贵州燃气（集团）有限责任公司设备管理系统-投标文件-技术文件-提交版

1前言............................................................................7

1.1致函.........................................................................7

1.2项目名称...............................................7

13有关定义.....................................................................7

2项目概况........................................................................8

2.1概况...................................................8

2.2技术方案特点...........................................10

2.2.1PDCA闭环＜1里....................................10

2.2.2以点检定修制为指导................................10

2.2.3全生命周期WH.................................................................................10

2.2.4统一的代码体系....................................11

2.2.5多维度评价分析体系....................................................11

3技术条款响应情况说明..........................................................12

3.1系统功能模期离表.....................................12

3.2项目招标关键技术指标...................................31

4项目解决方案...................................................................38

4.1设备管理系统总体方案概述..................................................38

4.1.1项目建设目标..........................................................40

4.1.2宝信设备管理系统方案的主要特点.......................................43

4.1.3系统总体雌..........................................................46

4.1.4系统覆盖范围..........................................................46

4.1.5核心业务;四呈..........................................................48

4.2应用系统方案...........................................49

4.2.1基准管理..........................................50

4.2.2技术标准管理..........................................................56

4.23特种设备管理..........................................................57

4.2.4计量设备管理..........................................................61

4.2.5点检管理..............................................................64

4.2.6状态管理..........................................70

4.2.7检修管理..........................................77

4.2.8备件库存管理......................................87

4.2.9系统配置管理-组织管理.............................96

4.2.10系统配置窗里-用户管理............................97

4.2.11系统配置智里与功能权限管理.......................98

4.2.12系统配置宣里-系统日志............................101

4.2.13系统配置WH-基础数据的窗里......................101

4.2.14系统配置管理-定义各业务类型的模板................104

4.2.15数据管理授权......................................104

4.2.16综合分析.............................................................104

4.3设备管理业务运作支持服务方案.............................................105

4.3.1设备管理流程作业.....................................................105

43.2设备资料编制.........................................................106

4.3.3设备管理主要生产设备点检、检修要素..................................108

4.3.4设备管理系统与外部系统功能分担......................................109

4.4系统接口集成方案..........................................................111

4.4.1设备系统与集团管网管道信息系统接口..................................111

4.5开发平台方案..............................................................112

4.5.1igtl■原则.............................................................112

4.5.2技术平台.............................................................113

4.5.3平台整体螂......................................114

4.5.4面向WEB应用的技术架构..............................................115

4.5.5平台主要功能介绍.....................................................121

4.5.6关键技术..........................................128

4.5.7核心价值及优势.......................................................137

4.6主机平台方案...........................................139

5项目实施策略.................................................................140

5.1建立高效的项目组织........................................................140

5.2实施必要的技术转移........................................................141

53选择合适的理论依据........................................................141

53.1BSP实施方法论介绍...................................................141

5.3.2项目管理9大知识领域理论介绍........................................143

5.4采取科学的过程控制.....................................147

6项目实施进度计划.............................................................149

6.1项目阶段彳序定义..........................................................149

6.2项目实施进度计划..........................................................151

6.2.1项目实施侬.........................................................151

6.3项目文档交付计划..........................................................152

6.3.1卖方文档交付.........................................................152

6.3.2买方文档交付.........................................................153

6.4项目实施过程数据采集计划.................................................154

6.4.1数据采集的各阶段及工作内容...........................................155

7项目人力资源计划.............................................................157

7.1角色定义与职责............................................................157

7.2项目各阶段人力资源需求....................................................158

73宝信软件人力资源配置计划..............................-..................158

7.3.1宝信软件项目团队构成.................................................158

73.2项目管理及技术人员表格...............................................159

7.4双方人员派遣..............................................................162

7.4.1卖方技术人员派遣.....................................................162

7.4.2买方技术人员派遣..................................163

8项目培训计划.................................................................164

8.1培训需求分析..............................................................164

8.2培训方案削..............................................................165

8.2.1培训方案内容.........................................................165

8.2.2培训类型..........................................166

8.2.3培训方式.............................................................166

8.2.4培训实施;痛呈.........................................................166

8.3培训课程及内容............................................................167

8.3.1企业设备现代化管理................................167

8.3.2IPLAT4J开发平台培训|...............................168

8.3.3系统运行维护培训..................................169

8.3.4应用系统使用培训..................................171

83.5应用系统WJf培训..................................171

8.4培训规范...............................................172

8.5培训计划...............................................174

9功能考核与验收................................................................175

10双方职责与设1+»工...........................................................176

10.1贵州燃气承担的设计范围和职责.........................176

10.1.1应用软件..........................................176

10.1.2主机系统.............................................................177

10.1.3网络系统.............................................................177

10.2宝信软件承担的设计范围和职责............................................177

10.2.1应用软件.............................................................177

10.2.2主机系统.............................................................177

10.2.3网络系统..........................................178

10.3设计分工表............................................178

10.3.1应用软件..........................................178

11保密条款......................................................................179

12项目服务承诺.................................................................180

12.1项目实施期间的服务承诺...................................................180

12.2质保期服务承诺...........................................................180

12.3质保期后可选服务.........................................................181

13附录..........................................................................182

