建筑工程管理塑钢门窗施工方案

案知书。标准如下：3.1建筑及设计规范：护环境，确保创优。(壹)工程名称：长康监狱塑钢门窗制作及安装工程用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，且将阅读图纸中发现的问题整理形成图纸自审记录提交设计院和深底记录，各方会签后形成施工依据。补充购买相关书籍，且建立管理制度。度计划。编写施工安全技术质量交底卡。和施工队签定安全、消防、布置图。等相关资料。建结构进度提前做好钢护框定位测量放线准备。同取样，且出具各抽取材料的产品合格证、检验报告、产品说明书、及进场材料的复试，及时做好施工试验及施工报验。现均衡、连续有节奏，为此：壹的宗旨组织施工。调整劳动力进场计划及现场暂设等施工各个环节的准备工作。装俩个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。指挥管理机构，本工程X公司任命为项目经理， 程质量达到国优良标准。具体情况如下：各方利益；算对比分析，发现问题，及时处理解决；工作范围作相应调整，且对各方面工作作出相应准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。认真领会和贯彻X公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；且经常进行检查，认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第壹”的思想教育，且开展创优质工程活动；检查，发现隐患及时整改；发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，且参加事故工，且将经济损失如实上报；验评工程质量时要在自检的基础上进行，发现问题要及时予以处理，参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分际检验发问，经常提出质量研究课题；认真贯彻“谁施工，谁负责”的原则，严格按设计图纸、施工规范、坚决不验收；正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，理；故和经济损失负责；施，不断提高工程质量；分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。题，对分管的施工产品质量直接负责。政策、法令及规章制度；和有关部门共同做好特殊工种和安装工人的安全培训考核工作；在质量验评中，严格根据质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；参加工程验收，定期总结安全管理经验。部日薄西山常事务的处理。完成量收方等。平开窗推拉窗平开门推拉门连窗门++++++++++++++++++++卸玻璃（或门、窗+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++拧入，不得直接锤入！框的上下作中线标记；上下框四角及中横框的对称位置应用木楔或垫块塞紧作临时固定当平度及直角度，其允许偏差应符合下表的规定：窗查隔+1.5'-3.5查符合下列要求：得固定在砖缝处；接材料：拼接材料和窗框间的缝隙采用嵌缝膏进行密封处理；发泡膨胀，起到防水止漏、隔音保温、防止门窗周结露为准。外侧应采用嵌缝膏进行密封处理；洁。且保证设备的正常运转；）：序号1锯2223铣24机25机16机17机18机29锯22安装机械：序据工程量及工程进度，合理配备劳动力：1个2个3个境、职业健康安全要求。检不合格，不得转入下壹道工序。本工序每步操作的自检记录留档。整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。整改。现场问题整改卡如下表所示。提请整改的主要内容执行单位：整改后填写结果送回通知单位壹份。检步要认真的全过程监督，轮值当班，保证本工序壹次成功。面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。必将有力的加强班组责任心，保障提高壹次交验合格率，提高质量，保证工期。项目部召集技术员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。评。在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。程资料的整理。检查的流程：班组自检----段长检查----下工序班组交接检查----质量管理小组终检----下工序能够开始。技术部向设计师请教------技术部向施工各段长交底------各段长对专业班组长交底-----各班组长对主要工人交底。织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。c.技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立1.技术交底卡制度交底资料就能及时有效的帮助解决问题，做到防患于未然。名对质量通病或质量不稳定、易出不合格的工序，事先提出控制措施。）