工程质量管理体系与措施

工程质量管理体系与措施

1质量目标

工程质量应符合国家、省现行有关法律、法规、规范和技术标准，

符合设计文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准。

质量标准：国家优质工程。

2工程质量管理体系

2.1质量管理体系

在本工程中，我公司将委派具有丰富施工管理经验的管理人员组

建本工程项目经理部的管理团队，在公司总承包管理模式下，充分发

挥企业的整体优势和项目的团队精神。按照体系要求，用全面质量保

证管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科

学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以

一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作

作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。

我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量保证管理机构,

建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工

质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。

根据现场质量体系以及项目施工管理的需要，在公司服务和控制

下，成立以项目经理为核心，由现场经理、机电经理、安全负责人、

商务经理、技术负责人及质量负责人等组织实施，其各自所属的部门

具体实施的质量保证体系，建立从总承包商质量保证管理到专业班组

质量保证管理两个管理层面，从总承包商管理层、作业队伍管理层到

作业班组操作层三个层次的现场质量保证管理职能体系，从组织机构

上保证质量目标的实现。

1、质量指挥系统

我司将建立由项目经理领导，由项目总工程师和质量总监策划、

组织实施，由项目质量部中间控制，各专业施工部门和专业工程师检

查监督的管理系统，形成项目经理部，各专业分包商和施工作业班组

的质量指挥系统。

业主

建立咨自质保

监理体系

总

总

承

承

包

包

商

商

处理方法落实问题反馈业主解决问题

工程质量达标

质量指挥系统

2、质量监控系统

质量监控系统各分包商

业主

建立各自的质量保证体系

总

总

承

承

包

包

商

商

质

质

量

量

控

控

制

制

发现问题

处理方法落实要求反馈业主解决问题

工程质量达标

质量监控系统

3、联络协调系统

项目经理

技术负责人生产经理

俺工员材料员

分

调

析

各专业腌工班整

评

施工计划纲措

价

施

处

优化炉动力决

理

姐合.执行策

质量三检

制,合理姐

段施工I

总协调会

全面系统工程管理

联络协调系统

2.2总包质量责任制度

本工程总包方主要质量职责是承担合同规定的总承包管理范围

内的工程整体质量责任，负责自施范围内的工程施工质量管理，并负

责各专业承包方的质量管理协调，对不同专业承包方之间的工程交界

面的工程质量承担组织协调责任，各专业承包方承担自施范围内的质

量责任。总承包管理体系内，主要管理人员以及部门的职责如下：

（1）总包质量职责划分

1）项目经理质量职责

序

质量职责

号

1作为本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。

建立包括各专业承包方在内的项目工程质量保证体系，并保证体系

2

的正常运行。

保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目得到完全

3

的贯彻落实。

贯彻落实业主的质量要求和公司的质量方针、各项质量规定，确定

4

工程质量目标，主持编制项目的精品工程、工程创优策划书。

5主持编制施工组织设计，组织各专业工程施工组织设计编制。

及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支

6

持项目各部门质量管理。领导质量管理的各项工作。

2）技术负责人质量职责

序

质量职责

号

在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术

1

责任。

2严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。

具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措

3施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和

技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。

体负责组织各专业承包方编制施工组织设计、专项施工方案或施工

4措施的编制，并落实履行监督审核职责，确保各专业承包方技术管理

满足质量要求。

组织开展施组、方案交底工作，检查项目及各专业承包方施工组织

5

设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。

领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，

6

确保项目质量目标的实现。

