管理岗位职责与权责划分制度

管理岗位职责与权责划分制度第一章总则第一条本规章制度旨在明确医院管理岗位职责与权责的划分，规范管理工作，提高医院管理效能，确保医院日常运行的顺利进行。第二条本规章适用于医院内的各级管理岗位。第二章管理岗位职责与权责划分第三条员工管理岗位人事部门：负责帮助订立和实施人力资源管理政策，招聘、选拔、培训、考核、晋升、离退休等人事工作。培训部门：负责订立和实施员工培训计划，组织培训和开展内部知识共享，提升员工综合素养。薪酬福利部门：负责订立和执行员工薪酬制度，管理福利待遇，处理薪资发放和福利申请等相关事务。绩效考核部门：负责订立绩效考核制度和流程，对全院员工进行绩效评估和奖惩，促进员工工作动力和团队凝集力。第四条财务管理岗位财务部门：负责编制和执行财务预算，进行资金管理和日常账务记账，并负责报表的编制和财务分析。本钱掌控部门：负责订立本钱掌控政策，监督和掌控医疗费用，合理规划医疗资源并供应本钱分析报告。采购管理部门：负责医院内物资采购的规划、组织和实施，确保医院日常运营所需商品和服务的供应。第五条医疗管理岗位临床医疗管理部门：负责订立医院临床服务标准和规范，协调临床科室的工作，确保医疗质量和安全。护理管理部门：负责订立护理服务规范和流程，管理护理人员的日常工作，提高护理服务质量和效果。医技管理部门：负责医技科室的管理和协调，订立医技操作规范，保证医技设备的正常运行和技术服务。门诊部门：负责门诊服务的组织和协调工作，提高门诊效率和服务质量，满足患者的就诊需求。第六条后勤管理岗位设备管理部门：负责医疗设备的采购、安装、维护和修理和报废工作，保证医疗设备的正常运行和使用安全。环境管理部门：负责医院内部卫生和环境的管理，保持医院的乾净和安全，订立环境卫生标准和操作规程。安全管理部门：负责医院内部和外部安全工作，订立安全管理制度，防备和应对突发事件，保护医院员工和患者的安全。第七条行政管理岗位行政办公室：负责行政文件的处理、存档和传送，协调各部门间的工作，供应行政支持和帮助。信息管理部门：负责医院信息化建设和管理，确保医院信息系统的安全和运行，供应信息支持服务。市场推广部门：负责医院的市场开拓和宣传推广，提高医院的知名度和美誉度，拓展患者资源。第三章职责与权责分别原则第八条医院管理岗位的职责与权责必需严格分别，任何管理岗位的职责不得超出其职权范围。第九条各级管理岗位在执行职责时必需依照相关法律、规章和医院的管理制度进行操作，不得违反法律法规和医院规定。第十条各级管理岗位应加强协作与沟通，形成工作协同和支持的氛围，共同推动医院管理工作的顺利开展。第四章监督与评估第十一条医院将建立健全管理岗位的监督与评估制度，定期对各级管理岗位的工作情况进行评估和考核。第十二条监督与评估重要以绩效评估、工作汇报、业务考核、360度评估等形式进行，以确保管理岗位的职责落实和工作效果。第十三条医院将依据监督与评估结果，对管理岗位进行嘉奖激励或者矫正调整，提高管理岗位的工作质量和水平。第五章附则第十四条本规章制度由医院行政部门负责解释和修订，自颁布之日起正式执行。第十五条本规章制度必需严格执行，任何违反规定的行为将受到相应的纪律处分或法律追究。第十六条本规章制度自颁布之日起生效，之前的相关规定和制度与本制度不全都的，以本制度为准。第