“美术走近你·艺术进社区”活动方案-苏州工业园区

“美术走近你·艺术进社区”活动方案-苏州工业园区第一篇：“美术走近你·艺术进社区”活动方案-苏州工业园区•艺术进社区活动方案一、活动宗旨为进一步推动园区文化建设，丰富社区居民文化生活，让居民在家门口就能与艺术家直接对话，培养艺术审美情趣，苏州工业园区文体节组委会拟在园区范围内组织开展“美术走近你·艺术进社区”活动，具体活动由明·美术馆（苏州市明加美术馆）承办。本次活动为期三个月，将围绕“一幅画卷、两场比赛、三个普及”等主要活动内容，在全区范围内由点及面地有序开展。系列活动将在一幅由艺术家和社区居民共同绘制的20米主题画卷中启幕，三个月内将举办两场别开生面的艺术比赛，同时通过艺术讲座、教学培训、作品展览等形式普及美术知识。我们希望通过这项活动的举办，创新园区文化惠民的形式，一方面让艺术家成为美术知识的普及者、美术教育的组织者和文化艺术的传播者，另一方面让社区居民可以在与艺术家的互动中，体验艺术给生活带来的变化，从而全面提升园区现代国际城市形象和品质。二、组织机构（一）主办单位：苏州工业园区文体节组委会（二）承办单位：明·美术馆（苏州市明加美术馆）（三）协办单位：金鸡湖美术馆圆融艺术中心独墅湖艺术中心（四）通过艺术院校和专业艺术机构推荐的方式，优选出23位中青年艺术家参与本次艺术进社区活动。为了顺利推进本次活动的开展，做好艺术创作的指导工作，拟成立艺术家委员会。具体名单如下：主任：伍立峰副主任：张大鲁、丁建中成员：曹春辉、崔冀文、邓名海、顾林男、金范九、柳承宗、李亚光、刘兵、牛建琳、钮方正、潘道生、拾双、沈向红、宋咏、王言升、王楷、吴静涵、吴娴、徐君华、张永。（按拼音首字排序）（五）为保障本次活动的顺利进行，明·美术馆组建专门活动保障工作组，由相关部门业务骨干组成。人员名单：张明星、陈敏、韩骏、赵柏辛、郭启芸、徐寒希、顾超颖、龙姝慧。三、活动时间2017年4月—2017年7月四、活动地点本次活动范围为园区所有社区，其中由园区社工委和街道等部门推荐20个社区作为今年重点社区。具体名单如下：湖西社工委：都市社区、新加社区、湖左岸社区、天域社区、水巷社区；湖东社工委：第五元素、馨悦社区、东湖春韵、湖畔天城、方悦社区；东沙湖社工委：星湖社区、景城社区、时代上城社区、海尚社区；唯亭街道：湖滨社区；胜浦街道：浪花苑社区、滨江苑社区；斜塘街道：斜塘社区居委会；娄葑街道：葑谊社区；独墅湖科教创新区：翰林苑社区。五、活动内容本次活动以视觉艺术为主题，由20位艺术家结对20个社区，进入社区开展美术创作、艺术讲座、绘画比赛、教学培训、作品展览等主题活动。主要活动项目如下：（一）“美术走近你·艺术进社区”活动启动仪式时间：2017年4月23日（周日）上午10：00地点：湖东邻里中心启动仪式议程：·艺术家代表发言；·社区居民代表发言；·苏州工业园区文体节组委会领导致辞；·嘉宾启动本次“美术走近你·艺术进社区”活动；·艺术家与社区居民共同绘制20米画卷。（二）社区公共艺术作品创作大赛时间：2017年4月23日—2017年6月30日地点：社区内部公共空间活动内容：20位艺术家带领20个社区艺术爱好者，围绕本次活动主题，共同策划创作一件公共艺术作品。1、社区活动负责人在居住小区内招募艺术爱好者（招募人数根据创作内容确定）；时间：2017年4月23日—4月30日2、艺术家与社区艺术爱好者组建创作团队，在居住小区内选择适合的场地，策划并形成创作方案；时间：2017年5月1日—5月15日3、团队在小区内共同创作完成一件公共艺术作品；时间：2017年5月16日—6月16日4、各社区完成作品后，组织人员进行相互参观、交流,通过专家和公众参与评选出优秀作品。时间：2017年6月17日—6月30日（三）“我爱我家”社区居民美术作品大赛时间：2017年4月23日—2017年6月25日地点：全区范围活动内容：组织全区居民以家庭为单位提交绘画作品，开展“我爱我家”美术作品比赛活动。艺术家将对参赛作品进行评选和点评，最后选出100幅优秀作品参加“艺术点亮生活”—首届苏州工业园区社区美术作品展。·征稿阶段：2017年4月23日—5月23日1、作品征集对象：以园区居民家庭为单位进行征稿，同一家庭接受投稿作品数量1-2幅；2、按要求将作品照片发送至活动投稿微信平台；3、作品要求：①参赛作品创作时间为近两年作品；②作品主题应具有时代性，体现健康的审美情趣和良好的精神风貌；③作品题材不限，画种不限；④建议作品规格：绘画类：2K（55*80cm）或4K（40*55cm），国画书法类：69*69cm或34*138cm，根据作品需要也可以采取其他规格，但尺寸不得过大；⑤不接受临摹作品和打印底稿绘制作品。·作品评选阶段：2017年5月24日—6月23日①参赛作品将于5月24日至5月31日期间邀请艺术家对投稿作品进行初选；②进入初选后的作品将于6月1日公布，6月1日至10日期间入选作品作者将作品原件交由各社工委、街道活动负责人处，活动负责人做好相关信息登记；③6月10日至15日各社工委、街道邀请艺术家对作品进行点评。（四）艺术家走进社区讲座活动时间：2017年4月23日—2017年6月30日地点：20个社区、明·美术馆、园区独墅湖图书馆或其他公共场馆活动内容：组织部分艺术家为20个社区居民举办艺术讲座，在普及美术知识、开拓艺术视野的同时，培养社区居民的艺术鉴赏水平。①社区负责人组织社区居民（约30人）、安排活动场地、音响设备等；②艺术家进社区为居民举办艺术讲座；③如社区内部无法解决场地问题，可在园区其他公共场馆举办。（五）为社区居民提供免费美术教学培训时间：2017年4月23日—2017年6月30日地点：20个社区、明·美术馆、园区独墅湖图书馆或其他公共场馆活动内容：组织社区居民亲自参与绘画，体验艺术创作过程，感受艺术带给人的快乐和美好。①社区负责人组织社区居民（约30人）、安排活动场地、绘画工具材料等；②艺术家进社区指导居民完成一幅美术作品，带领居民亲身感受艺术魅力；③如社区内部无法解决场地问题，可在其他公共场馆举办。