生产工厂管理制度

生产工厂管理制度

生产工厂的管理制度1

1、在执行总经理和安全生产领导小组的直接领导开展工作，是执行总

经理、生产经理在安全生产工作中的助手。负责催促、检查、汇报情况，并

做好协调工作。对职责范围内因工作失误而导致的生产安全事故负责。

2、认真贯彻执行生产法律法规、标准和规章制度，常常检查贯彻执行

情况。

3、组织制定、修改安全生产管理制度和规定，负贡编制、汇总、检查

安全技术措施计划。

4、对企业安全生产工作进行检查、催促、指导，并组织和做好企业的

日常安全生产检查。

5、总结分析企业安全生产状况，提出改进安全生产的看法，推广现代

安全管理方法和安全生产先进经验。

6、组织和帮助有关科室制定和修改安全生产管理制度和工种安全操作

规程，并监督贯彻执行。

7、制定实施安全教育计划，对职工进行安全教育，做好安全宣传工作。

8、负责编制企业事故应急救援预案，定期组织演练。

9、对安全关键部位及岗位、重大危险源，制定监控措施，落实责任单

位和责任人，重点强化管理。

10、组织有关科室对安全隐患进行整改，整改率到达XX%。

11、参与生产安全事故的现场勘查、调查、分析和处理，负责伤亡事故

1

统计、分析、报告和建立数据库的工作，监督检查劳保用品的质量和发放

情况。

12、组织有关科室催促检查承包工程（工程）安全工作，做好职业中毒

和预防职业病的措施。

专（兼）职安全员职责

1、在生产经理、安全科长的领导下，贯彻执行安全生产法律法规、指

示、规定和确定，并接受上级门的业务指导，负责做好本单位的日常安全

生产监督检查工作，对职责范围内因工作失误而导致的生产安全事故负责。

2、负责组织新职工、调换人员安全教育和考试，定期对职工节能型安

全生产学问教育、考核。做好安全生产教育记录。

3、组织开展各项安全生产检查，发现安全隐患按时催促解决。发现重

大隐患，威逼员工生命的，，有权责令人员撤离，立刻向领导报告。

4、帮助领导修订安全生产管理制度、岗位操作规程、安全责任制和制

定临时性危险作业的安全措施等。

5、组织实施本单位安全设备、器材的检杳、维护、保养。催促检杳个

人劳动防护用品的正确运用和管理。

6、有权制止和拒绝厂、车间、班组管理人员下达的违章作业指令并监

督、订正各部门、工段长、班组长、员工的担心全行为。

7、做到预防为主，常常分析研讨本单位安全生产状况，提出改进安全

生产工作的看法。组织职工开展各项安全生产活动。

8、组织实施各种安全隐患的整改工作。

9、参与事故的调查、分析、处理，提出防范措施，负责生产安全事故

2

和违章的统计报告。

安全生产负责人职责

1、帮助企业负责人抓好全面安全生产工作，对安全生产工作负详细领

导责任。

2、组织制定、修改和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技

术措施计划，并组织实施。

3、严格执行国家和上级主管部门有关安全的方针、法律、法规、政策

和制度，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的

执行情况，按时订正生产中的失职和违章行为。

4、组织生产职能部门对于上级主管部门的生产事故调查处理，并按规

定按时向上级安全和生产部门报告。

5、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特

级动火。

6、在安全培训、教育和考核工作。

7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，按时解决安

全生产存在的问题。

8、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验,

嘉奖先进单位和个人。

9、根据上述安全职责，每年制定年度安全规章计划，逐步落实在当年

工作布置中。

车间负责人职责

1、车间主任是安全生产第一责任人，对本单位安全生产负全面责任。

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3、常常教育和检查工人遵守安全操作规程制度，正确运用机械装备、

工具和原材料、安全设备、个人防护用品等，并留意是否处于良好状态。

4、常常检查斌保持工作地点的文明生产，保持成品、半成品、材料及

废物的合理放置。

5、每月组织一次安全日活动，开好班前班后安。

6、发现员工违章行为要按时制止，发现安全隐患要按时实行安全措施

处理，不能解决的要立刻报告车间主任或值班长。遇到紧急情况，有权指

挥人员撤离现场。

7、交班时应将本班安全情况、留意事项、存在的问题向下班交代清晰，

不得隐瞒。

8、发生伤亡事故要主动抢救伤员，爱护好现场，立刻报告，并照实提

供事故发生的情况。

生产工厂的管理制度2

总则

L为确保达成生产目标与质量要求，依据本厂生产实际情况，特制订本

制度。

2.人才是第一生产力，公司必需将制度化管理与人性化管理结合起来,

让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。

3.职能部门为生产服务，生产部门必需以较低的本钱按时生产出合格

的产品。

一、均衡生产，调度有序

1.协作客户，依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，

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详细组织生产计划的实施工作。

2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客

户的需要进行，保证进度和质量。

4.完成全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量掌握有力

1.厂长（主管）接单后，应按时分析该款标准样衣的工艺特点，认真阅

读工艺单的制作要求。

2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3.厂长（主管）对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人

员进行巡检和半成品抽检。

4.严格要求并催促各工种员工按工艺标准进行缝制，并按时向生产管

理人员提供大货样。

5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织工厂员工

开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部提供的样衣、工艺

单及质量标准标准在看板上公示。

6.厂长（主管）必需组织催促员工将质量问题解决于车位之上，处理

于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应按时

L必需按时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应按时上

报处理。

2.组织工厂有关人员做好一切产前准备工作：如生产装备的配置，有

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关人员的调配，有关工具的搭配等。

3.厂长（主管）准备好各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有

条，临阵不乱。

四、装备完好，运转正常

1.厂长（主管）催促员工负责保养好各自的机台装备，做至广谁运用一

谁保管—谁运用，，。

2.厂长（主管）催促有关人员定期对生产装备进行检修、调整、维护和

保养。

3.厂长（主管）催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用装备是否

完好，娟异样按时通知修理人员进行修理，以保机台运作正常。

五、安全第一，消退隐患

1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。

3.严禁一切易燃品及火种进入生产工厂，工厂内杜绝吸烟，不准运用

不型电器4.厂长（主管）每天下班前需催促有关人员枪杳工厂每个角落，

做好安全检查工作。

5.下班后催促各有关人员关闭好门窗（工厂2道后门），大门上锁前

务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理工厂全部人员，关闭工厂全部电路。

6.厂长（主管）催促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员

定期安检。

六、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；

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衣角不抻地，成品不乱唯：

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进工厂，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地干净卫生。

