生态环境治理修复与保护工程施工组织设计-招投标

一、施工组织设计 1 22工程概况 23施工部署及现场平面布置 3 3 5 6 6 84施工方法及主要技术措施 8 8 9 4.6植树绿化工程及主要技术措施 5工程质量保证措施 6安全生产及文明施工措施 26 6.2各岗位安全管理的主要职责 7施工进度计划及保证措施 43 8主要施工机具、劳动力使用计划 46 9冬雨季施工技术措施 47 10减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 49 11地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 5112施工节能降耗主要措施 5113新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果 52 14成品及半成品保护措施 54 15项目主要管理人员及工程技术人员配置 56 57 58 59 60 61 62 63 （1）拟投入的主要施工机械设备表 64（2）劳动力计划表 65 （4）施工进度计划横道表 67二、项目管理机构配备情况 68（1）项目管理机构配备人员情况表 69（2）项目经理简历表 70（3）项目技术负责人简历表 71（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 72三、拟分包项目情况表 73长2.9km。共计分为两个标段，总体工程量为新建浆砌石挡墙提防2054m，草皮生态护坡3182m；河道清淤26000m3；垃圾清运16000m3；本次投标为本项目的一标段，工程内容包括新建浆砌石挡土墙3施工部署及现场平面布置我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进3.1.2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人3.1.2.4在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部3.1.3.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机3.1.3.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为3.1.3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的3.1.3.6质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术组团优良的传统，确保打个漂亮仗。质量管理组织机构见附图3。3.1.4.2质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系见附图4。3.1.4.3技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量合施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构行合理投入。总之，主要机械的配备既要满足施工技术的需要，又要3.3.1贯彻机械化、半机械化和改良工具3.3.2有重点、有步骤配备非用不可的机械，以保证工程作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调3.4.1.1人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程3.4.1.2人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期3.4.2.1编制劳动力需用量计划，施工前根据工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳3.4.2.2进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生3.4.2.3在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行3.5.2.1建筑主场地周围设置必要的围挡，保持整洁3.5.2.2现场主要道路地坪硬化，平整无积水，建筑本工程施工现场位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX冀东水泥厂至4施工方法及主要技术措施的交点桩后，用白灰放出各桩位线。使其偏差在允许范围内，同时控4.1.2.1测量用仪器必须采用检测合格的设备，施4.1.2.2测量控制点必须设立在稳定坚实并通视的4.1.2.3测量前必须认真阅读施工图纸，了解设计4.2.2.2土方施工中，应经常测量和校验其平面位置，水平标高4.2.2.3夜间施工时，应合理安排施工内容，设置照明，防止土4.3.2.1铅丝笼所用铅丝优选高镀锌铅丝，笼体要求韧性强、坚挖。机械作业完成后河底抄水平标高，人工清理，清除大块的卵石及4.3.2.3为控制铅丝石笼的上顶高程，防止铅丝石后两面）用宽5cm的木板与笼体绑接在一起，然后再在笼内装石。装4.3.2.4抛笼之前，应摸清根石坡度情况，以决定装抛位置。如4.3.2.5石笼一般要在根石顶部装封，利用窜板或撬棍，使之平4.3.2.6装排石块要轻放，不得猛力下砸，用大石排紧、小石填严空隙。如果是方笼，先装四角再装中间；如果是圆笼要和柳石枕一4.3.2.7抛笼应自下而上层层上抛，尽量避免笼与笼接头不严的4.3.2.8笼抛完后，应再探摸一次，将笼顶部分和笼与笼接头不沥青木板。施工时，石料选用未风化的新鲜岩石，砌筑前应在砌体外4.4.2.1测量经验收合格后方可进行基槽开挖施工，4.4.2.3墙体采用坐浆法砌筑，分层卧砌，上下错缝，石块间应4.4.2.4挡土墙用石块强度必须满足设计要求，采用砂浆必须符4.4.2.5砌体砌筑完成后应及时覆盖并经常洒水保持湿润，常温下养护不得小于7d。