监理工程师-案例分析（水利工程）-第七章水利工程建设项目进度控制

监理工程师-案例分析（水利工程）-第七章水利工程建设项目进度控制1.【案例分析题】某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，项目监理机构批准的施工进度计划见（江南博哥）图7-2，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。施工过程中发生如下事件。事件1：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：工作A、工作B已完成；工作C已完成6天的工作量；工作D已完成5天的工作量；工作F已完成1天的工作量。事件2：工作H处于该工程隐蔽部位，经项目监理机构验收后进行了覆盖，后项目监理机构又对工作H的施工质量有疑问，提出对已覆盖的部位揭开重新检验要求，承包人以项目监理机构已经检查确认质量符合隐蔽要求为由，不同意重新检验，项目监理机构坚持要求复验，复验结果表明工程质量符合合同要求。由此增加的费用共计1万元，工期拖期2天。为此承包人提出了1万元的费用补偿和2天的工期延期要求。【问题】 1．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作，并分别计算工作C、工作D、工作F的总时差和自由时差。 2．针对事件1，分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天？ 3．事件2中，承包人和项目监理机构的做法是否妥当？监理机构应如何批复承包人提出的工期和费用的要求？说明理由。参考解析：1.该施工进度计划的工期为75天，关键工作为A、D、E、H、K。工作C总时差为37天，自由时差为27天。工作D为关键工作，因此，总时差和自由时差都为0。工作F的总时差为22天，自由时差为0。2.工作A已完成，对总工期及紧后工作无影响。工作B已完成，对总工期及紧后工作无影响。工作C已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作无影响。工作D已完成5天的工作量，拖延了6天，工作D为关键路线，预计会使总工期延长6天，也会影响紧后工作。工作F已完成1天的工作量，拖延了2天，拖延的时间既没有超过总时差，超过了自由时差，对总工期没有影响，影响紧后工作I最早开始时间2天。3.承包人的做法不妥，项目监理机构的做法妥当。理由：项目监理机构对隐蔽工程质量有疑问时，可要求承包人对已覆盖的部位进行重新检验，承包人应遵照执行。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误。由于工作H是关键工作，因此监理机构应批准承包人提出的1万元的费用补偿和2天的工期延期要求。2.【案例分析题】某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见图7-4，合同工期为16周，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。工程施工至第4周末时进行进度检查，发生如下事件：事件1：工作A已经完成，工作B、工作C施工过程中，由于设计变更原因，造成承包人的施工人员和施工机械设备窝工10万元，工作B实际完成工作量占估算工程量的25%，工作C实际完成工程量占估算工程量的20%。事件2：施工过程中发现地下文物，导致工作D尚未开始，造成承包人施工机械设备闲置损失3万元，人员窝工2万元。承包人对现场文物保护费用为1万元。【问题】1．根据第4周末的检查结果，在施工总进度计划图上绘制实际进度前锋线，并分析工作B、工作C、工作D的实际进度对工期的影响，说明理由。2．承包人在第4周末就工作B、工作C、工作D出现的进度偏差提出工期延期，监理机构应批准的工程延期是多长时间？说明理由。3．承包人分别就事件1、事件2提出费用索赔，监理机构应批准的费用索赔是多少？说明理由。参考解析：1.根据第4周末的检查结果，绘制的实际进度前锋线见下图。根据上图的实际进度前锋线，分析如下：（1）工作B拖后1周，因工作B的总时差为1周，所以不影响工期。（2）工作C拖后1周，因工作C的总时差为2周，所以不影响工期。（3）工作D拖后2周，因工作D是关键工作，所以使工期延误2周。2.工作B、工作C拖后不影响工期，工作D拖后2周使工期延长2周，监理机构应批准工期延期2周。理由：施工过程中发现地下文物造成的工作D拖延，不属于承包人责任，应予以补偿。3.事件1中监理机构应批准的费用索赔为10万元。理由：设计变更是非承包人原因导致的，由此引起的施工人员和机械设备窝工费用由发包人承担。事件2中监理机构应批准的费用索赔为3＋2＋1＝6（万元）。理由：因施工场地发现文物导致的费用增加由发包人承担。3.