工资管理制度集锦（34篇）

工资管理制度集锦（34篇）

工资管理制度集锦（通用34篇）

工资管理制度集锦篇1

公司车辆管理、司机流程及报销制度

为使公司车辆管理规范化合理化，有效的使用各种车辆，最大

限度的节约成本，管理控制车辆使用，真实的反映车辆的实际情况,

尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行

控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、

经济、可靠，特制定本制度。

一、适用范围

本制度适用公司各部门的所有车辆。

二、车辆使用管理

1、职责

（1）行政部门负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进

行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。

（2）送货车辆由行政部门负责车辆调度及管理，旨在最大限度

的配置车辆使用，最有效的管理车辆。

2、公司车辆使用管理

（1）公司车辆使用管理

公司用车除财务外原则上是各部门经理，因公使用公车的须填

写《派车申请单》，必须由总经理批准，行政部备案。

(2)车辆使用安排

行政部对审批通过的用车申请，填制《派车申请单》，将每次

外出的时

间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。

公司车辆驾驶人员在收到《派车申请单》时，应提前检查车辆

状况及油量情况，按照《派车申请单》上的时间按时出车，并填写

好派车申请单的相关数据。

公司车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派车申请单

表中所规定的内容填写。

公司车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或

意外情况

不能按时返回公司的，应提前向行政部说明原因，获得批准。

公司车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派车申请单及时上交

行政部审核，审核无误后存档。

公司车辆驾驶人不得擅自将车开回家。办完公事必须将车辆停

放在公司规定的地点。不得因私使用车辆。

(3)运营车辆使用管理

公司配有营运货车，且车辆数量较多，由行政管理，旨在保证

车辆安全运营的同时，最大化的配置车辆运营。

各部门车辆出车、送货应由行政人员统一调度，公司任何人员

不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。

车辆管理人员应根据公司总体的运营要求，对车辆的出车及保

养进行合理安排，驾驶员应服从车辆管理人员的安排，如有特殊情

况需提前告知管理人员。

公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和

路况。

公司车辆不得对外出租和出借。

公司所有车辆钥匙行政管理人员统一保存、管理，出车时连同

《派车申请表》一起交给需要出车的驾驶人员，驾驶人员应在《派

车申请表》上签字，表示钥匙已收到。

公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的

地方后，将车辆钥匙交由行政人员保管。如遇特殊情况车辆当天不

能返回公司的，须经部门经理批准。

8行政人员根据公司运营需要，及时安排车辆出车，对需要出

车的车辆应填制《派车申请表》。

9驾驶人员在接到《派车申请单》时，在规定的时间应到达指

定的地点，完成配送任务后应及时返回，如遇特殊情况不能及时返

回公司的，应及时向行政人员说明情况，获得批准后方可。

10行政人员应对出车车辆进行登记，填制《派车申请单》，当

车辆返回时，应及时填写返回公里数，并由驾驶员确认签字。对出

车异常的车辆应

询问其原因，情况严重的应上报公司。

11驾驶人员在车辆送货过程中的停车，要遵守交通法规，在允

许停车的区域停放车辆，防止因此罚款。

三、车辆用油管理

1、职责

(1)行政部负责对公司车辆的用油进行监督、控制，配合监控

管理。

(2)由行政内勤负责对车辆用油进行监督、控制，财务部辅助

配合监控管理。

(3)行政部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均

能在经济耗油的情况下有效的运营。

2、车辆用油管理

(1)公司所有车辆统一由车务管理负责加油。

(2)如遇特殊情况需现金加油，须经行政部门主管批准，并报

行政部备案。

4、车辆维修、保养管理

1、职责

(1)对维修服务公司需有行政部门考评和选择后指定维修店维

修。行政人

员对维修项目进行审核。

(2)行政部门负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、

维修质量、维修记录等资料。

(3)驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。

(4)驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写《车辆维修申请

单》；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量

进行及时反馈。

2、工作内容

(1)日常检查、保养、维护

(2)驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。

(3)行驶中注意车辆是否有异常声响。

(4)经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。

(5)驾驶员按照保养期限进行检查保养。

(6)每月第一个工作日由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常

检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。并填

表上报行政部归档记录。

(7)每月由驾驶人员检查车辆消防设施。并填表上报行政部归

档记录。

(8)行政部门对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避

免车辆造成机械事故及影响运输任务。

(9)车辆日常补胎及小零件更换必须在指定维修店进行，取得

正规发票，不允许抵票报销。(出车过程中遇到类似问题，须向行

政部门打电话申请，批准后方可维修)。

3、定期保养

(1)驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保

养。车辆公里与保养项目标准见《保养标准表》。

（2）保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择

修理厂。

（3）驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人

员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。

（4）驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，

不允许先斩后奏。

4.定期保养操作流程：

（1）驾驶员填写《车辆维修申请单》一一行政部门检查-一审

批（需要财务经理及部门经理审批）一凭审批后的《车辆维修申请

单》（项目、金额）通过报帐中心借款--对审批后的项目进行维修

――维修过程中如需增加维修项目，由行政门确认维修--对维修车

辆进行检查--索取发票及维修清单--一会计人员对维修项目进行审

核通过出纳冲销借款。

（2）在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并

判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。

（3）如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得行政部门同意

就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇

报，请示处理方案。

（4）发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人

员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。

（5）突发修理的操作流程：口头向领导进行维修申请--获批

准后进行维修（不能到指定处修理时，选择就近的修理厂）-一补填

《车辆维修申请单》-一对维修质量进行反馈和记录——车辆管理

人员鉴定、审核一一部门经理签字一一走报帐中心报销。

（6）保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合

格后方可进行出车。

5、特别事项

（1）公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点，便于修理、

维修，可指定两至三个点。

（2）公司应根据修理点提供的保养及维修清单去指定的'配件

供应点购买所需配件，杜绝在同一个点既买配件又做维修。

（3）车辆保养、维理不允许驾驶员用现金交易，驾驶员应在指

