招聘与人事选拔制度

招聘与人事选拔制度1.前言本制度旨在规范公司的招聘与人事选选招聘过程，确保选拔高素养人才，提高组织绩效，保障员工权益，并促进公司的连续发展。2.招聘流程2.1职位需求确认部门经理申请职位需求，并将其提交给人力资源部门。人力资源部门与部门经理进行沟通，明确职位需求、职责和任职要求。2.2编制工作描述和岗位要求部门经理和人力资源部门合作编制认真的工作描述和岗位要求。2.3招聘策略订立人力资源部门依据招聘需求和公司的招聘策略，订立相应的招聘方案。招聘方案包含招聘渠道、招聘方式、招聘周期等。2.4招聘渠道发布人力资源部门依据招聘方案，在内部和外部适当渠道发布职位信息。内部渠道包含公司内部招聘网站、内部邮件等。外部渠道包含人才市场、招聘网站、学校招聘等。2.5简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行筛选。筛选标准依照岗位要求和招聘方案订立。2.6初试经过简历筛选后，人力资源部门布置初试，并向面试者发带头试通知。初试包含面试、笔试、职业本领测试等内容。初试评审由面试官和部门经理进行。2.7复试符合初试要求的应聘者进入复试阶段。复试包含综合面试、专业面试、模拟工作等。复试评审由面试官和相关部门负责人进行。2.8录用决策经过复试后，人力资源部门组织相关部门负责人进行综合评估，提出录用或淘汰看法。录用决策由招聘小组讨论并决议。2.9录用通知经过录用决策后，人力资源部门向入选者发出录用通知。录用通知包含薪资待遇、工作条件、入职日期等。2.10面试评估入职后，人力资源部门负责对新员工的面试表现进行评估。评估结果作为后续选拔与晋升的参考依据。3.员工晋升与调动3.1评估激励公司将定期对各部门员工进行评估和激励措施订立。评估重要考核业绩、本领、职业发展情况等。3.2晋升标准公司订立明确的晋升标准，包含工作年限、绩效评估、岗位要求等。员工符合晋升标准后，可被介绍进行晋升。3.3晋升程序员工晋升需经过部门负责人介绍、中层管理层审核、总经理审批等程序。3.4岗位调动依据公司战略和发展需求，人力资源部门与各部门负责人进行沟通，确定岗位调动计划。岗位调动需经过员工本人同意和人力资源部门的正式布置。3.5职位申请员工若有心向申请其他职位，需填写职位申请表。申请经过人力资源部门审批后，方可进行内部岗位竞聘。3.6岗位竞聘岗位竞聘包含岗位申请、面试、综合评估等环节。最终岗位竞聘结果经人力资源部门确认，并向参加竞聘的员工进行通知。4.员工离职管理4.1离职申请员工有心离职，需提前45天向人力资源部门提交书面离职申请。离职申请需注明离职原因和离职日期。4.2离职手续离职员工需在离职前完成工作交接，并填写离职手续表。上级领导和人力资源部门负责人审核离职手续表。4.3离职面谈人力资源部门负责进行离职面谈，了解员工对公司的看法和建议。面谈结果将被汇总，作为改进公司管理的参考。4.4离职待遇离职员工依照公司相关规定享受相应的离职待遇。待遇包含工资结算、社保福利、年假结算等。5.附则本制度须依照相关劳动法律法规和公司相关政策进行执行。本规章制度自颁布之日起施行，如有修订，须经公司高层批准并向全体员工公示或通知。以上为招聘与人事选拔制度，旨在保障公司招聘流程的公