宿迁供电企业泗阳2023年负控专变用电信息采集运维项目运维方案

宿迁供

电企业泗阳2023年负控专变用电信息采

集运维项目

运

维

方

案

南通通城电建安装工程有限企业

2023年09月18日

1概述

建设“电力顾客用电信息采集系统”（如下称“采集系统”），实现计量装置在线监测和顾

客负荷、电量、电压等重要信息的实时采集，及时、完整、精确地为营销业务应用系统提供基础

数据：实现电费收缴的全面颈控，为智能电费结算等营销业务方略U勺实行提供技术基础，为推进

双向互动营俏、实行更具竞争力的市场营销方略、优化完善营销业务奠定基础。从而为企业经营

管理各环节的分析、决策提供支撑，提高迅速响应市场变化、迅速反应客户需求H勺互动能力。

江苏企业遵照“电力顾客用电信息采集系统”建设的“统一规划、统一原则、统一建设”的

原则，迅速推进采集系统口勺建设，实现电力客户用电信息采集的“全覆盖、全采集”。快采集系

统建设，已成为建设“大营销”体系和统一坚强智能电网，实现企业发展方式和电网发展方式转

变的必然规定。在采集系统建设初具规模的背景下，采集系统的应用。

2目的

通过对全县负控专变顾客负控装置的实时监测和平常维护修理，实现泗阳负控顾客采集覆盖

率达100%,采集成功率达99.6与以上。

3工作范围

3.1工作范围

对泗阳全县2922户负控专变顾客进行采集运行维护工作。

3.2项目技术规定

3.2.1项目技术原则

《供电营业规则》

《国家电网企业“十一五”电网发展规划及2023年远景目的》

《国家电网企业有关加紧电力营销现代化建设指导意见》

《国家电网企业营销技术支持系统功能规范》

《国家电网企业有关加紧用电信息采集系统深化应用》

《国家电网营销（2023）101号

《国家电网企业有关印发2023年计量工作指导意见》国家电网营销（2023）84号

《电力顾客用电信息采集系统主站软件原则化设计》国家电网营销（2023）153号

3.3技术规范

3.3.1采集采集系统框架

1）用电信息采集系统主站有采集前置子系统、应用服务子系统、接口子系统、数据库子系统

构成。

2）采集前置子系统负责自动执行数据采集、控制各类通信通道、执行控制指令、规约解析与

和数据入库。

3）应用服务子系统负责为浏览器顾客提供Web应用服务、为专业控制台顾客提供WebSorvice

应用服务。

4）接口子系统负责用电信息采集系统与营销系统之间的数据互换,为营销提供数据查询服务、

获取营销系统的顾客档案信息、上传采集数据给营销系统等；接口子系统还可向生产等外部系统

提供数据共享服务。

5）数据库子系统负责存储与管理全省附用电信息采集数据，并通过热名与容灾机制保证数据

的高可靠性。

6）通信通道包括GPRS/CDUA、光纤网路、230无线专匣等。

3.3.2通信方式

1）当地区采集的远程通信信道重要有如下230MHz无线专网信道、GPRS无线公网信道、光纤

箱或虽采用集中表箱，但集中表箱容量较小（W4）口勺其他区域，如别里等。

B）I型集中器当地通讯方式采用载波+RS485方式

此采集方案当地通信由集抄终端（DC-GL14）、智能表构成，集抄终端上行通过GPRS/CDMA

公网与主站通信，下行通过RS485方式与电能表进行通信，重要安装在集中表箱或集中装表的J顾

客、台区内重要采用集中表箱，且集中表箱容量较大（＞4）的其他区域。

专变顾客同样采用此方案，不一样处在于采集设备和远程通信信道的差异。

4南通通城电建安装工程有限企业简介

江苏南通通城电建安装工程有限企业是一家俱有三十数年口勺电力施工企业，重要

从事电力线路（电缆）架设工程;变配电站（所、室）供用电安装工程。设备安装工

程，房屋建筑工程及电力设备制造等业务。是国家电网南通供电企业的外协单位，是

南通供电企业配电抢修外协队伍。