定维修点修理后，由公司隔月统一支付。

（4）新车在5000公里时都有一次免费保养，各新车驾驶员注

意利用。

五、车辆罚款及理赔管理

1、车辆罚款管理

（一）客运车载货罚款

此类罚款为公司计划内罚款，驾驶员应在送货过程中有意识的

避免此类罚款的发生。当发生时，驾驶员态度应良好，争取少罚款

或不罚款。

驾驶员应妥善保管开具的罚款单，经部门经理审核后，可用其

它发票冲抵报销。

（二）车辆停车罚款

驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地

方。

该类罚款公司不允许发生，如有发生，应详细了解罚款原因，

属于驾驶

员出于个人利益而发生的乱停车罚款，公司不予报销。该类罚

款在报销

时应特别注意审核。

(三)车辆违章罚款

驾驶员应熟知交通法相关规定，如有发生，公司不予报销。

(4)车辆事故理赔管理

车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应在提高

自身驾驶技能的同时，认真遵守交通法规，鉴于公司车辆之多，特

制定此办法。

车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司，由保险公司进行

事故鉴定，出具鉴定报告。

驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要

耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单

向公司借款支付。

保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受理单

交于驾驶员，尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾

驶人员所留的手机上，驾驶人员应妥善保管。

驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司,

在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。

当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理赔号

的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续。

财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号

对应，确定相符后方可支付或冲账，否则不予办理。

六、司机职责

(1)公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》

及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他

相关的规章制度。

(2)司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查

车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，

确保车辆正常行驶。

(3)司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的

清(包括车内、车外和引擎的清洁)。

(4)出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正

常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量,

发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

(5)司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。未经批准，不许

私自将车辆送厂维修。

(6)出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点

和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时,

要锁好保险锁，防止车辆被盗。

(7)司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出

车时一定保证证件齐全。

(8)晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

(9)司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车

(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)。

(10)司机因违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章

造成后果由当事人负责。

(11)车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应有礼貌地

制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但

不能直接制止。

(12)司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈

话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。

(13)接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。

(14)上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出

车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知

管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应

立即到管理人员处报到。

(15)司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故

拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导按正常

程序反映。

(16)司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及

时设法通知管理人员，并说明原因。

（17）下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。

（18）司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他

人。

（19）驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何

人不得利用公司车辆学开车。

工资管理制度集锦篇2

装饰装修工程技术文件、施工资料管理制度

1、技术文件、施工资料管理的目的

工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据，是施工

过程的真实记录，是安装维修、改造的重要档案。

2、技术资料的'内容

2.1施工图纸（包括设计变更通知单）；

2.2设计交底会议纪要；

2.3重大质量事故和安全事故情况报告、原因分析及其补救措

施的原始记录；

2.4施工组织设计或方案；

2.5隐蔽工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单；

2.6技术核定单；

2.7分部工程、分项工程质量评定表；

2.8自检、互检记录；

2.9工程质量问题整改通知单；

2.10竣工验收单；

2.11竣工图；

2.12材料质保书

3、技术资料归档时间：

3.1当月上报竣工的单位工程的技术资料，一般在当月的25日

前交质量股，待工程检查完毕，质量股上交资料室装订归档。

3.2技术资料一经归档后，按上级规定严格保管。

工资管理制度集锦篇3

为实行规范化管理，注重“以人为本、树立正气、促进工作”

原则，针对目前薪酬管理的现状，特制定本制度：

一、薪酬资料的管理原则

1、员工的薪酬资料只有所在部门负责人、人力资源部经理及负

责薪资人员可查询掌握，其他任何人不得探询、议论他人的薪资。

2、员工不得将自己的薪资透露给他人，如对自己的薪资有异议

可向人力资源部反映，由人力资源部负责解释或协调处理。

3、因发放薪酬而接触薪酬资料的务必严格遵守保密制度。

二、相关部门职责和义务

1、人力资源部：

人力资源部是薪酬的实施和监督部门；

2、财务部门：

(1)财务部门须指定专门人员负责薪酬的管理和发放，其他人员

不得向本部门人员询问本人或他人的薪酬；

(2)财务部门对本部门所负责的薪酬模块的负全责。

三、保密程序

1、薪酬表编制保密程序

(1)编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜;

(2)负责编制薪酬表的'人员在做薪酬表时，不允许有其他与薪

酬编制无关的人员在工作现场，如有其他与薪酬编制无关的人员在

工作现场，负责编制薪酬表的人员要劝其离开。

工资管理制度集锦篇4

建筑工程施工资料管理制度(详细版)

