办公楼修缮工程投标方案

办公楼修缮工程投标方案目录TOC\o"1-3"\h\u25908第一章总体概况 1523751第一节工程概况 1514074一、工程概况 1516909二、主要经济技术指标 1632387三、综合说明 1628673四、工程特点及难点 1810001第二节编制依据 197862一、编制依据 1925338二、编制原则 2020361第三节项目实施目标 2127901一、质量目标 2132171二、工期目标 216449三、安全生产目标 22989四、文明施工目标 2223118五、文明环境施工目标 2226888六、科技进步目标 2318023第二章施工组织机构 234760第一节施工组织指导方针 2315947一、主要指导方针 234811二、科学组织、精心施工 2413614三、质量第一、安全至上 2414926四、科技先导、争创一流 2416962第二节施工组织机构 254059一、施工组织机构管理 2513413二、组织机构结构图 279656三、项目组织管理形式 2824604四、组织管理机构运作保证措施 2917481第三节岗位职责 3025191一、管理设想 3123057二、职责划分 3310036第四节劳动力投入计划 4925813一、劳动力安排计划 4914466二、劳动力保证措施 4925791三、劳动力计划表 5117258第三章物资装备计划 5212724第一节材料投入计划 5227307一、主要材料投入计划 523126二、现场料具的管理措施 5231347第二节材料保障措施 5420112一、材料的保管管理 5428527二、材料的采购管理 552074第三节施工机械投入计划 564979一、施工机械管理措施 5723505二、施工机械配置保障措施 5717453三、技术先进性与机械设备适用性 581187四、拟投入的机械设备 6023757第四章项目管理规章制度 6313595第一节项目管理制度 6316771一、项目现场管理制度 6330022二、项目例会及施工日志制度 6617465三、项目组织协调制度 6630999四、项目教育培训制度 685126五、项目合同管理制度 6931378六、项目进度管理制度 6913592七、机械设备工器具管理制度 7415991八、工程签证管理制度 7911574九、内业管理制度 9124408第二节安全管理制度 9512549一、安全施工责任制度 956708二、安全施工检查制度 10416561三、安全监护制度 10628942四、安全用电管理制度 10822189五、安全防护装备管理制度 10923322六、防火、防爆安全管理制度 1138614七、车辆交通安全管理制度 11414197八、文明施工管理制度 11719168九、环境保护管理制度 1207815十、安全设施管理制度 1215261十一、事故调查、处理、统计报告制度 12620346第三节工程质量管理制度 12914312一、工程项目质量检查验收制度 1298816二、工程项目质量事故调查制度 13126901三、质量责任制 13427994四、施工质量管理制度 13622297第四节技术管理制度 14230884一、技术管理制度 14228766二、施工图预审制度 14618954三、施工技术交底制度 14814505第五章施工总体部署 15132597第一节施工部署原则、方针 1519065一、施工部署原则 15132726二、施工部署方针 15115810第二节施工部署 15317108一、施工准备 1533533二、总体施工流程 1566728三、施工流水段的划分 15830934第三节施工现场布置 15911420一、总平面布置目的 15920651二、施工现场总平面布置原则 15923883三、施工现场围墙、大门、临时道路设置 16026675四、办公区临时设施的布置 1609106五、现场平面布置图 16120963第六章施工进度计划及保证措施 1621936第一节施工进度计划 16216087一、编制可行的进度计划 162395二、工程进度的控制及调整 16427528第二节施工进度保证措施 1705169一、进度控制原则 17012165二、进度计划保证措施原则 170527三、保证工程进度的组织措施 17012178四、工程进度落后赶工计划 17116277五、保证工程进度的管理措施 17228184六、物资部门保证工程进度的材料供应措施 1733677七、工程部和项目部协调保证措施 1745075八、质量部门和项目部工期检查保证措施 17521395九、保持良好工作循环 17623320第三节工期承诺及工期保证措施 1772734一、工期承诺 1776701二、工期保证措施 17832474第四节保证工期的组织管理措施 1873467一、按项目法组织施工 1872238二、施工准备 18818689三、强化过程控制 18815248四、工期保障体系图 19012045第七章分部分项拆除方案 192905第一节拆除施工流程 1922026一、质量、环保及文明施工管理目标 19224099二、拆除准备 1922130三、劳动力准备 19213484四、设备工具准备 19332219五、拆除工程流程 1932765六、拆除工程安排 19328906七、拆除工程进度 1931127第二节脚手架搭设 19429279一、脚手架材料使用 194346二、脚手架搭设要求 1964911三、脚手架搭设安全 1981297四、脚手架拆除安全 20020027五、脚手架安全管理 2026016第三节主要工程拆除措施 2032515一、墙、顶、地拆除 20321282二、灯具、洁具、厨具拆除 20313902三、外窗拆除 20412204四、其它项目 20431327五、原结构混凝土拆除 20522417第四节碳素纤维及梁钢板结构加固 2098971一、加固概况 2091687二、化学植筋 20931863三、钢板包裹梁施工 2108704四、碳纤维加固 2138666第五节拆卸垃圾清运措施 21732538一、拆除垃圾分类 2171631二、垃圾清运车辆配备 22113108三、垃圾清运线路规划 22317851四、建筑垃圾运输 22424643五、安全运输保障 231702第八章办公楼修缮施工方案 24819399第一节施工前准备 2482861第二节施工主要工序 24814760一、总体施工顺序 24829602二、施工主要工序 2494897第三节垂直运输 24925083一、水平运输 24918117二、垂直运输 25010916三、室内脚手架 25023107第四节分项工程的施工标准、规范及操作要求 25017375一、轻钢龙骨天棚工程 25016143二、T型龙骨天棚工程 252295三、木质护墙板工程 25319674四、木制作工程 25527898五、金属板吊顶施工 2575979六、木窗帘盒制安工程 25831398七、不锈钢饰面工程 25824942八、地毯铺贴工程 2594940九、木地板施工工程 26017022十、不锈钢栏施工 26216439十一、干挂石材施工 26322540十二、地面石材工程 2641215十三、墙面面砖镶贴工程 26527781十四、地砖铺贴工程 26719520十五、盥洗台施工工程 2681491十六、油漆工程 26913567十七、乳胶漆工程 2738511十八、玻璃安装 2751768十九、幕墙工程 27520385二十、钢结构工程 29223947二十一、二次结构 29515356二十二、智能建筑工程 2971739二十三、通风与空调工程 30114316二十四、电气施工 30225613第五节冬、雨季施工措施 3031171一、雨季施工措施 30318930二、冬季施工措施 3051005第九章质量保证措施 30731463第一节质量管理组织 3077594一、建立质量管理组织机构 30731490二、主要质量管理者职责 30815364三、建立健全质量保证制度 30912302四、质量保证体系控制要素 31010289第二节质量保证措施 3125811一、建立质量保证体系 3122904二、质量保证措施 31624091第三节质量、技术管理 31716432第四节装饰工程质量通病及防治措施 3191412一、吊顶龙骨 31917086二、纸面石膏板 32113215三、吊顶与设备衔接不妥 32214019四、石材饰面常见质量通病及防治措施 