老旧小区节能改造施工组织设计

目录 3 3 3 5 5 6 6 第二节、消防方案 第十章：项目总目标 文件名称签发日期XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXx施工合同2016年7月第二节、施工图纸名称编号出图日期建筑施工图建施01-142016年2月电气施工图电施01-092016年2月给排水施工图水施01-062016年2月暖通施工图暖01-032016年2月第三节、主要法律、法规、规定类别名称颁布号或实施时间国家中华人民共和国建筑法2011年第46号中华人民共和国环境保护法2014年第22号中华人民共和国物权法2007年第62号中华人民共和国合同法1999年第15号中华人民共和国计量法1985年第28号中华人民共和国安全生产法2014年第13号中华人民共和国消防法2008年第6号行业建设工程质量管理条例2000年第279号建筑装饰装修管理规定1995年第46号建设工程安全生产管理条例2004年第393号建设工程质量检测管理办法2012年第141号危险性较大的分部分项工程安全管理办法2009年第87号房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法2001年第124号关于施工现场门窗安全玻璃强制性认证标志管理的提示通知发改运行[2003]2116号地方北京市安全生产条例2004年9月1日北京市建设工程施工现场管理办法2013年第247号北京市建设工程施工现场消防安全管理规定2006年第72号北京市危险性较大的分部分项工程安全动态管理办法京建2012年1号北京市建设工程安全生产管理标准化手册2010年第443号关于加强老旧小区综合改造工程外保温材料使用与消防安全管理工作的通知京公消字(2012)391号北京市既有非节能居住建筑供热计量及节能改造项目管理办法京建法(2011)27号北京市建筑施工高处作业吊篮安全监督管理规定京建法〔2014〕4号类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准工程测量规范屋面工程施工质量验收规范建筑节能工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气安装工程施工质量验收规范建筑工程施工现场供用电安全规范建筑工程绿色施工评价标准建筑工程项目管理规范行业建筑拆除工程安全技术规范塑钢门窗安装及验收规程外墙外保温工程技术规程建筑涂饰工程施工及质量验收规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规程建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建筑施工工具式脚手架安全技术规范地方工程测量技术规程既有建筑节能技术改造技术规程居住建筑节能保温工程施工质量验收规程居住建筑门窗工程技术规范建筑安装分项工程施工工艺规程建筑工程资料管理规程北京市建筑工程施工安全操作规程绿色施工管理规程建筑工程施工施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准类别名称编号地方工程做法08BJ1-1系列建筑设备安装图集91SB系列建筑电气通用图集92DQ系列第二章：施工方案及主要施工方法序号内容1工程名称2地理位置3建设单位4设计单位5监理单位6总办单位7招标范围8投资性质9承包性质质量要求工期要求二、建筑设计概况序号内容1建筑规建筑面积层高建筑层数建筑高度2使用功能3结构形式4防火等级节能改造及装修工程1节能改造屋面60mm厚复合硬泡聚氨酯板外墙60mm厚复合硬泡聚氨酯板阳台底30mm厚复合硬泡聚氨酯板阳台隔墙40mm厚挤塑聚苯板外墙挑檐、脚线、雨棚、女儿墙30厚保温砂浆2内装修楼电梯间走道墙面涂料顶棚涂料外装修墙面涂料墙面门窗住户为断桥铝合金窗；公共部位为塑钢窗3防水工程屋面等级一级材料3mm+3mm厚带细砂覆面的SBS聚酯胎改性沥青防水卷材4屋面工程1、加固后钢筋混凝土屋面板2、3厚热熔型带细砂面层SBS聚酯胎改性沥青防水卷材3、60厚复合硬泡聚氨酯板4、最薄50厚B型轻集料垫层，找2%坡，5、砂浆找平层，6、3厚热熔型带细砂面层SBS聚酯胎改性沥青防水卷材7、0.4厚聚氯乙烯塑料薄膜隔离层8、50厚C20混凝土5给排水工程统供水干管(包括地下一层供水干管和屋顶供水干管),给水采用内筋嵌入式复合钢管，丝扣/沟槽连接增加的雨水立管，排水采用UPVC6采暖工程散热器及每组散热器连接支管更换，供、回水干管及采暖立管，由甲方和施工人员现场确认是否更换钢制2柱型散热器；管径≤DN70mm为焊接钢管，管径≥DN100mm为无缝钢管，管径≤DN32为螺纹连接，管7电气工程楼内配电系统更换，包括配电箱安装、电缆敷设、开关灯具安装二级负荷为应急照明用电，其他均为三级负荷面避雷网(热镀锌圆钢制作)、引下线等防雷接地改造(三级防雷)8环境整治住户原有空调机拆卸、完成外墙保温后原位装回，要求调整排列整齐原建筑外墙明敷设的各种管线均自各专业公司配合统一整理归槽，管线支架尺寸位置由专业公司提供9拆除工程原有建筑的屋面层、女儿墙混凝土压顶、散水、空调，门窗、公共区域装饰层、墙体附着管线、给排水管线及末端设施、采暖管线及末端设施、电气管线及末端设施第二节、工程特点、工程重点、难点潜在影响以形成对施工进度计划实现有力保障。半成品材改造、采暖设施改造等项目，部分项目(如外窗节能改造、采暖、给排水、电气设施改造)录，召开有代表性群众参加的座谈会，充分听取群⑤对分包单位及施工作业人员就扰民问题进行专项交底，尽量避免施工过程中作业人员③项目部成立治安小组，由项目部安全处统一指挥，实行24小时巡逻制度，对小区内每对于xxxxXxxxx综合治理工程，我公司多次召集有类似工程施工和3.1项目部组织系统图临电测量员外管员经营部预算员材料员3.2人员分工及职责xxxXxxxxxxx综合治理工程采用总承包管理，项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产。部门职责分工经理2)确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织4)定期召开四方会议(与业主、监理、设计),解决随时出现的各种问题，替业主、排5)积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。生产副经理1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体4)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5)具体抓好项目的进度管理，控制计划进度、实际进度和进度调整。项目总工1)组织编制施工组织总设计。程师2)对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求3)对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的控4)定期组织召开技术质量例会，召开质量分析5)参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。理理经营副经1)负责项目的合同管理工作、财务管理、经营管理等经济管理，参与业主合同、劳务分业主及上级审批。2)负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结3)督促内业做好各项设计变更及技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算工4)参与工程材料询价工作。5)负责各类商务资料的收集、整理工作。6)负责与业主部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。技术部2)参与工程的检查和验收工作。3)在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和分项工程施工方4)负责设计变更、洽商的办理工作。5)对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商的施工工艺。