1.总则

(1)施工资料是工程建设的一个重要组成部分，是工程项目建

设和竣工验收的必备条件，为了加强施工资料管理，提高工程管理水

平，体现施工资料是工程质量的重要组成部分,根据国家有关标准、

规范要求和邯郸市市的有关管理规定，结合公司的实际情况和特点，

特制订本制度。

(2)在邯郸市地区施工的工业与民用建筑工程应遵照本规定执

行。外埠工程、有特殊要求的工程，除满足本规定的基本要求外，还

应满足当地相应规定和要求。

3)施工技术资料是企业依据有关管理规定，在施工全过程中所

形成的应当存档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文

件材料的总称，它是评价施工单位的施工组织和技术管理水平的重要

依据;是评定工程质量，竣工核验的重要依据；是工程竣工档案的基本

内容，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建、扩建的重要

依据。

(4)施工资料实现计算机管理，凡按规定应向城建档案馆移交

的工程档案，应过渡到光盘载体的电子工程档案。属国家及邯郸市市

重点工程、大型工程的项目必须采用缩微品及光盘载体，其他工程宜

采用缩微品及光盘载体。

2.管理要求与岗位职责

(1)施工资料管理要求

施工资料管理实行项目总工程师负责制。

1)施工资料的编制必须符合国家有关法律、法规、规范、标准

以及邯郸市市建委、集团及公可的有关管理文件要求。

2)建立健全技术资料管理岗位责任制，并按集团规定建立工程

档案室(公司档案室设在经理办公室，负责工程档案的接收及归档后

的档案管理工作)。公司技术管理部和项目经理部均设专人负责技术

资料的管理工作。

3)施工资料应随施工进度及时汇集、整理，所需表格按邯郸市

市建委颁发的《建筑工程资料管理规程》(dbj01-51-20_)和

《建设工程监理规程》(dbj/tOl-41-20_)及有关规范规定

的相应格式认真填写，做到项目齐全、准确、真实、规范，无未了事

项。

4)公司经营管理部与建设单位签订施工合同、项目经理部与专

业分包单位签订分包施工合同时,应对施工资料及工程档案的编制责

任、编制份数、移交期限以及编制费用做出明确规定。

5）施工资料原件不得少于2套，其中移交建设单位1套;公司

保存1套（交公司档案室保管），保存期自竣工验收之日起不少于5

年。

（2）施工资料管理岗位职责

1）公司技术管理部职责

a.设专人负责施工资料的管理工作。

b.负责对公司各工程项目的施工资料进行指导、监督、检查。

c.负责对将要竣工的工程的技术资料进行审核和预验收，并填

写质量控制资料核查记录。（附表3）。

d.负责组织项目部技术人员完成技术资料的编制、组卷和移交

工作。

2）项目经理部职责

a.根据所承接工程规模的大小设专职或兼职资料管理员。

b.负责编制所承接工程的竣工资料和竣工图。

c.负责技术资料的收集、整理、编制、审核等日常管理工作。

d.总承包施工时，负责汇集整理各分包单位编制的有关施工资

料。

e.经理部在编制施工组织设计时,应同时编制单位工程施工资

料目标设计。按工程特点及施工组织情况编制技术资料的项目、数

量、内容等计划（或施工组织设计内含有资料目标设计），经审批后，

严格向有关人员进行交底。

f.项目经理部总工程师每季度对施工项目的技术资料进行检查

并填写记录表（附表1）o于每季度的第三个月25日前将检查结果

和检查意见报送公司技术管理部。对不合格的技术资料应及时督促

补充、完善、限期整改。资料自检属于技术资料的检查范围，存人资

料中。

g.实行联合总承包的工程，分包方负责填写各种申报资料，总承

包方负责报验、收集、整理施工资料，并做竣工资料。

3.建筑工程施工资料主要内容

（1）建筑工程单位工程施工资料主要内容规定如下：

1）施工管理资料：

a.工程概况表；

b.企业资质证书及相关专业人员岗位证书；

c.施工现场质量管理检查记录；

d.见证记录；

e.施工日志；

f.项目管理制度（汇总）；

g.建设工程质量事故报告。

2）施工技术资料：

a.施工组织设计及施工方案；

b.技术交底记录；

c.图纸会审记录；

d.设计变更通知单；

e.工程洽商记录。

3）施工测量记录：

a.工程定位测量记录；

b.基槽验线记录；

c.楼层平面放线记录；

d.楼层标高抄测记录；

e.建筑物垂直度、标高测量记录；

f.沉降观测记录。

需进行沉降观测的工程：重要的工业与民用建筑物;20层以上的

高层建筑物;造型复杂的14层以上的高层建筑物;对地基变形有特

殊要求的建筑物；单桩承受荷载在400kn以上的建筑物;使用灌注桩

而设计和施工人员经验不足的建筑物；因施工、使用或科研要求进行

沉降观测的建筑物。

沉降观测分施工过程及竣工后二个阶段，施工过程中的沉降观测

放在施工资料中存档，竣工后的沉降观测记录归到基建文件中由建设

单位保存。

4）施工物资资料：

a.钢筋（材）

钢筋（材）及相关材料（机械连接套筒等）必须有质量证明文件（合

格证、检测报告），承重钢筋（材）按现行规范规定做力学性能复试报

告（对用于二级及以上抗震要求的框架结构的钢筋（材），要核算以下

数据，纵向受力钢筋的强屈比不小于1・25、屈标比不大于1.