32332174五、室内粘贴面砖质量通病及防治措施 323732六、乳胶漆施工质量通病及预防措施 32617591第五节水电安装工程质量通病及防治措施 32711618一、给水管道安装质量通病及防治 32716726二、排水管道质量通病及防治 32920878三、电气工程安装质量通病及防治 33023265第十章安全施工措施 33230310第一节安全施工管理体系 3323334一、安全组织机构及目标 3337816二、安全生产有关规定 33430478三、安全生产保证体系 33524265四、管理人员安全职责 33619038第二节安全施工措施 33931549一、安全施工管理措施 34014841二、临时用电安全措施 34117710三、电动机具设备安全措施 34323303四、高空作业安全措施 3442560第三节施工现场安全操作规程 3469910一、安全用电措施 3468737二、吊顶安全操作规程 3494073三、油漆工安全操作规程 35026729四、木工安全操作规程 35129582五、电工安全操作规程 35226015六、电焊工安全操作规程 3528350七、瓦工安全操作规程 3536395八、抹灰工安全操作规程 35323818九、塔吊司机安全操作规程 35419929十、建筑通风工安全技术操作规程 35614118第四节消防安全管理措施 35912291一、施工现场组织体系 36012110二、消防措施 3616965三、施工现场消防工作 36225564四、消防安全技术交底 36418371五、消防工作方案 36631144六、消防定期检查记录 36817814第十一章文明施工措施 3683496第一节文明施工管理 36932720一、文明施工管理组织机构 3698297二、主要管理职责 3705853三、文明施工管理 37012919四、文明施工措施 3713001第二节文明施工措施 37316628一、文明工地的建设措施 37320144二、施工现场的保证措施 3743048三、文明施工的管理措施 3755353四、文明施工的技术措施 3787188五、文明施工应注意事项 38013178六、施工安全与施工文明 38127720七、创建文明工地的标准管理规定 38229647八、“文明建设”的规定 38631379九、施工安全、施工文明与安全文明施工技术 38613490十、创建安全文明施工场所的基本要求 38826561第十二章环境保护措施 3931084第一节施工现场环境保护体系 39316392一、施工现场环境保护的重要性 393609二、施工现场环境保护的基本内容 3937630三、施工现场环境保护的主要措施 3946412第二节环保施工措施 3998176一、施工环保措施目标 39915838二、水污染防治措施 40014066三、大气污染防治措施 40121256四、绿色施工计划 40210496第十三章施工协调管理 41310204第一节与各专业配合、协调、管理 41327306一、现场总体协调管理 41324331二、对指定分包项目协调管理 4186842三、对机电及管线工程协调管理 41928583四、对专业分包协调管理 4228608第二节与周边单位及居民的协调措施 43024420一、建立健全文明施工管理机构 43014655二、落实责任制 4301963三、加强文明施工教育，提高职工素质 4312081四、环保、不扰民措施 4311148第十四章后续服务措施 4344964第一节半成品、成品保护措施 4349014一、主体建筑的保护措施 4349425二、安装产品保护措施 4356329三、施工过程中的保护 43528423四、完工前的清理 43616767五、成品保护措施 43718334六、主要分部工程的成品保护 438929第二节竣工后保养维修服务计划 44120388一、保修期维修管理流程 44127110二、保修服务的责任范围 44225842三、保修服务措施 4432115四、保修服务内容和说明 44619235五、工程使用和保养的建议和说明 44732125六、保修期服务措施与保养服务 44712589七、维护手册 44817106第十五章工程资料管理 4498436第一节技术往来文件的管理 44916840一、技术文件的管理 4494178二、工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件 45010644三、图纸资料 45718270四、表报监理记录 4582241第二节工地会议 45811776第三节竣工资料 4615370一、竣工资料的主要内容及要求 46125364二、竣工资料的归档 4636687第十六章紧急情况处理预案 46520901第一节突发事件应急处理预案 4654881第二节施工现场消防方案及预案 46816856第三节治安联防方案及处理预案 47817134第四节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 4842585第五节食物中毒事故应急预案 4872694第六节职业中毒与职业病预防方案 48910213第七节机械事故预防方案及处理预案 49121122第八节传染病预防方案及处理预案 49428274第九节打架斗殴突发事件应急预案 4997034第十节触电事故应急预案 50021829第十一节高处坠落安全事故应急预案 51223279第十二节脚手架倒塌事故应急救援预案 5224032第十三节重大环境污染事故应急预案 53617169第十四节砼施工意外事故应急预案 5382628第十五节防汛防台防暑应急准备和响应预案 54119940第十六节节假日期间应急预案 54416711第十七节道路管线事故应急预案 54620104第十八节突发性停电事故应急预案 548温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。说明一、如招标文件评分标准要求“施工组织机构”，可参照第二章；二、如招标文件评分标准要求“物资装备计划”，可参照第三章；三、如招标文件评分标准要求“项目管理制度”，可参照第四章；四、如招标文件评分标准要求“施工进度计划”“工期保证措施”，可参照第六章；五、如招标文件评分标准要求“施工技术方案”，可参照第七章、第八章；六、如招标文件评分标准要求“质量保证措施”，可参照第九章；七、如招标文件评分标准要求“安全、文明、环保措施”，可参照第十章、第十一章、第十二章；八、如招标文件评分标准要求“施工组织机构”，可参照第二章；九、如招标文件评分标准要求“施工协调管理”，可参照第十三章；十、如招标文件评分标准要求“应急预案”，可参照第十六章。（以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改）第一章总体概况第一节工程概况（投标人根据项目具体情况自行编制）一、工程概况（一）工程名称：（二）工程地点：（三）工程面积：（四）施工楼层：（五）工程项目：二、主要经济技术指标序号项目指标要求１工期XX日历天2质量合格3安全死亡率:0重伤率:０轻伤率:0.25%以下4文明施工标准达到区级文明工地施工标准5环保标准达到环保标准三、综合说明首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作，并严格按照审定的施工组织设计进行施工。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。具体措施如下：1.我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，指定优秀项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富管理人员及技术班组进场施工。2.强化质量管理，认真贯彻各项工程质量标准和质量保证程序，确保工程质量达到招标文件规定的合格质量要求。3.严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，积极按市级文明观摩工地实施管理施工。4.采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。5.以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。6.我公司经过认真的阅读本工程招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。