教师绩效考核方案5篇

教师绩效考核方案5篇

教师绩效考核方案通用[篇1]

根据上级有关文件精神，为落实教师绩效工资分配政策，维护

广大教职工利益，稳定基层教师队伍，激发广大教育工作者教书育

人的工作热情，特制定本方案（试行）。

一、指导思想

以推动义务教育持续、均衡发展为目标，以增强教师爱岗敬业

的用心性为导向，建立健全贴合教育规律、有利于教师成长、设置

科学、考核体系完善的校园及教职工考核评估制度，全面提高校园

整体办学水平，努力办好让人民满意的义务教育。

二、成立组织

成立马集中心校教师绩效考核领导小组；

组长：李尚友

副组长：刘从永刘树成张智

组员：张培运刘占田志林刘维富常天敬

三、实施对象

各中小学在编在岗的丁作人员。

退休、退职、退养人员均执行生活补贴。其中，退休人员生活

补贴标准由县人事、财政部门确定，按月发放；退职人员按照同职

级退休人员标准的70用确定；退养民师按照在职教职工绩效工资增

加平均额的70%执行。

四、考核原则

1、分类管理，区别对待。因各中小校园情差异很大，不便于集

中统一管理，把校园分成四个层次：两中学、三小学、五村小、五

教学点。

同类校园之间透过协商一致的原则尽可能制定基本统一的标准。

2、效率优先，兼顾公平。要切实体现多劳多得、优绩优酬，在

此基础上，照顾到教师之间不宜拉得过大。

3、激励先进，注重实绩。建立考核体系，完善考核资料，对于

师德师风、安全工作、单位的农远管理与应用实行一票否决，个性

注重教师履行岗位职责的实际表现和工作贡献。

4、导向驱动，杠杆调节。绩效工资考核分配，要向一线倾斜，

向学习反思型教师倾斜，向善管理会创新的班子成员倾斜，个性要

向在魅力德育和高效课堂等办学特色方面做出突出贡献的班子成员、

教研组长、班主任和任课教师倾斜。

5、客观公正，便于操作。坚持实事求是，民主公开；程序规范,

公平公正；简便易行，利于操作。

五、绩效工资的分配

1、中心校奖励基金：每学期按10000元左右设立奖励基金，用

于在魅力德育、高效课堂和各种全乡性教育教学活动的奖励。

2、各中小校园长绩效工资：教学点、村小和五大校校长（含中

心校办公室人员）分别按马集乡实际人均水平的1.1、1.2和1.3设

立基金，由中心校统一组织对以上人员的专项考核。

3、切除以上两块后，中心校按各校上岗教师数，并结合教师余

缺数和马集乡人均水平等有关状况，分配到各校园作为班主任（含

管理人员）、考勤、工作量或超课时、教育教学过程和成果等奖项

津贴资金。

六、奖励性绩效工资的实施

1.奖励性绩效工资设为班主任（含管理人员）津贴、考勤津贴、

工作量（超课时）津贴、教育教学过程与成果等奖励项目，具体项

目和标准在中心校指导下按校园分类协商确定。

2.班主任津贴根据校园层次和实际运作状况，由同类校园协商

确定。

3.教职工绩效工资分配以绩效考核结果为依据。每位教职工工

作考核得分相加，得到全校教职工工作绩效考核得分总和。全校绩

效工资总量除以全校教职工工作绩效考核得分总和，得到一个分值,

此分值乘以教职工工作绩效考核得分，即为教职工个人应得的绩效

工资额度。

计算公式为：

教职工个人绩效工资额=全校绩效补贴总额+全校绩效考核得

分总和_教职工个人绩效考核得分。

4.奖励性绩效工资分为上半年（1-6月）和下半年（7T2月）

两次考核造册，由县教育局审核后报县财政局打入教师个人工资卡

±o

5、各中小校园长、中心校办公室人员的绩效工资，由中心校根

据他们的绩效考核结果统筹确定。

其他管理类人员由各中小学制定统一标准，组织考核实施。

七、绩效考核办法

1.考勤。主要考核教职工出勤状况。病假、事假都要扣分，本

项得分扣完为止，不计负分。婚丧嫁娶产等假期按有关规定执行。

考核依据为校园（单位）考勤记载。

2.工作量。量化出校园所有岗位周工作量。全体教职工周工作

量相加，得出校园各个岗位周工作量总和，除以全校教职工总数，

得出校园教职工周人均工作量。教职工周实际工作量除以校园教职

工周人均工作量乘以工作量即为教职工工作量得分。计算公式为：

教职工周人均工作量=校园各个岗位周工作量总和♦教职工总

数

教职工工作量得分=教职工周实际工作量+教职工周人均工作

量一分值

各校园要合理搭配教职工的周工作量，尽量使教职工周工作量

均衡。

3.教育教学过程。主要考核教职工在教育教学过程中的工作岗

位职责履行状况和安全管理职责履行状况、工作态度、职责心。专

