分钟。要求提供实验室施工组织设计检查，双方进行验收交换手续后，向监理方申请预检，预检合格后方2.放料组人员必须对所做场地的光源、尺寸、场地形状、甲方的要求、铺设组的铺设顺序、材料情况等做到心中有数，事先安排，按图施工，本着节约的原则来安排材料，降低损耗，将废料尽可能派上用3.放料组必须将材料毛坯放好，将门卡、墙角等打好卡，原则上要光或无侧光，边角部位，对有色差的材料也应进行对比，选料使用，不可将色差过大的材料邻近拼接，造成色差过大，影响效果。对边角实验室施工组织设计以免带入泥沙、杂物，影响铺设质量，铺设组操作人员只允许穿着平块地板的厚度再长0.5mm，保证一刀推断，避免接口不吻合，推刀大压板下必须用PVC地板废料垫平，以免刀具发生偏斜，造成刀口截面4.对于胶水的配置，必须严格按照配比进行，不允许随意配置，因速度加快，同时应上下翻动，保证固化剂深入下层胶中。固化剂与胶做到不浪费。确定好铺设程序，计划。按先打胶、先铺设的原则进行刮胶，对于两组胶的接缝处，要用纸胶带贴住，待胶刮完后撕开，保证胶口整齐，该纸胶带位置选择应先考虑好，不可选在光线较强，较实验室施工组织设计显眼位置，同时，在第二组胶与其接口处应采取湿粘法至少先贴出20cm,然后立刻用手压辊将接口处胶沿胶口垂直压平，与第一桶的胶面尽量平滑，否则，在橡胶地面会现出明显接口面，影响美观。原则严禁先操作，后计划的操作行为，具体通过小面积试验，把握凉胶时间，并保持胶面清洁。以胶面能拉丝状态为铺设时机，同时应兼顾面准面块的缝口拼接无误后，再向另一方赶压气泡，确保将PVC实，与胶面进行完全接触，保证胶水均匀的转移至PVC地板背面保证在铺设中积累误差的清除，必须留一条缝（包括横向、纵向）在铺设完后抓紧推缝，在短时间内完成铺设、压实程序。缝口溢胶现象PVC地板上，以造成胶水分布不匀，鼓泡，不平整。在整个铺设过程中，必须有一个人在最容易看出缺点的位置（如迎光站位观察）指导实验室施工组织设计少在45cm以上，对于边、角地段，应有专人负责滚压、察看，以防止11.在压辊程序完成后，应在有条件情况下，尽量长的1）水电进场后应对原有下水管道、地漏进行临时封口，避免杂物进2）确定管道终端的位置，并根据管道端口位置在墙实验室施工组织设计7）所有接头、阀门与管道连接处不得有松动、渗漏。管道采用螺纹2）确定电源开关、插座终端的位置后，根据端口位置在墙上、地上槽中必须固定，线管布线原则为横平竖直，并重视布线的合理性，避免多铺管，乱铺管。导线必须待线管敷设好后穿入，不得将导线穿管弯管时需用弯管弹簧，不得弯扁；单根电线管月亮形弯头不能超过3实验室施工组织设计均需按规范要求进行分色：相线用红色、黄色、绿色，宜用红色；零线用蓝色、黑色，宜用蓝色；接地线用双色线，灯头线用白色。同一住宅内配线颜色应统一。7）将排好的导线接入开关、插座。插座接线应相，在螺口灯头外壳不得接相线。线盒内导线余量不得≤150mm耐穿刺、耐硌破、耐撕裂、耐腐蚀、耐霉变、耐候化性能好。施重点防水工程及工业与民建筑的屋面、墙体、地下室、卫生间等的防火防潮；桥梁、道路、停车场、游泳池、隧道、蓄水池实验室施工组织设计面沥青开始熔化并呈黑色米亮状诚时，边烘烤边铺卷材，并用压辊压实。同时应注意调节火焰大小和速度，使沥青温度保持在确定卷材铺贴顺序和铺贴方向并在基层弹线，然后铺贴卷屋面：卷材与基层点粘贴或条粘贴；屋面周边800mm应全粘二、施工质量承诺及措施保证1、公司组织质量管理部等职能部门组成有实验室施工组织设计项目经理部在工程项目开工前，根据合同文件、施工图纸、任材料员根据已审核批准的材料采购计划与合格分供方签订《工项目经理部定期检查分供方履行合同的能力，如发现供货信誉实验室施工组织设计凡是设计文件、施工验收规范、质量检验评定标准中涉及到的主要材料、半成品，均应具有可追溯性。产品的质保书、合格证、复本项目应采用的技术标准、规范：本工程各部位施工应遵循现行国家有关规范、规程，如《混凝土结构工程施工及验收规范》和浙b)进度计划的编制应根据各项资源的供需情况，力求安排得科对进度计划中关键线路上难度较大的节点，项目经理应预先实验室施工组织设计技术员对进场的作业人员进行技术交底、专业技术培训，质h)施工员对进场的施工机具设备进行进场验证，确保性能满足项目经理、技术负责人负责对监理、业主、监督站和公司相a)工序由质量员组织交换，并执行自检、互检、专实验室施工组织设计并采用清楚实用方式，如操作规程、工法、装饰样板间，特定的操作键工序施工完成后，质量员应按规定的要求进行工序检验、评定。