《提升职业化锻造新力量》职业规划培训课件2024

提升职业化，锻造新力量2024年度

培训课程目录CONTENTS1职业生涯规划2职业素养3一流员工的十大职业素养4责任心与执行力职业生涯规划Part1职业生涯规划员工为什么要做职业生涯规划企业为什么要做员工的职业生涯规划01

为什么要进行职业生涯规划职业生涯规划每个人生命中有两个最重要的决定，它们可能造就你，也可能毁灭你，将深深地改变你的一生。这两个重大决定是什么？第一：你将如何谋生？第二：你将选择谁做你孩子的父亲或母亲？——卡耐基选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来。铁匠锤打铁砧，铁砧也锤打铁匠；海蛤的壳在棕黑深遂的海洋里变成，人的心灵也受到生命历程的染色，只是所受的影响奥妙复杂，不易为人觉察而已。所以说，选择职业，就是选择将来的自己。——罗素职业生涯规划很多找不到工作或频繁跳槽者都有着这样的困惑。我们认为，职业规划是我们迈入社会的第一个规划，也是人生规划当中最核心的规划。职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位，职业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体现，间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。因此，做好职业生涯的规划，对每个人来说都是十分重要的，它关乎个人的前途与命运。“为什么总是找不到适合我的工作？”职业生涯规划的目的和意义职业生涯规划的目的，决不只是帮助一个人按照自己的资质条件去找到一份工作，而更重要的是，帮助一个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的、合理而又可行的职业生涯发展方向。对于个人来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：准确评价个人特点和强项，以既有的成就为基础，确立人生的方向；评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力；重新认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强职业竞争力；通过科学的规划，将个人、事业与家庭生活和谐地联系起来，经营更美好人生。员工为什么要做职业生涯规划职业生涯规划的目的，决不只是帮助一个人按照自己的资质条件去找到一份工作，而更重要的是，帮助一个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的、合理而又可行的职业生涯发展方向。对于个人来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：准确评价个人特点和强项，以既有的成就为基础，确立人生的方向；评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力；重新认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强职业竞争力；通过科学的规划，将个人、事业与家庭生活和谐地联系起来，经营更美好人生。企业为什么要做职业生涯规划我们知道，人才的流失原因主要有三个方面：一是报酬问题，待遇偏低，人才难留，这是人才流失的重要原因之一；二是才能发挥问题，一个人才在某一岗位上，如果才能得不到发挥，专长得不到利用，也不会安心工作，迟早会溜号；三是社会角色问题，对于一个人才而言，尽管待遇较高，才能也得到了发挥，但如果没有适当的职务，心理也是不平衡的。因此人们对能力的大小有一个认同理念，往往认为职称和职务的高低是一个人能力大小、贡献多少的体现。如果不能量其才，任其职，担任一定的角色，人才也难以留住。企业为什么要做职业生涯规划对于企业来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用；管理者和员工之间有时间充分接触和沟通，使得员工产生上进心，从而为企业的工作做出更大的贡献；由于了解了员工希望达到的目标，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训，同时可以适时地引导员工进入组织的工作领域，从而使个人目标和组织的目标更好地统一起来；能够使员工看到自己在组中的希望和目标，从而达到稳定员工队伍的目的。相对于人员更迭频繁的企业，一个成员相对稳定的企业能更专注于自己的事业，效率更高；通过员工职业生涯规划，为员工提供广阔的职业发展空间，最大程度上激发员工的潜能，最终实现企业与员工的共同发展。做好职业生涯规划通过员工职业生涯规划，企业可以更全面地了解员工的兴趣、特长、理想等，根据员工的职业目标和现状有针对性地安排培训，使之看到他在企业的发展方向和成长空间，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展，达到企业目标，创造出高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围，真正做到留住优秀人才的“心”！什么是职业生涯规划职业生涯发展阶段02

