财务案例研究形成性考核试题

答：上市公司设置监事会、审计委员会、和审计部的目的就是让三者从不的角度来对于三者的职能及其地位不同而决定的。股东大会——监事会——负责对董事会和经理的活董事会——审计委员会——负责监督公司的财务报告过程答：(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。(3)股东会议的组成及功能。（4）董事会及其功能。（5）经理及其功能。（6）监事会及其功能。3.评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点答：体制原因是传统国有大中型企业的各种弊端的根源，其基本特征是政企不分、经的问题，而且也是成功赢得潜在投资者信任，如期募集所需资金的基本前提。4.与股票融资比较发行债券对公司的利答1）有利之处：1.债券的发行费用较低。2.可以锁定成本3.不会削弱公司现有股5.确定公司债券利率应考虑的因素有哪些？（影响公司债券答：分析要点：该董事会中的战略发展委员会功能主要体现在人员组成、职责权限和决策审小组，不应该由公司总经理任小组组长，应由董事会任免小组组长。提出建议并进行检查等。决策程序，由于职责仅对公司的投资项目、资本运作等方面提出建议并进行检查，故决策程序也围绕公司的投资项目、资本运作等方面进行。战略发展委员会职责权限没有具体“量化”，而是用“重大”事项来体现，不具有可操作性，影响了职责权限的实施。1.固定资产投资的评价方法有哪些？为什么答：2.根据本案例阐述投资与筹资之间的关系。答：企业投资是指企业投入财力，以期望在未来获取收益的一种行为。在市场经济条和发展是十分重要的。财务管理中的投资包括对外投资和对内投资。企业持续的生产经营活动，不断地产生对资金的需求，需要筹措和集中资金。同时，资方式，经济有效地筹措和集中资金。企业进行资金筹集，首先必须了解筹资的具体动机，依循筹资的基本要求，把握筹资的渠道和方式。企业资金来源包括所有者权益和负债两大类。筹资是为了生产经营而筹集所必需的资金，企业筹资的目的是为了自身的维持与发展。本案例绿远公司是为开拓有发展前途的芦荟生产线的固定投资而扩张筹相结合，才能提企业资金使用效益。本项目总投资3931.16万元,其中：建设投资3450.16万元,占总投资3.试用流程图法描述中美合资上海胜华制药有限公司的财务控制程序。：（纳员)办理支付。了预算的编制日程和流程，建立了日常预算执行情况及时反馈的预算管理簿，规定了预算调整的前提审批权限和程序，差异分析报告的内容，预算考评的原则和激励办法等，都很好的体现了全面预算管系统性要求。本预算和现金预算是有关预算的汇总，预计损益表、资产负债表是全部预算的综合。？（（本案例该结算系统的运作中其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的？对参与集中结算的各方如何界定其责任和三项协议界定参与方的义务、权限和责任。参与自产原油、管道原油和进关下海的成品油等内部转账结算义务、经营、结算行为，严肃结算纪律。为便于结算业务正常进行，严格贷款纪律，界定借贷双方权利与责任，依据“中国石化集团公司成品油货款内部转账协议书”,借款方向贷款方申请内部结算周转贷款，专项用于贷款的封闭结算。为加强对集团公司所属企业的金融服务，拓宽企业融资渠道，增强企业资产变现能力，财务公司开展内部结算的企业提供商业承兑汇票和银行承兑汇票贴现业务，参与贴现的单位持票向财务公司申请，提供承兑汇票原始票据，加盖印鉴，报各大区财务公司分支机构批准，并对票据要素进行审核、查询并签署贴现意见书及转贴现操作建议，申请贴现单位与财务公司必须签订承兑汇票协议书。怎样处理与银行的关系以及网络模式下对结算企业的挑战及面临的障碍。要求：利用所学的原理和有关政策，对仪征化纤坚持以资金集中为前提，以现金流量为中心，对资金流入流出实行全过程的监控进行点评。资金集中是集权体制下的必然结果。集权体制是我国企业财务管理的首选模式，从严统一的财务管理为前提，在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有强大的控制权，基础上，统一由内部结算中心审核支付。现金流量是指资本循环过程中现金流入和现金流出的数量，现代企业强调现金流量要强化目标成本管理。