文明工地(安全管理)

施工平安达标创优〔平安管理〕资料内容1、公司环境/平安生产管理体系22、平安检查制度2、工程部环境/平安生产管理体系23、平安检查记录3、工程部平安领导小组24、平安整改通知单4、工程总承包方平安责任制25、平安整改汇报5、工程分承包方平安责任制26、平安奖罚制度6、公司各职能部门平安生产责任制27、平安奖罚记录7、工程经理平安生产责任制28、特种作业人员管理制度8、工程部各部门平安生产责任制29、特殊工程及机械操作工培训记录9、班组平安生产责任制30、特殊作业人员体检记录10、职工平安生产责任制31、班前平安活动制度11、平安责任制〔责任目标〕落实措施32、班前平安活动记录及考核方法33、平安活动日讲评记录12、平安责任制〔责任目标〕考核记录34、劳动防护用品设施管理制度13、平安生产技术操作规程35、合格分承包方目录〔环境/平安作业指导书〕36、劳动保护器材设备合格证14、平安施工日记37、平安用品验收记录15、平安教育制度38、平安防护设施交接验收记录16、平安教育记录39、平安生产月报表17、职工劳动保护教育记录40、事故预控措施18、管理人员年度平安培训记录41、平安事故处理制度19、平安技术交底制度42、平安事故记录20、平安技术交底记录43、百日平安活动方案21、平安技术综合交底记录44、百日平安活动总结报告行政保卫科环境/平安责任制度1、工程部行政保卫科是本工程工程环境/平安管理施工组织实施部门，主管行政、后期、宣传、卫生、保卫及综合治理管理工作，对工程环境/平安管理体系负行政保卫直接责任。2、贯彻落实环境/平安方针、政策、法规、标准和各项管理制度规定，主持工程部行政保卫管理工作，组织工程部环境/平安管理目标、指标、管理方案和相关管理规定中有关行政保卫工作的具体落实。3、负责工程部办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室及其它公共部位的管理，保证建筑结构与设施的平安、卫生、齐全，落实办公生活设施的环境/平安管理，消防办公的环境/危险因素。4、建立健全工程部综合治理制度，加强内部人员管理，办理工程部劳务许可证，建立职工教育与普法教育，杜绝不文明行为与违反行为。严禁无证人员进出工地。5、加强社区交流，及时与有关单位办理各项治安管理、消防防火、环境保护及创立文明工地办议，积极做好信息交流与沟通。6、大力宣传党和国家的平安生产方针、政策、法令，教育职工树立“平安第一〞的思想。配合各种竞赛活动，做好宣传工作。7、落实相关环境卫生要求，及时监督清理各类办公生活垃圾，并按环境管理相关要求进行分类堆放，及时安排垃圾清运。8、负责卫生与急救工作，组织卫生宣传教育，及时提出并采购简易医疗用品与常用药品，组织关键岗位人员必要的健康检查，开展急救教育与演习。发生工伤事故，采取积极抢救、治疗措施，并向事故调查组提供伤势情况。9、负责组织工程部生活用品及福利品的发放，保证职工生活用品及饮食的充足与卫生。10、参加各级管理部门及工程部各类检查验收工作，组织落实行政保卫工作中的环境/平安不符合情况的整改。11、行政保卫科各部门〔行政、后勤、食堂、保卫、卫生、宣传等〕应做好分项管理权限内的环境/平安管理工作。12、认真整理本职内相关环境/平安体系记录，并及时移交资料室。13、掌握工程部环境/平安管理行政保卫落实情况，及时向上级领导进行汇报。14、参加环境/平安事故与综合治理事故的应急、调查、分析、处理，落实事故处理整改要求。15、监督人及责任人：工程〔副〕经理：行政保卫科：宣传员：保卫员：炊事员：卫生员：保洁员：技术负责人及技术科、资料室环境/平安责任制工程部技术负责人是本工程工程环境/平安管理技术归口部门，主管资料室与技术科的管理工作，对工程环境/平安管理体系负技术责任。贯彻落实环境/平安方针、政策、法规、标准和各工程管理规定，主持工程部技术管理工作，配置各类相关法律法规标准并进行受控管理，进行工程部环境/平安管理目标、指标、管理方案和相关管理规定实施的技术监督。组织工程部新技术、新工艺、新材料、新设备的设计与推广应用，提高环境/平安管理技术水平。杜绝已淘汰的施工工艺或材料设备。组织相关人员进行施工组织设计及施工方案的编制审核工作，制定各项技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。组织工程部环境/平安技术交底工作，认真执行相应的平安技术措施要求。