职业生涯规划概述职业生涯规划概述通过员工职业生涯规划，企业可以更全面地了解员工的兴趣、特长、理想等，根据员工的职业目标和现状有针对性地安排培训，使之看到他在企业的发展方向和成长空间，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展，达到企业目标，创造出高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围，真正做到留住优秀人才的“心”！职业生涯发展阶段①探索期（20-29）开始考虑自身条件与喜爱的职业是否相符，有意识的进行能力培养，并选定工作领域，开始从事某种职业，对职业发展目标的可行性进行实验。②稳定期（30-39岁）基本使命是“成家立业”，是关键阶段，是极富创造性的时期，一般职业方向已定，拥有并保持自己的核心竞争力，在自己选择的专业或管理领域内继续学习，力争成为一名专家或职业能手。③中年危机期（40-49）进入“安身立命”的状态，呈现“中期稳定”态势，同时也遇到一系列“中年危机”，如面对新人挑战或偏离原来职业目标或发现新的目标，以及出现职业发展瓶颈等，是人生发展的重要分水岭。④成熟期（50-59）这一阶段扩大、发展、深化自己的核心技能，维护已获得的成就和社会地位，维持家庭和工作两者间的和谐关系，寻找接替人选。并不断总结自己的职业经验，开始成为一名良师，传授经验给后起之秀。六十岁以后，应该能够退休了吧！20-29岁30-39岁40-49岁50-59岁职业生涯发展阶段（参考）职业生涯规划职业生涯规划的六大原则职业生涯规划的设计取向职业生涯规划的职责划分03

如何进行职业生涯规划如何进行职业生涯规划一、双赢的原则无利不起早，如果职业生涯管理只是对单方面有利，那么这项工作是很难开展的，也失去了其本来的初衷。二、充分沟通的原则应与员工充分沟通，一厢情愿的规划都是事与愿违的。三、因人而异的原则每个人的资质条件和兴趣愿望都是不一样的。四、动态目标的原则未来具有很强的不确定性，规划需要有一定弹性，能随着环境变化而适时调整。五、时间梯度的原则规划要考虑到生涯发展的整个历程，每个发展阶段应有相应的时间限定和发展目标。六、全程推动原则职业生涯管理是持续推进的过程，是不可能一蹴而就的。职业生涯规划的六大原则你想要什么索柯尼石油公司人事经理保罗.波恩顿在过去的20年中，曾面试过7.5万名应聘者，并出版过一本名为《获得好工作的6种方法》的书。有人请教他：“今天的年轻人求职时，最容易犯的错误是什么？”“不知道自己想要什么，”他回答说，“这让人惊诧不已，想想看，一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力，竟比花在购买一件穿了一年就会扔掉的衣服上的心思要少得多，是一件多么奇怪的事情，尤其是当他未来的幸福和富足全部依赖于这份工作时。”你想要什么可见，人必须有一个正确的方向，无论你多么意气风发，无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，忘却了最初的梦想，就会走上弯路甚至不归路，枉费了自己的聪明才智，耽误了自己的锦绣芳华。美国家庭产品公司副总裁的卡尔夫，曾经为杜邦公司雇佣过数千名员工，她说：“在我看来，世界上最大的悲剧莫过于有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。想想看，一个人在工作中只能赚到薪水，其他的一无所获，这是一件多么可悲的事情啊！”大多数年轻人也是如此，他们不了解自己能够做什么，也不知道自己真正想做什么。