通风空调专业技术方案

A18地块商务综合楼工程项目-中建一局

通风空调专业

技术方案

编写人：许涛

审核人：胡青刚

日期:2019.8.1

目录

1、编制指导思想与目标.........................................4

1.1指导思想..................................................4

1.2编制说明..................................................4

1.3编制依据..................................................4

2、工程概况与特点.............................................5

2.1工程概况..................................................5

2.2工程特点及重点、难点.......................................5

3、施工准备工作计划...........................................6

3.1技术准备...................................................6

3.2现场施工准备..............................................6

4、施工进度计划、管理及控制..................................8

4.1进度计划..................................................8

4.2进度管理和控制...........................................8

5、计划、质量管理及保证措施....................................8

5.1质量目标..................................................8

5.2质量管理..................................................8

5.3质量管理职责.............................................10

5.4质量保证体系运行.......................................12

5.5质量保证措施...........................................15

6、施工总体部署..............................................16

6.1施工组织机构.............................................16

6.3劳动力安排...............................................19

6.4主要施工机械进场计划.....................................20

6.5施工程序.................................................21

7、施工现场平面布置..........................................21

7.1平面布置.................................................21

7.2施工用电.................................................21

8、主要施工方案及工艺技术措施.................................22

8.1空调水管道安装流程图:....................................22

8.2空调管道系统施工要点......................................22

8.3设备安装流程.............................................23

8.4设备安装要点.............................................23

一、空调冷热水管道安装.....................................23

二、新风空调机组的安装.....................................41

三、风机盘管的安装.........................................42

四、风管安装...............................................43

9、安全、治安保卫............................................53

9.1安全管理.................................................53

9.2安全措施.................................................57

9.3安全教育.................................................59

9.4环境保护及保安管理措施....................................60

10、各项保证措施...........................................61

10.1进度保证措施............................................61

10.2交叉作业、工种配合协调措施...............................63

11、文明施工管理.............................................64

