工程建设监理公司管理制度 (一)

工程建设监理公司管理制度

目录

第一章监理工作管理规定要点汇编6

一依据《建设工程监理规范》,总监理工程师应履行的职责：6

二.

.依据《建设工程监理规范》,总监代表应履行的职责：7

三.依据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责：7

四.依据《建设工程监理规范》,监理员应履行以下职责：8

五.总监理工程师不得将下列工作托付总监代表：8

六.

依据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：8

七.

9.依据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容:

八.

.依据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料，构配件要求:

.

10九

.《人员调配制度》要点：

十10

一《监理规划，细则，技术参数，通讯编写管理制度》要点：

十10

二,《〈工程管理协作细则〉编写管理制度》要点：

十10

三,《项目监理机构办公管理制度》要点：

十11

四

十,《工程会议制度》要点：11

五

十,《旁站及巡察监理管理制度》要点：11

六

十,《监理工作预限制度》要点：12

七

十,《经济技术签证管理制度》要点：12

八

十,《工程验收管理制度》要点：12

九

十,《平安监理管理制度》要点：13

十

二,《合理化建议制度》要点：13

,《建设合同管理制度》要点：13

一，《工作总结制度》要点：14

二，《监理资料管理制度》要点：14

三，《项目监理机构后勤管理制度》要点：16

四，《考勤管理制度》要点：17

五，《项目监理机构行文制度》要点：17

六，《监理部巡察检查管理制度》要点：17

七，《公司监理工作巡察检查管理制度》要点：18

八，《监理工作考核管理制度》要点：18

九，《创新管理制度》要点：18

,《奖惩制度》要点：18

一，参考文件和配套表格（样本）：19

第二章人员调配制度21

目的：21

项目总监组建监理机构：21

项目总监申请调配人员：21

工程部调配人员：21

工程部之间调配人员：22

公司调配人员：22

考核：22

相关表格23

第三章监理规划，细则编写制度25

一，目的：规范监理工作，提高监理工作质量。25

二，编写项目：25

三，监理规划编写规定：25

四，监理细则编写规定：25

五，设计文件技术参数编写规定：26

六，监理工作参数编写规定：26

七，监理通讯编写规定：26

八，监理通讯主要内容26

附：监理工作参数要点27

第四章《工程管理协作细则》编写管理制度28

一，目的：规范项目参建单位管理，协作规则，顺当开展工程管理工作。

28

二，编写要求：28

三，协作细则编写主要内容：28

四，会审确认：28

五，发放，存档：28

工程管理协作细则（样本）29

《工程管理协作细则》编写说明33

第五章项目监理机构办公管理制度33

一，目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。33

二，项目监理机构人员：33

三，办公设备：33

四，现场办公室形象：34

五，办公平安，保卫：34

六，个人形象：34

七，工作形象：35

A,考勤：35

九，工作纪律：35

十，现场办公物品管理：36

十一，现场活动经费：36

十二，交通工具：36

十三，规范及专业书籍：37

十四，监测设备：37

十五，工作支配：37

十六，执行该制度的考核：37

十七，参考文件：37

十八，配套表格：37

请假单37

一周轮休支配38

第六章工程会议制度39

一，目的：39

一会议分类.39

三：第一次工施监理机构会议：39

四，开工预备会议：40

五，工程例会：40

六，专题会议：40

七，晨会：40

A,验收会议：40

九，会议纪要整理：41

十，会议纪要的审定，签发：41

十一，会议纪要的确认：41

十二，会议纪要的存档：41

十三，会议纪要的跟踪：41

十四，执行该制度的考核：41

十五，参考文件：41

十六，配套表格：42

第七章旁站及巡察监理管理制度46

一，目的：46

二，原则：46

第一节施工旁站监理规定46

一，房屋建筑基础工程旁站监理的部位：46

二，房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：46

三，市政基础设施工程旁站监理的部位：46

四，平安生产旁站监理：47

五，旁站监理细则制定：47

六，旁站监理人员：47

七，旁站监理实施：47

八，现场问题处理：47

九，旁站监理记录：47

第一节日常巡察检查监理规定48

一，日常巡察检查监理工作范围：48

二，日常巡察检查监理时间要求：48

三，监理员巡察检查监理工作责任：48

四，专业监理工程师巡察检查监理工作责任：48

五，项目总监巡察检查监理工作责任：48

六，巡察检查监理发觉问题的处理：48

七，重大句题及时报告：49

八,巡察检查监理记录：49

九，巡察检查监理记录的检查：49

十，存档：49

旁站监理记录表49

第八章监理工作预限制度50

一，目的：50

二，项目总体预控支配：50

三，月预控工作支配：50

四，工程质量预控：51

五，工程进度预控：51

六，工程投资预控：51

七，平安文明施工的预控：51

A,合同管理的预控：51

九，协调管理的预控：51

十，预控函件的要求：52

H^一,,预控效果记泉：52

第十三章监理工作总结制度83

一，目的：83

二，工作总结的分类：84

三，分部工程监理工作总结：84

四，单位工程监理工作成果报告：84

五，个人年终工作总结：85

六，个人工作变动小结：85

七，执行本制度的考核：85

A,及本制度相关的制度：86

九，执行本制度的表格：86

第十四章项目监理机构后勤管理制度88

一,目的：88

二,住宿：88

三，就餐：89

四，后勤生活设施：89

五，后勤费用核算：89

六，后勤保卫：89

第十五章考勤管理制度89

现场监理机构考勤制度89

公司总部考勤管理制度91

第十六章项目监理机构行文制度92

一，目的：92

二，原则：92

三，文件分类：93

四，文件编号：93

五，发文格式：93

六，其他类文件：93

七，发文时间要求：93

八，发文程序：拟稿一审稿一签发93

九，收文程序：93

第十七章工程部巡察检查管理制度94

一，目的：督查项目监理机构“独立，客观，科学，公正，诚信”的

