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5.4.3组织变革的过程

组织变革的方案是在发现了组织存在的问题之后制订的对组织加以改造、改组和重建的计划。组织为了适应环境的变化和新的形势，就必须主动地进行有计划的改革或变革，只有主动的、有计划的变革，才能使变革的成功概率提高。组织变革的概念（1）打破原状，抛弃旧的一套，断然采取全新的办法（2）采取逐步改革的办法，即在原有框框内做一些小的改革（3）采取系统发展、统筹解决的办法

组织变革的方案对组织变革方案的总结：第二种渐进性变革不能触及组织内根本性的问题，而且时间缓慢，显得是零敲碎打，收效不大。组织当中，支撑别人即是成就自我。第一种革命性的变革要彻底推翻现状，会产生很大的震荡，因而阻力也会很大。第三种系统发展的计划性变革，才能把领导和成员的聪明才智焕发出来，组织起来，共同有系统地研究问题和制订改革方案，从而能在广大组织成员谅解、支持的基础上，朝着预定的目标顺利地推行组织的变革。组织变革的策略：选择好时机。明确从何处着手。弄清变革的范围和深度。始终把握组织变革的目标。注重组织精神塑造。组织成员抵制变革的思想问题：不确定感。无法预计变革对自己带来的影响；缺乏理解和信任。因为尚未认识到变革的必要性，对变革目标抱怀疑态度；害怕失去既得利益；对变革的内容、

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