非营利组织员工试用期考核制度_第1页
非营利组织员工试用期考核制度_第2页
非营利组织员工试用期考核制度_第3页
非营利组织员工试用期考核制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

非营利组织员工试用期考核制度第一章总则为规范非营利组织员工的试用期考核工作，提升员工的工作绩效和适应能力，确保组织目标的实现，特制定本制度。试用期考核是对员工在试用期间工作表现的全面评估，旨在为员工的正式录用提供依据，同时为员工的职业发展提供指导。第二章适用范围本制度适用于本组织所有新入职员工的试用期考核工作。所有在试用期内的员工均需遵循本制度的相关规定。考核内容包括员工的工作态度、工作能力、团队协作、学习能力等方面。第三章考核目标考核的主要目标包括：1.评估员工在试用期内的工作表现，判断其是否符合岗位要求。2.识别员工的优缺点，为其后续发展提供反馈。3.确定员工是否适合继续留在组织中，保障组织人力资源的有效配置。4.促进员工与组织之间的相互了解，增强员工的归属感。第四章考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1.工作态度：员工对工作的热情、责任心及主动性。2.工作能力：员工完成工作任务的效率、质量及专业技能。3.团队协作：员工在团队中的沟通能力、合作精神及对团队目标的贡献。4.学习能力：员工对新知识、新技能的学习能力及适应能力。5.组织文化认同：员工对组织价值观、使命及愿景的认同程度。第五章考核流程考核流程分为以下几个步骤：1.考核准备：人力资源部提前通知相关部门，明确考核时间、考核内容及考核标准。2.自我评估：员工在考核前进行自我评估，填写自我评估表，反思自身在试用期内的表现。3.主管评估：员工的直接主管根据考核内容对员工进行评估，填写考核表，提供具体的评价和建议。4.综合评估：人力资源部对自我评估和主管评估进行汇总，形成综合评估报告。5.反馈面谈：人力资源部与员工进行反馈面谈，讨论考核结果，提出改进建议和职业发展规划。6.考核结果记录：考核结果将记录在员工人事档案中，作为后续管理和发展的依据。第六章考核标准考核标准应根据岗位要求和组织目标制定，具体包括：1.每个考核内容的评分标准，采用量化评分方式，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.各考核内容的权重应根据岗位特点进行合理分配，确保考核结果的客观性和公正性。3.主管在评估时应提供具体的事例和数据支持，确保评估的真实性和可靠性。第七章监督机制为确保考核制度的有效实施，建立以下监督机制：1.人力资源部负责对考核工作的整体监督，确保考核流程的规范性和公正性。2.设立考核反馈渠道，员工可对考核结果提出异议，组织将进行复核。3.定期对考核制度进行评估和修订，确保其与组织发展和员工需求相适应。第八章附则本制度由人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。制度的修订应经过组织内部讨论，并征求员工意见，确保制度的合理性和可操作性。第九章试用期考核的频次与时间试用期考核应在试用期的中期和结束时进行。中期考核主要用于评估员工的适应情况和工作表现，及时发现问题并给予指导。结束考核则是对员工试用

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论