江苏联合职业技术学院《信息系统建设与管理》2023-2024学年第一学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页江苏联合职业技术学院《信息系统建设与管理》

2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在创新管理方面，一家传统企业想要实现数字化转型，以下哪种创新模式更有助于突破现有业务模式的限制？（）A.封闭式创新B.开放式创新C.渐进式创新D.颠覆式创新2、在项目质量管理中，项目经理需要确保项目成果满足质量标准。以下哪种质量控制工具常用于监控项目过程中的关键指标？（）A.检查表B.控制图C.流程图D.亲和图3、在企业的成本管理中，作业成本法是一种较为先进的成本核算方法。以下关于作业成本法的描述，哪一项是正确的？（）A.只适用于生产制造企业B.能够更准确地分配间接成本C.计算过程简单，易于操作D.不需要对作业进行分析和划分4、在供应链管理中，企业需要与供应商建立良好的合作关系，以确保原材料的稳定供应和成本控制。以下哪种供应商管理策略更有利于实现长期合作共赢？（）A.单一供应商策略B.多个供应商策略C.短期合同策略D.战略合作伙伴关系策略5、某企业的销售业绩不佳，经过分析发现是销售渠道选择不当。以下哪种销售渠道更适合高端消费品？（）A.百货商场B.超市C.电商平台D.专卖店6、某公司的产品在市场上的竞争优势逐渐减弱，为了重新获得竞争力，以下哪种策略可能最为有效？（）A.产品改进B.产品延伸C.产品重新定位D.产品淘汰7、在运营管理中，库存管理是重要的内容之一。以下关于经济订货批量（EOQ）模型的描述，哪一项是错误的？（）A.EOQ模型考虑了订货成本和库存持有成本B.EOQ模型假设需求是稳定和已知的C.EOQ模型可以适用于所有类型的库存物品D.通过EOQ模型计算出的订货批量可以使总成本最小化8、在供应链管理中，以下哪种策略更有助于提高供应链的灵活性和响应速度？（）A.建立长期稳定的供应商关系B.增加库存水平C.采用敏捷供应链模式D.集中采购9、对于市场营销中的市场细分，一家企业将市场细分为不同的群体。以下哪种细分变量在针对消费者市场时通常最为重要？（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素10、在品牌管理中，品牌延伸策略可以帮助企业扩大市场份额。但如果运用不当，可能会带来风险。以下哪种情况不适合进行品牌延伸？（）A.品牌在原市场具有较高的知名度和美誉度B.新的产品与原品牌的形象和定位不符C.企业具有足够的资源和能力支持品牌延伸D.市场对原品牌的忠诚度较高11、对于市场营销，一家公司准备推出一款新产品，需要制定市场推广策略。以下哪种市场调研方法能够最准确地了解消费者对新产品的需求和期望？（）A.在线问卷调查B.焦点小组讨论C.观察消费者在实体店的购买行为D.分析竞争对手产品的销售数据12、在创新管理中，创新的类型多种多样。以下哪一种创新是对现有产品或服务进行改进和优化？（）A.渐进性创新B.突破性创新C.根本性创新D.破坏性创新13、在质量管理中，以下哪种质量控制工具常用于分析生产过程中的问题和原因？（）A.直方图B.控制图C.因果图D.排列图14、当一家公司面临市场需求的快速变化时，以下哪种组织结构更能适应这种情况？（）A.高度集权的直线职能制B.灵活的矩阵制C.层级分明的事业部制D.稳定的官僚制15、在企业的战略规划中，以下哪种战略更适合市场增长率低、相对市场占有率高的业务？（）A.发展战略B.保持战略C.收割战略D.放弃战略16、在企业的项目风险管理中，以下哪种风险应对策略更适合应对发生概率高但影响程度小的风险？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受17、某公司的新产品在市场上的推广效果不佳，经过分析发现是广告宣传不到位。以下哪种改进广告宣传的方式更可能提高产品的知名度？（）A.增加广告投放的频率B.