企业具有国家建设部颁发口勺“房屋建筑工程施工总承包”（三级）企业资质，送

变电工程专业承包（三级）和国家电力监管委员会颁发口勺进网作业承装三级、承修三

级、承试四级电力设施许可证资质。可承接UOKV及如下送电线路（含电缆工程及线

路基础）工程、UOKV电压等级变电站工程、企事业单位变配电站（所、室）、变配

电设备安装、维修35KV电压等级H勺试验工程和工业民用建筑工程。

企业经省市建设主管部门、江苏省电监办等主管部门及劳动、工商、税务等管理

部门的审查验收，获得了“重协议、守信用"、“AAA级资信等级证书”，于2023

年起通过GB/T19001（IS09001）质量管理体系认证，并于2023年通过GB/T19001、

GB/T2400KGB/T28001三合一整合管理体系认证，获得国际互认质量、环境、职业健

康安全管理体系认证证书。

我企业注册资金2817.29多万元，净资产3600多万元，流动资产6000多万元；

拥有员工160余人，其中高中级工程师占14%,初级工程技术人员占25乐职工技能

教育率及持证上岗率（含特殊工种）均到达100%企业有国家建造师12人；企业经

营管理体制完善，建有基层党支部和基层工会组织。企业置有电力工程车、工程勘察

车和大中型运送车辆、各类起重机械、牵引机械及工程所需的机械设备、测试器具、

安全器具，能保障110KV、35KV、10KV及10KV如下各等级线路工程长距离、多回路

的顺利施工及多种类型变配电设施设备的安装、维修、检查和35KV电压等级电气测

试。

近年来企业在立足本土的同步积极向外拓展业务，现已设置南京、无锡、常州等

分企业。先后完毕西气东谕二线工程（东段）上海支干线10kV外电工程、110kV钟秀

变电缆出线工程、中港城20kV电缆线路工程等一批线路工程和南通兴东机场配电设

备安装工程、南通园博园电力干线安装工程、南通文峰饭店有限企业配电安装工程、

江苏润邦重工股份有限企业配变工程等数十家中外企业口勺变配电工程。华润橡树湾

20kV进线配电工程小区配网工程、10KV优山美地进线配电工程小区配网工程、中港

城专变出线安装工程、中江国际南通紫东花苑三期专变出线安装工程等配网工程；瑞

景新居外线、新苑华庭公变、中港城20kV进线等土建工程。各项工程均获得顾客日勺

好评和信任，企业现已成为江苏省电力建设第一工程企业、第三工程企业、南通送变

电有限企业等单位认定日勺“合格承包方”，为企业日勺深入开拓奠定了良好的基础。

企业坚持“立足江苏、面向全国、团结拼搏、开拓进取”的企业精神；坚持“聚

焦客户、规范管理，为电力架桥铺路；锐意进取、质量第一，给万家更新满意”的质

量方针；坚持“优质、高效、安全、低耗”日勺经营理念，为省内外、各行业、各企事

业单位的新建、力、建、改建的工程建设客户提供全方位日勺优质服务。

4.1硬件实力

1）获得行业内众多服务资质

•输变电工程专业承包资质（三级）

•都市及道路照明工程专业承包资质（三级）

•建筑工程施工总承包（三级）

•电监会承装、承修、承试（三级）

2）服务网点遍及全国，紧急状况可以随时可从别处调用资源。

4.2软件实力

4.2.1品牌优势及资质（详见附件）

4.2.2技术实力

技术团体力量雄厚，企业有专属日勺增值业务部对口负责运维项目，售后有专职对

口日勺系统运维部对M负责网络设备H勺运维项目。

>特种作业：登高、电工认证60人；

>电工证持证人员180名；

>高压（特种）电工进网作业工程师160人；

>售后服务工程师80人。

4.2.3服务能力

•服务交付能力强，波及范围广，可综合提醒整体服务质量

•高效H勺信息化管理能力

•7*24小时全国服务热线

•门户网站：

5总体思想

5.1项目的理解

南通通城电建安装工程有限企业运维技术人员通过仔细研究，深刻理解和掌握技

术规定和运维特点。尤其是针对如下几点有充足的理解及针对性方案:

1）我企业对于用电信息采集运维项目具有丰富的施工经验，对于各厂家日勺设备

充足理解掌握硬件及软件特点。

2）我企业近期安排技术团体接受了有关集中器、采集器、电表厂家的培训。

3）与各地区局客户初步接触，针对各县局的运行规定对设备深度分析

这就需要在建设过程中运用科学的I手段由专业企业介入数据查对及改正，指导集

中器厂家修改升级程序，提前用措施防止后期的问题。

5.2业务规范

流程化、规范化为质量管理的重要手段，基础工作规范化可以有效防止错误、提

高运维工作质量。同步明确工作分工，实现第一时间由合适H勺人处理问题，提高效率

及客户满意度。

5.3“采集运行维护后台系统”方案

参照陕西银河电力仪表股份有限企业“营配自动化系统”方案（该项目曾获科技

部创新基金），提出“采集运行维护后台系统”方案，既可保证数据交互口勺及时精确，

又可保证系统数据安全，对于未提供接口的数据访问完全可以安全隔离。

5.4技术手册

技术手册为员工培训学习的理想手段，既可以熟悉有关设备，也可以及时诊断、

排除故障及处理问题。

5.5技术运维方式

5.5.1系统调试部分

＞台区集中器中安装无线（wsn）通讯模块，通过集中器命令调用无线模块进行

自动搜索每个户表，并进行自动蜂窝式组网；

＞台区集中器中安装无线（wsn）通讯模块，通过集中器命令调用无线模块进行

自动搜索每个采集器，并进行自动蜂窝式组网；在计量箱中安装采集器；采

集器与计量箱中每块电表通过485接口连接；

＞对现场无法一次采集到的数据的计量箱，定义A\B\C\D\E故障类别,完毕漏抄

点（计量箱）故障分类及判断.为现场排查前叫分析做好理论根据•：

＞根据现场排查成果，对无法采集到数据的电表，采集器设备的位置及距离，

制定对应的安装中继器的方略，以中继采集信号；

＞通过PDA手持掌机式调试设备，对每个漏抄点（计量箱）进行排查；

＞推进省企业用电信息采集系统的采集流程，完毕整台区数据采集；

＞对所有漏抄点逐一排查及修正采集点中继方案，到达台区采集成功率不低于

99%[T'J目的。

5.5.2系统运维部分

＞以我企业自行研发时基于现代通信技术（4G公网通道）采集运行维护后台系

统，辅助PDA手持掌机式移动维护终端，实时以台区为单位，检查所有采集

点的）数据采集状况，并形成全局漏抄点清单，为排查工作做好基础准备:

＞通过采集运行维护后台系统分析采集点的I整体数据及漏抄点数据，分析采集

点的各采集点的稳定性，结合GIS实时数据，以此为参照制定故障检查点日勺

实行方案；

＞根据采集数据分析成果，维护命令及实行方案以电子工单直接下发至现场维

护工程师的PDA手持掌机，并规定维护时间

＞现场工程师按照方案在约定期间内完毕消缺任务，实行阶段内同后台技术人

员通过4G通道实时互动，处理完毕后将对现场成果（包括影像资料）上传后

台立案；

＞定期对现场进行巡查，保障数据采集成功率不低于99%。

＞根据现场状况，定期向顾客提交系统运维工作汇报及设备维修及更换提议书。

6项目组织形式和管理措施

6.1运维工作内容

提供系统日勺设备集成联调及系统运行维护技术服务。

1）负责电能表采集器设备、无线模块及中继器的调试。

2）负责推进设备安装流程，完毕整体系统的I整体数据匹配。

3）负责系统的整体调试，采集成功率达99.6%以上。

4）负责系统的平常运行维护工作，定期为顾客提供设备保养及更新提议，保障

系统采集成功率达99.6%以上。

6.2运维组织形式

项目组为保证该次维护项目设备的最大程度正常运行，成立服务小组团体。

为运维服务项目成立专门技术项目服务组进行项目管理。由有关技术负责人任项

口经理，项目组内配置多名有丰富经验的工程师，指定多名技术人员负责响应详细项

目，并指定项目经理，作为与宿迁供电企业的接口，负责项目管理，统筹有关工作，

进行项目监督与状况汇报，控制工作质量和预算，执行变更和应急状况管理，并根据

实际状况调整服务方人员安排，以保证项目的正常高效运作。项目组详细按职能分为

如下几种小组：

•协调组：审核同意服务方案、制定验收原则、重大事件决策、实行协调组：审

核同意服务方案、制定验收原则、重大事件决策、实行

•执行组：详细执行现场服务、一线技术支持、技术征询、巡检、故障处理等任务

・专家组：运用后台软件或现场技术支持、处理疑难技术问题、技术把关等。

考虑到本项目采用的技术种类，波及的接口环境复杂，因此运维过程必须依托严

格口勺组织机构管理作为保獐。

6.3运维组织机构图

运维实行中的许多不确定原因将影响抄收率的I贯彻，为保证运维实行的I规范化，

我们认为有一套健全有效的组织机构是贯彻运维意图和顺利进行运维实行的重要条

件和保证。在运维规划之初，首要工作是提出并组建起适于本项运维实行和管理的全

套组织和领导机构，作到分工到人、责任贯彻。从实行和管理的职责看，这套组织应

是完整配套的；从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效日勺。

为保证本项目的顺利实行，我们提议和顾客一起组建适于本项运维实行和管理口勺

组织及领导机构。采用项目领导小组下的项目经理负责制，并明确规范所属下级各组

的职责及组间协调关系。这种运维组织方案曾被银河电气有限企业在多种大型集抄项

目中采用，并被验证为行之有效的。

6.4重要项目管理机构人员

职务责任

对整体项目进行管理，安排项目组组员工作，与局方进行协议会商。制定

项目经理服务方略，协调多种资源，保证服务质量的优质和及时。管理项目组组员

工作以及平常安排。7*24小时服务于局方。

对本次项目波及到日勺各类产品以及附带产品进行技术分析、故障确认以及

技术总负责运维施工技术审核、把关。与总部研发、其他厂家确认技术细节以及服务

要点，保证运维设备技术优质性。7*24小时服务于局方。

协调企业商务、研发、生产，协同组长管理项目组组员工作，同步积极与

项目副经理局方进行接触理解运维规定。准时组织项目分析会议。及时制定服务方略

以及服务平常安排工作。7*24小时服务于局方。

对有关设备故障点以及巡检设备进行评测，对有关数据进行搜集做好故障

硬件评测预测以及未来产品优化向局方提供服务及设备优化提议。7*24小时服务于

局方。

7*24小时服务局方各个区域客户，做到服务及时性以及工作规范性。对有

故障评估、服

关设备进行硬件软件整体评估、并在规定期间内给出有效提议和处理方

务运维师

案。7*24小时服务于局方。

7*24小时服务局方、管理协调项目组售后运维师及一线维护工作人员。做