6)对分包商的深化设计进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工7)负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8)负责技术资料的收集整理和归档工作。9)负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事10)推广应用新技术、新工艺、新材料，促进施工质量。质量部1)负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3)对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查4)做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工5)实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工工程部1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2)编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优3)落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安4)负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6)负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。8)负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。行保部1)对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工2)完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责3)负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4)监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实5)负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措6)负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工物资部4)对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手5)具体负责机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6)在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7)根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。经营部1)负责分包商的年、月报的核实与工程款的核2)工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工3)根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4)做好工程保险所需资料的收集和准备工作。7)负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。8)编制项目预决算，并进行工程款的收取与支9)组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工10)做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。二、施工区段划分整理验收阶段。四、各施工阶段的主要程序部署1、施工准备，现场交接阶段(1)确定用于本工程施工队伍及选择主要材料商。(2)配合业主完成开工前期相关手续办理工作，具备开工条件。(3)完成总平面规划和临时设施的建设工作。(4)进行主要专项方案的编制和图纸会审等技术准备等工作。2、节能改造及综合整治施工阶段(1)外墙节能及相应综合整治施工基层处理→保温板粘贴→抗裂层施工→外墙涂料→散水施工(2)外门窗节能原有外门窗拆除→外门窗框安装→外门窗扇安装(3)室内公共部位装修改造原有装饰层拆除施工→墙面、顶棚刮腻子→墙面、顶棚涂料(4)屋面工程原有屋面加固→屋面防水底层→屋面保温层→屋面找坡层→屋面找平层→屋面防水上层→屋面保护面层(5)采暖设施节能工程原有采暖设施拆除→采暖干管改造→采暖支管改造→设备调试(6)电气工程原有电气设施拆除→电气设施改造→调试(7)给排水工程原有给排水设施拆除→给排水干管施工→给排水支管施工→给排水末端设备安装→调试(8)室外综合整治施工原有设施拆除→给排水、电力管线(9)综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。五、施工生产1、垂直运输(1)根据工程特点，经过详细技术论证，编制缜密、第五节、各分部分项工程的主要施工方法拆除主要包括装修工程门窗、屋面拆除、外墙附着设施(管线、空调、防护网及其他违章设施)、散水拆除、机电管线及设备拆除。拆除工程的重点是劳动力投入、施工垃圾运输①室内窗户拆除：先拆除玻璃，然后拆除窗户。在拆除门时要求1人使用工具将螺丝、铰链拆除。另外1人则将门托住，防止其倒塌。③墙面装饰层拆除(1)墙面腻子涂料：饰面铲除时先对墙面进行湿润，(3)机电工程拆除(5)电气系统的拆除①照明灯具的拆除②电气管线的拆除(1)屋面加固(2)保温层施工(3)屋面找坡施工B型符合轻集料找坡层找2%坡度，最薄处50厚。防水层贴入水落口杯内不小于50mm,雨水口周围半径500mm范围内的坡度为5%。(4)找平层施工层纵横间距不大于6m设分格缝，且在女儿墙周围也设置一道分格缝，位置同找坡层，缝宽(5)防水卷材施工在基层上按卷材宽度弹好基准线，要严格按基准线粘贴卷材，确保卷材的搭接宽度为基层上已弹好的粉线，滚展卷材约1m,由一人站在卷材正面将这1m卷材拉起，另一人站在以手持压辊对铺贴的卷材进行排气压实，这样铺到卷材端头剩下约30cm时，将卷材端头翻性沥青基料瞬间分离),至卷材底面胶层呈黑色光泽并伴有微泡(不得出现大量大泡),即及时卷材搭接宽度短边为10cm、长边10cm,同一层相临两幅卷材铺贴时横向接缝错开不小(6)保护面层施工保护层按6*6m设置分隔缝，缝宽10,缝内下部填B1级硬泡聚氨酯条，上部填密封膏。③找平层与突出屋面构造交接处和转角处，做成圆弧形(半径为50mm),要求整齐平②保温层厚度允许偏差：±5%且中4mm。4、安全文明施工2、各部位外窗类型3、断桥铝合金窗安装(1)工艺流程(2)划线定位：根据设计图纸中门窗的安装位置、尺寸和标高，依据门窗中线向两边量(3)合金窗披水安装：按施工图纸要求将披水固定在铝合金窗上，且要保证位置正确、(4)防腐处理：门窗框四周外表面的防腐处理设计有要求时，按设计要求处理。如果设计没有要求时，可涂刷防腐涂料或粘贴塑料薄膜进行(5)铝合金门窗的安装就位：根据划好的门窗定位线，安装铝合金门窗框。并及时调整上打80mm深、直径为6mm的孔，用L型80mm×50mm的6rmn钢筋。在长的一端粘涂108(8)如果设计未要求时，可采用弹性保温材料或玻璃棉毡条分层填塞缝隙，外表面留⑤插入金属固定件：根据图纸中金属固定件设计位置在保温板上量出每个金⑥钻孔、放膨胀管：把保温板放在其要安装的位置，用红蓝铅笔在保温板上标出金属固①粘贴方式采用点框法，有效粘贴面积应不小于60%。安装时严格控制板面平整度、垂用力锚固。膨胀锚栓的入墙深度应不小于50mm。持分格缝清洁，将嵌缝材料填入分格缝中，要求完毕后距离板面距离为5mm,在分格缝两侧使其平滑，并形成1～2mm的凹面。④可能对保温板造成污染或损伤的分项工程，应在保温板安装施工前完成，或采取有效⑤保温板搬运或安装上墙时，操作现场风力不宜大于5级。①配制抹面砂浆：按照生产厂提供的配合比配制抹面砂浆，做到计量准确、机械二次搅作时间后不准再度加水(胶)使用。