（六）“艺术点亮生活”—首届苏州工业园区社区美术作品展时间：2017年7月2日—2017年7月10日地点：明·美术馆活动内容：1、由艺术家评委会对“我爱我家”美术作品比赛初选作品进行复评，评选出最后100幅入选作品参展，其中20幅优秀作品将颁发奖励和荣誉证书；复评阶段：2017年6月16日—6月20日地点：明·美术馆展览阶段：2017年7月2日—7月10日地点:明·美术馆2、“艺术点亮生活”—首届苏州工业园区社区美术作品展开幕、颁奖典礼。时间：2017年7月2日（周日）下午14:00地点：苏州园区李公堤四期中心广场仪式流程：·组委会领导致辞；·艺术家代表发言；·社区代表发言；·颁奖典礼：颁发“我爱我家”美术作品大赛优秀奖；颁发社区公共艺术作品大赛优秀奖；颁发本次“艺术进社区”活动组织奖；为20位艺术家颁发活动荣誉证书；·宣布“艺术点亮生活”—首届苏州工业园区社区美术作品展开幕。六、活动分工1、园区文化事业局负责本项活动的整体策划，并全面部署和指导本次活动的开展；2、本次活动承办单位和协办单位负责活动方案的具体实施工作，积极主动加强与各社区部门的沟通协调，落实艺术进社区各项计划的实施；3、根据本次活动的工作要求，明·美术馆负责与市相关艺术机构协调，选定参加这次活动的中青年艺术家，确保艺术家团队的整体水平；4、各社区工委和街道负责推荐本次活动的20个重点社区名单，按计划落实好相关具体工作；5、各居委会负责居住小区内参与本次活动的居民组织工作，并落实具体活动场地、设备等设施设备，为活动开展创造必要的条件。七、活动宣传本次活动将邀请电视台、电台、报纸、杂志、网站、公众号等媒体进行活动跟踪报道。同时，在活动期间也将利用自媒体、各社工委及街道官方微信和小区宣传平台（如橱窗、告示栏等）进行相关艺术知识普及和宣传。第二篇：苏州工业园区物业管理方案苏州工业园区物业管理方案一、首语非常感谢给我司制定物业管理方案的机会，我司将全心投入，争取这次和贵方合作的机遇，充分展示我司新生的实力，为贵司提供值得信赖的物业管理服务。在管理方案中，我司根据在物业管理方面的经验并集合本项目的具体特点和要求，为贵司提供一种操作性强、服务质量高、有针对性的货真价实的专业服务。本计划书仅针对物业服务项目提出管理思路，它将作为我司对----在以后物业管理工作中执行依据；如果接管后，我司还会根据贵单位具体情况制定一套完善的物业管理作业指导书。苏州工业园区恒顺企业服务有限公司是经国家职能部门批准的合法企业。公司主要经营：保安、保洁、绿化、工程维修等服务。公司内部下辖管理部（财务、人事、总务、采购）、市场部（公关、客服质检、培训）、保安部、清洁部、绿化工程维修部。目前公司承接了苏州市海关公寓、苏州消防支队修理厂、宝旺坊服饰、世真铸造、苏州仁和汽车有限公司、均诚机械制造有限公司、魁北克金属粉沫有限公司、天香服饰有限公司、三肽药业、可隆化工、常诚胶合、智能配电、律胜科技、大华冷热、新都精密、博瑞达机械、加州服装（苏州）有限公司、庚德服饰（苏州）有限公司、百德缘食品（苏州）有限公司、卓宇服饰（苏州）有限公司、永泰服饰（苏州）有限公司、达信科技苏州有限公司、乔治费歇尔苏州有限公司等物业管理。南京分公司服务单位有南京化学工业园圣诺热管有限公司，南京化工学院，圣得山庄小区，葛塘办事处等公司内部有从事多年各类物业专业管理人员，公司制定了一系列保安、保洁、绿化、工程维修严格的管理制度和计划方案。用心做事、追求完美、让客户满意是我们公司服务的宗旨。诚信为本，廉价优质服务，让您满意也是我公司争创企业品牌奋斗的目标。自2003年我国出台物业管理法条例，这就要求物业管理企业在目前国内市场需求量大、竞争激烈的情形下要塑造自己的品牌，而新生的青源物业就是要在以品质求生存、以品牌求发展的基础上将现代化的高科技运用到物业管理的全过程，为客户创造一个安全、清洁、优良的环境。联系电话:57799227******传真:57799227公司地址:南京沿江工业开发区新华路391号三、项目管理分析是实行24小时物业服务管理，为保证物业的服务质量，我司将由培训课招取保安人员（以退役军人为主，高中以上学历）进行严格培训；并对进出车辆、人员、货物进行严格检查、演练；同时要求每个保安都要学会全天候对小区进行监控，消防检查，真正做到学有所用，以达到保证小区安全。同时将由我司客服质检课进行监督检查。物业进场后，我司结合贵小区具体要求，全面配合小区工作并制定一套符合ISO9000标准管理体系，确保本项目无消防事故、偷盗事故和其它事故发生。我们管理的目标是：将重大管理事故发生率为0;将一般管理事故发生率0.1%以下;让客户满意率97%。四、物业管理初步方案4.1说明本计划书仅为今后服务的基本结构，主要提供项目的物业管理公共服务，包括客户服务、安保、保洁、绿化、维修保养五个方面。在顺利进场接管后，我们将根据实际情况，遵照国际的质量体系和一整套完善的各类服务的操作手册进行进一步优化，以便更有效的管理此项目，为客户提供超值服务。4.2管理机构设置及人员配置4.2.1管理架构苏州工业园区恒顺企业服务有限公司根据管理服务的总体设想及小区的特点，本着“精干高效“以岗定人”的原则建立的物业管理机构，管理实行项目经理负责制。设客户服务、保安、保洁绿化和维修四个部门，共需配置人。保安、保洁和绿化由我司区域主管进行归口管理，各部门日常工作任务执行由各部门队长在项目经理的指导下开展工作。恒顺企业住宅小区客户服务保安队清洁绿化队维修班前台接待大门岗公共区域清洁设备运行事务管理巡逻岗绿化养护维修保养财务管理监控岗住户特约清洁服务4.2.2各部门人员配置4.2.3项目部根据本项目实际情况和按照国际质量体系标准，项目部需设项目经理人，管理员人，每天正常上班，周六，周日轮流休息。4.2.3.1服务时间及人员分配人员时间周一周二周三周四周五周六周日经理08:30-18:001111101管理员08:00-17:001111110夜班安排管理人员轮流值班4.2.3.2岗位安排岗位名称人数工作内容工作区域备注经理管理本部门员工，处理本部门日常事务，处理投诉。项目部管理员安排小区的日常物业服务的开展，监督检查，客户服务。项目部4.2.4保安队4.2.1概述根据本项目实际情况及严格按照国际质量体系标准，项目部保安队需设领班人，名队员，负责小区巡逻、门岗、监控等职责。实行24小时保安运作。