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文档简介

供应链绩效管理发现的问题：成员企业的积极性不够；核心企业的开拓精神不强烈；有些企业是小富即安，更有一些企业仅安于维持现状；受到竞争压力和外部某些压力而退缩、丧失进取心等。调动供应链中各个企业的积极性，兼顾合作双方的共同利益，消除由于信息不对称和违规行为带来的风险，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标。激励方式分类（激励理论）正激励负激励激励方式的分类（需求理论）物质激励感情激励精神激励1.价格激励优点：增强企业的积极性。缺点：隐含一定风险，一方面影响自身收益，一方面存在负面问题。2.订单激励一个制造商拥有多个供应商，多个供应商竞争来自制造商的订单。3.商誉激励来源：供应链内其他企业的评价、在公众中的声誉。反映内容：企业社会地位（经济地位、政治地位、文化地位）4.信息激励供应链企业群体中利用信息技术建立起信息共享机制，给企业获得信息带来了便利。5.淘汰激励在供应链系统内形成一种危机激励机制，让所有合作企业都有一种危机感。6.新产品/新技术的共同开发让供应商全面掌握新产品的开发信息，有利于新技术在供应链企业的推广和开拓供应商的市场。7.组织激励主要措施：合理减少供应商的数量，并与主要的

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