一开始时野心勃勃，充满了玫瑰般的梦想，但是过了而立之年，依然一事无成，于是变得沮丧和颓废，甚至麻木不仁。如何知道自己想做什么那么，怎样才能知道自己到底想做什么呢？江文雄在《生涯规划：活出快乐人生》一书中说，“悲观者抱怨风向，乐观者期待转向，聪明者调整风帆。”所以，职业生涯的方向设计异常重要。职业生涯的设计取向一般从目标、能力和机会三个维度进行分析。目标取向人生目标分析能力取向与他人的优势比较机会取向机会与挑战分析目标取向目标取向人生目标分析我想往哪走？价值/理想/动机/兴趣即，要考虑：我的梦想是什么？我对什么最感兴趣？我做人和做事的价值观是什么？比如，李开复说，我必须听从我心中的声音，追随我心的选择！达尔文自幼对动植物就有强烈的兴趣，他狂热地搜集昆虫与植物标本，采集贝壳、化石之类的东西，他的卧室就像个博物馆。在父亲和老师眼里，他是个不求上进、智商不高、成绩低下、不可救药的孩子。在父亲的训导下，他先后前往爱丁堡大学和剑桥大学学习医学和神学，但他的兴趣始终在自然科学上，经常把采集到的昆虫新物种送给学者去命名。1831年，达尔文获准以自然科学家的身份参加了贝格尔舰的环球航行，5年之后，他发表的《物种起源》震惊了全世界。能力取向能力取向与他人的优势比较我能往哪走？学历/技能/情商/性格/智慧即，从工作经历、知识结构、年龄、技能、个性特点等角度对自己能力与潜力进行全面总结，看自己究竟能做什么。当一个人自身的素质和其工作职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功。特别要思考的是：我具有什么样特殊的天赋？如果能将自己的天赋和职业结合起来，那就更完美了！【观点】人生幸福要沿着你喜欢（目标取向）和擅长（能力取向）的事走！机会取向机会取向机会与挑战分析我可以往哪走？组织环境/行业环境/社会环境/经济环境/政治环境为什么要对环境进行分析？答：环境，舞台也。环境是职业活动的背景，环境是职业生涯规划的限制条件，即，环境支持允许你干什么？职业生涯规划最重要的是适应环境，顺应环境变化。正所谓识时务者为俊杰。有多少职业曾经辉煌一时？有多少职业曾伴我们在成长的过程中走过？有多少职业正在逐步消逝，正在淡出我们的视线？时光荏苒，刻在年轮上的最大印记之一，便是众多职业的交换更替。你看，这些逐渐消逝的职业：弹棉花、货郎、代写书信、磨刀人、卖凉开水、放蜂人、修钢笔、补锅、出租图书音像、剃头挑子、打水井……职业生涯中各部门责任个人职业生涯的发展离不开组织，组织是个人发展的载体。在个人职业生涯发展中，组织、个人以及其他一些相关人员都扮演着重要的角色，承担着不同的任务。在组织中，员工的职业生涯发展不仅是个人的事情，也是组织的事情，是组织内部方方面面共同肩负的责任。HR部门的职责直线经理的职责员工个人的职责1）宣传规划的理念和重要性；2）进行规划的理论知识培训；3）制定完善规划的操作制度；4）具体引导规划的工作开展；1）对员工的发展情况作出评估；2）提供职业咨询并协助设计职业发展路径、目标；3）提供职位空缺信息、岗位轮调机会、培训课程并开展培训；4）注重效果和提高，对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。1）了解规划知识，明确自身发展阶段和开发需求，建立个人目标和发展计划；2）评估自己的兴趣、技能和价值，清楚地认识到自己在工作中的优势及不足。3）查找培训课程信息和岗位论调、职位空缺信息，主动参与培训与轮岗等。4）持续跟踪，不断提升与完善自己。职业生涯规划04