【案例分析题】某河道治理工程，主要建设内容包括河道疏浚、原堤加高、新堤建设，发包人和承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》签订了施工承包合同。合同约定9个月(每月均按30天计算)。2019年5月1日开工。工作明细表如下。事件1：承包人根据工作明细表编制双代号网络计划见下图。事件2：按照承包人目前的资源配置，堤基清理(包括原堤清理和新堤清基)的施工强度为500m3／天。事件3：堤身填筑(包括原堤加高培厚和新堤堤身填筑)工程进度曲线见下图。【问题】1．请指出事件1中网络计划逻辑关系错误之处，并依据正确的网络计划确定计算工期和关键工作。2．根据事件2判断承包人资源配置能否满足要求。3．根据事件3判断第60天堤身填筑工程实际进度与计划进度比较提前(或拖后)的工程量、提前(或拖后)时间，并预测未来的工期(假设其他工作按原计划进行)。参考解析：问题1：工作C、工作J逻辑关系错误。C的紧前工作是A，图中显示C无紧前工作；F的紧前工作是E，图中显示F的紧前工作有E、I；J的紧前工作是E、I，图中显示J的紧前工作只有I。计算工期为260天。关键工作为：A、G、H、I、J。问题2：根据时标网络计划(下图)可以看出，堤基清理(包括原堤清理和新堤清基)计划第30～70天完成，共40天，工程量为15000+15000=30000(m3)，则堤基清理(包括原堤清理和新堤清基)的计划施工强度为：30000／40=750(m3／天)。按照承包人目前的资源配置，堤基清理(包括原堤清理和新堤清基)的施工强度为500m3／天。因此，目前的资源配置500m3／天<750m3／天，不能满足计划施工强度要求。问题3：原堤加高培厚(D)工程量与新建堤身填筑(H)工程量之和为24000m3。第60天实际进度比计划进度拖后，拖后工程量23500-19500=4000(m3)，拖后事件60-45=15(天)。按照目前的施工速度，工期要比原计划拖延。原堤加高培厚(D)施工速度为：10000／50=200(m3／天)，新建堤身填筑(H)施工速度为：14000／70=200(m3／天)，因此原计划施工速度为200m3／天。截至堤身填筑开始后的第60天堤身填筑工程尚剩余工程量24000-19500=4500(m3)。按原施工速度尚需4500／200=22.5(天)，而距离工程原计划完成时间第70天需要10天。因此该工作若按原施工速度施工，工期延误12.5天。因H工作为关键工作，工期将拖延12.5天。4.【案例分析题】某堤防工程填筑，堤防长度为1.5km，填筑工程量为9万m3，计划分成3个区段施工。填筑工期为60天。每个工序只有一个施工队。每个区段施工工序具体施工参数见下表。施工单位编制填筑施工进度计划见下图。【问题】1．施工单位编制的填筑工程的施工进度计划是否满足要求?请说明理由。2．若填筑工期缩短为48天，试列出压缩工期的方案，并计算压缩工期增加费用。参考解析：问题1：计算该网络计划的计算工期如下图所示为60天，满足工期要求。问题2：压缩工期的方案有两种：①直接压缩工作历时；②改变作业的组织方式。第一种方案：直接压缩工作历时，压缩工作历时要遵循费用增加最少的原则。压缩时先压缩铺料、平料工作的历时，再压缩碾压工作历时，下图为其中一种压缩方法。增加费用为：2万元／天×6天+3万元／天×6天=30万元第二种方案：改变作业的组织方式，见下图。未造成费用增加。5.【案例分析题】某水电站枢纽工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图(时间：月)，各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件1：工作D开始后，由于发包人未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工0.5个月。停工造成承包人人员窝工损失6万元，施工机械台班闲置费10万元。为此，承包人提出延长工期0.5个月和增加费用16万元的费用补偿申请。事件2：工程进行到第11个月遭遇合同约定等级以上的特大暴雨，致使局部土体塌方，造成工作G和工作H实际进度拖后，同时造成施工人员窝工损失5万元、施工机械闲置损失10万元、施工机械损坏损失20万元以及运送至施工现场的材料损害10万元，暴雨过后承包人按照监理人要求清理、修复施工场地，产生费用15万元。由于暴雨影响，到第15个月末，实际进度前锋线如上图所示。为此，承包人提出工程延期2个月和费用补偿60万元的索赔。【问题】1．指出图中所示施工总进度计划的关键路线及工作F、工作M的总时差和自由时差。2．针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。3．根据图中所示前锋线，工作J和工作M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响?4．