在养护期间应避免对砌体产生碰撞、振动。砌将使整个护坡位于水位以下。砌筑前的河底、边坡必须压实平整，筑3,斜长8m，护坡顶为草皮护坡。浆砌石护坡砌石采用座浆法分层砌4.5.2.3料石砌筑，按一顺一丁或两顺一丁排列，砌缝应横平竖4.5.2.4砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达4.5.2.5为保证接缝的作用，两种接续缝必须垂直4.5.2.6浆砌石时，应利用石的自然形式，相互交错的衔一起。因此，除最下一层石块应大面朝下，做到犬牙交错，搭接紧密即可。同时在砌下层石块时，即应考虑上层石块如何接砌。砌筑过程4.6.2.2根据所选苗木的规格、品种确定苗木的土球大小、起掘4.6.2.3苗木的栽植应做到随挖、随运、随种掘后不得暴晒或失水，若不能及时种植应采取保护措施，如覆盖、假4.6.2.4种植前按设计要求放细样，定好株行距；树木栽植槽穴4.6.2.5根据树种和气候等具体情况进行适当修剪。种植后适时4.6.2.6种植后第一次应浇透水，以后看天气情况定期浇水，养5工程质量保证措施我公司拟为本工程设置的项目部的质量管理组织机构图见附图5.4.1.2在施工中，质检员坚持全过程旁站监督制度，在现场进项目的实施专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关单位、人员5.4.2.1认真总结本公司以往类似工程的施工经验和成果，结合设计，建立施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量5.4.2.2依据设计图纸、招标文件、施工技术规范施工方案，编量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则，包括岗位责隐蔽工程检查、质量三检验及质量事故处理、质量评定、奖惩等各项5.4.2.3对于分部分项工程、关键工序和特殊过程，项目技术负艺、技术要求及质量标准交底；安排工程技术人员跟班指导施工，质三检合格后，项目的质检工程师（专职质检员）会同监理工程师对申实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一5.4.4.1严把图复核纸关。组织工程技术人员对施工图纸认真进5.4.4.2严把测量关。由专业测量工程师负责对工程的测量控制基准点进行复核，布设测量控制网的，进行施工测量放线；同时负责5.4.4.3严把材料质量及试验关。由具有国家CMA认证的试验中5.4.4.4严把施工过程工序质量控制关。施工过程中做到“六不5.4.4.5对违反施工技术规范、操作规程的行为，质检员有权当5.4.5.1开工前及施工过程中，对职工进行质量责任和质量管理5.5.1.1本单位按照工程建设过程的工序界定要求5.5.1.2本工程拟选择具有一定资质、信誉好的工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有5.5.2.3分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组5.5.2.4分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等、安全施工注意事项等。对关键部位参加人员：项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资），彻和实施。对工序质量、安全文明施工、工程进度的先进班组进行表5.5.3.2每周组织一次工程质量例会，组织者：项目经理，参加质量缺陷、返工重作、浪费原材料、未达到安全文明施工的班组进行5.5.3.3每天下班前组织一次质量小会，组织者：施工员、质检员；参加人员：各班组长，对当天的工程质量作总结，对达不到质量要求的工作，立即返工重作，并对明天的工序部位、工程质量做出要5.5.4.1在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）工程样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、建设单位验收，如合格则组织5.5.4.3分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质5.5.5.1主要工种如：砌筑工、机械工、土方工等，施工过程中5.5.5.3对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一三检制度，即工序质量的检验由自检、班组内互检、施工员和专职质量员专检。施工过程中严格执行“三检制度”对施工过程中的各5.5.6.2互检：班组内互检：即每个班组在每天的上午和下班前进行互检，不符合质量要求的坚决返工重作，不留隐患。由施5.5.6.3专检：即施工员和专职质量员专工序质量经复查合格，才准进入下一天的工作。并审查《预检工程检齐全，检验数据资料是否准确，检查结果与施工记录是否相符等。凡5.5.6.4工序质量交接检查：即由专职质检员会同监理工程师一起联合进行，下道工序操作人员参加，对上道工序质量进行检查；做要求，资料是否齐全，质量评定是否正确，检查结果与施工情况是否5.5.6.6对不合格工序、部位质量坚决予以返工，并将质量问题5.5.9.2按照施工进度计划及技术标准要求，工程技术组负责编5.5.9.3机电物资组应严格按程序办事，充分调查市场，坚持通过评审、评估、确定合格的材料供应商；即使对业主指定的材料供应5.5.9.4订货合同应符合国家经济合同法的规定，合同中应5.5.9.5所有采购的工程材料应严格按要求进行进货验证、入库5.5.9.6材料采购、运输、入库、贮放、发料、使用等多个环节5.5.9.7建立产品标识和可追溯性，通过对产品的标识和可追溯性，保证在生产过程中不混用、误用不应使用的产品，出现质量问题5.5.9.8对本工程施工过程中使用的原材料及中商产品及时建立检验设备、工序控制、责任人员的记载。