开展工作。94

二，检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检

直记茗表。94

近建装工程的合法性：94

五，质量限制：95

六，平安文明施工：95

七,一度限南:96

八，投资限制：96

九，现场办公：96

十，资木耳管理：97

十一，设计变更：97

十二，经济技术签证：97

十三，考勤：98

十四，廉洁：98

十五，其它：98

十六，巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构，工程部各存一份，

并报总工办备案存档。98

十七，对本处各个项目进行考核评比：98

十八，考核（由公司总工办负责）：98

第十八章公司监理工作巡察检查管理制度103

一，目的：督促工程部管理工作的“规范化”。103

二,巡检原则：103

三，工程部的经营检查：103

四，监理合同执行状况检查：103

五，执业保险：104

六，工程部组建项目监理机构的检查：104

七，项目监理机构的办公设施配置状况检查：104

八，项目监理机构的生活设施配置状况检查：104

九，对工程部巡检工作的检查：104

十，公司规章管理制度实施状况的检查：104

H,公司回访业主：104

十二，工程部组织状况检查：105

十二，各种事务的调查：105

十四，检查状况通报：105

十五，考核：105

十六，本制度用表：105

第十九章监理工作考核管理制度108

一，目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。108

二，考核：108

三，时间：109

四，考核原则：109

五，考核范围：109

六，特别考核：109

七，绩效考核奖金计算：110

监理员考核表110

第二十章创新管理制度119

第二十一章奖惩制度123

项目监理责任书123

监理工作违规惩罚规定124

监理工作违规政府惩罚规定125

工程建设监理公司管理制度汇编

第一章监理工作管理规定要点汇编

为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定，

尽快熟识监理工作和适应监理工作的要求。特摘录以下有关监理工作管理制

度和政府监理工作规定，供公司员工学习，培训，使公司员工在监理工作中

执行各项监理工作管理制度和政府监理工作规定。

一，依据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：

1,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2,主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机

构的日常工作；

3,审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4,检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调

配，对不称职的人员应调换其工作；

5,主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6,审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度

支配；

7,审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；

8,审查和处理工程变更；

9,主持或参及工程质量事故的调查；

10,调解建设单位及承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

11,组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目

监理工作总结；

12,审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的

竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参及工程

项目的竣工验收；

13,主持整理工程项目的竣工验收。

二，依据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责：

1,负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2,按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权-7-力。

三，依据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：

1,负责编制本专业的监理实施细则；

2,负责本专业监理工作的具体实施；

3,组织，指导，检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，

向总监理工程师提出建议；

4,审查承包单位提交的涉及本专业的支配，方案，申请，变更，并向

总监理工程师提出报告；

5,负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；

6,定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题

及时向总监理工程师汇报和请示；

7,依据本专业监理实施状况做好监理日记；

8,负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参及编写监理月报；

9,核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检测报告等质量证明

文件及质量状况；

10,负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

四，依据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责：

1,在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；

2,检查承包单位投入工程项目的人力，材料，主要设备及其运用，

运行状况，并做好检查记录；

3,复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4,按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和

