中南大学《物流项目管理》2021-2022学年第一学期期末试卷

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《物流项目管理》2021-2022学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、物流成本核算涉及多个环节和费用项目。在计算物流总成本时，以下哪项费用通常占比较大？（）A.运输成本B.仓储成本C.包装成本D.装卸搬运成本2、在仓储管理中，货物的堆码方式会影响仓库空间利用率和货物存取效率。对于形状不规则的货物，以下哪种堆码方式较为合适？（）A.重叠式堆码B.纵横交错式堆码C.压缝式堆码D.衬垫式堆码3、物流企业在拓展市场时，需要了解不同行业的物流需求特点。以下哪个行业对物流的时效性和准确性要求通常最高？（）A.电子行业B.服装行业C.化工行业D.建材行业4、在物流运输决策中，需要综合考虑运输方式、运输路线和运输批量等因素。以下关于运输批量的确定，哪一项是不准确的？（）A.运输批量越大，单位运输成本越低B.要考虑货物的存储成本和缺货成本C.运输批量的确定只考虑运输成本，无需考虑其他因素D.可以运用经济订货批量模型来确定最优运输批量5、对于一个具有高价值、易损坏货物的物流业务，以下哪种保险类型是必不可少的？（）A.货物运输保险B.仓储保险C.责任保险D.信用保险6、供应链管理中，供应商的选择是一个重要决策。在评估供应商时，以下哪项因素通常不是最关键的？（）A.产品价格B.供应商的地理位置C.产品质量D.供应商的交货准时性7、在物流服务质量评价中，以下哪个维度对于客户的再次选择意愿影响最大？（）A.可靠性B.响应性C.保证性D.移情性8、当考虑优化物流成本时，以下哪种策略对于降低库存成本效果最为显著：（）A.减少库存水平B.增加批量采购C.改进库存管理系统D.采用供应商管理库存（VMI）9、在物流配送中，合理的配载可以提高车辆的装载率和运输效率。以下哪种货物配载原则是以保证货物运输安全为前提的？（）A.轻重搭配B.大小搭配C.货物性质匹配D.以上都是10、对于物流园区的规划建设，以下哪个因素不是影响其布局的主要因素？（）A.地理位置和交通条件，便于货物的集散和运输B.周边产业的分布和发展需求，提供配套的物流服务C.当地政府的财政收入和税收政策D.土地资源的供应和价格，确保项目的可行性11、在国际物流中，由于不同国家之间存在文化、语言和商业习惯的差异，以下哪种风险容易导致物流运作出现问题？（）A.运输风险B.政策风险C.沟通风险D.汇率风险12、在国际物流中，文化差异和语言障碍可能会影响物流沟通和合作的效果。以下哪种措施可以有效缓解这些问题？（）A.培养多语言人才B.建立标准化的沟通流程C.借助翻译软件和工具D.以上都是13、供应链管理中，供应商的选择至关重要。对于一家汽车制造企业，在选择零部件供应商时，以下哪个因素应被视为最关键的评估指标？（）A.产品价格B.交货准时率C.生产能力D.企业规模14、物流园区的规划和建设对于区域物流的发展具有重要意义。以下关于物流园区功能的描述，哪一项是不准确的？（）A.提供货物集散、存储、配送等综合物流服务B.促进物流资源的整合和优化配置C.物流园区只是物流企业的聚集地，对周边产业发展没有带动作用D.推动物流技术创新和人才培养15、物流企业的风险管理需要建立预警机制。对于市场需求波动风险，以下哪种指标最适合作为预警信号？（）A.客户订单数量变化B.原材料价格波动C.竞争对手市场份额变化D.宏观经济增长率二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）在危险品物流中，如何建立健全应急救援体系，提高应急救援能力和协同作战水平？2、（本题5分）分析物流企业的国际化发展战略和路径选择，如何拓展国际物流市场。3、（本题5分）在物流企业的战略联盟中，如何建立有效的沟通机制和利益分配机制，保障联盟的稳定运行和持续发展？三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）城市物流配送面临着交通拥堵、配送成本高、环境污染等问题。论述城市物流配送的优化策略，如共同配送、新能源车辆应用、智能交通系统整合等，分析如何在城市规划和管理中考虑物流配送的需求，实现城市物流的可持续发展。2、（本题5分）在物流风险管理中，如何运用保险工具进行风险转移和补偿，选择合适的保险产品和保险方案，与保险公司建立良好的合作关系，提高物流企业的风险抵御能力和保障水平。3、（本题5分）逆向物流管理的策略和方法对企业可持续发展至关重要。分析逆向物流的特点和挑战，论述企业如何实施逆向物流管理以提高资源利用效率和降低环境影响，结合实际案例说明逆向物流管理的策略和方法。4、（本题5分）物流信息平台的建设对于整合物流资源、提高物流效率具有重要意义。分析物流信息平台应具备的功能和服务，如车货匹配、物流跟踪、在线交易等，以及如何通过平台的运营模式创新和技术升级，实现物流供需双方的高效对接和协同发展。5、（本题5分）在数字化转型的背景下，物流企业如何利用大数据分析提升决策水平是一个重要课题。论述大数据分析在物流企业中的应用场景，如市场预测、运营优化、风险管理等，分析物流企业在大数据分析应用中面临的数据质量、技术人才等问题，并提出解决对策。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）一家服装企业在实施VMI（供应商管理库存）策略时，遇到了供应商与企业之间的协调问题。请分析如何解决这些协调问题，以实现VMI策略的有效实施。2、（本题10分）某制造业企业在实施供应链一体化战略时，物流部门与采购、生产和销售等部门之间