GE工业数字化转型之路_第1页
GE工业数字化转型之路_第2页
GE工业数字化转型之路_第3页
GE工业数字化转型之路_第4页
GE工业数字化转型之路_第5页
已阅读5页，还剩44页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

数字化转型手册2不确定的世界人流量下降汽车由供由供应推动的成本压力商品传感器/计传感器/计算器的价格下降，工业劳动力操作敏捷性，以应对任何形式的需求3创建一个数字双胞胎作为数字基础。启用数字线创造一个持续改进的良性循环。商业模式创新贯穿整个工厂45新工业基础设施，不只是一项技术器器务：感储算服本传存计云安装数以千计的机车从资产优化到系统优化新基础设施=机会和颠覆蒸汽、铁路物联网、大数据、AI始成员。保护服务合同进攻(今天)关注生产率和新产品、市场和模型8我我们的角色“应用程序”“应用程序”“平台”“生产率”我们我们如何取胜1能力和操作模型能力和操作模型改变游戏规则数据和已数据和已连接的基础设施 利用平台33合作伙伴生合作伙伴生态系共同努力，走得更远44数字化人才和文数字化人才和文化构建数字化DNA55商商业模式创新一切关于成果数字化转型手册操作模型和功能重新思考，为了成为一流的数字化公司，需要构建什么能力，同时为了实现这一目标，需要组织什么能力示例：与示例：与一个数字团队：如今已连接，以快速衡量并适应业务需求数据和已连接的基础设施当你建立自己的体系时，大多数工作是非增值的构建构建定义用户/移动访问12个多月内已完成的工作12个多月内已完成的工作用于服务用于服务的已计量消耗/成本订购模式物料清单从这里开始操作持续集成持续交付操作持续集成持续交付配对的编程运营中心业务运营开发运营微服务开发运营第三方创新降低风险、最大限度降低成本、提高质量、加快产品上市时间合作伙伴生态系统变革我们的生态系统共同创新与开放创共同创新与开放创新模式基于贡献的合作伙伴层次主动确定共同发展的区域一个合作伙伴计划，涵盖所有合作伙伴类别，在所有地区，包括所有垂直行业传统渠道模式所有“合作伙伴”均具有平等地位响应供应商的请求多个合作伙伴计划，涵盖多个合作伙伴类别，在不同地区，包括许多垂直行业数字人才和文化发展和维持数字文化我我们如何衡量我们我们如何我们如何做以及我们做什么我们相信什么系统地提升成熟度曲线数字化转型手册济收入收入数字集团数字化专业知识软件开发人员和架构•用户体验设计•产品管理•解决方案架构数据科学•网络安全分析人员工业专业知识料科学•计算机科学•物理学•产品管理数字化转型蓝图价值主张•战略性地向希望构建数字化转型路线图的客户提供产品•深入的技术/运营发现、同行基准、明确的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论