记录；

5,担当旁站工作，发觉问题及时指出并报专业监理工程师；

6,做好监理日记和有关的监理记录。

五，总监理工程师不得将下列工作托付总监代表：

1,主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；

2,签发工程开工/复工报审表，工程暂停令，工程款支付证书，工程

竣工报验单；

3,审核签认竣工结算；

4,调解建设单位及承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

5,依据工程项目的进展状况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人

员。

六，依据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：

1,建设工程的合法性；

2,工程质量；

3,施工平安及文明施工；

4,建设工期；

5,建设资金的运用等；

6,施工阶段的主要职责：

(1),审核承建商编写的开工报告，核查建设工程办理支配立项，规划

许可，招标投标，工程质量监督，施工平安监督，施工许可等

状况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行；

(2),确认承包商选择的分包商；

(3),组织施工图纸会审；

(4),审核承建商提出的施工组织设计，施工技术方案，施工进度支

配，施工质量保证体系和施工平安保证体系；

(5),督促，检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标

准；

(6),查验承建商或者建设单位供应的材料，构配件和设备的数量及质

量；

(7),限制工程进度，质量和投资，督促承建商落实施工平安保证措施;

(8),组织分部，分项工程和隐藏工程的检查，验收；

(9),负责施工现场签证，处理工程变更的其他事宜；

(10),签发工程付款凭证；

(11),督促承建商整理合同文件和技术档案资料；

(12),组织工程竣工初步验收；

(13),督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。

7,未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动；

8,经湖南省监理工程师协会考核合格，取得监理岗位证书的监理员，可

以帮助监理工程师从事监理活动；

9,监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业；

10,条例中涉及监理工程师的法律责任共10条；

11,建设工程监理规范GB50319-2000o

七，依据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：

1,项目总监(或其代表)组织相关单位图纸会审；

2,专业监理工程师审查施工组织设计；

3,项目总监审核，签认施工组织设计；

4,分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质，资料，

报项目总监签认《分包单位资格报审表》；

5,项目总监审查，确认承包商的质量，技术，质保，安保管理体

系；

6,专业监理工程师参及业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放

线；

7,现场监理机构帮助招标工作；

8,项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认：

(1),业主及承包商负责的施工条件已经得到满足；

(2),业主或承包商依据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐

备；

(3),承包商提交的开工申请报告已获业主批准。

9,《湖南省施工监理规程》的主要内容包括：总则，术语，施工监理

的主要工作内容及程序，项目监理的组织，监理方案，施工招标，

测量基准点和工程观测，工程障碍，分包工程，承包商的项目组织,

施工技术方案，工程开工，停工及复工，工程会议，进度支配，

工程材料及构配件，设备工程，分部分项工程，工程计量及支付，

工程变更，工程造价审查，工程索赔，工程质量缺陷及事故，合

同争议，工程竣工，工程交付，工程保修，工程监理文档，监理

工程师的职业道德，监理工程师的工作原则和责任共30条。

A,依据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料，构配件要求：

1,进场后，监理人员须及时办理见证卡；

2,专业监理工程师，监理员对工程材料见证取样，送检；

3,监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》；

4,专业监理工程师审核《工程材料/构配件运用报审表》；

5,项目总监（或其代表）签发《工程材料/构配件运用报审表》；

6,不合格材料须见证退场。

九，《人员调配制度》要点：

1,监理部选定项目总监和总监代表。报公司总工办审批，备案。并报政府主

管部门备案；

2,总监依据工程进展状况调配监理机构人员。报监理部审核和总工办审

批；

3,监理机构人数，人员资质专业配套必需满足政府和公司要求；

4,调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商；

5,总监调配必需征得业主的书面同意。并到政府主管部门办理手续。

十，《监理规划，细则，技术参数，通讯编写管理制度》要点：

1,签订托付监理合同后，项目总监两周内主持编写完成监理规划，报总

工办审核签章；

2,项目总监组织，专业监理工程师参与编写细则，参数；

3,监理细则在进场后即开始组织编写，二十一日内完成；

4,设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成；

5,监理工作技术参数依据范本编写，进场后三十日内完成；

6,每周编写一期《监理通讯》。在例会前半天发建设单位，施工总承包

单位一份；

7,监理细则，参数须项目总监审核，监理通讯可由总监代表签发。

十一，《〈工程管理协作细则〉编写管理制度》要点：

1,《工程管理协作细则》由项目总监理工程师负责组织编写，项目监理

机构进场后十五日内完成；

2,《工程管理协作细则》主要内容参见《〈工程管理协作细则〉编写制度》;

