经济师考试工商管理高级经济实务试题及解答参考VIP

经济师考试工商管理高级经济实务自测试题及解答参考一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题：某市某年经济师考试工商管理高级经济实务案例分析案例材料：某市某大型国有企业，近年来在市场竞争中面临较大压力，为了提升企业的市场竞争力，公司决定进行一系列改革。以下为该企业的改革措施及其实施情况：优化组织结构：公司对原有组织结构进行了调整，精简了管理层级，减少了冗余人员，以提高管理效率和降低运营成本。引入竞争机制：公司对内部员工实施了竞争上岗制度，通过绩效考核来选拔优秀人才，激发员工的工作积极性。技术创新：公司加大了研发投入，鼓励员工提出创新建议，并设立了创新奖励机制，以推动企业技术进步。市场拓展：公司积极开拓新市场，通过与国内外企业合作，拓宽了产品销售渠道。人才培养：公司制定了人才培养计划，通过内部培训和外部引进相结合的方式，提升员工的业务能力和综合素质。案例分析题：1、分析该公司在优化组织结构过程中可能遇到的主要问题和解决策略。2、阐述该公司引入竞争机制后，可能对员工产生的影响及其应对措施。3、结合案例，分析技术创新对公司市场竞争力提升的作用，并提出具体措施。第二题案例材料：某大型制造企业，近年来由于市场竞争激烈、成本上升以及产品同质化严重，导致其利润空间不断被压缩。为了改善这一状况，该企业决定采取一系列措施来提升竞争力。首先，企业计划通过引入先进的生产技术来提高生产效率；其次，企业打算加强与供应商的合作，以获取更优惠的原材料价格；此外，还计划通过市场调研，了解消费者需求变化，以此为依据调整产品结构，开发新产品。最后，企业希望借助数字化转型，利用大数据分析优化供应链管理，并通过电子商务平台拓展销售渠道。经过一年的努力，该企业在生产效率方面取得了显著进步，单位产品的生产成本降低了10%，同时新推出的产品在市场上获得了良好的反响。然而，在实际操作过程中也遇到了一些问题：一方面，虽然与部分供应商建立了紧密合作关系，但仍有少数关键材料的价格未能得到有效控制；另一方面，尽管增加了在线销售比例，但由于缺乏经验，物流配送效率低下，影响了顾客体验。1、请分析该企业采取的一系列措施对于解决其面临的问题有何积极作用？（答案要点：通过引入新技术提高了生产效率和产品质量，降低了成本；加强与供应商合作有助于稳定原材料供应并降低成本；根据市场需求调整产品结构能够更好地满足消费者需要，促进销售增长；利用数字工具可以有效优化内部流程，提高运营效率。）2、针对企业在实施过程中遇到的关键材料价格难以控制及物流配送效率低下的问题，请提出具体的解决方案。（答案要点：针对关键材料价格控制难的问题，建议进一步深化与核心供应商的战略伙伴关系，探索长期合作协议或联合采购模式等途径；对于物流配送效率低的情况，则可以通过引进先进的物流管理系统、优化配送路线、增加仓储设施等方式加以改进。）3、从长远来看，你认为该企业还需要在哪些方面进行努力才能保持持续的竞争优势？（答案要点：除了上述措施外，还需注重品牌建设，增强品牌影响力；加大研发投入，不断创新产品和服务；培养高素质人才团队，构建学习型组织文化；积极响应国家政策导向和社会责任要求，树立良好企业形象。）第三题：经济师考试工商管理高级经济实务案例分析案例材料：某市某大型企业集团（以下简称“集团”）成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。经过多年的发展，集团已成为国内领先的电子产品制造商。近年来，随着市场竞争的加剧，集团面临着诸多挑战，如产品同质化严重、研发投入不足、人力资源流失等。为了应对这些挑战，集团决定进行一系列改革。一、改革措施优化产品结构：集团加大对高附加值产品的研发投入，提高产品竞争力。深化内部改革：对集团内部组织结构进行调整，提高管理效率。加强人力资源管理：建立健全激励机制，吸引和留住优秀人才。拓展海外市场：积极开拓国际市场，降低对国内市场的依赖。二、改革效果产品结构得到优化，高附加值产品占比提高。内部管理效率得到提升，运营成本降低。人力资源流失得到有效控制，优秀人才队伍逐渐壮大。海外市场拓展取得显著成效，出口额逐年增长。三、案例分析1、（1）分析集团面临的主要挑战。（2）阐述集团采取的改革措施及其目的。（3）评估集团改革效果的优劣。2、（1）从人力资源管理角度，分析集团如何吸引和留住优秀人才。（2）针对集团内部改革措施，提出改进建议。3、（1）结合案例，阐述集团如何应对市场竞争。（2）从集团战略角度，分析集团未来发展方向。二、论述题（30分）在当前全球经济环境下，企业如何通过实施有效的供应链管理策略来增强其竞争力？请结合实际案例分析说明。答案示例：在全球化日益加深的背景下，有效的供应链管理已成为企业提升竞争力的关键因素之一。供应链管理不仅涉及原材料采购、生产制造、物流配送等环节，还包含了与供应商、客户以及合作伙伴之间的信息共享和协作。一个高效运作的供应链能够帮助企业降低成本、提高效率、加快响应市场变化的速度，从而获得竞争优势。以下是几个关键策略及其应用实例：建立紧密的合作关系：企业应与其供应链中的各方建立长期稳定的合作关系，这有助于确保供应稳定性的同时也促进了双方共同成长。例如，苹果公司与多家关键零部件供应商保持着密切合作，确保了iPhone系列产品的高质量及快速上市能力。采用先进的信息技术：利用ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）软件等工具可以实现对整个供应链过程的有效监控与优化。亚马逊就是一个很好的例子，它运用大数据分析预测消费者需求，并据此调整库存水平，减少了过剩库存造成的损失。推行绿色可持续发展：随着社会对环境保护意识的增强，越来越多的企业开始重视构建绿色供应链。比如宜家家居致力于减少碳足迹，在产品设计阶段就考虑到了材料回收利用的可能性，并鼓励使用可再生能源运输货物。灵活应对不确定性：面对自然灾害、政治局势变动等因素带来的挑战时，具备较强适应性的供应链更能保证业务连续性。疫情期间，许多医药公司迅速调整生产计划，优先保障防疫物资供给，体现了良好的风险管理能力。综上所述，通过采取上述措施加强供应链管理，不仅可以使企业在日常运营中更加高效有序，而且能够在面对突发情况时展现出更强的恢复力和灵活性，最终转化为持久的竞争优势。解析：本题旨在考察考生对于现代企业管理理论的理解深度以及将理论知识应用于实践的能力。答案中提到了四个主要方面——建立合作关系、技术应用、绿色发展和