4.2.4.2服务时间及人员分配人员时间周一周二周三周四周五周六周日领班08：00-17：00巡逻岗08：00-18：0018：00-08：00门岗保安08：00-18：0018：00-08：00说明：如果在特殊情况下需要增加人员，我司将由保安部统一调派，以保证所有工作的顺利进行。4.2.4.3岗位安排部门岗位名称人数工作内容工作区域备注领班领班管理本部门员工处理本部门日常事务各区域门岗保安员人、物、车出入检查门岗内外巡逻岗保安员小区内外巡逻安全检查各区域4.2.5保洁绿化队4.2.5.1概述根据本项目实际情况和按照国际质量体系标准，保洁队需设领班人，保洁员人，共计人。4.2.5.1服务时间及人员分配人员时间周一周二周三周四周五周六周日领班08：00-17：00保洁员06：30-16：30注：每天正常有2人工作。星期日轮休。当有重大活动需增加人员时由公司保洁部调派。4.2.5.2岗位安排部门岗位名称人数工作内容工作区域备注保洁绿化队领班管理本部门员工处理本部门日常事务。室内及室外区域保洁队员室外地面公共车库、楼道、台阶楼梯、公共卫生间、公共绿化及所有公共区域。室内及室外区域4.2.6维修队4.2.6.1概述根据本项目实际情况和按照国际质量体系标准，维修队需设领班人，维修工人，实行8小时工作制。星期六日采用轮休制。4.2.6.2服务时间及人员分配人员时间周一周二周三周四周五周六周日领班08：00-17：00维修工08：00-17：00注：维修员休息或有重大维修任务时由工程部提供人员支持。4.2.6.3岗位安排部门岗位名称人数工作内容工作区域备注维修队领班管理本部门员工处理本部门日常保修、日常设备巡检、维护保养项目部，各层公共区域、办公室维修员完成每天的日常的工作，对公共设备每天的检查，以及完成小区业主需要的服务小区各区域4.2.7从业人员的素质要求部门岗位人数职责具体条件项目部经理全面负责海关公寓项目部工作及与客户联络大专以上文化，物业管理相关专业，3年以上物业管理经验协调能力强。熟悉ISO9001质量体系管理员费用结算，客户回访，档案管理高中以上文化，品德高尚，普通话标准，有星级酒店工作经验。维修班维修工处理日常报修及设施设备的保养与巡检四级以上技术等级，熟悉各种设施设备的维修与养护保安队保安员安全保卫，巡逻22周岁以上45周岁以下，高中以上学历身高1.70-1.80CM双眼裸视力1.2以上身体健康，反应敏捷。有安保经验。清洁绿化部清洁工公共区域卫生清洁，绿化保养能吃苦耐劳，工作兢兢业业。4.2.8员工培训详见恒顺企业员工培训计划表和培训记录。4.2.9员工日常考核详见恒顺企业员工日常考核制度。4.2.10奖惩详见恒顺企业员工奖惩制度。4.3岗位职责4.3.1项目经理一、主持的日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。二、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业方提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。三、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。四、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。五、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出的告向公司和业主汇报。六、每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查，及时解决发现的问题，或书面通知有关员工，要求整改。七、监管财务各类款项的收支督促帐目日结日清，控制成本、编制预算。八、统一协调各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况。九、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。十、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合做好质量管理体系认定的前期有关工作。十一、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果。4.3.2项目助理一、协助经理做好部门日常工作。二、分管前台服务、清洁工作及经营场所，对小区每日实施全面检查。三、协助经理做好定期回访及对客户投诉的处理。四、负责短期服务公寓工作，包括：客户接待、收费、房间检查等。五、对销售部开出的物业联系单的发放与落实，全面掌握客户入住前的各项准备情况，确保客户按期无误入住。六、办理外籍人员住宿登记，各类施工证的办理及押金收取工作。七、每周房况表统计及住户档案的及时修改。八、钟点工的安排，活动室的管理。九、项目经理交办的其他的工作。4.3.3客户服务主管一、负责制定管理的服务标准、规范、服务人员的配置。二、协助项目经理全面负责对客户服务质量的检查、督导、评价，发现不合格项及时整改。三、负责对服务人员的技能，态度，礼仪的培训，考核，并保存考核记录。四、负责前台服务管理的质量检查，发现不合格项及时处理，督导。五、征询客户建议、意见、服务信息反馈，收集整理，处理解决。六、负责延伸服务项目的开发和延伸用收费管理。七、完成项目经理交办的其他工作。4.3.4工程维修领班一、制定设备设施管理计划，设备设施运行、修理、维保的标准、规范。二、检查、监督设备、设施用管理，发现情况立即采取措施。三、负责维保人员的合理配置、培训和考核评价。四、制定并执行维修服务承诺制度，认真听取各部门及客户对维修人员的意见，并采取相应措施解决存在的问题。五、对设备实行三级保养制度，如有改造更新计划，报经理审核后实施。六、按公司程序做好各类备品备件的采购管理工作，并做好相应的报表:七、完成项目经理交办的其他工作。