参加项目内部质量检查工作，对各项施工相关工程技术资料进行审

7

批。

8参加工程各阶段的质量验收工作。

参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防

9

范措施。

3）质量职责

序

质量职责

号

负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻落实业主要求和公司的

1

质量方针，以及项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。

组织对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技

2术质量标准，并组织各专业承包方落实情况，并组织对作业队伍施工

管理人员的质量意识教育。

组织对日常施工作业生产的工程质量检查，及时纠正违章、违规操作，

3

防止发生质量隐患或事故。

组织对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工

4

程质量验收标准组织各专业的内部质量验收。

会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准

5

对每一检验批进行质量评定，并落实施工资料的收集工作。

针对工程质量的隐患，或工程质量检查不合格现象，有权下达停工整

6

改决定，并立即向业主、监理、项目相关领导报告。

每周定期组织召开项目全体承包商质量检查，并召开质量例会讲评，

7

奖优罚劣，监督落实质量整改。

组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找

8

出存在问题并采取措施预防，相关结果书面提交业主及监理。

有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一

9

票否决权。

10参加工程结构验收与竣工验收。

4）安全职责

序

质量职责

号

作为安全系统的负责人，对施工生产各项质量活动的安全性予以监

1

督控制。

2组织对重要质量控制点的安全保证措施进行监督管理。

协调不同专业承包方施工项目，以及专业交界面施工生产为满足质

3

量要求的安全管理措施。

5）副经理质量职责

序

质量职责

号

1作为商务系统负责人，从合同管理上对质量相关各项活动予以支持。

负责总承包施工范围内满足工程质量需要的合格供应商、合格专业

2

承包方的审查工作，并组织相关的评审工作。

组织对专业供应商、各专业分包选择的供应商及专业内承包商的审

3

查，确保其满足工程建设质量要求。

4领导物资管理部对材料采购、验收组织等工作。

6）技术部质量职责

序

质量职责

号

依据规范要求完成自施范围施工方案、施工工艺以及深化图纸的编

1

制，及时审核通过并下发，指导现场施工。

序

质量职责

号

组织重要施工内容的质量控制要点、施工工艺的专题交底会，并参

2

与涉及技术层面的质量问题协调。

编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施

3

等，对工程质量进行指导与控制。

4对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。

7）工程部、机电部质量职责

序号质量职责

协助项目经理组织专业工程的质量保证管理工作，对专业工程的质

1

量负组织协调责任。

主持各专业工程之间质量协调工作，指定交界面的质量责任划分，

2

并监督质量落实情况。

组织各专业分包认真贯彻业主要求，以及工程的管理计划、精品策

3划书、各专业的施工方案和规范标准等规定要求，确保施工生产活动

满足质量标准规定，并定期进行监督与检查。

定期组织各专业分包的质量检查，并以会议的形式进行讲评，对发

4

现的问题及时落实整改。

5配合质量负责人，组织各专业分包进行各项工程创优活动。

6组织各专业分包自施范围的成品保护工作。

7依据各自系统领导的要求，完成施工过程的质量保证管理工作。

8依据项目质量保证管理计划、精品策划书、施工方案、规范标准等

序号质量职责

规定要求，对施工过程进行严格检验与控制，并组织施工班组落实每

日施工生产的质量检查和整改。

参加质量负责人组织的质量例会，落实检查中的质量问题的整改工

9

作。

组织施工资料的编制工作，做到准确、及时、完整、交圈，并应与

10

实际工程验收同步。

11自施范围工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。

12组织分部工程质量评定。

8）物资部质量职责

序

质量职责

号

1严格按物资采购程序，进行自施范围物资采购，确保物资采购质量。

组织各专业分包、专业供应商对工程物资的验证，确保使用合格产

2

品。

3负责自施范围以及专业分包采购资料及验证记录的收集、整理。

9）质量员质量职责

序

质量职责

号

1依据质量负责人的要求，具体负责本工程质量的监督检查工作。

具体落实各专业分包的技术质量交底，确保施工作业人员了解每个

2

分部、分项工程的技术质量标准，并组织对作业队伍施工管理人员的

序

质量职责

号

质量意识教育。

负责自施范围的日常施工生产的质量检查，并组织专业分包的日常

3

质量检查工作，避免质量隐患及事故的发生。

落实对分部、分项工程的实测、实量，依据相关质量规范进行内部

4

质量验收。

会同建设方、监理方进行每一检验批的质量验收工作，并落实相关

