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文档简介
会务人员管理规章制度优秀3篇
在学习、工作、生活中,我们可以接触到制度的地方越来越多,
制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不
知道该请教谁?这次帅气的我为您整理了会务人员管理规章制度优
秀3篇,希望能够予以您一些参考与帮忙。
会务人员管理规章制度篇一
第一章总则
1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的引导规
范和行为准则。
2、公司员工应认真学习、贯彻执行,维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神,为公司
的进展而努力。
4、公司员工应提倡“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。
第二章员工守则
1、遵守国家法律、法规,遵守公司的各项规章制度及所属部门
的管理实施细则。
2、酷爱公司,酷爱本职工作,挂念并积极参加公司的各项管理。
3、树立全局观念,顺从指挥,自动搭配,不推诿,不扯皮,共
同搞好相关工作。
4、遵守社会公德,团结友爱,相互敬重,礼貌待人,树立公司
良好形象。
5、保守公司商业机密,珍惜公司财物,自发维护公司信誉及利
益。
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6、不营私舞弊,不滥用职权,不拉帮结派,自发维护公司的团
结稳定及良性运作C
7、恪守职责,不越权行事,如遇紧急情况,妥当处理后要适时
向上级报告。
8、实事求是,不搞形式主义;坚持原则,不利用工作之便谋私
利。
9、不得将公司物品擅自带出公司,不得将公司资料据为己有,
对内封锁,对外泄露。
10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。
11、工作时间要精神饱满,穿着得体,谈吐文明,举止稳重。
12、严格要求本身,积极进取,努力研讨业务,与公司共同成
长。
第三章人事管理制度
一、聘请
1、各运营中心或总公司直属部门需聘请员工时,应填写《聘请
申请单》,经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司
人力资源部存档,交各运营中心人力资源部自行聘请。
2、人力资源部依据区域总监批准后实在负责实施聘请工作。
3、人力资源部依据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员
名单。初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》,复试由行
政经理及部门主管负责。
4、被录用人员由人力资源部通知本人,统一到人力资源部报到
领取《试用申请表》,办理相关手续,然后由行政经理布置工作岗
位。
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5、聘请工作完毕后,必需将聘请结果由各运营中心人力资源部
上报总公司人力资源部备案。
二、新员工入职手续
1、新员工凭《试用申请表》到人力资源部报到时应交验身份证、
毕业证、学位证、职称证等相关证件原件。
2、交两张彩色一寸免冠照片。
3、特别岗位需供给户籍经济担保人的,并需交验经济担保入户
口本、或身份证原件留复印件备案。
4、照实填写《入职人事资料表》,并领取公司相关证件。
5、在人力资源部领取《入职通知单》到入职部门报到,《入职
通知单》由部门经理签字后回交人力资源部,其他不明事项向本部
门经理咨询。
三、培训
1、公司员工培训分为岗前培训、在岗培训、综合技能培训、商
务顾问晋升培训四类。
2、由人力资源部负责公司员工培训工作,其他部门和人员应予
以积极帮助。
3、员工入职后的培训课程布置,以公司培训课程表为标准。
4、人力资源部和用人部门对新员工在岗进行双重考核,合格者
留用,不合格者适时解除试用。
5、商务顾问晋升培训阶段,以个人成绩为标准,符合商务顾问
水平的人员,定期接受公司领导人培训。
四、试用期