事件2中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。参考解析：问题1：关键路线为：A→C→H→I→K→P(或1→2→4→5→7→9→10→11→12)和B→E→H→1→K→P(或1→3→5→7→9→10→11→12)。工作F的总时差为1个月，自由时差为0；工作M的总时差为4个月，自由时差为0。问题2：(1)不批准工程延期0.5个月的要求。理由：工作D不在关键路线上，暂停施工0.5个月，不影响总工期。(2)应批准费用补偿6+10=16(万元)的补偿要求。理由：未能按时提供施工图纸是发包人原因导致费用增加。问题3：(1)工作J实际进度拖后1个月，不影响总工期。(2)工作M实际进度提前2个月，不影响总工期。问题4：(1)应批准工程延期1个月。理由：特大暴雨为不可抗力(非承包人原因)；工作G实际进度拖后2个月，不影响总工期；工作H为关键工作(总时差为0)，实际进度拖后1个月，影响工期1个月。(2)应批准费用补偿：25万元。理由：根据不可抗力造成损害的责任承担原则，施工人员窝工损失5万元、施工机械闲置损失10万元、施工机械损坏损失20万元应由由承包人承担；运送至施工现场的材料损害10万元、承包人按照监理人要求清理、修复施工场地产生费用15万元由发包人承担。6.【案例分析题】某调水工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划见下页图(时间单位：月)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作A的内容为“土石方开挖施工”，施工中发现勘察报告中未提到的煤矿采空区，处理采空区导致工作A暂停施工0.5个月，承包人机械闲置损失12万元，承包人向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件2：由于施工过程中发现文物，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，承包人向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。事件3：事件2发生后，发包人要求工程仍按原计划工期完工，为此，承包人决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见下表。【问题】1．指出图中所示施工总进度计划的关键路线及工作E、工作M的总时差和自由时差。2．针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。3．针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。4．针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩，说明理由，需要增加赶工费多少万元?参考解析：问题1：(1)关键路线：B→D→G→J→L→N→Q(或1→3→5→6→8→9→10→12→13)和B→D→I→K→L→N→Q(或1→3→5→7→9→10→12→13)。(2)工作E的总时差为1个月，自由时差为1个月。(3)工作M的总时差为4个月，自由时差为2个月。问题2：(1)不应批准工程延期。理由：施工中发现勘察报告中未提到的煤矿采空区，不属于承包人的责任，发包人应顺延延误的工期。但是由于工作A有1个月的总时差，所以工作A暂停施工0.5个月不影响总工期。(2)应批准费用补偿12万元。理由：施工中处理采空区引起的暂停施工不属于承包人的责任，发包人应承担处理换填基坑发生的费用，应补偿承包人机械闲置损失12万元。问题3：监理机构应批准工期延误2个月、费用补偿6万元。理由：施工过程中发现文物，发包人应承担发生的工期延误和费用增加。工作J是关键工作，所以应批准工程延期2个月，费用补偿6万元。问题4：应选L、N、Q三项关键工作进行压缩。理由：工作N的赶工费率最低，故第1次调整应压缩关键工作N的持续时间1.5个月，增加赶工费1.5×10=15(万元)，压缩总工期1.5个月。调整后L、N、Q仍然为关键工作，在可压缩的关键工作中。理由：工作N压缩至极限后，工作L的赶工费率最低，故第2次调整应缩短关键工作L的持续时间0.5个月，增加赶工费0.5×20=10(万元)，压缩总工期0.5个月。经过以上两次调整，已达到压缩总工期2个月的目的，增加赶工费合计：15+10=25(万元)。7.【案例分析题】某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生了如下事件。事件1：合同开工日期前，由于承包人测量人员操作不当造成施工控制网数据异常，承包人进行测量修正，导致工程未能按期开工。