3,《工程管理协作细则》完成后，需经业主，监理机构，施工单位三

方会审通过，签字盖章确认；

4,及业主有施工合同的单位均应签认《工程管理协作细则》。

十二，《项目监理机构办公管理制度》要点：

1,项目总监制定具体的机构人员分工，报监理部，总工办备案；

2,批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主，承包商；

3,监理机构成员岗位调整须报总工办备案；

4,监理机构组建后七天内，监理部依据工程规模，特点按规定配置办公

设备；

5,监理部帮助项目总监（或其代表）配齐项B监理实施过程中所需规范,

标准及工程管理标准用表模板；

6,监理部供应监理机构设备，办公易耗品；

7,监理工作以预控为主，对现场发觉的问题，须说到做到，做到记录到;

8,不得接受所监理工程承包商和材料，设备供应商的任何津贴及不适

当的宴请；

9,监理机构须爱惜运用办公物品，现场办公物品不得外借；

10,项目总监（或其代表）每周制定一周工作支配。

十三，《工程会议制度》要点：

1,开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议；

2,签发《开工令》前，建设单位或项目总监主持召开开工预备会议；

3,项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会；

4,监理工程师组织召开专题会议；

5,项目监理机构每日8时召开晨会，并填写《晨会记录表》；

6,建设单位或项目总监主持召开工程验收会议；

7,会议纪要由项目总监审核。会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个

工作日；

8,其它事项参见《工程会议管理制度》。

十四，《旁站及巡察监理管理制度》要点：

1,监理人员按政府主管部门要求实施质量，平安旁站监理，填写《旁站

记录表》

2,监理人员每日上，下午各巡查一次。每天巡查时间不少于三个小时

3,监理人员每天填写《巡察检查监理记录表》，项目总监（或其代表）批

阅《巡察检查监理记录表》，并于次日晨会通报；

4,其它事项参见《施工旁站监理管理制度》；

5,具体旁站要求详见湖南省建设厅《关于实行施工旁站监理的通知》。

十五，《监理工作预限制度》要点：

1,项目总监（或其代表）依据工程特点组织制定项目总体预控支配，进

驻工地后一个月内完成；

2,监理人员每月25日前拿出下月的预控工作支配；

3,预控范围：合法性，质量，进度，投资，平安，合同，协调；

4,专业监理工程师，监理员拟制预控函件，项目总监（或其代表）签发;