2、质量要求⑤底灰抹好后第二天，将墙面湿润后，抹罩面灰(厚度为2.0mm)。先薄刮一道使其与项次允许偏差(cm)检验方法1表面平整3用2m靠尺和楔形塞尺检2阴阳角垂直3用2m托线板检查3立面垂直3用2m托线板检查4阴阳角方正2用方尺和楔形塞尺检查2、内墙顶涂饰工程①墙面应基本干燥，基层含水率不大于10%。管径DN(mm)点焊长度(mm)点焊点数(处)345管材壁厚大于等于4mm的焊件坡口形式采用“V”型；壁厚小于4mm的采用I型坡口，坡口形式间隙CI型坡口采用坡口机进行管道坡口，要求坡口表面整齐、光洁，不合格管口不得进行对口焊立管连接均采用焊接。大于DN32mm的干管引下DN25mm以下立管时，在干管上焊接4、试压管径DN15～DN32,套2次；管径DN40～DN50,套3次；管径DN70以上，套3～4次，行2遍以上的涂刷，必须在第1遍漆干透后才能进行下一遍涂刷。3、导线连接①调试前检查工作给水系统调试：开启室内外给水管道阀门，检查所有管道接头和阀门及卫生洁具有无渗水，如无问题，则将这些部位的给水管道系1.5M/S,一直到各出水口水色和透明度、浊度与进水口一侧水质一样为合格。排水管道系统的调试，首先进行卫生洁具的灌水试验：洗面盆、拖布池、小便斗等，按每层进行通水试验，将给水系统1/3倍供水点同时开放进行通水，如有堵塞及时处理，直到③排水灌水试验灌水高度为一层楼，满水30min,管道及接口不渗不漏为合格。排水主立管及水平干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的2/3,通球率必须达到100%。通水试验的系统有室内给水系统、室内排水系统、室内消火栓系统、卫生洁具。室内给水系统按设计要求同时开放最大数量的配水应按系统1/3配水点同时开放进行试验。当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削去，然折回压实，绑扎牢固；当导线根数较多或导线2、管内穿线在穿线前，应检查钢管(电线管)各个管口的护口是否齐全，如有遗漏和破损，均应补定分色：黄(L1相),绿(L2相),红(L3相),淡蓝(N零线),黄/绿双色(PE地线)。应该用自攻螺丝将灯箱固定在龙骨上。灯箱固定好后，将电源线压入灯箱内的端子板(瓷接头)上。把灯具的反光板固定在灯箱上，并将灯箱调整顺直，最后把日光灯管装好。非全在建筑物顶棚上安装好塑料(木)台，将导线依顺序编叉在吊链内，并引入灯箱，在灯箱的进线孔处应套上软塑料管以保护导线，压入灯箱内的端子板(瓷接头)内。将灯具导线内，法兰盘(吊盒)的中心应与塑料(木)台的中心对正，用木螺丝将其拧牢固。将灯具的式，且应特别注明面板上箭头方向，以及灯具其它的功能(如声光报警),避免供货出错。②安装在安全出口顶部的安全出口标志灯下口距门框0.2m,安装在疏散通道墙体上的指净，吊杆垂直，排列整齐，固定统一使用“十”字螺栓，并不得使用木楔，超过3kg的灯具开关插座安装完成后，应做通电试运行前的检齐，固定统一使用“十”字螺栓，并不得使用木楔，超过3kg的灯具单独设立支吊架。(3)接线：插座接线应“左零右火”,开关方向应一致并应切断相线，开关、灯具、插座规定允许的20%超差点应≤+15mm,不应有负向超差。面板的垂直度允许偏差0.5mm。十、脚手架工程(架体防护高度)=39m。双立杆下部副杆高度不小于3步，每步高度不小于6m;上部单立每一立杆与大横杆相交处(即主节点),都必须设置一根小横杆，并采用直角扣件扣紧剪刀撑每6步4跨设置一道，斜杆与地面的夹角在45°~60°。斜杆相交点处于同一条端头上，两端分别用旋转扣件固定，在其中间增脚手板设置在三根横向水平杆上，并在两端8cm处用直径4mm的镀锌铁丝箍绕2～3圈刚性连墙件与建筑物要可靠连接，考虑本工程施工特点及建筑结构形式，本次用一块厚度δ≥8mm,尺寸为100mm×100mm的正方形Q235钢板与小横杆端部进行全位置焊接，对角开两个010的金属胀锚螺栓对角拉结，其中金属胀锚螺栓必须设置在钢筋混凝土结8、防护设施杆外侧剪刀撑里侧。作业层网应高于平台1.2m,并在作业层下步架处设一道水平兜网。在架点的距离在15cm内。当斜腹杆在1跨内跨越2个步距时，应在相交的大横杆处增设一根小10.1脚手架的架体里立杆距墙体净距为300mm,如因结构设计的限制大于300mm的必10.2落地脚手架，架子内首层必须满挂双层水平安全网，每隔3层或10m满挂一道水平10.4作业层脚手架立杆于0.8m及1.5m处设有两道防护栏杆，底部侧面设200mm高的挡避雷针可用直径25～32mm,壁厚不小于3mm的镀锌钢管制作，设在结构四角脚手架的立杆上，高度不小于1m,并将所有最上层的大横杆全部接通，形成避雷网络。2、安装和技术要求(3)检查钢丝绳的固定端是否抽紧，塞块是否楔牢。(4)检查控制按钮接线是否正确，固定按钮的保险绳必须装好。(5)按规定吊钩必须刷黄、黑相间的斑马纹漆，吊钩保险装置齐全。(6)钢丝绳与卷筒固定每端必须有三块压板，螺栓必须紧固。(7)排绝器装配正确，上升、下降限位开关安装正确。2.4电动葫芦的吊装2.5间隙调整2.6电机主轴窜动量的调整面约100毫米，悬空10分钟，各机构应正常。第三章：确保工期的技术组织措施本工程计划开工时间2016年7月15日，计划竣工时间2016年11月11日。总工期120日历天。施工总体进度计划详见附图一(进度进度计划横道图)。2016年8月20日至2016年9月18日进行外窗更换；2016年8月27日至2016年10月10日进行外墙立面施工；2016年8月15日至2016年9月15日进行水电安装工程；2016年9月20日至2016年11月3日进行屋面工程施工；2016年11月11日前完成竣工整理。1.以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，(见工程施工进度计划),通过适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、2.本工程施工进度计划包括设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程(1)一级总体控制计划(总进度计划)(2)二级进度控制计划(3)辅助计划(周计划)补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对项目管理班子建立组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确各分包商施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总包的计划变成所有参施单位的共同目标分包管理管理责任书、现场管理责任书，针对各个专业分包施工单位建立工期奖罚制度、将立足于总承包商地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件与建设单位、监理、设计的配合在施工中要做到与设计单位、监理单位及分包单位协调工作，努力创造良好的合络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决我单位具有丰富的施工经验，在涉及图纸深化方面具有优势。同时，工程中需要二次深化设计的部位也很多，本单位会更加注意密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同保障施工进度良好外部施工环境充分发挥与政府各职能部门的良好合作关系，严守国家各项政策、法规，确保创造良好外部施工环境，为顺利实现工期目标创造条件充分发挥例会制度每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，确保施工进度的顺利进现场调度现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等二、计划保障措施三、技术保障措施施工科学划分施工区段，实现快节拍均衡流水施工狭小、资源要求集中的矛盾电设备安装改造涉及入户施工，量大且复杂，是制约工期的重要因素延长平面布置管理保证现场周转的需要，保证各专业和各分包的材料、设备能及时到场工保障措施相应的措施。