组织制定工程部各部门环境/平安危险因素及平安技术操作规程，及时传达上级有关环境/平安管理体系文件资料与记录，做好档案管理工作。参加各级管理部门及工程部各类检查验收工作，及时解决施工中的环境/平安技术问题，进行不符合情况的原因分析，制定纠正预防措施。认真整理本职内相关环境/平安体系记录，指导监督与收集整理各相关部门的环境/平安管理体系文件资料与记录，做好档案管理工作。掌握工程部环境/平安技术管理情况，及时向上级领导进行汇报。参加环境/平安事故调查分析处理，提出技术鉴定意见和改良措施。监督人及责任人：工程〔副〕经理：技术负责人：技术科：资料室：工程经理环境/平安责任制工程经理是本工程工程生产经营活动的第一责任人，对工程环境/平安管理负全面领导责任。贯彻落实环境/平安方针、政策、法规、标准和各项管理规定，严格履行经济承包合同，建立健全工程环境/平安管理体系，组织制定工程部环境/平安管理目标、指标、管理方案和相关管理规定，完善职能分配、目标分解和责任落实。组织落实关优化配置工程工程经营管理中各项资源，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，节约能源、降低消耗，提高环境/平安管理水平。合理协调与正确处理工程部各部门、班组、分包单位、外部各单位及其之间的关系，加强各相关方的信息交流与沟通，共同促进环境。平安管理。参加相关方的合同协议与环境/平安有关情况的分析、判定、协商、监督。认真接爱各级管理部门的检查指导工作，组织开展工程部定期平安检查与环境/平安体系运行检查，将所检查出来的问题及时采取有效的纠正预防措施，以定人、定时、定措施完成。对工程部环境/平安管理体系予以及时有效监督，定期组织平安责任制，平安责任目标的考核工作，与人事工作相结合，鼓励提高员工整体素质。积极开展文明工地创立活动及各类竞赛活动，组织文明工地创立工作，总结推广环境/平安管理经验。组织节约能源、降低原材料、资源等消耗控制方案的制定与落实。发生环境/平安事故，应组织做好现场保护和抢救工作，及时上报有关部门，组织配合事故的调查，按“四不放过〞原那么进行事故处理。组织进行工伤事故统计、分析和报告、分析和报告，并对工程部环境/平安管理体系予以重新验证。监督部门与责任人：监督部门：*****建筑工程×××××工程部工程经理：砂浆搅拌机平安操作规程〔平安/环境作业指导书〕作业前，检查搅拌机的传动部位，工作装置、防护装置等均应牢固可靠，操作灵活。启动时，先经空运转，检查搅拌叶旋转方向正确，方可边加料边加水进行搅拌作业。作业中不得用手或木棒等伸进搅拌筒内或在筒口清理灰浆。作业中如发生故障不能运转时，应切断电源，将筒内灰浆倒出，进行修理排除故障，作业后，应做好搅拌机内外的清洗、保养及场院地的清洁工作，切断电源，锁好箱门。*****建筑工程×××××工程部钢筋切断机平安操作规程〔平安/环境作业指导书〕使用前，必须检查切刀有无裂纹，刀架螺栓紧固，防护罩牢靠，然后用手传动皮带轮，检查齿啮合间隙，调整切刀间隙。同时应加足润滑油。启动后，先空运转，检查各传动局部及轴承运转正常后，方可作业。机械未到达正常转速时，不得切料。切料时必须使用切刀的中下部位，紧握钢筋对准刀口迅速送入。不得剪切直径及强度超过机械各牌规定的钢筋和烧红的钢筋，一次切断多根钢筋时，总截面积应在规定范围内。剪切低合金钢时，应换高强度切刀，直径应符合各牌规定。切断短料时，手和切刀之间的距离应保持15厘米以上，如手握端小于40厘米时，应用套管或钢筋短头压住或夹牢。运转时，严禁用手直接去除切刀附近的短头和杂物。发现机械运转不正常有异响工歪斜情况，应立即停机检查。作业后，应切断电源，锁好电闸箱，并去除切刀间的杂物，进行整机清洁保养。*****建筑工程×××××工程部钢筋弯曲机平安操作规程〔平安/环境作业指导书〕按加工钢筋的直径和弯曲半径要求装好芯轴、成型轴、挡铁轴或可变挡架，芯轴直径应为钢筋直径的2.5倍。检查芯轴、挡铁、转盘应无损坏和裂纹，防护罩紧固可靠，经空运转确实正常后，方可作业。作业时，将钢筋需弯的一头插在转盘固定销的间隙内，另一端紧靠机身固定销，并用手压紧，检查机身固定销子确实安在挡住钢筋的一侧，方可开动。作业中，严禁更换芯轴、销子或变换角度以及调速等作业，亦不得加油或清理。弯曲钢筋时，严禁超过本机规定的钢筋直径、根数及机械转达速。弯曲高强度或低合金钢筋时，应按机械各牌规定换算最大限制直径并调换相应的芯轴。