5,预控函件事前发出。

十六，《经济技术签证管理制度》要点：

1,签证类：合同内经济签证，合同外经济签证，工期签证，技术签

证；

2,签证依据明确，各项前提条件均需满足，附加资料完备；

3,每月3日前，监理机构将《签证汇总表》报业主，公司，发送承包商。

全部技术签证上交公司；

4,签证申报，审批程序符合相关合同及《工程管理协作细则》的约定；

5,签证语言和签章精确，规范；

6,全部经济技术签证须由项目总监签发；

7,监理人员调离开工地后的签证无效；

8,合同内签证须在一周内审批完成；

9,签证须项目总监和相关监理人员签字有效；

10,技术签证须真实，精确，规范；

11,其它内容详见《经济技术签证管理制度》。

十七，《工程验收管理制度》要点：

1,验收分类：分项工程验收，分部（专项）工程验收，单位（单项）

工程竣工预验收，单位（单项）工程竣工验收；

2,专业监理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收；

3,隐藏工程必需在隐藏前验收；

4,项目总监负责组织分部工程验收，单位（单项）工程竣工预验收；

5,专项验收由业主组织，项目总监帮助；

6,项目总监拟发预控函件，提示业主组织专项验收的工作；

7,专项验收的依次为：电梯，规划，环保，人防，燃气，消防,

档案；

8,项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商的《竣工报告》,

设计，勘察单位的《质量检查报告》,监理单位的《工程质量评估报告》,

承建商应供应的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和《住宅运用

说明书》；

9,项目总监（或其代表）帮助业主制定竣工验收的内容，组织程序，参

与单位；

10,项目总监编写《监理成果报告》，签章后盖公司技术文件章；

11,项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收。否则，不得在竣工验

收报告上

签字盖执业章；

12,项目总监审查竣工验收报告。填写《工程竣工验收盖章会签表》；

13,竣工验收报告由业主填写，签章的依次：业主，设计，施工，项

目总监，公司；

14,项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核

后签发。

十八，《平安监理管理制度》要点：

1,项目总监全面负责平安监理工作；

2,监理员，专业监理工程师负责本人工作范围内的平安监理工作；

3,平安监理的方式：重点平安检查，定期平安检查，日常巡察平安检查，重

点部位平安旁站；

4,项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控；

5,重点平安检查内容参见政府主管部门文件；

6,平安监理以预控为主。事前拟制，签发平安预控文件；

7,每月定期组织平安文明施工检查，检查内容参照《湖南省施工平安检

查和隐患整改记录表》进行；

8,重大平安问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。

十九，《合理化建议制度》要点：

1,节约投资建议经济分析包括：建议议题，概述分析及计算过程，不

降低工程质量结论，不影响工程平安结论，工期影响，节约投资

额；

2,监理机构对节约投资建议进行内部专业会审；

3,节约投资建议需经业主有效确认；

4,节约投资建议奖金按合理化建议奖金安排细则执行。

二十，《建设合同管理制度》要点：

1,项目总监或其代表催收合同，专业监理工程师完成合同汇总表；

2,监理机构人员在收到合同后一周内完成本专业范围内建设合同的摘录。填写

《合同管理表》；

3,项目总监或其代表催收监理费；

4,若发生额外工作或附加工作时，项目总监（或其代表）应函告建设单

位，报告监理部，公司。

二十一，《工作总结制度》要点：

1,监理工作总结分类：分部工程监理工作总结，单位工程监理工作成果

报告，个人年终工作总结，个人工作变动小结；

2,分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部（专项）工程监理工作

总结表，总监审核。如：《桩基础工程监理工作总结表》，《主体工程

监理工作总结表》，《防水工程监理工作总结表》等；

3,项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告；

4,监理机构成员在12月31日前完成《个人年终工作总结》；

5,监理人员变动时提交《个人工作变动小结》；

6,各类总结的内容要求见《项目监理工作总结管理制度》。

二十二，《监理资料管理制度》要点：

（一）,城建档案管理规定

1,《统一用表》必需接受碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，

接受复写的应运用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于上交城

建档案馆；

2,签署人签名接受惯常笔迹亲笔手签。项目总监或总监代表和监理

工程师盖执业注册章，单位签署栏应接受单位注册全称并加盖公

章；

（二），收文程序

来文f签收f登记f传阅f承办f收集f归档

1,参建单位所发文件由资料员统一签收，登记；

2,依据文件规定的分类，属于同类编号的文件登记在一张表上。

（三）,资料员务必将文件分以下五种状况及时处理

第一种文件：各参建单位发给监理方需签核返回的；

专业监理工程师（监理员）批阅签字一项目总监（总监代表）审核

签字，盖执业注册章一返回发文单位

第二种文件：业主或参建单位发给监理方需由监理转发的；

专业监理工程师（监理员）传阅一项目总监（总监代表）批准一转发

有关单位

第三种文件：各参建单位发给监理方需签核，盖章返回的；

专业监理工程师（监理员）批阅签字一项目总监（总监代表）审核

签字，盖执业注册章f公司盖章f返回发文单位

第四种文件：各参建单位发给监理方只需签核和归档的；

专业监理工程师（监理员）批阅签字一归档

第五种文件：各参建单位发给监理的参考资料或回复函件。

专业签阅f归档

（四），发文程序拟稿f审稿f签发

1,会议纪要由项目息监（总监代表）指定拟稿人；

2,监理函件由提动身文的监理人员拟稿；

3,依据授权，发文内容必需通过项目总监（总监代表）审核后才能

定稿；

4,所发文件须经监理工程师和总监盖章签字后,方可发出；

5,转发参建单位文件经监理工程师和总监批阅后转出。

（五），收，发文登记

1,收文和发文分开登记；

2,按资料分类，属于同类编号的登记在一起；

3,经济签证独立登记；

4,工程变更独立登记（总监登记）；

5,多个单位工程的项目，多个分段的市政工程，项目总监依据实际

状况制定收，发文登记和归档方案。

（六），资料收集

资料收集范围：政府部门，业主，各参建单位，设备材料供应商，

项目周边状况资料，本公司以及监理小组资料。

（七），资料编号

1,城建档案和公司统一规定资料编号为：A承建商类，B监理类，C

监理内部运用类，D勘察设计类，E业主类；

2,各工程项目发文和收文统一编号如下：

（1）,发文编号:接受MMi-Ni-XX形式；

MM:表示工程项目名称汉语拼音的字头。如“HW”表示“华为”，“i”

