异常和紧急采购控制及验证程序_第1页
异常和紧急采购控制及验证程序_第2页
异常和紧急采购控制及验证程序_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

异常和紧急采购控制及验证程序1、目的保证制订完善的异常和紧急采购计划，确保所购进的原辅料卫生安全，质量符合要求。2、适用范围适用于原辅料异常和紧急采购计划制订和实施过程的控制。3、职责3.1采购负责公司原辅料的异常和紧急采购的实施管理负责与供方合同（订单）的签订负责掌握市场价格波动信息和供方调价联系负责询价比价的成本控制负责采购过程中与供方信息的沟通3.2品管部负责入货检验3.3生产部负责异常和紧急采购的提出3.4综合部负责在库原辅料的采购申请3.5仓库负责安全库存的控制和盘点负责出入库管理负责原辅料的产品防护、标识和可追溯性、先进先出管理3.6质量负责人或其授权人负责采购合同（订单）的批准和对价格变化的批准4、程序4.1需进行异常和紧急采购的时机：4.1.1市场波动或供方调价通知时；4.1.2生产部有生产调整时；4.1.3顾客有紧急订货要求时；4.1.4仓库安全库存盘点后有紧急订货要求时；4.1.5供方质量有异常时。4.2市场波动或供方调价通知时的异常紧急采购处理4.2.1采购部从供应商处及时了解市场波动或调价信息；4.2.2质量负责人或其授权人进行批准，采购部对报价确认；4.2.3采购部在合格供方中进行新采购合同（订单）确认，质量负责人或其授权人对变化的价格进行批准；4.2.4采购部按采购合同（订单）实施采购；4.2.5每批次原辅料采购到库后品管部按《原辅料验收标准》对原辅料进行入货检验。4.2.6合格的原辅料由仓库办理入库、入账手续，并按产品防护和可追溯性的要求进行在库管理（仓库管理制度）；不合格品按《不合格品控制程序》处理。4.2.7仓库对在库原辅料按生产部的领料单进行出库发货，保证产品防护、可追溯性和先进先出的原则。4.3生产部有生产调整或顾客有紧急订货时的异常紧急采购处理4.3.1生产部根据生产调整或顾客有紧急订货的需要向采购部提出异常紧急采购；4.3.2其他要点按4.2.2~4.2.7处理。4.4仓库安全库存盘点后有紧急订货要求时的异常紧急采购处理4.4.1仓库定期安全库存盘点后发现有紧急采购的需求，向采购部提出异常紧急采购；4.4.2其他要点按4.2.2~4.2.7处理。4.5供应商质量异常时的异常紧急采购处理4.5.1品管部发现供方有质量异常时，需及时向采购部进行信息传递；4.5.2采购部启用备用合格供方；如采购部不启用备用合格供方，由品管部和研发部对质量异常供方进行样品实质评价，报质量负责人或其授权人批准。4.5.3采购部对备用合格供方进行资质调查和询价；4.5.4质量负责人或其授权人进行批准，采购部对报价确认；4.5.5其他要点按4.2.3~4.2.7处理。5、相关支持性文件《原辅料、食品添加剂、食品相关产品的合格供方评价程序》《采购控制及验证程序》《仓库管理制度》6、相关记

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 金融证券

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论