13.1宝信软彳镀兄..........................................182

13.1.1宝信软件背景.........................................................182

13.1.2宝信软件主营业务.................................182

13.1.3宝信软件发展目标....................................................184

13.1.4宝信软件资质.........................................................185

13.1.5宝信软伟亍蜒位....................................................185

13.1.6宝信软件优势.........................................................187

13.1.7项目实施十大保障....................................................190

13.2系统实施案例.............................................................191

13.2.1实施案例简介-宝钢股份总部设备管理系统...............................193

13.2.2实施案例简介-宝钢发展设备管理系统...................................195

13.2.3实施案例简介一宝化经营管理系统（含设备管理系统）....................196

13.2.4实施案例简介一凌源钢铁设备管理系统...................................197

133系统运维服务-质保期后可选服务..........................199

13.3.1运维服务范围.......................................199

13.3.2运维服务模式.......................................199

13.3.3运维服务期限......................................199

13.3.4运维服务方式......................................199

13.3.5运维服务内容......................................200

13.3.6宝信软件运维服务四级支持体系介绍.................203

1前言

1.1致函

首先感谢贵州燃气（集团）有限责任公司（以下简称〃贵州燃气"）邀请上海宝

信软件股份有限公司（以下简称“宝信软件"）参与贵州燃气（集团）有限责任公司设备

管理系统建设（以下简称〃贵州燃气设备管理系统"）邀请招标工作。

宝信软件对贵州燃气设备管理系统项目十分重视，参照了宝信公司成熟的设备管

理系统解决方案，结合用户的要求进行技术方案编制工作，形成《贵州燃气设备管理

系统技术分册》。

1.2项目名称

项目全称：贵州燃气（集团）有限责任公司设备管理系统建设

项目简称：贵州燃气设备管理系统

13有关定义

买方：贵州燃气（集团）有限责任公司

卖方：上海宝信软件股份有限公司