11.1施工现场管理............................................64

11.2环境保护和噪声控制....................................64

11.3成品保护措施............................................65

第3天共66员

2、企业管理制度，项目管理制度；

3、以往类似工程项目的成功经验和技术；

4、现有施工力量和技术装备情况；

以上规范和标准若有新版本颁布，将执行新版本，不足部分按国家现行规定

执行。

2、工程概况与特点

2.1工程概况

2.1.1工程概况

1）工程名称：A18地块商务综合体项目

2）工程内容：乙方按照甲方及监理的要求（包括图纸和工程量变更以及甲方确

认的施工组织设计、图纸会审等），结合现场实际施工需要，负责组织本项目空

调系统的工程供货、安装加工、维护、验收及保修期内的维修等工程。

2.1.2安装工程概况

本项目为T8/T9,Q5/Q6楼内通风空调系统。

2.2工程特点及重点、难点

本工程严格控制噪音，及时清除建筑垃圾，树立良好的文明施工形象。

2.2.1本工程特点

1）本施工作业面较复杂施工过程其他专业交叉，其产品质量要求高，工程质量

要求严，科技及技术含量高，专业化程度高。

2）根据以往同类工程施工经验，设备定货需要留出足够的时间，配合土建做好

设备基础。

3）根据以往同类工程施工经验，本工程管线布置不复杂，涉及到土建、装饰、

设备、给排水、供电、照明、弱电等专业的配合、协调施工，尤其应加强与装饰

的前期配合，以明确室内机安装位置。

2.2.2本工程的重点

1）技术准备：面对这祥的安装项目，施工前充分的技术准备是十分重要的，充

分技术准备是快速、优质完工的前提，可以达到事半功倍的效果。

2）施工重点

重点是：焊接控制，压力试验控制，室内机吊装标高，管线的施工，凝结水

第5天共必贡

管标高，室外机设备的安装，各系统的整体试验，调试。

3）同各专业队伍的协调，前期重点是同土建总承包单位、招标人、设计院等单

位的协调配合，后期是同装饰单位、设备供应商的协调配合。

4）安全生产、成品保护、工程保卫

5）后期工程专业协调配合及系统调试。

6）质量保证。

7）工程进度保证。

2.2.3本工程的难点

＞根据以往同类工程施工经验，系统的安装，材料设备垂直、水平运输，将是

工程施工的难点，这就需要有严格周密的组织及方案。

＞同各专业工种、总包单位、业主现场管理人员之间的关系协调，是本工程施

工的另一个难点，施工前应从各个方面作出预想，施工时应积极主动与总包

单位搞好关系，服从总包及甲方管理。

3、施工准备工作计划

3.1技术准备

＞组织图纸会审和深化施工组织设计。施工图纸是施工的主要依据，图纸收到

后立即组织图纸会审工作，并形成会审记录，在此基础上做好施工方案的深

化设计，编制各工序、工种的作业计划与工艺标准，落实半成品预制件加工

厂和作业班组。

＞根据总体的施工组织设计，结合各分项工程编制出切实可行的分部工程的施

工方案。

＞做好前期各类技术交底工作。为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，

必须进行分级技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况，场

内水平和竖向坐标控制情况，施工组织设计的主要内容和总承包项目经理部

对本工程的总体部署，各工种的作业计划与工艺标准交底，本工程应注意的

安全生产、文明施工和周围的环境情况等，分层分项交底，最后落实到责任

工长和班组个人。

3.2现场施工准备

第6天共必贡

＞施工用电

施工用电从业主提供的电源引出，进入现场总控制室（配电室），设施工电

表，独立计量，采用“三相五线制”，各主要施工部位分设控制箱，电缆的敷设、

配电箱、漏电保护器的设置均需符合国家规定的施工现场用电安全规程。

＞物资准备

材料准备：由预算员提前做好预算，工长提巴材料需用量计划，材料员统一

组织、分期分批入场，试验员做好各类原材料检验、试验工作，把好原材料的质

量关。

＞临时用地准备：

考虑到现场场地实际情况，希望甲方提供我们在施工现场解决总面积为20

平方米一间办公室和总面积为100平方米的材料堆放场，及其他如劳动力住宿及

设备仓库等用地解决。

＞施工期间临时用地准备：

此期间是指室内设备进场后需用库房，并设立保卫值班室，建立小型贵重

材料库及物资部门办公室，以降低临时设施费用支出。该期间共需临时用地120

平方米。

＞岗位培训

A管理人员培训

做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法、考核合格

后方可上岗。

对技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。

对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底、使全部管理人员做到心中有数。

B劳务人员培训

对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。

对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。

对各班组进行施工前技术、质量交底。

第7贡共必贡

4、施工进度计划、管理及控制

4.1进度计划

4.1.1重点保证环节：

充分的技术准备是前提；相应数量的资金是基础；充足的劳动力、合理的机械配

置是保证；正确的领导和先进的管理是关键。

4.1.2施工工程进度计划见附件

4.2进度管理和控制

4.2.1由项目总工程师负责编制项目总工期控制计划和月生产进度计划，项目经理审

批。

4.2.2生产经理依照月生产进度计划编制周工作安排和日工作计戈九并通过生产调度会

传达到管理人员和工班长。