30）；进口钢材、钢筋脆断、焊接性能不好或力学性能显着不正常

时,应进行化学成分检验报告。

b.水泥

应有质量证明文件、厂家28天强度结果检验报告；用于承重结

构和装饰装修的水泥应进行现场复试;用于钢筋混凝土结构、预应力

混凝土结构中的水泥，进行有害物含量检测。

c.砂与碎（卵）石

用于承重结构中的砂石按规定进行现场取样复试;按规定需要预

防碱一集料反应的砂石，供应单位应提供砂石碱活性检验报告，并满

足相应要求（注:d种高碱活性集料严禁使用于ii、iii类工程）。

d.外加剂

外加剂应有产品质量证明书、产品性能和使用说明书；有相应资

质等级检测部门出具的检测报告；按规定取样复试（注：由外加剂带人

的碱含量不宜超过lkg/m3混凝土）；钢筋混凝土结沟所使用的外加

剂应有有害物含量检测报告，当有氯化物时，应作混凝土氯化物总含

量检测（注:预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的外加剂）。

e.掺合料

掺合料应有质量证明文件，用于结构中的掺合料应有进行取样复

试的检测报告，掺合料试验报告单上结论一栏中应说明是几级粉煤灰

（注：i级粉煤灰允许用于后张预应力混凝土构件和跨度小于6m的

先张预应力混凝土构件）。

f.防水材料

防水材料必须有出厂质量合格证、产品性能和使用说明书；有相

应资质等级检测部门出具的检测报告；按规定现场取样复试。

g.砖与砌块

豉与砌块必须有质量证明文件;用于承重结构中的砖与砌块应有

现场取样复试的检验报告。

h.轻集料

轻集料必须有质量证明文件；按规定进行现场取样复试。

i.装饰装修物资

主要装饰装修物资应有质量证明书、检验报告、质量保证书、

环保检测证明书等。建筑外窗应做抗风压性能、空气渗透性能、雨

水渗透性能检测报告；室内人造木板游离甲醛含量或游离甲醛释放量

检测报告;有防火要求的消防检测报告；室内花岗石放射性指标限量

检测报告；室内涂料总挥发性有机化合物和游离甲醛含量或苯的含量

检测报告；外墙面砖吸水率检验报告，寒冷地区（i、ii、vi、vii）抗

冻性检测报告;安全玻璃安全性能检测报告。

j.保温材料

室内、屋面保温材料应有质量证明书，屋面保温材料的堆积密度

或表观密度、导热系数以及板块保温材料的强度、吸水率复试。

k.预应力工程物资

主要物资应有质量证明文件，预应力筋、锚（夹）具、连接器、涂

包层和套管等应进行复试。

1.钢结构物资

主要物资应有质量证明文件、中文标志、检测报告等，重要钢结

构采用的焊接材料的复试报告；高强度大六角头

螺栓连接副和扭剪型高强度螺栓连接副应有扭矩系数和紧固轴

力检验报告，并进行复试;对于进口钢材、钢材混批、板厚大于或等

于40mm且设计有z向性能要求的钢材、结构安全等级为一级，大跨

度受力构件钢材、设计要求复验的钢材、对质量有疑义的钢材，现场

抽样复试。

m.幕墙工程物资

主要物资应有质量证明文件、检测报告、商检证等，按规定应进

行复试的物资的复试报告;幕墙应有抗风压性能、空气渗透性能、雨

水渗透性能、平面变形性能、保温性能、隔声性能及耐撞击性能检

测报告;硅酮结构胶应有相容性和剥离粘结性检测报告。

n.预拌混凝土物资

预拌混凝土应有混凝土配合比通知单、混凝土运输单、预拌混

凝土合格证、混凝土氯化物和碱总量计算书（基础结构或m类工程）。

o.建筑给水、排水及采暖工程物资

各类管材应有质量证明文件及相关检验报告（检定证书），主要设

备、器具应有安装使用说明书。

P.电气工程物资

各类物资应有出厂合格证、生产许可证、'ccc'认证标志和认

证书复印件及试验记录，电线、电缆还应有生产许可证，镀锌制品和

外线金具还应有镀锌质量证明书，封闭母线、插接母线还应有安装技

术文件。

q.通风与空调工程物资

各类管材应有质量证明文件及相关检验报告。

r.电梯工程物资

电梯设备进场后，建设、监理、施工和供货单位联合开箱检查，

主要设备、材料及附件应有出厂合格证、产品说明书及安装技术文

件。

5）施工记录

a.隐蔽工程检查记录

地基基础及主体结构钢筋隐检、地下防水工程隐检、装饰装修

工程隐检、屋面工程各工序隐检、建筑给水排水及采暖工程隐检、

建筑电气工程隐检、通风与空调工程隐检、电梯工程隐检、智能建

筑工程隐检等。

b.预检记录

模板预检、设备基础和预制构件安装预检、地上混凝土施工缝

预检、机电各系统的明装管道、设备安装预检、电气明配管安装预

检、明装线槽、桥架、母线预检、明装等电位预检、明装避雷带预

检、变配电装置预检、机电表面器具预检等。

c.地基验槽检查记录

d.地基钎探记录

勘查报告或设计文件规定应进行钎探的工程必须进行钎探，当遇

到基坑不深处有承压水，持力层为砾石层或卵石层（以圆形或亚圆形

为主、粒径d>20mm的颗粒含量超过全重50%的碎石土）、且其厚

度符合设计要求时，可不进行钎探。

e.混凝土浇灌申请书

f.预拌混凝土运输单

g.混凝土开盘鉴定

h.混凝土拆模申请单

i.冬期混凝土搅拌、养护测温记录

j.大体积混凝土养护测温记录

k.构件吊装记录

1.焊接材料烘焙记录

m.地下防水效果检查记录

n.防水工程试水检查记录

0.通风（烟）道、垃圾道检查记录

P.支护与桩基工程施工记录

q.预应力工程施工记录

r.钢结构施工记录；

s.幕墙工程施工记录

t.电梯工程施工记录

6）施工试验记录

a.回填土试验

1.2技术部管理制度55续

测定土的最大干密度和最佳含水率，确定最小干密度控制值的干

容重试验报告；回填过程中分层分段取样，做回填土试验的夯实报告。

b.钢筋连（焊）接试验

应有钢筋连接工艺检验报告（班前焊）；并按规范要求做施工连

（焊）接试验报告。

C.砌筑砂浆试验

应有砂浆配比通知单、砂浆试块抗压强度报告、砂浆试块抗压

强度统计、评定记录。

d.混凝土试验

应有混凝土配比通知单、混凝土标养抗压强度试验报告、600℃

d同条件抗压报告及其他施工条件要求的同条件抗反报告，混凝土试

块抗压强度统计、评定记录。

e.装饰装修工程施工试验

外墙饰面豉粘结强度检验报告、后置埋件现场拉拔试验报告。

f.桩基（地基）施工试验

桩基按设计要求进行的承载力检验报告。

g.钢结构工程施工试验

高强螺栓连接摩擦面抗滑移系数检验报告；安全等级为一级、跨

度40m以上的公共建筑钢网架结构，节点承载力试验报告；一、二级

焊缝超声波、射线探伤、磁粉探伤检验报告；防腐、防火涂料涂层厚

度检测报告。

h.幕墙工程施工试验

双组分硅酮结构胶应有混匀性和拉断试验报告;后置埋件应做现

场拉拔试验报告。另外还有：设备单机试运转记录；系统试运转调试

记录;灌（满）水试验记录;强度严密性试验记录；通水试验记录；吹（冲）

洗（脱脂）试验记录；通球试验记录;补偿器安装记录;消火栓试射记录;

