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文档简介

薪酬管理主讲人：汪铭铠国家级创新创业教育教学资源库金华职业技术学院薪资调整原则国家级创新创业教育教学资源库01一、薪资调整原则调薪因素行业/市场情况法律法规——立法和执法市场物价水平：GDP增长、CPI增长，行业/地区情况市场薪酬数据企业情况公司经营情况和支付能力公司核心竞争力维持与打造公司处于何种发展周期，未来1-3年战略和业务的变化人力情况核心人才的稀缺性，培养周期等员工∶绩效，能力评估，人才盘点的结果一、薪资调整原则调薪原则0104对内公平对外竞争力人工成本控制激励性合理05法律法规0302基本原则要与公司的整体战略、行业特点等密切相关要随着公司不同发展阶段有所变化要与地区、职位等相关联没有最好，只有最合适一、薪资调整原则调薪常见问题01无薪酬理念员工不清楚为什么付薪02内部公平性新老员工薪酬矛盾，甚至倒挂现象，大锅饭，缺乏积极性03外部竞争力招聘困难，关键岗位人才持续流失04总额不可控薪酬总成本概念不清晰05缺少激励性大锅饭，动力不足，干好干坏一个样一、薪资调整流程具体实施流程调薪草案与总预算审批预算组织实施人员评价与盘点评价HR指定调薪规则并测算测算与业务部门负责人沟通讨论沟通具体调薪方案及结果审批审批年度调薪宣讲宣讲员工调薪反馈反馈一、薪资调整流程调薪草案与总预算审批一、利用人力资本效能指标如人均产出、人力成本投入产出比等数据.与行业优秀标杆企业相比.与过去历史相比.说明调薪的需求二、利用外部调薪比例利用外部调薪比例、外部薪酬数据分析等.为调薪幅度提供依据三、利用优秀人才招聘利用优秀人才招聘留用情况或人员流失情况等数据作为辅助，说明调薪的必要性一、薪资调整流程年度绩效评估潜力业绩高中低不合格合格优秀业绩不佳但胜任力尚可明星超级明星中坚力量明星失败者业绩尚可，但胜任力一般人才盘点九宫格绩效等级描述人员占比杰出（S）工作业绩非常突出，显著超过预期/目标/岗位职责/分工要求5%优秀（A）工作业绩突出，明显超过预期/目标/岗位职责/分工要求20%合格（B）工作完全达到预期/目标岗位职责/分工要求60%待改善（C）工作基本达到预期/目标/岗位职责/分工要求，存在着一些差距，尚有改进空间10%不合格（D）未完全达到预期/目标/岗位职责/分工要求，不胜任本职工作，亟待改进5%解决的就是"给谁调、调多少"的问题12+2+2-345一、薪资调整流程拟定方案1、年度调薪策略与目标市场对标选取各序列薪酬策略等2、年度调薪总额及比例薪酬总额控制整体比例建议3、年度调薪的实施方案具体包括调薪小组分工、调薪人员、金额、

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