根据记载能追回有问题的材5.5.10.1检验、试验伴随着施工的始终，进货检验和试验由物5.5.10.2公司将抽调业务素质高、职业道德好的专业试验人员5.5.10.4各种检验、试验和测量设备操作和调整由专业或持证5.5.10.5避免未经检验、试验的原材料、半成品、成品相互混淆，确保只有合格的产品才能进库及交付使用。原材料的确认、验证5.5.10.7施工过程在生产过程中检验和试验状态标识，检验人5.5.10.8控制施工过程中的不合格品。防止由于疏忽而使用或质检员在施工质量检查中一旦发现质量问题，及时向施工责成其改正，当问题严重，继续施工可能造成事故时，立即通知现场暂停施工，作好记录，向质安组负责人、项目技术负责人汇报，并及5.5.11.2产生不合格品时，须调查原因，对作业人员和管理人织调查分析，并建立相应台帐，指定整改措施，做5.5.12.1质量记录范围：文件和资料收集，设计交底及技术交底记录，施工控制点交接记录，控制网测量记录，物资采购记录，原材料检验，试验记录，施工过程中各道施工工序的原始记录，工程进度，质量检验，隐蔽工程，障碍物拆除以及所有影响工程进度、质量的原始记录，照片和录像，设备的检测记录，不合格品，不合格工序5.5.12.2质量记录要求记录数据准确、字迹清晰，并做好质量记录的收集、编目、归档及保管工作。工程最终验收后，所有质量记录均清理分类，装订成册，并移交项目经理部归档，与竣工有关的质收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随5.5.12.5工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工经理、施工管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者6安全生产及文明施工措施理担任组长，工地技术负责人、安检组、安全员，施工班长为成员等组成的施工安全管理领导小组。安全管理组织机构见附图5、安全保6.2.1.1项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项6.2.1.5严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三6.2.2.1协助项目经理召开工程项目安6.2.3.1贯彻执行国家有关安全生产的法规、）：6.2.4.1每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有6.3.1.1针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤视检查。视工程情况，在施工准备、施工危险性大、季节性变化、节运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当6.4.1.1施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定和文明GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定挂标牌，现场6.4.1.3现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防组成一支由5-12人的兼职义务消防队，所6.4.1.4各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品6.4.1.5施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照6.4.1.6氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发6.4.1.7施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全6.4.1.8确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全6.4.1.9在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施6.4.2.4运输车辆文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速6.4.2.6配齐操作、保养人员，确保不打疲劳电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。供电线路三相五线6.4.3.4操作高压电气设备回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝6.4.3.5手持式电气设备的操作手柄和6.4.4.1挡土墙施工时，建立一套科学完善的安全监测体系，定6.4.4.2挡土墙施工时，仔细检查边坡的稳定性，如遇孤石、崩6.4.4.3开挖施工期间，配备有丰富经验的专职安全检查6.4.5.3砌筑时配备有丰富经验的专职安全检查人员，发现不安6.4.6.2施工期间要特别做好防火灾工作，生活区及施工现场配6.4.6.3对职工进行防火安全教育，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品要妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产6.6.1.1设立应急救援指挥中心和建立相应人员单事态处理和救援工作，以及紧急事态平息后迅速恢复施工生产的工故后果行动的应急反应对策，提供解决事故所中心及时通知相关方；负责组织训练项目部兼职的专业性救援队④项目技术负责人，协助救援指挥中心领导和项目经理处理事故，提出应急救援技术措施建议；负责紧急事态处理的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和⑤项目部专（兼）职安全员，根据应急事态的性质、大小，首先理部；对抢救工作和进入现场人员进行有效的控制、监督，负责做好根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料，并迅速运往现场。