保证施工按期顺利进行验收管理最终的竣工验收作准备四、安全、文明施工保障措施安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：1.3外施队人员上岗作业前，必须由外施队长(或班组长)负责组织本(组)学习工种的1.4外施队中的特种作业人员，如电焊工、架子工等，必须持有地(市)级以上的特种作业上岗证，方准从事特种作业。在向外施队(班组)下达生产任务的时候，必须向全体作业解的，外施队(班组)有权拒绝接受任务。每日上班前，外施队(班组)负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安(6)脚手架处于顶层连墙点之上的自由高度不得大于6m。当作业层高出其下连墙件3步或4m以上、且其上尚无连墙件时，应采取适(1)脚手板或其它铺板应铺平铺稳，必要时应予绑扎固定。(3)脚手板采用搭设铺放时，其搭接长度不得小于200mm,且在搭接段的中部应设有支承横杆。铺板严禁出现端头超出支承横杆250mm以(4)长脚手板采用纵向铺设时，其下支承横杆的间距不得大于1.0m。纵铺脚手板应按(1)拆除前，生产调度要向拆除施工人员进行书面安全技术交底，班(3)全面检查脚手架的扣件连接，连墙杆支撑是否牢固、安全。(4)清除脚手架上杂物及地面障碍物。(5)拆除时，先搭的后拆，后搭的先拆。(6)所有连墙杆随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙杆整层或数层拆段拆除高低差不大于2步，如高差大于2步时增设连墙杆加固。(7)当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度时，应先在适当位置搭临时支撑加固，后(8)拆除架子时，地面要有专人指挥、清料，随拆随运，禁止往下乱扔脚手架料具。(9)六级及六级以上大风和雾、雨、雪天应停止脚手架作业，雨、雪后上架操作应注意3.8临时消防安全措施(1)建立防火责任制。项目经理部防火负责人与甲方签订《防火安全承包责任书》,与(2)成立项目经理部消防管理负责人为首和各施工单位消工程消防管理委员会”(以下简称消防管理委员会),负责施工现场消防工作的领导与协调。(3)建立多层次的义务消防队组织，项目经理部根据具体情况成立30～50人的义务消(1)每半月召开一次“施工现场消防管理”工作例会，总结前一阶段消防工作的情况，(2)建立并执行消防工作检查制度。消防管理委员会下设检查组，每(3)制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的(4)对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周四定为安全教育日，对(5)每季度组织一次防火演习，使工程经理部具备一定的自救能力，一旦发加强各种我单位将授予项目经理调动下属各单位的人力、物资、机械的权力，以保证本工资源的组织协调程的建设我单位除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、优势资源，同时具备整装和组合社会优势资源的经验和能力劳动力使用信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。劳动力高峰配备80人加强各种资源的组织协调材料为保证施工生产的正常进行，单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材不得进场加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运避免停工待料提前与业主、监理单位沟通，根据工程使用的设备选型，确定设备订货时间，充分考虑供货周期，保证设备能够按时进场。一方面减少现场的库存，另一方面满足现场的施工资金使用及运筹组织核，并制定资金组织运筹措施。对业主的预付款及工程进度款进行预测、计划、为保障工程的按期完成，工程款必须专用，合理调配在业主工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行六、竣工收尾阶段的配合和管理保障措施组织配合措施专门成立竣工收尾协调小组，负责立竣工收尾协调工组长：项目经理副组长：项目副经理、主任工程师、各分包现场负责人组员：施工员、各劳务队队长、各分包主要管理人员技术配合指定竣工收尾阶段施工工序流程图，明确接口界面关系组织、协助机电专业完成各项调试、验收工作汇同各专业完成各种技术资料、竣工资料、竣工图的编制整理工作机电系统的配合施工后期主要工作为调试配合与成品保护，对机电系统所需要的电源及时提供，在配合调试中，对于机电系统交叉施工中可能存在的问题及时整改。在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果2.竣工收尾阶段的管理措施关门计划的制定由项目副经理编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明先上的为后续的积极创造条件为了满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排计划调度部门的设置必须使计划调度部成为一个有权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，牵头系工程总承包单位，即项目经理部，协调机构设置在计划调度部建立每周的例会制度，举行建设单位、监理单位、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题调度专门了解有关专业的设计及技术要求，施工中利用例会把各单位的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处控制好工作面：不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要做短期协调；某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都需确切决定。对于因某种原因而工期延误的，要设法抢回，否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序、受控状态资源控制作好设备管理管理工作，使设备时刻处于完整无损的状态用水、用电及接水接电要有控制，不能超额浪费。污水排放要有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备成品保护对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品对分包商已完成并形成系统功能的产品，经总承包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止综合调试综合调试的前提条件：各专业管道、设备安装完毕，电气工程安装完毕，单机试车完毕定综合调试的计划，收集各种设备的技术基础资料，编制专业调试方案根据专业工程系统情况，按工程的结构层，划分综合调试的分区。各专业按系统分区调试。每天组织召开调试例会，针对调试中遇到的问题及时处理解决调试过程中熟悉各种设备技术参数，并注意对其他专业工程的成品保护七、竣工收尾阶段的配合和管理保障措施组织配合措施专门成立竣工收尾协调小组，负责立竣工收尾协调工组长：项目经理副组长：项目副经理、主任工程师、各分包现场负责人组员：施工员、各劳务队队长、各分包主要管理人员技术配合指定竣工收尾阶段施工工序流程图，明确接口界面关系组织、协助机电专业完成各项调试、验收工作汇同各专业完成各种技术资料、竣工资料、竣工图的编制整理工作机电系统的配合施工后期主要工作为调试配合与成品保护，对机电系统所需要的电源及时提供，在配合调试中，对于机电系统交叉施工中可能存在的问题及时整改。在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果2.