信息系统项目管理师练习试题及答案

第页信息系统项目管理师练习试题及答案1.以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是（）A、范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题B、范围确认与质量控制相同C、质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的D、范围确认的输入包含项目分解结构字典，质量控制输入不包含项目分解结构字典【正确答案】：A解析：

范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题。两者有区别，质量控制和范围确认是并行关系，同属于监控过程组。范围确认和质量控制的输入都有项目管理计划，项目管理计划中包括范围基准，而范围基准是由批准的范围说明书、WBS以及WBS字典组成，因此选项D错误。这部分内容书上并没有明确说明，是PMBOK中的内容。2.大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。A、产品范围、可交付物、约束条件B、组织体系、需求分析、基准计划C、组织结构、产品结构、生命周期D、组织过程资产、范围说明书、范围管理计划【正确答案】：C解析：

大型及复杂项目由于其规模和复杂性，需要从不同角度进行有效的管理和分解。从组织结构角度，可以明确项目中各个团队或部门的职责和关系；从产品结构角度，有助于理解项目最终要交付的产品或成果的组成；从生命周期角度，可以将项目按照不同的阶段进行划分和管理。通过这三个角度能够全面、系统地对大型及复杂项目进行分解和规划。而A选项中的约束条件不太全面且不是主要的分解角度；B选项中的需求分析和基准计划更多是项目过程中的部分内容，不是主要的分解角度；D选项的组织过程资产、范围说明书、范围管理计划主要涉及项目的管理文档和计划，不是直接用于分解结构的角度。所以正确答案是C。3.Theintentionofthe（）istoschedule，organizeandcontrolallactivitiestoachievetheprojectgoaleventually.nomatterhowdifficultitisandwhatkindofrisksarethere.A、projectworkbreakdownB、projectsecurityauthenticationC、projectmanagementD、projectflowchart【正确答案】：C解析：

这段话的意思是：无论项目有多么困难，存在什么样的风险，（）的目的都是安排、组织和控制所有活动以最终实现项目目标。A选项“项目工作分解”是将项目分解成更小、更易于管理的部分，用于计划和组织项目工作。B选项“项目安全认证”主要涉及项目的安全方面，确保项目符合安全标准和要求。C选项“项目管理”包括计划、组织、领导和控制项目，以确保项目按时、按质量、在预算内完成。D选项“项目流程图”是一个可视化工具，用于描述项目的工作流程和步骤。根据句子含义，这里需要一个能够涵盖整个项目过程的概念，而项目管理正符合这一要求。因此，正确答案是C。4.以下有关变更控制方面的描述中，（）是正确的。A、任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）的书面确认，严禁擅自变更。B、承建单位或建设单位是变更的申请者，监理方不能提出变更申请。C、承建单位提出变更申请，一般应首先递交业主初审，同意后再与监理协商确定变更方法。D、建设单位不能提出变更申请【正确答案】：A解析：

在项目管理中，变更是不可避免的，但是变更需要得到有效的控制，以确保项目的顺利进行。选项A准确地描述了变更控制的关键原则，即任何变更都需要得到三方的书面确认，以确保各方对变更的内容和影响有清晰的理解。选项B说法错误，监理方作为项目的监督者和协调者，可以根据项目的实际情况提出变更申请。选项C不恰当，承建单位提出变更申请后，一般应首先与监理协商，达成一致后再递交业主审核。选项D与事实不符，建设单位作为项目的所有者和投资方，有权提出变更申请。综上所述，选项A是正确的。5.下列叙述中，不符合《中华人民共和国招投标法》的是（）。A、招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告B、招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标能力，资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书C、中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让D、中标人报价不受限制【正确答案】：D解析：

《中华人民共和国招标投标法》第三十二条规定，投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益。投标人不得与招标人串通投标，损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益。禁止投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标。第三十三条规定，投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。因此，选项D不符合《中华人民共和国招投标法》的规定。6.智慧城市是新一轮信息技术变革和知识经济进一步发展的产物。把智慧城市建设参考模型分为了5层，其中利用GPS终端实现对交通方面的信息采集位于（）A、通信网络层B、物理感知层C、智慧应用层D、存储层【正确答案】：B解析：

智慧城市的建设参考模型通常被分为多个层次，以理解和实现其在不同方面的功能。在这个模型中，物理感知层负责通过各种传感器和终端设备收集现实世界的数据。GPS终端作为一种传感器设备，用于采集交通方面的信息，如车辆位置、速度等，因此它属于物理感知层。所以，正确答案是B。7.在以下基于配置库的变更控制的图示中，①应为（）。

A、读写B、删除C、变更D、复制【正确答案】：D解析：

根据教材P500，图中①为复制。8.项目经理对项目负责，其正式权利由（）获得。A、项目工作说明书B、成本管理计划C、项目资源日历D、项目章程【正确答案】：D解析：

本题考查的是项目经理的正式权利归属问题。根据PMBOK指南，项目经理是由项目章程正式任命的，因此答案为D。项目工作说明书、成本管理计划和项目资源日历都是项目管理计划的一部分，不是项目经理的正式权利归属。9.项目经理在综合变更中主要负责（）。A、评估变更对项目的影响B、评估变更的应对方案C、将变更由技术要求转换为资源要求D、批准可否使用储备资源【正确答案】：A解析：

项目经理在变更中的作用是：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，将要求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策，并据评审结果实施即调整项目基准，确保项目基准反映项目实施情况。10.基线是项目配置管理的基础。（）不属于基线定义中的内容。A、建立基线的事件B、基线识别C、受控制项D、批准基线变更的权限【正确答案】：B解析：

基线是已经通过正式评审和批准的规格说明或产品，是项目下一步开发的基础。基线定义的内容包括建立基线的事件、受控制项和批准基线变更的权限。而基线识别是在基线建立之后进行的工作，用于确定哪些配置项属于基线。因此，选项B不属于基线定义中的内容，是正确答案。11.辅助（功能）研究是项目可行性研究中的一项重要内容。以下叙述中，正确的是（）。A、辅助（功能）研究只包括项目的某一方面，而不是项目的所有方面B、辅助（功能）研究只能针对项目的初步可行性研究内容进行辅助的说明C、辅助（功能）研究只涉及项目的非关键部分的研究D、辅助（功能）研究的费用与项目可行性研究的费用无关【正确答案】：A解析：

辅助（功能）研究是项目可行性研究中的一项重要内容，它是对项目的某一方面进行的详细研究，而不是对项目的所有方面进行研究。这些研究可以包括市场研究、技术研究、财务研究等，旨在评估项目的可行性和潜在风险。因此，选项A是正确的答案。12.（）是质量保证的工具和技术A、统计抽样B、实验设计C、质量审计D、质量成本【正确答案】：C解析：

