创意湖土方回填工程施工方案

第一章工程概况简述 第二节工程简介 第三节施工环境 三、供水条件 第五节招标人的要求 三、承包范围 第二章工程特点、难点与项目管理重点 第三章施工组织机构与管理人员配置 第一节企业承诺 三、工期目标 八、新技术应用承诺 第二节施工组织系统指挥 三、组织机构管理职责 第三节施工组织措施 二、施工准备阶段组织措施 三、施工阶段组织措施 第四节施工组织管理 三、项目合同管理 三、质量管理技术保证措施 第六节安全生产及质量监控系统 三、施工现场安全用电措施 五、施工现场机械使用安全措施 第七节文明生产及质量监控系统 二、减少噪音的控制措施 三、环境保护措施 第八节工程进度生产及质量监控系统 第九节联络协调系统 第十节项目管理人员配置计划 第四章施工技术方案 第一节测量放线专项方案 二、控制系统的建立 三、放线方法及施工工艺 三、投入的设备 三、填土的压实 三、土方运输注意事项 三、卫生器具安装 第五章施工进度计划和各阶段的保证措施 第一节施工进度目标 三、网络计划图及横道图 三、施工合理组织、流水作业 五、组织充足的劳动力 第三节技术保证措施 二、做好设计变更处理 三、雨季施工保证措施 五、交叉施工保证措施 第四节工程进度动态监控 二、进度动态监控方法 三、进度风险管理措施 第六章机械设备、劳动力投入计划 三、劳动力投入计划 五、按时发放工资措施 第二节施工机具准备 二、主要施工机械设备表 三、施工机械设备的管理措施 五、施工机械操作手册 第七章施工总平面布置和临时设施布置 第一节施工总平面布置说明 二、施工平面管理及组织说明 二、施工通道及场地硬地化 三、施工现场临时用水 五、临时排水、排污 第三节施工现场维护措施 三、文明建设 五、建筑工地办公室（会议室）卫生制度 七、建筑工地厕所卫生管理制度 八、建筑工地宿舍卫生制度 十一、建筑工地食堂卫生管理制度 第八章安全、文明施工环保措施 第一节安全施工措施 三、安全部门主要职责 七、风险评价、危害辨识及主要预防控制措施 九、重大安全事故应急救援预案 十一、施工现场安全生产各项管理制度 第二节文明施工措施 二、文明施工保证体系 三、文明管理制度 五、文明施工职责分工 十三、降低施工项目成本措施 十四、季节性施工保证措施 三、空气防尘控制 第一节工程质量保证体系 第二节施工质量控制体系 二、施工质量控制体系运行的保证 三、施工质量控制体系的落实 三、资料管理制度 二、从制度上保证质量 三、从施工管理上保证质量 五、从检测、试验、测量设备上保证质量 第五节施工过程质量保证措施 二、各施工环节的质量控制措施 二、全站仪结合计算机辅助设计 第一章工程概况简述公路以北、湖滨路以西所围成的地块，主要建设项目为对该地块进行土方回填，对原有鱼塘清塘后回填，对原有的植被清除，为以后我公司具备土方回填资质，在阳江地区多次进行土方回填施赢得了当地企业及社会人士的普遍好评。如若能中标，我公司对阳东创意湖片区土方回填工程项目具有高度的重视、足够的能力与充分的为做好本次投标工作，并为如能中标此后的施工做充分的准备，我公司组织了拟参加本工程施工的技术、管理人员进行本工程若我公司有幸中标，将在本技术标的基础上进一步编制质量控制手册、作业指导书、施工工艺卡等施工文件，以满足施工的需名称123456789测量规范建筑施工土石方工程安全技术规范工程建设标准强制性条文345第二节工程简介工程建设概况工程名称工程内容珠海市正达丰造价师事务施工图所含地方土方回填工程地址工程性质(1)项目名称(2)建设单位(3)项目建设地点及范围(4)坐标系及高程系为农田和鱼塘，大部份地区为现状农田，局部为鱼塘或虾塘，地面根据阳东创意湖片区土方回填工程项目的标高、地块使用用途填土不得使用腐植土、生活垃圾土、淤泥、冻土块、膨胀土和(1)平面放样根据平面图上标注的坐标资料，作为施工放样的依据，施工时(2)施工成果保护施工过程中以及竣工验收、移交前应注意对施工成果的保护，以免对已施工成果造成损坏，影响工程质量，造成经济损失，影响(3)环境保护施工中应注意环境保护，施工中车辆运输应采用相应防护措施。施工中要注意水土保护，避免陡坡施工，及时防护坡面。施工第三节施工环境以北、湖滨路以西，附近周边都是农田和鱼塘，附近为江台公路，施工现场部分地区靠近居民区和鱼塘，施工时对附近居民民影响很大，而且路两边有大量的农田，鱼塘，杂草，地下水丰富。地三、供水条件本工程主要施工用水为生活用水等，由附近的市政接水口供水本工程所处地理位置水运十分方便，根据地质勘察报告，本场8第五节招标人的要求工程名称：阳东创意湖片区土方回填工程项目工程地址：项目位于福兴路以东、江台公路以北、湖滨路以西建设单位：阳江市阳东区东城镇人民政府招标代理：珠海市正达丰造价师事务所有限公司投标人须具备一定技术实力和管理能力且取得公司法人《营业执照》（营业执照的经营范围须含有土石方工程）和有效的安全生产许可证（安全生产许可证的许可范围须为建筑施工）的法人。本工程不三、承包范围9第二章工程特点、难点与项目管理重点本项目作为以后土地开发的基础环节，没有本项目的施工，就班子；具有国家一级建造师资质的人员担任本工程项目经理，配备一支作风好、技术精的施工人员承担施工,成立技术专家组,通过计控制的各要素（项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等）形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，进场后，项量保证计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严目标融于切实可行的日常管理之中；将总体质量目标分解为各阶段质量问题，设立若干质量控制点（土方回填压实质量控制、土方开挖），制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。