4.2.3并根据施工现场情况随时调整周工作安排。交由生产经理传达执行。

4.2.4织周调度会，通过调度会，协调施工人数、材料、机具等资源配置关系。

4.2.5技术部的方案措施，负责组织实施，对口进度进行监控，保证工期目标的实现。

4.2.6在每口碰头会上分析工期，对拖延的工期做出合理的调整，同发包方及施工总承

包方所要求的进度保持一致。

4.2.7期考核制度，项目部对阶段工期目标的实施结果进行检查，及时组织项目调整计

划，保证工期目标的实现，通过考评和奖罚制度约束控制项目进度。

5、计划、质量管理及保证措施

5.1质量目标

5.1.1工程质量目标：合格。

为了达到此目标，我们按照企业标准，结合本工程实际，建立较完整的质量保证体

系，设立质量控制点，使质量管理落实到实处。

5.1.2工程保修目标：用户满意，杜绝投诉。

5.2质量管理

5.2.1质量体系职能分配表（见下表）

第g员共必3

主管：・相关：O

项目领导职能部门

项施

职HA部项生

目办技工安商物财

a产

工公术调质务资务

经经

程室部度部部部部

程序理理

师部

4,1建立体系OO■O■OOOO

4.2文件■OO•OOOOO

5.2以顾客为主要焦点■OOO•OOOO

6.1资源提供O•OOO*0O

6.2人力资源•OO■OO■O

6.3基础设施O■OO•OOO

6.4工作环境OO■O■OOO

7.1产品实现与策划OO•OO■OO

7.2与顾客有关的过程O■OOO■OO

7.4采购O■OOOO■O

7.5生产和服务提供O*OOO•O

7.6监控和测量装置OO•O•OOO

8.2监控与测量OO■O■OOO

8.3不合格的控制O■OOOO•OO

8.4数据分析OO•OOOOO

8.5改进OO■OOO■OOO

第夕贡共663

5.3质量管理职责

5.3.1项目经理

□会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施质量方针和质量目标，对本经理

部的工程质量负责。

□负责主持对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和经理部管理职责，

明确经理部内部质量职能分工。

□主管质量体系运行中《文件与资料控制》、《以顾客为主要焦点》、《人力资源管

理》三个程序。主抓财务部、办公室工作。

□负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及对质量体系文件的执行情况

进行监督、检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。

□负责加强内外、上下协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力

量，确保工程质量和工期，满足合同要求。

□负责制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。

5.3.2生产经理

□对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施局质量方针和质量目标，组织好本工

程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。

□主管质量体系运行中《资源提供》、《基础设施》、《与顾客有关的过程》、《采购》、

《生产和服务提供》、《不合格控制》六个程序，主抓物资部、安质部、施工调度部的施

工和总包协调工作。

□负责本工程项目刍产计划的审批和领导实施，领导对施工过程的动态监控工

作。

□负责优化施工组织设计，实施本质量计划，领导安全文明施工工作，确保工程

质量、工期、争创优质工程，实现项目质量目标，满足合同要求。

□负责组织生产调度会及生产例会，及时解决施工生产出现的问题，依据总进度，

组织编制阶段性生产计划，均衡生产要素，对施工过程实行动态监控。

□负责本项目工程质量的评定，质量联检和竣工交验工作。

5.3.3项目总工程师

□对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施局质量方针和质量目标。负责组织本

项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划，主持建立项目质量保证体系，将

第步员共分员

项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施情况组织检查监督。

□负责质量体系运行中《建立体系》、《工作环境》、《产品的实现与策划》、《监控

和测量装置》、《监控和测量》、《不合格的控制》、《数据分析》、《改进》八个程序。主管

技术部和商务部的工作。

□负责“紧急放行”审批工作。

□负责组织编制施二总体进度计划，月施工进度计划。

□负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底工作。

□协助副经理竣工验收工作。

5.3.4施工调度部

□负责《产品实现与策划》、《与顾客有关的过程》、《生产和服务提供》各项管理

程序。

□负责组织召开现场生产调度会，并做好会议记录，编制调度报表。

□协助副经理做好生产安排，全面掌握现场施工情况。

□调配工程车辆。

5.3.5技术部

□负责编制月/季度施工生产计划，掌握施匚生产动态。

□负责《建立体系》、《以顾客为焦点》、《工作环境》、《基础设施》、《监控和测量

装置》、《监控和测量》各项管理程序。

□负责劳务分包方的施工技能、工程质量控制情况进行调查、评价，参加合同评

审。

□负责组织实施工程保修。

□负责组织、指导二程项目质量计划/施工组织设计的编制工作。

□对项目经理部设各使用、维护保养和校验情况进行检查指导和监督。

□负责技术文件和资料的统一管理，掌握技术信息，编制有关技术文件和资料清

单。

□对推广应用新技犬、新材料、新工艺、新结构实施技术指导和监督。

5.3.6安质部