质量审计是质量保证的工具和技术13.某单位的公共服务大厅为客户提供信息检索服务并办理相关行政审批事项，其信息系统运行中断将造成重大经济损失并引起服务大厅严重的秩序混乱。根据《电子信息系统机房设计规范GB50174—2008》，该单位的电子信息系统机房的设计应该按照（）机房进行设计和施工。A级B级C级D级【正确答案】：A解析：

《电子信息系统机房设计规范GB50174—2008》中，A级机房是最高级别，具有极高的可靠性和可用性要求，适用于运行中断会造成重大经济损失或引起极其严重后果的场所。题目中该单位信息系统运行中断会造成重大经济损失并引起服务大厅严重秩序混乱，符合A级机房的特征。所以应该按照A级机房进行设计和施工。正确答案是A。14.某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元，每套产品的可变成本为2元，设销售单价为12元，则需要销售（）套才能达到盈亏平衡点。A、14000B、16000C、18000D、20000【正确答案】：B解析：

盈亏平衡点是指企业或个人在生产经营中，总收入等于总成本时的销售量或销售额。在这个问题中，我们可以根据题目中给出的信息，使用以下公式来计算盈亏平衡点的销售量：盈亏平衡点销售量=固定成本÷（销售单价-可变成本）根据题目，固定成本为16万元，可变成本为2元，销售单价为12元，将单位换算一致后，代入公式可得：盈亏平衡点销售量=160000÷（12-2）=16000（套）所以，需要销售16000套才能达到盈亏平衡点。选项B正确。15.（）不能作为编制人力资源计划的工具A、层次结构图B、责任分配矩阵C、文本格式的角色描述D、团队成员的通讯录【正确答案】：D解析：

团队成员的通讯录主要用于记录团队成员的联系信息，如电话号码、电子邮件等，它不能直接用于编制人力资源计划。人力资源计划是确定项目所需的人力资源数量、技能和时间安排的过程。其他三个选项，层次结构图、责任分配矩阵和文本格式的角色描述，都可以提供关于项目组织结构、角色和职责的信息，有助于确定所需的人力资源。层次结构图展示了项目的组织结构和汇报关系；责任分配矩阵明确了每个任务的责任人；文本格式的角色描述详细说明了每个角色的职责和技能要求。综上所述，选项D是正确的答案。16.在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询，归纳，修改，最后汇总成专家一致的看法作为预测的结果，此种风险识别的方法称为（）。A、头脑风暴法B、德尔菲法C、访谈法D、优势、劣势、机会、威胁分析【正确答案】：B解析：

在项目风险识别中，有多种方法可以采用。根据题目描述，我们逐项分析：A.头脑风暴法：这是一种集体讨论的方法，鼓励参与者自由发言，提出新的想法，并鼓励思想的自由交流。这种方法的特点是开放性和互动性，与题目中描述的“匿名发表意见”和“不发生横向联系”的特点不符。B.德尔菲法（DelphiMethod）：这种方法依赖于一组专家，他们通过一系列的调查问卷进行预测或决策。专家们在预测过程中保持匿名，他们只与调查人员发生联系，不与其他专家进行直接交流。通过多次调查、归纳、修改，最终达成一致的意见。这种方法与题目描述完全吻合。C.访谈法：这种方法涉及对个体或团体进行面对面的交谈，以获取他们的观点或信息。这种方法需要直接的互动，与题目描述的“匿名发表意见”和“不发生横向联系”的特点不符。D.优势、劣势、机会、威胁分析（SWOT分析）：这是一种评估项目、产品或公司内外部环境的方法，包括其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。这种方法与题目中描述的风险识别方法不符。综上所述，题目中描述的风险识别方法是德尔菲法，所以正确答案是B。17.详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（）不应该属于范围定义的输入。A、项目章程B、项目范围管理计划C、批准的变更申请D、项目合同文本【正确答案】：C解析：

范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请等。而项目合同文本是项目执行过程中的重要依据，但它并不是范围定义的直接输入。项目章程是项目启动阶段的重要文件，其中包含了项目的目标、范围、时间、成本等方面的高层次描述，为项目范围定义提供了指导和依据。项目范围管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何定义、确认和控制项目范围，为项目范围定义提供了方法和流程。组织过程资产包括组织的政策、程序、经验教训等，它们可以为项目范围定义提供参考和借鉴。批准的变更申请可能会导致项目范围的变更，因此也需要作为范围定义的输入进行考虑。综上所述，选项C是正确的。18.PrecedenceDiagrammingMethod（PDM）isamethodusedinactivitysequencing.TherearefourtypesofdependenciesorprecedencerelationshipsinPDM.Theinitiationofthesuccessoractivitydependsuponthecompletionofthepredecessoractivityiscalled（）.A、Finish-to-StartB、Finish-to-FinishC、Start-to-StartD、Start-to-Finish【正确答案】：A解析：

PrecedenceDiagrammingMethod（PDM）是一种用于活动排序的方法。在PDM中，有四种类型的依赖关系或优先关系。A.Finish-to-Start（完成-开始）：这是指后续活动的开始依赖于前序活动的完成。这是最常见的依赖关系，也是PDM中最基本的依赖关系。B.Finish-to-Finish（完成-完成）：这是指两个活动都完成后，才能开始下一个活动或达到某个里程碑。但题目描述的是“后续活动的开始”依赖于“前序活动的完成”，所以B选项不符合。C.Start-to-Start（开始-开始）：这是指两个活动都开始后，才能开始下一个活动。但题目描述的是“后续活动的开始”依赖于“前序活动的完成”，所以C选项不符合。D.Start-to-Finish（开始-完成）：这是指一个活动的开始依赖于另一个活动的完成，这在项目管理中并不常见，且不符合题目描述。因此，根据题目描述，答案是A.Finish-to-Start。19.项目工作说明书是对项目所需要提供的产品、成果或服务的描述。其内容一般不包括（）。A、业务要求B、产品范围描述C、项目目标D、技术可行性分析【正确答案】：D解析：

项目工作说明书包括：业务要求、产品范围描述、战略计划。选项D是可行性研究报告的内容。20.项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天。A、26B、27C、28D、29【正确答案】：B解析：

答案解析：根据题目中的信息，开发人员的熟练程度对工期有较大影响。当都是经验丰富的开发人员时，预计工期为20天；当都是新手开发人员时，预计工期为38天；而按照公司的平均开发速度，一般需要26天可以完成。在这种情况下，可以使用三点估算法来估算项目的工期。三点估算法公式为：（最乐观工期+4×最可能工期+最悲观工期）/6。将题目中的数值代入公式，得到：（20+4×26+38）/6=27（天）因此，该项目的工期可以估算为27天，正确答案是选项B。21.如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于（）。A、开拓型战略组织B、防御型战略组织C、分析性战略组织D、反应型战略组织【正确答案】：B解析：