更换广告的创意和表现形式C.扩大广告投放的地域范围D.降低广告的制作成本18、一家企业在制定战略规划时，面临着多种选择。一种是通过扩大生产规模降低成本，以价格优势占领市场；另一种是通过研发创新，推出高端产品，获取高附加值。在资源有限的情况下，企业应该如何抉择？（）A.优先选择扩大生产规模B.优先选择研发创新C.根据市场需求和自身优势综合考虑D.放弃战略规划，维持现状19、一家企业在进行采购管理时，需要选择供应商。以下哪种供应商评估指标对于保证原材料质量最为重要？（）A.价格B.交货期C.质量D.服务水平20、在企业的风险管理中，以下哪种风险类型通常对企业的生存和发展构成最大威胁？（）A.战略风险B.财务风险C.市场风险D.操作风险21、一家企业在制定营销策略时，需要考虑产品的生命周期阶段。以下哪个阶段更适合采用市场渗透策略？（）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期22、一家企业想要优化供应链管理，降低库存成本同时提高交付的及时性。以下哪种供应链策略是首要考虑的？（）A.供应商管理库存（VMI）B.准时制生产（JIT）C.经济订货量（EOQ）模型D.物料需求计划（MRP）23、企业在进行决策时，需要考虑风险因素。对于一个高风险高回报的投资项目，以下哪种风险评估方法能够提供更准确的决策依据？（）A.敏感性分析B.蒙特卡罗模拟C.决策树分析D.风险矩阵24、某公司正在评估两个投资项目，项目A的预期收益率为15%，但风险较大；项目B的预期收益率为10%，风险较小。如果公司的风险偏好较高，应该选择哪个项目？（）A.项目AB.项目BC.都不选择D.无法确定25、在供应链管理中，企业需要与供应商建立良好的合作关系。以下哪种合作方式更有利于双方的长期发展？（）A.与供应商签订短期合同，频繁更换合作伙伴B.对供应商进行严格的价格打压，追求最低成本C.与供应商建立战略合作伙伴关系，共同改进流程和降低成本D.完全依赖少数几家供应商，不寻找新的合作机会二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）领导力对于组织的发展具有重要的引领作用，请探讨不同领导风格（如独裁型、民主型、放任型等）的特点及其对组织绩效的影响。2、（本题5分）对于市场营销策略，分析企业在进行市场定位时应遵循的原则和方法，以及如何根据市场定位制定相应的市场营销组合策略（产品、价格、渠道、促销）。3、（本题5分）详细说明组织中的战略控制方法，探讨如何确保战略的有效执行和调整。4、（本题5分）关于领导风格，阐述不同领导风格（如专制型、民主型、放任型等）对团队绩效和员工满意度的影响，以及如何根据团队特点和任务要求选择合适的领导风格，给出具体的领导风格应用案例。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）一家传统制造业企业想要向智能制造转型，但缺乏相关技术人才和资金支持。请分析该企业应如何突破这些障碍，实现转型升级？2、（本题5分）某传媒公司在内容创作上投入巨大，但部分作品的收视率和点击率不高，未能达到预期收益。请分析该公司在内容策划和市场推广方面存在的不足，并提出优化建议。3、（本题5分）某互联网企业在数据分析应用方面不够深入，无法为决策提供有力支持。请分析该企业应如何深化数据分析应用？4、（本题5分）某电商企业在物流配送合作伙伴选择方面不够谨慎，导致配送服务质量不稳定。请研究该企业应如何优化物流配送合作伙伴的选择？5、（本题5分）某医药企业在研发一种新药时，临床试验阶段遇到了诸多困难，如志愿者招募不足、试验数据不理想等。请研究该企业应如何解决这些问题？四、论述题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）企业的品牌忠诚度管理对于企业的长期发展至关重要。请论述企业应如何提高品牌忠诚度，包括客户关系管理、品牌体验提升、品牌价值传递等方面，并结合实际案例进行分析。2、（本题1