材料会计绩效考核_第1页
材料会计绩效考核_第2页
材料会计绩效考核_第3页
材料会计绩效考核_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

材料会计绩效考核表

考核量表

1、基本绩效考核指标（总分25分）

考核

考核项目考核内容和方式标准分

者

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

2

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

工作态度

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每

2

发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每

遵守纪律2

违反一次，扣0.5分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

5

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类

失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不5

保底。

执行公司管理制度。执行制度原则性错误，每次

执行制度5

扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办

的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次2

扣1分，下不保底。

工作配合

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工

作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次2

扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分75分）

考核

考核项目考核内容和方式标准分

者

及时督促库管员开具出库单，能及时检查入库单

入库管理15

开具是否规范，并及时录入存货管理模块。

及时督促库管员开具出库单，能及时检查出库单

出库管理15

开具是否规范，并及时录入存货管理模块。

及时督促库管员正确编制周转材料及工机具摊销

摊销管理5

表，并及时录入存货管理模块。

对于所辖项目的存货达到账实相符，及时进行完

账实相符工项目库存清理，及时的要求并有组织的盘点库10

房放。

数据提供为主管及相关人员提供库存数据。10

按照要求对所辖项目的库存情况进行合理分析，

库存分析5

为管理层提供重要的库存信息。

对所辖库

管员管理对所辖的库管员进行业务指导和检查。10

和指导

领导交代

的其他工积极配合领导工作，按时完成领导任务。5

作

材料会计绩效考核表

项目部:姓名:考核期：年月

考核项标准考核

考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

目分得分

工作态

4

度

遵守纪

2

律

业务素

10

养

执行制

5

度

工作配

4

合

入库管

15

理

出库管

15

理

摊销管

5

理

账实相

10

符

数据提

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论