职业生涯规划的实施步骤选择职业发展通道确定发展目标（远、中、近）制定实施计划与措施反馈修正，跟踪管理选择通道“知己知彼，百战百胜”是生涯探索与规划的最佳原则，若我们对自己以及环境有充分的认识与了解，便能做出较为适合自己的决定。知己知彼自我分析（目标取向和能力取向），了解自我的兴趣、专长、性格、学识、技能、智商、情商、体质、价值观、思维方式、拥有的资源等。环境分析（机会取向），了解社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等。双通道发展管理通道：基层管理者→中层管理者→高层管理者，具体根据各个公司的职等划分。专家通道（营销类、技术类、职能类等）：初级→中级→高级→资深→首席等，具体根据各个公司的职级划分。【案例：腾讯的双通道职业发展体系】2004年底，腾讯就开始引进了国内顶级的培训机构——HP商学院，共同打造了员工职业发展体系，建立了员工管理和专业“双通道”的职业发展体系，即所有员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展路线，也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报；避免了“千军万马去走管理独木桥”的发展瓶颈。职位发展通道一般有以下两种情况：说明：各通道也是可以相互交叉发展的。管理通道满足岗位基础要求有一定从业经验能胜任正常的部门工作严格遵守公司规章制度认真履行工作职责普通员工管理部门费用收支的财务管理能力对部门内部进行培训、指导、提升、考核、管理和监督的能力与其他部门协调沟通的能力行业及客户分析能力部门经理团队领导能力培训与管理能力沟通能力统筹能力分析能力管理与运营能力部门总监规划步骤制订个人职业生涯规划的最终目标就是实现自己的职业目标，因此，目标抉择是职业生涯规划的核心。职业生涯规划中所确立的目标，应该是可预想到的、有一定实现可能的最长远目标，包括终极目标、长期目标、中期目标和短期目标。目标确立的方法通常是先结合期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面选择终极目标和长期目标，然后通过目标，分化为符合阶段目标要求的中期、短期目标。确定目标规划步骤在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括轮岗或多工种训练、在职培训、脱产学习等方面的措施。实施方案：首先找出自身观念、知识、能力、心理素质等方面与实现目标要求之间和差距，然后制订具体方案逐步缩小差距以实现各阶段目标。制定实施计划与措施规划步骤随着职业生涯的发展，员工要不断提升自身素质，改善素质结构。为此，企业需加强对员工生涯计划实施跟踪和指导，定期或不定期地对其工作进行反馈和评点，督导员工往生涯设定的目标方向发展，最终实现生涯目标。跟踪管理任何事物都处在变化之中，绝大部分变化是难以预见的。现实社会中种种不确定因素的存在，会使原定职业生涯目标在策略实施过程中出现偏差，这时需要根据反馈的情况，及时反省、修正规划目标并调整行动方案。反馈修正职业态度树立端正的态度，态度决定一切态度一：梦想不能丢年轻人一定有自己的梦，连梦都不敢想的人就老老实实的当老黄牛吧。怀揣梦想，要学会不“安分”，就是要有活跃的思想，培养自己的兴趣。最后，要持之以恒，坚定自己的信念，连信念都没有的人，只会随波逐流。最重要要常记住“有志着立长志，无志者常立志”。职业态度树立端正的态度，态度决定一切态度二：脚踏实地把自己当做珍珠的同时，也要到沙土中成长,不要畏惧从较低的职位做起。从基层做起是一种磨练，是一种必然的经历。一步一个脚印的去走，才能稳健，才能成功。请相信，你的努力不会白白浪费的。是金子的总会发光，切勿好高骛远。职业态度树立端正的态度，态度决定一切态度三：持之以恒关于职业规划就是要坚持自己的路，除非真的是到了死路，你再重新思考自己的规划，否则你每天都会遇到不同的诱惑，而改变自己的轨迹和行动，这样的职业规划不是健康的规划。结合自身的能力和兴趣爱好，发展自己的路，才是正道。各种诱惑加上道听途说就会造成迷茫，相反，持之以恒加上适当调整才是有效的职业道路规划。价值共生公司在发展，我们需要个人价值观与公司价值观相同的人才，伴随着企业的发展而成长。同时，公司会给每一位员工提供一个适合自己发展的平台，让每一位员工在这个平台上绘出属于自己的颜色和风采，最终达到公司与员工双赢目标。每隔一段时间，公司会根据你的工作情况调整你的职位和薪资待遇，这就需要你获得更多专业知识的提升或管理能力的提升。公司也将根据你的实际情况定期安排培训学习，让你在工作的同时得到更多自我增值的机会。大土河人才发展观我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等。我们希望能让每位员工都感受到，在惠风堂的每一天自己都在进步，在享受获取新知识的喜悦感！相信大家都能够在惠风堂收获自己想要的东西！希望每一个惠风堂人都能在公司从事最适合自己的岗位，真心热爱自己的工作！职业素养Part2何谓“职业”何谓“职业化”为什么要求每个人“职业化”就业压力大工作不好找起得比鸡早睡得比狗晚吃得比猪差干得比牛多