答案解析：根据战略管理的理论，防御型战略组织主要是通过保持现有的市场份额和竞争优势来抵御竞争对手的威胁。这类组织通常采用竞争性定价策略或生产高质量产品来阻止新竞争者进入市场，从而保护自己的市场地位。选项B“防御型战略组织”恰好描述了这种战略行为，因此是正确答案。选项A“开拓型战略组织”更倾向于积极寻找新的市场机会；选项C“分析性战略组织”是在稳定与变革之间寻求平衡的组织；而选项D“反应型战略组织”则是对外部环境变化做出反应的组织，均不符合题意。22.系统组织结构与功能分析中，可以采用多种工具，其中（）描述了业务和部门的关系。A、组织/业务关系图B、业务功能一览图C、组织结构图D、物资流图【正确答案】：A解析：

组织/业务关系图描绘了组织内各部门或业务之间的关系，能够清晰地展示业务和部门之间的相互作用和联系。通过该图，可以直观地了解到不同部门在业务流程中的角色和职责，以及它们之间的信息流、物资流等关系。业务功能一览图主要用于展示系统中各项业务的功能和流程。组织结构图则着重展示组织内部的层级结构和部门划分。物资流图主要关注物资在系统内的流动情况。综上所述，在系统组织结构与功能分析中，能够描述业务和部门关系的是组织/业务关系图，答案选A。23.把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。A、让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识B、找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要C、让项目团队在项目的实际工作中实习D、找到可以获得必要的技能和知识的来源【正确答案】：D解析：

选项A的做法过于极端和不切实际，项目经理并不需要学习所有的项目管理知识，只需要掌握必要的技能和知识即可。选项B的做法可能会导致项目团队成员的技能和知识不够全面，无法应对项目中的各种挑战。选项C的做法可能会导致项目进度延误和质量下降。因此，选项D是最恰当的方式，可以通过培训、外部专家咨询等方式获取必要的技能和知识，以提高项目团队的综合素质和能力。24.在大型负责项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系，一般来说，统一的项目过程不包括（）。A、制定过程B、监督过程C、优化过程D、执行过程【正确答案】：C解析：

统一的项目过程通常包括制定过程、执行过程和监督过程。制定过程用于定义项目的流程、方法和标准；执行过程则按照制定的过程进行项目的实施；监督过程用于监控项目执行情况，确保项目按照规定的过程进行。而优化过程通常是在项目执行过程中，根据实际情况对项目过程进行调整和改进，以提高项目的效率和质量。它不属于统一的项目过程的基本组成部分，而是在项目执行过程中的一种持续改进活动。因此，选项C是正确的答案。25.从任一节点走到相连的下一节点算一步，在下图中，从A节点到B节点至少需（）步。

A、4B、5C、7D、6【正确答案】：B解析：

穷举法，从A到B挨个数，找最小。26.某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。A、利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求B、可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求C、秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求D、利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更【正确答案】：C解析：

本题考察的是项目管理中的需求变更处理。在项目执行过程中，客户提出需求变更是很常见的情况，但是需要根据实际情况进行处理。选项A是合适的做法，可以通过原型法帮助客户准确把握需求，避免不必要的变更。选项B也是合适的做法，可以与客户商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求，避免对已经完成系统的稳定性产生影响。选项C是不合适的做法，因为在项目执行过程中，变更需求会对项目的进度、成本、质量等方面产生影响，需要进行评估和决策。如果盲目满足客户的要求，可能会导致项目失败。选项D也是合适的做法，可以通过比较变更项与项目初期文档化的视图、范围、限制等信息，决定是否采用此项变更。因此，本题的正确答案是C。27.某软件主要由操作系统程序和数据库程序组成。受前任项目经理的安排，甲正在开发该软件的数据库程序。乙和丙都在开发软件的操作系统。新任项目经理曾和甲、乙、丙共事，统计过他们开发类似程序的缺陷率水平。如下表所示，为保证该软件的代码质量，新任项目经理应（）。

A、调换甲、丙的工作，各自在对方编写的代码基础上继续开发B、维持开发任务分工不变，同时让乙培训丙C、维持开发任务分工不变，同时让甲培训丙D、维持开发任务分工不变，同时让甲培训乙，乙培训丙【正确答案】：B解析：

根据题干判断，甲的数据库程序缺陷率低，操作系统程序缺陷率高，则甲应该合适做数据库程序，与甲原来的开发任务相同；乙的数据库程序缺陷率高，操作系统程序缺陷率低，则乙应该合适做操作系统程序，与乙原来的开发任务相同；丙的数据库程序和操作系统程序缺陷率都高，则丙需要培训，在甲、乙两人中，选择乙对丙进行培训。28.某项目预计费用现值是1000万元人民币，效益现值是980万元人民币。如果采用“费用效益分析法”，可得出结论：（）。A、不可投资B、可投资C、不能判断D、费用效益分析法不适合项目论证【正确答案】：A解析：

费用效益分析法是一种对经济活动方案的得失、优劣进行评价、比较以供合理决策的经济数量分析方法，多地用在工程建设的项目评价，它着重于费用与效益两方面的分别计量与相互比较。题干条件非常简单，用效益费用比率法可得：980/1000=0.98<1，所以该项目不可投资。正确选项是A。29.易用性有（）个质量特性A、5B、4C、3D、2【正确答案】：C解析：

易用性是指软件产品或系统在使用上的难易程度，通常包括以下四个质量特性：1.**易理解性**：指用户理解软件功能和操作方法的难易程度。2.**易学性**：指用户学习和掌握软件使用方法的难易程度。3.**易操作性**：指用户在使用软件时的操作便捷程度。4.**吸引性**：指软件界面设计的美观程度和吸引力。因此，正确选项为C。30.Thedeliverablefromthisphasealsoincludesthe（）fortheproposedsystem.A、hardwareandsoftwarespecificationB、systemperformancespecificationC、formalrequirementsdefinitionD、generalproblemstatement【正确答案】：C解析：

在这个阶段的交付物还包括所提议系统的正式需求定义。其中，A选项hardwareandsoftwarespecification硬件和软件规范，B选项systemperformancespecification系统性能规范，C选项formalrequirementsdefinition正式需求定义，D选项generalproblemstatement一般问题陈述。根据题意，这个阶段的交付物应该是正式的需求定义，因此选项C是正确的。31.关于合同管理的描述，不正确的是，（）①合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约的索赔管理合②对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明③如果合同中有附件，对于附件的内容也应精心准备，当主合同与附件产矛盾时，以附件为主④为了使签约各方对合同有一致的理解，合同一律使用行业标准合同⑤签订合同前应了解相关环境，做出正确的风险分析判断A、①②B、③④C、②⑤D、①⑤【正确答案】：B解析：