严禁在弯曲钢筋的作业半径内和身不设固定销的一侧站人，弯曲好的半成品应堆放整齐，弯钩不得向上。转达盘换向时，必须在停稳后进行。作业后，应关掉电源，锁好电闸箱。*****建筑工程×××××工程部对焊机平安操作规程〔平安/环境作业指导书〕焊接前，应根据抽焊钢筋的截面调整二次电压，不得焊接超过对焊机规定直径的钢筋。断路器的接触点，电极应定期磨光二次，电路全部连接。螺栓应定期紧固，冷却水温度不得超过40度，排水量应根据温度调节。焊接较长钢筋时，应设置托架。配合搬运钢筋的操作人员在焊接时要注意防止火花溅伤。闪光区应设挡板，焊接时无关人员不得入内。冬季施工时，温度不得低于8度。作业后应放尽机内冷却水。作业后，应切断电源，锁好电箱。*****建筑工程×××××工程部塔吊平安操作规程〔平安/环境作业指导书〕作业前，应将轨钳提起，去除轨道上的障碍物，拧好夹板螺丝。作业时，应将驾驶室的窗子翻开，注意指挥信号。冬季驾驶室内取暖，应有防火、防触电措施。多机作业，应注意保持各机操作距离，各机吊钩上所悬挂重物的距离不得少于3米。起重机行走到接近轨道限位开关时，应提前减速停车。设有限位开关的吊钩，其上止点距离臂杆端必须大于1米。作业完毕后，塔吊应停放在轨道中部，臂杆不应过高。应顺向风源，卡紧轨钳，切断电源。自升塔式起重机顶升，必须有专人指挥，电缆放松长应略大于总的顶升高度，并固定好电缆卷筒，应把起重小车平衡重移近塔帽，并将旋转局部刹住，严禁塔帽旋转。*****建筑工程×××××工程部配料机平安操作规程〔平安/环境作业指导书〕严格按照配料机安装说明书正确安装、就位。检查机械局部配合是否紧密，检查线路中接线是否正确完好。操作人员应挂证上岗，使用前应仔细阅读相关说明书，严禁不懂和无证人员擅自开动机机器。设备运行时不准清洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。栓修卷扬机时，先把料斗落到坑内，以防料斗下滑伤人。搅拌物料时不能打搅拌罐上的观察盖，以防滑料伤人。操作人员应每天做好机器运行记录，当连续工作时，应做好安排记录，做好每班每周的检查和保养工作。遇到临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。机械电气设备不得带病运行，发现有不正常情况应停机检查。*****建筑工程×××××工程部卷扬机平安操作规程〔平安/环境作业指导书〕卷扬机应安装在平稳坚实，视野良好的地点，卷扬机筒应设施防护罩与导向滑轮，中心线应垂直对正，第一导向滑轮〔地轮〕与卷扬机之间的距离应大于：带槽卷筒时为12米，无槽卷筒时为16米。钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，作业中最少需保存三圈。作业中，钢丝绳应设过道防护，并不准拖地。吊运重物需在空中停留时，除使用制动器外，并应用齿轮保险卡牢。工作中要听从指挥人员的信号，信号不明或可能引起事故时暂停操作，待弄清情况前方可继续作业。作业中突然停电，应立即拉开闸刀，将运送物放下。*****建筑工程×××××工程部平安教育制度贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必须进行平安生产，根本知识的教育，同时运用各种形式，经常进行针对性的平安教育，使职工明确生产必须注意平安，平安才能促进生产的辩证关系，教育职工既要有充分的生产干劲又要有严格的科学态度，一丝不苟的遵守操作规程。在季节性时期与节假日，职工思想容易疏忽、松散平安生产观念时进行平安生产教育，但凡自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行平安生产教育，使职工较全面的提高对平安生产深刻认识。由质安科与防火领导小组组织对职工进行平安防火、消防知识教育，提高职工对防火与消防知识的意识与技术水平。坚持做好班前平安教育，积极开展“三上岗、一讲评〞活动知识教育，提高职工在岗位及时检查平安环境因素，确保岗前平安。责任〔签字〕质安科、防火领导小组：组织职工进行平安知识教育与防火、消防知识教育。班组长〔签字〕：组织班长平安教育、组织“三上岗、一讲评〞冲动。*****建筑工程×××××工程部平安责任制〔责任目标〕落实措施及考核方法为了更好地落实贯彻平安生产目标在施工过程中的全方位实施，所起的作用和影响，特制定如下考核制度：1、各部门管理人员必须各负其责，认真履行本岗位相应的平安生产职责，贯彻落实各项平安生产责任制到班组及职工，切实搞好平安生产，完成各项平安生产目标。