绩效考核制度某公司绩效考核制度

{绩效考核制度}某公司绩效考核制度理修正，以消除各种倾向（以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、晕轮效应）和误差，4.1.6考核者承担对被考核者客观评价、专业分析、及时预警的责任，针对考核中发现的问题，应提出解决方案和建议，帮助被考核者改善绩效，必要时应将问题报行政部及公4.2绩效考核的支持机构行政部是主管、部门部长绩效考核的支持机构，其核心责任包括两个方面：协助总经理，完成对主管、部门部长的绩效考核工作。包括：业绩指标、目标、权重的确定，目标责任书的签订，业绩实现过程中的辅导与支持，数据收集与统督促各部门负责人按照既定的方案对下属（主管、科员、普工）实施业绩管理，协助总经理调查和处理各部门下属的考核申诉，提出基于绩效考核结果的应用方案4.3绩效考核的技术服务与监督机构行政部是绩效考核的技术服务与监督机构，其核心责任包括：技术服务。包括：绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效考核技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；总体控制。包括：对绩效考核结果的总体平衡，对考检查督导。采用定期、不定期的方式，检查绩效考核过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客观性，并督促其即时改正。处理投诉。调查和处理科级干部、主管的绩效申诉。档案保管。负责建立和维护基层关键人员（主管及主管以上）的绩效考核档案，并对绩效结果的应用提出建议。5.1绩效考核对象5.2绩效考核周期：月度考核、季度考核，具体地说：5.3绩效考核计分方式：百分制5.4绩效考核时间安排季度考核时间为：下个季度第一个月（具体时间根据数据收集完成时间确定5.5绩效考核的内容由以下三个部分的考核指标组成：5.6考核指标类型、构成比例：5.6.1非生产部门的中层管理者（部长、副部长、主任、主管、研发工程师及项目工程师）5.6.3部门职员5.6.3.1非生产部门职员（包括销售、工程、技术、行政、财务、品质部除中层管理者之外5.6.3.2生产部门职员（除生产部中层管理员以外的所有员工）5.6.4生产部门班组长5.6.5生产车间操作工人(车工、装配工、数控工、电焊工、维修工、试压工、辅助工、油5.7绩效考核方式5.7.1业绩考核方式：科长级、主管级、科员级、普工级员工：直接负责人5.7.2岗位规范考核方式：5.7.3行政纪律考核方式：5.8绩效成绩的计算规则5.8.1非生产部门的中层管理者：5.8.2生产部门的中层管理者5.8.3生产部门的部长级、主管级、科员级、普工级员工5.8.4部门职员5.8.5生产部门组长5.8.6生产部门操作工人5.9绩效考核结果处理步骤如下：5.9.1部长级、主管级、科员级、普工级员工： 123行政纪律/分≥90无≥75≥60无5.10.1绩效考核结果应用于绩效工资基层员工绩效工资比例：资期ABCDE0保洁/帮厨/副厨/辅助工0试压工/油漆工五00装配/车工/数控/电焊0E000000a.基层员工的月度绩效工资随月度固定工资发放。5.10.2绩效考核结果应用于员工薪酬级别的调整若员工薪酬已经根据本年度考核结果进行调整，则本年度考核结果不能在以后运用5.10.3绩效考核结果应用于员工职位变动年度绩效考核结果是公司决定员工是否晋升的重要依据，对考核等级为A的主管级、科员级、普工级员工,行政部通过与该员工绩效考核交流了解员工晋升潜力，年度考核后的第一个部门经理会，根据公司发展需要和岗位空缺情况，讨论员工如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年行政部通过对该员工的工作业绩、工作能力和工作态度的年度考核情况作综合评估如果行政部认为该员工符合目标岗位的要求，则将情况通报总经理，同时通知该根据员工年度考核结果，对于考核等级为差的部长级、主管级负责人和考核等级行政部在每年年度考核结束之后，将年度考核为差的部长级、主管级负责人和考总经理对每个年终考核为差的部长级、主管级负责人和年终考核等级为劣的科员5.10.4绩效考核结果应用于员工培训年度考核完成一五个工作日内，行政部将每个员工的业绩沟通文件及员工能力状总经理批准全体员工年度培训计划后，行政部应在1个月内制定各岗位员工年度对于态度端正，在工作业绩或者工作能力某一方面优秀，但是另一方面有待改善的员工，行政部将与这些员工进一步沟通，了解培训需求，确定有针对性的培训6.1绩效考核制度修订形式绩效考核修订形式为定期修订，日期为每年年度考核结束后2周内，若出现以下任一情况可以进行不定期修订，修订日期由行政部决定，程序同定期修订：b.