4.3.5保安领班一、负责制定各保安岗位的服务标准、规范;二、负责消防管理、培训、义务消防队伍的训练，不定期检查消防器材，确保完好;三、负责对保安人员的岗位培训、考核、并做好记录；；四、巡视门岗、巡逻岗、监控岗和车管岗的保安服务质量，发现不合格及时处理;五、负责停车场等保安服务巡查、标志牌完整，并管理停车费收缴;六、检查监控中心的设备系统管理、服务状态;七、制定治安、火警应急预案，发生应急服务应第一时间投入应急服务管理;八、完成项目经理交办的其他工作.4.3.6清洁绿化队长一、制定小区的保洁计划、操作标准及规范，并负责实施;二、巡视保洁区域，保持公寓环境整洁，无垃圾，无堆物，地面清洁，发现不合格及时处理;三、巡视绿化养护区域，绿化养护良好，花木生长保持美观，无杂草、无垃圾、无枯枝落叶;四、室内摆设优美，使客户满意;五、巡查停车场清洁，通道畅通;六、完成项目经理交办的其他工作。4.4各部门工作内容4.4.1客户服务工作详见客户服务工作作业指导书4.4.2保安工作详见保安作业指导书4.4.3工程维修工作详见工程维修作业指导书4.4.4保洁工作详见保洁作业指导书五、管理服务内容和标准5.1客户服务5.1.1接待服务一、仪表仪容端庄整洁。二、按规定着装，服装整洁，头发梳理整齐，淡妆，不留长指甲，不涂抹指甲油。三、接听电话，做好来电记录。四、为客户提供贵重物品保险箱期寄存服务。5.1.2问讯服务一、接受问讯及查询。二、处理客户的邮件。三、函件、杂志收发管理。5.1.4票务服务一、客户至总台或电话预定酒店及汽车、火车、飞机和其它票务。二、经确认后给予办理。三、预定成功后上门服务。5.1.5叫车、洗车服务一、为客户联系预定出租车或其它用车服务。二、代客户到洗车场洗车。5.1.6引导服务一、门岗保安提供引导客户至小区单元服务。5.1.7收费、缴费服务一、代客户缴水费，电费，煤气费等各类费用。一、在业主办理入住手续时，为业主办理银行卡，物业管理费，水电费，煤气费等各类费用业主预存，银行按时代扣，省却业主缴费的麻烦。5.1.8信息服务一、交通方面信息。二、主要娱乐休闲，购物，体育信息。三、旅游观光场所信息。5.1.9代办服务一、为客户提供订阅报刊杂志的信息。二、根据客户要求代订各类报刊杂志。三、为客户开通有线电视，电话，宽带，煤气。5.1.10商务中心服务一、客户可收发传真。二、商务中心可以为客户提供打字，复印等服务。三、可提供上网服务。5.1.11家政服务生活篇服务项目说明收费免费访客的接待与引导为住户招待客人，同时管制陌生人进出√留言服务为不在住家内的住户留话及传达√挂号包裹代收代客服务为住户代收取邮件√银行保险事务洽谈洽请金融机构来小区服务√代办各种订购服务代订国内外机票，车票，蛋糕，鲜花√衣物送洗代办服务联络合作洗衣店为住户提供服务√住户室内装修代办服务安排相关业主执行住家各项修缮业务√住家清洗服务提供清扫服务√垃圾清洁收集统一清运住户√计程车的安排解除住户行的烦恼，代叫计程车来小区接送√影印，传真服务为客户提供影印，传真服务√健康休闲篇服务项目说明收费免费健康体操服务定期引导住户舒活筋骨√社团活动服务协助住户成立社团√各种休闲活动服务为住户提供生活情趣提升人际交流√紧急事故一般处理提供住户紧急协助服务√紧急疾病送医处理住户有急迫生命危险救护√5.1.12社区文化服务一、管理处将结合的实际情况，以“健康、求知、情趣、文娱、公益”为导向，开展丰富多彩的社区文化活动，营小----小区特有的文化氛围。二、管理处将积极组建社区文化基层组织，适时举办由业主参加的节日庆典晚会，棋类比赛，卡拉OK演唱会，趣味体育比赛，少儿书画比赛等，使住户真正享受到生活的乐趣。5.2保安服务5.2.1大门岗服务一、外来人员，车辆进出管理。二、物品出入管理。三、小区的安全防范。5.2.2巡逻岗服务一、小区公共区域安全防范管理二、业主装修状况巡视管理（装修施工，装修时间，垃圾清运，）5.2.3监控服务一、24小时监控服务。二、异常情况及时处理。三、小区的安全防范。5.2.4车管服务一、车辆停放管理。二、机动车泊位使用管理。5.3清洁绿化服务5.3.1清洁服务一、维护公共区域清洁。二、负责垃圾清运。三、半年一次为商铺提供外墙清洗服务。5.3.2绿化服务一、公共绿化养护。二、室内花木摆放。养护，更换。5.3.3住户特约清洁服务一、代办家庭单位保洁服务。二、代请清洗地毯，地板打蜡。5.4维修服务5.4.1设备运行一、设备的日常检查。二、设备日常与定期维护保养。5.4.2维修保养一、公用设施的检查。二、公用设施的维护与修理。三、入室维修服务。5.5室内维修24小时有偿服务收费标准（部分）维修类别维修项目收费标准维修类别维修项目收费标准通用维修水、电工20元/小时窗、门、锁更换执手10元/只泥工20元/小时更换不锈钢半圆锁10元/只木工20元/小时其它更换12小时滑撑20元/副水暧维修调换、修理台盆落水20元/只更换14小时滑撑25/只副普通龙头安装、更换、修理5元/只更换滑轮10元/只高档龙头安装、更换、修理15元/只更换窗纱20元/平方米更换金属软管5元/根装橡皮条5元/米抽水马桶水箱修理20元/只更换玻璃50元/平方米水暧维修角阀修理与更换10元/只其它安装窗帘15元/扇分户水表更换20元/只挂画、挂镜框5元/个修理更换水阀10元/只安装毛巾架5元/只热水器安装30元/台安装浴帘10元/个拆热水器20元/台更换信箱锁15元/把热水器维修150元/台修理信箱锁10元/把饮水器维修20元/只更换铁门锁(需电焊)30元/把油烟机维修50元/只更换木门锁15元/把拆抽油烟机20元/只修理门锁10元/把安装抽油烟机30元/台更换日光灯管、灯炮5元/次拆空调150元/台修理、更换开关10元/个安装空调(分体)250元/台修理、更换插座10元/个安装空调(窗计)150元/台修理、更换电话盒10元/个空调维修50元/只修理、更换电话盒10元/个安装消毒机20元/台更换空气开关15元/个洗衣机维修30元/台更换漏气开关15元/个管道疏通疏通蹲、座厕50元/只灯具修理15元/个疏通浴缸50元/只灯具安装20元/个疏通地漏30元/只门铃安装5元/个疏通洗脸盆洗菜池下水30元/只排气扇安装修理15元/个疏通下水主管60元/次吊扇修理20元/只更换电线6元/米注：上述维修费用为参考标准，接管后根据实际情况作相应调整。