5

施工资料的收集工作。

6针对因质量问题而停工的情况，监督相关专业的整改情况。

配合质量总监组织每周、每月的质量检查和会议，对会议的整改决

7定予以监督实施，对施工质量控制的亮点，组织相关参观交底，促进

相关专业质量水平的提高。

有权对作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，报质量总监审批

8

后实施。

9配合质量总监组织工程结构验收与竣工验收。

2.3质量保障体系

＞质量保证体系

思想保证组织保证制度保证技术保证施工保证经济保证

・

+・十

缺

施

施

质量保证体系质量保证体系竣经济法规

工

陷

工

工

阶

责

阶

准

段

任

教育设计、施工技段

TQC备经济责任制度

术交底

-

厂

检查落实—

质量管理制度

及控制措施

现

改

测

工

工

各

级

场奖优罚劣

量

进

量

质,£-

工

技

V-分

分

与

质

•工

管

程

理

术

项

试

部

量

序

制

度

质

指

验

工

工

工

交

量

导

程

程

作

接

质

」

质

T质经济兑现

制

检

量

量

度

制

检

检

控

保证工作质量度

查

查

制

反馈

质量保障体系图

我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立

项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量

控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。

根据现场质量体系以及项目施工管理的需要，在公司服务和控制

下，成立以项目经理为核心，由项目副经理、机电负责人、安全总监、

预结算负责人、技术负责人及质量总监等组织实施，其各自所属的部

门具体实施的质量保证体系，建立从总包质量决策层到总包质量管理

层、总包质量操作层三个管理层面，从各平行承包商管理层、作业队

伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组

织机构上保证质量目标的实现，从而在本工程项目履约全周期内为业

主奉上从内到外的高端品质。

2.4专业分包质量职责划分

专业分包应在总承包质量管理体系下，建立专业范围内质量管理

体系，接受总承包项目部的质量组织协调管理，贯彻执行业主、监理

以及总承包商各项质量规定，配合总承包方的各项工程创优活动。

专业分包负责自施范围内的质量管理工作，并承担本专业内的各

分包工程及供应商之间交界的工程质量协调责任，对合同规定专业分

包工程和供应商产品承担质量连带责任。

序号质量职责

依据总承包质量管理要求，建立专业质量管理体系，并落实总承包各

1

项质量管理制度。

组织自施范围的施工组织设计、施工图纸、施工方案、施工工艺及措

2

施的编制，落实相关技术交底，监督现场落实情况。

承担专业内部各专业分包、专业供应商的质量协调管理责任，落实专

3业分包、专业供应商质量管理体系的建立，监督其各项质量管理制度的

贯彻执行。

负责自施范围内材料、施工的质量管理工作，落实每项施工作业的质

4量管理工作，监督专业分包的施工质量，接受项目部质量管理部门的监

督管理。

组织专业内各分包参加项目部组织的各项质量检查及会议，对质量问

5

题及隐患及时落实整改，并监督专业分包的整改。

组织专业内施工作业的自检工作，监督专业分包的质量自检，并配合

6

监理、总承包方现场验收。

序号质量职责

负责专业自施范围内的施工资料收集整理工作，并组织专业分包的资

7

料收集整理。

8组织专业分包配合项目的各项创优活动，配合质量及资料的整改。

9组织专业分包做好专业内成品保护工作。

2.5、总部对项目的服务控制

公司对项目的质量保证管理是以全面的服务为基础，全力提升项

目的质量保证管理水平，并通过考核、抽查等各种形式对项目的质量

保证管理进行动态跟踪，形成有效地控制，从而保证项目的质量履约

能力。

公司从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工、保修全过程按

照公司创优要求对项目进行服务和控制，整个过程可以用目标管理、

创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括，通过这

五个阶段的PDCA循环，达到项目质量保证管理目标，为业主全力打

造精品工程。

3主要质量管理制度

3.1质量例会制度

1、每日生产例会

项目部将每日召开生产例会，生产经理把质量讲评放在例会的重

要议事议程上，除布置生产任务外，还要对工程质量动态做全面的总

结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会

议记要，以便在召开下次生产例会的时候逐项检查执行情况，对执行

不力的分包商提出警告，并限期整改。

每日生产例会质量议题

2、每周质量例会

由项目质量经理主持，参与项目施工的所有劳务单位、分包商管

理人员及质量员参加。由参与项目施工的劳务单位、分包商汇报上周

施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问

题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目质量经理要认真地分析上周质量活动中存在的不足或问题，