表示栋号或区段号；

Ni:表示政府和公司统一管理的资料分类号。如“B4”表示“开工令”，

“C2”表示“工程进度跟踪表”；

XX:表示流水号。如L2,3,……No

（2）,收文编号：按城建档案规定的分类，属于同类编号的登记在一

起，然后依据收文依次编写流水号；

3,若项目有多个单位工程或区段，将资料按验收栋号或区段分开后再

编号。

（A）,资料归档

1,按A,B,C,D,E分五大类分别归档；

2,每大类接受公司统一制作的样板文件夹按分类编号分开；

3,上交档案馆的资料由公司资料员帮助工地资料员依据档案馆的要

求整理，归档。

（九），向公司移交资料

分类一装订f上交

1,每月上交公司归档资料（见附表），依据城建档案和公司的规定划

分为：A1-A18,A19-A26,B1-B14,B15-B27,C,D,E七大

类，分别装订成册；

2,每月28日前须将本月资料整理好上交公司；

3,现场资料员向公司上交资料时，应填好“资料目录”表，并由交接

人签字。

（十），监理机构内监理临时移交

（十一），向档案馆移交资料

（十二）,资料借阅

（十三），资料信息化管理

通过计算机完成的资料都必需拷贝存盘，月底及资料一起上交

公司。

（十四），资料保管

1,资料员负责好资料的防盗，防腐，防丢，防潮工作；

2,监理小组常用的资料，应自留复印件或拷贝保存，以备查阅。

（十五），失效资料处理

工程竣工后项目总监（总监代表）负责将剩余的资料上交公司。

（十六），总监，资料员的责任

总监对监理资料的管理负监督和管理责任。

二十三，《项目监理机构后勤管理制度》要点：

1,项目总监（或其代表）支配现场所需办公设施（物品）及食宿条件，

监理部落实并报公司总工办备案；

2,具备独立办公条件后一周内，项目总监（或其代表）组织监理机构成

员完成现场办公室的布置，上墙内容至少有：

（1）,组织机构框图；

（2）,图表：晴雨表，总平面图，进度限制图；

（3）,监理制度：岗位职责，例会制度，旁站制度，原材料和试件送

检制度等。

3,监理部负责为监理机构成员配备基本生活设施；

4,如业主不负责办公室，宿舍，由监理部担当租房费用；

5,监理部无法解决就餐，供应辿元/月•人伙食补助。

二十四，《考勤管理制度》要点：

1,项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间支配，报经监理部

审批；

2,项目总监（或其代表）依据工作支配制订本周轮休支配；

3,轮休支配尽量考虑在周六，周日支配轮休；

4,项目总监（或其代表）依据承包商的工作支配制订节假日作息支配；

5,连续工作后须保证休息时间；

6,做好治安保卫工作，保证监理机构成员人身平安。

二十五，《项目监理机构行文制度》要点：

1,项目监理机构依据统一的格式及程序行文，如建设局有规定格式的文

件，运用建设局规定格式；

2,资料编号依据公司《资料管理制度》中“资料编号”的规定执行；

3,内容要求简洁，流畅，条理清晰，数据精确，不运用文学描述词藻，

精确地表达主题，无歧义；

4,除会议纪要需在会后一个工作日内发出。其它文件依据工程具体状况

及公司相关制度规定及时发出；

5,收，发文程序参见《资料管理制度》，《项目监理机构行文制度》。

二十六，《监理部巡察检查管理制度》要点：

1,监理部每月必需对所辖项目巡察两次以上，填写巡察记录表。每月月

底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表；

2,监理部巡察检查内容包括：建设工程的合法性，质量限制，平安文

明施工，工期限制，投资限制，现场办公，资料管理，设计变更

管理，经济技术签证，考勤等；

3,巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构，监理部各存一份，并报

公司存档；

4,监理部对各个项目进行考核评比；

5,具体监理部巡察检查的内容详见《监理部巡察检查管理制度》。

二十七，《公司监理工作巡察检查管理制度》要点：

1,检查监理部的经营。如：是否有陪标，挂靠行为；

2,检查监理合同执行状况。如：合同备案，监理费回收状况等；

3,监理部是否按政府规定为本处监理工程师购买执业责任保险；

4,监理部组建项目监理机构的检查。如人员资质，数量，专业，调配

状况；

5,现场监理机构办公，生活设施配置状况；

6,对监理部巡检工作的检查；

7,回访业主；

8,监理部组织状况的检查。

二十八，《监理工作考核管理制度》要点：

1,项目监理机构成员考核分为项目总监（或其代表），监理工程师，监

理员三类；

2,项目监理机构成员考核内容为：出勤，廉洁，现场办公及工作纪律,

质量限制，平安管理，进度限制，投资限制，监理函件，资料管

理，设计变更管理，经济签证，总监评价（上级评价），连带责任,

检查扣分，特别考核等其它内容；

3,监理部每月28号前填报《监理员考核表》，《监理工程师考核表》，

《工程项目总监考核表》；

4,绩效奖金通过每月考核计算。

二十九，《创新管理制度》要点：