公司发生重大变更，必须改变绩效考核体系任何对考核制度有疑问的员工都有权向行政部提出考核制度修订提案，提案发起人可以按照以下方式提出修订提案：在修订期内提交修订建议的书面报告给部门经理并由绩效考核修订议案的受理：在修订期间员工提出的修订书面议案将由部门经理集中转交行政部，行政部针对修订提议收集基础资料；行政部主管将在随后的一周时间内组织总经理和部门经理讨论考核制度修订提议，最终在本年度制度修订会6.4制度修订过程在年度考核制度修订会议上，修订提案通过与否采取投票方式决定，得到超过三分之二参会人员赞成票的提案视为通过，会后行政部负责整理通过的修订提案，7.1绩效考核文件保存格式员工绩效考核袋内考核文件按年度顺序排列，各年内月度/季度考核文件再按时间各部门员工的绩效考核袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩绩效考核袋是指用于存放员工月度/季度/年度绩效考核表的档案袋，行政部以员工编号作为绩效考核袋编号，公司各员工绩效考核袋编号唯一考核文件编号由二部分组成，第一部分是该员工编号，第二部分是资料编号，月代表月度考核，英文J代表季度考核，英文N代表年度考核，后2个数字代表时7.3绩效考核文件保存方法由行政部统一保管绩效考核文件，考核结果以绩效考核袋形式和电子文档形式存在月度/季度绩效考核完成后10天内，行政部必须将所有岗位员工的绩效考核资在年度绩效考核完成后20天内，行政部必须将所有岗位员工的绩效考核资料收集7.4绩效考核文件查阅权限为了达到妥善保管绩效考核文件的目的，绩效考核文件设定查阅权限，以便于a.为了解下属员工历年绩效考核情况b.在岗位轮换或调动过程中，为了解相关部门员工的绩效考核情况总经理有权打印、复印全体员工绩效考核文件，行政部在总经理授权的条件下有权打印、复印全体员工绩效考核文件，其他人员在月度或季度或年度绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在考核期间或得知考核结果5个工作日内直接向行政部申诉，逾期员工向行政部申诉时需要以书面或电子文档形式提交考核申诉表，行政部负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交总经理（行政部员工总经理根据行政部提交资料决定是否需要召开由申诉人、申诉人的考核者、行政如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按月度或季度或年度绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即该员工月度或季度或年度考核成绩，考如果申诉人对评审会考核结果仍不满意,必须在得知评审结果后10日内向行政部提交要求二次评审的书面报告，否则视为默认。总经理将根据具体情况，决定是8.4考核申诉成立的案例，其考核者将受到处罚若考核申诉是因为考核者的原因，每成立一件，考核者至少罚款100元；随着成立申诉案件的增加，每件罚款金额也应该增加；若考核差错是由于行政部工作人若由于某考核者而成立的申诉案例较多，的确存在不公正的现象，除罚款之外，本考核制度适用于一般常规性的工作，不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等，本考核制度自颁布之日起正式执行，不溯及颁布前考核，原有其他考核方法自本促进员工规范生产，有序生产，安全生产，提高产品质量，强化车间管理。1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩戴工号牌，特殊岗位需戴部。如继续生产造成损失，将按《车间不合格产品处理规定》进行处罚。准,违者每次扣款10元。造成经济损失将按《车间不合格产品处理规定》进行处罚，造成安全事故者将交公司行政部处理。