K房地产公司全面预算管理探究9800字

K房地产公司全面预算管理研究 1 2 2 3三、K房地产公司全面预算管理案例分析 4(一)K房地产公司简介 4(二)K房地产公司全面预算管理现状 5四、K房地产公司全面预算管理存在的问题和原因分析 9 9 13 13 16摘要：目前，我们国家的经济结构已经转变为高质量发展，房地产行业总的来说受市场环境改变的影响较大，怎样恰当地使用好预算管理这一工具来提升企业整体实力，打破企业目前管理过程中存在的阻碍，这无疑对企业的未来发展有较强的现实价值。要实现企业经营管理有有效提高，要让房地产企业有持续长远发展，可以加强企业的全面预算管理，提升全面预算管理水平。在这样的背景下，本篇文章以K房地产公司为研究案例，分析公司当下的全面预算管理，并分析其全面预算管理中急需待以解决的问题，挖掘背后的原因。深入执行和控制、预算编制、考核和奖惩这3个角度，发现K房地产公司尚存在预算存在松弛，预算编制方法单一，预算执行力较弱，预算内容不准确，过于重视财务指标等问题，并针对性地提出相关改进建议措施，来达到K房地产企业的全面预算管理的要求，同样这些建议也能为房地产行业的其他企业的预算管理给予一定的参考借鉴。对我们国家的经济有极其重要的拉动作用的第三产业——房地产行业，近十多年来其占房地产公司发挥出真正的作用。更重要的研究的意义是基于K房地产公司提出的建议不仅动态控制图2-1全面预算管理流程图2、全面预算管理的意义launchingthecompany'ssalesbudget[J].AuditFinanciar,2016,14([2]苏玉敬.TW公司全面预算管理案例研究[D].中国财政科学研究说。房地产企业的主要风险无疑是较长的开发周期和资金回流速度慢，如果某一节点暴露房地产企业的发展与经济环境和国家政策之间关系紧密。从房地产企业项目的立项、资本、经营和财务预算为全面预算管理的重要构成部分(见图2-2)。房地产资本预算有支出。经营预算指和公司预算时间内或许会形成现金收付的基础的生产运营活动有联系的项目成本预算对外投资预算现金预算利润预算资产负债预算固定资产投资预算期间费用预算销售预算图2-2房地产企业预算内容构成图文旅、金融、教育、大健康于一体的大型企业集团。K房地产企业专注于打造高端的别墅7张琳.企业全面预算管理体系的构建研究[J].中国商10月上旬10月上旬召开预算委员会会议12月中旬分解和落实预算指标10月中下旬编订预算12月上旬董事会审批总预算11月上旬11月下旬预算委员会审核康桥房地产公司2020年现金流量预算与实际对比表(单位：万元)预算完成情况(%)一、经营活动产生的现金流量：资产支付的现金金四、汇率变动对现金及现金等价物的康桥房地产公司2020年利润预算与实际对比表(单位：万元)预算完成情况(%)、营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用资产减值损失减：营业外支出四、利润总额减：所得税费用五、净利润出完成百分比，根据完成百净利润责任费用图5-1经过优化过后的预算管理组织结构预算管理办公室。它是整个预算管理的地基所在，预算管理的日常工作都需要它来完成。包括制定公司一年度的预算目标分解总方案，指导部门预算编制，修改预算草案，汇层员工的审查没有直接性的引导和推动效果，基层员工的积极性较低。因此，要划分相应全面预算管理强调全体员工，目前预算管理中的诸多问题与员工参与度低、部门间沟通不足有直接或间接的关联。为了实现充分参与，不仅要从员工层面参与预算编制工作，还要提高自身专业能力。各预算责任主体要积极动员本部门的人员参与，聘请这方面的专家人员对公司员工进行教育和指导，提高员工对全面预算管理的重要性的认识和自身技术能力，为全面推进预算工作奠定优良基础。此外，还可以召开定期预算管理总结分析会，预算无疑是需要大量的基本信息，并且这些信息必须足够准确。这代表着不仅要考虑历史数据，还要考虑外部行业数据、相关经济政策等外部宏观环境。并且，预算执行中部选择出满足各项业务需要的全面预算管理系统。因此，要更好地推进全面预算管理，有必内涵报酬率项目现金流支出开发新客户维护老客户品牌形象指数内部流程层面而提升员工素质[1]AdrianaMihaelaIONESCU