电气接地电阻测试记录；电气绝缘电阻测试记录；电气器具通电安全

检查记录；电气设备空载试运行记录;建筑物照明通电试运行记录;大

型照明灯具承载试验记录;高压部分试验记录；漏电开关模拟试验记

录；电度表检定记录;大容量电气线路结点测温记录;避雷带支架拉力

测试记录;风管漏光检测记录;风管漏风检测记录;现场组装除尘器、

空调机漏风检测记录;各房间室内风量温度测量记录;管网风量平衡

记录；空调系统试运转调试记录；空调水系统试运转调试记录；制冷系

统气密性试验;净化空调系统测试记录；防排烟系统联合试运行记录；

智能建筑工程各系统施工试验记录;建筑节能保温测试记录；电梯工

程各种测试记录。

7）施工质量验收资料

a.结构实体混凝土强度验收记录；

b.结构实体钢筋保护层厚度验收记录；

c.室内环境检测记录；

d.检验批质量验收记录；

e.分项工程质量验收记录；

f.分部（子分部）工程验收记录；

g.单位（子单位）工程质量竣工验收记录；

h.单位（子单位）工程质量控制资料核查记录；

i.单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查

记录；

j.单位（子单位）工程观感质量检查记录；

k.施工总结；

1.工程竣工报告。

8）竣工图

a.各项新建、改建、扩建项目均必须编制竣工图。

b.凡一般性图纸变更，可在施工图上直接改绘,凡结构形式、工

艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更超过40%的，应重新绘

制竣工图，竣工图必须加盖竣工图章，并签字齐全。

c.在施工图上改绘，不得使用涂改液涂抹、刀刮、补贴等方法,

应使用绘图笔或签字笔绘制，采用仿宋字体，字体的大小与原图字体

大小相协调，严禁错、别、草字。绘制线应采用绘图工具，不得徒手

绘制。

（2）建筑工程必须进行有见证取样和送检项目：

1）用于承重结构的混凝土试块（28天标养）；

2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；

3）用于承重结构的钢筋和连接接头试件；

4）用于承重墙的豉和混凝土小型砌块；

5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；

6）用于承重结构的混凝土中使用的外加剂；

7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；

8）用于结构实体检验的混凝土同条件试块；

9）后张法施工的预应力张拉施工记录；

10）重要钢结构用的钢材和焊接材料；

11）高强度螺栓；

12）网架节点；

13）合同约定应进行见证检验的项目；

14）民用建筑工程室内饰面采用的天然花岗石材、人造木板和

饰面人造木板。有见证取样是指在单位工程施工试验中随机抽取，不

得另外进行。每个项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30%,

试验总次数在10次以下的不得少于2次。

4.施工资料、竣工资料的编制和组卷

（1）施工资料的编制和组卷

1）质量要求

a.施工资料必须真实地反映工程施工过程中的实际情况，具有

永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统，各程序责任

者的签章手续必须齐全。

b.施工资料必须使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，应在

复印件或抄件上加盖公章并注明原件存放处。

c.施工资料的签字必须使用档案规定用笔。施工资料采用打印

的形

式并手工签名。

2）载体形式

施工资料可采用载体形式：纸质载体、光盘载体。

3）施工资料组卷

a.施工资料应按照专业、系统划分，每一专业、系统再按照资

料类别从cl至c7顺序排列，并根据资料多少组成一卷或多卷。

b.应单独组卷的子分部（分项）工程有支护土方、地基（复合）、

桩基、预应力、钢结构、木结构、网架（索膜）、幕墙、供热锅炉、

变配电室和智能建筑各工程，单独组卷的子分部（分项）工程也应按照

cl至c7顺序排列，并根据资料多少组成一卷或多卷。

c：.卷封面采用建筑工程资料管理规程的表el-1,卷内目录采

用规程中的el-2,分项目录根据资料内容分别采用表el-3、el-

4、el-5、el_6o

（2）竣工资料的编制和组卷

1）责任与时限

a.单位工程验收合格后3个月内，项目经理部应按照城建档案

馆的.编制要求,把竣工资料编制完成并移交完毕。如在有关合同中

另行规定了竣工资料的移交时间，则按合同规定的时间和份数，把竣

工资料编制完成。

b.单位工程竣工资料应由单位工程技术负责人组织编制。专业

或分承包技术人员负责编制本专业或分承包的工程竣工资料。所有

资料编制完成后，由总承包单位统一送交公司技术管理部审核，并存

放公司档案室一份。

c.竣工资料必须有总工程师签字或总工程师授权项目总工程师

签字，并加盖公司公章。

2）组卷原则

a.竣工档案按单位工程组卷。

b.竣工档案应按基建文件、施工资料和竣工图分别进行组卷。

c.竣工档案应按照专业、系统划分，每一专业、系统再按照资

料类别从cl至c7顺序排列，并根据资料多少组成一卷或多卷。应

单独组卷的子分部（分项）工程有支护土方、地基（复合）、桩基、预

应力、钢结构、木结构、网架（索膜）、幕墙、供热锅炉、变配电室

和智能建筑各工程，单独组卷的子分部（分项）工程也应按照cl至c7

顺序排列，并根据资料多少组成一卷或多卷。

d.卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，一般顺序为：

封面、卷内目录、文件资料部分、备考表、封底。组成的案卷力求

美观、整齐。

e.卷内资料若有多种资料时，同类资料按日期顺序排序，不同资

料之间的排列顺序应按资料的编号顺序排列。

f.案卷不宜过厚，一般不超过40mm,案卷内不允许有重复资料。

g.竣工档案案卷封面采用建筑工程资料管理规程的表e2T,

卷内目录采用规程中的ez-2，备考表采用表ez-3。

（3）案卷规格及图纸折叠方式

1）案卷规格

卷内资料、封面、目录、备考表统一采用a4幅(297mm_210nlm)