以此来促使参与本工程建设的每个人员严格要求自己，工作重点、难点和关键部位提前编制详细的施工方案，作到事先有预控，施工中加强过程控制，管理人员在跟班作业中严格按合格的质遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动规要求，固体废弃物分类处理，节约能源、资源，减少浪费，减少油漆污染，降低材料消费，严格管理易燃、易爆品、化学品，杜绝4、环境指标：施工废水达标排放，生活、办放。锅炉烟尘排放符合阳江市标准，在用机动车尾气排放符合阳江毒有害废弃物集中存放，定点消纳。加强管理，消除火灾、爆炸隐患，重大火灾事故发生率为零，向全体员工宣传公司的环境方针和施。可能造成粉尘污染的工序，采取喷水、隔离等压尘措施。所有环保设施（如工地出口处设置的车辆清洗设施）报环境监理工程师验第三章施工组织机构与管理人员配置第一节企业承诺以北、湖滨路以西所围成的地块。如果我公司中标，我公司将把该工程列为我公司的重点工程，充分发挥我公司的综合实力，对本项目所需的人力、物力、技术、资金等资源优先配置、重点保证，发挥我公司技术精、管理严、作风硬的优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本工程，向业主提交一个精品工如果我公司中标，我公司将投资目标严格控制在合约价格以我公司将按招标文件要求进行施工管理，并严格按照国家现行三、工期目标根据本工程的特点，结合以往类似工程的施工经验和我公司的缜密有序。我公司将严格遵守合同约定，遵守业主以及施工现场的各项管理制度，服从业主、监理的统一协调与管理，确保本工在整个工程施工过程中，严格遵守国家、部、广东省、阳江市阳东区颁布的安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执严格按照阳江市安全文明施工管理办法进行施工，文明施工目我公司将把本工程列为重点工程，并按照建设部与交通部推广的项目法组织施工，选派有大型土方工程施工经验的项目经理组成一个综合管理水平较高的项目部，以确保高速、优质、安全、文明八、新技术应用承诺新材料的应用，从而达到降低投资成本，加快工程进度，确保工程本工程在施工过程中，我公司将以实际行动对环境进行保护，如对施工现场周围的树木、市政物和绿化用地等严加保护，车辆驶出工地要冲洗干净，现场污水经沉淀后才排出市政砂井，接驳排污水管要按市有关规定进行。并严格控制施工粉尘和噪音，把施工对第二节施工组织系统指挥本工程的施工以我公司作为最高主要负责人，是本工程施工的本工程的项目经理及项目副经理和项目总工程师负责本工程施项目经理负责本工程全面指挥领导工作，且主管预算成本部及项目副经理负责施工材料物资的供应工作及负责后勤保障、行项目总工程师负责施工技术及质量保证、质量检验工作，主管质量监察部、及各技术部门；整个指挥系统是上层领导下层，下层对上层负责，做到上传下达，指挥畅通，事事有人负责，共同合力按项目管理模式组建阳东创意湖片区土方回填工程项目经理部，配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管三、组织机构管理职责同的主要责任人。组织有关人员编制施工管理方构、职责分工、进度计划、重要方案的策划，负责施工方案的落要施工顺序，及时解决施工中的洽商、变更及重大技术问题，确保工程施工的需要；负责组织对重大技术方案的专家评审、论证，并（6）及时收集整理归档各类工程资料、图查与审核，并对所提出的问题组织分析、制定整改措施、督促责任料收集保管，减少差错，为项目经济核算、降低成本提供原始依第三节施工组织措施发包人代表或项目经理根据施工需要召开项目管理会议，每次会议的内容应该是检查前一阶段工作完成情况，解决存在问题并对下一步工作的进行部署，以“程序合法，部署工作，解决问题，提划完成情况，总结出现问题和质量通病，制定改进措施，并下达下情况，总结出现问题和质量通病，制定改进措施，并下达下月的进负责人必须参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安二、施工准备阶段组织措施根据施工组织迅速组织人员和机械设备上场，严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。修建施工运输便道等临时工程，做好各项施工准备，迅速展开施工。施工队伍和机械设备进场施工做到“三快”：进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工生产高潮，确通过各种宣传方式，积极宣传新建工程的深远意义，使当地民众家喻户晓，从而赢得社会的理解、关注与支持。自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪。同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系，维护当地群众的利益，确三、施工阶段组织措施对于自购的材料，要施工计划的调整及市场情况，及时进行物料采购计划的调整，既要保证施工进度所需物料的及时供应，同时也要决施工过程中产生的问题，落实施工进度，保证工期目标、质量目明本工程完成情况、验收准备情况，以及申请竣工验收具体日期移交工程档案。