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1、新聘员工试用期为112个周。
2、第一周为磨合期,试用人员与公司之间进行相互选择。
3、员工在试用期必需遵守公司的劳动纪律及规章制度。
4、员工在试用期必需顺从公司指派的工作,在112个周的试用
期,公司按员工的综合本领进行考核。
5、试用第一周内员工自动放弃试用或公司第一周内辞退的试用
人员,不享受试用期工资。
6、经过试用第一周的员工在试用期间按规定发放试用期工资,
享受试用期望遇。
7、员工在试用期内违反公司规定给公司造成损失的,公司视情
节轻重作相应惩罚C
五、转正
1、员工通过试用期后,综合本领受到公司评估后获得认可,而
且员工乐意留本公司,当日可填写正式入职协议书,转为本公司正
式工作人员。
2、员工转正后的待遇依照与本公司签订的协议书上全部为标准,
嘉奖与惩罚制度以公司的员工手册为标准。
六、辞退离职
1、在试用期内,员工若感到不适应新岗位,可以随时向公司提
出辞职;公司若觉得员工不能胜任,应适时辞退员工。
2、员工转正后,公司辞退离职员工应提前一个月通知对方。辞
退离职员工要适时完成工作的交接,交还领用物品,并按要求填写
《离职申请书》、《离岗移交手续清单》,由所在部门、人力资源
部、财务部及技术部相关负责人签署看法,最终交由区域总监批准
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后经人力资源部上报总公司人力资源部存档。
第四章劳动纪律管理制度
一、签到
1、全部员工应严格遵守上下班签到制度,无故不到岗者,视为
旷工处理。
2、托人或代人签到者,一经查实,每次双方各罚款50元。
3、签到后上班时间外出购买早餐者,按迟到双倍处理。
4、因特别情况未签到者,必需上班前到人力资源部备案,否则
视为迟到或旷工处理;人力资源部门应做好外出、请假、出差等考
勤原始记录工作,确保考勤的精准性。
二、迟到/早退、缺勤
1、早上及中午上班迟到或下午下班,超过或提前30分钟以内
者,扣款10元。迟到30分钟以上者,按实际迟到/早退时间做旷工
处理。
2、当月迟到/早退3次,按事假1天处理。迟到/早退4次,按
旷工一天处理。
3、工作时间内,若需外出,必需填写《外出登记表》,说明出
门原因,由部门经理签字,否则视为缺勤。
4、缺勤按旷工处理°
5、无故缺勤累计三天以上者,公司做辞退处理。
三、事假
1、员工请事假应事先填写《请假单》报部门经理批准,并到人
力资源部备案。事假须由区域总监批准。
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2、请假必需填写《请假单》,若遇突发事件应适时电话向部门
经理请假,并于事后补写《请假单》等手续。
3、试用期员工、正式员工事假扣除当日工资。
四、病假
1、员工请病假必需持有医生证明,否则作事假处理。
2、病假按日扣除50%的日工资。
3、病假超过三个月的予以辞退(特别情况除外)。
4、《请假单》及请假凭证交由人力资源部妥当记录、保管。
五、旷工
1、未经批准擅自缺勤离岗者视为旷工。
2、旷工扣除三倍日工资。
3、连续旷工三日以上者作辞退处理。
六、婚丧假
1、转正员工可以申请婚丧假,婚丧假为带薪假。
2、员工结婚,凭结婚证明可申请婚假三天。
3、员工父母、配偶、子女死亡,可申请丧假三天;员工祖父母、
外祖父母、岳父母、公婆及胞兄弟姐妹死亡,可申请丧假一天。
七、生育假
1、女员工应符合国家及公司计划生育政策,方可享受生育假。
2、正式员工怀孕,孕期前八个月,每月可享受一天孕检假,第
九个月开始,每月可享受两天孕检假(两天孕检假之间间隔必须超
出10天)。孕检假为带薪假。
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3、员工休产假需提前三个月书面报告部门经理及人力资源部。
顺产产假为30天,如遇剖腹产,可凭医院证明增添有薪产假15天。
男员工可以在妻子生育后享有一天陪产假。
八、国家法定节假日依照国家规定执行。
第五章办公规范
一、会议管理
1、会议类别:公司日常会议,管理层办公会议、运营中心工作
协调会议、常委会会议。
2、参与会议人群:公司常委会成员、区域总监、人力资源部、
各部门负责人、全公司员工。
3、会议地点由行政进行布置。
4、会议内容及类型还有开会相关时间规定见附件1.