竣工收尾阶段的管理措施关门计划的制定由项目副经理编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件为了满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排计划调度部门的设置必须使计划调度部成为一个有权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，牵头系工程总承包单位，即项目经理部，协调机构设置在计划调度部建立每周的例会制度，举行建设单位、监理单位、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题调度专门了解有关专业的设计及技术要求，施工中利用例会把各单位的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处控制好工作面：不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要做短期协调；某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都需确切决定。对于因某种原因而工期延误的，要设法抢回，否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序、受控状态资源控制作好设备管理管理工作，使设备时刻处于完整无损的状态用水、用电及接水接电要有控制，不能超额浪费。污水排放要有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备成品保护对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品对分包商已完成并形成系统功能的产品，经总承包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止综合调试综合调试的前提条件：各专业管道、设备安装完毕，电气工程安装完毕，单机试车完毕定综合调试的计划，收集各种设备的技术基础资料，编制专业调试方案根据专业工程系统情况，按工程的结构层，划分综合调试的分区。各专业按系统分区调试。每天组织召开调试例会，针对调试中遇到的问题及时处理解决调试过程中熟悉各种设备技术参数，并注意对其他专业工程的成品保护组织晚间加班、加点亦难以挽回时，就迅速调迁后备(机动)人员，组织两班或三班作业，工期目标工期目标工期预计进度计划实施方案进度分析正确实施计划调整第四章：劳动力计划及管理措施施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我单位通过长期对劳务分包单位的术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的对于本工程，我单位将在具有类似工程施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中，选第一类专业技术性强的技术工种第二类普通技术工种包括木工、瓦工、抹灰工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建第三类非技术工种壮工二、劳动力资源配置依据以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成水电选择一个机电安装施工队，装修选择一个装修施工队。我单位将选用和我单位公司序号工种/岗位数量证件持证人数1电焊工3特殊工种操作证(焊工证)32架子工架子工证3电工5电工证54机械工6专业上岗证6第三节、对劳务分包管理措施二、劳务分包进出现场管理55周岁健康者。8.工程结束或完成阶段承包任务的外施队伍需退场或转移时，总包项目部会同相关部门(1)制定切合实际的施工计划，合理安排劳务分包单位的施工流水节拍。(2)责成劳务分包单位严格按照施工总进度计划编制进度计划，建立日、周计划完成汇(3)建立例会制度，劳务分包管理层必须按时参加项目部组织的生产协调会、技术交底4.劳务分包单位必须提前24小时向总包安全主管提出书面的入场教育申请。同时按照九、劳务分包文明后勤管理2.编制主要物资设备需用量总计划根据合同、图纸、设计变更、施工组织设计编制本工程所需主要物资总用量计划，分阶按合同文件的规定及本月度施工进度计划、翻样制件图，充分考虑加工采购周期、运输4.供应商的选择(1)根据月度供应计划及供应协议，货比三家，在合理期限内就订购方式、订购时间、(2)建设单位负责供应的材料，根据月度供应计划向建设单位或供应人提出合理要求，(3)自行采购的物资符合合同文件的要求和建设单位或设计单位的规定与要求。根据进度安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，制定严格的材料加工、购买、进场计5.资源组织的调整(1)根据现场实际进度调整供应计划，并将调整计划分别告知物资供应商；根据供货的(2)开工前应提前了解各种物资在北京地区的供应情况及价格情况，对一些比较紧俏的6.仓库管理制度(1)进入现场仓库的物资，现场材料管理人员将进场物资的名称、验收情况、数量等内(2)物资保证在规定期限界满前使用。根据供应计划及限额领料单开具出库发放凭证，附合格证明资料。定期对物资实际耗用8.物资的结算(1)由建设单位直接供应的物资，按合同文件及(2)施工材料是构成建筑物的主要要素，因此在我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的3.1方案设计的成本管理3.2初步设计的成本管理3.3招投标阶段根据招标采购工作计划对拟采用招标方式招标的通过招标的方式，在工程、货物、服务的采购中选择性价比较高的供应单位，做好在招严格按照业主的要求，同时兼顾对项目总投资根据招标采购计划对直接采购的项目，项目部应严格控制材料等可变价格。对工程造价影响大3.3施工阶段般材料费占工程总成本的60%～70%。项目成本管理形成的记录按作业文件《项目管理资料管理规定》的要求收集、保存、归第七章：确保工程质量的技术组织措施2.项目质量管理体系我单位选派一名具有类似工程经验、获得国家注册一级建造师执业证书的人担任该工程项目根据公司的《质量体系程序文件》和《质量手册》,制定项目的《质量计划》,明确项(1)项目质量管理体系由由管理层、执行层、作业层组成，执行层中又分为目标(1)工程前期质量工作的交底与指导(2)工程质量考核根据工程质量目标和工程重要性，总部派员每月对项目进行一次工程质量检查，检查内组织组织保证过程管理保证项目经理施工准备阶段施工阶段专家顾问组项目生产副经理项目主任工程师深化设计部资金管理部机电劳务队装修劳务队机电劳务队装修劳务队结构劳务队通风分包消防分包行政部工程部制定施工管理计划质质量保证体系监理检查、验收竣竣工阶段制制度保证施工各部门会签制质量管理体系图二、质量管理岗位(部门)职责质量管理岗位(部门)职责见下：质量管理岗位(部门)职责表岗位层次岗位(部门)名称质量职责管理层项目经理1、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法在总部的授权下，全面负责工程实施，满足建设单位要2、严格履行工程承包合同，确保服务质量和本项目质量目标的实5、负责提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工7、针对本工程的质量方针，执行质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划主任工程师1、执行质量管理体系标准，主持本项目质量计划的实施，主持本项目的创优工作。2、组织分项工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。3、定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。4、督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记5、负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。项目副经理、机电副经理1.参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管2.负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理3.组织各项生产工作，并对工程的过程质量负责执行层深化设计部组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量岗位层次岗位(部门)名称质量职责技术部1.