1.平车、凳子、框子及有关工具、装备定放置，排放整齐，不准任意摆

放、挪动或调换。

2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入工厂。

3.要求半成品、成品要堆放整齐，不行任意捆绑，不能落地，次品隔离

并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，

以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，厂长（主管）催促有关

人员每天清扫生产现场，催促员工保持环境卫生。

5.厂长（主管）催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用

工具。

七、原始记录，齐、准、快、明

1.生产管理人员做好日常事物记录，工厂的人事记录，登记好员工名

单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥

当保管。

2.现场管理人员保管好全部的生产资料，每天汇总《生产日报表》、

《质检记录》，及各项报告按时上报厂特长。

3.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否精确实际

和在看板上公示。

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4.每天下班前处理好当天的日常事务。

5.生产管理人员负责工厂生产数量收发全都，按时处理好工厂与各有

关部门的交接手续。

八、士气高涨，协调全都

1.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的、规章上可以

恰当参加一些鼓励机制，以到达充足发挥员工及有关人员的主动性、制造

性这个目的，使之为工厂更好的服务。

2.调开工厂生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使

生产线员工士气高涨。

3.生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。依据有关人员的缝

制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

4.生产管理人员催促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持

续运作。5.生产管理人员催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写

每日《检验记录》，催促发料员统计好当日发到工厂的裁片，汇总、反应给

厂部。

九、服务现场，以理服人

1.生产管理人员负责按时处理好有关人员显现在生产线上的问题。

2.生产管理人员在操作过程中，参加恰当的感情成分，使员工感觉到

大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为

工厂更好的服务。3.操作过程中难免显现各种纠纷，经理和生产管理人员

务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成

负面影响。

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4.生产管理人员负责维护好本工厂的现场生产秩序，使生产有条不紊。

生产工厂的管理制度3

为全面贯彻区安监局关于安全生产、消防安全工作的要求，社区结合

全辖区实际制定安全生产、卫生道路车辆等安全工作责任制。

一、社区主任是本行政区域内的安全生产、卫生道路车辆等安全第一

责任人，分管安全生产、卫生道路车辆等安全的副职是本行政区域内的直

接责任人，其他副职对分管业务范围内的.安全生产、卫生道路车辆等安全

工作负直接领导责任，社区设专职机构和专职工作人员负责本辖区的安全

生产、卫生道路车辆等安全工作。

二、宣传及贯彻执行生产、卫生道路车辆等安全的方针政策、法律法

规和标准，制定并组织实施本安全生产、消防安全的规章制度。综合管理

本社区安全生产、消防安全工作，分析和预测安全生产、卫生道路车辆等

安全形势，拟定安全生产、卫生道路车辆等安全工作规划、年度考核、奖

惩罚法对职责范围内的安全生产、卫生道路车辆等安全工作负总责。

三、综合协调管理本街道安全生产、卫生道路车辆等安全工作，担当

社区安全生产、卫生道路车辆等安全办公室日常业务。负责本街道各类伤

亡事故统计报告和分析工作，定期向有关部门报送安全生产、卫生道路车

辆等安全信息。参与事故抢险救灾工作，帮助上级有关安全生产、卫生道

路车辆等安全管理部门对辖区内各类伤亡事故进行调查处理。

四、组织开展辖区内安全生产、卫生道路车辆等安全检查工作。对生

产经营单位的中大危险源进行监督；催促存在事故隐患的生产经营单位进

行整改；对不具备根本安全生产、卫生道路车辆等安全条件的单位按时提

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出整改看法并帮助、协作有关部门催促其落实整改措施。

生产工厂的管理制度4

1、生产过程管理是公司各级管理人员，包括一线作业人员都必需遵守

的行动准则。各级管理人员必需严格根据生产过程管理制度，时辰梳理效

率意识、质量意识、安全意识。

2、生产制造部门和操作人员必需严格根据佳电股份下达月份生产计划、

批次、规格、图号通知单号和交货期布置执行。

3、在产品加工过程中严格遵守工艺文件，按图纸和设计质量标准进行

加工。

4、合理调配人员、班次和装备，保证产品交货期c

5、对于半成品、待检品、合格品，摆放设明显标牌，做到分类摆放、

定置管理。

6、操所加工的、产品，严格根据计划的项号、图号、通知单加工，加工

完后要打上字头，并按要求填写自检记录，交由检查员进行检查。

7、检杳员要对产品施行专检，检杳记录一式X份。一份报电机股份，

一分自存，保存二年以上。保证产品质量的可塑性。

8、工作现场环境和卫生对产品质量作用也很重要，要求操，要正确运

用工夹量具、工夹量具要放在指定为谀之，不答应放在床头，与车刀工具

杂物混放。

9、加工产品要按指定的区域存放，做有效防护，保证三无，既无灰尘、

无锈蚀、无磕碰。

10、在向佳电股份送货运输过程中，要正确运用吊装工具，做有效防

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护，不答应显现碰伤，摔伤现象、阴雨天对运输产品要有防雨措施。

11、办理送货手续和交检手续过程中，要严格按佳电股份规定执行。

生产工厂的管理制度5

1、消防管理：消防器材设备配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保

养；消防通道通畅，员工把握器材运用方法。

2、用电管理：线路完好归位；电器设备完好齐整、定期保养、负荷内

运用；电工持证上岗。

3、用气管理：管道完好归位：气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更

新；气库设备齐全、值班记录完好。

4、物料管理：归类归位摆放、标识清楚；危险品与易潮品有爱护措施；

现场无呆滞物料。

5、装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上

岗、限制时速；装卸装备专人保管。

6、危险工序操作管理：关键装备定期保养；冲压人员佩带耳塞、手套；

焊接人员佩带面具、眼镜手套：喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋：打

砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期

培训、持证上岗。

7、环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯洁净干净，无卫生

死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈设设备定期擦拭、无灰尘掩

盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。

8、防护管理：各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无

裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。

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9、文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守工厂操作