第③点说法错误，当主合同与附件产生矛盾时，应该以主合同为准。第④点说法过于绝对，合同的签订应该根据项目的实际情况和需求来选择合适的合同类型，而不是一律使用行业标准合同。因此，正确答案是B。32.区块链是（）、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。A、数据仓库B、中心化数据库C、非链式数据结构D、分布式数据存储【正确答案】：D解析：

区块链（Blockchain）是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。所谓共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法。区块链本质上是一个去中心化的数据库，是比特币的底层技术。区块链是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块。33.引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（）一般不作为引导技术在项目中应用A、专家判断B、头脑风暴C、冲突处理D、会议管理【正确答案】：A解析：

引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。34.“消息”是我们所关心的实际数据，经常也称为“明文”，用“M”表示。经过加密的消息是“密文”，用“C”表示。如果用C=E（M）表示加密，M=D（C）表示解密。那么从数学角度讲，加密只是一种从M（）的函数变换，解密正好是对加密的反函数变换。A、公钥到私钥B、变量域到C函数域C、定义域到C函数域D、定义域到C值域【正确答案】：D解析：

“消息”是我们所关心的实际数据，经常也称为“明文”，用“M”表示。M可以使任何类型的未加密数据。因为它是“文明的”，所以使用之前不必解密。加密的消息是“密文”，用“C”表示。从数学角度讲，加密知识一种从M定义域到C值域的函数变换，解密正好是加密的反函数变换。实际上，大多数密码术函数的定义域和值域是相同的（也就是位或字节序列），用M=D（C）表示解密。那么，M=D（E（M））将自动成立，否则将无法从密文中取回明文。C=E（M）表示加密;35.一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（）。A、时间、成本、质量标准B、时间、功能、成本C、成本、功能、质量标准D、时间、功能、质量标准【正确答案】：A解析：

项目的三个基本目标是：时间、成本、质量标准，在项目管理的背景下，范围这个术语可以有两种理解：产品范围和项目范围。而题干问的问题就是：项目范围的范畴的问题。而功能是属于产品范围范畴的问题。36.从参与者的观点来看，（）沟通方式的参与程度最高。A、叙述B、推销C、征询D、讨论【正确答案】：D解析：

这题很简单，常识题，当然是讨论参与度高。37.某市政府采购采用公开招标。招标文件要求投标企业必须通过ISO9001认证并提交ISO9001证书。在评标过程中，评标专家发现有多家企业的投标文件没有按标书要求提供ISO9001证书。依据相关法律法规，以下处理方式中，（）是正确的。A、因不能保证采购质量，招标无效，重新组织招标B、若满足招标文件要求的企业达到三家，招标有效C、放弃对ISO9001证书的要求，招标有效D、若满足招标文件要求的企业不足三家，则转入竞争性谈判【正确答案】：B解析：

根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）第四十四条规定，公开招标采购项目开标结束后，采购人或者采购代理机构应当依法对投标人的资格进行审查。合格投标人不足3家的，不得评标。此外，招标文件中也明确规定了投标企业必须通过ISO9001认证并提交ISO9001证书。如果有多家企业没有提供该证书，那么就不能满足招标文件的要求。但是，如果满足招标文件要求的企业达到了三家，那么招标仍然是有效的。因此，正确答案是选项B。38.在建设工程合同的订立过程中，投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交的投标文件，此为（）。A、要约邀请B、要约C、承诺D、承诺生效【正确答案】：B解析：

本题考查建设工程合同的订立过程中的投标文件，根据合同法的规定，投标人在招标人发布招标公告后，根据招标内容在约定期限内向招标人提交的投标文件，属于要约。要约是指一方向另一方发出的意思表示，表示愿意与对方订立合同，要约一旦发出，即产生了法律效力，要约人不得随意撤回或变更。因此，本题答案为B。39.在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是_____环节出了问题。A、质量控制B、WBS分解过程C、变更控制D、范围确认【正确答案】：D解析：

在信息化项目建设中，当客户对于项目最终的交付物不认可时，通常需要从项目的各个管理环节来寻找问题所在。根据题目描述，客户对系统信号强度有异议，而这与项目文件的验收标准有关。A.质量控制（QualityControl）通常关注于项目结果是否符合质量要求，但在此情况下，质量问题并非导致客户不认可的根本原因，而是客户对验收标准的理解或期望与项目团队有差异。B.WBS（工作分解结构）分解过程（WorkBreakdownStructure）主要用于将项目分解为更小、更易管理的部分，与验收标准的异议无直接关联。C.变更控制（ChangeControl）关注项目过程中发生的变更请求的管理，但此情况下，客户并未提出明确的变更请求，而是对验收标准有异议。D.范围确认（ScopeVerification）是项目管理的关键过程之一，用于确保项目工作成果与项目需求一致，并得到客户的认可。当客户对项目的验收标准有异议时，这很可能是在范围确认环节出现了问题，即项目团队和客户在项目初期未能就项目的范围、验收标准等关键内容达成一致，或在项目执行过程中未能及时识别和解决这些差异。因此，正确答案是D，即范围确认环节出了问题。40.对违反本办法其他规定的或因管理不善、弄虚作假，造成严重超概算、质量低劣、损失浪费、安全事故或者其他责任事故的，项目审批部门可予以（）A、取消资格B、取消项目C、通报批评D、移交有关部门依法追究刑事责任【正确答案】：C解析：

根据《中央预算内直接投资项目概算管理暂行办法》第二十八条规定，对违反本办法其他规定的或因管理不善、弄虚作假，造成严重超概算、质量低劣、损失浪费、安全事故或者其他责任事故的，项目审批部门可予以通报批评。因此，选项C是正确的答案。41.按照标准GB/T16260.1《软件过程产品质量第1部分质量模型》规定，软件产品的“安全性”属性属于（）评价内容。A、外部质量B、内部质量C、过程质量D、使用质量【正确答案】：D解析：

内部质量和外部质量分为功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性6个特性，其中功能性中有安全性，但没有明确功能性是外部质量还量内部质量。而在使用质量中明确指出了安全性，所以答案是D。42.（）属于QA的主要职责。A、组织对概要设计同行评审B、检查工作产品及过程与规范的符合性C、组织对软件过程的改进D、文件版本管理【正确答案】：B解析：