不特殊工序开工前应遂项确定其施工条件，由技术负责人组织）；实验室施工组织设计在特殊工序施工中，若工艺参数发生异常波动，应按作业设采取保护措施，找出原因后才能继续施工。继续施工时，如果因特殊工序施工完毕后，施工技术人员仍然要继续监控产品特检活动，做好自检记录，施工技术人员组织分项、分部工程质量检验实验室施工组织设计技术员应掌握在用的检测设备及计量器具的配备清单或台帐项目经理部负责将收集到的不合格信息每月上报公司办公室，并分析原因，采取纠正措施，必要时约请监理、业主、质监站到场验实验室施工组织设计原材料和半成品的贮存应根据原材料和半成品的特性要求堆实验室施工组织设计期回访，并随时恭听业主使用意见，建立工程质量信息反馈档案，对三、安全保证措施和体系安全记录实验室施工组织设计针，生产必须安全，项目经理是安全生产学习各种规章制度，树立生产必须安全的正3.1.2安全生产指标：杜绝等级以上安全事故；消3.2.1建立健全安全管理体系，将各种责任分解到人该工程具有工期较紧，工作面广，工程量大的特点，加大了安全防护实验室施工组织设计公司总工程师3.3.1.3领导组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在3.3.2.1在进行图纸会审和编制施工组织设计时，应充分考虑施3.3.2.2树立安全第一的思想，针对工程实际特点，编制安全技实验室施工组织设计3.3.2.3认真进行安全技术交底，参加现场安全检查，掌握落实认真消除事故隐患，发生伤亡事故立即上报，保护现场，配合处3.3.4.1认真执行国家有关安全生产法律法规和建设行业的“一3.3.4.2对项目施工全过程进行日常安全巡视，发现事故苗头和3.3.4.3监督检查各工种、各工序安全技术交底的执行情实验室施工组织设计生产责任制及时反映项目安全生产状况，对事故危险源提出整改指3.3.5.2班前要对所使用的机具、设备3.3.6.1认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全实验室施工组织设计3.4.1成立以项目经理为首的安全生产工作领导小组，项3.4.2各分部分项施工员在作业前必须进行安全交底，安全交底必须阐明安全操作规程及安全措施，并随时检查安全措施的3.4.3对特殊工种的人员必须经过安全考核合格后，方可持证上3.4.5对班组里发生的违章违纪和事故苗头进行组织讨论和提出程概况牌、项目管理人员一览表、文明施工牌、安全生产施工牌、保实验室施工组织设计路，确保电器设备安全可靠，现场执行三级漏电保护制度，坚持一机3.6.1.2使施工的临时电源、线路的架设应符合施工用电安全要入道沟和潮湿地区进行作业时，所使用的施工活动灯应为低压安全实验室施工组织设计3.7.1加强对机械、车量的管理和使用，实行安全责任制，施工3.7.2操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相3.7.3操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检3.7.5机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，关实验室施工组织设计3.7.7放置电动机的地点必须保持干燥，周围不得堆放杂物和易3.8.4现场每周一次安全检查，解决事故隐患和加强3.8.5公司一个月、分公司半个月、项目一周一次检查，集中检3.8.6及时处理和分析各种事故，按“四不放过”原则进行事故的优秀管理人员为项目经理，组织专业齐全、配套的实验室施工组织设计4.2.2优化细致方案，做到各项施工方案实用、合理、先进，强4.2.3制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控计划，根并且制定下周计划。实行三日保周，每周保月，月保总控计划的管理4.2.4充分发挥本企业资金优势，保证资金供应，工程建4.2.5加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，达到质量标准一次成活率的提高，也就加快施工速度，从而可4.2.6为了加快施工进度，保证工期，现场配备多4.2.7做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文4.3.1施工合同签订后，已选定的施工队伍迅速进场，进行施工实验室施工组织设计4.3.2技术准备工作：由项目经理组织技术管理人员，认真复核图纸，编制施工组织设计，专项施工方案。