行为标准，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工

入职进行安全学问培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测

试。

生产工厂的管理制度6

第一条为强化公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者

在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展，依据劳动爱护的法令、

法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

第二条公司的安全生产工作必需贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯

彻执行总经理（法定代表人）负责制，各部门要坚持“管生产必需管安全”的

原则，生产要听从安全的需要，完成安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出奉献的团体和个人要赐予嘉奖，对违

反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要赐予严格处理，触及刑

律的，交由司法机关论处。

第四条公司安全生产委员会是公司安全生产的组织领导机构，由公司

领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生

产管理工作，研讨制订安全生产技术措施和劳动爱护计划，实施安全生产

检查和监督，调查处理事故等工作。

第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及

其它各种技术文件时，必需保证安全技术和劳动卫生技术运用的精确性。

第六条各职能部门必需在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

第七条各生产单位专（兼）职安全生产管理员要帮助本单位领导贯彻

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执行劳动爱护法规和安全生产管理制度，处理木单位安全生产日常事务和

安全生产检查监督工作。

第八条各机房，生产班组安全员要常常检查、催促本机房班组人员遵

守安全生产制度和操作规程。做好装备、工具等安全检查、保养工作。按

时向上级报告本机房、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管

工作。作业员必需熟识本岗位的操作挨次或经培训后到达作业要求。作业

员开头操作前应检查机械装备各部位紧固件是否脱落或松动迹象。调整机

器时必需停机，断掉电源，下班时必需关闭全部装备的总电源。

第九条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵

守各项规章制度。爱惜生产装备和安全防护装置、设备及劳动爱护用品。

发现担心全情况，按时报告领导，快速予以排解。

第十条对新职工、临时工、民工、实习人员，必需先进行安全生产的学

习（即生产单位、机房或班组、生产岗位）才能准其进入操作岗位。对转变

工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。

第十一条从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作

业、易燃易爆等特别工种人员，必需进行专业安全技术培训，经有关部门

严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。对特别工种

的在岗人员，必需进行常常性的安全教育。

第十二条各种装备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确运用，

常常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧装备，应有计划地更新和改

造。

第十三条电气装备和线路应符合国家有关安全规定。电气装备应有可

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熔保险和漏电爱护，绝缘必需良好，并有牢靠的接地或接零爱护措施；产

生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应运用密闭型电气装备；有

易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气装备；潮湿场所和移动式的

电气装备，应采纳安全电压。电气装备必需符合相应防护等级的安全技术

要求。

第十四条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。

第十五条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应

强化管理，对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。

第十六条易燃、易爆物品的贮存、运用、废品处理等，必需设有防火、

防爆设备，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。易燃、

易爆物品的运用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消退可能发生火种的一

切隐患。检查装备需要动用明火时，必需实行妥当的，防护措施。

第十七条坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全

公司的检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次；各机房

和生产班组应施行班前班后'检杳制度：特别工种和装备的操应进行每天检

查。

第十八条发现担心全隐患，必需按时整改，如本单位不能进行整改的

要立刻报告部门负责人统一布置整改。

第十九条公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由

公司安全生产委员会办公室组织评比安全生产先进集体和先进个人。安全

生产先进集体的根本条件：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的

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法令法规，落实总经理负责制，强化安全生产管理；

2、安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作；

3、严格执行各项安全生产规章制度，开展常常性的安全生产教育活动,

不断增加职工的安全意识和毙高职工的自我爱护力量；

4、强化安全生产检查，按时整改事故隐患和尘毒危害，主动改善劳动

条件；

5、连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年削减,

安全生产工作成果显着。

安全生产先进个人条件：

1、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守动纪律保障

生产安全；

2、主动学习安全生产学问，不断提高安全意识和自我爱护力量；

3、坚定反对违反安全生产规定的行为，订正和制止违章作业、违章指

挥。

第二十条对违规、违法操作的人员，如发现公司将立刻开除肇事者：

致使公司损失的，将追求肇事者责任和相应的经济赔偿；致使本人发惹事

故的，公司不予赔偿。

第二十一条本规定自发文之日起执行。公司从前制定的有关制度、规

定等如与本规定有抵触的，按本规定执行。

工厂安全生产规章制度

第一、安全生产检查制度

一、节前安全生产大检查。每年的四大节日前对市场进行安全生产大

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检查。

二、每年的春季和秋季各布置一次全面的安全生产大检查。

三、每年的夏季到来之前布置一次夏季安全用电专项安全大检查。

四、对市场内危险性较大的重点部位定期进行巡检，原则上每月检查

一次。

五、定期进行市场巡查，对市场进行动态监管。原则上每季度进行一

次。

六、重大政治经济文化活动中，要在活动前和活动中开展安全生产大

检查。

七、做好市、区安全生产监管部门布置的其他检查工作。

八、安全生产大检查必需由领导带队，组织相关部门负责人、技术人

员参与，确保检查效果。

第二、安全生产例会制度

一、依据公司安全生产管理制度，贯彻落实安全生产例会制度。

二、公司每月召开一次部门或班组以上安全生产分析会，总经理主持，

做好记录并存档。

三、部门每月召开一次班组以上安全工作例会，由经理主持，做好记

录并存档。

四、班组每周召开一次班组安全工作例会，班组长主持，做好记录并

存档。

第三、北方汽配城安全经营投入保障制度

为了保证公司的安全经营，公司每年支出专项资金，配备安全设备，

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强化安全管理保证装备的正常运行。

一、公司每年支出部分专项资金用于安全经营改造，专款专用，不准

削减或挪为它用。

二、对于各项费用必需根据制度、预算和审批手续支出，并由财务部

门申报，审批前方可实施。

三、安全设备资金投入范围：

1、完善、改造安全防护装备、设备支出。安全装备、设备主要是指公

司的监控、通风、防汛、调温、防火、灭火等设备装备：

2、配备必要的应急救援器材、装备和现场作业人员安全防护物品支出

3、安全生产检查与评价支出。

4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控指出。

5、安全技能培训及进行应急救援演练支出。

6、其它与安全经营直接相关的支出。

四、装备正常运行保障资金：

1、烟、温感报警系统的测试和修理，每个烟、温感探头至少每年轮测

一次。

2、消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次，检查其是否完好好用。

3、正压送风、防排烟系统每半年检测一次。

4、室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。

五、安全经营专项费用用于其它安全技术事项：

1、安全经营宣传、教育和培训；

2、劳动防护用品配备：

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3、其它保障安全经营的费用。

生产工厂的管理制度7

为保证本公司安全经营管理工作有序运行，强化各部门工作的协调，

提高工作效率，特制订如下例会制度：

一、本公司安全经营管理例会每季度召开一次，安会全体成员参与，

安全生产监督管理办公室主任主持。

二、会议的主要内容：

1、主管安全的公司领导传达公司有关安全管理的文件、通知、要求。

2、各部门负责人汇报本季度工作情况，需提请安全生产监督管理办公

室以及其他部门协调解决的问题。

3、汇报总结本季度安全经营管理、治安、产品质量工作情况，检查分

析事故隐患，研讨确定安全防护措施。

4、由本部门经理对本季度本部门的安全工作进行讲评，提出下季度的.