＞负责《不合格的控制》、《改进》管理程序，组织实施和检查、指导、监督工作。

＞负责组织对工程质量抽检、参加质量联检。组织、指导各项目经理部履行质量

第〃天灵与升

监督职责，执行质量否决双。对不合格品组织评审，提出处置意见。

＞负责组织制定纠正和预防措施，并进行跟踪管理。

＞负责组织定期或大定期的安全质量、文明施工的检查工作，并对其落实结果给

予评价。

5.3.7物资部

□负责《采购》程序，组织实施和检查、指导、监督工作。负责组织对进场物资

的检验和试验状态进行正确标识，防止用不检验和试验状态的原材料、半成品、工程配

套设备混淆而误用检验和试验不合格的产品，并对实施情况进行检查、指导和监督。

□负责指导物资分供方的调查、评价，负责编制《合格分供方名册》，并对实施

情况监督检查。

□组织分管的物资进场工作。

5.3.8商务部

□负责《资源提供》、《人力资源》和《数据分析》程序的组织实施和检查、指导

和监督工作。

□负责签订承包合同，检查承包合同的执行情况。

□负责工程预算、变更索赔、劳务分包方结算工作。

□受理业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。

5.3.9办公室

□负责后勤、保安、消防工作。

□负责项目资料文件的收集、整理、发放管理。

5.4质量保证体系运行

5.4.1文件和资料控制

＞执行局《文件和资料控制程序》的规定，确保施工过程中使用有效的文件及图册。

＞在施工过程中，由资料员负责，按《文件和资料控制程序》中的有关规定，负责收

发、传递、整理.、保存等管理工作。

＞合同文件的管理

项目经理负责保存工程承包合同和工作分包、劳动分包合同的认可副本或复印件，

项目经理部保存上述正本。

第员共分员

对外来信件要作登记，并根据需要将其传递到信件所要求的对象手中。

施工图册管理

接收登记施工图册，并加盖适当的标识以区别使用，对变更图纸应盖上适当的印章。

登记后的图册，应送与项目总工程师审阅，根据总工程师的指示发放图册，并做好

登记手续。

如果图册是修改图，各卤位负责人要将相应已作废的图册加盖“作废”印章并注明

作废日期，以防误用；如果图纸有变更，应在图纸上标有“有变更”字样并写明具体变

更内容或索引图纸及相关文件编号。

＞质量计划由施工工程部统一保存，根据需要经总工程师批准可全部或部分复印后使

用。

＞外发文件由经理审核批准。

＞对文件进行分类整理、保存，项目完工及交付后，负责将项目文件清理汇编成册，

分别移交业主和处施二技术科。

5.4.2物资采购

1）本项目根据局《采购程序》的规定，进行物资采购管理，保证项目使用合格建筑材

料和设备。

2）本项目的主要材料采购工作和周转材料进场由材料员负责。

3）本项目依据局发布的“合格分供方名册”选拔分供方，在施工过程中，还将对分供

方进行考核和评估，对不符合要求的，将依据程序规定及时进行处理。

4）本项目由物资负责人根据工程用料计划和项目建设的条件、情况以及物资采购分工,

编制物资采购计划表，并由项目经理审定后实施。

5）关于采购资料的规定：

＞工程部负责按规定的时间提出详细的“工程用料计划”，明确、完整的说明需用物

资的各项要求及技术规范。

＞物资部根据“工程用料计划”按有关规定在采购前编制“物资采购计划”。

＞特殊物资采购和加工订货，必要时，要求生产厂家提供生产规范和检验标准以供参

考。

＞采购资料的管理，执行《文件和资料控制程序》和《质量记录控制程序》的有关规

定。

第笈贡共66天

5.4.3施工过程控制

1）隐蔽工程检验

本项目指定由郑志国负责《过程控制程序》、《过程检验和试验程序》组织进行隐蔽

工程检验和试验，并在自检合格的基础上提前24小时书面通知工地监理复检，工地监

理检查提出的问题限期组织整改，并负责办理隐蔽工程签证手续。

2）不合格品的控制

本项目指定由质检员负责按局《不合格品控制程序》组织不合格品的标识、记录、

评价、隔离和处置，并通知有关部门。

5.4.4检验和试验

1）检验和试验除按处有关程序文件规定进行外，根据本工程实际情况，采取以下相关

措施：

＞施工技术部和物资部分别制定本部门检验和试验计划。

＞进货检验和试验由质检员负责，所有物资验证和检验应按《进货检验和试验程序》

要求进行，对于必须日独立的试验机构进行检验和试验的物资，应在计划中说明。

＞施工过程的检验和试验由工长负责。过程检验和试验应根据施工进度计划安排，并

将安排计划落实到工班长、试验员和专职质检员。

最终检验和试验由质量主管负责按《最终检验和试验程序》规定实施。

2）本项目不存在特殊的检验和试验工作。

5.4.5产品防护

1）本项目将严格做好物资的贮存保管工作和特殊材料的装卸搬运工作。除执行局有关

程序文件外，各工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案报批后组织实

施，并保证实施前对每一个操作人员进行交底。

2）物资搬运和贮存工作由韩志军负责。依据施工总平面图布置材料堆放场地，设置贮

存仓库，并及时检查、监督与此项工作有关的操作人员。

3）本项目执行局《防护和交付程序》规定，特殊成品的防护由单位工程技术负责人负

责编写成品防护方案。

4）工程防护工作由工程部负责措施的制定、修正、调整、并对从事此项工作的人员进

行指导和培训。

5.4.6人力资源管理

第4天共分贡

1）依据科技管理和具体施工需要，本项目还将采取有效的培训手段，使项目所有的人

员素质始终保持优良状态。

2）本项目指定项目工程师负责培训工作。其主要职责是：

＞根据项目施工需要，制定岗位技术培训计划，并组织实施。

＞组织对工程/劳务分包方负责人进行有关本项目质量计划培训，确保分包方理解并

执行本计划有关规定。

5.4.7内部管理体系审核

1）项目经理要求本项目的职工必须支持内审员的工作，积极配合内审工作的开展，保

证项目质量保证体系的不断完善和改进。

2）质量审核的联络员由项目总工程师担任。