1,工作管理创新。如新方法，新理念；

2,工作创新。如工程获省（市）优，部优等奖项及政府通报表扬；

3,学术（论文）。如：以公司名义在各级刊物发表文章；

4,个人资质提高。如：公司认可的各种资格，职称，学历考试获得通

过；

5,探讨课题。在行业内课题探讨胜利；

6,监理业务开拓。开拓业务胜利的直接人，帮助人及信息供应人；

7,为公司发展献计等。对公司将来经营发展献计献策被接受；

8,监理费收缴。收回合同内，合同增加的，遗留的监理费；

9,公司依据以上创新事例，按规定赐予员工创新嘉奖。

三十，《奖惩制度》要点：

(-),嘉奖的分类

1,监理工作奖2,作为奖

3,创新奖4,功绩奖

5,全勤奖6,廉洁奖

7,服务年资奖

（二）,嘉奖的方式

1,奖金2,加薪

3,晋升4,休假

（三）,惩处的分类

1,监理工作失误2,不作为

3,不廉洁4,不执行劳动纪律

5,不执行公司制度6,编造虚假业绩

（四）,惩处的方式

1,口头警告2,书面警告

3,罚金4,变职

5,辞退

三十一，参考文件和配套表格（样本）：

1,《湖南省施工监理规程》

表格：标准用表中B表和C表。

2,监理规划，细则，技术参数，通讯编写管理制度

样本：《监理工作参数要点》，《监理通讯》。

3,《工程管理协作细则》编写管理制度

样本：《工程管理协作细则》。

4,项目监理机构办公管理制度

表格：《请假单》（项目用），《一周轮休支配》。

5,工程会议制度

表格：《工程例会（专题）会议纪要》（模板），《会议签到表》，《晨

会记录表》，《监理通知（函件，纪要）跟踪记录表》。

6,旁站及巡察监理管理制度

表格：《监理日志》（即《巡查记录表》），旁站监理记录表。

7,预控监理制度

附件:工程项目监理工作预控要点。

8,经济技术签证管理制度

9,工程验收管理制度

表格：《工程竣工验收?艮告盖章会签表》。

10,平安监理管理制度

表格：《平安管理检查表》，《文明施工检查表》，《落地钢管脚手

架检查表》，《基坑支护检查表》，《模板工程检查表》，《“三

宝”，“四口”防护检查表》，《施工用电检查表》，《井字架检

查表》，《施工电梯检查表》，《附着式踏吊检查表》，《施工机

具检查表》，《起重吊装检查表》，《施工平安检查和隐患整改记录

表》。

11,建设合同管理制度

表格：《监理合同管理表》，《施工合同管理表》，《材料选购合

同管理表》，《设备选购合同管理表》。

12,工作总结制度

表格：《桩基础工程监理工作总结表》，《基础工程监理工作总结表》，

《主体工程监理工作总结表》，《防水工程监理工作总结表》，《空

调工程监理工作总结表》，《消防工程监理工作总结表》，《玻璃幕

墙工程监理工作总结表》，《钢结构工程监理工作总结表》，《人防

工程监理工作总结表》。

13,监理资料管理制度

表格：按档案馆标准表格执行。

14,项目监理机构后勤管理制度

表格：

15,考勤管理制度

表格：《请假单》（办公室用）

16,项目监理机构行文制度

表格：《工程例会（专题）会议纪要》（模板），《监理函件》（模板），

《监理通知（函件，纪要）跟踪记录表》

17,监理部巡察检查管理制度

表格：《监理部检查（巡察）记录表》

18,公司监理工作巡察检查管理制度

表格：《公司检查记录表》

19,监理工作考核管理制度

表格：《监理员考核表》，《监理工程师考核表》，《项目总监考核

表》

20,其它规定，条例附件

表格：《监理部工作违规公司惩罚规定》，《监理部工作违规政府惩罚

规定》，《湖南省建设工程监理条例》

第二章人员调配制度

一，目的：

1,保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求；

2,保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作；

3,公司及工程部严格管理监理机构，及时驾驭人员调配状况。

二，项目总监组建监理机构：

1,工程部确定项目总监；

2,总监进场7天内制定监理机构人员，进出场支配；

3,总监兼管多个项目的，监理机构必需设有具备资质的总监代表；

4,监理机构人数，人员资质专业配套必需满足政府和公司要求；

5,总监将支配报工程部3日内审核；

6,工程部将支配报总工办3日内审批；

7,公司人力资源部备案。

三，项目总监申请调配人员：

1,总监依据工程进展状况调配监理机构人员；

2,总监填写人员调配支配申请；

3,变动人员1日内签署意见；

4,调配后的监理机构必需满足政府要求；

5,总监报工程部3日内审核；

6,工程部报总工办3日内审批；

7,人力资源部备案；

8,调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商。

四，工程部调配人员：

1,工程部依据本处工作开展状况调配监理机构人员；

2,填写调配支配申请；

3,总监3日内签署意见；

4,报总工办3日内审批；

5,人力资源部备案；

6,调配总监时必需征得业主的书面同意；

7,总监调配后，由工程部3日内到政府主管部门办理变更手续；