到实时监控，保证人员工作绩效及时性和工作饱和性。定期向局方以及项

服务经理

目组组长汇报工作。制定服务优化方案安排人员工作，并完全定期巡检安

排。

设备工作原理性分析、故障预测、难点故障处理、7*24小时向局方提供规

高级顾问

定的关键数据以及故障定位、硬件分析、软件评测。规定期间处埋故障点。

7*24小时服务局方各个客户群，本运维所有备品备件管理师，按照国际、

国内电力仓管原则执行备品备件管理，保证备品备件到货及时性，同步运

送遵守：

备品备件仓管：遵照原则，符合下述原则：

GB/T65I2-I998运送方式化码

GB/T9174-1988一般货品运送包装通用技术条件

GB/T14507-1993公路、水路货品运送气候环境条件

GB/T14508-1993等级公路货品运送机械环境条件

备品备件

GB/T14509-1993水路货品运送机械环境条件

管理师

GB/T14945-1994货品运送常用残损代码

GB/T15140-1994航空货运集装单元技术规定

GB/T15172-1994运送包装件抽样检查

GB/T15420-1994国际航运货品装卸费用和船舶租赁方式条款代码

GB/T18923-2023运送包装件质量界线

GJB2948-1997运送装载尺寸与重量限值

SB/T10166-1993金属轻型组合货架

TB/T2974-2023国际铁路联运出口货品运送包装质量规定

7*24小时服务局方各个客户群，与本次陕西省电力企业运维范围内各站点

商务采购经理所用的网络设备供应商建立采购渠道，及时处理采购需求，保证采购设备

原厂生产对有关设备质量品质负责。

6.5项目小组分工职责

1）项目领导小组

人员构成：

•宿迁供电企业营销部领导及运维服务企业领导构成。

职责：

•审核同意项目的运维实行计划、测试计划等。

•负责项目实行过程中日勺重大事件日勺决策。

•根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控。

•协调甲方与运维服务企业项目各方工作关系。

2）项目监理

人员构成：

可以由甲方指定，也可以由运维服务企业选定。详细监理方可由双方深入力商确

定。

职责：

•协助监控整个项目的实行过程。

•运维实行中出现问题时，负责界定各方责任。

•运维验收。

3）项目经理

人员构成:

•由运维服务企业按照地区局各指派一名具有良好技术背景和丰富运维经验日勺

项目经理，作为项目日勺总接口人和运维负责人。

•职责：

•负责整个项目实行的详细组织和管理

•制作详细的运维实行方案，在实行过程中及时动态的调整实行方案，提高工

作效率，保证明施进度。

•作为与甲方间的唯一接口，负责向甲方汇报项目实行进度。

•接受顾客投诉和协调顾客需求的变化，及时反馈制定应急计划，报项目领导

小组和顾客项目实行负责人。

•协调和安排培训。

4）技术负责人

职责：

•负责把握运维实行的总体技术方向。

•负责与中心专家组共同制定技术规划和详细的技术实行文档。

•处理项目实行运维中碰到H勺技术问题。

•对实行中需要修改的技术内容进行确认。

5）中心专家组

人员构成:

组织资深技术专家构成中心专家组。在运维方案设计时期，共同讨论确定运维总

体方案；在运维实行时期，支持现场实行小组日勺系统配置与调试，并在碰到问题时，

提供近来距离、最迅速日勺响应处理。

职责：

•熟悉集抄系统构迨及所有软硬件口勺设备和技术。

•在技术负责人的带领下完毕集抄系统总体维护方案的设计。

•提出各施工点的维护计划，并为现场实行组编写详细日勺技术指导书及维护手

册。

•搜集各现场实行组的工作汇报，严密制定目前工作进程汇报和下一步工作计

划，并向项目经理汇报。

•作为技术实行的后备队，在某个环节出现问题时，首先能调配既有各组人力

予以支援，如人事调配不及能派出人员直接前去。

•负责起草测试方案和验收汇报。

6）现场勘察组

人员构成：

现场勘察组由技术人员构成进行现场勘察工作。

职责：

•结合局方资料对户表及集中器、采集落等地理位置，数据录入维护平台。

•负责将总体方案设计中，对顾客资料等维护规定提交给各节点项目负责人;