任教师重在考核备、教、批、辅、考、研等常规教学落实状况和教

学研究及教学研究活动参与状况。要引导教师把教学工作落实在平

时，用心参与教学研究活动，提高课堂教学效益，全面实施素质教

Wo

4.教育教学业绩。主要考核教职工的工作任务目标完成状况和

工作的实际效果。专任教师兼有其它社会工作的，要根据兼职状况

将本项考核分值按照必须比例分解为教学分与兼职分，分项考核计

算本项得分。

5.在师德师风方面，违反《教师法》、《中小学教师职业道德

规范》、及有关规定，构不上组织处理的，酌情扣除绩效考核得分。

凡学期内受到通报批评、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除

处分的，分别扣除绩效考核得分的20%、30%、50%、60%、70%、

80%、100%。

6.有下列情形之一的，工作绩效考核为0分，不参与奖励性绩

效工资分配：

（1）本学期累计旷工达5个课时、病事假累计超过2个月以上

的；

（2）在编不在教育教学现岗位的；

（3）经组织批准，脱产进行学历学习的；

（4）因玩忽职守造成校园重大安全事故的；

（5）有其他严重损坏教育形象和声誉行为的；

各中小学要根据本单位的实际状况，制定出切实可行的量化考

核细则，规范办学行为，树立良好形象。

八、组织实施

1、各中小学要根据以上考核指导意见完善具体考评方案（细

则），考评方案（细则）务必在经过职代会或教职工全会讨论透过

（有半数以上的与会人员到会，且得到到会人员三分之二的多数人

员同意）。考评方案（细则）一旦经过职代会或职工全会透过，一

般不再改动，如果运行时发现方案（细则）有明显漏洞或有失公允,

则修正案仍然要透过上述程序透过。

2、实施考核的全过程要公开透明，随时理解教职工的监督和质

询。考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公示期限不得少于

3天。有意见的要及时核实，考核分值有误的，务必重新确定考核

分值。考核分值偏低的，要将考核结果及时反馈本人，并告知可在

规定的时限内提出复核、申诉，各职责部门务必严格执行规定，认

真做好复核、申诉的答复工作。

3、各中小学要成立教职工绩效考核工作领导小组，负责绩效工

资考核分配的组织、指导、督查、协调和管理。工作机构由校园领

导和教职工代表3—9人组成，校长任组长，考核小组成员中教职工

代表不得少于三分之一。考核小组成员可由校园行政会议提名或民

主推选，经教职工大会或教代会透过的方式产生。

校园考核组成员，务必严格执行考核规定，实事求是地进行考

核。对不按规定程序考核的，责令按照规定程序重新进行。在考核

中南徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等状况的，将从严处理。

九、纪律要求

1、实行本办法后，各中小学一律不得另立名目自行发放津贴补

贴，不得挤占校园公用经费和项目资金发放津补贴，不得违反规定

乱收费、乱集资、乱摊派发放津贴补贴，不得利用校园其他收入，

违反收支两条线规定坐收坐支，私自发放津贴补贴。

2、中心校把绩效工资考核分配工作纳入各校园年度工作任务目

标考核资料，进一步加强对此项工作的监督和管理。中心校将组织

有关人员对各校园绩效工资考核分配状况进行督查。

3、凡违反有关纪律和规定的，一经查实，将严格按照组织程序

严肃追究校长、分管校长和财务人员的党纪政纪职责。

教师绩效考核方案通用【篇2】

一、考核委员会及考核小组

组长：张仕财（校长）

成员：文忠德（副校长）、胥德胜（教导主任）、李祥（大队辅导

员）、王欣（团支部书记）、高大琴（教研组长）、段姣娇（教研组长）、

张钮（少先队辅导员）娄忠山（教师代表）。

二、绩效考核项目：

1、考核共计100分：其中师德师风10分，考勤15分，工作量

15分，教育教学过程30分，教育教学业绩30分。

2、特殊加分10分（此项作为校园领导对为校园作出特殊贡献，

服从校园安排并认真完成任务的老师，根据具体状况给予适当的奖

励性加分）

三、制定方案原贝I：

1、既要按劳分配，又要防止一切向钱看，大力提倡无私奉献、

团结协作和主人翁精福。

2、打破平均主义，按工作职责，岗位目标完成状况，在考核的

基础上，确定教师的绩效工资待遇。

3、多劳多得，优劳优酬，奖勤罚懒，重实际，重贡献，看工作

质量，看效益优先。