2项目概况

说明：以下工程情况有待确认部分，以贵州燃气最终提供正式资料为准。

2.1概况

贵州燃气（集团）有限责任公司（以下简称"贵州燃气"）位于贵州的首府贵

阳,是由原贵阳市煤气公司改制成立的股份制企业，是目前贵州省最大的从事城市燃

气输配经营的大型市政公用企业。公司的生产运营体系主要由输配系统和服务系统两

部分构成。储气量达40万立方米，管网总长度约2000公里，输配能力为180万立方

米/日，各型煤气调压器700余台。服务系统包括用户抄表、收费、用户户内检修、管

道移改、开通点火等用户服务业务，由公司客户服务中心、两城区南明、云岩和花

溪、乌当、白云、小河营业站点构成了公司用户服务网络。为贵州省最大的燃气营运

企业，公司一直致力于为贵州省经济、社会发展以及生态文明建设提供能源保障，不

断加强燃气输配建设和气源的引进工作。

宝信会根据贵州燃气的经营与业务特色，有准备有重点地对系统进行需求分析。

燃气行业的特殊性对于设备的点检与检修的及时性有着很大依赖，而点检与检修的标

准的建立又对系统运营期间的安全生产有着决定性作用。宝信在设备系统有着多年的

经验积累，在制造行业等行业都有涉足。相信这些跨行业跨产业的经验会对贵州燃气

设备管理系统上线后的稳定运行有着很大帮助。

设备是企业进行生产的主要物质技术基础，企业的生产率、产品质量、生产成本

都与设备的技术水平直接相关.随着科学技术的发展和日趋激烈的市场竞争环境，企

业对设备的管理提出了更高的要求，设备管理作为企业管理的主要组成部分，对企业

的其他管理系统起着促进、保障和制约的作用，它直接影响企业的生产和经营活动。

目前贵州燃气的设备管理体系尚处于初级阶段，主要通过手工方式完成管理体系的运

作，设备在管理过程当中不可避免存在设备分散、管用分离、账实不符、管理与使用

情况脱节等问题，信息资源无法共享，无法全面准确、动态实时地反映设备使用、分

布等的详细状况和信息。对设备的精细化管理要求，对设备状态可控的要求，对设备

维修费用控制的要求必须逐步理高才可以满足企业发展要求。

目前的手工管理方式已经不适应公司高效、可控的设备管理要求，阻碍了公司设

备管理水平的提高和工作效率.因此，贵州燃气有必要通过建立一套具有贵州燃气特

色的、适应将来发展需求的设备管理系统信息平台，提升设备管理水平，提高贵州燃

气在日趋竞争激烈的市场环境中的综合竞争力。

2.2技术方案特点

2.2.1PDCA闭环管理

支持从计划T实施一检查一分析的闭环管理流程，不仅满足系统内异常、故障、检

修等业务的模块闭环管理，而且还实现从标准体系的建立，计划项目的产生到维修合同

的执行，通过费用管理的预算管控和实绩的分析，最后完善标准的系统闭环管理。

2.2.2以点检定修制为指导

以点检定修制为指导，按"定点、定法、定标、定期、定人"的五定要求建立设备

点检标准，并根据标准中的周期产生点检计划，预先计划好实施点检时的最佳途径，编

制点检路线图，记录点检实绩并进行分析，切实掌握设备状态及劣化发展的趋势，确保

检修计划的编制更合理。

2.2.3全生命周期管理

把设备的使用、维护、维修、改造，直到报废更新的全过程作为研究对象。通过设

备日常点检维护、设备检修，及时更新设备的状态，实现设备状态的实时跟踪。

2.2.4统一的代码体系

通过统一的标准编码体系，支撑业务体系、责任体系、标准体系的相关管理功

能，通过标准代码将管理关注点串接起来，实现设备资产的规范、标准、高效管理。

设备编码

2.2.5多维度评价分析体系