和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后督促贯彻执行。

每次会议都要作好会议纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情

况的依据。

每周质量例会议程

3、每月质量检查讲评

每月底由项目质量经理组织业主、监理公司、分包商质量及技术

负责人对在施工程进行实体质量检查，之后由劳务单位、分包商写出

本月度在施工程质量总结报告交项目各分区质量经理，再由各质量经

理汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至业主、监理公司以

及项目经理部有关领导、各部门和各劳务单位、分包商。简报中对质

量好的劳务单位、分包商要予以表扬，需整改的部位应明确整改日期,

并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

现场实体质量检查每月质量检查讲评

3.2检验检测管理制度

1、施工物资分级管理

工程上所使用的物资实行分级管理。用量较大且费用巨大的A类

物资，包括三大材、机电物资等，由总部集中采购，项目部提出技术

质量标准要求，并负责进场复试检验及资料收集整理，根据合同由分

包商提供物资，必须经项目评审认可，方可由其自行采购。

施工物资总部控制图示

2、施工物资样板制度

进场物资严格执行样板制度，供应商提供材料样板，并报请业主、

管理公司、监理、设计单位签字认可，项目部应安排专人对材料样板

进行对样管理。物资进场时如与样板不符，拒绝进场。

土建材料样板内装材料样板

机电材料样板消防材料样板

3、施工物资报审制度

经评审后确定的进场材料，必须填报材料报验单并报监理、项目

管理公司、业主验收签字认可，确保进场物资符合要求，文件格式及

报审流程严格按照规定的格式及程序进行。

4、施工物资检验制度

进场物资均应有质量证明文件（包括合格证、检验报告、试验报

告、生产许可证、质量保证书等），质量证明文件的复印件应与原件

内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。项目部负责收

集、整理和保存质量文件和进场后的试验报告，保证工程资料的可追

溯性。

进场物资应按要求进行复试或试验，按要求进行见证取样检验。

必须进行的试验和检验项目主要包括以下各类：（包括但不限于）

1）所有砌块；2）防水卷材；3）各种混凝土，包括试配；4）钢

筋，包括各类特殊连接方式，如焊接、机械连接；5）钢结构的安装

焊缝（包括无破损控伤检测）；6）水泥；7）砂、石骨料；8）止水带；

9）业主或监理要求的其他检验项目；10）政府相关规范和文件中规

定的其他检验和试验项目。

产跆雌

渊陋商

mm

物资检验资料说明

3.3教育培训管理制度

1、施工人员培训与考核制度

施工人员进场必须参加项目部组织的质量培训，质量培训结束后

进行考核，考核达到标准的才能上岗。

2、施工技术交底制度

技术负责人对项目管理人员和劳务单位及分包商管理人员进行

交底，责任工程师、劳务单位和分包商管理人员对工作队进行交底,

工作队对作业人员进行交底。

书面方案交底文件交底会

3、工序的检验和试验

工序的检验和试验应符合规定，对查出的质量缺陷工序应按不合

格控制程序及时处理。施工管理人员应记录工序施工情况，追踪整改

进度。工序检验严格按照三检制和报验制度执行，工序质量符合国家

标准和图纸要求。

混凝土平整度检测网格布搭接长度检查

钢结构焊缝质量的检测钢结构安装精度的控制

3.4质量检测设备的控制

建立以公司总部为指导，项目部配合实施的计量器具管理制度。

项目部设立计量员负责检验、测量、试验设备管理工作，建立计

量器具管理台帐，并将相关资料上传至公司总部。

作业队伍进入项目的检验、测量和试验设备，必须将清单和检定

未经检定的检验、测量和试验设备不得使用。

3.5“三检制”和检查验收制度

施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道

工序，做好自检、互检、交接检；遵循劳务单位和分包商自检、项目

部复检、监理、管理公司和业主验收的三级检查制度;严格工序管理，

认真做好隐蔽工程的检测和记录。

检验方

检验单位检验内容

式

在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施