5.6室内保洁有偿服务收费标准保洁类别收费标准备注钟点工服务10元/小时保姆服务750元/月包吃住家教服务1000元/月地板打蜡5元/平方米包工包料大理石抛光5元/平方米包工包料小区接管之前我方将会提供更为详尽的有偿服务项目清单和价目表并上墙，总体目标价格低于市场价5％以及提供若干无偿服务项目。六、各项工作检查标准6.1客户服务工作详见客户服务工作指导书。6.2安保工作详见保安工作指导书6.3工程维修工作详见工程维修工作指导书6.4保洁工作详见保洁工作指导书七、各类应急处理措施7.1停电应急处理措施详见停电应急处理措施工作指导书7.2漏水或水堵应急处理措施详见漏水或水堵应急处理措施工作指导书7.3电梯故障应急处理措施详见电梯故障应急处理措施工作指导书7.4火警应急处理措施详见火警应急处理措施工作指导书7.5盗窃应急处理措施详见盗窃应急处理措施工作指导书7.6拾遗管理规定详见拾遗管理工作指导书7.7重大事件报告制度详见重大事件报告制度工作指导书7.8紧急事件处理程序详见紧急事件处理程序工作指导书7.9打架斗殴等暴力事件处理程序详见打架斗殴等暴力事件处理程序工作指导书7.10电梯困人的处理程序详见电梯困人的处理程序工作指导书7.11可疑物品应急处理程序详见可疑物品应急处理程序工作指导书八、管理经费测算本计划书中我司特别注明物业管理服务费主要由管理，服务人员的工资和按规定提取的福利费，设备日常动运行，维修及保养费，绿化管理费，清洁卫生费，安保费，办公费，公司管理费，法定税费等构成。物业服务所需办公用房（小区总建筑面积的千分之二），商业用房（小区总建筑面积的千分之三）和前期固定资产（见附表）由-----小区提供，小建筑面积按平方，绿化面积按平方测算，一年物业管理成本及附加合计为万元。一、物业管理成本及附加保修期内每年费用为（明细见附表）正常年份每年费用为（明细见附表）公共水电测算方法为：1.水泵72千瓦*5小时/天*365天*0.65/度=元/年2.排风风机商住楼：6千瓦*5.5小时/天*365天*0.67元/度=元/年裙楼：22千瓦*5小时/天*365天*0.67元/度=2690003.电梯15千瓦*--部*6小时*365天**0.67元/度=元/年4.公共照明，公共用水元/年一年合计万元二、物业管理费收费方案物业管理费收费方案1为5.住宅--元/月/平方，商铺--元/月/平方6.汽车库存车位管理费：元/月/位（车辆数）7.甲方提供小区总建筑面积千分之三（240平方）的商业用房，出租收入按每月每平方25元计算。8.房产未移交的相关费用由开发商承担，以上测算空置房为全额收取物管费，车位管理费，如果甲方另有需要，我方可根据可能发生的空置房面积协商调整以上费用的收取方案。9.以上测算按100％收缴率计算物管费每年收入为：物业管理费收费方案2为：1.住宅--元/月/平方，商铺--元/月/平方。2.汽车库车位管理费：元/月/位（按实际数量收取）3.甲方提供小区总建筑面积千分之三（240平方）的商业用房出租收入按每月每平方25元计算。4.房产未移交的相关费用由开发商承担，以上测算空置房为全额收取物管费，车位管理费，如果甲方另有需要，我方可根据可能发生的空置房面积协商调整以上费用的收取方案。5.以上测算按100％收缴率计算物管费每年收入为：万元相关参照：湖畔花园物管费收费标准1.5元/平方/月生活加城物管费收费标准2.0元/平方/月停电事故处理程序1.如通知短时间停电，应在停电前10分钟，用紧急广播系统通知用户。2.未预知的情况下突然停电，立即联系工程部，尽快采取措施恢复供电。3.使用紧急照明工具。保证公共地带及主要通道的照明。派保安到各主要出入口维持秩序。4.监控本公司所辖区域和巡逻保安密切注视楼面情况，以防有人乘机制造治安问题。5.工程部安排电梯在首层，管理部派人提前10分钟到达电梯厅维持秩序，阻止客人使用电梯，以免停电期间发生客人困梯事件。可疑物品应急处理程序1.可疑物品的接报方式：接到公安机关，派出所通知出现可疑物品，保安巡查发现可疑物品，业主客人发现可疑物品。群众员工发现可疑物品。2.接到上述报告后，立即到现场进行确认，立即报告主管或保安经理，主管或经理到现场视具体情况，向公司领导和上级报告，使用适当的容器或包装物将可疑物品妥善保管拾遗管理规定1.员工在本公司所辖区域范围内拾到的任何物品，都应立即上交本部进行统一登记。2.各部门在登记员工上交失物后，应及时上交服务本公司所辖区域，移交时应有签收手续。3.员工拾金（物）不昧，主动上交的，公司将给予表扬和奖励。4.员工拾到物品隐瞒不报的，一经查出，公司将给予严厉的处分。重大事件报告制度1.为及时妥善处理重大或突发事件，避免和控制事件发生，特制订重大事件报告制度：重大或突发事件包括：火灾、电梯困人、爆炸、突发性停电、水浸、盗窃、械斗、等破坏行为；刑事案件：客户集体投诉；中央空调、发电机、高低压电柜、通讯设备等主要设备故障。2.本公司所辖区域内建筑物主体结构遭受破坏等发生重大或突发事件，参与事件处理的部门的主管或当值主管应立即到现场处理，同时尽快向公司主管领导报告，并根据事件情节发展决定是否报告公安、消防等机构协助处理。3.参与事件处理的部门经理在事件处理后填写重大事件报告表，于12小时内以书面形式递交公司领导，详述事件发生的、地点、经过，以及事件发生的初步原因和处理经过。4.重大事件报告表由部门经理签名后上报，如部门经理不在而事件紧急时，可由当值主管签名上报。参与事件处理的部门应在事件处理完毕后24小时内填写重大事件总结表上报公司领导，如实汇报事件的处理结果，找出发生事故的主要原因，并提出避免重演的预防措施。紧急事件处理程序1.遇突发事件（指凶杀、抢劫、盗窃、打架、闹事、伤亡、或重大纠纷等），必须保持冷静，采取措施，并报告主管或当值领班。2.要说明事发的地点、性质、人数、特征、损失价值。驱散无关人员，保护好现场，留意现场周围情况。查看本部各类记录、出入登记和电视录像，检查有无可疑情况和人员。3.对勒索、打架事件，监控本公司所辖区域应注意事发现场的情况变化。对纠纷事件应及时了解具体原因，积极协调，劝阻争吵，平息事态。4.对伤亡事件应做好现场保护和抢救工作，对明确已死亡的，应报派出所调查处理并通知殡仪馆。5.对涉及刑事及重大责任事故或因治安，刑事案件引起的伤亡事故，应立即报告公安机关处理。6.发生突发事件时保安经理，主管应立即赶到现场，做好疏通控制工作，防止事态扩大，并拍照留证。