综上所述，在了解业主方意图下，我司结合图纸和现场现状；对施工中的重点、难点进行分解剖析；我司对本工程的整体施工流程和进度安排有了较为全面、详细的认知；我司完全有能力履行本工程施工合同，保质保量完成本工程的施工任务。我司承诺将严格遵守招标文件的条件和标准，履行施工合同的职责和义务，接受业主管理，在监理的指导下，协调好各方面的关系，确保本工程的顺利完成。为了更好的为业主服务，保证工程优质、高效完成；我司根据甲方提供的技术资料及现场勘查情况，特编制本施工组织设计。施工组织设计中将对施工总体施工思路、分部分项工程施工安排、物资计划等进行一一的阐述说明；由于目前受招标时间条件的限制，只能编制初步的施工组织设计方案，待中标后，如有需要我司将会再编制更为详细施工组织设计供业主及监理审核！四、工程特点及难点1.本工程是改造拆除工程，施工面积大、拆除项目多，施工人员较多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司将建立起一套行之有效的安全管理体系及措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作顺利完成，为装饰装修工程的顺利开展奠定基础。2.拆除工作势必造成相对较大的噪声和振动，为了减少噪音对周围居民的正常工作与休息，我公司将合理安排拆除时间，并且在拆除时严禁使用产生噪声大设备及用具。3.本工程拆除项目多，因此要做好拆除准备工作，严格按照拆除流程施工。4.拆除外墙时有可能会造成震动而脱落，为避免伤害人和物，我们将设立两道安全网进行保护。第二节编制依据一、编制依据（一）施工招标文件及答疑。（二）本工程的设计图纸。（三）我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。（四）我司在其他类似工程施工中的经验总结。（五）建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文（以及现行的国家、行业、地方规范规程及标准。1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；2.《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ301；3.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；4.《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95；5.《空气过滤器》GB/T14295—93；6.《高效空气过滤器》GB/T13554-92；7.《建筑设计防火规范》G50016-2006；8.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；9.《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；10.《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92；11.《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003；12.最新的国家和行业现行其他有关工程建设强制性标准、技术规范和规程要求。（六）其他1.《中华人民共和国安全生产法》；2.《国务院关于特大安全事故责任追究的规定》。二、编制原则1.认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2.严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3.坚持又好、又快的原则，执行先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续的流水施工。4.优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。5.提高施工机械化、自动化程度、改善劳动条件，提高生产施工效率。6.坚持“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝重大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。7.坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。第三节项目实施目标一、质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。二、工期目标必须严格按招标文件工期XX日历天（收到建设单位开工令之日开始计工期）如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在XX日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。三、安全生产目标安全生产目标达到XX市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。四、文明施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到济南市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。五、文明环境施工目标1.文明环境目标：噪音排放达标施工昼间<65dB，夜间<55dB（22：00至次日6：00）2.文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。3.文明环境目标：生产及生活污水达标排放污水COD排放达标4.文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。5.文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。六、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。第二章施工组织机构第一节施工组织指导方针一、主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。二、科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。三、质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。四、科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。第二节施工组织机构一、施工组织机构管理（一）成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。（二）我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。（三）针对本工程我们将成立星河苏活公园项目室内装饰工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。（四）现场管理1.组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。2.落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。3.协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。4.处理、保管好往来文件材料技术档案。5.组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。6.项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。（五）由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：1.强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；2.