1.影响目标利润规划的因素有哪些？这些因素是如何影响目标利润的？案例九小蓝本74不全答1）资本保值与增值目标标首先是税后利润概念。站在企业角度，资本保值增值目标源于出资人约束，属于企业经营理财的内在目标。然而，在市场环境下，这一内在目标最终能否实现，首先取决于企业在市场中的竞争优势。元化经营，实现与市场的对接，保障企业销售目标的顺利实现。能否实现目标销售，直接取决于企业各项资源，包括人力资源、物力资源、财务资源、有这样才能使目标销售的实现具有可靠和可信的依据。纳税因素对制定目标销售与目标利润的作用主要表现为对企业现金流量的影响以及由资本结构的合理安排，确保税后利润目标预期的顺利实现。企业财务行为不单与所有者的利益密切相关，同时也对其他利益相关者，如债权人、企业在制定利润目标时，必须对其他利益相关者的合法权益有一个较为适当的考虑。2.如何评价业绩评价对企业管理的重要性，功能发挥和主要难点答：企业业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在现实工作中也称为“考核”绩。业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。动态评价是指在生产经营活动过程中所说的业绩评价均是以综合评价为主。华资集团的资产经营考评体制就是综合评价。在企业财务管理循环中，业绩评价处于承上启下的关键环节，在财务管理中发挥重要整个企业经营活动包括企业战略目标的实现、市场顾客的满意、企业核心竞争能力的培育、的总结，又是下一次管理循环的开始。3.分析选择净资产收益率作为评价的核心指标是基于何种原因？有何优缺点？案例十小蓝答：净资产收益率作为评价的核心指标，是因为反映了企业自有资本获取净收益的能固定资产投资较大、价格受到计划控制的行业，不宜完全采用这一指标。4.说明川江控股的股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值会产生何种（1）对公司增长力的影响。由于送股和转赠股份都会直接导致股本规模的扩充，在利应影响每股市价和潜在投资者对公司的成长性产生疑惑。（2）对公司市场价值的影响。从影响以后的股价走势。答：1是根据会计师事务所审计结果，董事会审议和通过利润分配预算。2是股东大会根据董事会提议，票决通过利润分配方案。且在不同薪酬种类上支付方式也有区别，比较符合其设置目的。入，比较合理。指标有着很明显的缺陷，因为利润操纵和利润便于操纵已经是一个公认的事实。只以利润工持股计划与之相配合。1.根据教材案例十二的资料，请从财务角度评价华北汽车集团的母子公司控制体制。答：华北汽车集团集权管理的特征概括为“重大财务决策权要集中”，“关注结果、监控过资功能、资本运营、市场营销五大功能。依靠集权管理保证了公司的发展方向、发展基础、2.在一个大型企业集团,母公司的功能应该如何定位呢答：在一个大型企业集团，要以集权管理的思想来设计集团总部（母公司）的功能财务管理水平。3.你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入成功地利用市场优胜劣汰的机遇；积极推行“低成本扩张”的经营思路；大胆、果断地采用“独到的并购模式”是兰岛啤酒集团并购成功的关键。用当地原有的品牌或者重新起一个品牌，这既是对兰啤品牌的保护，也容易融入当地市场。担的，如果情况不好时就可以关掉。这两道防火墙是锁定并购的高招。和业务项目，多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变，多元化作为作为一种战略取向，周期性，从而使集团所属产业或产品处于衰退期时，面临的风险将无法分散。必行，把握了战略调整的最佳时机。由香港华晨控股有限公司持有60%的股份，河北田野汽车集团有限公司持有40%的股份。销量已翻三番，在同行业汽车企业中名列三甲。而去年中兴以40%的增长率再次令同行注目。河北中兴近两年在国内皮卡和低端SUV行业迅速崛起，主要源自华晨汽车的介入。客观讲，在国内的皮卡行业，中兴公司也应该算是一个巨头了。是蒸蒸日上的时候。2002年华晨在股权之争结束之后将专心做汽车，业务主要包括中华轿团原来的投资范围很广，但华晨39.45%的股权划归辽宁省以后，它调整了投资策略，为了在河北中兴的60％股权