事件2：由于承包人人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，承包人决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由发包人采购，由于设备到货检验不合格，发包人进行了退换。由此导致承包人吊装机械台班费损失8万元，工作L拖延9天。承包人向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。【问题】1．指出上图所示施工总进度计划的关键路线、次关键路线和总工期。2．针对事件1，项目监理机构应如何处置?说明理由。3．事件2中，为使赶工费最少，承包人应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天?4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。参考解析：问题1：施工总进度计划的关键路线为A→B→F→I→K→M(或1→2→3→6→7→9→10)；次关键路线为A→B→F→J→M(或1→2→3→6→9→10)；总工期=10+15+45+10+20+15=115(天)。问题2：事件1中，工程未能按期开工是承包人原因造成的；根据《水利工程施工监理规范》(SL288—2014)的规定：由于承包人原因使工程未能按期开工，监理机构应通知承包人按照施工合同约定提交书面报告，说明延误开工原因及赶工措施。问题3：(1)事件2中，工作F按施工总进度计划的开始时间为第25天，(开始时间为第25天指的是第25个工作日的下班时开始，也就是第26个工作日的上班时间)，由于承包人的原因，工作F拖后33-26=7(天)，因工作F为关键工作，故影响工期拖延7天，故总工期需压缩7天。(2)压缩工期应选择关键工作F、I、K、M为压缩对象，为使赶工费最少，首先应选择赶工费率最小的工作K进行压缩。工作K可以缩短时间10天。如果直接将工作K的持续时间压缩7天，此时次关键路线就转变为关键路线，关键路线变成了A→B→F→J→M，即将关键工作K变成了非关键工作。为了不使关键工作K变成非关键工作，第一次压缩时先将工作K的持续时间缩短5天。(3)经过第一次压缩后，关键路线就变成了两条，即A→B→F→I→K→M和A→B→F→J→M；此时有四种赶工方案，见下表。(4)第二次压缩选赶工费率最低的工作F压缩2天，这样就可以确保按合同工期竣工。(5)赶工费总计=5×1.0+2×1.2=7.4(万元)。(6)工作L的总时差为10天，自由时差为10天。问题4：事件3中，项目监理机构应批准8万元的费用补偿。理由：是发包人采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失，应由发包人承担责任。项目监理机构不应批准工程延期。理由：工作L不是关键工作，且该工作的总时差为10天，工作L拖延9天未超过其总时差，不会影响工期的延误。8.【案例分析题】某水利枢纽工程由大坝、溢洪道、电站及灌溉引水洞等建筑物组成，发包人通过招标与承包人甲按照《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》签订了土建工程施工合同，包括A～I共9项工作，合同工期200天；与承包人乙签订了闸门设备制造安装合同，包括P、Q共2项工作，合同工期70天。经甲乙双方协调，并经项目监理机构批准的施工进度计划见下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。工程施工过程中发生如下事件。事件1：工作B、工作C和工作H均需使用土方施工机械，由于机械调配原因，承包人甲仅安排一台土方施工机械进行工作B、工作C和工作H的施工作业。事件2：承包人甲施工的设备基础(工作F)验收时，项目监理机构发现设备基础预埋件位置尺寸与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致。经查，是因设计单位原因所致。设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签，承包人甲按照变更后的设计图纸进行了返工处理，发生费用5万元，处理该变更用时20天。承包人甲在合同约定的时限内通过项目监理机构向发包人提出了费用补偿5万元和工程延期20天的要求。事件3：受到事件2的影响，承包人乙窝工损失2万元。承包人乙在合同约定的时限内通过项目监理机构向发包人提出了费用补偿2万元和工程延期20天的要求。【问题】1．事件1中，在不改变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下，承包人甲应如何安排B、C和H三项工作的施工顺序?为完成B、C和H三项工作，土方施工机械在施工现场的最少闲置时间是多少天?2．事件2中，项目监理机构是否应批准承包人甲提出的费用补偿和工程延期要求?分别说明理由。3．事件3中，项目监理机构是否应批准承包人乙提出的费用补偿和工程延期要求?分别说明