本道工序

自检工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组

施工班组

长填写自检记录表。

经自检合格的分项工程，在项目部专业责任工程师

上下工序的组织下，由劳务单位和分包商工长及质量员组织上

互检

施工队伍下工序的工作队进行互检，对互检中发现的问题上下

工序工作队应认真及时地予以解决。

上下工序工作队通过互检认为符合分项工程质量验

上下工序收标准要求，在双方填写交接检记录，经劳务单位和

交接检

施工队伍分包商工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项

目专业责任工程师要亲自参与监督。

在三检完成后，由项目责任师组织劳务单位、分包商填写验收资

料，报项目质量部进行验收，合格后由项目质量部组织向监理、管理

公司、业主报验，报验程序一定要严格遵守规定流程，验收合格后才

能进入下道工序。

施工队质检员

质检部

质量检验流程图

3.6挂牌制度

1、技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的

具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有

利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底,

达到理论与实践的统一。

2、施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌

中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操

作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚

条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人

才的目的。

3、成品、半成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌

标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须

注明存放要求。

3.7不合格品的控制

物资进场检验和工序检查发现的不合格物资和不合格工序，按照

不合格品控制流程处理。

一般不合格，由项目质量部和物资部会同技术部、工程部处置,

并由项目物资部、质量部重新检验直至合格，做好相关处置记录。

严重不合格，由公司总部相关部门负责进行评定，做出处理方案

并记录，由项目进行处理，处理记录归档备查。

3.8问题追究制度

发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追

究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设

备管理人员、劳务单位和分包商等，也要对工程质量事故承担相应责

任。

对不合格检验批、分项分部工程必须处理。不合格检验批流入下

道工序，要追究工作队长、劳务单位和分包商负责人和项目责任师、

质量员的责任；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目责任师、

生产负责人、技术负责人的责任；不合格分部工程流入下道工序，还

要追究项目经理责任。

分包负贡人

项目所任师

不合格检验批质地员

不合格分项工程下道工序

不合格分部工程

不合格检验批、分部分项工程追究

3.9实测实量制度

为保证现场实体质量，我司在主体结构、二次结构、装饰装修各

个阶段建设实体样板，进行实测实量上墙，同业主、监理各方过程检

查、验收，确保实体交付质量。

实测实量

3.10样板制

我司进场后，将组织人力、物力进行工法样板施工，材料封样室

施工，在各道工序施工前，对工人进行技术交底，施工完成标准。

筏板基础样板二次结构样板

我司质量部对项目通过月、季、年度检查考核，按照考核结果进

行相应奖惩，并通过各工程的交流，提高工程质量管理水平。项目部

通过项目质量管理目标考核，对工程质量管理工作进行量化，提高项

目员工的全员质量意识。

4质量保证措施

4.1混凝土结构工程质量保证措施

1、测量工程质量保证措施

施工内容质量控制点/项目质量保证措施

1）高精度仪器设备；

