xxx市羽毛球馆建设可行性分析报告

xxx市羽毛球馆建设可行性分析报告xxx市羽毛球馆建设可行性分析报告1/3xxx市羽毛球馆建设可行性分析报告某市羽毛球馆建设可行性分析报告一、时代背景:

根据有关体育健身休闲资料显示：世纪，随着人们自我保健意识的强化，将是体育健身休闲业走向更加发展、更加辉煌的世纪，人们不仅在饮食、睡眠、心态等方面进行保健，更重要的是在体育健身方面加强了锻炼活动。不难预测，中国的体育健身休闲业在全世界后来居上，随着体育健身休闲热的兴起，国内将出现一个庞大的消费市场。

二、市场分析:

体育健身休闲，对社会消费需求结构有较好地适应性，改革开发以来，城市居民收入大幅度增长，初步具备了或已经具备了走出去蹦一蹦，玩一玩，活动活动的物质条件，而且实行“双休日”和其他节日改革之后，城镇职工，每年有一百多天的时间，在有钱很有闲的条件下，社会各消费阶层特别是青少年这个阶层，都想选择合适的体育健身休闲项目进行保健休闲。运动休闲项目早在上世纪年代末就已成为商家热衷的投资项目。当时滚轴溜冰、乒乓球馆也曾风靡一时，但都未经受住市场的考验。不少业内人士认为，由于滚轴运动较为时尚，顾客大多是青少年，因此无法持久。而乒乓球的运动量较小，也没能走远。羽毛球正好介于两者之间，一方面其运动量较大，在休闲的同时能够很好地达到健身的目的；另一方面它民间普及率广，老少皆宜。一个便宜三个爱。体育健身休闲运动是一个长期坚持的项目，它的投资是一次性的，基本没有进货成本和货物积压的烦恼，一旦拥有稳定的客户群。

目前，化州市羽毛球馆的基本情况是：全市仅有市府羽毛球馆家，按照羽毛球场地标准，其有个羽毛球运动场地。根据该馆经营状况，市府羽毛球馆全天开放（早上八点半至晚上十点），收费均为元小时，运动期间运动器械自备（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，发现我市羽毛球体育健身休闲项目发展存在问题是：、球场少，出现一大部分市民租不到场地。、包场。市府羽毛球馆今年开春至九月份左右，晚上的活动时间就给个别市民长时间包场，所以晚上就基础是一小部分人暂用了整个场地。、缺乏相当的激励机制或者是会员卡优惠机制。影响了大部分客源接续。

三、球馆经营分析

（一）投资金额约万

标准羽毛球场地的尺寸（含周边）为：×。场地双排布置，中间设置休息地带，球场宽度边线离建筑物外墙边线为，场及场之间的距离。

个羽毛球场地的球馆建筑面积为：×≈。（为总台、营业场所、洗手间）。

球馆的结构、地板：结构为砖墙普通抹灰、铝合金门窗、瓦面为铁皮瓦面、地板为塑胶地板。造价：在此设定场地是租赁，不计入造价，按月交租金，租赁期限年

投资造价：在此设定土地是租赁，不计入投资，按月交租金，租赁期限年。，塑胶场元一个球场，钢结构元，水电元，设备（家具、网等等）元／。总造价约为万人民币。

（二）羽毛球馆营业分析

、球场馆出租价格

周一至周五：：—：，元小时；

节假日：：—：，元小时；

周一至周日：：以后，元小时；

短期包场以及长期包场具体定价。

、球馆场地出租时间

经观察分析，球馆场地出租时间计算如下：

球馆每年的、、、、、月为淡季，、、、、、为旺季，白天淡，夜晚旺。每年除开法定假期正常营业

、电费支出

个球场使用个，考虑到风扇等其它用电平均每个球场千瓦。

、饮料、羽毛球等销售年收入：

、广告费支出：元年。

、每月土地租金：元月×月年元年；

、每年人工工资：人×元月×月年元年；

、每年工商、缴税：元月×月年元年；

、各球馆的营业价格基本上在

周一至周五：：—：，～元小时，选用元小时；

节假日：：—：，小时，包场元小时，选用元小时；

周一至周日：：以后，元小时，包场元小时，选用元小时。

、球馆场地出租时间

球馆场地出租时间计算如下：

球馆每年的、、、、、月为淡季，、、、、、为旺季，白天淡，夜晚旺。

每年天，球馆放假时间天，周一至周五时间有天，节假日时间有约天。

周一至周五：点分～点最淡，基本上无人打球，球馆出租时间计小时／天，全年×小时；

点～点、点～点次之，淡、旺季时各有、球场出租，即这时出租场地～只，时间小时，球馆出租时间平均×小时／天，全年×小时；

点～点是每天最好的，淡、旺季时各有、以上的球场出租，即这时出租场地～只，时间小时，球馆出租时间平均×小时／天，全年×小时。

节假日：点，淡、旺季时各有、球场出租算，时间为小时，每个场地出租时间平均小时天，球馆平均＝小时天，全年＝小时。

、灯光照明

每个球场每边使用瓦灯泡个，每个球场使用瓦灯泡个，共使用灯泡个，每个球场平均×／千瓦，考虑到风扇等其它用电平均每个球场千瓦，电价元／千瓦小时。

、年经营收入

、球场出租年收入：××××＝元年；

、饮料、羽毛球等销售年收入：经及市较大的部份球馆工作人员了解，销售额收入夏天（旺季）也不会超元月，冬天（淡季）月左右；利润率在左右，平均月销售利润在元左右。元月×月年元年。

、其它收入：元年（广告费）。

—项合计年收入：元年。

、年经营支出及利息、折旧

、设定每年土地租金：元月×月年元年；

、每年人工工资：人×元人月×月年元年；

、每年电费：（）小时×千瓦球场小时×元度×元年；

、每年维修费：元月×月年元年；

、每年工商、缴税：元月×月年元年；

、每年卫生防疫：元年平方米×平方米元年人×人（体验费）元年；

、其它（电话、水费等）：元月×月年元年；

、每年利息、折旧元年

～项合计开支：元年。

由此可见，球馆年利润：－

（二）、风险分析

、固定成本较高：球馆的变动成本只有电费一项，而固定成本年达元，占总成本支出的以上。如果营业额减少，其成本支出并未有相应减少多少，意味着存在一定的风险。

、营业时间的太短。羽毛球馆一般晚上生意火爆，白天则空闲。诺大的场地闲置，经营不当的话付出的租金得不到应有的回报。

四、经营策略

、加大宣传力度，扩大宣传范围，讲究宣传技巧，落实宣传措施。

、通过电视、广播、报纸和大众媒体进行不断地反复宣传。

、利用本市和其它城市的沿街厨窗、灯箱、板报等形式进行宣传。

、举办各种羽毛球赛事，依靠企业赞助，培养体育人才，扩大球馆影响。

（三）项目实施计划

、年月前完成球馆主体，年月完善设施的配套，年月前球馆投入使用。

、项目设施保证：

化州总人口万，其中市区人口多万。市区体育运动爱好者约万，其中羽毛球爱好者约人。市区居民平均月收入元。羽毛球爱好者主要是公职人员，以公务员居多