工作要点，并进行布置布置。

三、全体参会人员要畅所欲言，答应持有不同观点和保存看法，但会

上一旦形成决议，无论个人同意与否，都必需认真贯彻执行。

四、参会人员要严格根据会议通知的时间准时参会，不得迟到，遇有

特别情况不能按时或无法参会，须向会议主持人提前请假，并派有关人员

参与。

五、参会人员要认真做好记录，会后严格落实，传达会议精神。

六、各部门小组会议，每月召开一次，并做好记录。全部会议记录由安

全生产监督管理办公室存档。

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生产工厂的管理制度8

第一章

第一条为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强

化公积金管理，标准安全监督行为，防止和削减安全事故，依据《安全生

产法》、《关于特大安全事故行政责任追究的规定》等有关法律、法规的规

定，结合中心实际，制定本方法。

第二条本方法适用于中心本级及桂平、平南管理部的安全监督管理工

作。

第三条中心遵循以人为本的原则，紧紧抓好安全工作重点，强化安全

监督力度，严格执行责任追究制度，确保安全管理目标的完成。

第四条中心安全工作的总体目标是：建立关系顺畅、责任明确的安全

管理制度，形成预防为主、持续改进的安全生产长效机制，杜绝重、特大

恶性事故，削减其他各类事故的发生频率，提高全中心的安全生产管理水

平。

第五条中心依法组织员工参与中心安全生产工作的民主管理和民主监

督，维护员工在安全生产中的合法权益和权利。

第六条对在改善安全生产条件、防止生产安全事故、参与抢险抢救等

方面取得显著成果的科室、管理部和个人应当赐予表彰和嘉奖；对违反安

全生产管理制度和操作规程造成事故的责任者，应赐予严格处理；触犯刑

律的，移送司法机关处理。

第二章机构及职责

第七条中心建立安全生产监督管理领导小组（简称安监小组），中心

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主任为组长，中心副主任为副组长，成员由各科室、管理部负责人担任。