及时掌握并迅速、准确处4.3.3实施短期进度计划控制，根据项目全过程的制分阶段和每周进度计划管理，及时掌握进度，分析调整，使进度实4.3.5加强机械设备管理，确实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对机械化4.3.6确保劳动力充足、高效，根据工程需要，配备充足的技术4.4.2测量管理措施：在建设单位主持下，公司和实验室施工组织设计4.4.3测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复4.4.4测量放线遵循“先整体后局部”即先通长，段施工的基础上，坚持测量复核，步步有校核的原则。所有测量内业见证取样复试工作，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、检验报告等出厂质量证明文件，做好各种试块、试件的复验工作，并将实4.6.1设专职资料员负责图纸、技术文件等的收发，并按集团公司要求，建立台账，工程所有技术、质量、测量、材料检验、试验的理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按分段分项、时4.6.4试验员逐项填写试块、试件、材料等物资进场报验表，取五、施工主要工序实验室施工组织设计定位放线→预埋件安装→立柱固定→夹槽安装→安装玻璃→杆安装→硅酮胶封闭→清理→保护弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→→安装次龙骨→安装罩面板→刷防锈漆→安装压条清扫基层→填补腻子,局部刮腻子,磨平→第一遍满刮腻子,磨平→第二遍满刮腻子,磨平→涂刷封固底漆→涂刷第一遍涂料→复补腻子,工艺流程:护安装预埋件→安装毛地板、找平、刨平→钉术地板、找平、刨平→钉实验室施工组织设计2、强化复合地板施工工艺：清理基层→铺设塑料薄膜地垫→粘贴复3、实铺法施工工艺为：基层清理→弹线→钻孔安装预埋件→地面防潮、防水处理→安装木龙骨→垫保温层→弹线、钉装毛地板→找平、基层地面处理→实量放线→裁割地毯→刮胶晾置→铺设银压→清六、施工机械设备投入1211实验室施工组织设计械的操作管理制度。机械的标识、维修、保护和管理。搅拌机及其它部分预埋件。所用构配件较少。对于EPS聚苯板、酚醛板、岩棉板等实验室施工组织设计七、项目经理及项目管理人员配置技术负67333336733333新2实验室施工组织设计实验室施工组织设计实验室施工组织设计实验室施工组织设计实验室施工组织设计实验室施工组织设计实验室施工组织设计实验室施工组织设计实验室施工组织设计实验室施工组织设计实验室施工组织设计实验室施工组织设计实验室施工组织设计实验室施工组织设计实验室施工组织设计实验室施工组织设计实验室施工组织设计八、其他需要提供的资料实验室施工组织设计度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划实验室施工组织设计包单位通报计划实施的进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进对质量的理解应该是一个广义的概念,它不仅应包括设计质量、管理质量、功能质量，因此，提高工程质量，应紧上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。归根结底，就是说，设计、管理、功能、工程实实验室施工组织设计视，"绿色"应该成为质量指标中更加引人注目的一个指标，"绿色"应该成为该工程的品牌象征。因此，在质量控制中，应加强对材料的环保指标控制，如控制砼中的氨气、氡气含量，控制装修材料中甲醛质量与成本之间存在着联系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能仅以价格高低作为唯一判定的标准,成本不是越低越好，判定成本合多数工程管理的经验表明，工程变更洽商是工程投资增加的主要原⑴提高设计质量。加强设计管理，提高设计质量，是减少设计变更的实验室施工组织设计采用"四新技术"可提高工程质量、降低工程造价，因此，建议业主积装修工程的合理化建议理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套承包管理