2、每季度对各管理人员的平安生产目标责任进行考核。3、考核内容：eq\o\ac(○,1)工作意识；eq\o\ac(○,2)技术素质；eq\o\ac(○,3)管理能力；eq\o\ac(○,4)工作业绩；eq\o\ac(○,5)工作作风；eq\o\ac(○,6)团结协作；eq\o\ac(○,7)遵章守纪。4、由工程经理或工程经理负责对各管理人员的素质考核，有一项不合格者或总分不满70分者，将扣除本季度的奖金，考核成绩好的管理人员予以表扬并作相应的经济奖励。*****建筑工程×××××工程部环境/平安技术交底制度为了贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，加强工程部平安管理，提高施工班组及工程分承包方的环境/平安意识与技术水平，特制定本制度。1、工程部环境/平安技术交底根据交底类型分分局部项技术交底、工种技术交底、工程分承包方技术交底、外来单位技术交底等。2、工程部环境/平安技术交底工作层层交底、层层落实的原那么进行，由工程部技术负责人负责归口管理。3、工程开工，工程部应接受公司的总技术交底，工程经理应根据工程概况和目标、指标、管理方案，向所有管理人员及班组长予以工程内部总技术交底，并同时明确各部门人员的质量责任制和环境/平安生产责任制。4、工程部针对各分局部项分工种在施工作业前，由技术负责人对其相应班组或人员进行环境/平安技术交底，明确其分局部项工程的〔重大〕环境/危险因素与施工技术措施。5、所有机械操作必须定机定人，工程部应对其操作人员进行专项技术交底。6、当采用新技术、新工艺、新设备施工时，工程部要对操作班组及人员进行新技术操作和新岗位的环境/平安技术交底，未经交底不得安排施工任务。7、工程部对工程分承包方及其它外来单位如商品砼生产单位等，应综合性的环境/平安生产技术交底，工求其明确本公司的环境/平安方针和工程部目标、指标、管理方案，掌握相关〔重大〕环境/危险因素，遵守各项制度、措施、方案等内容。8、环境平安员在日常巡检中作好口头或其它技术交底工作，并执行监督职能。9、责任：eq\o\ac(○,1)技术责任人：为工程部环境/平安技术培训归口管理部门，全面组织工程部环境/平安技术交底工作，进行各项环境/平安技术交底。eq\o\ac(○,2)环境平安员：为工程部环境/平安技术交底执行监督部门，开展日常监督与口头交底或其它交底。eq\o\ac(○,3)班组长：接受工程部各类环境/平安技术交底，并向全体班内人员进行传达教育。工程副经理环境/平安责任制工程副经理是本工程工程生产经营活动的第一委托人，对工程环境/平安管理负全面领导责任。贯彻落实环境/平安方针、政策、法规、标准和各项管理规定，主持工程部生产经营工作，按“管生产必须管平安〞的原那么，组织工程部环境/平安管理目标、指标、管理方案和相关管理规定的有效实施，全面指挥、监督管部门的体系运行工作。全面调度各生产要素的配置与实施，协调各单位各部门运作，加强各相关方信息交流与沟通，保证环境/平安体系的有效实施。参与施工组织设计及施工方案的编制与审核工作，组织并监督施工组织设计的落实。组织人员接受各级管理部门的检查指导工作，配合工程经理开展工程部定期平安检查与环境/平安体系运行检查，组织解决不符合情况的原因分析及采取的纠正预防措施，以定人、定时、定措施完成。组织相关人员进行各项平安防护设施和设备的检查验收，并落实检验结果的处置。负责节约能源、降低原材料、资料等消耗在工程管理中的落实。认真整理本职内相关环境/平安体系记录，并及时移交资料室。掌握工程部经营管理中的环境/平安管理情况，及时向工程经理进行汇报。发生环境/平安事故，应组织做好现场保护和抢救工作，及时上报有关部门，配合事故的调查与处理。监督人及责任人：工程经理：工程副经理：环境平安员环境/平安责任制工程部环境平安员是本工程工程环境/平安管理监督部门，对工程环境/平安管理体系负监督责任。贯彻落实环境/平安方针、政策、法规、标准和各项管理规定，主持工程部环境平安管理监督工作，进行工程部环境/平安管理目标、指标、管理方案和相关管理规定的实施监督。参加施工组织设计及施工方案的编制审核工作，提议各项环境/平安技术措施，并在实施中予以随时检查、监督、落实。参加工程部环境/平安技术交底工作，认真执行相应的平安技术措施要求。组织工程部各人员进行三级环境/平安教育及其它有关环境/平安宣传教育，并组织应知应会考核工作，提高全体员工的环境/平安意识与技术水平。