公司战略目标分解流程_第1页
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文档简介

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,,,,,,,,,,具体细则,责任人,完成时间

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,,,,,,,,,,召开总动员会，说明制定目标与分解目标的必要性,,

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,,,,,,,,,,1、总裁确定公司总体运营目标，包括市场、内容、财务等具体目标数值；,,

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,,,,,,,,,,2、组织总监以上人员开展头脑风暴进行讨论，制定出目标实施路径，找出关键节点；分解至各部门目标。,,

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,,,,,,,,,,3、以副总分管板块为单元，下发运营目标。,,

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,,,,,,,,,,1、各部门根据总目标进行分解，形成至年底的月度部门工作目标,,

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,,,,,,,,,,1、部门总监召集部门人员进行可行性论证。,,

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,,,,,,,,,,2、部门总监根据部门总目标，进行分解至部门工作计划。,,

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,,,,,,,,,,3、将工作计划上报至分管副总签批，汇总运营部归档。,,

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,,,,,,,,,,1、制定部门职责,,

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,,,,,,,,,,2、制定部门岗位设置及人员配置计划,,

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,,,,,,,,,,3、实施人员招聘,,

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,,,,,,,,,,1、按月提交总结,,

,,,,,,,,,,2、根据目标分解进度进行考核,,

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,,,,,,,,,,3、进行部门考核,,

,,,,,,,,,,4、进行个人考核,,

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,,,,,,,,,,5、运用于人力资源绩效、晋

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