小偷是不是职业？职业的内涵干活？——受累遭罪养家糊口工作？——上班挣钱安全保障职业？——社会地位专业技能事业？——社会贡献人生价值工作职业事业干活职业的内涵社会分工必备技能职业素养创造财富合理报酬满足需求

职业的概念：参与社会分工，利用必备的职业技能和素养（正确的观念、专业的知识、娴熟的技能、健康的心理）创造物质财富和精神财富，通过交换获得合理报酬，满足物质需求和精神需求的活动。“工作和职业的区别：1、含义不同：工作是带来报酬，满足基本生活的活动；职业是参与社会分工，利用专门知识技能，为社会创造财富，获取合理报酬，并满足精神需求的活动；2、成长不同：缓慢成长的是工作，专业成长的是职业；3、心态不同：短期心态，着眼于眼前利益的是工作；长期心态，着眼于长期规划的是职业。”职业的内涵小偷是不是职业职业人的内涵活着的呆人活着的人老板职业人不经营自己也没有经营他的人不经营自己由别人来经营他经营自己也经营别人经营自己的人职业化：职业化是指按职业的标准化、规范化、制度化的要求塑造自己，即在合适的时间、合适的点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业化的内涵职业人和职业素养职业素养的本质

职业素养是员工在企业中需要遵守的行为规范。个体行为的总合构成了自身的职业素养，职业素养是内涵，个体行为是外在表象。它可以确保：工作的有效实施高绩效建立良好的合作关系职场中得到他人帮助工作能力的提升建立同伴关系职业人和职业素养职业素养的核心职业信念知识技能行为习惯良好的职业道德正面积极的职业心态正确的职业价值观意识“职业行为习惯”，职业素养就是在职场上通过长时间地学习-改变-形成而最后变成习惯的一种职场综合素质。信念可以调整，技能可以提升。要让正确的信念、良好的技能发挥作用就需要不断的练习、练习、再练习，直到成为习惯职业人和职业素养培养高度“职业素养”对于个人的意义

企业对于人才的需求发生变化：由开拓型到管理型；由关系型到知识型；由个人英雄型到团队合作型；由招募人才到培养人才。你凭什么获得报酬工作目的：收入提高、能力提升你干多少事，我给你多少钱你给我多少钱，我干多少事从老板角度：从个人角度：培养高度“职业素养”对于个人的意义

你凭什么获得报酬干好份内事，多干份外事人的能力和素质是通过不断的做事锻炼出来，又是通过获得的报酬体现出来,做事的广度和深度决定了我们能力提升的速度。一般情况下的普通人，工资收入在使用价值线上下波动一般情况下，工资收入会随着使用价值的增长而增长几乎不太可能出现使用价值不增加工资收入不断增加的情况几乎不太可能出现使用价值不断增加工资收入却不增加的情况培养高度“职业素养”对于个人的意义

孙子曰：

兵者，国之大事。

死生之地，存亡之道，不可不察也。

——始计篇职业人和职业素养培养高度“职业素养”对于企业的意义

面对市场的竞争，企业生存与发展的出路在于：有效的管理体系；高度职业素养的人才，因为只有这样的人才能在这种管理体系中运行。企业必须自己培养高度职业素养的员工，因为：企业的需要是员工普遍职业素养的提高，而不是拥有个别能人；市场中最缺乏的是高度职业素养的商务人员，所以不可能通过招聘满足；能够提供员工提升机会的企业，方可吸引真正的人才。12职业人和职业素养职业道德1234守住了公司的秘密，就是守住了自己的良心和饭碗诚实守信是一名合格企业员工必备的素质。忠诚是一种高贵的职业品质。滴水要想不干凅的唯一办法就是融入大海，一个员工要想生存的唯一选择就是融入团队！一流员工的十大职业素养Part3一流员工的十大职业素养品格经得住考验才是真品格成为值得信赖的人坚守原则，即使天塌下来责任拿得起责任，放得下架子优秀者，就是优秀的责任承担者扩大了“承担圈”，便放大了“成功圈”“活儿是给别人做的，更是给自己做的”一流员工的十大职业素养绩效主动你是雇员，但你更是主人不是上级，但能影响上级老总不在，要干得更好先走一步，海阔天空你的报酬会超过你的付出“老黄牛”也要插上绩效的翅膀“小白兔”、“瞎忙”是职场大罪强化工作的结果导向优化你的工作方式一流员工的十大职业素养执行力1234不是做事，而是做成事四个“到位”从考虑点到考虑系统“烧一壶开水”1.心态到位(心无旁骛的专心一志将事情做成);2.姿态到位(百折不挠、穷尽一切可能的信心和勇气);3.行动到位(为了达到目标,要付诸怎样的实际行动);4.方法到位(运用智慧,使工作能够高效完成)。我们的人生中既有加法也有减法，智慧的人生就是要平衡不同的加减法。在树立目标的时候，我们要学会做减法，倒掉太多的“水”。删繁就简，从最近的目标开始，循序渐进才会一步步走向成功，贪求太多只会一事无成。一流员工的十大职业素养服