负责材料设备的选型和审核、测量控制网布点、高程、坐标复核、交接、审核、保护。2.编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。3.负责工程计量监督管理和测量管理工作。工程质量管理部1.负责本项目质量管理体系的认证管理工3.检查工程施工质量，定期向建设单位、监理和总部提供质量月报(重4.按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好设备与原材料质量、半成品质量、施工质量。5.查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，并督促和检查事故处理方案的实施执行层物流采购部保证现场物资存放按照有关规定实施，并确保采购物资的质参与质量计划的编制。及时准确地为质量部门提供呈报建设单位和监理工程师审批各类材料样品工程部、机电部1.对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实2.严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验3.本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。4.工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。三、质量管理原则百年大计、质量第一质量控制是本工程管理工作的重中之重以顾客为关注焦点满足顾客要求并争取超越顾客期望以人为本调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量质量预控在项目管理中，事先完善各种方案和措施，用“人、机、料、法、环”过程精品“过程精品质量管理”是多年来建筑施工企业质量管理的精髓，是多项项和分部工程质量目标实现后的综合结果，对本的措施，抓过程、保结果，以抓“过程精品管实现数据控制在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理全面质量管理通过全方位和全寿命的质量管理，确保质量目标的实现持续改进通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划→实施→检查→处置的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终质量目标国际化、标准化在工程施工的各个层面全面采用ISO9001质量保证体系、全面履行本工程施工合同，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化四、质量管理制度审核分供方管理体系制开工前，分供方上报其管理体系和人员组成，总包对分供方中的管理人员由部门负责人和专项负责人进行考察，经过一段时间的考察，有权要求分供方更换其中不满足管理要求人员三检制自检每道工序完成后，由分供方工长组织作业层进行自检并填写自检记录，符合要求后送分供方专职质量检查员进行复核互检分供方工长组织同工种的几个外施队班组之间进行互相观摩评比，通过互检在外施队之间形成质量竞争局面专检分供方专职质量检查员负责，严格按照标准对自检记录进行复核，确定实物质量达到要求后方可报总包专项负责人进行验收质量奖罚制作为对三检制的支持，项目部将制定质量奖罚制度。专项负责人在日常工作中有权对分供方进行奖励与处罚。奖励在质量管理中责任心强、管理水平高的个人，对总包验收一次不合格，以及重复出现质量问题、质量通病的施工班组、施工队伍进行处罚质量例会制度每周项目部召开质量例会，项目部部门以上负责人和分供方负责人参加。会上宣读本周的奖罚事件，并对本周的产品质量进行总结，提出须改进的部位，共同商议改进措施施工方案讨论策划和技术交底制在方案策划和各分项工程技术交底时均由各专项负责人组织、召集分供方工长召开专题会议，共同商讨施工方法，确定施工工艺，明确质量控制要点，学习质量标准。分项工程施工前由专项负责人负责向施工班组做技术交底，明确操作工艺和控制要点首段施工样板制施工中严格执行“首段施工样板制”,将每个分项工程第保证工序良好开端标识制度工程中的标识包括材料标识；测量标识；已完工程质量状态；成品、半成品检验状态标识材料标识指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标识；确保经检验合格的材料在现场使用已完工程质量状态标识指对已经完成的各分部、分项工程进行标识包括现场标识、技术资料标识。为保证质量，工程完工后，必须及时进行标识；技术资料标识(质量评定)按现行规范、标准进行，现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态，该标牌上包括以下内容：工程部位、完成时间、施工队伍及班组、挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成以明确责任第三节、阶段性质量控制措施5.项目经理部项目经理根据质量计划中对工程分包和物资采购的规定，评价并选择分6.由项目经理部项目副经理和主任工程师组织对全体施工人员进行质量知识(规范、规程、标准、图纸、合同等)的培训，培训完进行考核，由专人保存培训和考核记录。四、施工阶段的质量控制(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，由项目经理部主任工程师负责向承担施工(2)在施工过程中，由项目经理部主任工程师负责对发包人或监理工程师提出的有关施2.工程测量控制(1)施工测量人员须持证操作，保持人员相对稳定，属于技术部直接领导。(2)测量放线人员在工作中应遵守测量放线工作基本准则和验线基本准则。(3)测量设备过期或未检的禁止使用；测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守操作规程。(4)测量时，遵守先整体后局部，先控制后细部的原则，步步校核。3.材料的质量控制(1)材料、设备采购的保证体系价格合理、资信保证为选择优秀供应商的依据；材(2)材料进场、验证NO外观检查是否完材料判定是否符符合合同规范的材料设备；并附质量检测报告，退回重送NO材料进场流程图不合格不合格质量员检查材料取样检验用于工程批号、资料不合格物资验证以施工现场验证为准。材料进场时须经资料验证包括验证物资合格证或出厂质量证明，成套物资的装箱单(明细表)等随货资料是否齐全有效数量验证按合同要求可选择称重、点件、检尺换算等方法，验证数量是否准确，成套物资按装箱单(明细表)开箱验证配套件是否齐全质量验证包括外观质量验证和内在质量验证。其中外观质量验证应目测外包装是否完整，规格型号是否符合合同要求，物资表面有无损伤等；内在质量和其它性能的验证按本投标人《检验和试验控制程序》规定执行各种装修块状材料应根据设计对材料的尺寸、颜色及容重等技术质量要求，对块状材料实行样品制，进场的块状材料与样品比照验收内外墙涂料、门窗等应根据设计要求，制作样板墙、样板间或样板房，用于确定设计装饰效果，待样板验收合格后，方可对各种样品进行封样、加工订货粒(粉)状材料原则上不实行样板制，但必须先送进场材料样品进行复试，复试合格后方可使用工程物资的质量控制基本原则建筑工程采用的主要原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可涉及安全、卫生、环保的物资包括生活供水设备、卫生洁具等，应由具有相应资质等级的检测单位进行检测进口材料和设备应经过商检部门的检验，并有商检证明及中文说明书建筑电气产品被列入《实施强制性产品认证产品目录》的，必须经过“中国国家认证认可监督管理委员会”认证，具有“中国强制性(CCC)”认证标志，并在认证有效期内新材料、新产品必须是生产或研制单位的正式产品，产品质量应达到合格等级。任何新材料、新产品，生产研制单位除了应有开发研制的各种技术资料外，还必须具有产品标准。如果没有国家标准、行业标准或地方标准，则应有企业标准，企业标准应按规定履行备案手续。没有质量标准的材料，或不能证明质量达到合格的材料，不允许在建筑工程上使用新材料、新产品的各项性能指标，应通过试验确定，试验单位应具备相应的资质。