7）现场实行组

人员构成：

•现场实行组由服务人员组织进行实行工作。

职责：

•按照总体设计规定完毕各个顾客侧的维护。

•严格按照中心专家组日勺技术指导书及运维实行进度的规定进行现场施工。

•完毕每个顾客节点的测试和项目实行汇报。

8）实行保障组

人员构成：

实行保障组由项目管理部、技术中心、商务中心的有关人员构成，每个岗位均有

明确的I分工责任，专门负责项目日勺各项保障工作。建立良好日勺保障体系，将会使项目

实行过程无后顾之忧，保证整个项目时顺畅执行。

职责：

•跟踪备品到货状况，督促保证按照进度规定到货。

•处理故障设备的返修或更换。

•建立技术后备，对运维延误日勺施工点加大投入，以保证进度。

•建立信息反馈，处理顾客投诉，协调各类项目实行组口勺行程和运维进度。

9）质量监控组

人员构成：

由具有丰富IS09000管理经验的质量管理人员构成，独立于项目实行，负责监控

项目实行全过程。

职责：

•在企业内部实现按照企业质量保证体系的规定，对项目过程中的质量管理进行

监控。

•协助进行阶段评审：及时对发现日勺质量隐患进行监督纠正。

•负责检查项目文档与否齐全，与否符合企业质量体系规定。

•对项目评审不合格内容提出整改意见，并限期整改。

6.6项目质量保障体系及措施

6.6.1质量目的、管理组织机构及职责

为了更好日勺服务客户，运维服务企业应当通过IS09000质量服务体系和科学高效

的CASE处理系统工具CTS这两套服务机制来约束自己。

6.6.2质量负责人及其职责与权限

项目由总工程师负责全面质量管理工作，为现场质量负责人，副项目经理、安全

生产员协助总工分管安全和技术工作。

6.6.3总工程师的职责及权限

职责

＞主持现场日勺技术工作，执行现场质量管理制度和有关质量控制日勺详细措施。

制定现场技术管理制度实行细则，对运维项目负技术质量责任。

＞参与施工图纸审查和现场查对，主持编制现场施工方案并组织实行。

＞负责检查指导技术交底实行状况。

＞组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实行。

＞领导梁场有关人员的技术学习、经验交流。组织贯彻培训计划，按项目部及

企业规定组织专业技术培训和职工技能培训。

＞组织做好测量及其复核工作。

＞检查指导检查和试验FI勺技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐

蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、搜集、整顿和归

档，检查现场质量自检状况，审查施工技术资料。

＞组织质量管理人员对质量管理中存在日勺质量问题和质量事故进行初步调查、

分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，拟订处理措施，并监督贯

彻状况。

＞参与分项、分部、单位运维质量验收，做好竣工质量验收准备。

权限

＞对产品质量管理独立行使权力，不受行政领导干预，当产品质量出现问题时,

有权规定进行返修、返工及经济惩罚等处理。

＞对设计、生产各环节中影响产品质量日勺障碍有权制止或排除。

＞当发现违章违规操作时有权责令停工，待纠正后才能继续施工。

＞对不执行工艺规程、产品技术原则而导致的质量事故，有权提出处理意见。

6.6.4副项目经理日勺职责及权限

职责

＞协助总工程师的各项工作。

＞全力完毕分管工作内容，对所辖工作负直接领导责任。

＞对分管的工作内容要加强指导和监督检查，重点工作要深入一线，亲力亲为,

保证各项质量指标到达设计规定。

＞负责所辖工作质量问题的初步调查和分析•，提出处理意见，拟订初步处理措

施。

＞参与所辖工作的质量验收，做好验收前的各项准备。

权限

＞行使质量管理权力，直接对总工程师负责，不受行政领导干预。

＞对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等状况，有权责令停工整

顿，当产品质量出现问题时，有权规定进行返修、返工及经济惩罚。

6.6.5质量管理机构

安全质量部为本现场的质量管理机构，其工作直接由安全质量部部长负责。各队

都配有兼职质检员。运维管理部负责图纸审核，施工工艺制定，技术交底，技术创新

等技术工作；计划协议部负责提供物资需求计划，成本核算，验工计价，财务会计部

负责资金的J使用、管理，要做到帐物相符，专款专用；试验室为质量检查机构，负责

原材料日勺检测，过程质量的计量监控；物资设备部负责物资采购，原材料进场验收，

成品和半成品日勺防护，设备和物资管理，仓库保管及物资发放，做到账物相符等工作;