平面控制网平面点位误差

2）另一种线路复核。

高程控制网高程点位误差高等级观测及定期复核；

各标高标高传递多点闭合、三差改正；

建筑物主体垂直度1）内控法施测；2）外控法校核。

平面就位

1）焊接前后的测量及焊接；

组合柱柱顶标高

2）过程中的跟踪测量。

垂直度

2、钢筋工程质量保证措施

施工内质量控制

质量保证措施

容点

1）放大样；

配筋单2）专业人员进行配筋；

3）专人进行审核、审批。

1）严格按料单下料；

钢筋加工2）受力钢筋的弯钩和弯折、箍筋末端弯钩及平直

钢筋加的形状、段长度等符合规范和设计要求；

工尺寸3）制作钢筋加工定型卡具；

4）用钢尺检查，并加强过程控制。

1）操作工人经过技术培训，持证上岗；

2）控制丝头的长度；

直螺纹

3）加工丝头的牙形、螺纹与连接套的牙形、螺距

一致。

墙、柱钢1）测放水平和标高控制线；

筋位置、2）使用梯子筋（控制墙筋位置）；

间距3）使用定距框（控制柱筋位置）。

墙、柱钢

钢筋保护

筋绑扎使用PVC塑料垫块或PVC塑料卡子。

层厚度

墙柱钢筋1）接头错开距离及锚固长度满足设计及规范要求；

接头（绑2）直螺纹连接时，所连钢筋规格必须与套筒规格

施工内质量控制

质量保证措施

容点

扎及直螺一致，钢筋和套筒的丝扣应干净、完好无损；

纹）3）经拧紧后的滚压直螺纹接头应作出标记，单边

外露丝扣长度符合要求。

配合机电1）绘制结构预留、预埋留洞图，细化配筋，施工

留洞，杜中严禁随意切割；

绝随意切2）大于200mm的墙洞钢筋必须一次配筋一次下料

割钢筋。施工完成。

坡道处圆

1）放出定位控制线；

弧墙钢筋

2）在绑扎过程中，用钢管架支撑和钢索拉接。

定位

梁、柱接

1）放大样；

头钢筋密

2）钢筋排列位置合理，便于施工。

集区

墙、柱插

1）加设定位筋；

筋位置及

2）全数检查墙、柱插筋的位置及数量。

数量

楼板钢筋

楼板钢筋预埋在墙体内，绑扎前剔凿清理干净后进

梁、板钢与墙体的

行搭接绑扎。

筋连接

钢筋定位1）楼板采用PVC塑料垫块；

施工内质量控制

质量保证措施

容点

及保护层2）对于梁内双排及多排钢筋的情况，在两排钢筋

厚度间垫A25的短钢筋。

1）绘制结构预留、预埋留洞图，细化配筋，严禁

预留洞口随意切割；

加强筋及2）大于200mm的楼板洞口钢筋必须一次配筋一次

位置下料施工完成；

3）加强过程控制。

钢筋工程质量控制实例

钢筋绑扎标识牌

钢筋直螺纹连接规范

洞口钢筋一次成型竖向钢筋防止混凝土浆污染

高低跨钢筋排列整齐钢筋间距检查

3、模板工程质量保证措施

施工内

质量控制点质量保证措施

容

D测放控制线；

墙柱几何尺

2）使用梯子筋、顶模棍；

寸

3）使用对拉螺栓。

1）在模板周边加设海绵条；

门窗洞口2）在模板两侧加设限位钢筋，底部设定位钢筋，

控制洞口尺寸；3）从洞口两侧同时浇筑混凝土。

墙柱模

D在顶板碎浇筑时墙柱边线15cm范围内进行压

板

墙柱烂根预光，弹出墙柱边线并切割剔除表面浮浆；

控2）墙体模板立模前，粘贴海绵条或橡胶软管以防

止漏浆。

D设计模板时加强强度控制；

胀模、偏位预

2）模板支设前放好定位线、控制轴线；

控

3）使用梯子筋、顶撑等定位措施。

施工内

质量控制点质量保证措施

容

错台、漏浆预1）拼缝处加设海绵条；

控2）在合模前在墙体内加钢筋撑铁。

D役强度达到l.2MPa拆模；

墙面不平、粘

2）认真清理模板和涂刷隔离剂，并设专人检查验

连预控

收，不合格的要重新刷涂。

坡道圆弧墙1）使用对拉螺栓；

体错台预控2）双侧模板及支撑对称布置。

D测放控制轴线网和模板控制线；

2）放出墙、柱边线和检查控制线；

安装放线

3）竖向钢筋绑扎完成后，在每层竖向主筋上部标

出标高控制点。

D模板支撑必须经过计算；

板面平整2）板支设时，放出控制线；

梁板模

3）上下层支撑在同一直线上，支撑下垫木方。

板

1）放大样，测放控制线；

梁、柱节点模

2）加设海绵条；

板处理

3）支撑牢固。

D一般梁，跨度小于10m时，模板起拱高度宜为

起拱预控全跨长度的1/800；跨度大于10m,小于15nl时,

模板起拱高度宜为全跨长度的1/600；跨度大于15m

施工内

质量控制点质量保证措施

容

时♦,模板起拱高度宜为全跨长度的1/500。

1）在板面接缝处、梁模侧模及底模交接处，贴海

漏浆预控绵条；