保安部经理，主管除组织人员维护现场外，还需要何等好布控堵截，根据事态的大小程度报派出所，有关部门及项目部经理。打架斗殴等暴力事件的处理程序1.处理打架斗殴等暴力事件应保持客观，克制的态度，除非正当防卫，一般情况下应尽量避免与人发生武力冲突或争吵。2.巡查进或接报有斗殴等暴力事件，应马上用对讲机，消防电话或其它最快的方法报告保安主管（或领班）简要说明现场的情况（地点、人数、程度、有无凶器等）。3.如能处理的，及时处理，否则监视现场，等待主管的指令和支援。保安主管接到报告后，视情况派出适当数量的保安立即到现场制止，如场面无法控制，应尽快报派出所。斗殴事件中如本公司所辖区域的财产或人员受到伤害，应拍照保护现场，并留下目击者，扣下肇事者，作详细调查以明确责任和落实赔偿。4.如涉及刑事责任，应尽快报派出所，事件中如有人员受伤要及时抢救并尽快送往医院。盗窃、破坏绿化等破坏事件的处理程序1.巡查或接报本公司所辖区域范围内有人盗窃，应马上抓获现场嫌疑人，如力量不够，用对讲机，消防电话或其他方式尽快报告保安主管或领班，简要说明现场情况，并监视现场，等待保安支援。2.保安主管接报后，应迅速派适当数量保安到场制止，设法抓获肇事者，送交派出所。3.事件中如有财产或人员受到损害，应拍照或录象，并保护现场，留下目击者，作详细调查，以明确责任，落实赔偿。如涉及刑事责任，应交派出所立案处理。电梯困人的处理程序1.巡视发现或接报电梯困人，应立即报告主管或保安经理，组织保安员到现场协助控制电梯和解救被困人员，同时将电梯位置、停留层等情况通知工程部和电梯公司。2.监控本公司所辖区域通过监视屏幕观察电梯内人员情况，使用电梯应急电话与被困者联系，做好解释安慰工作。3.如遇特殊情况无法消除故障或被困人员中身材严重不适时，应立即报消防部门或求助有关部门解决。部门经理填定重大事故报告表，详细记录故障情况及处理经过。水浸处理程序1.各岗保安如发现本公司所辖区域范围内水浸，立即将出事地点和情况报告主管，同时尽快采用就近的防水设施保护受浸楼层的电梯口，以免电梯受损。2.当值班或主管接报后，应立即赶到现场查看情况，组织抢险。3.立即报工程部值班人员，组织当值人员查明水浸原因，协助工程部采取有效措施对渗水阻截，如将电梯开高离开受浸范围，关闭受浸区域电擎、在水蔓延的通道上摆放拦水沙包、疏通排水渠、开启排水泵，用吸水机吸水等，尽可能减少水浸所致的损失。4.水浸排除后，立即通知清洁员清除积水并清理现场环境，由工程部查明故障原因，修复受损的设施，尽快恢复正常。可疑物品应急处理程序1.可疑物品的接报方式：接到公安机关、派出所通知出现可疑物品，保安巡查时发现可疑物品，业主、客人发现可疑物品。群众、员工发现可疑物品。2.接到上述报告后，立即到现场进行确认，立即报告主管或保安主管或保安经理，主管或经理到现场视具体情况，向公司领导和上级报告，使用适当的容器或包装物将可疑物品妥善保管。3.立即报派出所、公安局等上级机关，配合处理事件并做好事后工作。质量记录保安交接班记录巡逻岗巡查记录保安日常工作检查表防火安全检查表重大事件报告表动用明火申请表失物移交记录消防器材月检表停车场进出车辆记录表第三篇：进社区活动方案“把超市搬到家门口，阳光暖人心”活动方案一、活动背景：二、活动组织机构主办单位：中原商报协办单位：三、活动目的：提高协办单位的影响力和知名度。直销产品，形成宣传效果与经济效益良性循环，最大化的增加销售额度。四、活动地点、时间地点：邯郸市各大生活区，考虑居民居住人数和交通情况，在有物业管理公司的小区举办活动管理较规范，因此我们的选择倾向于有物业管理公司以及有代表性的小区。时间：5月—10月（周六、日两天。早08：30至12：00；午13：00至19：00）五、活动开展（一）活动准备阶段1、会场现场平面宣传：a大海报10张（张幅、张）；b活动大型横幅4条；c易拉宝4个；d音频宣传配音，现场播报广告。e大拱门（可能需与城管联系批准）；f随报小彩单2、独家冠名费用：独家冠名活动费用1万元/每场，冠名回报：a、每期“xx杯进社区”活动都在中原商报进行跟踪报道。每期活动在中原商报第x版刊登1/2硬广。b、场地拱门上明显位置标明活动单位独家赞助。c、活动名称可以带有独家冠名单位的显著名字。d、商报软文推广。e、每次活动提供中央场地位置x块。3、参会单位场地费用标准：3*3米展架/天（二）活动举办阶段1、工作人员配置：人数15人左右。维持会场秩序，防止物品哄抢，引导人员入场和产品辅助介绍、货物协助搬运、场地协助布置。2、活动内容：（楷体小字部分可免费以外，其余全部有偿）a凡凭身份证满五十周岁者可免费领取蔬菜(具体提供者以及蔬菜种类以及提供数量、份数)；b活动现场免费体检，专家义诊（测体压血糖、测体重、健康体检等、可联系第三医院加上眼科服务）。私人医疗机构发放体检医疗优惠卡或者代金卷；c低碳环保蔬菜有偿买卖（可打折），现场试吃，以及环保蔬菜知识讲解；d每期活动商报准备报纸免费发放；e宣传低碳生活，讲解如何健康用水等生活常识（可有可无，直接找个净水器厂家收场地费就行了）；f家电维修（是否可以考虑免费维修），以旧换新。（家电卖场：国美、苏宁、阳光家电城）；g建材产品+装修行业现场销售展示；h旅游线路推荐；i电信、移动等现场业务办理；j现场抽奖活动a抽奖方式；b奖项设置；c奖品提供单位：（三）活动后续阶段活动完毕后清理现场，保护环境。六、经费预算：社区维护费1000元/天；社区电费50元/天；工作人员午餐15/元/天/位；工作人员饮用水5元/天/位；商报版面费用：8600元七、活动前期注意事项：1、专项到人，具体到单位。确保参会单位数量、质量。2、安排详细的时间表，倒排工期，确保按时开幕。3、宣传品提前做好，一旦确定出会单位，敦促其在会前两个工作日，完成其宣传用具，方便我人员提前布置会场。篇二：第四届文化进社区方案红山区第四届文化进社区系列活动策划方案为深入贯彻落实党的十七届六中全会和区委七届三次全委（扩大）会议精神，迎接党的十八大的胜利召开，进一步推进我区文化惠民工程的深入落实，努力满足人民群众日益增长的多层次的精神文化需求,制订本活动方案：一、指导思想以科学发展观为统领，坚持统筹规划，优化资源，突出特色的原则，本着贴近实际、贴近生活、贴近群众的工作思路，丰富群众文化生活，满足群众文化需求，提升群众文化品位，推动我区群众文化事业健康发展，确保广大群众享受文化的基本权利。