尺寸，图纸分别采用a0(84lmm_1189mm)、ai(594rnm_841mrn)、

a2(420mm_594mm)、a3(297rnm_420mrn)、a4(297_210mm)

幅面。小于a4幅面的文件要用a4托纸（297mm_210mm）衬托。

2）案卷装具

案卷采用统一规格尺寸的装具。属于工程档案的文字、图纸材

料一律采用城建档案馆监制的硬壳卷夹或卷盒，外表尺寸为

310mm（高）_220mm（宽），卷盒厚度尺寸分别为50mmo

3）图纸折叠方式

图纸折叠前要按图框裁切整齐，折叠方式应采用'手风琴风箱式’，

图标、竣工图章应外露。

4）案卷的装订

a.文字材料必须装订成册，图纸材料可以装订成册，也可以散装

在卷盒内存放。

b.装订时要剔除金属物，装订线一侧根据案卷薄厚加垫草板纸。

c.案卷用棉线在左侧三孔装订，棉线装订结打在背面。装订线

距左侧20mm,上下两孔分别距中孔80mmo

d.装订时，需将封面、目录、备考表、封底与案卷一起装订。

图纸散装在卷盒内时，需将案卷封面、目录、备考表三件用棉线在左

上角装订在一起。

5.竣工资料的验收和移交

（1）工程竣工验收后，项目经理部将工程资料拿到公司技术管

理部，在技术管理部完成竣工资料的整理、汇总和移交工作。

（2）竣工资料编制完成后，须经公司技术管理部同意，方可向建

设单位移交，办理正式移交手续，由双方单位负责人签章。

（3）送交建设单位的竣工资料由项目经理部负责向建设单位移

交。按协议规定的时间移交，但最迟不得超过3个月。

（4）送交邯郸市市城建档案馆的竣工资料，应请档案馆对工程

档案资料进行预验收，合格后由项目经理部陪同建设单位在竣工验收

后3个月内向档案馆移交，必要时公司技术管理部可共同参加。推迟

报送日期，应在规定报送时间内向城建档案馆申请延期报送，并申明

延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

6.技术资料管理

（1）技术资料管理

1）公司技术部设专人负责施工资料的管理工作;对公司各工程

项目的施工资料进行指导、监督、检查。

2）每年度对在施工程的施工资料进行一至二次检查和抽查，对

重点关注工程实行不定期抽查,并填写施工资料中间检查记录表。

（附表1）o

3）对将要竣工的工程，技术管理部对施工资料进行审核，并填写

质量控制资料核查表。（附表3）

4）每年对项目经理部的资料进行二次评比活动，评比的内容见

附表2o对评比成绩在前两名的单位，分别给予资料相关人员奖励

800元、500元。对资料管理较差的单位，给予通报批评或处以500

元〜800元的罚款。

5）对于在施工资料中间检查过程中发现资料缺项、漏项、不合

格项、资料整理装订不齐的经理部，视情节严重情况给予500元

^1000元罚款。对不能按规定时间移交竣工资料的经理部，给予50

元/天的罚款。

6)公司年终评比优秀资料员13名，并给予精神和物质奖励。

(2)技术资料费管理

1)竣工资料和竣工档案费由项目经理部根据合同和有关要求在

整理工程档案时向建设单位收取。

2)竣工资料费的30%由公司技术管理部掌握使用，主要用于奖

励基金和做竣工档案时使用，其余70%由项目经理部作为奖金分配给

项目工程技术人员。由经理部做好奖金分配表，经公司技术管理部和

系统领导审核后方可执行。

7.附则

(1)本制度是依据国家和邯郸市市现行的有关规范、规定制订

的，当国家和邯郸市市有关规范、标准、规定有所变动时，本定应做

相应调整。

工资管理制度集锦篇5

1、工龄工资

工龄工资，又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员

工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。

2、工龄组成

(1)员工到企业工作，其贡献由零开始。随着对企业情况的不

断熟悉和各项业务的逐渐精通，贡献不断增大，并在一定时候达到

巅峰。

(2)员工工龄分为两个部分：

一是社会工龄，即员工非本企业的.工作年数；

二是企业工龄，即员工为本企业工作的年数。

(3)本制度仅考虑员工进入本企业后的贡献，其指代工龄工资

即本企业工龄工资。

3、工龄工资制度

根据员工职业生涯

(1)在工作满一年的员工，开始享受工龄工资。

(2)工龄自入职之日起计算，以年月划分。如20_年1月入

职人员，自20_年1月可享受工龄工资(月份划分以企业财务月度

为准)。

(3)工龄工资每年增加一次，增加的工龄工资在每月工资中发

放。3.4工龄工资增长表

4、其他

(1)本制度自发放之日起实施，如有变动以书面通知为准。

(2)本制度解释权归公司办公室所有。

工资管理制度集锦篇6

为了加强公司的管理、促进公司的稳步发展，维护员工之间的

良好关系，使员工能够透过自己的努力和潜力的体现来到达自己所

期望的工资水平，公司特制定工资保密制度，让公司内部有一个和

谐的工作氛围，具体制度如下：

1、对公司每月所发放给本人的工资不得向其他人公开。

2、不得以任何方式打听同事的‘工资。

3、人力资源部、财务与资产管理部等相关部门应做好员工工资

保密工作，不得向其他人泄露。

4、当员工存在调岗、升降职等状况时，对原有和现有的岗位或

职位的工资状况都有保密的义务。

5、员工对所发工资存在不明之处时，可向人力资源部相关人员

咨询，不得自行理论。

以上制度是从对公司和员工的整体利益出发的，请大家严格遵

守，如有违者一经发现，处罚如下：

1、故意向他人公开自己工资的处以50元的罚款。

2、特意打听他人工资的处以100元的罚款。

3、人力资源部、财务部等相关部门非特殊需要泄露员工工资的,

处以100元的罚款。

4、刻意向他人泄露本人所知岗位或职位工资的处以200元的罚

款。

本该制度于20_年—月一日起执行，期望全体员工及各部门严

格遵守，用心配合公司的管理，促进公司的稳步发展！

工资管理制度集锦篇7

公司员工工资保密暂行管理条例

为了加强公司的管理、促进公司的稳步发展，维护员工之间的

良好关系，使员工能够透过自己的努力和潜力的体现来到达自己所

期望的工资水平，公司特制定工资保密制度，让公司内部有一个和

谐的.工作氛围，请大家务必严格遵守工资保密制度！具体制度如下:

1.对公司每月所发放给本人的工资不得向其他人公开。

2.不得以任何方式（如：向人力资源部、财务部询问，暴力等）

打听同事的工资。

3.人力资源部、财务部等相关部门应做好员工工资保密工作，

不得向其他人泄露。

4.当员工存在轮换岗位、升降职等状况时，对原有和现有的岗

位或职位的工资状况都有保密的义务。

5.员工对所发工资存在不明之处时，报经直属主管向经办人查

明处理或向人力资源部主管薪酬负责人咨询，不得自行理论。

以上制度是从对公司和员工的整体利益出发的，请大家严格遵

守，如有违者一经发现，处置如下：

L故意向他人公开自己工资的处以500元的罚款，并进行思想

教育和书面自我检讨。

2.特意打听他人工资的处以1000元的罚款，并进行思想教育和

书面自我检讨。

3.人力资源部、财务部等相关部门非特殊需要泄露员工工资的

记过一次，处以20_元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。

4.刻意向他人泄露本人所知岗位或职位的工资的处以1500元的

罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。

对上述制度及处置有异议的请于公示之日起七日内向人力资源

部门反映，本该制度于20_年2月21日起执行，期望全体员工及

各部门严格遵守工资保密制度、积极配合公司的管理，促进公司的

稳步发展！

—公司

20_年2月11日

工资管理制度集锦篇8

对于诸位区域销售主管来说，现在面临的最大问题可能就是：

如何在确保江山不失的情况下，销售业绩稳步上升。这方面的工作

应该是销售上台阶的问题，笔者所抱的观点就是：彻底反思原有的

销售思路，调整销售策略，强化工作落实。这项工作中应该有一个

很重要的转变，那就是如何把一线的销售人员从“局外人”转变成

共度“一条船”的人。具体在终端卖场促销员管理工作方面，重点

就是工资制度的调整。

为什么说这个问题？回想我们大多从业务出身的诸位区域销售

主管对促销员的普遍认识：素质很低，岗位很重要，技巧急需提高。

抱着这个观点，具体工作内容就是：开周会，讲报表，派任务。最

后的局面呢？促销管理工作人员和促销员都在应付会议。这样，促

销员的问题症结理所当然迟迟不能解决，诸位销售主管重新又回到

前面的认识和必须要面对的问题：素质很低，岗位很重要，技巧急

需提高。毋庸直言，这是一个管理的死循环。笔者认为，这个整体

的工作程序或环节应该是没有问题。那么难题在哪里呢？简单说就

是：方法不对，细节落实不够。解决这个问题的重点工作应该是：

（销售主管）解放思想，让一部分人（促销员）富起来，从而带动

大家（销售队伍）都富起来。也就是，促销员的管理工作只有做到

他们的心坎去，揭开他们心中的疑团，才会有效，把工作落到实处。

那么他们的疑团又是什么呢？套用一句广告语那就是“大家都知

道“，工资制度。

对这个问题，笔者不想做统一模式制造的说服工作，因为每个

销售主管的'工作环境不一样，服务的企业和产品市场表现也不一样。

但是这个问题，大家一定要思考，否则销售工作上台阶问题的解决

难度系数会非常大。现在笔者只是举例一份获奖的促销员工资制度,

他唯一不同的就是不同我们现在惯用简单易行的“底薪+提成”工资

制度，目的也只是为了给大家提供一个讨论的案例，而不是要大家

学习或搬用。

工资管理制度集锦篇9

1为尊重员工为企业发展创造的价值和作出的贡献，同时，激

励员工与企业同发展共命运的主人翁精神，特制定员工工龄工资管

理规定。

2工龄工资计算办法：

2.1管理人员（包括生产部、质检部、设备科管理人员）

2.1.1在职工作不满3年的，工龄工资为每满一年加10元；在

职工作满3年，不满5年的，工龄工资为每满一年加15元;在职工

作满5年及以上的，工龄工资为每满1年加20元。

2.1.2工龄从员工进公司之日起开始计算，最高封顶为240元。

2.2生产人员

2.1.1在职工作不满3年的，工龄工资为每满一年加5元；在职

工作满3年，不满5年的，工龄工资为每满一年加10元；在职工作

满5年及以上的，工龄工资为每满1年加15元。

2.1.2工龄从员工进公司之日起开始计算，最高封顶为200元。

2.4员工工龄从员工进公司之日起开始计算。中途离开的，间

隔时间超过1年，其工龄从重新进公司之日起计算;未超过1年的，

其工龄可以续接，但必须重新满1年后计算。

2.5举例：某员工从20__年1月进公司从事计件工，20__年1

月晋升为车间统计员，那么，在20_年1月的工龄工资应为15

元;20_年1月的工龄工资应为25元;20_年1月的工龄工资应为

35元。20_年1月，因事离开公司8个月，则其工龄工资从20_年

8月开始续接，为45元。

2.6被公司开除、辞退或者违反国家法律法规者，当年工龄工

资不予以计算和发放，已发放的，将予以扣除。

2.7附则

本规定的解释权归公司行政部。

本规定自公布之日起施行。

本规定经董事长批准实施，修改时亦同。

工资管理制度集锦篇10

一.总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事

管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二.工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、