：安全交底工程进度计划安装自检门窗厂自检隐蔽资料填写及签证项称位置、胶条槽是否清理完毕；组装组库房安施工项目部安检验内容见《塑钢门窗安装质量检测控制点允许偏差及）：）：）：质量控制点双头锯下料角度双头锯下料长度调整其下料标尺且进行核对；下料对面调整型材放置、双头锯角度及锁孔中心距调整标尺，采用五金件试样；）：点焊接调整焊接机定位板及靠板位置焊接度压力。接牢固；）：1所有有关门窗制作、安装及验收的文件、资料应由甲方、监理）：）：度；(2)施工现场要设置消防栓和充足灭火器材，严禁在施工现场吸烟；(3)施工现场必须设围墙和保卫人员，以便防火、防盗；(4)现场应有明显的宣传设施和标语，提醒职工随时注意安全生产；(5)作业人员要正确使用个人防护用品，戴好安全帽，高空作业时要挂好安全带，作业时不准穿拖鞋、高跟鞋、不准打赤脚；(7)在高层建筑安装和上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须有困难，可采取其他有效方法，保证安全施工。(8)参加施工的所有职工都要接受人场安全教育和岗位操作安全技术教育，各特殊工种者需持证上岗操作，且严禁酒后操作。机械工具伤害的预防措施：使用电钻或砂轮时，不得戴手套。受允许的各种荷载，且在气候条件变化中不变形、不倾斜、不摇晃。挡板以及吊盘的安全装置等。制动装置。且绑扎牢固。壹起。理。架操作要有防滑措施。其他区域的下风向。架设，动力线和照明线要分开单设，不得混用。工作，制定各部门负责人防火责任制。理所出现的问题。人员工资时，也结合其所负责区域文明施工详细情况，给予扣减。定扣拨工程款，责令其退场。置。施工现场临时水电设专人管理，杜绝开长流水、长明灯现象。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到底活完场清。建筑物垃圾必须通过垂直运输机械或抬运方式运到区内规定垃圾存放处，严禁从窗口、施工洞、电梯井、管道井直接抛下。土带到公路造成污染。保持围墙干净、整洁、不变形，如有损坏及时修复。现场机械管理：前做好准备，保证施工场所处于文明安全状态。时的情况，确定安全合理的位置，且经项目部主管领导审核批准。施，保证机械正常运转，保持机械及周围环境的清洁。本参数，验收合格标记、管理负责人和安全管理规定，操作规程。现场料具管理：堆放场地周转使用。扔乱砸。现场按规定做好检查、验收，且做好检验记录。牌标识，注明材料品种、规格、数量、检查状态和管理负责人。材料存放方式必须符合施工要求。各种散料堆放必须有合适的容器。防雨、防潮、防腐等措施。转场。服装要求：称为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，且达必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，究，制定对策，以确保工程按期完成。根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。期完成。从而做到在技术上加以保证。等技术优势，编制最优化的施工方案。施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、和保管工作。施工中严格执行，确保壹次达到优良标准。实，杜绝重大安全事故发生。持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。理制度和奖罚制度，且在施工中严格执行，确保工程顺利施工。总包指定场地、用房布置。临时水电接口按总包指定接口位置布的材料。端口。平台的人员安排。满足产品组装工序对环境的要求。(1)每天安排工人清扫现场、清运垃圾，保持现场清洁。持环境整洁、舒适。(3)旧装饰物拆除时，应随时洒水，减少扬尘污染。(4)加强材料堆放管理，保持工地现场畅通无阻。但这又同本工程的证材料的连续进场而不阻塞施工现场。续作业的，应尽量采取降燥措施。(6)严禁在工地随意大小便，由于卫生间在施工，不能使用，众多民工使用会影响装修效果。因此在现场设置可移动厕所，专人管理。动过大。密牢固，连接可靠。械严禁使用。夜间施工尽量采用噪音较小的电动设备。题及矛盾，且以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。人产品及时赔偿。程序。核，由现场协调小组统壹指挥、监督。成共识。商，竖立服务第壹的观点，确保施工工序的衔接紧凑。品应及时阻止，且交现场协调小组处理。建立统壹指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手壹份。标。和土建单位商定可提供的配合条件：设备。设计。临时设施档案，以及施工技术总结。①建筑工程施工技术档案的内容：提高施工技术水平。积极配合且对检测仪器的使用提供方便。经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。会审工作，以便正确无误地施工。行审查，掌握和了解图纸中的细节。标准，准确掌握设计图纸中的细节。上的问题进行协调。施工前，主动配合建设单位向质监单位申请建设工程质量监督备案。位的开工检查。料表格，规范填写各项施工记录。按施工验收规范及当地法规要求，需求经过质监单位隐蔽验收的项目，在隐蔽前完整准备好验收资料，及时报请质监单位验收。认真整改。进行验收。工程验收合格后，主动配合建设单位办理工程竣工备案。施工前，主动配合建设单