负责抢救中的物资后勤服务工作，及时6.6.1.2设立应急救援指挥中心办公室，地点设在项目经理部办公室。由项目经理兼办公室主任，当紧急事态出现，依据可能波及的专门编制内外部联络一览表（相关人员的名单、地址、联络方式、电置；安全设施存放点，消防器材、水源等应急资源位置，紧急救援进③内部应急报警：当紧急事态出现，由项目部确定报警方式，向体人员进入应急反应状态；当现场电源切断时，用对讲机、手提电喇速直接或通过公司应急救援指挥中心领导向社会公共救援组织报警求助，包括社会救援中心、消防、保安、环保、安全监察、医院、政心，在需要时及时进行外部报警或联络。上级汇用电话、对讲机、移动电话等进行报警或联络；在夜间及节假日期间责人应及时掌握事故发生时间与地点；事故的种类、程度；已知的危害方向；事故现场伤亡情况，现场人员是否已安全撤离；火灾与爆炸现场应急救援办公室在报告、报警的同时，应根据事故类别，积治技能，他们能对高处坠落、物体打击、触电、机械与起重撞击、火灾、中毒等各类事故伤害人员，进行现场脱险抢救，紧急医疗救护，疏散场内人员、车辆至安全区域指定集合点；并加强警戒，保护好现金等贵重物资，抢救受伤人员；供应小组做好物资保障工作。在发现①警戒：事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护现场人②交通管制：事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的道的领导下，积极配合社会救援组织继续进行抢救，同时，迅速有序地消除灾情后，应及时清理事故现场，以疏通交通道路、避免损失进一清洁现场，防止二次事故发生，准备恢复施工生产。同时，按有关要6.6.2.9事故追查分析事故发生后，按照事故调查、分析、处烧窒息终止。水能冲淡有害气体的浓度，降低燃烧温度，同时，施工6.6.3.2消防系统：包括贮存、使用装有足量的干粉、二氧化6.6.3.5个人防护装备：紧急救援中必须的个人用品，如防毒面便在事故的救援行动中，达到快速、有序、有效，需要对他们进行必①培训目的：应加强对应急行动所有有关人员进行应急处理技术、救护知识、消防知识、个人防护及避难逃生知识、以及各类救援设备、设施的操作、使用知识的培训。应急救援组成成员要了解本预护措施；对危险源的突显特性辨识；事故报警；紧急情况下人员的安的熟练程度；测试应急装置、设备和其他资源的充分性；保证所制定演练一次，在建工程项目部开工后演练一次，不定期举行演练，施工应定期对本预案进行评审、更新，以保持预案的有效性。每次演的重要特征。按照颁发的《建设工程现场文明施工管要求。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高6.7.1.1施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门6.7.1.3进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡，工作卡要6.7.2.3施工现场设置排水系统，排水畅通、不积水，对于施工中流出的泥浆要及时清扫，严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道6.7.3.3建立材料收发管理制度，落实到人，做到工完料6.7.5.2工地有厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无7施工进度计划及保证措施业主的指示要求，采取各种有效的措施，确保工期目标的实现。进度项目经理负责制，公司法人任命项目经理，组建项目经理部，全权负备配备及调遣、材料供应、工程款结算及对外关系协调等。公司总部7.3.1项目经理同建设单位及设计单位密切配合，兼顾一般工序，同时注意防止窝工现象，工种作业出现间7.3.5采取切实可行的施工措施，保证连续作业，确保进度及质量。加强机具设备的维修保养，保证正常运行，机具站派专职维修人员常驻现场，昼夜值班。机械操作工一律配备两班，24小时不离现7.3.6各种大宗材料，如砂、石、水泥、等的贮备量应满足周转材料设备、劳务组召开一次例会，以书面形式下达进度计划，材料设备需要计划，劳动需要计划，技术资料需要计划，由各职能组协调工7.3.8预先制定雨季施工措施，落实防7.3.9进度工作必须随时听取建设单位和上级领导的意见和要7.3.10一旦中标，将按招标文件要求，编制详细工程进度计划7.3.11加强对计划的检查、跟踪、督促，建立月会、周会、日7.4.1建立以技术负责人为核心的工程管理部分主7.4.2认真调查、研究工程地质、气象资料和市场情况，结合本程特性的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施；做好技施工进度计划是施工进程中的一个重要控制指标，编制的先进各方面的因素，根据我公司目前了解的工程特点、施工条件、现场情社会环境等，并以工程量为依据，借鉴类似工程施工经验，进8主要施工机具、劳动力使用计划8.1.1设备保证措施。一旦中标，我们将迅速调用已经检修完备8.1.4建立施工安全保证体系，组织好现场安全施工，杜绝安全8.1.6加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产顺利进责任制。