《采购与供应实务》课件-采购管理

1.采购物流的概念现代物流管理专业教学资源库

采购物流的概念

采购物流是企业物流过程的起始环节。企业在生产经营过程中为满足生产经营对原材料、设备、备件的需求，保证各类材料物资安全、及时、经济合理地服务于企业生产经营活动，将定期或不定期地发生的采购行为，即商品从卖方转移到买方而进行的所有活动。即企业与供应商之间发生货物所有权转移的同时，为解决采购过程中货物的空间和时间价值而进行的装卸、运输、仓储、分包等实体作业活动的过程。采购物流的概念采购物流是企业生产经营活动的一个重要组成部分，它占用了企业大部分的流动资金，形成了企业主要的流动资产，对企业生产经营有着重要影响。

因此，对企业的采购物流，必须进行系统的、有效的控制，以实现企业利润最大化。采购物流的概念

采购物流这个过程包括向供应商发出订单，列明所需原材料和零部件的品种、数量和进货时间等信息。供应商根据这些要求供货，完成原材料的采购过程。采购物流的概念

采购物流也包括产品包装材料和容器的采购以及管理活动。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且与生产系统等其他部门有密切的联系。

采购物流的主要目的是

保证企业的正常生产和高效率进行。2.采购物流的特点现代物流管理专业教学资源库

采购物流的特点

采购物流是一项追求物流增值的经济活动，其运行过程是一个庞大而复杂的系统工程，具有系统性、复杂性、稳定性、衔接性等特点。采购物流的特点1.系统性

企业采购物流作为功能明确、独立运行的有机整体而言其自身不仅是企业物流系统的组成部分，而且也是一个完备和功能齐全的系统，这也是一切采购物流的共性。采购物流的特点2.复杂性

由于企业生产的复杂性，企业采购物流涉及的物品种类繁多、来源广阔、具有对特殊辅助材料和零部件的需求。同时，企业的生产活动场所如港口、码头、堆场等各环节要素复杂，使企业采购物流的运行与管挖十分复杂。采购物流的特点3.稳定性

企业采购物流作为企业生产作业的保障，其能否稳定、及时地提供生产所需物资，直接关系到企业生产一线的效率与未来发展，因此企业采购物流具有稳定性。采购物流的特点4.衔接性

企业采购物流在企业和其供应商中发挥着桥梁和纽带作用，在企业中处于“后勤”和“保障”地位，这就决定了采购物流具有很强的衔接性。

采购物流作为企业一个相对独立的运营体系，处于企业和社会再生产及流通大系统的覆盖和包含之中。企业采购物流一方面要保证生产需要，另一方面又要与广泛的供应商建立良好的合作关系。这就要求企业采购物流具备很强的衔接性。采购物流的特点3.采购物流过程现代物流管理专业教学资源库

采购物流过程

由于不同的企业生产经营的特点不同，采用的采购方式不同，因此企业采购物流就出现了不同的模式。虽然不同的采购物流模式有各自的特点，但是其流程是基本相通的。采购物流基本过程包括采购物资、组织进库物流、组织内部物流。1、

采购物资

采购物资是完成以后所有采购物流的前提条件。需要采购什么样的物资，这是由企业的生产经营情况决定，由采购部门去执行的，这部分成本是采购物流成本控制的主要部分。采购物流过程2、组织进库物流

企业在市场所取得的资源必须经过物流才能到达企业，进入仓储。通过一系列物流活动使得所采购的物资发生位移，由供应商处转移至企业仓库。

组织进库的物流过程发生在企业外部，依照企业采取不同的方式不同，进库物流有三种基本方式即

供应商组织，企业自主组织、第三方物流企业组织

三种基本方式。采购物流过程3、

组织内部物流

生产制造企业采购的目的是用于生产，因此货物的内部物流是企业采购物流的最终部分，仓库的出库管理，以及相关物流仓储设施的维护都属于企业采购物流管理范畴。

采购物流过程4.采购物流管理内容现代物流管理专业教学资源库

采购物流管理内容

采购物流管理涉及三方面内容：

一是

采购管理的业务活动

二是

采购管理的支持性活动

三是

采购物流管理的拓展性活动采购物流管理1.采购管理的业务活动

采购物流业务管理包括采购物流计划、采购物流质量与采购物流技术。具体包括采购物流系统内各计划的编制、执行、修正及监督；采购物流服务质量、物流工作质量、物流工程质量的管理；采购物流基础设施和物流设备的管理，各种专业技术的开发、推广和引进，作业流程的限定，技术人员培训

等。采购物流管理2.采购管理的支持性活动

采购物流支持管理包括人的管理、物的管理、财的管理、设备管理、方法管理、信息管理。具体包含采购物流人员的选拔、录用、培训。货物的运输、储存、包装、流通加工;物流成本的计算与控制，物流经济效益指标体系的建立，资金的筹措与运用，提高经济效益的方法。各种物流设备的选型与优化配置，各种设备的合理使用与开发引进;物流信息的传输、处理。采购物流管理3.采购物流拓展职能管理

采购物流拓展职能管理包括运输管理、存储管理、装卸搬运管理、包装管理、供应商管理、采购信息管理、服务管理等