8,新任总监必需由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管

部门备案；

9,调配后的监理机构必需满足政府和公司的要求；

10,调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。

五，工程部之间调配人员：

1,由需求方填写调配支配申请，报总工办，人刀资源部；

2,向需求的人员所在的工程部协商；

3,变动人员1日内签署意见；

4,总监3日内签署意见；

5,拟调人员的工程部3日内审批；

6,报总工办，人力资源部备案；

7,调配总监必需征得业主的书面同意；

8,总监调配后，由工程部3日内到政府主管部门办理变更手续；

9,新任总监必需由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管

部门备案；

10,调配后的监理机构必需满足政府和公司的要求；

11,调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。

六，公司调配人员：

1,人力资源部填写人员调配支配；

2,下发工程部；

3,调配总监必需征得业主的书面同意；

4,调配总监，必需到政府主管部门办理手续；

5,新任总监必需由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管

部门备案；

6,变动人员1日内签署意见；

7,总监3日内签署意见；

8,工程部3日内审批；

9,人力资源部备案；

10,调配后的监理机构都必需满足政府和公司的要求；

11,调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。

七，考核：

1,总监：未经批准，擅自进行人员调整；

未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求。

2,工程部：未经批准，擅自进行人员调整；

未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求；

工程部调配人员后不在公司备案。

八，相关表格

1,项目监理机构人员配置表

2,监理机构人员调配申请表

项目监理机构人员配置表

政府要求的项目监理机构最少人数

投资额（万元）施工阶段（人）

基础阶段牛体高峰阶段收尾阶

500以下3344

建筑500^10003444

工程1000^50004555

5000^100005675

10000^5000079107

50000^100000810117

100000以上911128

500以下3344

500〜10004444

市政1000^50005554

工

程5000^100005784

10000^50000-------------------8-------5

50000^100000__-----二9一一5

100000以上______--96

项目监理机构最少常驻人数

监理费a（万30<aW70<a<监理费90万以

aW1515<a^3050<a^70

元）5090上，每增30万

12345元增加1人。

监理机构基础阶息七和收尾1T段可调整后的最少人数

人数（人）7人以上可减3

11233人

水

，1、监理取费超过90万，主体完成后的安装高峰期或单位工程

电

建筑面积超过8万M2,

暖

等

通

固定

水（暖通）和电气专业监理工程师各人常驻工地。

个1

专监

业1

、监理取费万~万，固定个水（暖通）或电气专业监理

地270901

理

程

工

工工程师常驻工地。

师

管

兼

工

数

地3、二等市政道路工程，全阶段相关专业监理工程师常驻工地。

量求

要4、市政的其他工程依据实际状况进行调整。

1、监理取费50万，0万。2单位工程建筑面积2万~8万卜匕

F3,三等市政道路工程，相关专业监理工程师可兼管1个工地。

1、监理取费50万以下。2,单位工程建筑面积2万NJ,以下。

3,三等以下市政道路工程，项目专业监理工程师可兼管2个工

地。

1、本表要求的监理人员为国家注册监理工程师C

2、满足现场监理工作，配置了总监（总监代表）和专业监理工程师的状

况下，其他人员由工程部考虑选派监理员上岗。

3、监理机构人数超过2人的，须设管理资料的监理员，该监理员可兼职

其它工作。

4、监理取费15万~30万区间，未超过20万的可派驻监理人员1人。

5、项目监理机构人数满足政府要求，但业主要求增加监理人员时，工程

部及业主协商解决。

其他说

6、项目总监兼管工地不得超过3个。

明状况

7、项目总监兼管工地的，应设总监代表。

8、土建（路桥）专业监理工程师不得兼管项目C

9、路程较远，工程困难，不宜兼管工地。

10,同一投资业主，同一地点，有多个监理合同组成时，可组建一个

监理机构。

11,施工打算阶段监理机构人数由工程部及业主协商。

12,基础及收尾阶段,7人以上的监理机构人员进退场时间由工程部及

业主协商。

监理机构人员调配申