QA（QualityAssurance，质量保证）的主要职责是确保产品或过程符合相关标准和规范，通过各种质量保证活动来实现。检查工作产品及过程与规范的符合性是QA的核心工作之一，B选项正确；A选项组织对概要设计同行评审通常是项目管理或技术负责人的职责；C选项组织对软件过程的改进更多由过程改进团队负责；D选项文件版本管理一般是配置管理人员的职责。所以正确答案是B。43.由于大型项目团队构成复杂，因此在制订风险管理计划时，首先要考虑（）。A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度B、已识别风险清单C、项目风险的相对排序或优先度清单D、风险的应对策略【正确答案】：A解析：

在大型项目中，团队构成复杂，不同的组织和人员对风险的态度和承受能力各不相同，这会直接影响到风险管理的策略和方法选择。只有先了解清楚组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度，才能更有针对性地制订符合实际情况的风险管理计划，它是后续进行风险识别、分析、应对等工作的重要基础和前提。而B选项已识别风险清单是在识别风险之后才有的；C选项项目风险的相对排序或优先度清单是在分析风险后得出的；D选项风险的应对策略是在基于对前面各项的了解和分析基础上制定的。所以首先要考虑的是组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度，故答案选A。44.Insoftwareengineeringthedesignphaseisdividedinto().A、systemdesignanddetaileddesignB、computerdesignandprogramdesignC、systemdesignandhardwaredesignD、computerdesignanddetaileddesign【正确答案】：A解析：

在软件工程中，设计阶段通常被分为系统设计和详细设计两个部分。系统设计阶段主要关注整个系统的架构和宏观设计，包括确定系统的功能、模块划分、接口设计等。它涉及到对系统的整体规划和结构设计，以确保系统能够满足用户需求和性能要求。详细设计阶段则是在系统设计的基础上，对每个模块进行具体的设计和实现细节的规划。包括算法设计、数据结构设计、界面设计等。详细设计的目标是提供足够的细节，以便程序员能够根据设计进行编码实现。计算机设计和硬件设计更侧重于计算机硬件的选择和配置，与软件设计的阶段划分不太相关。程序设计是软件开发中的一个过程，通常包含在详细设计阶段或编码阶段中。因此，选项A是正确的答案。45.在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）。A、建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息B、为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D、在各个项目之间引入竞争机制【正确答案】：A解析：

本题考察大型复杂IT项目管理中提高项目之间协作效率的方法。选项A建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息，可以实现项目之间的信息共享和协作，提高效率，符合题意，是正确答案。选项B为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录，虽然可以记录项目信息，但是无法实现项目之间的协作，不符合题意，排除。选项C为每一个项目单独建立一套合适的过程规范，虽然可以规范项目流程，但是无法实现项目之间的协作，不符合题意，排除。选项D在各个项目之间引入竞争机制，不仅无法提高协作效率，反而可能会导致项目之间的对抗和矛盾，不符合题意，排除。综上所述，选项A是正确答案。46.办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（）级别。A、可管理级B、已定义级C、量化管理级D、优化管理级【正确答案】：C解析：

CMMI有五个级别，量化管理级的特点包括组织级过程性能、定量项目管理等，A公司刚刚实现了这些特性，所以达到了量化管理级，C选项正确；可管理级主要强调项目的已管理过程等；已定义级强调过程的标准化和文档化等；优化管理级则更侧重于持续改进等。故答案选C。47.王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先（）。A、遵照王工为项目制定的WBSB、针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBSC、建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D、建立一个WBS词典来显示详细的人员分工【正确答案】：B解析：

WBS是工作分解结构，它将项目分解为可管理的部分，以便更好地进行规划、执行和控制。在将软件模块转包给分包商后，分包商需要根据自己的需求和实际情况，对该模块进行进一步的分解和规划，编制一个分项目WBS，以确保能够按时、按质量完成任务。选项A中，遵照王工为项目制定的WBS可能并不适合分包商的实际情况。选项C中，建立类似的编码结构是一个好的做法，但这并不能代替编制WBS。选项D中，WBS词典是对WBS中各个部分的详细描述，通常在编制完WBS后进行，而不是首先要做的事情。因此，选项B是正确答案。48.项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出项目的变更。当不得不做出变更时，应该（）对被影响的需求文件进行处理。A、从关注高层系统需求变更的角度B、从关注底层功能需求变更的角度C、按照从高层到底层的顺序D、按照从底层到高层的顺序【正确答案】：C解析：

在需求文档中一定要反映项目的变更，需求文档应精确描述要交付的产品。当不得不做出变更时，应该按从高到低的顺序对被影响的需求文档进行处理。49.某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（）。A、使用WBS的最高层次进行类比估算B、计算工作包和风险储备估算的总和C、把工作包估算累计成为项目估算总和D、获得专家对项目成本总计的意见【正确答案】：B解析：

项目成本估算是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。成本估算包括识别和考虑各种成本计算方案，如类比估算、参数估算、自下而上估算等。题目中提到项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算，接下来需要根据这些数据编制项目成本估算。选项A使用WBS的最高层次进行类比估算，类比估算是一种快速但粗略的估算方法，通常用于项目早期或信息有限的情况下，而本题中已经有了每个工作包的成本估算，不需要再使用类比估算。选项C把工作包估算累计成为项目估算总和，这种方法可能会忽略工作包之间的依赖关系和风险因素，导致估算不准确。选项D获得专家对项目成本总计的意见，专家意见可以作为参考，但不能直接作为项目成本估算的结果。因此，正确答案是选项B，计算工作包和风险储备估算的总和。风险储备是为了应对项目中可能出现的风险和不确定性而预留的资金，应该包含在项目成本估算中。50.某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及到（）。A、调研了解新一代网络操作系统的市场需求B、分析论证是否具备相应的开发技术C、详细估计系统开发周期D、结合企业财务经济情况进行论证分析【正确答案】：C解析：

信息系统项目的可行性研究应包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性、法律可行性、社会可行性等方面的分析，同样也包括市场方面的可行性研究。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及到详细估计系统开发周期。51.风险预测一般是从风险发生的可能性和（）两个方面来评估风险。A、风险发生的原因B、风险监控技术C、风险能否消除D、风险发生所产生的后果【正确答案】：D解析：

风险预测是指在未来可能发生的风险事件中，对其可能性和影响程度进行评估和预测。其中，评估风险的两个方面是风险发生的可能性和风险发生所产生的后果。因此，本题的正确答案为D。选项A、B、C虽然也与风险相关，但并不是评估风险的两个方面。52.在网络安全防护中，（）注重对网络安全状况的监管，通过监视网络或系统资源，寻找违反安全策略的行为或攻击迹象，并发出报警。A、防火墙B、蜜罐技术C、入侵检测系统D、入侵防护系统【正确答案】：C解析：