加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；3.遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；4.场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。二、组织机构结构图三、项目组织管理形式（一）目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。（二）精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。（三）管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。（四）业务系统化管理原则由于本办公楼修缮工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。四、组织管理机构运作保证措施（一）建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。业主或监理认为不称职的管理人员立即更换。（二）由项目经理选用能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（四）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（五）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（六）工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。（七）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。（八）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。（九）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。第三节岗位职责一、管理设想我们将严格按照施工总承包合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行施工总管理、总协调、总进度控制，且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准化安全生产等管理工作。为了有效地对本工程项目的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制度的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本项目施工工地建立起以项目经理责任制的管理模式。项目部从施工计划的协调，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面对各分部分项施工队进行管理。我们作为总承包单位，严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任，为此，我们将组建由一级资质项目经理为首的项目管理部，配备具有专业技术知识较强、组织协调能力高的同志任项目工程师，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司将为该工程项目提供必需的人员、专业技术，将全力为项目总承包管理提供动态的，必需的生产要素。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一管理总目标，我们将努力做好以下工作：1.组建最佳项目班组，适应总承包管理要求。根据本工程总承包管理需要及我们的经验，组建总承包管理项目班子。领导班子的组织体系和人员配备注意突出下列两个方面：（1）为确保本工程的顺利进行，公司派驻现场代表，对项目总承包管理工作进行指导、协调，以利强化管理。（2）由于本工程工期紧，工艺要求高。为此将工程总管理、总协调、总进度控制作为关键工作。2.认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。（1）与设计单位进行全面接触，为开展各项施工总承包管理打下技术经济基础。了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。（2）认真吃透设计意图，认真制订施工规划、项目质量计划，编制完善《施工总进度计划》、《施工组织设计》提交业主审核。（3）认真全面地编制好上部结构施工、门窗安装、水、电、风及专业设备安装工艺和精装修施工工艺。（4）按施工总进度，落实总合同分解工作，指定专业分部分项施工队伍，首先解决好装饰、水、电安装施工的方案，对确认的分部分项施工队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。（5）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，做到目标明确，措施扎实，实施有效。3.认真落实各项规章制度。我们将制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全、治安、现场标化等具体管理办法，并认真予以落实和执行。（1）总承包管理班组人员必须按职责熟悉、并了解业主要求和明确的制度、规范。（2）建立调度会、交底会、分析会和检查考核制度，并建立资料档案制度。（3）强化计划管理，总进度计划必须是反映总承包合同的全体内容，包括履行总承包合同所涉及的全部专业，体现整个施工过程中搭接、交叉和整个施工过程协调关系，且保证业主对重要节点的要求，既具有科学性又有先进性。根据总进度要求，针对施工实际，督促、检查施工准备、施工计划，检查和平衡劳力、物资供应、施工机械的有关情况，检查调节施工现场的平面管理，协调分包商之间的协作和配合，及时发现施工过程中的各种矛盾和调节施工中各个薄弱环节，及时修正计划，实现对重要节点的控制使工程总计划管理处于最佳状态。（4）建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。（5）“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。二、职责划分组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1.项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；（7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（9）搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质消耗。（10）积极推行现代化管理方法，推行现场管理“图表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发；加快实现现代化管理步伐。（11）严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。（12）每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。（13）认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定，组织好职工生活服务和行政管理工作。（14）做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无邢事案件、无治安案件、无灾害性治安案件、无聚众闹事或到市以上政府上访人员。（15）真实填写项目工作日报台帐。2.项目副经理岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（4）推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。（8）在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。（9）领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施，并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。