为了确保新材料的可靠性与耐久性，在工程应用前，应通过具备鉴定资格的单位或部门的技术鉴定或评估不应使用产品对于国家和北京市淘汰的材料产品、未达到有关技术标准和不符合合同要求的材料产品，不得使用(4)储存、保管及运输①现场小型材料(如阀门、法兰、焊条、灯具、设备配件等)将贮存在干燥通风的库房 4.工序控制(2)内业检查内容(3)现场质量检查内容①工序交接检查。对于重要工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础工程名称检查时间检查部位、项目下道工序名称项目检查人员时间施工队检查人员时间工程负责人队长土建负责人技术负责人电气负责人专业工长水暖负责人下道工序工长质检员质检员测量员试验员说明：与此道工序的有关人员必须全部签字完成后，方可进**公司**项目经理部(4)现场质量检查方法项目经理负责成品保护的组织工作，项目副经理负责成品保护的具体实施工作技术部负责成品保护方案编制工程部、机电部、物资采购部、安全与文明施工管理部负责落实经营副经理负责制定成品保护资金计划的落实各外协单位负责自身施工范围内的作业面上的成品保护2.成品保护技术管理措施(5)工序交接采用书面形式，由双方签字认可，下道工序作(7)签订产品保护经济责任书，对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏3.对指定分包的成品保护管理措施(1)工程经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以合同、协议等形式(2)工程经理部对所有入场分包单位进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同、规(3)工程项目经理部技术部门进行方案交底，各责任工程师对施工班组的技术交底及对倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防(6)上道工序与下道工序(主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接)要办理交1.单位工程竣工前，由项目经理部主任工程师组织编制竣工资料，并做好移交准备。3.对于查出的质量缺陷，应按照不合格控制程序进行处理。4.在最终检验和试验合格后，应对工程采取防护措施。5.工程移交后，项目经理部应编制符合文明施工要求和环保要求的撤场计划。6.建筑工程资料控制(1)施工技术资料是工程质量的重要组成部分，也是工程竣工后进行维护的重要依据。(2)项目主任工程师及时督促、检查技术员完成施工所到部位的原始资料的积累。隐、竣工验收准备→编制竣工验收计划→组织现场验收→进行竣工结算→移交竣工资料→办理交工手续4.承包人在验收合格的基础上，向发包人发预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的(1)承包人确认工程竣工，具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向应做出验收结论，并形成"工程竣工验收报告"。参与2.竣工资料(1)承包人应按竣工收条件的规定，认真整理工程竣工资料。(2)根据企业内竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和在通过竣工验收，并获得竣工验收证书后，项目部即安排办理竣工验收备案手续。并配项目部向政府消防管理机构、人防管理机构、劳动安全管理机构、质量监督机构、疾病文件名称提供方施工图纸设计文件的审查意见书业主规划许可证和规划验收单业主工程质量监督注册登记表业主勘察、业主、监理、设计和施工总包方各自提供的竣工报告书甲、乙双方的竣工决算书施工许可证施工总包消防验收单施工总包环保验收单施工总包四方验收单施工总包城建档案馆预验收单施工总包保修合同施工总包工程资料真实反映工程的实际状况，资料中签字、盖章手续齐全，字迹清晰，签字使用2.保修工作原则及标准(1)原则：站在客户的立场上考虑问题、解决问题，把客户的需求和满意放到一切考虑(2)标准：信息交流畅通；反应快速准确；质量保证完善。3.组织机构和管理体系(1)组织机构(2)用户服务的管理运行程序保修阶段根据工程情况制订保修计划，并报业自本工程办理完《单位工程竣工验收记录》,工程即进入保修期，同时我单位将与业主维修小组组组长项目竣工后，项目经理派维修小组常驻施工现场，由维修小组组长负责日常维修，项目经理负责监督土建维修员负责工程所有的土建施工队与分包的工作，在项目维修小组组长的安排下，负责解决土建方面的维修工作，常驻现场机电维修员负责工程所有的机电施工队与分包的工作，在项目维修小组组长的安排下，负责解决机电方面的维修任务，常驻现场各专业队派驻技术熟练工人2～3人，常驻现场进行施工范围内工作的维修2.保修范围承诺(1)保修项目内容和范围①装饰装修工程，包括地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板(砖)等室内装修保修年限防水工程5年给排水工程除采取隐蔽方式安装的给排水管道和共用部分的给排水管道质量保修期限不得低于10年外，建筑给水及排水工程质量保修期限不得低于2年；同采暖工程除采取隐蔽方式安装的管线质量保修期限不得低于10年外，采暖工程质量保修期限不得低于2年；若管线设置在主体结构内，其质量保修期限应与主体结构设计使用年限相同通风与空调工程质量保修期不得低于2年电气管线除线缆质量保修期限不得低于5年外，电气工程质量保修期限不得低于2年装修工程室内装饰装修工程质量保修期限不得低于2年；室外涂料装修质量保修期限不得低于2年；室外其他材料装修质量保修期限不得低于5年；除五金件质量保修期限不得低于2年外，外门窗与入户门质量保修期限不得低于5年节能工程5年智能建筑工程2年3.保修工作流程工程回访接受投诉发现保修内容和范不合格2小时内保修人员到达现场不合格紧急交付与维修小组非紧急负责人判断是否进行保修质量检员验收合格不合格8小时内保修人员到达现场不合格完成保修4.保修沟通(1)维修小组成立后，向业主提供联系电话，公布服务投诉电话、邮件信箱地址。公司(2)时间约定能的紧急抢修事故，维修小组将在4小时内到达现场抢修处理，并按要求完成。④若维修小组未能按要求完成修补任务，业主可以自行组织返修，发生费用全部由我单⑤若业主对维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对本维修小组的工作有工程回访维修记录表工程名称建设方联系电话施工方施工方联系电话施工负责人施工负责人电话物业管理公司物业管理公司电话客户地址姓名维修小组组长对指派专人进行维修，并执《房屋维修卡》进行维修，并注明部位，维修5.服务监督我单位的服务监督以“用户满意至上，为客①电话投诉1.工作流程质量部记录质量部记录质量部确定是否为本公司责任质量部通知维修方案安项目经理部执项目经理部完项目经理部完工程部组织验收否重复出现的质量问题通知技术部责成分包进行保修技术部制定纠正和预防措施技术部协助制定维修方案(1)公司向业主和物业公布服务电话、投诉电话、邮件信箱目工程部负责向业主解释清楚，由业主自行解决；如业主要求我单(3)用户投诉工程部业务负责人在接到用户投诉电话后，立即填写《电话登记表》,并在保修责任书②信函、传真投诉经理进行归档并安排相关人员处理，并在质量3.工程回访(1)工程部编制《年度工程质量回访计划》,并负责执行。对于保修外的回访我单位规(3)工程部根据《年度工程质量回访计划》,以电访、信访、走访等形式或责成下属公(4)根据回访记录，如出现工程质量问题时，进行保修处理。(5)工程回访分类雨季回访在每年的6~8月间进行，由工程部业务负责人制定雨季回访计划，根据委任项目的特点填写《雨季注意事项》,并按照计划要求进行回访，向业主递交《雨季注意事项》,配合业主进行检查，并填写《工程回访记录》。回束后工程部业务负责人汇总《工程回访记录》,对雨季回访进行总结供暖期回访在每年北京市统一供暖期(11月15日)前一个月进行，由公司工程部业务并按照计划要求进行回访，向业主递交《供暖期注意事项》,配合业主进行回访记录》,对供暖期回访进行总结节日回访在每年春节前，由工程部业务负责人制订春节回访计划，按照计划要求对负责的项目进行回访，向业主进行节日慰问，并进行用户意见调查特殊回访特殊情况的回访指业主的来人、来函和电话反映的急需处理的问题，必须按质量保修书中规定的时间内进行回访，并填写《工程回访纪要》4.