安监小组办公室设在法规稽核科，负责全中心安全生产工作的日常管理，

各科室、管理部负责人对本科室、管理部的安全生产负责。桂平、平南管

理部受中心安监小组管理。若中心本级需要管理部提供援助，管理部除能

提出可证明不能帮助的正值理由外，不得以其他理由拒肯定本级提供帮忙。

若管理部发生安全事故，管理部负责人须在事发后按有关应急预案实行防

止事态扩大的措施，同时立刻向中心安监小组报告事发态势并随时听候中

心负责人的布置，不得擅自实行非正常措施，否则一切后果由管理部担当。

第八条中心主要领导全面负责全中心的安全生产工作。各科室、管理

部负责人为科室、管理部安全生产的第一责任人，全面负责本科室、管理

部内的全部安全生产工作。

第九条各科室、管理部必需严格遵守《安全生产法》，严格遵守相关法

律、法规和规定，严格执行安全生产方面相关的国家和行业标准，结合实

际，建立健全各项安全生产管理制度和相应的应急预案，形成包括全体员

工和全部生产活动的责任体系，完成安全管理制度化、标准化。

第十条中心各科室和管理部的安全责任：

（一）安监小组办公室：负责全中心安全生产的计划、组织、协调、监

督、检查、考核等的安全生产工作。

（二）综合科：负责中心保安、食堂、办公室、发电机房、房建设备、

车辆和驾驶员以及员工劳动安全（劳动合同、工资、假期、劳保福利、工伤

管理、体检）等的安全管理工作。

（三）网络信息科：负责网络系统运行、维护、数据备份等安全生产管

21

理。

（四）资金归集科：负责单位缴存登记、开设帐户、缴存、支取、转

移、封存等业务及相关数据档案资料归档备份的安全管理。

（五）财务科：负责财务安全的管理。

（六）计划信贷科：负责贷前调查、贷款抵押、发放贷款、贷后管理等

的管理工作。

（七）法规稽核科：负责中心内控管理和中心对外执法、协调追收逾

期贷款。

（八）桂平、平南管理部依据本方法并结合实际情况负责本部门安全

管理制度和应急预案的，制定及安全生产工作的落实。

第三章安全管理措施

第十一条各科室、管理部进行生产活动时，应认真执行“五同时”（在计

划、部署、检查、总结、评比各项工作时，同时计划、部署、检查、总结、

评比安全工作）。

第十二条中心本级、桂平、平南管理部，应当依据各自的特点，对工作

中简单发生安全生产事故的领域和环节进行监控，按应急预案建立应急救

援组织，配备应急救援人员，储藏必要的应急救援装备、器材。

第十三条中心安全工作的内容：

（一）各种装备、设备不得超负荷或带病运行，要做到正确运用，常常

维护，定期修理，对不符合安全要求的陈旧装备、设备，应有计划的报废、

更新和改造；

（二）工作场所布局要合理，保持清洁、整齐；通道顺畅，要有充足的

22

光线；对易滑、易跌的地方，必需有安全设备或明显的安全标志；

（三）努力做好防尘、防湿、防潮、防盗、防暑降温、防辐射等工作，

进行常常性的检测；

（四）严格执行有关防火管理制度，做好消防器材的配备、维护及管

理工作；定期组织消防学问的学习和消防演习；

（五）严格做好各类财务凭证的管理和现金的保管工作；

（六）公积金系统必需与办公域网隔离，计算机必需专用，并定期检

查杀毒，当收到病毒发作警报、显现病毒传染现象或显现网络系统紊乱等

现象时，应立刻实行果断措施；

（七）一切机动车辆，必需保持机件和安全装置的灵敏牢靠。司机必

需严格遵守交通法规，严禁无证或酒后开车。严禁超载、超员、超速行驶，

确保交通安全；

（八）电气装备和线路应符合国家有关安全规定，符合相应防护等级

的安全技术要求的发电机房要配备专人负责和管理；

（九）各科室、管理部雇用或聘请外来人员进入中心范围的工作场所

从事养护、抢修、检测等作业的，作业前必需就作业安全要求向作业人员

作出具体说明，必要时布置特地人员全过程做好监督；

（十）中心本级、桂平、平南管理部的生产或工作任务，实施后可能影

响正常的工作或生活安全的，负责实施的科室必需事先召开协调会，明确

有关科室的管理职责，制定安全保障措施，落实责任人，并做好书面记录；

（十一）中心建立符合国家规定的工作时间和休假制度。各科室、管

理部对员工的加班加点应当在不损害员工健康的原则下进行；

23

（十二）各科室、管理部应认真贯彻落实《女员工劳动爱护规定》，禁

止布置女员工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康等有害作业。

第四章安全教育培训

第十四条中心应当制定年度安全生产教育培训计划，保证必要的培训

资金，把培训资金列入年度经费预算。

第十五条中心每年应对员工进行安全教育培训，包括新员工上岗前安

全教育培训等。

第十六条安全教育培训的主要内容包括：

（-）安全监督管理的相关法律法规；

（二）安全监督管理制度和操作规程；

（三）安全监督管理学问、技术学问及岗位操作技能；

（四）安全装备、设备、工具等的运用、维护和保管学问；

（五）安全事故的防范和应急措施、自救互救学问；

（六）安全事故案例及启示；

（七）其他按规定应当具备的安全学问和技能。

第十七条中心主要负责人和安监小组成员每年安全生产培训的时间不

得少于24学时，员工每年安全生产培训时间不得少于16学时。

第五章安全投入和物质保障

第十八条确保本中心具备安全生产条件所必需的资金投入。中心的决

策机构、主要负责人是保证安全资金投入的责任人，要确保中心安全投入

有效实施，做到安全生产资金专项运用。

第十九条安全资金专项用于以下安全事项：

24

（-）安全装备、设备的更新以及技术检测检验、改造和维护；

（二）安全宣传、教育和培训；

（三）整改消退安全事故隐患；

（四）其他保障安全生产的事项。

第六章安全检查与整改

第二十条中心安监小组不定期组织对全中心范围的安全生产工作进行

检查，并填写《安全检查记录表》。

第一.十一条安全检查必需按时记录。《安全检查记录表》必需由检查

人员和被检查科室、管理部的负责人签字。

第二十二条对安全检查中发现的安全隐患，责成有关科室、管理部立

刻进行整改，并将整改结果按时上报中心安监小组办公室。安监小组办公

室要依据检查情况进行整理，并在全中心范围内进行通报。

第二十三条安全检查的内容：

（一）工作场所是否符合安全要求；

（二）安全通道及安全疏散门是否畅通：

（三）布置工作任务时有无布置安全工作；

（四）有无进行安全教育；

（五）员工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；

（六）工作连接协作是否合理；

（七）事故隐患是否存在；

（八）安全计划措施是否落实和实施；

（九）电气装备、机械装备、危险物品、消防设备、机动车辆、厨房等

25

是否存在安全隐患。

第七章事故报告、分析、调查与处理

第二十四条员工在生产劳动过程中，由于各种意外（含人为的）因素

造成人员伤亡、财产毁损或正常生产、生活受到破坏的情况均为中心安全

事故。

第二十五条事故发生后，当事人或事故现场有关人员应当立刻报告中

心负责人和中心安监小组办公室，并根据有关应急预案实行防止事态扩大

的措施。

第二十六条事故处理应根据“四不放过”（事故原因分析不清不放过、