定工程数量、定工程质量、定工程进度、定安全生产，包价理技术考核，择优录用，以确保工程质量，进度的完成，实现效益目8.2.3一旦中标，将按招标文件要求，编制详细分部工程周工作计划以至每日实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之8.2.4加强对计划的检查、跟踪、督促，建立月会、周会、日碰9.1.1及时掌握天气的气象趋势及动态，以利安排施工，做好预坡应随时保持平整，不留凹坑。收工前，必须将铺填的松散土方等压9.1.8机电设备必须加防雨罩，以免漏水而损坏设备，雨后应对9.1.10雨期对现场临时设施（房屋、仓库、临电等）要随时检9.1.11雨季施工，对重要的临时建筑或者建在地势比较高的临9.1.12施工现场做到排水畅通，备好防雨物品和施工人员的雨9.2.3应随挖、随运、随填、随压实。已铺土层未压实前，不得9.2.5施工中由于气温过低或冬季停工时，应平整填层及边坡并加以掩盖，继续施工前，应将表面冰雪清除及表层冻土清除，再继续9.2.6在低温季节施工期间，砼应尽量避免，如必须对进行施工9.2.7低温施工要防止水箱、水泵、管道积水冻害，未投入运行9.2.8施工机械加强低温季节保养，对加水、加油润滑部件勤检9.2.9冬季施工时，人员的保暖防护用品到位，保证人员取相关技术、管理措施，以避免扰民现象的发生，积极维护我公司及10.1.1在进场前，对主要交通路径及现场周10.1.2在施工中，应执行地方环保、防噪音条例，制定现场规章制度，如：在材料运输等施工过程应采取防噪音措施或限制时段；生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放，外运时加强覆盖防止遗洒；施工现场污水有组织排放，保证不外流等等。尽量避免10.1.4如有居民投诉本工程在的施工中妨碍10.1.5加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗嘻戏打闹，并注意个人形象，给当地居民留下良好的印象10.2.1现场内所有交通路面要及时洒水，设10.2.2施工阶段，现场安排专人负责保洁工10.2.3细颗粒散体材料，安排在库内存放或10.2.4施工车辆出场时，清扫车轮，加强门10.2.5现场不准焚烧可产生有毒气体的物品行回收、能重复使用的重复使用；外运手续齐全，在清运垃圾前与有11地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施11.1从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工11.2从施工过程引起重视：在施工前，首先根据现各管线的管位和走向，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转在整个开挖过程中，各岗位均要人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶11.3如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线12.1项目部应定时统计施工用水、用电、机械用油根据具体情况分析能源的消耗状况，对存在的浪费及时采取措施纠12.2设置节水、节电、节油等明显标识，时刻提醒12.3加强水、电、油的日常管理，各消耗设备、设12.4在生产施工中的机械选择相适应的设备，避免12.5对需要进行砼养护时尽量采用薄膜养护和沙土12.6施工结束后剩余废水污水不要随意倾倒，可用12.8施工过程中产生的施工垃圾要统一堆放到指定12.9施工过程中可回收利用的材料要加以回收，不耗相关知识学习，并贯彻落实节能降耗的相关措施13新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果新工艺、新材料不断涌现，是否把这些新技术、新工艺和新材料应于济分析方法，以达到保证工程质量、降低工程成本、节约劳动消耗和13.2.2施工人员将新工艺、新技术与传统施面对比。项目技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应13.2.3为提高现场综合管理能力，项目配置的有效工具。对工程质量、进度、技术、材料、安全、资金等目标实解决项目部从信息收集、处理到决策等环节的准确性、及时性，为项13.2.6在水泥中掺入早强减水剂，节约水泥度，缩短养护时间，力争将施工技术间隙时间压缩在最低限度，加快13.2.7在植树过程中，为提高较大树木成活与损伤复原技术，抑制蒸腾技术，移栽促生根技术，逾伤涂抹、防腐13.2.8投入先进的通讯设备，以加快信息沟13.2.9项目采用微机管理，建立成本控制、14.1.2提高成品保护意识，以责任书的形式道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任14.1.3上道工序与下道工序应办理必要的交14.1.5各施工队应将管责任段内的单位工程14.1.6项目部不定期到现场检查监督，发现14.1.7各工程分组队若发现成品、半成品被14.2.1挡土墙完成砌筑工作后，必须进行养14.2.2场地平整完成后，注意排水的水力坡14.2.3砌筑完成后要进行养护，设计临时警14.2.4边坡治理完成后必须设置坡顶的土埂14.2.7砂浆配合比通过试验确定，控制好水变化时，配合比也要重新确定，确保砂浆标号。拌和使用拌和机要严格计量制度，严禁人工拌和。且随拌随用，使之保持良好的和易性和14.2.8浆砌石砌筑要灰缝饱满。砌石前每块湿，其垫层干净、湿润。所有石块均座于新拌砂浆之上，砌完采用洒尽量缩短根部暴露时间，以利成活。散苗时要轻拿轻放，行道树散苗要顺路的方向放苗，不得横放于路上影响交通；散带土球树木，要注感染病害根、过低的根剪去，剪口要平滑，带土球的乔木和灌木应将XXXXX环境工程承包有限公司共同组成联合体，共同负责本工程的施本治理工程项目部组成人员为：项目经理XXX、技术负责XXX、公司总部公司总部各专业班组长技术负责人材料员安全