二、活动目的1.把丰富多彩的文艺节目、文化知识送到社区，丰富广大社区居民的精神文化生活。2.加强社区间文化交流、沟通、互动，努力实现文化资源共享，促进社区文化共同繁荣发展。3.以社区文化建设为载体，挖掘社区优秀文化资源，努力构建“一区一品”的特色文化活动品牌。4.调动广大基层文艺骨干积极参与到群众文化活动中,为更多的文艺爱好者提供一个交流、展示的平台，加大社区文艺骨干的培养，壮大基层文化队伍，共同营造欢乐、文明、和谐的社区新家园。三、活动形式从5月上旬开始，以文化馆、图书馆为主，组织各类文化小分队送文化进社区；同时，充分发挥各业余艺术团体、文艺协会的作用，开展各种形式的文化活动。（一）“欢乐红山”文艺演出进社区系列活动。文化馆组织演出小分队，深入到社区举办文艺专场演出活动，并号召街道之间、社区之间组织开展互演活动，即临近街道和社区交流演出，达到广大社区居民既是文艺演出的组织者，又是文艺演出的观赏者，使今年的社区文化活动，更具灵活性、自我观赏性、自我组织性和自我参与性。开展大型社区文化活动不少于2次，开展中小型社区文化活动不少于20次。（二）“播种未来”辅导员进社区培训活动。实施文化辅导员进社区活动，组织文艺工作者深入基层社区，为广大群众开展活动提供更直接、有效的辅导和培训等方面的文化服务。培养一批社区文艺骨干，提高他们对文化活动的组织、欣赏、创作水平。组织文化艺术工作者下基层辅导每月不少于2次；以文化站和社区文化干部、基层文艺骨干为重点开展培训1次，每期人数不低于20人；协助街道文化站至少要组建一个业余文化活动队伍，开展较大规模的活动不少于2次。培训内容包括：社区文化活动的组织、策划、协调工作；声乐、器乐、舞蹈、书法、美术、摄影、图书馆管理等；加强对各基层分馆、草原书屋的业务辅导与协调工作，使基层图书室逐步走向正规化管理，促进馆际交流与协作。（三）“五味人生”图书进社区巡回借阅活动。在各社区广泛开展图书借阅宣传活动，促进全民阅读。以图书馆、民族少年儿童图书馆为纽带，以基层社区为基点，形成网络化的图书馆服务宣传态势，以广大市民喜闻乐见的服务宣传形式，广泛开展送书到基层社区活动。图书馆、民族少儿图书馆为基层社区提供流动图书不少于20000册。（四）“岁月流金”百部优秀影片进社区放映活动。利用图书馆文化信息共享工程、电影公司资源及设备，精选百部反映时代精神、贴近群众生活的优秀影片，到社区巡回放映。（五）“百团展演”业余文化团体、协会进社区展演活动。组织区内业余文艺团体、文艺爱好者协会走进社区，开展各类文艺专场演出活动，为文艺爱好者提供一个展示自我，体现价值的平台，同时，满足社区群众的文艺需求。（六）“欢乐消夏”图书馆“社区文化周”活动。以节庆假日、“世界读书日”、图书馆服务宣传周等为契机，组织开展多项喜闻乐见的文化活动。举办好社区“消夏文化周”和少儿“暑期活动周”系列活动。（七）“流动书屋”图书馆分馆进社区活动。计划年内新建10家社区图书馆分馆。实现图书资源在全区流动、共享，方便群众就近阅读。适时举办图书阅读指导活动，最大限度地满足群众文化需求。同时还根据各社区的特点，积极组织开展群众喜闻乐见、便于参与的各类社区特色文化活动，如群众歌咏、秧歌、健美操、声乐、器乐、书法、美术、摄影、家庭时装展示、家庭烹饪、家庭花卉、手工编织等文化活动。四、活动时间、地点1.2012年4月30日---2012年10月30日2.活动地点：文化广场、各基层社区、文化站（室）。五、组织领导成立了2012年第四届文化进社区活动领导小组，负责活动期间各项组织协调工作。组长：谢小双红山区委宣传部部长副组长：张兆明红山区文化局局长李财赤峰电信红山分公司经理成员：刘建慧红山区文化局副局长杨永林赤峰电信红山分公司副经理袁首力红山区图书馆馆长苏日娜红山区文化馆馆长林楠红山区少儿图书馆馆长田林红山区电影公司总经理李希兵广海传媒公司总经理六、宣传报道加大宣传力度，充分利用本地媒体，写出有质量、有档次的新闻稿件，做出有内涵、有水平的新闻节目，营造良好的舆论氛围，动员和鼓励社区居民积极参与各项活动，并通过活动扩大社会的影响，使本次活动真正成为社区居民休闲、娱乐、展示自我的大舞台。六、具体要求1．加强领导，精心组织。“文化进社区”活动是我区实施文化惠民工程的一项重要活动。各单位要高度重视，切实加强领导，精心组织实施；要把这项活动列入工作日程，采取措施，创造条件，确保活动顺利进行。2.营造氛围，扩大影响。各街道社区要广泛宣传动员，充分利用文化广场、文化站、社区文化室及宣传画廊等载体，加大宣传力度，营造良好的舆论氛围。在条件允许的情况下，尽可能拓宽活动覆盖面，扩大活动的影响力。3．合理规划，确保安全。“文化进社区”活动参加人数多，持续时间长，各单位要科学安排，周密部署，在开展活动时，要高度重视安全工作，制定严密的安全保卫预案，责任落实到人，确保各项活动井然有序开展。篇三：进社区活动策划江西南昌指定小区：红谷滩万达星城小区进社区系列活动公益维修，诚挚服务，只樱为你活动背景：近年来，进社区为社区居民提供直接便利的服务成为一种公益潮流趋势，例如医院卫生站等都会在某些特定时期进社区为居民免费检查身体，宣传生活健康知识等。樱花橱柜进社区为居民提供免费服务【清洁、小零部件维修、维修、安装】，一方面不仅可以为居民提供信得过的技术服务，为居民生活带来便利，另一方面也可以成为塑造企业形象、拉近与消费者之间距离的一种亲切的形式。活动目的：通过樱花橱柜进目标受众社区为居民免费维修，在社区赢得广大居民的好感，体现自身的社会责任感，以及对自身为樱花用户承诺永久免费检修宗旨的坚持。活动时间：本公益活动为持久性活动，每年三次，分别为1月，5月，9月第一天9：00——18:00活动对象：公司指定小区的所有住户维修标准：由于是公益活动，如住户有大部件损坏需要维修的，可先行购买配件材料，无论是本品牌产品与否，通过预约，在公益活动期间，本公司都将提供免费上门安装。对于一些小零部件，例如：钉子、螺丝，可免费提供活动流程：(1)先由公司与小区居委会、物业取得联系，将维修报表（见附录）交于居委会处。