工程保修(1)工程部接到反馈的工程施工质量问题或工程回访时发现工程质量问题后，开始组织(2)当原项目经理部不存在时，由维修中心负责组织维修。(3)遇到疑难问题时，由公司成立的应急小组会同技术部对工程质量问题进行鉴定，并制订修理方案(技术措施),及时维修。(4)根据双方签订的《北京市建设工程保修合同》,工程部负责与业主磋商，明确工程(5)工程部根据维修记录表中的内容组织施工，并自检合格。(6)会同业主代表对保修工程进行验收；若修理仍不能令业主满意，则重新进行维修工(7)对重复出现的质量问题，工程部将工程情况报技术部，由技术部按《纠正和预防措四、竣工培训和操作及维修手册及其物业管理人员进行机电设备、设施及系统等的操作和2.用户使用及维修手册图则、操作和维修保养程序的《用户使用及维修手册》,供业主工作人员和物业管理人员能(1)正常时间及紧急事件发生时的联络电话。(2)系统的说明(3)技术说明③所有设备需附有原厂所发的图纸，如有需要须同时提供部件分解图以(4)维护保养(5)安全保险(6)供应厂商指南(7)零备件表第八章：确保安全施工的技术组织措施(1)管生产同时管安全；(2)坚持目标责任管理；(3)必须贯彻预防为主的方针；(4)坚持动态管理；(5)安全管理重在控制；(6)坚持方案先行、制度保障、管理到位、全面落实职业健康安全管理体系。2.安全施工的思路施工队手续(营业执照、施工队手续(营业执照、责任书(安全、消防、环保等)交底日常安全教育专项安全教育检查教育确定项目安全目标安全安全安全安全安全安全伤亡生产生产管理生产技术技术检查事故责任制保证体系要点培训措施要求处理持续改进直至完成工程项目到项目的专职安全生产管理人员，安全员负责整个现场安全，各专业施工员负责配合工作。安全管理岗位(部门)职责见下：安全管理岗位(部门)职责表岗位层次岗位(部门)名称质量职责管理层项目经理1、认真贯彻落实国家，政府有关安全生产方针、政策、法规、2、及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精3、明确项目的安全生产管理目标，确保项目安全达4、认真执行总公司安全生产管理目标，确保项目安全达标；5、负责建立和完善项目安全组织保证体系，并领导其有效运行；6、定期召开项目安全生产委员会会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有利措施进行整改以确保安全生产；7、对项目安全防护费用投入进行决策主任工程师1、主持编制项目施工组织设计，职业健康技术方案；2、主持施工组织设计交底及安全技术方案交底；3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与4、主持编制季节性施工安全技术方案；5、主持涉及重大安全隐患整改方案的制定，并指导实施；6、参与因工伤亡或重大安全事故的调查、分析与处理；7、负责组织主责任工程师、专业责任工程师及有关人员对项目整体防护设施及重点防护设施进行验收项目副经理、机电副经理1、对项目的安全生产负直接领导责任，协助项目经理落实项目安全生产各项工作；2、组织编制施工计划的同时，编制安全生产措施计划，并确保安全防护措施的落实、措施经费的及时投入和专款专用；3、组织开展安全宣传教育活动，对各级各类人员、分包队伍安全生产责任制的落实情况进行考核；4、组织每周巡检和项目安全例会，组织隐患的整改与落实；5、领导项目主安全员开展安全检查工作，听取采纳安全生产的合理化建议，组织开展重大安全活动；6、组织施工现场中型小机械设备的检查和验收工作，组织现场重要安全防护设施的检查和验收；7、落实项目应急救援预案，落实应急救援设备和设施，组织应急8、发生事故时、如实上报、组织应急抢救，保护现场，配合调查经营副经理1、负责检验项目分包方、分供方企业资质和合法文件，组织签订安全管理协议书，对相关方通过合约，文函等形式职业安全健康管2、在经济合同中明确总、分包安全技术措施费用，明确安全责任3、负责安全违章和违约处罚的核算和结算岗位层次岗位(部门)名称质量职责执行层技术部1、认真学习、观察执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工中的安全技术措施的制定与实施；2、在编制和设计施工组织设计和方案过程中，要在每个环节中编制安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订；3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法；4、对新技术、新工艺、新材料，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程；5、对改善劳动条件，减少笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究决定；6、参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析7、组织所管辖的分包商认真贯彻执行上级有关安全生产的规定、指令及施工组织设计规定的安全技术保证措施安全与文明施工管理部1、在项目副经理的直接领导下履行项目安全生工作的管理与监督2、宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保3、督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；对各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导；4、组织分包商安全专兼职人员，开展安全监督与检查工作；5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为和人员，对重大事故隐患采有效控制措施，必要时刻采取局部停产的非常措施；6、督促开展周一安全活动；7、每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生产情况；8、参与安全事故的调查与处理；9、协助项目人事部门完成分包队伍的安全教育，并负10、责办理与发放操作人员上岗证物流采购部1、遵照国家标准和有关规定采购和使用项目重要劳动防护用执行公司重要劳动防护用品定点管理规定，并会同项目安全主管部2、加强施工机具和防护用品的管理，对自有及分包队伍自备的机具和防护用品定期进行检验、鉴定，对不合格及时报废、封存，确保使用安全；3、负责施工现场材料堆放和物品储运的安全管理工制度，并严格执行；施工现场购制和堆放的各类建筑材料应该符合文明施工和环境保护要求工程部1、负责土建工程的现场施工组织与管理；2、负责现场的施工安全的组织与管理工作；3、负责土建施工机具与现场临时设施的管理机电部1、负责机电专业的现场施工组织与管理；2、负责机电专业现场施工的安全与环境管理；3、负责现场施工机具的用电安全检查与管理；岗位层次岗位(部门)名称质量职责执行层行管部1、依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查。配合有关部门，负责对职工进行体检普查，对特种作业人员定期检2、监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预4、根据有关规定，负责施工现场外来务工人员的卫生防疫和“健5、发生生产安全事故时，要及时组织抢救、治疗；并负责流行性疾病和食物中毒事故调查与处理，提供防范措施资金管理部1、按照国家相关的法律法规和财务制度进行财务管理；2、负责项目的安全成本核算作业层分包单位负责人1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员持证上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。制止违章作业。3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须向用工单位有关部门申报、批准，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场三级教育后持《安全资格证》上岗。4、