3）对于来自局以外的其他方面的审核和检查，项目经理部也将采取相同的接待方法，

并以诚恳的态度对待提111的意见。

4）对于审核中发现的不合格项，项目经理指定不合格项的责任人及时制定纠正措施，

经项目经理批准后实施；整改措施完成后，由责任人在'内部质量审核不合格报告'上

填写整改效果，经项目经理审核后交内审员复查验证。

5.4.8质量记录

1）本项目指定郑志国为质量记录总负责人，按公司《质量记录控制程序》规定负责本

项目所有的质量记录的收集、保存和处理工作。同时对各过程质量记录负责人进行监督

检查。

2）各过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后整理好交给本项目质量记录总

负责人。

5.5质量保证措施

5.5.1质量管理预控措施

为保证工程施工质量始终处于一个良好的受控状态并创造出工程精品的实施目

标，本工程项目经理部将制定严格的检验程序，根据对本工程实际情况的分析，设置一

系列的质量控制要素进行管理，以达到工序保分项、分项保分部、分部保总体的质量目

标，并根据质量控制要素的设置，分别落实到人进行质量预控。并根据实际情况有针对

性的选择较为常见、易于出现问题的工序或部位进行重点监控，同时积极组织技术人员

和技术员工开展QC质量攻关活动，以更进一步的改善和提高本工程的预期质量目标。

第仁贡共分贡

6、施工总体部署

6.1施工组织机构

本工程将列为我公司重点工程，由项目经理负责该工程实施过程中的组织、指挥、

管理、协调和控制。

项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、

态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术和管理人员，组成项目管理班子。

项目组织管理体系及职责范围见下表：

各部门职责范围

部门名称职责范围

全面负责项目管理工作，以企业法人委托人身份处理与本工程有

项目经理

关的问题

工程师负责本项目的技术管理工作

技术部负责工程技术，施工管理中的一切工作

负责本工程所需的材料、询价、定货、采购、保管工作，同发包

物资供应部

人对甲供设备、材料的采购供应进行沟通

安质部负责工程安全生产，质量控制、检查

负责工f钟的虹牛产安徐协调口押］、工种间、部「也、可、单位球］

施工调度部

的关系，并及时向有关领导进行艮，掌姆见场情况

商务部负责本工程的变更洽商、分包用屎购的合同管理、验工结算

综合办公室负责成品保护、保安队工作及内外人员接待工作，后勤保障工作

财务部负责财务成本核算及结算，工f翳柏阖攵支付、资金安排

第力贡共弘贡

项目组织管理体系

6.2设计、施工总体部署

要想干好本工程，在施工前必须有十分充分的技术准备，合理的人员安排，人、

财、物的平衡调动能力，施工中要求有很强的综合协调能力和很清楚的施工顺序。因此

就本工程的特点、重点、难点做好如下总体安排：

6.2.1首先组织一支强有力的施工项目部，调公司一名施工经验丰富，作风强硬，协调

能力强，懂经营，善管理的项目经理担任本项目的项目经理。抽调一批专业技术过硬，

施工经验丰富，管理素质高的各专业人员组建一支精干、高效的项目管理部。

6.2.2本工程将列为我公司的重点项目，由公司统一协调本工程所需的资金、设备和人

第〃员共分员

员、物资，确保本工程的顺利进行，直到竣工验收。

6.2.3施工前组织各专业技术人员，认真审阅图纸，对地下系统施工的场地进行调查，

将地下障碍物了解清楚，并确定竖孔位置及水平交叉的事先处理，对设备机房、管道间

详细测量各部的实际尺寸，有序准确的排列出各专业管线的具体位置，最大限度的避免

各管线的交叉与返工，提前发现图纸中可能存在的问题，及时向发包人反馈情况，以便

与设计人员一起将问题解决在预留预埋阶段。

6.2.4抽调一名设备安装和吊装起重经验丰富的工长担任设备运输安装队队长，组织一

支专业的设备运输安装队伍，将本工程中大量的设备、材料，确保安全、有条不紊的运

到安装的各个部位，具体措施见施工方案。

6.2.5完成本工程的另一个关键就是设备、材料的采购保管。

本项目的设备材料和质量要求高的设备材料品种、数量很多，必将有需要提前半

年以上时间订货的，这就需要头脑清楚，物资管理经验丰富，同业主、发包人、监理、

供货厂商沟通能力很强，施工程序清楚的物资管理人负责。我公司拟派一名从事物资管

理十年以上的人负责担任物资部部长，具体负责各项协调工作、自购材料的采购、自购

及甲供设备材料的保管。

6.2.6施工重点安排

以室内外同时进行，室外合理利用场地，组织流水施工为第一个施工重点，室内

机同装饰配合施工为第二个施工重点，专业系统试验，调试为第三个施工重点，根据各

重点部分的工程量及特点，合理进行施工组织，安装。

通风空调管线，支、吊架，采用加工间集中予制，逐层安装的方法。

6.2.7本项目的另一个重点和难点是各专业之间的枕'调施工以及各单位各部门之间的

协调、联系。

我单位除项目经理负责总体协调外，专门设立工程协调部，使各项问题都有专人

负责。

本程的安全生产、成品保护、保安是一大难点。

1）安全生产，因本工程施工面积大，专业交叉施工多，施工人员分散，所以保证本工

程的安全生产是十分困难的，也是必须确保的。因此各级领导及管理人员、操作人员必

须高度重视，严要求、严管理，从以下二方面重点防范：

＞设备材料装卸、运输，每层防护设置。

第化员共打五

＞用电安全防范。

＞详细方法及措施见后面具体章节。

6.2.8成品、半成品保护，该项目所用的产品、设备数量大，档次高，价格贵，要使每

一个安装的设备，器具、附件在安装后到交工前完好无损是十分困难的，因此必须做好

以下事项：

＞提高管理人员、操作人员的成品保护意识。

＞对重点部位进行加强防范，采取相关措施。

＞设立专业成品保护队伍，专人负责，经常巡视。

6.2.9现场保安也是比较困难的一项工作，由于设备材料数量多，存放地点不可能全部

集中，施工面积大，施工队伍多，人员多而杂，因而造成看护困难，必须做好以下工作:

＞对电线、电缆、阀门及配件等小型配件重点防范。

＞设立专门保安队伍，严明制度。

＞同成品保护联合看管。详见专项措施。

6.2.10本工程的工期保证、质量保证也是一大难点。

如此大的面积要保证无一处不漏水、无一点虚接、无一处噪音，难度很大，重点做

质量意识教育，勤监督、多检查、严要求。层层落实，人人把关。

严格按每个进度控制接点控制，具体措施见进度控制措施。

6.3劳动力安排

为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用具有类似建筑施工经验、能

打硬仗、优秀的专业队伍进行施工。劳动力人数根据工程工期要求、工程量和工程特点,

结合我单位积累的同类型工程的施工经验进行配置。见下表：

拟投入劳动力一览表

安装阶段调试阶段验收阶段

通风工5人2人1人

管道工5人2人1人

焊工5人1人1人

普工30人5人1人

第修员共4五

电工2人1人1人

6.4主要施工机械进场计划

根据总进度计划及专业进度计划，施工机具需用量计划，及时与总部联系确定调用、

租赁或购买方案，并根据总进度计划及专业进度计划逐步组织工机具进场，所有工机具

安放在搭设的工机具库房或预制车间。

6.4.1主要机具使用计划表如卜

施工机械设备进场计划

序号机具名称单位数量

1电焊机台3

2气焊工具套3

3试压表台5

4配电箱台7

5电线电缆若干

6割刀把2

7手电钻把5

8台钻台7

9扩口器个1

10扶梯把2

11扳手把2

12加压表块3

13水钻把1

14弯管器把1

15真空泵台1

*20&族66K

16钢丝钳把2

6.4.2检测和试验设备使用表

序号仪器/设备名称规格与型号单位数量

1游标卡尺0.02把1

2游标卡尺O~-300mm把1

3水平尺L=500mni只1

4压力表1.5级0〜1.6MP只1

5划规75—150mm只1

6磁力线坠200g只2

7水准仪S—BZ台1

6.5施工程序

施工前必须组织好技术协调和施工配合工作；施工中应针对多工种的穿插协调和配

合工作，才能保证主体的顺利实施；施工后应抓好成品的保护工作，以及工序和最后竣

工的清理工作，做好文明的施工。

室内施工程序：

施工准备一设备基础的检查验收一设备器具检查安装前的预制预埋安装调试

一收尾试车一安装工程的质量检验评定与验收。

7、施工现场平面布置

7.1平面布置

7.1.1施工平面布置：按不同的施工阶段进行平面布置。

7.1.2施工道路布置：利用场内已布置的环行道路。

7.1.3施工现场必须按我公司颁发的《施工现场标准》进行规划实施，确保施工现场的

文明施工，并体现我单位的精神风貌和良好形象。

7.2施工用电

7.2.1临时用电设施严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》设置和使用。

第2,员共分员

7.2.2照明采用36V低压照明系统与施工线路分开，为防止水灾和电击事件。

8、主要施工方案及工艺技术措施

室内空调水管及设备安装

8.2空调管道系统施工要点

8.2.1执行空调制冷管道与采暖、卫生工程施工及验收规范规定。管道安装前认真核对

管道规格、材质与设计是否相符，按规定除锈、刷油，并将管内污物及锈蚀清除干净。

8.2.2管道支架按设计或标准图制作，支架安装应牢固，距离应符合国家施工及验收规

范。

8.2.3凝结水管确保设计坡度要求。

8.2.4管道焊缝距墙、梁、楼板、支架距离不小于100mm。

8.2.5成排管道安装，直线部分相互平行，曲线部分曲率半径相等。

8.2.6管道安装停顿时，对敞口处进行可靠封闭。

8.2.7管道安装坚持先大后小、先上后下、先里后外的原则。

8.2.8管道穿墙、楼板处要设置套管，穿外墙装防水套管。

第丝五族66K

8.2.9空调管道滑动支架要灵活，滑托与滑槽两侧留2-3mm间隙，并留有一定的偏移量。

保温管道与支架间垫防腐木托，木托厚度与保温层厚度相同。

8.2.10保温的管道，在过隔墙处应当在隔墙完成前进行分段预保温，以便使隔墙与保