从像士兵那样去服从不可擅自歪曲更改上级的决定多从上级的角度去考虑问题协作没有人能独自成功团队不是缩小了自我，而是放大了自我最佳团队精神，需要牺牲精神没有完美的个人，只有完美的团队一流员工的十大职业素养智慧1234做智慧型员工总会有更多的办法总有解决办法总会有更好的办法一流员工的十大职业素养形象发展个人发展要跟上公司发展的主旋律是选择钱，还是选择路别太在乎自己，地球不会因你而不转动不要往自己喝水的井里吐痰单位提前，自我退后你就是单位的“金字招牌”责任心Part4什么叫责任心责任心，也可称为责任感，即个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。责任心的内涵强烈责任心（极少部分人）浅意识区（绝大多数人）拥有强烈的责任心，无论做什么事情，都当作自己的事情来做。有爱心肯奉献，自动自发，做人做事注重细节。这种人是未来的成功者。有一点责任意识，对家庭责任心强一点。对他人、对工作、对社会责任心不强，不愿承担责任后果。这种人工作、生活变化不大。无意识区（一小部分人）没有任何责任意识，只知道索取不知道奉献。自私，以自我为中心，不愿合作。这种人生活、工作越来越差。明显意识区（一小部分人）有明显的责任心，无论是对家庭、还是对他人、对工作都能兢兢业业地将事情做好，愿意承担责任后果。这种人将越来越好责任心在员工内的分布产品质量服务质量工作质量细心奉献意识耐心危机感自动自发学习意识工作责任心几乎所有令管理者心烦和头痛的事都与员工的责任心不强有关责任心的作用工作责任心被看成是个体对待工作的一种整体态度大量的调查研究显示，工作责任心高的员工应具备以下特征：12345为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作助人与合作遵守组织的规定和程序赞同，支持和维护组织的目标责任心的具体表现01遵守规则15432遵守公司的规则和标准履行工作职责在规定的期限内完成任务遵循公司的制度和方针接受上级指示,遵守作业标准如何培养自己的责任心02诚实工作1432凭良心工作，不欺骗公司和自己确认要点，检查结果经常反省自己不弄虚作假如何培养自己的责任心03相信过程15432树立工作计划准确把握指示与业务的内容不忽略小事出现问题或事情变更时立刻报告不要半途而废如何培养自己的责任心04自觉工作1432协助上司与同事主动、自觉的工作抢先一步持积极的业务态度如何培养自己的责任心05改善创新1432注意状况变化，并采取相应措施做事机智，有灵活性不满足于现状，具有改善意识不断提高自己的实力如何培养自己的责任心成功就是坚持到底成功是因为习惯成功人士好习惯推荐什么是不简单？将简单的事情千万次地做好就是不简单。

——张瑞敏你如果没有足够的耐心去等待成功，你就必须用一生的耐心去面对失败。

一切的想法，一切的做法，最终都必须归结为一种习惯,这样，才会对人的成功产生持续的力量。所以,一旦你养成了成功者身上的好习惯，你会发现自己“不成功都很难”。不说“不可能”三个字；凡事第一反应：找方法，而不是找借口；遇到挫折对自己大声说：“太棒了”；凡是预先作计划，尽量将目标视觉化；守时如何培养自己的责任心什么是执行力？做

JUSTDOIT!就全局而言，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力就个人而言，就是把领导安排的事做成功的能力无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行力最简单解释就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行力

就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行！执行力

就是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。执行力

就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。企业如何提高执行力企业执行力五个关键词沟通是前提。这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：01SpecificMeasurableAttainableRelevantTime-based具体的可以衡量的可以达到的和其他目标具有相关性具有明确的截止期限有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！企业执行力五个关键词协调是手段。协调内部资源。02公司资源投入好的执行80%+