提供企业设备管理的若干KPI指标，依据指标衡量一段时期内设备管理的有效

性，可靠性和及时性，帮助企业设备管理人员正确地分析设备的状态趋势及维修成本

的合理投入，促进企业设备管理水平的提升。

3ranm

11

系飙缔拾敏镰聘招哪螂格觎

□

5

L照蒯蝙求21俺管触镰求七大麟雕立嬲T病建i娓心靖、状靛「41皤嬲嬲搬艇

搬备访螂卿螂松藤、蝌计

■1出髀蝌揩

目地腿定资

尸釉懒0

鹘球跖忖

甑蕊旋融

生命的毓菅酮

胪场企业弱

眺敲於

2.211脑台糖1触骼跳用于瞧、分mwm龊fflUUffi

娄喇§息滑理皤惭冏獭

蝴瞬曾懒蝌5腐㈱J

繇及解加的繇问凯蝴酬耀

从碘胪辘眺颤撕moj

城船㈱露以蝇酸城

s,wm

m雕信

息雕s麒

检修醐、解愦

mim

新能雉鼬

能联战

3.212g®fiS触趟脩赧木同&繇髀的翻瞄04.2,2»ffl

鲂与螂雕瞬懒惋僦僦可嘱

酌醐的与卿过程脚mm

螂雕雕T标版鹘皤卷

嘛黜螂触纵员正触俄

备麟腓的翳

住照，题骷

躺辘辨腰

赖股新蚓

修过静嬲魄

瞅翻作业藤

和防麻磁是

麟辘源断

解麟,m

备洪雕、神

僦、检解橘

代蛇作业懒

等藤飕酌并

觥慢锯也检

鹘螃蜥胜

脆濯瓦蒯

上扁输修访睨

聊醐

4断勰备髓用于哪酬贿的贿行见423聊施统

翻储的断、狒、嬲蛇雕就用

a想嬲翻a定了嫡仲脑的

翻贻+肝

松能治雕

醐翻嘘血

藕就流融

桶撕飕肚

能凝藏序

顽了牡邮需

反翩步就

同步,实髓聘

醵，触触于

—

量

»*ni嗯li#

i.盘8

量^

8Ii与ii,

s釐

s踊s1

6.这搬215醐悔髓剧钺备都见426燃馥

黝淅飒哪慨砸槌附瞰

掰微搬备当就此分物慰施等

瞰雒脚1媲他嬲喋理麻，

为制跆1懒保荆瞅删分旅簿设

懒螂蝴.撇既螂

IWSJS

随管的已从

赧献捌

辟购解M

保生产正触日

邮戳眦麒

馥行悔将息、

邠渊娥麟

制涌先睡了

脑前懒雕

晓

黠

墨

S3i8-H掳Hs

^58s

赛

©粉i

善

总5I^^

程

s.i七-

辐

亶Ssi

Si嘉E^

s箜^i

翼i^

nii

^1

psy

题

珏

缴

蚯恸的工作清

单，镰腌僦

虹作,型皖单

后熊员繇斛

繇籁

好点般果加

藏照常赧

陷用以藤睛

处队跃毓处

O;W1

熊队驯黑

».

8.217聊I始髅躺断t瞄wm

翻作业雕雕修工鞘躺雕及日艘

电帆啾嘛i雕赧虬躺

朦躺肿匕

酷了各翅麟

计躺制定、B

帆M

跋强懿觥

mo

M询登录翱

什

口

9.218.OWS娜希魏生询腾业帝傩存管理雕肝见428备嶙0

岫驯晚m浦备㈱雕鼠果

K库袖裱选分礼为髀髓鼠瞧

OWM哪懿、雌懿、移

m席飕

侔礴胖理,E

阳辟从申蝌

履醛搬福

件典1

10.嬲箫求22蒯能歌蕊系晚艘娜都见4211

藏在蒯能颓篇敷醵臧雕湖

照帽褶胃薜撒繇系4路解权

解目斓物撇限挪J疆缱s要求.

体乐蜥卿1幅魏

戡«嬲嬲蹒

啦涵喈理触肚娜

耕分贿啷，

11.Bia艘221藏蹦原

11翦gl2.211TO解鲫鲫8M㈱、该雌为平颔龊

・配嬲撒口僧觐1m

粉姬鸵业繇硼

IM

13.舶飕WwmmiiAj平舸旗蜩户,龊则21。系瓣潴理用户统

用舶利器胪;螃或信物驮雕.

拢繇蒯随籁

续

鑫雷

舜森

盛,疆

陋

l

翳i

竺w

s

I耳

s

y

t

®

n

i

S

W

建

建

曜

i

s素

^墨

i