开展每日环境/平安巡视检查工作，深入现场全面检查、监督、指导各项环境/平安生产及文明工地创立的工作落实情况，分析环境/危险因素，采取纠正预防措施，消除事故隐患，及时进行教育，不断改良环境/平安管理及技术措施。催促有关部门按规定及时发放劳动防护用品，设置平安防护设施，并指导作业人员的正确使用。指导、监督班组开展班组活动，提高班组环境/平安管理水平。制止违章指挥与违章操作行为，遇有险性，有权暂停生产，并报告领导处理。正确行使平安否决权，做到奖罚清楚，处事公正，同时做好各职能部门对本工程环境/平安管理的配合工作。参加各级管理部门及工程部各类检查验收工作，组织落实不符合情况的纠正预防与验证。认真整理本职内相关环境/平安体系记录，指导监督与收集整理各相关部门的环境/平安管理体系文件资料与记录，并及时移交资料室。掌握工程部环境/平安实施管理情况，及时向上级领导进行汇报。参加环境/平安事故应急、调查、分析、处理，落实事故处理有关整改要求。监督人及责任人：工程〔副〕经理：环境平安员：质量员环境/平安责任制工程部质量员是本工程工程环境/平安管理体系中建筑结构污染与危害管理实施部门上，对工程环境/平安管理体系负结构管理责任。贯彻落实环境/平安方针、政策、法规、标准和各项管理规定，负责工程质量管理工作，落实工程部环境/平安管理目标、指标、管理方案和相关管理规定的有关建筑结构质量管理要求的具体落实。配合材料员进行工程结构所用材料所有材料的进场验证工作，所采购的物资，必须符合相关标准要求。验收不合格的物资，不得进场使用，如允许降级使用的，必须经有关部门批准。严禁采用不合格产品、污染产品、淘汰产品或其它有关禁止使用、不适用的产品。做好工程施工质量管理工作，配合环境平安员进行基坑支护与模板支撑管理，确保结构质量的平安，防止结构坍塌事故。参加各级管理部门及工程部各类检查验收工作，落实建筑结构质量管理中的环境/平安不符合情况的整改。认真整理本职内相关环境/平安体系记录，并及时移交资料室。掌握工程部环境/平安管理中建筑结构质量管理落实情况，及时向上级领导进行汇报。参加环境/平安事故应急、调查、分析、处理，落实事故处理有关整改要求。监督人及责任人：工程〔副〕经理：质量员：施工负责人及施工科环境/平安责任制工程部施工负责人是本工程工程环境/平安管理施工组织实施部门，主管施工科与机电管理科的管理工作，对工程环境/平安管理体系负施工管理直接责任。贯彻落实环境/平安方针、政策、法规、标准和各项管理规定，主持工程部施工任务管理工作，落实工程部环境/平安管理目标、指标、管理方案和相关管理规定的具体施工落实。参加施工组织设计及施工方案的编制工作与技术交底，执行各项环境/平安技术措施与资源节约方案，验证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。落实各项环境/平安防护设施的施工任务安排，保证各项设施及装置的有效使用。在施工中，及时监督各项环境/平安防护设施及平安防护用品的使用，确保施工平安。平安防护设施的撤除，必须经工程部有关人员的审批同意后，方可进行。贯彻执行“管现场必须管平安〞的原那么，在施工任务安排中，当生产与环境/平安发生冲突时，必须先服从环境/平安管理要求。落实相关环境卫生要求，及时监督清理各类废弃物，并按环境管理相关要求进行分类堆放。组织废弃物回收部门的评价，及时安排废弃物清运工作。参加各级管理部门及工程部各类检查验收工作，组织落实施工中的环境/平安不符合情况的整改。施工科各分项施工员应做好分项工程管理权限内的环境/平安管理工作。认真整理本职内相关环境/平安体系记录，并及时移交资料室。掌握工程部环境/平安施工落实情况，及时向上级领导进行汇报。参加环境/平安事故应急、调查、分析、处理，落实事故处理有关整改要求。监督人及责任人：工程〔副〕经理：施工负责人：施工科：财务科环境/平安责任制工程部财务科是本工程工程环境/平安管理体系中财务实施部门，对工程环境/平安管理体系负资金落实直接责任。贯彻落实环境/平安方针、政策、法规、标准和各项管理规定，负责工程财务管理工作，落实工程部环境/平安管理目标、指标、管理方案和相关管理规定的有关资金落实管理要求的具体落实。参加工程部资源节约方案制订采购方案编制工作，负责方案、协调、落实各项资金管理，开展财务核算。参加各级管理部门及工程部各类检查验收工作，落实资金管理中的环境/平安不符合情况的整改。