建筑工程项目全景计划

全景计划模板福州2018,,,,,,

排序号,类别,任务名称,"完成时间

拿地后(天)",工作要求,提交成果要求,

启动阶段,,,,,,

01,集团,拿地,0,-,-,

02,集团,确定项目总监,3,明确项目总监及设计和营销职能经理，以地区人力发文为准,地区人力发文,

03,投资,拆迁完成,10,根据土地合同具体规定执行,现场拆除建、构筑物后的照片,

04,投资,收地完成,10,根据土地合同具体规定执行,土地交接单、现场照片,

05,集团,项目启动立项会,15,确定商业是否持有,会议通知,

06,设计,设计概念策划,15,营销提供《目标客户类型及户型配比表》后7天内完成,设计概念策划,

07,营销,营销定位建议,15,"1.拿地后7天提供正式《目标客户类型及户型配比表》给设计部

2.拿地后15天完成《项目定位报告》初稿",《营销定位沟通会会议纪要》,

08,运营,营销、设计工作站建立,15,地区公司完成营销定位报告及设计概念策划并经区域公司评审后，由区域、地区公司抽调相关业务线人员组建联合项目组，与集团一起组建设计工作站，完成上会前的方案设计定稿工作及其他相关工作。,在中海通建立工作群，明确小组成员，截图上传,