5、会议召开之前,负责会议的主办人需先向会议参加者通知会
议题目与会议召开时间。
6、会议后每位会议参加者保持会场卫生与秩序。
二、工作总结计划
1、定时提交周、月、季、全年总结计划。
2、周总结在每周五、月总结在每月30日之前、季度总结在每
个季度最终一个周内上交、年总结在每年年底最终一个月内人力资
源部通知开始。
三、值日管理
1、负责全天公司内卫生的打扫,保持公司全天的清洁卫生,值
日人员有权监督并制止对公司环境有破坏行为的人员。
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2、值日人员在值日前一天下班后进行打扫,值日当天早上到公
司复扫,重要负责打扫的卫生范围:办公室地面卫生,桌面乾净洁
净,垃圾框保持无垃圾,用过的电器是否关闭。
第六章日常行为规范
一、公物环境卫生
1、公共财物,花草树木,不可任意破坏。
2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、
果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画。
3、随时保持办公环境及办公桌面的乾净有序。
4、节省水电和办公用品,发觉办公设备损坏或发生故障时,应
立刻向人力资源部报告,以便及便解决问题。
二、员工形象要求
1、男士:西装,领带,皮鞋。发型:简单,无多而杂装扮。
2、女士:职业套装,淡妆,不过分暴漏,发型不夸张。
三、电话
1、接听电话要有礼貌,一律采纳规范用语“你好!我是神州教
育老师,请问您找哪位?”
2、接听电话应适时,一般铃响不得超过三声,如受话人不能接
听或不在,离之近来的员工应自动接听,紧要电话作好接听纪录。
3、员工不得用公司电话处理私人事务。
四、纪律
1、顺从公司工作布置与工作调配。
2、工作时间严守工作岗位,专注工作、不串岗、不闲聊。
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3、办公室内不得高声喧哗、嘻闹;不说粗话、俚语及不适合办
公场所的语言。
4、上班时间不许上网闲谈、看电影、听音乐、打游戏、通过网
络买卖东西;不得下载、浏览、安装与工作无关的内容,不得利用
公司网络群发与工作无关邮件。
5、员工最终离开办公室者,顺手关灯、水龙头,离开办公区域
时关闭电源,锁好门窗。
6、员工违反纪律,公司依据情节轻重,可处以罚款50元、通
报批判直至开除。
7、自动关注确保公司人员及财物安全,对可能发生的意外事故
能防患于未然。
五、细则
1、任何时候要自动维护公司形象及利益;
2、不得与同事争吵;
以下为过失严重惩罚100以上或清退
1、因过失导致客户投诉,隐瞒投诉或对客户夸大事实,导致公
司蒙受损失;
2、毁坏公物,金额较大(500元以上);
3、埴写公司文件时,虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据
及报表;
4、工作期间,与客户发生争吵或与同事发生殴斗的;
5、蓄意隐瞒客户投诉,导致公司蒙受重点损失的;
6、擅自翻阅、抄录或未经准许将公司紧要资料带出公司的
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六、附则:
公司不提倡员工之间进展恋爱关系,请各部门领导加以正确引
导。
本手册解释权属公司人力资源部。
会务人员管理规章制度篇二
宗旨
立足文化领域,寻求生存空间;放眼各行各业,尽享传媒服务;
纪律
遵守纪律,忠于职守;保守机密,讲究信用,诚信为本;不谋
私利,不损人利已,守法经营,不损害公司利益和形象。
股东会决议程序
1、依照《公司法》和《公司章程》,首次股东会由出资最多的
股东负责召集。
2、股东以其出资比例行使表决权,即股东表决超过50%的股权
比例时就表示通过股东会一般决议,若公司解散、合并、增资、减
资、更改股东,修改章程时要形成股东会特殊决议,股东以其出资
比例行使表决权,即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股
东会决议。
岗位责任制度
一、总经理经股东会产生,由法定代表人兼任,公司董事长为
公司法定代表人,其职责是主持公司的经营管理工作,组织实施股
东会决议;订立公司内部管理机构设置和基本规章制度,代表公司
签署合同和有关文件,主管公司财务和人事,在紧急情况下,对公
司经营事务行使特殊裁决和处置权。
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二、公司总监、监事由董事长提名,股东会产生,并由本公司