温后的管道结合严密，并不影响土建施工。

8.2.11管道安装完成后，按设计要求进行压力试验。

8.2.12冷媒管安装前进行冲洗，保证达到设计要求。

8.3设备安装流程

设备安装流程图

8.4设备安装要点

机组、室内机等设备安装严格按照厂商提供的使用说明书进行，同时遵守《制冷设备

安装施工及验收规范》(GB50274—98)和《机械设备安装工程施工及验收规范》(GB50231

-98)以及其它相关标准的要求。

一、空调冷热水管道安装

空调供、回水管》DN80采用普通无缝钢管，直接焊接。WDN80,采用热镀锌钢管,

丝接，冷凝水管采用PVC管材，专用胶水粘接。

第233升分升

公称直径(mm)DN80DN100DN125DN150DN200DN250

外径X壁厚(mm)89X3.5108X3.5133X3.5159X4.5219X4.5273X6

公称直径(mm)DN300DN350DN400DN450DN500

外径X壁厚(mm)325X6377X7426X7480X7530X7

1、施工程序

管道安装总原则：先预制后安装，先干管后支管，先立管后水平管，先高处后低处,

先里后外，先设备配管后管路跑管，先系统试压后冲洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验

收。

主要施工程序：施工准备f预留、预埋f材料的采购、检验及保管f管道预制f管

道放线f支吊架制作、安装f管道及附件安装f管道试压、清洗及吹扫f管道防腐f管

道保温及刷标识漆

2、施工准备

A、施工前认真熟悉图纸和相应的规范，进行图纸会审。

仔细阅读并理解设计说明中关于空调水管道的所有内容，与图纸内容有无冲突之

处，系统流程图与平面、剖面图有无不符之处，设计要求与现行的施工规范有无差别等。

熟悉管道的分布、走向、坡度、标高，并主动与结构、装饰、通风、给排水、电气

专业核对空间使用情况，及时提出存在的问题并做好图纸会审记录。

第2,贡共663

B、编制施工进度计划、材料进场计划及作业指导书，

C、对施工班组进行施工技术交底，方式是书面交底和口头

交底，使班组明确施工任务、工期、质量要求及操作工艺。

交底可根据进度进行多次，随时指导班组最好地完成安装

任务。

D、根据现场情况配置机械设备，计量器具及劳动力计划。

E、材料采购、进场、检验及保管程序如下：

材料需用量计划一采购计划一材料入库前的检查一入库一出库自检f二次搬运一

使用前的班组自检一使用

所用管材必须具有质量证明书、合格证等资料，阀门等管道附件本体上必须有完好无损

的铭牌。

管道和管件进入现场经自检合格后，及时填写材质报检单，向监理工程师报验，经检查

合格后，方可使用。

进场的材料堆放整齐，规格、型号、材质要分清，每一种材料必须挂牌，注明规格、名

称、材质并建立台帐，做到账、物、卡相符，收发手续完整。堆放中要有防止管材变形

的措施，不能堆码过高。

管道、管件、阀门等在搬运、安装过程中要轻拿轻放，禁止扔摔等方式搬运。

管道在验收及使用前进行外观检查，其表面符合下列要求：

无裂纹、缩孔、夹渣、重皮等缺陷；

无超过壁厚负偏差的锈蚀、凹陷及其它机械损伤；

有材质证明或标记。

阀门的型号、规格符合图纸及设计要求，安装前从每批中抽查10%进行强度和严密性

试验，在主干管上起截断作用的阀门逐个进行试验，并报监理验收。同时阀门的操作机

构必须开启灵活。

第怨员共663

手动试压泵

排气阀门

压力表受试阀门（同批）//

/

--------/\4

T乂XXX

3、管道预制

为了提高施工效率，加快施工进度，保证施工质量，在熟悉图纸及现场的基础上,

根据工程进度计划的要求组织安排，在预制场地集中进行预制。

A、预制程序

B、技术要求及预制方法

预制前先按设计图纸没计的管线，确定可行的具体的预制件品种及长度：预制的半

成品要标注清楚编号，分批分类存放，运输和安装过程中要注意保护预制件，以便对号

安装正确。

根据图纸设计的材质、管径和壁厚，进行钢管的预先选择和检验，矫正管材的平直