事故责任者没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、责任者没有受处

处理不放过）的原则进行，防止类似事故发生。

第二十七条中心安监小组办公室负责各类事故的统计和结案材料的归

档。

第八章嘉奖与惩罚

第二十八条中心各科室、管理部要与中心主任签订年度安全生产责任

书，规定年度安全生产目标和要求。

第二十九条建立安全生产履职报告制度。各科室、管理部应当在每年

12月31日前将本科室、管理部当年安全生产目标落实情况向中心报告。

若年内发生1起以上行业重大事故，或者30日内连续发生5起以上较大事

故的，本科室、管理部需向中心作出书面检查。

第三十条施行安全生产考核奖惩制度。安监小组办公室定期和不定期

对各科室、管理部的年度安全生产责任书履行情况进行检查，年末对安全

26

生产目标落实情况进行全面考核。对年度考核获得优良的科室、管理部和

个人，由中心根据有关规定赐予嘉奖；对年度考核不合格的，在中心内赐

予通报批判，并责成有关人员作出书面检查。

第三十一条施行安全生产责任追究制度。对经考核确认履行安全生产

责任工作失职的科室、管理部负责人，根据《广西壮族自治区行政过错责

任追究方法》和中心过错责任追究制度的规定，视情节轻重赐予批判教育、

扣奖罚款、停职检查、待岗、行政处分（警告、记过、记大过、留用观察、

开除公职）解除劳动合同等的处理：凡工作失职导致重特大事故发生的，

由任免机关或者监察机关赐予处分；构成犯罪的，移送司法机关追究刑事

责任。

第九章附则

第三十二条各科室、管理部负责人担当“一岗双责”，除履行职能范围

的工作职责外，必需同时履行本方法规定的安全生产工作职责，并担当相

应的安全生产责任。

第三十三条各科室、管理部其他岗位员工的安全生产责任，由本科室、

管理部自行规定。

第三十四条本方法执行期间，有关科室、管理部的职能发生变动的，

由新的职能部门履行原科室、管理部的安全生产工作职责，并担当相应的

安全生产责任。

第三十五条本方法由贵港市住房公积金管理中心负责解释。

第三十六条本方法自公布之日起实施。

生产工厂的管理制度9

27

一、目的

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增加员工的主动性和制造性,

同时保证企业各项规章制度的顺当执行，维护正常的工作秩序，特制定本

标准，内容如下：

二、适用范围

公司全体员工

三、考勤制度

公司施行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利紧密挂钩，请各员工

务必严格遵守。

1、员工在上下班时间务必本人打卡（代打卡或超过时间打卡，均视为

打卡无效）；

2、主管负责监督及记录，除病假、孕产假（需正规医院开具证明）事

假（附主管签字审批的请假条）待工（主管当天实时记录）外，其它均视为

早退或旷工；员工事假主管审批权限为2天，超出2天及以上主管需报生

产经理审批（事假每月不超过2天，年累计不超过12天），超出部分按旷

工处理。

3、工作时间：

生产人员：早8：30—5：00中5：00—01：00晚01：——8：30每班

人员提前20分钟接班做好工作区域5S

办公室人员：早8：30〜晚5：00（办公室人员休息日需要值班的另行

布置）

4、旷工一天罚款60元，连续旷工三天视为自动离职，不经预报除名；

28

5、待工三天必需报道，未报道的按旷工处理；

6、迟到、早退按每分钟1元计罚，月累计迟到、早退两小时的按旷工

一天处理，两小时以上的每小时按旷工一天处理；

7、未到下班时间，不答应在门口聚集，否则主管登记每次扣款10元；

8、工厂施行统一作息时间制，个别工序工人加班需主管书面申请生产

经理批准，杜绝闲杂人员工非工作时间逗留工厂。

四、工作纪律

1、员工应自觉遵守劳动纪律，穿着干净，按时上下班，不迟到、早退、

旷工，工作时间不得擅自离开岗位和做与工作无关的任何事情；

2、员工应无条件听从管理人员的工作布置、调动及指挥，主动主动高

效完成工作任务；

3、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地干净，维护企业形

象；

4、禁止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动生产装备，由此造成的事

故自行担当：

5、任何人不得携带易燃、易爆及危险品进入厂区；

6、车间全部器具、物料等用完按时归位，在生产过程中好料、废料务

必分清，并做明显标识，不能混料；

7、工作中做到认真认真，坚定杜绝铺张现象的发生；

8、下班时应清理自己的工作台面、清洁装备等。

9、不得私自携带公司任何物品出厂（除经领导批准的特别情况外），

对恶意破坏公司财物或盗窃公司财物的行为，不管价值多少一倬交公司相

29

关领导处理，视情节严峻（无薪）开除并处以经济赔偿，或送公司机关处

理。

10、员工必需遵守国家法律法规，不得打架斗殴辱骂他人，不得无理

取闹扰乱正常工作秩序。

长春英利汽车工业有限公司日常管理标准

五、工资与福利

1、工资以人力资源代发形式结算，每月15日为工资结算及发放日。

2、公司免费为工人提供中、晚两餐，夜班补助夜餐费8元。

4、全勤奖每人每月50元，迟到、早退3次（累计超过20分钟）或有

事假、病假的，取消该嘉奖；

5、生产中停工2天以上按保底（元月）发放补贴；

六、奖罚制度

1、嘉奖：嘉奖制度分经济嘉奖、行政嘉奖、特别奉献奖三种。

企业有以下情形之一者可获嘉奖：

（1）对经营业务或管理制度提出合理化建议并得到接受实施的，予以

一次性嘉奖：

（2）提出重大技术革新，为企业节约本钱提高效率的，予以一次性嘉

奖；

（3）爱护公共财产，防止或抢救事故有功，使企业利益免受重大损失

的，予以一次性嘉奖；

（4）在完成生产任务、提高产品质量方面，做出显著成果的，予以一

次性嘉奖;

30

（5）为企业取得重大社会荣誉的，予以一次性嘉奖；

（6）检举违规或损害公司利益的行为，予以一次性嘉奖；

（7）品德端正、工作努力，热心助人、有杰出或超常工作表现的.，予

以一次性嘉奖；

2、惩罚：

（1）厂区内严禁吸烟，违者发现一次罚款50元；

（2）电工负责每日检查工厂内任何跑、冒、滴、漏等危险隐患，检查

不到位一次罚款50元；

（3）下班时收发或机修检查工作区域内的水、电、汽、门窗未成关门

状态，责任人惩罚30元/次。

（4）员工须保持工作台面干净，不许乱扔纱头及垃圾，严禁随地吐痰、

倒水，乱放私人物品，否则责任人处以30元罚款。

（5）各岗位员工必需做到在放假时人走机停、关好门窗、关灯，保管

好公司贵重物品，发现一次惩罚5元；

（6）员工在工作过程中发现问题需按时反应或书面反应，通过正值渠

道解决，如私自做主违规处理，罚款50XXX元；

（7）不听从工作布置，不按时交货，对工作挑三捡四的员工，按旷工

处理，情节严峻者罚款50XXX元；

（8）员工必需在指定区域内操作，私自移动、改装机台或调换工作位

置，罚款20X50元；

（9）因个人疏忽致使机器零件遭受损坏的，视破坏程度处以20X50元

罚款;

