生产作业与现场管理制度VIP

生产作业与现场管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业的生产作业和现场管理，确保生产作业的顺利进行，保障产品质量和生产安全。依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规和企业管理要求，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业全体员工，包含生产部门、技术部门、质量部门等相关岗位人员。第三条定义生产作业：指企业依据生产计划进行的加工、制造、装配等生产活动。现场管理：指对生产现场进行的各项管理活动，包含物料管理、设备管理、人员管理等。第四条职责分工企业管理负责人负责全面管理和监督生产作业和现场管理工作，确保生产目标的完成。生产部门负责订立生产计划、布置生产作业人员、管理生产设备，保障生产进度和质量。技术部门负责订立生产工艺、标准操作规程，供应技术支持，确保生产过程的科学性和安全性。质量部门负责监督生产过程中的质量掌控，确保产品质量符合要求。第二章生产作业管理第五条生产计划管理生产部门依据市场需求和企业规划订立生产计划，并及时上报给企业管理负责人。生产计划应依据市场情况、设备本领和人力需求合理布置，并在肯定周期内定期评估和调整。生产计划的执行应严格依照计划要求进行，如有更改应及时报告并经批准。第六条生产作业布置生产部门依据生产计划布置生产作业，并将作业内容和要求明确告知作业人员。生产作业布置应考虑员工的技能、经验和负荷，避开过度劳累或挥霍资源。生产作业时段应合理布置，确保作业连续进行，避开因作业停止造成生产损失。第七条生产设备管理生产设备应定期进行检修、保养和维护，保持良好的工作状态，减少故障和停机时间。设备管理人员应经过特地培训，具备设备操作和维护的相关知识和技能。设备操作人员应依照操作规程正确操作设备，保证生产的安全性和稳定性。第八条生产作业安全生产部门应订立相关安全规章制度，确保生产作业过程中的安全。生产作业人员应佩戴符合要求的个人防护装备，如工作服、安全帽、护目镜等。生产现场应依照相关防火、防爆等安全要求进行管理，确保作业人员的人身安全。第九条生产作业质量掌控生产部门应建立质量管理体系，订立质量掌控标准和工艺规范。生产作业人员应依照工艺要求和操作规程进行作业，确保产品质量符合要求。质量部门应定期进行产品抽检和质量分析，及时发现和解决质量问题。第三章现场管理第十条物料管理企业应建立完善的物料管理体系，包含物料采购、入库、出库、库存等各个环节的管理规定。物料管理人员应负责对物料进行分类、计量、编号等工作，并确保物料的准确性和及时性。第十一条设备管理设备管理部门应订立设备管理制度，包含设备的维护保养、故障检修、更新更新等方面的要求。设备管理人员应定期检查设备的运行情况，并及时处理设备故障，确保设备的正常运转。第十二条现场安全管理现场管理人员应定期进行安全巡查，发现安全隐患及时排出，并记录相关情况。现场作业人员应参加相关安全培训，熟识操作规程，确保作业的安全性和稳定性。第十三条人员管理人事部门应负责员工招聘、培训、考核和离职等相关工作，确保人员的合理配备和职能衔接。人员管理人员应定期进行员工绩效评估，供应相应的奖惩措施，并及时反馈给员工。第四章各项措施和制度的执行第十四条监督管理和考核企业管理负责人应定期召开会议，听取生产作业和现场管理工作的汇报，并进行引导和调整。相关部门应定期进行内部检查和外部审核，确保各项制度的执行和效果。第十五条违纪和惩罚对于违反生产作业和现场管理制度的行为，将采取相应的纪律处分措施，包含口头警告、书面警告、经济惩罚等。对于严重的违纪行为，将依法依规进行处理，并报告相关部门和有关部门。第十六条审批和更改对于本制度的审批和更改，应经企业管理负责人同意，并依照相关流程进行。更改后的制度应及时通知和培训相关人员，确保制度的顺利实施和执行。第