岗位技能评定及岗位晋升制度（试行版）

岗位技能评定及岗位晋升制度（试行版）1目的为鼓励一线操作人员提高岗位技能水平和工作质量，提升员工的生产积极性，建立操作人员专业发展的职业通道，特制定本办法。本制度适用于三厂所有的班组倒班员工、机修班组员工，职能白班不在不参与岗位技能评定。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件，凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。《三厂绩效考核与薪酬分配制度》3术语和定义3.1岗位技能：是能够胜任岗位所需要的岗位操作技能与完成该岗位工作所需具备的一定的专业知识、能力要求、规范准则。4职责与权限4.1等级的评定由三分厂评委会（管委会）定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行。4.2评委会成员由三厂各车间、各职能模块负责人组成，主任负责主导，各管理人员负责各自范围内相关规范性的评审，分厂负责人负责审批。5岗位技能评定内容与要求5.1三厂岗位技能等级的划分员工的岗位技能总等级规定为15级，达到15级的员工为全能工。其中岗位等级划分应根据车间具体岗位的工作性质、技能需求难易程度、工作量等对具体岗位进行定级。如百草枯车间岗位技能等级划分：百草枯车间岗位技能等级划分岗位技能等级岗位技能等级MPC内操2级通氯岗位（外操）1级MPC外操1.5级氧化岗位（外操）1.5级MV内操3级压滤岗位（外操）1级MV外操2级氨压机岗位（外操）1.5级后处理岗位（内操）1.5级焚烧炉车间岗位技能等级划分岗位岗位性质定编人数定编等级吡啶1#、2#炉，甲醛1#、2#炉、罐区内操11.5吡啶1#、2#炉，甲醛1#、2#炉、罐区外操11多效蒸发、MVR、滴酸内操22多效蒸发、MVR、滴酸外操22氨氮、吸附、重力床、厌氧内操22氨氮、吸附、重力床、厌氧外操22吡啶3#、乙醛1#、2#炉内操11.5吡啶3#、乙醛1#、2#炉外操11固废炉、百草枯1#、2#炉、火炬1#、2#内操11固废炉、百草枯1#、2#炉、火炬1#、2#外操11维修工能力评估表技能等级磁力釜减速机屏蔽泵PP泵磁力泵离心机强制循环泵电动葫芦电焊搪瓷修补玻璃钢修补阀门、垫片更换设备润滑、保养活塞机设备管理与协调能力技能等级1.50.50.50.50.51.510.51.5110.511.525.2岗位技能等级评定5.2.1岗位技能定级要求a）员工进行岗位定级时要经过分厂各模块考核，应当掌握该岗位的操作原理、操作流程、相关设备维护保养知识、安全环保、应急措施、分厂制度文化等相关技能知识。b）进行岗位定级的员工必须具备公司及车间要求考取的岗位技能证书，获取公司要求之外适用岗位技能证书的优先考虑定级。c）员工在进行岗位技能定级前必须通过车间的考核和认证，考核结果要求公正、公开、透明，能反映员工实际岗位操作情况和掌握程度。d）考虑第一次进行岗位定级，分厂统一规定新进员为0级，其他转岗正式员工进入本车间的第一月视为2级操作工，本车间员工初始定级为3级，一个月之后重新定级。5.2.2岗位等级评定类型工岗位技能等级评定分为晋、降级评定两类。a）晋级评定：指员工在现有的等级基础上的升级评定。主要根据《三分厂定级评分表》进行评分，并确定其等级。b）降级：每出现一次质量安全事故或1个月中超过3次操作失误（认定由分厂管委会决定），取消该员工本岗位等级（当月生效）；每月的月底考核，考核结果达不到要求的，取消该员工本岗位等级（当月生效）。5.2.3等级评审流程个人提出申请—班组长初评(附上考核结果)→工艺管理员复核→评审组共同考核→岗位试用（半个月）→分厂备案做薪资调整(当月评审，下月薪资体现)晋（降）级评定由评审委员会对申请者的基础掌握、工具使用、安全、习惯、作业、质量采用理论考核、实际操作与评议相结合的方式进行。具体流程为：a）每月27号—1号由本人申请或班组长推荐符合基本条件的操作人员填写《晋级申请表》附表2。b）车间审核。根据操作人员填写申报的《晋级申请表》，每月7号--15号由工艺管理员通知评委会组织相关人员进行技能等级理论考试和实操测试。c）车间主任负责审核、监督、指导晋级评定过程，并负责最后的确定。d）审核通过后由分厂负责备案，并安排进行做岗位试用，试用合格下个月进行薪资调整。（上交试用合格考核表）评定之后岗位试用在至少一个月及以上。所有取得技能等级的人员应无条件服从车间的岗位安排。e）在公司和部门组织的技能训练、技能竞赛、服务明星评比、月度及年度考核等活动中表现特别优秀的，可在技能评定中获得加分。5.2.4技能评定运用岗位定级评分主要分为四个部分，包括岗位技能、工作态度、综合评分与加分项，具体见附表1。5.3员工岗位晋升体制5.3.1员工岗位晋升渠道为健全三厂内部员工职业发展通道，根据三厂组织架构为班组全能操作工提供如下岗位晋升渠道：a）机动：承担部分生产职责的同时，协助班长管理班组，向班长汇报每天的情况。属于半脱岗状态，分厂将根据其具体管理职能及管理效果适当调整其管理绩效工资。b）主操：负责具体工段或区域现场的生产指导及异常问题处理；协助班长管理班组，向班长汇报每天的情况。分厂将根据其具体管理职能及管理效果适当调整其管理绩效工资。c）副班长：主要负责掌控班组生产进度，按时、按质、按量完成车间生产计划，协助班长管理班组，并向班长汇报每天的生产情况。分厂将根据其具体管理职能及管理效果适当调整其管理绩效工资。d）班长：负责对班组各项日常工作的管理与监督，行使班长的管理职权，把控生产节奏，协助车间做好各项管理工作。分厂将根据其具体管理职能及管理效果适当调整其管理绩效工资。5.3.2员工岗位晋升流程车间认证岗位技能满级→个人提出申请→班组长初评（附上日常考核成绩）→管理模块复核→评审组共同考核→管理职能试行（1-2个月，班务管理员3-6个月）→评审组进行管理效果复核→分厂备案做薪资调整（当月评审，下月体现）a）员工岗位晋升是在员工达到岗位技能满级的基础上，提高对员工的专项管理能力以及综合管理能力的要求标准，在经过各管理模块对岗位全能工的观察、考核，试用合格后晋升。b）分厂对员工岗位晋升具有直接决策权，对于工作表现不佳、违规违纪、管理不善的员工，有权撤销其管理职能并作出相应的岗位技能等级降级处罚。c）班组员工达到全能工标准之后就可申请晋升主操，副班长需全能工将机动、主操三个岗位轮岗结束并考核合格后才能申请晋升，作为班长培养对象。5.3.3岗位晋升具体步骤a）由本人申请（或班组推荐），符合基本条件的操作人员填写《岗位晋升申请表》附表3，副班长及以上由车间推荐。b）审核。根据操作人员填写申报的《岗位晋升申请表》，经班组长及相应模块审核，车间筛选合格后进入相应职位试