入侵检测与防护技术主要有两种：入侵检测系统和入侵防护系统。入侵检测系统（IDS）注重的是网络安全状况的监管，通过监视网络或系统资源，寻找违反安全策略的行为或攻击迹象，并发出报警。属于被动防护。入侵防护系统（IPS）则倾向于提供主动防护，注重对入侵行为的控制。其设计宗旨是预先对入侵活动和攻击性网络流量进行拦截，避免造成损失。参考【正确答案】：C（信息系统安全技术/系统安全管理）53.某厂准备生产甲、乙、丙三种产品，生产每件产品所需的A、B两种原料数量，能获得的利润，以及工厂拥有的原料数量如下表：

根据该表，只要安排好生产计划，就能获得最大利润（）万元。A、25B、26C、27D、28【正确答案】：C解析：

设该厂计划生产甲x件，乙y件，丙z件，则有线性规划模型：MaxS=3x+4y+z6x+5y+3z≤453x+5y+4z≤30xyz≤0线性规划问题的最优解必然在可行解区的顶点处达到。因此，在x=5,y=3,z=0时能获得最大利润27万元。可以通过坐标图解答。54.项目成本控制是指（）。A、对成本费用的趋势及可能达到的水平所做的分析和推断B、预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平C、确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低度D、在项目过程中，对形成成本的要素进行监督和调节【正确答案】：D解析：

项目成本控制是在项目实施过程中，对项目成本的形成过程进行监督并采取措施纠正发生的偏差，将各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，保证项目成本目标的实现。选项A主要是对成本的分析和推断，并非控制本身；选项B强调的是预先规定成本水平，这只是成本控制的一个方面；选项C主要侧重于确定降低额和降低度，不是控制的完整过程；而选项D准确地描述了成本控制是在项目过程中对形成成本的要素进行监督和调节的本质。所以，正确答案是D。55.在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（）是不妥当的。A、对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B、与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C、只要项目经理对团队成员认可就可以D、在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素【正确答案】：C解析：

项目中的所有活动，归根结底都是由人来完成的。在项目的所有干系人中，项目团队对项目的成功至关重要。如何选对人，如何培养人，如何充分发挥每个人的作用，又如何把人组织成高绩效的团队，对于项目的成败起着至关重要的作用。56.关于活动历时估算的说法不正确的是（）。A、活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B、活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C、活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D、活动历时估算可采用三点估算法【正确答案】：B解析：

选项A正确，活动排序的首要考虑因素是活动之间的依赖关系，而非活动历时估算。选项B不正确，项目团队成员对项目的熟悉程度会影响活动历时估算的准确性。如果团队成员对项目非常熟悉，他们可能能够更准确地估计活动的持续时间。选项C正确，活动历时估算包括确定完成活动所需的工作努力、资源数量和工作时间。选项D正确，三点估算法是一种常用的活动历时估算方法，它通过考虑最乐观、最可能和最悲观的情况来估计活动历时。因此，不正确的说法是选项B。57.根据《软件工程产品质量GB/T16260—2006》，软件的内部和外部质量属性划分为六个特性，分别是功能性、可靠性、易用性、交率、（）和可移植性。A、安全性B、稳定性C、适应性D、可维护性【正确答案】：D解析：

根据《软件工程产品质量GB/T16260—2006》标准，软件质量可以用下列特性来评价：1.**功能性**：软件所实现的功能满足用户需求的程度。2.**可靠性**：软件在规定的时间和条件下，能够维持其性能水平的能力。3.**易用性**：软件易于使用和理解的程度。4.**效率**：软件在执行任务时所占用资源的效率。5.**可维护性**：软件易于维护和修改的程度。6.**可移植性**：软件能够在不同的环境中运行的程度。本题中，空缺的特性是可维护性，它是软件质量的重要属性之一，影响着软件的长期使用和维护成本。因此，正确答案是D。58.在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（）。A、学员签到表B、安排一次考试，以测验分数C、新批准的培训工作方案D、培训范围变更请求【正确答案】：C解析：

范围变更后，应该依据新批准的变更后的内容来进行验证，在这里新批准的培训工作方案包含了增加8课时IT服务管理方面知识培训的变更内容，所以验证准则应是新批准的培训工作方案，选项C正确；学员签到表只能证明学员是否参与培训，不能全面验证变更后的范围；安排考试及测验分数也不能准确完整地验证范围变更；培训范围变更请求只是触发变更的源头，而不是验证标准。所以ABD选项均不正确。59.项目经理向往在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为（）人日。A、100B、90C、80D、75【正确答案】：C解析：

期望工期=（最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间）/6=（120+4*75+60）/6=8060.根据《计算机软件质量保证计划规范GB/T12504—1990》中关于软件质量评审和检查的规定，在软件验收时，验证代码和设计文档的一致性、接口规格说明的一致性、设计实现和功能需求的一致性等检查属于（）。A、综合检查B、功能检查C、性能检查D、配置检查【正确答案】：A解析：

答案解析：根据《计算机软件质量保证计划规范GB/T12504—1990》中关于软件质量评审和检查的规定，我们可以明确不同类型的检查内容和目的。1.**综合检查**：这种检查主要关注软件的整体质量，包括验证代码和设计文档的一致性、接口规格说明之间的一致性（硬件和软件）、设计实现和功能需求的一致性、功能需求和测试描述的一致性。这些检查点确保了软件在多个层面上都符合设计预期和用户需求。2.**功能检查**：主要关注软件是否满足在软件需求规格说明书中规定的所有需求。这种检查通常在软件释放前进行，以确保软件的功能完整性。3.**性能检查**：关注软件的性能表现，如可靠性、效率等。这种检查通常涉及对软件在不同条件下的运行情况进行评估。4.**配置检查**：涉及软件配置管理的相关条款和文档，确保软件产品的正确标识、修改控制、版本管理以及配置管理活动的有效执行。从题目描述来看，验证代码和设计文档的一致性、接口规格说明的一致性、设计实现和功能需求的一致性等检查，显然属于对软件整体质量和设计实现情况的全面检查，因此这些检查应归类为**综合检查**。综上所述，答案选择A.综合检查。61.在面向对象的基本概念中，（）体现对象间的交互，通过它向目标对象发出操作请求。A、继承B、多态C、接口D、消息【正确答案】：D解析：

消息的定义，消息是对象间进行交互的手段。62.关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（）。A、成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算B、成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的C、成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金D、成本基准计划计算的是项目的预计成本【正确答案】：C解析：