认真整理本职内相关环境/平安体系记录，并及时移交资料室。掌握工程部环境/平安管理中建筑结构质量管理落实情况，及时向上级领导进行汇报。监督人及责任人：工程〔副〕经理：会计〔出纳〕：预算科环境/平安责任制工程部预算员是本工程工程环境/平安管理体系中资源节约管理部门，对工程环境/平安管理体系负资源节约管理责任。贯彻落实环境/平安方针、政策、法规、标准和各项管理规定，负责工程预算及资源节约本钱核算管理工作，落实工程部环境/平安管理目标、指标、管理方案和相关管理规定的有关资源节约管理要求的具体落实。参加工程部资源节约方案的制订工作，及时开展本钱核算，提供资源节约报告，负责资源节约方案的验证工作。参加月度采购方案编制，根据施工图及相关依据，提供详细的方案清单，及时报告各有关单位。对设计采用的不合格产品、污染产品或淘汰产品或其它有关禁止使用、不适用的产品，应作及时提出要求更改。负责工程部预算编制工作，做好相关文件管理，及时进行各方面签证工作。参加各级管理部门及工程部各类检查验收工作，落实资源节约管理体中和环境/平安不符合情况的整改。认真整理本职内相关环境/平安体系记录，并及时移交资料室。掌握工程部环境/平安管理中建筑结构质量管理落实情况，及时向上级领导进行汇报。监督人及责任人：工程〔副〕经理：预〔核〕算员：材料员环境/平安责任制工程部预算员是本工程工程环境/平安管理体系中材料管理实施部门，对工程环境/平安管理体系负材料责任。贯彻落实环境/平安方针、政策、法规、标准和各项管理规定，负责物资采购工作，落实工程部环境/平安管理目标、指标、管理方案和相关管理规定的有关物资管理要求的具体落实。对工程结构所用材料及各类劳动保护用品器材的采购，材料员应根据工程部物资采购方案，在选购物资中，严格选择物资分承包方，按照相关要求进行认真评价，评价合格的物资分承包方才允许其供货。负责做好各类物资的进场验证工作，所采购的物资，必须符合相关标准要求。验收不合格的物资，不得进场使用，如允许降级使用的，必须经有关部门批准。严禁采购不合格产品、污染产品、淘汰产品或其它有关禁止使用、不适用的产品。对危险品及包装物的采购，必须执行环境管理相应标准，认真做好危险废弃物的清理回收工作。参加各级管理部门及工程部各类检查验收工作，落实资源节约管理体中和环境/平安不符合情况的整改。及时收集采购物资的出厂合格证书及相关资料，认真整理本职内相关环境/平安体系记录，并及时移交资料室。掌握工程部环境/平安管理中物资管理落实情况，及时向上级领导进行汇报。参加环境/平安事故应急、调查、分析、处理，落实事故处理中有关材料管理的整改要求。监督人及责任人：工程〔副〕经理：材料员：仓库管理员环境/平安责任制工程部仓库管理员是本工程工程环境/平安管理体系中仓库管理实施部门，对工程环境/平安管理体系负仓库管理直接责任。贯彻落实环境/平安方针、政策、法规、标准和各项管理规定，负责仓库及危险品专库管理工作，落实工程部环境/平安管理目标、指标、管理方案和相关管理规定中有关仓库管理要求的具体落实。配合材料员做好收料、验证工作。所入库的环境/平安防护用品器材，必须符合相关标准要求。及时做好库内各类物资保管、发放、盘存、回收工作。不合格产品、污染产品、淘汰产品或其它有关禁止使用、不适用的产品，不得入库。仓库及危险品专库的设置，必须符合相关标准要求，到达采光、通风、防火、防霉、防潮、防虫、防倾倒等要求，配备各类必需的防护器材设施。库内物资的堆放，必须分类堆放整齐，进行统一标识，物资进发货应有登记记录。仓库管理员必须做好每月一次的盘点工作。指导、监督现场材料堆放，要求分类堆放整齐，进行统一标识，且符合环境/平安有关标准要求，设置必要的防护设施，大体积物资堆放应有有效的防倾倒措施。对易燃易爆有毒等危险品，必须专库存放。对危险品及包装物的管理，必须执行环境管理相应标准，认真做好危险品的发放及危险废弃物的清理回收管理工作。参加各级管理部门及工程部各类检查验收工作，落实仓库管理中的环境/平安不符合情况的整改。及时收集采购物资的出厂合格证书及相关资料，认真整理本职内相关环境/平安体系记录，并及时移交资料室。掌握工程部环境/平安管理中物资管理落实情况，及时向上级领导进行汇报。参加环境/平安事故应急、调查、分析、处理，落实事故处理中有关材料管理的整改要求。监督人及责任人：工程〔副〕经理：仓库管理员：工会环境/平安责任制工程部工会管理小组是本工程工程环境/平安管理劳动保护实施部门，对工程环境/平安管理体系负劳动保护直接责任。