4、既要充分保护老教师的利益，又要让优秀的中青年教师脱颖

而出。

四、考核细则：

（一）、师德考核（10分）

1、热爱教育事业，为人师表。如因师德有问题导致学生家长到

校园或上级有关部门上访，造成严重后果或不艮影响的，经调查核

实每次扣除师德考核1分。

2、全面贯彻教育方针，面向全体学生、关心学困生，不体罚或

变相体罚学生。不侮辱女学生。如发现并造成恶劣影响或造成必须

经济损失的，一经查实，一次扣除2分。

3、热爱学生，关心群众，顾全大局，服从分配，努力完成本职

工作，用心完成校园交给的临时任务。如无正当理由不服从分配的

或不理解校园安排，工作职责心不强造成较大影响的，一次扣除2

分。

4、教师务必认真参加政治学习，不迟到早退，有事办好请假手

续。认真做好每学期工作笔记，不做与政治学习无关的事。违反一

次扣1分。

5、不得在全镇统一举行的各类竞赛活动和统考中弄虚作假。违

规者扣除师德考核1分。

6、工作推诿，不服从分配（校园各室、教研组等安排的工作务

必服从，有不同意见能够保留），违者一次扣1分。

7、工作失职，造成不良影响，危害校园声誉，违者一次扣1分。

8、搞不正当之风，搬弄是非，影响团结，造成不良影响每次扣

2

分。

9、教师穿着仪表、举止不礼貌者（如：男教师穿拖鞋、背心，

女教师穿低胸衣服、过份分散学生注意力的奇装异服进入教室，随

地吐痰，讲粗野话等）发现一次扣0.5分。

10、严禁在上班期间打牌或打麻将等，违者每次扣2分。

（二）教师出勤（15分）

1、一学期工作期间，无病事假者记15分；教师出勤按照《三江

口镇中心小学教师出勤管理制度》执行。病假累计超过30天或事假

累计超过15天此项不记分；无故旷工1天以上此项不记分。

2、旷课每节扣4分，迟到、中空、早退每次扣1分。

3、旷会议每次扣3分。

4、病假务必看医院的证明，若重大疾病需住院治疗（以出院单

为凭）。

5、法定产假、婚假、丧假等不扣分。

6、学历进修的教师，不算公假，也不算事假，经校园同意后,

以文件通知的天数为潴自行调课参加，未经校园同意私自调课者，

按旷课处理。

7、教师外出培训，参加教研活动等，务必先把课程对调好。

（三）工作量（15分。）

1、除语、数、英语、科学学科外的其他学科系数为1,英语、

科学、数学和一、二年级的语文系数为L1,三、四、五年级的语

文的系数为

1.2,六年级语文系数为1.3o

2、教师的周工作量二周所任课时量一该科系数

3、此项满分为15分、高出15分的只记15分、高出部份在特

殊加分项体现。

（四）教育教学过程（30分）

1、教学资料上交一一计划、总结、校园要求的资料（4分）

3、教师备课（5分）

4、作业布置与批改（10分）

5、听课与评课（6分）

6、考试及试卷分析（2分）

7、教研活动（3分）

（五）教学效果（30分）

1、按镇统考试名次，从高到低依次按每低一个名次相差1分。

2、教师带语数多科头的按最高分名次记分。

3、后勤人员、非检测科目及教师的成绩得分以全校教学一线教

师教学成绩的平均分。

4、①因教师自己的疏忽大意而导致的安全事故，安全考核分扣

2分。②遇到安全事故不及时制止，放任事故发生，一次扣2分。

五、考核结果的使用

1、考核结果作为评优选先、年度考核的依据。

2、作为年终绩效考核的依据。

3、有下列情形之一者，一票否决，扣绩效考核分数(总分・月

份)：

(1)造成教育事故，影响恶劣的；

(2)因职责事故，造成重大损失的；

(3)工作不负职责；

(4)有违法犯罪行为，受到党纪、政纪处分的；

(5)不能认真履行职责，师生评价很低的；不服从校园管理，经

常无理取闹，影响校园工作正常开展的；

(6)不讲社会公德，言行不检点，严重损害教师形象和校园声誉

的；

六、如本方案所规定与上级文件相抵触，以上级文件为准。并

交全体教师会议讨论，全体教师签字认可为准。

教师绩效考核方案通用【篇3】

一、绩效考核的目的

1、透过考核而使每位教师发现自身工作与目标要求之间的差距,

从而懂得如何改善自己的工作，促使教师专业素质的不断提升

2、为浮动工资及奖金的发放带给依据。透过考核准确衡量员工

工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、透过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的原则