成本预算过程将总的项目成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本的基线。成本预算是一个计划过程，并不为未来的运营活动分配资金。本题的A、B、D三项是对的，选项C是不正确的。63.根据GB/T12504-2008《计算机软件质量保证计划规范》中的规定，在软件验收时，验证代码与设计文档的一致性、接口规格说明的一致性、设计实现和功能需求的一致性等检査属于（）。A、综合检査B、功能检査C、性能检査D、配置检査【正确答案】：A解析：

综合检查主要关注软件的各个方面是否符合相关标准和要求，包括代码与设计文档、接口规格说明等的一致性，这些内容涉及多个不同的方面，不仅仅是功能、性能或配置单一维度。而选项B的功能检查主要侧重于软件功能是否满足需求；选项C的性能检查重点在性能方面；选项D的配置检查着重于软件配置情况。题目中描述的检查涉及多种一致性的检查，属于综合层面的检查。所以答案选A。64.关于风险识别的叙述中，（）是不正确的。A、风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度B、项目风险识别包括识别项目的可能收益C、风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档D、项目风险识别是一个不断重复的过程【正确答案】：A解析：

风险识别是风险管理的基础。项目风险识别是指项目承担单位在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。项目风险识别不是一次能够完成的，它应该在整个项目运作过程中定期而有计划地进行。65.某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中，（）是不正确的。

A、可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层B、可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解C、可重新设计该图，以列表形式展示D、可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的【正确答案】：D解析：

分解WBS结构的方法至少有如下三种：（1）使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层；（2）把项目重要的可交付物作为分解的第一层；（3）把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。分解WBS应遵循的原则如下：（1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免变叉从属；（3）相同层次的工作单元应有相同性质；（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容；（5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要；（6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的；（7）应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作；（8）WBS的最底层次的工作单元是工作包。66.某电子商务公司要从A地向B地的用户发送一批价值90000元的货物。从A地到B地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为10000元；走水路时一般情况下的运输成本只要7000元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的10%的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为1/4，那么该电子商务公司。A、应选择走水路B、应选择走陆路C、难以选择路线D、可以随机选择路线【正确答案】：A解析：

走陆路时的成本为\(10000\)元，走水路时一般情况下的运输成本为\(7000\)元，但遇到暴风雨天气会损失货物总价值的\(10\%\)，即\(90000\times10\%=9000\)元，那么走水路的总成本为\(7000+9000=16000\)元。走水路时遇到暴风雨天气的概率为\(\frac{1}{4}\)，那么走水路的期望成本为：\[\begin{align*}&16000\times\frac{1}{4}+7000\times(1-\frac{1}{4})\\&=4000+7000\times\frac{3}{4}\\&=4000+5250\\&=9250\end{align*}\]走陆路的成本为\(10000\)元，因为\(9250\lt10000\)，所以走水路的期望成本更低，该电子商务公司应选择走水路。因此，正确答案是选项A。67.组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（）。①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配A、①②③B、①③④C、②③⑤D、③④⑤【正确答案】：B解析：

组建项目团队的输入（或依据）有：1、角色和责任；2、项目的组织结构图；3、人员配备管理计划；4、环境和组织因素；5、组织过程资产等。因此本试题的答案为选项B。组建项目团队的输出（或可交付物）有：1、项目成员分配；2、资源日历；3、人员配置管理计划（更新）；4、资源可用性等"68.某机构将一大型信息系统集成项目分成3个包进行招标，共有3家承包商中标，发包人与承包商应签署（）A、技术转让合同B、单项项目承包合同C、分包合同D、总承包合同【正确答案】：B解析：

大型信息系统集成项目可分成若干部分，每个部分可称为一个单项项目。将一个大型项目分成3个包进行招标，意味着将整个项目分解为3个独立的单项项目，并分别与3家承包商签订合同。每个承包商将负责完成其所中标的单项项目。在这种情况下，发包人与承包商应签署单项项目承包合同，明确双方在特定单项项目中的权利和义务。这种合同通常涵盖项目的范围、工作内容、时间表、价格、质量标准等方面的条款。选项A技术转让合同通常涉及技术的所有权或使用权的转让，与本题的情况不符。选项C分包合同是指总承包商将其承包的部分项目再分包给其他承包商的合同。但本题中并没有提到存在总承包商，而是直接将项目分成3个包进行招标，因此不涉及分包合同。选项D总承包合同是指发包人将整个项目的设计、施工、采购等全部工作委托给一个总承包商的合同。但本题是将项目分成3个包分别招标，并非总承包模式。综上所述，正确答案是B。69.目前，综合布线领域广泛遵循的标准是（）。A.GB/T50311-2000B.TIA/EIA.568DA、TIA/EIB、568AC、TIA/EID、570【正确答案】：C解析：

TIA/EIA568是目前综合布线领域广泛遵循的标准之一。该标准由美国电信工业协会（TIA）和电子工业联盟（EIA）共同制定，规定了综合布线系统的设计、安装和测试要求，包括线缆、连接器、配线架等组件的性能和规格。选项A中的GB/T50311-2000是中国的国家标准，与TIA/EIA568类似，但在国际上的通用性可能不如TIA/EIA568。选项C中的TIA/EIA570是关于住宅和小型商业建筑通信布线标准的，与综合布线领域的关系相对较小。因此，正确答案是选项C。需要注意的是，在实际应用中，可能还会参考其他相关标准和规范，以确保综合布线系统的质量和可靠性。70.当事人应当按照约定全面履行自己的义务，下面说法不正确的是（）A、价款或者报酬不明确的，按照订立合同的地方的市场价格履行B、履行地点不明确，给付货币的，在接收货币一方所在地履行C、履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行D、履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。【正确答案】：A解析：

《中华人民共和国民法典》第五百一十一条规定：当事人就有关合同内容约定不明确，依据前条规定仍不能确定的，适用下列规定：-（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，依照规定履行。-（三）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。-（五）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。-（四）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时请求履行，但是应当给对方必要的准备时间。因此，选项A不正确，应该是按照订立合同时履行地的市场价格履行，而不是订立合同的地方。选项B、C、D的说法是正确的。71.下列工程项目风险事件中，（）属于技术性风险因素。A、新材料供货不足B、设计时未考虑施工要求C、索赔管理不力D、合同条款表达有歧义【正确答案】：B解析：

为了深入、全面地认识项目风险，并有针对性地进行管理，有必要将风险分类。其中技术性风险因素包括项目的技术、质量和性能方法等方面可能存在的风险。“新材料供货不足”属于外部风险的“市场风险”。“设计时未考虑施工要求”属于技术风险中的“技术风险”。“索赔管理不力”属于“外部的”风险中的“法律”风险。“合同条款表达有歧义”属于“外部的”风险中的“客户”风险。72.在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，_____可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A、马斯洛理论和X理论B、Y理论和X理论C、Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D、赫兹伯格的卫生理论和X理论【正确答案】：C解析：