（10）组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。（11）负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。（12）开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标，督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。（13）落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。（14）组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；及时解决执行中出现的安全技术问题。（15）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。（16）贯彻实施“一图五表”法及内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定，审定项目部范围内的质量奖罚，实行重奖重罚。（17）参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。（18）随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料，不得拖延或补作。（19）按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。（20）主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。（21）确保主管工作每月上级现场检查评分不低于88分。（22）安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。（23）参加每周综合检查对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分，评定，报表真实。（24）组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。（25）督促有关部门做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理；配合项目经理做好综合治理工作。（26）领导组织本项目的技术质量宣传教育工作，确定质量考核指标，领导、组织外包单位工长的技术质量培训、考核与审查工作。（27）根据上级技术发展规划要求，组织项目部的技术革新，按计划组织实施并努力完成。健全技术管理体系；建立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理。（28）严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创合格工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理，保证工程竣工质量。（29）保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。（30）定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件，每周一组织各分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。（31）参加每月四次的文明施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。认真听取、采纳安全生产、文明施工的合理化建议，保证安全生产保证体系的正常运行。（32）真实填写技术、进度，现场管理工作日报。3.技术总负责人的任务与职责（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4.质量检查员岗位责任制（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；（9）认真实行目标管理和全面质量管理；（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5.材料员岗位责任制（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6.安全员的岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；（2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；（3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7.资料员的岗位职责（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8.财务部岗位职责负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。9.其他项目负责人的岗位职责（1）服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求和施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程达到合格标准；（2）主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告；（3）办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；（4）填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。（5）加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司IS08800质量管理制度和工地一.切规章制度，搞好安全文明生产；（6）定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场切不符合安全施工的行为发生；（7）处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；（8）管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品保护工作。10.班组长岗位责任制（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。11.班组技术负责人岗位责任制（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；（2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；（6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。12.施工人员岗位责任制（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。第四节劳动力投入计划一、劳动力安排计划在劳动力的配备上使用四套管理人员及四套劳动人员进行各地施工现场同时施工，保证工期内顺利竣工并且确保质量合格，争创优良。1.中标后项目部按劳动力计划安排组织劳动力按时进场，根据工程进展和劳动力需求分工种、分批进场，职工及现场加班、值班人员的住宿条件在进场后与甲方协商解决。2.为了安全生产，在施工工人进场后，首先由安全员对工人进行安全防火、文明施工教育、考试合格后方可上岗操作；为落实施工计划和技术责任制，由专业总管及技术负责人对各工种、班组逐级进行书面技术交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全技术措施、降低成本和质量保证措施。3.考虑到业主对工程要求尽早完工、尽早重新全面开业的愿望，我公司已就劳动力做了相关准备。在作业面许可的条件下，可以在24小时内将作业人员加大到正常峰值人数的150%。