工作考核制度

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国赢财富集团有限公司

工

作

考

核

制

度

二0一五年三月一日

绩效考核制度

第一条、绩效考核目的

集团公司实行公司和各项目全员业绩考核，目的在于通过对所有员工在一定时期

的工作能力、工作态度、工作执行力、工作业绩进行考核，把握每一位员工的实际工作

状况，为提供年终工资发放、参加培训、工作调动以及晋升、奖励表彰等提供客观可靠

的依据。

更重要的是，通过考评促使所有员工有计划地改进工作，以保证集团公司营运与

发展的要求。

第二条、绩效考核原则

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，

以扬长避短、有所改进、提高员工价值观：

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许徇私舞弊。

第三条、适用范围

本制度除下列人员外适用于公司全员：

1、因私、因病、因伤而连续缺勤十五日以上者；

2、虽然在考核期任职，但考核实施口已经提出离职者；

3、重大过失或其他可能导致公司解除劳动合同的员工。

第四条、考核周期

员工考核周期分为：试用考核、月度考核、季度考核、年度考核四种

(-)试用考核

(I)依本公司人事规则规定聘任人员，均应试用二个月。试用二个月后应参加试

用期人员考核，由试用部门、项目部、评审委员会考核。

(2)在试用期认为有必要缩短、延长试用期或调岗试用或解除劳动合同，应附试

用考核表，注明具体事实情节，以书面呈报董事长审批。延长试用，不超过3个月。

(二)月度考核

（1）评审委员会对各项目部、各职能部门就其工作态度、劳动纪律、工作执行力、

工作业绩、每月进行考核°

（2）评审委员会对所有项目考核记录复印后交集团公司办公室存档，考核月度为

每个自然月。

（三）季度考核

（1）评审委员会对每季度内三个月考评进行汇总，及评估员工的考核情况进行排列。

（2）以书面形式呈报集团公司董事长评出季度项目部及人员。并进行存入公司评比档

案，集团公司应加以表扬并给予奖励。

（四）年度考核

（1）每年年末，由总经理向堇事长提交年度工程业绩报告书；

（2）集团公司评审委员会办公室执行对公司高层主要管理领导和项目经理的考核

工作；

（3）董事长审批《评审委员会的工作业绩考核》结果，交财务部执行奖惩。

（4）考核年度为自1月1日至12月31日止。

第五条、考核标准的确定

（一）考核的内容

（1）工作执行力考核：就是参照职能标准，以员工在一定时间职务的任务完成能

力，进行评定。

（2）工作业绩考核：就是参照耿务标准，对员工在一定时间职务工作完成的情况,

是否按计划完成的量，进行评定。

（3）工作态度考核：就是参照配合标准，对员工在一定职务工作时间协作情况，

进行评定。

（4）劳动纪律考核：就是参照考勤制度，对员工在一定时间内的出勤情况，进行

评定。

（三）人员考核要素的划分

（1）对于工作执行刀和工作业绩的主要考核：

A、工程进度B、工程质量C、安全生产D、工程控制成本

（2）对于工作态度和劳动纪律的主要考核：

A、工作积极性B、工作协作性C、工作责任性D、工作纪律性

（3）级别分为：一般、合格、中下、中等、中上、优良六级。

综合考核结果。

（四）考核权限分配

（1）项目经理、生产经理、劳务管理员考核：所有大班组工人、临电工、电焊工、

清洁工、门卫。

（2）评审委员会、项目经理、生产经理考核：项目所有管理人员。

（3）评审委员会、项目经理、生产经理、仓库总管、材料员考核：仓库管理人员。

（4）评审委员会、总仓管、各项目经理、生产经理考核：钢筋翻样、安装。

（5）评审委员会、总仓管、分仓管考核：项目经理、生产经理。

（6）评审委员会、项目经理、生产经理考核：公司对口管理人员。

（7）评审委员会成员：黄凯、黄新、李国群。

（8）董事长、项目经理、生产经理考核：评审委员会、公司高层负责人。。

第六条、考评者的职责

（1）被考评者：必须实事求是，本着踏实，认真的态度接受考评者对自身工作情

况进行正确、公正的评价。

（2）考评者：必须在公平、公正、公开的基本原则评价所有员工。大公无私，铁

面无私的纪律严明做好评审工作。有必要的话，相互商讨，对评定做出调整。

第七条、考核结果的运用

为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工

作中去，做法如下：

1、教育培训

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参

考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。

2^调动调配

管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应

工作和适应环境的能力。

3、晋升

在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考

资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

4、工资

在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定是否提薪的依据。

5、奖励

为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。

第八条、考核结果的反馈

月和季度考核实行每月度上墙上报公开第一种形式，评审委员会（考评者）通过

面谈第二种形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者木人，并指

明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

第九条、考核表的