股东出任,全面监督、审计公司财务、人事及经营行为,其职责是
有权检查公司财务,对董事长、经理违法律法规和公司章程的行为
进行监督,必需时可提议召开临时股东会。
三、副总经理由总经理提名,经董事长批准聘任,其职责是帮
助总经理,搞好公司的经营管理工作。依照分工,负责某一项目的
实施,作为本公司的股东代表,参加其它公司的管理时,必需维护
本公司的合法权益C
四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决议聘任。其职责是
依照公司章程和财务管理制度的规定,分别负责公司的财务管理和
现金收付、银行汇兑业务,兼职负责公司的接待和办公室文秘档案
等工作。各分支机构及公司内部立核算部门的财务人员由其负责人
直接聘任,但必需报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副
总经理提名考察,董事长批准聘任,其职责是依照公司管理制度,
负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部立核算部
门员工应一视同仁,为公司家庭中的一分子,都应当遵守国家法律
法规、公司章程和本公司的规章制度,各司其职,忠实履行本身的
职责,自发维护公司的利益,不得利用职权为本身谋利,如有违法、
违规、违章行为,应承当赔偿责任和相应的法律责任。
财务管理制度
公司依照《公司法》、《会计准则》以及《公司章程》的有关
规定,建立健全标准的财务管埋制度。实行票印分别、帐物分别。
一、出纳员:负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和
支票、汇票等银行汇总业务;做好收款、付款的记帐凭证;分管现
金日记帐和银行存款日记帐,保管公司财务专用章。公司的全部收
入必需上缴公司财务部门,业务经办人员在办理业务时发票内容与
合同款额必需相符,同时全部款项一律进入公司基本帐户,公司库
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存现金不得超过2000元。
二、会计员:负责公司的财务管理,分管现金总帐和银行存款
总帐;担负各种往来帐户及各种年、月、季度报表、财务分析以及
成本、盈亏核算业务;核实出纳员收款、付款凭证;管理收款、付
款原始发票的领用以及支票、汇票的领用保管工作。
三、出纳与会计之间的业务关系:出纳员每月月末将记入现金、
银行存款日记帐的收、付款记帐凭证统一交会计处,由会计分类记
帐、结帐和做报表,报表一式两份,报税务机关一份,送股东传阅
审核一份。出纳现金日记帐和银行存款日记帐的余额必需与会计的
总帐金额以及实际现金、银行存款额三者之间必需相符,做到帐帐
相符,帐表相符,帐物相符。
四、公司董事长和总监、监事有权查阅财务会计帐。政府审计
机关或税务部门需要查阅财务会计帐时,事先需得到公司法定代表
人的同意,除此而外,任何人不准查阅公司帐务。公司各分支机构
和内部立核算部门同时必需按本规章制度要求建立健全帐务,每季
度或每年年终必需接受公司或政府相关部门的审计。
五、公司总部或公司各分支机构、各内部立核算部门的全部支
出条据要有经手人签字,注明用途,经公司董事长、各分支机构及
内部立核算部门负责人签字批准后方可支出。否则,一律不得报帐
和入帐,已报帐或已入帐的,由经管人承当。公司总部每笔5000元
以下的开支,由董事长批准,每笔5000元以上的开支,经股东会同
意后董事长签字批准支出,除此而外,任何人均无权擅自调动资金。
公司内部立核算部门每笔1500元以上的支出必需经公司核准,并经
董事长签批后方可支出。
公司各分支机构每笔2000元(dm及书刊印制费除外)以上的
开支须报公司备案核准后方可开支,其负责运营的dm及书刊的印制
费开支应掌控在该项目的广告收入及发行收入之内,并可凭印制合
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同、印制单位发票和印制数量支出,但最多每笔不得超过5000元,
超过须报公司总部核准后再支出。上述标准以下的开支由各分支机
构或内部立核算部门负责人签字批准后即可支出。另外,公司各分
支机构或内部立核算部门必需在房租、水电费、dm印刷费和投递费、
书刊印刷编辑费、员工工资、接待费、办公费项目内开支,除此之
外,各部门或各分支机构不得巧立名目,胡支乱花。一切未经按上
述权限和支出范围核准签字审批的支出,公司在审计其财务时不予
认可其该笔支出帐务。
六、公司总部及公司各分支机构、各内部立核算部门的一切开