09,集团,项目启动预备会,30,地区公司与政府规划主管部门完成初步沟通，确定方案可行性,会议通知,

10,投资,土地合同签订,30,签订土地合同/取得国土证,土地合同/国土证,

11,成本合约,V2成本审批,50,"1.设计概念策划完成后开始

2.预备会3天前完成区域审批

3.启动会给出正式批复","文件：

1.成本目标控制表及成本预测明细表

2.盈利预测

3.启动会决议或评审意见

4.产品配置表",

12,集团,项目启动评审会,50,"1.结构性规划方案与集团设计管理部取得一致意见；

2.地区公司总经理与政府规划主管部门领导进行深入沟通，确定方案可行性。",会议通知,

13,运营,全景计划推演,60,地区运营总牵头推演全景计划及专项计划，形成A版全景计划,线上审批通过后的全景计划,

14,设计,方案报建文本,60,启动会后10天完成正式方案报建文本,设计管理部图纸签发文件,

15,工程,项目一阶段工程策划,65,"1.启动会后15天完成一阶段工程推演

2.具体要求详见工程管理制度","文件：

1、项目一阶段工程推演报告；

2、项目全景计划；

3、项目工程进度专项计划；

4、视频评审会纪要；

5、其余补充资料；",

16,设计,土方招标提资,80,"1.方案报建文本完成后，15-20天出土方招标条件图

2.设计部提供地库轮廓及底板标高",土方招标提资单,

17,设计,扩初设计图,85,如有扩初设计政府审查的城市，此节点为“扩初设计图（报建版）,设计管理部图纸签发文件,

18,工程,详勘报告,85,启动会后5天由设计随正式方案报建文本完成详勘布点图、试桩选型及布点，30天出报告,详勘报告收文单、报告封面及目录扫描文件,

19,报建,扩初设计阶段政府征询意见,100,"1.取得政府部门对方案深化图纸/扩初设计可确定的沟通意见，并发函至设计部，作为进入施工图设计的依据

2.如有扩初设计政府审查的城市，项目此节点后的完成时间顺延20天",给设计部的工作联系函,

20,报建,规划方案批复,100,"1.预备会后10天内形成方案征询本，取得初步意见；

2.启动会后10天内完成方案正式文本报建，报建后40天后取得方案批复",规划方案审批意见或修详规批复批意,

项目前期,,,,,,

21,设计,桩基础施工图,100,"1.启动会后试桩同步开始，管桩10天定桩型，钻孔灌注桩40天定桩型

2.获得详勘、试桩资料后10天完成",图文发送单,

22,成本合约,土方定标,100,"1.方案批复完成后10天定标

2.土方招标图完成后20天定标",定标会议纪要,

23,工程,土方开工,100,土方定标后同步进场开工,带有土方施工机械的现场照片,

24,营销,卖场策划建议,45,卖场策划报告完成区域审批,《卖场设计建议评审表》,

25,报建,扩初报建,115,取得政府相关部门批复,批复文件,

26,设计,招标施工图,120,方案批复取得30天后完成（含精装修机电点位图），作为总包发标及施工图报建依据；,合约部负责人签字确认达到招标要求的图文发送单,

27,成本合约,桩基定标,120,出图后20天定标,定标会议纪要,

28,示范区,售楼处施工图,120,施工招标图同步,图文发送单,

29,示范区,售楼处土方桩基开工,120,可以与大区不同步,带有土方或桩基施工机械的现场照片,

30,工程,桩基开工,120,拿地后120天开始打桩,指大区桩基施工，上传带有桩基施工机械及管桩（若为灌注桩则有钢筋施工）的照片,

31,报建,施工图政府征询意见,125,取得政府部门对施工图可确定的沟通意见，并发函至设计部，用于出施工图蓝图的依据,给设计部工作联系函,

32,示范区,精装修方案确定,130,"1.预备会明确精装修造价标准及范围

2.启动会明确精装修风格及种类，策划会纪要可代替设计立项

3.合约配合进行成本估算",精装修定稿方案,

33,示范区,售楼处总包定标,130,售楼处施工图出图,定标会议纪要,

34,设计,施工图定稿,145,通过施工图外审及区域联合审图，取得审图意见，完成设计修改。,合约部负责人签字确认的达到定标条件的图文发送单,

35,报建,建设工程规划许可证,150,"1.之前需完成内外部审核并取得审图意见

2.报建施工图后30天取得规划许可证",工程规划许可证,

36,成本合约,V3成本审批,150,"1.启动会决议中明确成本控制目标

2.总包招标图出图后开始，总包定标前完成","1.成本目标控制表及成本预测明细表

2.盈利预测

3.启动会决议或评审意见

4.产品配置表",

37,营销,营销策略决策会,130,《营销策划报告》初稿在开盘前140天完成,《营销策划报告评审表》及附件《项目营销策划报告》,

38,客服物业,管理费及物业合同评审,180,规划方案批复后80天后完成,"1.项目物业服务合同；

2.新项目评审会会议纪要（物业集团内部）；",

39,成本合约,总包定标,160,"1.施工图外审意见回来后5天定标

2.完成V3成本审批后方可定标",定标会议纪要,

40,示范区,售楼处装修图,160,招标施工图后开始,图文发送单,

41,工程,总包开工,165,拿地后165天完成总包定标进场及工作面移交,"1.开工照片

2.场地移交记录

3.开工令（如有）",

项目中期,,,,,,

42,运营,总包开工停止点检查,175,"1、总包开工后10日内；

2、对前期施工图审查、消防、卫生、环保等部门出具的相关意见进行逐一落实，根据现场情况重新检讨全景计划；同时重点关注项目无证施工和民扰投诉风险，通过工程、合约等各种手段化解风险，确保项目前期顺利推进。","1.运营停止点检查签到表

2.项目运营停止点检查表

3.会议纪要",

43,报建,施工许可证取得,190,"1.总包定标后开始办理

2.30天工期包含政府招投标公示时间",施工许可证,

44,示范区,售楼处精装修定标,180,售楼处装修图出图,定标会议纪要,

45,示范区,售楼处封顶,180,-,带楼栋号的现场照片,

46,成本合约,电梯合同签订,195,"1.招标图出图前完成电梯选型

2.总包开工后30天完成合同签订",审批流程截图,

47,设计,景观方案确定,200,"1.结构性规划定稿后启动景观招标

2.销售模型制作前完成景观方案定稿

3.提前完成示范区方案",景观定稿方案,

48,工程,首开区达正负零,205,垫层10天，1层地下室30天，2层地下室50天,带楼栋号的现场照片,

49,运营,开盘风险排查停止点检查,239,"1、根据公司开盘前后风险评估相关管理办法组织相关职能部门进行开盘前风险排查，提前预防及解决销售法律风险，减少纠纷和投诉发生。