工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素

确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业

绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总

额中占0—60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理

审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发

放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含

贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三.工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、

项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质

管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等

生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售

人员可参照执行）。

第十五条员工工资系列适用范围。

四.工资计算方法

第十六条工资计算公式：

应发工资二固定工资+绩效工资

实发工资二应发工资一扣除项目

固定工资二工资总额_40%

绩效工资=工资总额_60%_绩效工资计发系数（0T）

第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据

《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当

年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期

员工工资标准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不

享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

表2：绩效工资确定方法

考核成绩

绩效工资计发系数

绩效工资发放数额

90（含）—100分

W1

绩效工资—计发系数

80（含）一90分

W0.8

绩效工资—计发系数

60（含）一80分

W0.5

绩效工资—计发系数

60分以下

W0.3

绩效工资一计发系数

第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理

考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核

成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

工资管理制度集锦篇11

1、目的

为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，促进

公司持续、快速、有序的发展，规范工资管理行为，特制定本管理

制度。

1.2本制度适用于与本公司签订并履行劳动合同的员工。

L3本制度所指工资，是指每月定期以法定货币形式发放的工

资，不含非月度性支付的奖金、因特殊事项或情况支付的津贴和补

贴等。

2、工资结构

2.1工资由标准工资、变动工资两大类组成。

2.2标准工资为根据合同约定，提供正常劳动后可获得的货币

性收入，具体科目包括：基本工资、技能工资、全勤工资。

2.3变动工资为根据公司绩效考核制度，经考核后获得的货币

性收入，具体科目包括：绩效工资。

3、工资序列

3.1公司根据不同职位要求，确定生产、行政、技术、销售四

类工资序列。

3.2生产工资序列适用于从事生产管理、仓库管理、制造生产

等生产运营或事务的员工。

3.3行政工资序列适用于从事行政、人力资源、财务等公司常

规运营管理或事务的员工。

3.4技术工资序列适用于从事产品研发、生产技术、质量管理、

售后服务等专业技术的员工。

3.5销售工资序列适用于从事市场营销、销售推广的员工。

4、工资计算

4.1工资计算工式：

应发工资二标准工资+变动工资

标准工资二基本工资+技能工资+全勤工资

变动工资二绩效工资+特殊贡献奖

实发工资二应发工资-扣除项目+其他项目

扣除项目是指根据国家法律法规规定，需缴纳的相关税费，包

括个人所得税、代扣社保费、补充保险费、住房公积金等。

其他项目是指工资发放中有多付、错付、漏付的费用，以及有

关法定需要支付的金额较小的费用，如中夜班津贴、独生子女费等,

在下月工资“其他”项中多退少补或支付。

4.2加班工资计算：

法定休假节日加班：加班工资=标准工资:21.75+8—加班时间

（小时）_300%

休息日加班：加班工资二标准工资小21.75:8—加班时间（小

时）_200%

日法定标准工作时间以外延长工作时间

加班工资二标准工资:21.75+8_加班时间（小时）」50%

4.3病假工资计算：

病假工资二（基本工资+技能工资）4-21.75—病假时间（天）

病假时间满一个月且病假工资低于最低工资的，将补足到最低

工资标准。

4.4事假工资计算：

因个人事宜请假，没有提供正常劳动的，公司将不支付请假期

间的基本工资和技能工资，并不支付全勤工资。

绩效工资和特殊贡献奖仍按照绩效考核和特殊贡献情况予以支

付。

4.5员工离职工资计算：

按照员工实际工作时间，支付基本工资和技能工资。其中劳动

合同期满的，公司将折算支付其相应的全勤工资。绩效考核周期满

的，公司将支付其相应的绩效工资。

4.6员工值班工资计算

因工作需要，安排员工从事临时性值班工作的，按照日工资80

元计算值班报酬。

5、工资支付

5.1工资支付时间：每个自然月的50,如遇到法定休假节日,

则提前到法定休假节日前一工作日，如遇特殊情况的，可商公司工

会同意或者以通知的形式，顺延到法定休假节日后一工作日支付。

5.2工资支付方式：工资一般通过银行转账的形式，进入个人

工资账户。如遇特殊情况的，可以货币形式直接支付给员工。员工

本人因故不能领取的，可以书面委托的形式委托他人领取。

5.3工资签收：工资支付给员工后3日内，员工应办理签收确

认手续。公司将向员工提供工资的明细情况，包括员工姓名（工号）、

金额、项目、时间等。

工资签收记录将由公司保存2年。

5.4离职工资支付：员工离职并交接完相应的工作后，于离职

的最后一日持“交接单”到财务部门领取现金。

5.5工资预支：个别员工个人或家庭遇突发情况，需要预支现

金的，在有2名员工担保的情况下，可预先支付一定的工资，在公

司工作每满1年，可预借1个月的工资，具体金额由人力资源部审

核确定。

5.6工资支付疑义处理;对工资支付金额及其他相关问题存在疑

义的，可于3个工作日内向人力资源部门反映，人力资源部门应在

2个工作日内予以回复。

6、工资调整

6.1公司工资原则上每年调整1次，与政府社会保险缴费基数

调整时间同步。

6.2公司工资调整的幅度由人力资源部提出方案，报公司董事

会商议，并商工会后执行。

6.3工资总额主要结合公司经营情况和人力资源计划，并参考

CPT指数变动幅度进行。

6.4员工个人的'工资调整情况主要根据个人绩效考核、劳动力

市场薪酬调查信息和个人能力提升情况调整。

6.5因职位升降的，按照调整后的职位确定工资。

6.6劳动合同中对工资收入调整没有约定的，适用本法调整工

资。