9、在没有安全防护工具的情况下，严禁近距10、设备工作旋转期间，操作人员需坚守岗位，不得擅自离开机床；用餐时间，需关闭11、切割机下料时，无论材料大小，都须在关闭电源的情况下，夹紧材料进行切割，一三、车间生产需安全用电，对于机床、风扇等电器外面的电线要爱惜，如有损坏或14、未经当班人员、车间主任的许可，机床操作人员不得私自开启或关闭电闸，严禁三、本制度由行政部负责制定和解释。促进员工规范生产，有序生产，安全生产，提高工作效率，强化生产管理。6、仓库保管员违反验收规定,每次扣款20元；台账错误或未作记录者每次扣款10元。一五、任何员工违反制度当月处以一定扣款外，并纳入月终考核范畴。元。三、本制度由行政部负责制定和解释。促进员工规范生产，有序生产，安全生产，提高工作效率，强化生产管理。如铸件、外购物品等）。金额、采购单位、到货日期、付款方式其期限、违约责任等（采详细记录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物料等，其中每缺少一项，扣款5元；对处理的问题要以书面形式反馈给供应商，并限期回复，严禁利用工作之便向供应商索取钱物，一经发现除追严肃处理。一三、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。三、本制度由行政部负责制定和解释。促进员工规范生产，有序生产，安全生产，提高工作效率，强化生产管理。元。8、员工应遵守公司各项规章制度，禁止在上班时间聊岗、串岗、打瞌睡、嘻戏打闹等，三、本制度由行政部负责制定和解释。会议室6S责任区是指会议室的地面、墙面、天花板、窗台、桌椅、调音台、话筒、白板以及空调等相关会议设备和设施。每个与会人员均有责任做好个人会议室的6S工作，遵守会筒、投影仪、临时电源线插座、盆花、白板、白板笔、板擦、空调等设备，并进行定置管理；持地板及桌面光滑亮洁，没有污垢；保持空调、投影仪、盆景枝叶等设备干净亮洁；办公室责任区是指办公室的地面、墙面、天花板、门窗、文件柜、办公桌椅、垃圾筒、日光灯、空调、电风扇、饮水器、复印机、传真机、文件资料、绿色植物等设备和设施。墙面无灰尘，天花板、门窗无污垢，光滑亮洁；保证文件柜、办公桌椅清洁无积尘，办公桌、抽屉、文件资料等摆放整齐，井然有序；保证空调、电风扇、复印机等办公设备干净整齐，使用性能良好；（3）公用物品应明确责任人，公用区域标识明显；复印室责任区是指复印室的地面、墙面、天花板、门窗、文件柜、复印机等设备和设清理垃圾，保证地面、天花板、门窗等设备光滑亮洁，没有灰尘或污垢；（3）复印时遵循先来后到原则，如果后者复印数量较少，前者可礼让他人先行复印；如不懂修理，就请别人帮忙，不要悄悄走掉，把问题留给下一位同事；应将复印机设定在节能待机状态。和延长复印机寿命；冲水器、鲜花盆景以及拖把、扫把、吸水器卫生洁具等设备和设施。每个人均有责（1）基本要求物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；卫生间不能其他物品应清理掉。（2）每一天上午要对卫生间进行一次垃圾清理、设备清洁、整理等工作。擦拭和清扫，清理垃圾，保证有关设备没有灰尘或污垢；保持地板光滑亮洁，天花板、门窗没有灰尘，没有污垢；保持冲水器、感应器、水龙头、不锈钢纸盒等设备干净亮洁。（3）工作完后及时收回卫生工具，放到统一规定的位置；（5）便后及时冲水，垃圾丢到指定的垃圾桶；维持卫生间井然有序、干净亮洁的环境；宿舍责任区是指宿舍的洗浴间、洗漱间、卫生间、走廊、楼梯、地面、墙面、（1）基本要求物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；保证地面、天花板、门窗等设备光滑亮洁，没有灰尘或污垢；（5）鞋子、衣物、洗漱物品等按指定位置摆放，并保持清洁整齐状态；食堂责任区是指食堂的厨房、就餐区、热水供应区等公共区域的地面、墙面、天花板、门窗、桌椅、餐柜、餐具、洁具、灶具、个人形象等设备和设施。每个食（1）基本要求物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；（2）每天要对食堂进行两次垃圾清理、设备清洁、整理等工作。擦拭和清扫，清理垃圾，保证有关设备没有灰尘或污垢；保持地面光滑亮洁，天花板、门窗没有灰尘，没有污垢；（3）用餐结束后及时收回洁具，放到统一规定的位置；（4）及时补充食堂辅料、原材料等，灶具燃料及时添加；（5）便后及时冲水，垃圾丢到指定的垃圾桶；维持卫生间井然有序、干净亮洁的环境；（