（2）由居委会在小区公告栏将樱花橱柜公益活动的时间和内容通知住户，并告知住户提前填写维修报表进行预约。（3）由公司根据各维修报表住户预约数量，组织相应的维修人员，在公益活动期间负责前往指定小区进行维修工作。未提前填写维修报表的住户可临时填写获得维修。“5.20”活动预热阶段：1.在红谷滩万达星城小区附近选择辐射强度比较大的华润万家超市，取得联系并商议合作，由樱花卫厨免费向超市提供印有樱花宣传文字的环保袋，并就后续的“永远520”系列活动消费券的使用达成双方共识。2.活动前10天与居委会联系，在活动小区的居委会公告栏发布5月20日举办“永远520”有奖夫妻档活动的广告，号召小区居民踊跃参加，想参加的可提前在居委会报名，仅限8对夫妻。“5.20”社区系列活动活动背景：游戏作为一种互动性极好的形式，在各种活动、娱乐节目等中广泛的应用，如快乐大本营中的猜字谜游戏，能够很好的调动观众与嘉宾的积极性，达到很理想的互动效果。活动目的：在娱乐的氛围下软性宣传樱花橱柜更容易让人们从拒绝到认知再到接受。活动规划：由樱花卫厨主办，在全国指定的中高档社区同时举办“5.20”活动，活动共分为3个环节，“心有灵犀”、知识竞猜、情歌对对唱。活动时间：5月20日18:30——21:00活动流程：1.在5月20日早晨9:00工作人员到达社区，搭建、布置活动场地。2.下午18：00，参赛的八对夫妻和主持人提前到现场做准备。3.下午18:30分，活动正式开始，按照“心有灵犀”、知识竞猜、情歌对对唱三个环节的顺序依次由主持人引导进行。5.三个环节的比赛结束后，进行分数汇总统计，评出本次活动的各个奖项。6.主持人邀请樱花主办方代表人给获奖夫妻颁奖。活动规则：一、“心有灵犀”游戏规则1.八对夫妻依次上场，一个人比划一个人猜。2.猜词过程中，不许说出词条中包含的任何字，否则词条作废，不能得到分数二、计分规则1.“心有灵犀”环节共40分，由5道字谜组成，每道8分，每对夫妻轮流上场作答。2.知识竞猜环节共40分，由10道题目组成，每道4分，由八对夫妻按抢答按钮进行抢答。3.情歌对对唱环节共20分，由八对夫妻自由选择曲目，以及演绎方式，通过演唱后现场用分贝测量器测得观众欢呼声的分贝值，以此进行排名，并按照百分比从第一名到第八名依次分数为20、18、16、14、12、10、8、6。总分汇总：在三轮比赛结束后，对各轮总分相加，得出最后分数，进行评奖。第四篇：进社区活动方案**物业业主答谢会活动方案为了答谢**业主多年来对**物业管理工作的配合与支持，也为了给业主提供更加优质的多元化服务，**物业决定联合*****开展一次“业主答谢会暨**进社区”活动。一、活动目的通过活动达到**公司、****及小区业主三方共赢的目的，给业主带来切实的优惠与便捷，同时让物业公司在业主心中树立良好的形象，为后期O2O项目的开展铺好道路。二、活动时间及地点（待定）××年××月××日至××年××月××日××小区三、参加活动人员*******四、活动内容1.****的发展史及关于安全乳业生产的现场解答。****安排专业人员现场对小区业主提出的乳业安全方面问题一一解答，详细讲解此次活动的优惠政策。2.创新小区宣传服务。（1）物业公司建立丰园牧业咨询点，提供咨询服务。（2）经物业公司审核，允许****定期在***物业旗下社区进行宣传，物业公司进行配合，一定程度上丰富居民文化生活。3.休闲娱乐服务。业主可自己安排组织人员，到丰园牧业进行参观、考察、游玩。五、活动要求及注意事项1、活动期间维持好现场秩序，注意参加人员的人身财产安全。此项工作可由***公司主导，***公司安排专人配合。2、活动过程自始至终不得影响小区居民的正常生活。3、****工作人员活动期间必须佩戴相关证件或穿戴工作服，对小区业主的咨询要有耐心、有礼貌。4、活动本着自愿的原则，严禁发生强拉硬拽、欺瞒隐藏的现象。5、当天活动结束后，****要将活动场所清理干净，避免影响物业公司第二天的正常工作。六、活动费用宣传海报、条幅、X展架、DM单、桌椅、活动小礼品、饮用水等。（由****提供）七、前期准备1.协助****有针对性的准备宣传资料。2.协助****制作相应的海报、条幅。3.对参加人员进行一次简单的培训。第五篇：苏州工业园区某工程路基施工方案园区***工程路基施工技术方案***园区***工程项目经理部二O一O年十一月路基工程施工技术方案一、工程概况：1、概述本工程包括两条道路:***和***。2、路基处理方式2.1一般路段根据地质报告，本工程道路沿线表层土质较差，路基施工要求翻挖表面素填土不良土层，采用4%石灰土回填至车行道路槽下80cm。车行道路槽下0~80cm，人行道路槽下40cm采用6%石灰土处理。若局部路基填筑厚度不足路槽下处理厚度，应进行超挖。2.2河塘路段河塘段要求先筑坝抽水，清除淤泥至硬土层后，回填60cm6%石灰土，然后采用4%石灰土填筑至车行道路槽下80cm，以上处理同一般路段。3、路基压实度标准机动车道、非机动车道路基压实度（重型击实标准）要求：填方路基：0~80厘米≥95%，80~150厘米≥94%，150厘米以下≥92%；人行道土基顶面压实度为93%，原地面压实度≥87%。土基回填模量：车行道土基回填模量E0=35Mpa，土基顶面弯沉值控制为2.20毫米；人行道土基回弹模量E0=25Mpa，土基顶面弯沉值，***路为3.08毫米，***路为3.10毫米。二、路基施工方案及工艺：根据施工图要求以及相关规范，结合现场实际情况和以往的施工经验，我部制定了以下施工方案：(一)施工准备1、导线点及中线复测对沿线导线及中心控制桩进行复测，用全站仪来回二次实地丈量设计路中线长度，如发现与设计长度不符或需局部改线时，报请监理、设计部门作断链或长链处理，根据复核测量结果定出整桩和加桩，并把桩号标在道路两侧的构筑物上或固定桩上。2、核对和增设临时水准点对业主提供的水准点进行闭合，闭合差为20Lmm（L为公里）。同时在道路沿线增设临时水准点（间距不大于200m设一个）。临时水准点的位置，设于永久性建筑物牢固处或埋入土中至少1米的砼桩上。临时水准点每月复核一次，在非常时期，例如：暴雨、大雨过后需及时复核。在使用临时水准点时，要用两个临时水准点施