度，整修管口。采用砂轮切割机与割管机切割，管子切割时注意切口的位置，管子端面

要求平整，无裂纹、无毛刺。

在管道上直接开孔焊接分支管道时，切口的部位须用校核过的样板画定，用氧快焰

切割，完毕后要用铿刀或砂轮磨光机打磨掉氧化皮与熔渣，使端面平整。

第26天共打贡

为了尽量减少固定焊口的焊接量，将钢管及管件（成品供应）在地面预制成管道组

成件，管道组成件预制的深度以方便运输和吊装为宜。

焊接

壁厚＞4毫米的钢管在焊接前要开坡口（坡口型式见下表），开坡口使用坡口机，需

除净表面氧化层，坡口不得有裂纹、夹层等缺陷，坡口内外表面要清理干净；

管道焊缝应有加强面高度和遮盖面宽度，具体尺寸见下表。焊缝处不得有裂纹、央

渣、气孔、砂眼等缺陷；

焊缝尺寸要求:

厚度（毫米）2〜34〜67〜10焊缝型式

无

焊缝加强高度（mm）1-1.51.5〜2........二-----■二二一一—

坡

口

焊缝宽度（mm）5~67〜9

勿勿^勿勿勿

有

焊缝加强高度（mm）1.5-22

坡切勿■勿勿

口

焊缝宽度（mm）盖过每边坡口约2毫米

坡口尺寸要求:

接头

对口型式接头尺寸（毫米）备注

名称

管子壁厚间隙钝边坡口角

对接度（度）

V型6CPa

第27贡线66K

坡口5〜81.5〜]〜60〜706W4毫米

8〜2.52〜1.560〜65管子对接

1231〜如能保证

1.5焊透可不

开坡口

焊接管道分支管，端面与主管表面间隙不得大于2亳米，并不得将支管插入主管的

管孔中。分支管管端应加工成马鞍形。

管道坡口要求表面整齐、光洁，不合格的管口不得进行对口焊接。

管道对口时外壁必须平齐，用钢直尺紧靠一侧管道外表面，在距焊口200m另一侧

管道外表面处测量，管道与管件之间的对口，也要做到外壁平齐。

钢管对好口后进行点固焊，点固焊与第一层焊接厚度一致，但不超过管壁厚的

70%,其焊缝根部必须焊透，点焊位置均匀对称。点焊长度和间距如下表：

钢管接口点焊长度和点数

管径DN(m)点焊长度（m）点焊点数（处）

80〜15015〜303

200〜30040〜504

350〜50050〜605

手上电弧焊焊条采用H4303电焊条，使用前按说明书进行烘烤。

采用多层焊时，在焊下一层之前，将上一层的焊渣及金属飞溅物清理干净。各层引

弧点和熄弧点均错开20mm。

焊缝均焊满，焊接后立刻将焊缝上的焊渣、氧化物清除。

焊缝外观检验：焊缝表面须完整，高度不低于母材表面并与母材圆滑过度，焊缝宽

度超出坡口边缘2〜3mm。

法兰连接

法兰与管道焊接连接时，插入法兰盘的管子端部距法兰盘内端面为管壁厚度的

1.3~1.5倍，便于焊接。焊接法兰时，保证管子与法兰端面垂直，里外施焊。法兰

的衬垫不得突入管内，紧固螺栓要按对称十字形顺序，分两次或三次拧紧，保证法兰衬

垫受力均匀，同时保证法兰的严密性，拧紧后以露出螺母两扣螺纹为宜。

第2g贡共663

丝接

管子丝扣采用机械套也，管径DN25mm以上要分两次进行套丝，不可一次套成，管

子螺纹要规整，不得有断丝或缺丝现象。安装螺纹管件要按旋转方向一次装好，不得倒

向。安装后，外露2〜3扣螺纹，并清除剩余填料，时外露螺纹涂樟丹防锈漆防腐。管

道螺纹连接时，在管子的外螺纹与管件或阀件的内螺纹之间加油麻，先将麻丝抖松成薄

而均匀的纤维，从螺纹的第二扣开始沿螺纹方向进行缠绕，缠绕好后表面沿螺纹方向涂

白厚漆，然后拧上管件，再用管钳收紧。填料缠绕要适当，不得把厚漆、麻丝从管端下

垂挤入管腔，以免堵塞管路。

4、管道放线

A、放线程序：

第2。贡共663

B、管道放线由总管到干管再到支管放线定位。放线前逐层

进行细部会审，使各管线互不交叉，同时留出保温及其它

操作空间。

C、空调水管道在室内安装以建筑轴线定位，同时又以墙柱

为依托。定位时，按施工图确定的走向和轴线位置，在墙

（柱）上弹画出管道安装的定位坡度线，冷热水坡度为

0.003,凝结水管道坡度不小于0.01,坡度线宜取管底标高

作为管道坡度的基准。

D、立管放线时，打穿各楼层总