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文档简介

收购双方简介:

补充介绍双方主要财务数据比照平安收购深开展的历史回忆2021年6月12日，中国平安集团发布公告称，与深开展达成?股份认购协议?和?股份购置协议?。收购过程——第一步收购过程——第二步收购过程——第三步收购阻碍1.中国银监会主席刘明康：银行在综合经营上几乎没有成功的例子。组织机构的开展要考虑本钱和风险的因素，最终由经营效益来决定，不能一味追求规模，不能盲目搞机构的扩张，特别是不能通过放松风险控制和放大杠杆率而迅速做大规模。中国平安为何“情定〞深开展?平安选择深开展的原因1.深开展的股东比较分散，因此它是一个弱控制权的公司。平安拥有30％的股份就可以完全控制这家银行。2.新桥本身具有战略需求。3.平安收购同城(深圳)的银行深开展，风险可控性更强。双方知根知底，收购后的整合将更顺利，实现1+1>2的效应更容易。他表示，一旦此项交易谈成，对于中国金融业的综合经营来说，将是向前迈出了一大步。对平安本身来说，收购深开展有极为特殊的意义一是2006年被美国花旗和中国人寿联合踢出广东开展银行的重组。二是海外收购失败，收购深开展是重新崛起的努力。从商业的角度而言，这是一个双赢的选择：收购的风险尽管综合经营可能会带来可观的收益，但未来双方还需要面对不少棘手难题。尤其是如何进行有效的风险控制，更好地对深开展进行管理。先例：索尼对米高梅的收购、德国安联对德累斯顿银行的收购中国的金融混业开展势在难挡银保兼业，混业优势的互补风险管理至关重要

演讲到此结束，谢谢各位~

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