31

（10）有意损坏机器、工具、原料、产品或其它公司物品的除按原价赔

偿外，处以20X200元罚款；

（11）任何时间在工作区域干私活的，处以50XXX元罚款；

（12）上班期间，脱岗、串岗、闲聊、打私人电话、睡觉、看报、吃零

食，违者罚款5XXX元；

（13）工作中酗酒惹事、打架斗殴、大声喧哗者，视情节罚款50X200

元；

（14）严禁在机器装备、机台架尤其是电灯、电线上绑、挂、贴任何私

人物品，违者罚款5XXX元；

（15）严禁在生产原料、生产装备、办公装备、及半成品（含成品）上

坐、臣卜、躺、睡觉等，违者罚款5X10元；

（16）计时人员饭卡不许外借，一份饭菜不许两人同食，不许铺张饭

菜，随地乱扔剩菜剩饭，违者罚款10X50元；

（17）不得在公司洗漱（包括洗头、洗脸、洗衣服等）,违者罚款10XXX

元：

七、聘请与离职

1、聘请

公司依据年度生产任务，确定全厂组织生产及模式，确定招收各工序

岗位人员；年满18周岁有肯定专业操作技能，经聘请岗位考试合格后填写

《入职表》，交验身份证及相关证件、照片等，由部门负责人签字同意后

交由总经理审批，工人凭审批单到宿舍管理人员处办理入厂手续，并予布

置宿舍、发入生产所需工具、器具等，并到所属部门报道后开头工作。

32

2、辞职

员工如需离职，需提前15天向所属部门主管提交书面申请，部门主管

依据实际生产情况作出批示。

离职申请程序：主管（厂部）负责人签字——主管处领《离职交接单》

——机修（收回工具、器具等）——宿舍管理处收回宿舍钥匙和其它公司

物品

3、解聘

员工有以下（1X3）严峻声违章、违纪、违法行为时可按时辞退，有以

下（4X5）时，需要提前通知结清工资：

（1）带头煽开工人罢工，造谣重伤企业领导或改坏企业想象并影响企

业正常生产秩序者；

（2）对工厂负责人，各部门主管及其家属或其他职工进行恐吓、威逼、

殴打或辱骂，情节严峻者；

（3）参与两次罢工者；

（4）有意铺张公司物品、资源、电等，使公司利益受损者：

（5）生产旺季拒绝听从管理人员临时工作布置、经领导协调仍不能正

常工作的；

为了进一步强化管理，提高服务意识和服务质量，提高工作质量和工

作效率，促进公司各项工作，据国家有关法律、法规及公司章程的.规定,

我公司制定了以上十六条根本的规章制度，其中也包含为员工提供了优越

的工作环境与福利待遇，我公司以人为本，赏罚分明，希望各位员工遵守

规章制度，热忱工作，为公司带来更大的经济效益。

33

八.本方法由公司生产技术部负责解释。

九本方法自公布之日起实施。

生产工厂的管理制度10

为完成公司各项指标完成、为确保铸造生产顺行，为保证职工生命财

产安全，铸造车间制定以下生产管理制度：

一、进入生产现场必需劳保穿戴齐全，行走需走安全通道、安全桥，不

走危险区域、不走不熟识的环境，不乱摸与自己无关的装备和开启按钮。

一、严格执行公司人力资源部下达的'请假、休假制度，事假提前请假，

病假必需出具市级医院病例证明，无故不上班一律根据矿工处理。上班不

迟到、不早退、不在工作时间内睡岗、玩手机，和做与本岗位无关的事情，

假如发现，每人次按50元考核，迟到、早退每次按1()员考核。

三、机长作为本班组第一责任人，对于生产组织，，安全管理，制度落

实，人员劳动主动性，事故处理等全盘指挥协调，有事故必需落实责任人

和处理看法，提出整改措施。

四、生产前准备工作必需做到位，并认真落实，如因准备不到位造成

生产事故，对机长严加考核，每次不少于XXX元，由机长落实给责任人。

五、每月车间根据各班组的产量、收得率、事故率、装备运行情况、废

坯量、现场文明生产等指标评定优良差等，作为本月评定标准发放奖金，

再由机长根据本班组人员出勤情况和劳动主动性、事故多少分配奖金，不

能平均分配。

六、车间布置的临时任务必需认真完成，如有扯皮逑诿，严加考核。每

次50元。

34

七、对于本岗位所运用装备，试行岗检合一，认真检查和维护，如因检

查不到位造成生产事故或装备损坏，除分厂考核以外，车间也有考核。

八、认真做好节能降耗工作，对连铸区域内全部备品备件、物料、不损

坏不铺张，发现一次按损坏或铺张程度严加考核。

九、交接班必需是对口交接，对于生产状况、装备运行情况、现场文明

生产都认真检查和对接，一旦交接清晰，全部责任有下班担当。

十、定尺制度必需严格执行，接班对上班定尺认真校正，保证定尺在

规定范围内，如下班发现上班定尺不在标准范围，技术部追查考核由上班

担当，车间也追加考核每次XXX元。

十一、车间全部卫生区，包括2#、3#大门口及路面卫生，每班必需清

扫，保持洁净，并拉入交接班，发现不洁净，每次考核当班XXX元。

十二、二冷室维护、检查，根据甲乙丙班，各自负责一二三流，确保二

冷室水条校正、喷杆、喷嘴、辐子完全到达运用要求，二冷室无废坯、杂

物。每个班保证二冷室门前卫生洁净，物料摆放整齐，灯具齐备按指定位

置持放。如有违反此规定，考核责任班组XXX元一次，

十三、台下，火切工割钢坯必需避开辐子，不能人为损坏辐子，停机后

对辐子和机架上的粘钢、粘渣按时清理洁净，确保装备无负荷运行，认真

做好装备润滑监督，假如发现装备缺油，按时报告机长，有相关人员按时

处理。

十四、保证铸坯断面平整，不能有切斜、喷号工必需将炉号、支数对应

清晰，不能混号、喷错号，如有违反，按每支20元考核。

生产工厂的管理制度11

35

1、目的

标准本公司安全生产的变更管理，消退或削减由于变更而引起的潜在

事故隐患。本制度适用于公司生产过程中工艺技术、装备设备及管理等永

远性或临时性的改变。

2、编制依据《危险化学品从业单位安全标准化标准》。

3、职责

3.1变更申请人负责填写《安全生产变更申请表》c

3.2各部门负责归口部门的变更审核。

3.3总经理负责变更的审批。

3.4变更的审核部门负责对变更情况进行验收。

4、工作程序

4.1变更分类

4.1.1工艺技术变更包括以下内容：

1）原料介质变更；

2）工艺流程及操作条件的重大变更：

3）工艺装备的改进和变更：

4）操作规程的变更；

5）工艺参数的变更；

6）公用工程的水、电、气、风的变更等。

4.1.2装备设备变更包括以内容：

1）装备设备的更新改造；

2）安全设备的变更:

36

3）更换与原装备不同的装备或配件；

4）装备材料代用变更；

5）临时的电气装备变更等；

6）监控、测量仪表的变更；

7）计算机及其软件的变更。

4.1.3管理变更包括以下内容：

1）法律、法规和标准的改变；

2）人员的变更：

3）管理机构的.较大变更；

4）管理职责的变更；

5）安全标准化管理的变更等。

4.2变更申请人填写《安全生产变更申请表》，说明变更及其技术依据，

打对变更的风险情况进行分析，变更申请部门领导签字认可。

4.3申请变更部门将《安全生产变更申请表》报至管理部，管理部负责

人对变更的情况进行审核。

4.4申请变更部门将《安全生产变更申请表》报至总经理，进行变更审

批。

4.5变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。

4.6变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定

掌握措施后实施变更。

4.7变更审核部门对变更的实施结果进行验收。

5、相关制度《风险评价程序》。

37

6、相关记录

6.1变更申请表。

6.2变更验收表。

生产工厂的管理制度12

一、原材料进厂检验制度

原材料进厂后，仓库保管人员应按时把取样通知单及质量证明书，一

起送交理化室，通知取样鉴定。

理化室接到取样通知后，应立刻进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定

结果。

原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合

同为依据。

材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要依据本厂制定的原

材料运用技术标准，确定投用工程，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知

供销仓库。

原材料经检杳不符合国家标准及有关合同条文，理化室要按时上报，

由品管部和技术部商定处理看法，同时书面通知财务部，拒绝付款。假如

经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必需办理手续，

经运用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研讨，总经理批

准，否则一律不准代用或入库。

原材料进厂，有些检验工程由于条件限制不能检查，可以到外单位或

有关部门解决，但其结果必需经品管部、技术部签字生效。

材料必需专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研讨，同意后由技

38

术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

二、生产管理制度

生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标完成的重要途径，生

产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产

资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步标准公司管

理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度

是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必需遵守的管理制

度。公司各级管理员、操作员必需严格根据生产过程管理工作，时辰树立

效率意识、质量意识、安全意识。

生产过程管理要求公司各级管理员时辰树立持续改进意识，以思促管,

防止管而不化；要求公司全部作业人员树立节能高效意识。

生产管理人员在接到客户订单后要认真分析订单，看清客户的每一点

要求，防止盲目生产。

生产管理人员明确客户要求后，应立刻通知准备生产资源（包括材料、

工具、模具）。

生产部门依据客户交期的急缓程度布置领料，临时不急的产品先不领

料，保证生产车间物流流畅，防止生产资源积压在车间影响车间生产，交

期急迫的要赶紧组织人员立刻投入生产。

车间主管每天必需照实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生

产任务，以书面形式向厂长汇报。

产品经检验合格后要按时送入仓库，以便按时组织发货。

39

车间管理员要按时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、

通道是否顺畅）机器运转状况（机器或模具运转效率）员工工作状况（员

工精神状态、工作娴熟程度），随时指导员工解决生产过程中显现的问题，

对于个人不能解决的问题要按时向班组长，再由班组长逐级反映。

生产过程中显现任何问题可能影响交期的都要按时向领导汇报，并采

取紧急措施予以处理。

生产部门应常常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；常常

和员工沟通思想，把握员工思想动态：组织员工学习相关制度，促进公司

团队建设。

公司全部生产员工必需无条件听从生产部门生产布置，有争议的必需

根据“先执行后申议”的原则C

激励公司全部员工做生产工艺改进，假如创造的新生产工艺的确对能

降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与嘉奖。

当公司发展后，本制度不再运用时可以修改本制度，本制度的修改由

生产部门提请，修正案经总经理批准后公布实施，修正版公布时本制度自

动失效。

三、出厂检验工程管理制度

在品管部的指导和监督下，理化试验室负责对本厂生产的产品检验工

作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，

严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。

出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批

次，对每批产品严格按抽样规章进行抽样，经出厂检验合格后开据合格检

40

验报告，检验员和审核人在报告上签字前方可出厂。

出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产

品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确

定该批产品不合格，并按时上报厂领导后进行处理。

检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严

等现象，若发现类似问题发生，按不合格品论处。

检验用的仪器装备，应定期到法定检定机构检验部门检定，按时维护，

处于良好运行状态，以保证检验数据的精确。

严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对出厂前

的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不行出厂。

每年参与一次质量技术监督部门组织的出厂检验比照实验，保证明验

室数据精确有效。

四、技术管理制度

为明确工程技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力

的.技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技术标准，特

制定工程技术管理制度。

建立技术责任制：明确工程技术负责人为责任人，落实各职能人员的

职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的亲密协作，负责

协调相关工作和业绩考核工作。

建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份

数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保文件完好。

建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任人，做到

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技术洽商设计变更触及的内容详尽，变更工程图纸编号明确，符合标准要

求。

建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应施行分级、分

专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技

术符合图集文本及设计标准要求。

建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专

业质量员为责任人，明确隐、预检工程和验收程序，即班组自检、互检、交

接检。质量员按质按试验收，做到有检查计划，对整改问题有专人负责，

确保按时、精确、可追溯性。

建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，

技术资料是工程归档资料，应施行统一领导、分专业管理，资料员最终搜

集，并做到按时、精确、完好。

建立技术措施与成品爱护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责

任人施行统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合标准要求，针对性

和可操作性强效果明显，成品爱护措施要做到低本钱、高效率，实施过程

有计划，并有文字记录。

建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同

进行，培训应结合施工需要，做到有计•划、有组织、有考核、有记录，做到

资料完好齐全。

建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业

负责人共同制定管理措施，做到工作程序清晰，对存在问题要分析，处理

方案有依据，方案简洁、易行、牢靠，处理过程有记录和相应结论。

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五、装备计划检修.抢修管理制度

为了更好地搞好装备管理工作，提高计划检修和生产过程中抢修质量，

确保检修后装备能够正常运转到下一检修周期，保证枪修工程在在规定时

间内完成，特制定本管理制度。

各单位依据选厂统一布置，依据装备运行记录情况，认真填写装备修

理申请单。依据修理任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。小修

提前一周，中修提前15天，大修提前30天报装备组，由装备组统一整理

签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最终审定后，方可实施。

各单位依据最终审定的检修计划，认真落实检修所需的物资、备品备

件及装备，需要外购的必需堤前上报采购计划（小修提前3天，中修提前

4天，大修提前15天）。

计划管理员必需催促供应部门按计划要求如期购叵。

装备组是装备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线装备

部分技术改造的施工管理、组织、协调、掌握、指导、监督检修质量管理的

一系列活动。

装备组长为大、中修及修理管理第一责任人，负责审核年度大、中修

计划。

装备组负责生产装备大、中修及修理后立项审核，施工过程管理及施

工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。

装备组负责改造性大修技术改造方案的制定及可行性方案的分析审核,

井组织实施。

在生产过程中遇到装备显现紧急故障影响生产，需要紧急抢修时，由