贯彻落实环境/平安方针、政策、法规、标准和各项管理规定，主持工程部工会管理工作，组织工程部环境/平安管理目标、指标、管理方案和相关管理规定中有关工会劳动保护工作的具体落实。参加工程部各项环境/平安管理目标、指标、管理方案和相关管理规定的制定，参加工程部重大环境/平安事项的制定、处理和协商。大力宣传党和国家的平安生产方针、政策、法令，教育职工树立“平安第一〞的思想。配合各种竞赛活动，做好宣传工作。组织工程部劳动保护工作，负责工程部劳动保护用品与卫生急救用品的发放，催促工程部完善环境/平安生产防护用品设施。组织监督工程部有关部门做好对职工的环境/平安教育培训工作，组织开展文明职工教育与普法教育，杜绝不文明行为与违法行为。积极做好与社区和职工的信息交流与沟通，并落实相关部门予以解决。参加各级管理部门及工程部各类检查验收工作，组织落实行政保卫工作中的环境/平安不符合情况的整改。认真整理本职内相关环境/平安体系记录，并及时移交资料室。掌握工程部环境/平安管理劳动保护落实情况，及时向上级领导进行汇报。参加环境/平安事故与综合治理事故的应急、调查、分析、处理，落实事故处理整改要求。监督人及责任人：工程〔副〕经理：工会小组：班组平安生产责任书为了更好地贯彻执行“平安生产、预防为主〞的方针，提高班组平安意识，保障平安生产，落实施工中的各项平安任务，特制定本平安责任书。认真学习、执行国家、省、市及公司等各级主管部门的有关平安生产规定，实行班内平安生产班组长负责制。积极配合工程部各项平安生产、文明工地创立活动。参加上级部门组织的平安检查活动并落实问题的整改。接受上级部门的各项奖罚处理。班组配备兼职平安员，针对本工程及本工种特点，组织进行班内平安生产交底等教育培训工作，并组织、监督本班组平安生产工作。开展班前平安活动与平安日讲评活动，开展百日内平安竞赛，提高职工的自我保护意识。对本班组所使用的机械设备、防护设施、施工用电及作业环境等，先进行全方位检查，确认平安前方可施工，如有问题及时报告处理。催促职工正确使用个人劳动保护用品和平安防护设施。严禁违章指挥，杜绝违章操作。对上级的违章指挥，可拒绝施工或越级上报处理。发生平安生产事故及时报告并保护现场，组织抢救工作，积极配合上级有关部门的事故调查和处理。本工程平安生产目标：无重大伤亡事故、火灾事故、机械事故，平安生产到达创优。本工程文明工地创立目标为：〔省、市〕级文明工地。班组平安指标为：无重大事故，全年轻伤率为：%。如有违反本责任书规定，造成工伤事故，按工伤故事处理规定及工程部其它规章制度要求进行处理，班组承当相应责任。本责任书一式两份，工程部与班组组长各一份，从签订之日起生效。工程名称：责任班组：工程经理：班组长：2002年月日环境/平安检查制度为了加强工程部环境/平安管理，进一步消除危害因素，减少环境污染，提高文明施工管理水平，严格目标管理与责任落实，特制定本制度。1、工程部环境/平安检查分定期平安检查、体系运行检查、专项检查与环境平安员巡视检查。2、环境/平安检查的标准为国家JGG59-99平安检查标准、陕西省文明工地验收标准、公司环境/平安体系文件、各类部、省、市行政主管部门的标准、标准、条例、制度、规定及相关文件、公司相关标准、制度及相关文件与工程部的各项制度、措施等。3、定期平安检查由工程经理为组长、各管理人员及班组长为组员组成检查小组。在每月的15日、30日定期开展全面检查。4、根据公司环境/平安管理体系规定，工程部由工程经理组织在每月30日结合定期平安检查，开展工程部体系运行检查，并编制?体系运行检查记录?。5、专项检查分季节性平安检查、节假日前后平安检查及其它根据各项要求开展的如环境卫生、消防防火、基坑支护等专题性检查。专项检查由工程经理划委托人员组织检查小组进行。6、工程部在工程施工的根底、主体、封顶及装饰四个阶段，必须由工程经理组织检查小组，结合定期平安检查，按JGJ59-99标准进行检查评分至少一次。7、平安检查必须有相关的检查记录，评分检查应有评分记录，环境平安员的每日巡查应将检查情况填写至?平安施工日记?中。8、各项检查后，工程部应根据存在危险或/危害因素进行分析，按照“三定〞制度〔定人、定时间、定措施〕落实相关人员予以纠正，工程部开具?不符合报告?。对整改日期较长或不易整改的，应由责任部门提出整改方案，整改正程应有相应记录，并在整改后及时进行整改汇报。9、工程部对责任部门的纠正情况予以监督，纠正完成后及时验证，在其纠正预防措施的执行符合要求后，方可放行。