在激励团队方面，项目管理者通常会采用多种理论来指导实践。以下是对题目中提到的各个理论的分析：A.马斯洛理论和X理论：虽然马斯洛的需求层次理论是一个广为人知的激励理论，但X理论更多地关注于员工的消极面，认为员工天生懒惰并需要被强制管理。在现代管理实践中，单纯依赖X理论来激励团队是不足够的。B.Y理论和X理论：Y理论是X理论的对立面，它假设员工是积极、有创造力的，并愿意承担责任。然而，仅依靠Y理论也不足以全面激励团队，因为它没有涵盖激励的多个方面。C.Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论（双因素理论）：这是一个综合的激励策略。Y理论强调员工的积极性和创造力，马斯洛的需求层次理论则提供了从基本生理需求到自我实现需求的全面激励框架，而赫兹伯格的卫生理论（双因素理论）区分了工作中的满意因素（激励因素）和不满意因素（卫生因素），帮助管理者识别并提升员工的内在满意度。这种综合策略能够更全面、更有效地激励团队，保持一个气氛活跃、高效的士气。D.赫兹伯格的卫生理论和X理论：同样，虽然这两种理论都有一定的价值，但将它们结合起来可能无法提供一个全面、高效的激励策略。因此，正确答案是C，即Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。73.某项目的工期为40周，每周可以使用12个小时，若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为（）。A、0.2B、0.4C、0.8D、1【正确答案】：B解析：

已知该项目的工期为$40$周，每周可以使用$12$个小时，则该项目总共可以使用的工时为：$40\times12=480$（小时）而用于完成该项目所有活动的资源只有$192$个工时，则项目资源使用率为：$192\div480\times100\%=0.4\times100\%=40\%$因此，选项B正确。74.下面关于知识管理的叙述中，正确的包括（）①扁平化组织结构设计有利于知识在组织内部的交流②实用新型专利权、外观设计专利权的期限为20年③按照一定方式建立显性知识索引库，可以方便组织内部知识分享④对知识产权的保护，要求同一智力成果在所有缔约国（或地区）内所获得的法律保护是一致的A、①③B、①③④C、②③④D、②④【正确答案】：A解析：

①关于扁平化组织结构设计，这种设计减少了中间管理层，使得决策更加迅速，信息流通更加顺畅，因此有利于知识在组织内部的交流。所以，这一叙述是正确的。②叙述中提到实用新型专利权、外观设计专利权的期限为20年，但实际上，根据《中华人民共和国专利法》的规定，实用新型专利权和外观设计专利权的期限为10年，自申请日起计算。因此，这一叙述是错误的。③叙述中提到按照一定方式建立显性知识索引库，可以方便组织内部知识分享。这是正确的，因为显性知识是指能够以一定格式记录、储存并方便传播的知识，建立索引库确实可以方便知识的查找和分享。④叙述中提到对知识产权的保护，要求同一智力成果在所有缔约国（或地区）内所获得的法律保护是一致的。但实际上，虽然知识产权国际保护的原则之一是国民待遇原则，即一个国家按照其本国法律给予缔约国国民的知识产权保护，不得低于其给予本国国民的保护水平，但这并不意味着在所有缔约国（或地区）内所获得的法律保护必须完全一致。因此，这一叙述是错误的。综上所述，正确的叙述是①和③，所以答案是A。75.某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）。A、组织项目组讨论，修改WBSB、修改项目管理计划，并重新评审C、汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档D、填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批【正确答案】：D解析：

在项目执行过程中，如果发现WBS中遗漏了一项重要工作，项目经理不应该立即修改WBS或项目管理计划，而是应该按照项目变更管理流程来处理。选项A直接组织项目组讨论修改WBS，没有遵循变更管理流程；选项B修改项目管理计划并重新评审，也没有经过变更管理流程的审批；选项C汇报给客户并重新编写项目文档，同样没有遵循变更管理流程。选项D填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批，符合项目变更管理流程。因此，正确答案是选项D。76.制定项目计划时，首先应关注的是项目（）。A、范围说明书B、工作分解结构C、风险管理计划D、质量计划【正确答案】：A解析：

在制定项目计划时，首先需要明确项目的范围，范围说明书详细描述了项目的目标、交付成果、主要任务等，它为项目的规划提供了基础和边界。只有明确了项目范围，才能进一步对工作进行分解、制定风险管理计划以及质量计划等其他计划内容。所以首先应关注项目的范围说明书，答案选A。77.某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）

假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，如果A结束后，先投入2个SD完成C，需要1天。C结束后，再投入2个SD完成D，需要2天。C结束后，投入3个SC完成F，需要1天。D结束后，投入SD完成B。C、D结束后，投入3个SC完成G，需要3天。G结束后，投入3个SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。请从下列选项中选出正确的答案。该项目的总工期是___天。A、11B、12C、13D、14【正确答案】：C解析：

注意：这道题不能单纯通过表格画关键路线，需要通过表格下方文字描述缕清每个工作的先后顺序，再配合时标网络图就能得出答案。78.项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（）。A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B、在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D、在制订项目计划之前不可能完成估算【正确答案】：B解析：

项目计划编制包括对项目各项工作的安排以及对成本、进度等的规划，在计划编制完整之前，准确的项目预算和成本基准计划是无法最终确定下来的。A选项项目章程中不一定有详细的项目预算；C选项不管项目大小都需要项目预算和基准计划；D选项在计划编制阶段之前并非完全不能进行估算，但估算也只是初步的且不准确的。所以B选项是最恰当的回答。79.下列关于知识管理的叙述，不确切的是（）。A、知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径B、知识地图是一种知识导航系统，显示不同的知识存储之间重要的动态联系C、知识管理包括建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理D、知识管理属于人力资源管理的范畴【正确答案】：D解析：

A选项正确，知识管理的重要作用之一就是促进知识共享，包括显性知识和隐性知识。B选项正确，知识地图可以帮助清晰呈现知识之间的动态联系，方便知识的检索和利用。C选项正确，知识管理涵盖了这些方面的内容。D选项错误，知识管理不仅仅局限于人力资源管理，它涉及到整个组织对知识的获取、存储、共享、应用等多方面的管理，是一个跨领域、综合性的管理范畴，而不是单纯属于人力资源管理。所以答案选D。80.（）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。A、行政收尾B、合同收尾C、变更收尾D、管理收尾【正确答案】：B解析：

合同收尾涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。行政