2、开盘前一个月且体验区开放前完成。","1.运营停止点检查签到表

2.项目运营停止点检查表

3.会议纪要",

50,报建,物业招标完成,240,管理费确定后2个月完成,中标通知书,

51,示范区,售楼处及样板房开放,240,软装在开放前5天进场,现场照片,

52,营销,开盘策略会,235,开盘前35天,《开盘策略会会议纪要》,

53,营销,开盘准备会,255,《认筹及开盘计划》在开盘前15天完成区域审批,"《开盘准备会会议纪要》、

《认筹及开盘计划表》",

54,营销,价格报告,268,开盘前2天,《价格报告批复》,

55,工程,首批达预售,265,根据各地政策,带楼栋号的现场照片,

56,报建,首批预售证取得,270,首开区达到预售形象进度要求,预售许可证,

57,营销,住宅首次开盘,270,预售证取得,《开盘简报》,

项目后期,,,,,,

58,设计,大货精装施工图,300,"1.首次开盘后30天完成

2.根据样板房展示效果及营销、客服意见完成调整

3.含公区、配套及物业用房等",图文发送单,

59,工程,全部达预售,295,首批预售后30天,带楼栋号的现场照片,

60,报建,全部预售证取得,300,除首开区外全部达到预售形象进度要求,预售许可证,

61,营销,开盘后评估会,285,开盘后15天内,"《开盘后评估表》、

《开盘后评估报告》",

62,成本合约,外窗定标,340,高层结构完成50%，多层小高层结构封顶前完成,定标会议纪要,

63,成本合约,精装修定标（含公装）,340,与外窗定标同步进行,定标会议纪要,

64,工程,地库全部封顶,340,"1.多层、小高层，与结构封顶同时完成

2.高层结构完成三分之二",现场照片,

65,设计,景观施工图,450,"1.结构封顶时同步完成

2.含公区，景观方案定稿",图文发送单,

66,成本合约,市政管网定标,450,主体封顶前完成,定标会议纪要,

67,报建,配套工程报建完成,450,完成水、电、气、暖的方案报建,报建批复文件,

68,工程,全部封顶,450,±0到封顶：多层70天完成；小高层90天完成；18层120天完成；33层210天完成,带楼栋号的现场照片,

69,运营,中期运营停止点检查,460,"1、回顾项目发展计划，重点评估项目进度风险，回顾《项目风险控制表》各风险项的解决进度，确保项目顺利竣工。

2、全部封顶后10日内。","1.运营停止点检查签到表

2.项目运营停止点检查表

3.会议纪要",230

70,成本合约,园林景观定标,480,景观出图,定标会议纪要,

71,工程,外架全部拆除,570,屋面结构及外装饰施工完毕,带楼栋号的现场照片,

72,工程,施工电梯拆除,600,室内电梯验收完毕,现场照片,

73,工程,市政管线完成,630,外架拆除后开始，与塔吊拆除同步进行,现场照片,

74,工程,精装修工作面全部移交完成,540,最后一批精装修工作面移交完成,场地移交确认单,

75,工程,大货精装全部完工,660,所有楼栋精装完工,现场照片,

76,报建,规划验收,660,"1.单体施工完成，落完外架、人货梯拆除

2.落完外架后，开始穿插户内面积测绘",规划验收合格文件,

77,工程,消防验收,660,相关施工完成,消防验收合格证文件,

78,工程,竣工验收,660,四方验收完成,四方验收表,

79,报建,竣工备案,690,通过联合验收或者完成备案手续,竣工备案证,

项目交付期,,,,,,

80,运营,入伙启动会停止点检查,720,"1、入伙前3个月完成；

2、根据公司项目交付相关管理办法组织相关职能部门召开入伙启动会，落实《项目风险控制表》中的交房风险及应对措施，确保项目顺利交付，提高客户满意度。","1.运营停止点检查签到表

2.项目运营停止点检查表

3.会议纪要",

81,工程,组建项目维保组,720,入伙前3个月完成,《维保中心组建情况汇报》,

82,报建,初始登记,780,竣工备案后，交纳本体维修金,"1.本体维修金交纳记录

2.初始登记记录",

83,工程,通正式水,780,通正式水,上传能反映通正式水的资料，如：自来水公司出具的正式供水前的相关验收证明或总表及户内表安装完成照片等能反映当地自来水公司同意通正式水的情况,

84,工程,通正式电,810,通正式电,上传能反映通正式电的资料，如：供电局出具的正式供电前的相关验收证明或总表及户内表安装完成照片等能反映当地供电局同意供正式电的情况,

85,工程,内部完工验收,780,入伙前1个月完工,工程完工申报表,

86,运营,工地开放日停止点检查,780,"1、入伙前1个月完成