环境保护协调部负责对外协调及环境保护水保日勺监督和控制；综合管理部负责劳务用

工的管理；办公室负责后勤保障及平常接待工作。

•安全质量部部长职责及权限

职责

＞严格按有关原则进行检查和质量控制，对运维施工质量负检查验收的把关责

任。

＞严把材料检查、工序交接、隐蔽运维验收质检关，审查操作者日勺资格，审查

并签订检查批质量验收记录。

＞深入施工现场，履行监督检查职责。

＞参与区域内口勺运维质量动态分析和事故调查。

＞加强与现场驻地监理日勺沟通与联络，督促工点技术人员及时提供完整日勺技术

资料，填写隐蔽运维报验单并告知监理人员进行检查和签证。配合现场监理

完毕隐蔽运维的检查、验收等工作，执行有关指令。

＞负责组织场定期和不定期的质量检查工作,制定创优计划,组织评比,监督贯

彻。

权限

＞对违反技术措施、技术交底、设计图纸等状况，可以立即制止，视情节决定

停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报，有权按有关规定进

行经济惩罚，不受行政干预。

＞因检查不严，导致有质量问题的产品发运给顾客，对所导致的后果负领导责

任。

7质量保证体系

为了保证产品质量，本项目建立了以项目经理为组长，总工程师、运维管理部、

技术质量部、计划协议部、财务会计部、设备物资部、综合管理部、环境保护协调部

为一级质量管理机构，各作业班组为二级质量管理机构，一、二级质量管理机构相结

合的全面质量管理体系。

7.1质量管理措施

运维项目日勺过程是由一系列互相关联、互相制约日勺工序所构成，工序质量是基础,

直接影响运维项目H勺整体质量。要控制运维项目施工过程的质量，必须首先控制工序

欧I质量。因此，对H勺设置工序质量控制点很重要。

质量控制点设置的原则，是根据运维的重点程度，即质量特性值对整个运维质量

的影响程度来确定。为此，在设置质量控制点时，首先要对运维对象进行全面分析、

比较，以明确质量控制点；尔后深入分析所设置的质量控制点在施工中也许出现的质

量问题、或导致质量隐患的原因，针对隐患的原因，对应的提出对策措施予以防止。

由此可见，设置质量控制点，是对运维质量进行预控的有力措施。

质量控制点的波及面较广，根据运维特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量

原则和规定，也许是构造复杂的某一运维项目，也也许是技术规定高、施工难度大日勺

某一构造构件或分项、分部运维，也也许是影响质量关键的某一环节中日勺某一工序或

若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工次序、技术参数、自然条件、

运维条件等，均可作为质量控制点来设置，重要是视其对质量特性影响日勺大小及危害

程度而定。

•人的行为

某些工序或操作重点应控制人口勺行为，防止人的失误导致质量问题。如对高空作

业、技术难度大的工序等，都应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思想素质等

方面对操作者全面进行考核。事前还必须反复交底，提醒注意事项，以免产生错误行

为和违纪违章现象。

•施工工序

有些工序或操作，必须严格控制互相之间日勺先后次序。

•技术间隙

有些工序之间的技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。

•技术参数

有些技术参数（如485接头、通信模块插接等）与质量形成亲密有关，必须严格

控制。

质量不稳定、质量问题较多n勺工序通过质量数据记录，表明质量波动、不合格

率较高的工序，也应作为质量控制点设置。

综上所述，质量控制点日勺设置是保证施工过程质量的有力措施，也是进行质量控

制的重要手段。

7.2质量体系及管理方针

7.2.1质量目的

单位运维合格率到达100%,分部、分项运维合格率到达100%,运维质量到达优

良级。

质量管理机构:

质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PCDAH勺循环管理活动,

通过计划、执行、检杳、总结四个阶段经营和生产过程的）质量有机地联络起来，形成

一种高效的体系，来保证施工质量。

7.2.2安全管理

7.2.2.1安全管理组织机构

7.2.2.2安全管理重要职责

1）安全管理岗位职责

a）坚持“安全第一、防止为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、

政策、法律、法律和上级主管部门颁发的规章制度。

b）提出本项目安全生产工作计划和工作目的I，监督本所各岗位安全责任制的贯

彻，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施H勺贯彻。

c）严格执行“工作票”制度，协助项目经理定期地召开安全工作例会，分析安

全形势，研究安全工作，制度并贯彻安全管理措施，认真开展安全考核。

d）组织对施工现场电力设施进行定期安全巡视检查，搞好劳动保护和安全工潜

具的管理。

0）抓好安全工作，按照“三不放过”的原则，参与事故调查，并做好事故的调

查，记录和上报工作。

f）协助项目经理组织阶段性安全检查，对检查中发现的问题与事故隐患，要及

时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报。

g）依法保护供电区域内日勺电力设施，负责做好交通、防火、防盗等安全工作。

h）负责全所人员的安全技术培训、安全规程学习与考试工作，准时、精确填报

安全报表。

2）施工现场管理岗位职责

a）严格按照有关规程的规定，负责项目施工设备的I运行、检查、维护管理工作。

b）组织对施工现场日勺平常巡视检查工作，定期巡视配电室、变压器、线路、接

地装置、漏电保护装置等，保证设备日勺正常运行。

c）对供电区域内的电力设施进行周期性维护和有针对性维护，按照设备日勺检修

试验周期，编制检修计划，并负责组织实行。

d）按规定组织对供电设备的测量检查，包括接地电阻、线路的对地距离、交叉

跨越距离的测试，并