支应遵从厉行节省的原则,对铺张挥霍,开支要有计划,末经股东
会、董事长及各授权负责人按权限审批同意,一律不准提前擅自支
出。公司总部高层管理人员出差必需遵从事先商定的路线和公司规
定的标准,做事接待,必需征得董事长的同意,否则一律不予报销。
公司及公司各分支机构、各内部立核算部门的全部开支必需要有发
票,白头条据不得入帐。如的确没有正式发票,必需要有经办人证
明签字,说明用途,经公司董事长及公司各授权负责人同意并换取
正式发票后方可入帐。
七、房费按租房协议和租房单位开据的发票报帐处理,人员工
资待遇按公司员工工资标准执行,如需调整,经董事长批准后方可
执行。
八、公司收付款时2000元以上的现金一律实行转帐。
九、公司总部或各分支机构的全部收入必需定时存入公司或各
分支机构的基本帐户,任何人不得挪用,若发觉现金挪用现象,按
挪用金额的20%予以罚款处理,重挪用公款事件交司法机关处理c
十、公司原则上不得给外单位和公司员工借款,如员工的确需
要借款,最高不得超过1000元,但必需经公司董事长同意,并在一
个月之内必需还清,公司各分支机构及内部立核算部门的员工借款
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不得超过500元,并须经其负责人同意方可。
十一、公司总部或各分支机构在各个项目运做时,涉及到收付
帐业务的,业务经办或财务人员自开发票之日起,一般在当月收回
现金,最迟不能超过项目结束时间。否则,造成的一切损失由公司
总部分管经理或各分支机构负责人承当。
会务人员管理规章制度篇三
一、目的
为进一步提升企业的整体形象,加强员工规范管理,提高企业
美誉度,对工装的制作、领用、发放、着装实施统一管理,特订立
本规定。
二、适用范围
公司全体员工C
三、职责
1、行政部负责工装的制作、发放、登记、检查、折旧等手续办
理。布置专人对工装制作、领用、折旧把款、库存等情况进行匚总,
建立台账,并于每年年底对当年工装情况进行汇总分析。
2、各部门负责人负责监督、检查、矫正本部门员工着装是否符
合公司要求,并搭配行政部进行着装规范的检查。
四、工装种类及配发数量
工装分为:夏装和秋冬装两种,每种工装配发一套。
五、工装制作
1、工装的面料、颜色、款式由公司统一标准,后期延续性制作
时按标准进行,如更换款式布料时,必需经公司总经理批准。
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2、工装每两年更换一次,由行政部负责统计使用工装两年的人
员名单,在换季时按公司规定款式面料进行制作。
3、员工配发的工装发生丢失、损坏的,在交纳工装成本后按上
述要求制作。
六、工装领用
1、工装制作完毕后,行政部工装管理人员负责办理入库手续后
通知各部门相关人员领用。对不合体的应适时让厂家登记整改,并
做好记录,整改周期为接整改员工通知后三十个工作日完成。
2、领用时需填写《工装领用登记表》,表上应注明日期、领用
人、领用工装类别(秋冬装、夏装)、款式、数量等。
3、新入职不满一个月的员工不予领用工装,可依据公司工装的
颜色、款式等自行解决。
七、备用工装管理
1、行政部做好备用工装的管理工作。
2、行政部应做好备用服装的增补工作,在当季工装少于4套时
应适时制作,以备使用。
3、备用工装应入库妥当保管,注意防虫防潮污染,保证能随时
使用。
八、着工装要求
1、全部员工上班时间必需依照公司规定着装,保持良好的精神
风貌,树立良好的公司形象。
2、着装要求:
3、着工装时,应搭配与工装颜色、款式得当的袜子和鞋类,鞋
应保持清洁光亮,无破损并符合工作要求,不得穿拖鞋、凉拖和旅
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游鞋,或不穿袜子c
4、着工装时员工必需正确佩戴工作牌,工作牌的佩带位置为胸
前正中。
5、工装应常常换洗,不得显现掉扣、错扣、脱线等现象。
6、着工装严禁挽袖及卷裤腿,着西装时应系上两个扣,夏季工
装着上衣时,男员工衬衣下摆应扎于腰带内,女员工不宜化浓妆,
佩戴过多的首饰,裙装最好配过膝长袜,男员工应勤理发、勤剃胡
须。
7、着工装时,上衣外兜不得放多余物品,特殊是衬衣外兜不得
放物品,以保持良好着装形象。
8、除休息员工上班期间必需统一着工装,在下班期间或娱乐场
所员工不得着公司工装。
9、员工在参与体力劳动时,可视情况不穿工装或穿生产工装。
九、员工着装检查
1、检查分为日常检查和定期检查,日常检查由行政部随时检查,
定期检
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