装修工作全面铺开后，如有必要，且经业主允许，关键线路工序可以24小时连续施工，以确保按期或提前完工。二、劳动力保证措施1.劳动力质量与数量的保证（1）我公司拥有敢打敢拼，24小时坚守工地的项目管理团队；近年培养一支超过300人的自有专业队伍，由公司根据项目部要求组织满足工程需要的施工人员。其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。（2）在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。2.节假日期间劳动力保证措施为确保工程按期完工，使本标段工程在节假日期间正常进行，拟采取如下措施：（1）加强员工工期意识教育，提前做好节假日期间正常施工的宣传；（2）节假日期间不停工，所有在岗人员按国家《劳动法》有关规定发放节日补贴；（3）职工法定假在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，杜绝人员集中休假现象；（4）在离本工程较近的项目上抽调专业技术人员组织突击队，作为节假日期间备用劳力补充。3.农忙时期的劳动力保证措施（1）加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。（2）加强劳动力的现场管理为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。三、劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况木工泥工漆工电工水暖工普工焊工防水工零工拆除工机械工第三章物资装备计划第一节材料投入计划一、主要材料投入计划1.采购人员在保证质量的前提下，急工地所急，尽快的采购工地急需的各种材料及半成品、成品。2.要提前把公司采购的材料样品提请甲方监理鉴定，保证材料提前确认，提前采购，提前进场。二、现场料具的管理措施1.严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制；2.按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并按门上锁；3.进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放、码放整齐，并做好标识，材料码放位置要方便收发；4.现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单须有施工员签字方能领出，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现跟踪控制；5.现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期；6.搬运材料时，要轻拿轻放，放置在搬运过程中损坏；7.加强对材料人员的业务培训和考核工作；8.制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中，组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期间，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生；总之，在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示：物资准备工作程序施工预算（工料分析）施工方法施工进度计划施工预算（工料分析）施工方法施工进度计划制定施工材料\施工机械设备计划报监制定施工材料\施工机械设备计划报监理加工\订货\调度机械设备进场\签订供货合同加工\订货\调度机械设备进场\签订供货合同确定进场计划确定进场计划组织进场\按平面图堆放组织进场\按平面图堆放储存保管储存保管使用使用要有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。第二节材料保障措施材料的保证措施主要在于材料的管理，材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。一、材料的保管管理1.协助业主编制准确材料计划。2.督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。3.设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。4.做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。5.发放材料时，核对规格、型号、品牌等。6.如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。7.做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。二、材料的采购管理1.物资采购部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。2.对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。3.材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。4.材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，待处理后方可使用。5.材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。6.为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部设置材料台帐报表。7.材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。8.材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。第三节施工机械投入计划我公司将根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高配备机械设备。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保施工需要。一、施工机械管理措施1.工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。2.对易损配件和工具要有足够存货。3.公司仓库配维修技师1名和保管员1名。4.对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。5.应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。6.应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并做好随时保养。二、施工机械配置保障措施1.机械设备配置：进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2.现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。3.机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。4.机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。5.充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。6.为了保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。三、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和立面效果。我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2.充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3.优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5.另外，在配