绩效考核标准的制订要本着“规范化、程序化、标准化”原则。

三、绩效考核周期

学期考核：每学期末进行考核

四、考核资料

从工作量、工作表现、工作成效方面考核

五、考核方法

360度绩效考评法

360。绩效反馈是一种较为全面的绩效考评方法，它是指帮忙一

个组织的员工（主要是管理人员）从与自己发生工作关系的所有主体

那里获得关于本人绩效信息反馈的过程。

我们利用多渠道收集信息的方式，全方位、多角度的反馈我们

教师的工作。（可插图，就是首先，自我评价的过程也是一个自我分

析、自我提高的过程。其次，系主任熟悉教师的岗位职责，他提出

的意见常常具有建设性和指导好处。第三，学生与教师持续着最经

常、最直接的接触，他们的具体推荐和意见有助于教师改善教学态

度、组织管理等具体环节。第四，同行具有和评价对象相同或相近

的知识和背景，从事相同或者相近的教学和科研活动，他们能够提

出中肯的意见。

六、考核基本程序

1.教师个人自评

2.组织民主测评

3.考核小组考核

4.公示考核结果

七、具体实施：

1.教师工作实绩考核量表

2.平级互评

3.学生评价

部门：参评职工姓名：职位：日期：

八、分数计算方法及考核等级确定

1.自我评价、上级评定、平级互评与学生打分的权重分别为

20%,30%,20%,30%

2.将考核结果分为优秀（90分以上）、良好（80-90分）、基本合

格（70-80分）、合格（60-70分）、不合格（低于60分）五个等次。

九、考核结果的使用

1.在全校范围内公布每年度本科教学业绩考核成绩优秀的教师

名单。

2.凡申报校园教学科研岗位、专职教学岗位聘任的教师，聘前

考核期本科教学业绩须到达有关岗位聘任要求。

3.凡申报高一级职称的教师，其教学业绩成绩须到达校园有关

要求。破格晋升职称老，近三年教学业绩考核务必有一年为A,对

于科研成果、社会贡献个性突出者，教学工作业绩考核也须连续为

B以上；近五年来教学工作业绩考核累计三年为A者，优先晋升高一

级职称；在最近三年中，其中二年教师教学工作业绩考核为D者，或

最近一年教师教学业绩考核为E者，不得申报高一级职称。教授、

副教授教学业绩考核为E者，降低一级聘用，直至合格为止。

4.在省级各类针对教师开展的评先、评优项目中，在项目实施

周期内教学业绩考核成绩务必有一年为Ao

5.教学业绩考核成绩为D者，由学院与校园职能部门共同向教

师本人发出通知，提出改善要求。

6.对教学业绩考核结果连续两年为E者，停止其教师资格，不

得聘为教师。

教师绩效考核方案通用【篇4】

为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用

收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特

制定月绩效考核方案。

一、绩效考核内容

1泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人—元。

2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人—元。

3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人一

yco

4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一

次扣发一元。

5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题

者，发现一次扣发一元。

6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改

正的，当班人员每人扣发_元。

7、病人信息数据打错与票据不符月累计一次以上的（含一次）暂

定，扣发当事人—元。

8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发一元。

二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金

1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。

2、月病、事假次数累计超一天的不予奖励。

3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达—元者，不予奖励。

三、部分服务规范礼仪

1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。接待医院内

外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心

解答。

2、收费人员使用文明礼貌用语如下：

十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，”请慢

走”。

（1）双手接到患者的单子时要说“您好”；

（2）请问是—先生/女士（阿姨）吗？

（3）您好，一共是一元—角；

（4）先生/女士（阿姨），请问有—零钱吗？

（5）找您一元，请核对一下；

（6）双手递出单子时要说“请慢走”！

（7）请拿申请单到_楼_科作检查；

（8）请到一科，换/开个单子。

月绩效考核奖金暂定—元，如有不妥之处，另行讨论后及时修

订和完善。

教师绩效考核方案通用【篇5】

为了整体提升—学校中小学教学质量，充分调动校长和全体教

师工作的积极性、主动性和创造性。认真学习和贯彻落实—市教育

局武教发文件精神，结合我中心学校实际，谈三点作法。

一、抓文件学习

十月十八日中心学校召开全体成员及中小学校长会议，王铭琪

校长传达“大金会议”精神，领学教育局关于《—市教师教学绩效

考核方案》和《—市中学任课教师业务考核工作实施方案》等文件,

并将文件复印到各校。要求学校认真组织学习，并展开讨论，将文

件精神传达到每位教师，使之提高认识，从思想上有根本的转变。

二