2）支撑、夹具要紧固，模板接缝处要平直。

模板工程质量控制实例

墙模板支设前定位线防止墙体烂根措施

洞口模板支设

门洞模板支设

柱头模板支设墙体模板吊锤实测

碎浇注设置标志杆梁模、顶板模支撑

4、混凝土工程质量保证措施

(1)大体积混凝土质量控制措施

序号质量控制点质量控制措施

在保证混凝土强度及耐久性的前提下，采用低水化

热的水泥，要求混凝土搅拌站采用骨料堆场加遮阳棚，

以降低骨料温度。优化骨料级配，以减少水泥用量，降

低水化热，同时要尽量降低砂、石的含水率，严格控制

1材料控制

含泥量。

在混凝土中适当的掺入缓凝型高效减水剂来降低水

泥用量和减少水灰比，来降低混凝土温升和减小收缩变

形。

合理选择浇筑方法：浇筑设备充足，构件截面面积

较小时，采用全面分层法；构件截面面积超大，设备供

应紧张时采用斜面分层法；下料高度不能必须小于

2混凝土浇筑1.5m,布料厚度必须小于50cm,一般超大体积混凝土

施工时，建议控制在30cm,更有利于初期混凝土的散

热。边下料边振捣，上层混凝土浇筑要在下层混凝土初

凝前进行，不允许出现冷缝。

大体积混凝土施工时，既不能过振，也不能漏振。

插入混凝土的振捣棒要求垂直，要做到“快插慢拔”，

3混凝土振捣每点振动的时间控制在15~20s,应以混凝土表面呈水

平且不再显著下沉、不再出现气泡，混凝土表面泛浆、

且气泡较少为宜。混凝土的振捣紧跟布料进行，在振捣

序号质量控制点质量控制措施

上层混凝土时，将振捣棒插入下层混凝土约3~5cm,使

上下层混凝土能够更好的结合。

4温差控制布设冷凝管、控制混凝土内外侧温差。

1）大体积混凝土浇筑完毕后，在混凝土初凝后其强

度达到一定强度的要求时开始养护。塑料薄模+干麻袋

组合保温、保湿的养护工艺。

2）由于混凝土表面覆盖了湿麻袋，在混凝土表面形

成了一层水分子保湿模，而湿麻袋上覆盖的塑料薄模有

效地阻碍了水分和空气的对流，混凝土水化热升温导致

5养护保湿混凝土表面水分蒸发，但是蒸发的水分子在塑料薄模处

形成冷凝水，冷凝水又可以被湿麻袋吸收再次在混凝土

表面形成水分子保湿模，这样就可以在养护阶段不再需

要持续浇水保湿，避免了外来浇水时混凝土表层温度的

急剧散失。养护工程中可以抽查部分区域，一旦发现混

凝土表面泛白或出现干缩细水裂纹时，要立即适量浇水

并仔细加以遮盖养护。

（2）普通混凝土外观质量控制措施

施工内容质量控制点质量保证施

1）振捣棒要“快插慢拔”；

墙、柱混凝

混凝土浇筑2）门窗洞口处混凝土浇筑应从门窗洞口两侧

±

同时下料，且高差不宜太大。

施工内容质量控制点质量保证施

每灌车必须按规范要求测试，严格控制混凝

坍落度测试

土的塌落度。

1）墙淋水养护；

混凝土养护

2）柱包裹塑料布进行养护。

1）选择预先经过考察的具有相应资质等级的

搅拌站，严格控制混凝土试配和质量；

高强混凝土

2）采用高频振捣器；

3）按规范进行测温，控制碎表面与大气温差。

1）顶板施工缝处理：施工缝处板底下铁垫PVC

塑料垫块，保证下铁钢筋保护层；上、下铁之

间用马登铁保证净距，与下铁接触的马登铁支

施工缝处理腿焊接短钢筋头成豁口，卡在下铁筋上；

2）混凝土浇筑前，将施工缝处混凝土表面剔

毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净，先浇一

梁、板混凝

层水泥浆，然后浇筑混凝土。

士

1）混凝土浇筑方向平行于次梁方向推进，随

汀随抹，梁由一端开始，用赶浆法浇筑；

2）混凝土初凝前用2m刮杠沿四面墙墙根处向

混凝土浇筑

板中间刮平，终凝前用木抹子搓平，用铁抹子

压实2〜3遍（无装饰面层）；

3）浇筑顶板混凝土时，拉线找平，严格控制

施工内容质量控制点质量保证施

顶板标高。

墙、柱与楼1）浇筑原则是必须先浇筑柱、墙的高强度等

板、梁的混凝级的混凝土，并按照45°的角度留设斜槎，之

土强度等级后浇筑低强度等级的混凝土；

不同时的混2）梁板混凝土浇筑时，先浇筑柱头处的混凝

凝土浇筑。±,且在混凝土初凝前再浇筑梁、板混凝土。

1）混凝土浇筑完成达到1.2Mpa后方可上人；

2）材料在楼板上不得集中堆放。靠近支座处

防裂堆放，且材料下部铺设不少于两根木方；

3）后浇温度伸缩缝两侧各一步支撑在混凝土

浇筑后方可拆除。

养护采用浇水湿润或涂刷养护剂进行养护。

（3）混凝土工程质量控制外观示意

楼板压光碎试块标养

5、砌筑工程质量保证措