10、班组长或班组兼职环安员应做好班内环境/平安自检工作，及时将环境/危险因素消除，职班组无法采取有效措施的，应立即停止作业，及时上报工程部予以处置。严禁在意不良因素中违章指挥与违章操作。11、责任：eq\o\ac(○,1)工程〔副〕经理：组织工程部定期平安检查及体系运行检查工作，并监督检查结果的实施效果。eq\o\ac(○,2)环境平安员：为工程部环境/平安检查的监督部门，参加工程部组织的定期平安检查与体系运行检查工作，组织每日平安巡检与内部不符合报告的验证。eq\o\ac(○,3)班组长：参加工程部组织的各类检查，接受检查结果处置，负责班内自检及不符合项纠正。*****建筑工程×××××工程部平安奖罚制度为提高职工对平安生产法规的深刻认识，充分调动班组、个人的劳动积极性，做到奖罚清楚，工程部每月每季度终进行定期的检查评比，对平安平安生产标准化的班组或个人予以大力表彰，反之，对违反平安生产法规的班组或个人予以处分，特制定本制度：奖励制度1、经每天检查，能戴好平安帽，扣好帽带，并对平安生产行为上有带头作用的职工奖〔每月〕拾元。2、机械操作负责人定机，责任心强，对机械保养好的职工每月奖拾元。3、对举报违章者行为的职工奖每人次拾元。4、经每天检查对落手清优做得好的班组奖每月贰拾元。5、卫生包干区清洁工作搞得好的班组每月奖贰拾元。6、对平安生产抓得全面的班组，奖班组长每月肆拾元。处分制度1、不戴平安帽者每人次罚拾元，没有扣好帽带的罚伍元。2、赤脚穿拖鞋、高跟鞋上班的罚拾元。3、赤膊或穿背心上班的罚拾元。4、高空作业时往下或向外抛材料的罚壹佰元。5、非工地专职电器和机械人员，随便玩弄机电设备的罚贰拾元，损坏者照器械价格赔偿，并严肃处理。6、坐在脚手架防护栏上休息或在脚手架上打瞌睡的罚壹佰元。7、泥工砌墙斩砖朝外斩的罚伍拾元。*****建筑工程×××××工程部特种作业人员管理制度为了加强工程部特种作业人员管理，增强特种作业人员的平安意识与操作技能，减少伤亡事故，促进平安生产，特制定本制度。1、特种作业人员是指相关操作者本人，尤其是对他人和周围设施的平安有重大危害因素的作业人员。工现场的特种作业人员，一般有电工〔安装与维护〕、电焊〔气割〕工、起重机械工〔司机、指挥〕、锅炉司炉工、机动车辆驾驶员及其它省级劳动行政部门规定的相关人员。从事特种作业人员，必须经国家规定的地〔市〕级以上相关性部门进行的平安教育和技术培训，体检合格，并经考核合格取得操作证书者，方可上岗作业。特种作业人员一般由公司统一组织人员，参加当地有关部门组织的培训与复审，培训合格证书由公司统一管理。工程部如有特殊情况急需培训的，应将培训方案与培训合格证书上报公司备案。特种作业人员在上岗作业前，必须经工程部组织的环境/平安技术交底，掌握其操作岗位的能力要求、〔重大〕环境/危险因素、平安技术操作规程及相关的管理规定。工程部对特种作业人员应进行定期或不定期的教育培训和应知应会考核，对达不到能力要求者，予以重新培训或清退处理。特种作业人员违章作业，应视其情节严重，工程部应给予批评教育或吊扣其操作证。造成严重后果者，按有关规定处理。执行标准：?特种作业人员平安技术培训考核管理规定?〔1991年9月21日颁发〕及其它相关标准与管理规定。*****建筑工程×××××工程部班组平安活动制度为了加强班组平安管理，预防班内活动中的危害因素，提高职工的平安意识与技术水平，特制定本制度。班组平安活动分班前平安活动与平安日讲评活动。工程部负责指导、监督各班组活动的开展工作。班组长在每日班前应对本班组人员组织班前平安活开工作，活动内容包括检查本月班组动内容的危害因素、存在问题处理及班前平安教育。班组长应在上岗前，先对活动环境进行检查，将发现危险或危害因素及时向工程部予以汇报，要求处理符合要求后，方可组织人员进行上岗作业。在上岗作业前，班组长或班组兼职环安员应组织全体班组人员进行班前平安教育，结合本日班组活动内容及工作环境，从人员、材料、机械、施工工艺、周边环境等出发，分析危害因素，向职工交待纠正预防措施与作业活动中的考前须知。班组长在班前活动中，应要求职工提高平安意识，进行岗前必理生理、材料设备、工具用具、防护装置、周边设施的平安自查，要求确保符合要求前方可作业。班前平安教育一般出班组长或班组兼职环安员组织，教育时间为10-15分钟。在每周日，班组织班组平安讲评活动，针对本班在上周内的活动情况，总结上周平安管理工作，做出总体评价，总结存在问题并进行分析，提出