其中交阳江市档案馆一份，建设单位一份，施工单第四节施工组织管理(2)图纸会审时会同项目部、设计单位、监理及其他单位有关人(1)设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计、业主施(2)施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化(3)一般的设计变更由技术员办理技术核定单，重要的由责任工(1)施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体布署；临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、水源、电源需要及解决办(2)做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生各级施工人员熟悉图纸各级施工人员熟悉图纸其他单位共同会审办理图纸会审会议纪要参加单位签字盖章(1)自行完成部分由测量员全面负责对整个工程的测量工作。内(2)各施工队伍在完成内部复核后报测量员复核，复核合格后由(1)施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量(2)凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使(3)各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种(1)工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检(2)对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工(3)单位工程结束后要组织设计、监理参加验收，检查施工质(1)文件收、发由项目资料员统一登记，视内容和性质，准确及(1)项目部对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管(2)项目部文件签发分二级管理二级文件：必须由项目总工程师签发，内容主要是备忘录、整(3)文件的分发与传递有关工程的传真文件统一由资料员收文、编号并按规定分送有根据土方回填施工场地的特点，采用分区施工，我们将根据不同的施工区阶段，科学合理地进行现场平面布置，将施工机械进行(1)严格落实网络计划，施工区段的划分合理，尽量平衡劳动(2)通过科学合理安排的分区施工，优化施工进度计划，节约工期。在土方回填施工前，先进行排水施工，土方回填合理交叉施工，确保不形成窝工，并使工序可以正常穿插，能够在确保工程质(1)在工程施工过程中，我们对施工图纸进行认真仔细的图纸会审，减少图纸中存在的各种错、漏、碰、缺，使之能很好地指导施(2)我们将利用计算机辅助施工，将土方施工每日进度显示在计(1)加强材料管理，各种材料按计划发放，对工地所进材料按实三、项目合同管理本系统内容包括三部大部分：公共基础系统、维护和业务职能(1)工程管理系统主要计划统计，过程管理，工程做法等，其中计划统计包括管理指示书、过程的隐预检报验、工程移交记录、材料设备管理及施工问题记录；工程做法包括土方回填做法，排水做(2)技术质量系统包括技术准备部份（施工方案、技术交底、洽质量保证资料、竣工图等）和测量、试验部分（测量成果和试验取(3)商务系统管理包括预控部分（施工合同、单项成本预控、预算程量的计算）和过程管理部分（工程结算、工程索赔、工程款支付），(4)物资系统包括主要材料计划、进场记录、现场材料统计及进场材料计量检验记录，还有分供方情况及材质证明收集情况数据(5)安全保卫系统分检查管理（安全文明施工检查、复查、整改及验收，成品保护、消防保卫，特种作业及现场临水电管理）和教育(6)行政系统包括来往行政文档、会议安排、会议通知、会议纪安全等项目管理目标，通过签订有利的合约，制定合理的施工方(1)按照系统信息流程图示意，经理部首先根据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》，所有的管理工作将围绕这两(2)当一个分项工程开始前，技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底、经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控，同时还及时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递及(3)根据施工方案中的资源需求，预算成本部进行成本预测，并下达此项预测，然后根据成本控制要求，选择适宜的施工队伍，确定合理的材料（设备）价格，签定有利的合同，最后预算成本部以交达到成预控的目的。在成本预控的基础上，及时进行成本分析，对不合理的消耗或无产值用工实施控制，对预控中未预见到的进行调(4)信息系统支持管理本系统对过程管理的支持是，时间上以月、周、日的施工计划在时间主线上，由于从总控计划分解出的月、周计划、对施工的过程管理仅是宏观的指导作用，因此本系统对工期的管理是以日计划的模式实施的。日计划中工作安排细到工序，在其界面内，对应不同的施工工序和内容，可通过相应按钮调出由质量工程师和安全管理点，同时在日计划中将计划工程量、日材料进场计划和工作起止时间与工序对应起来，可很好地起协调和指导作用，为日工作经过了职能部门的预控和过程管理后，在系统内产生了许多成果，这些成果包括技术资料，质量保证资料，竣工图、日、周、月统计和工程量及形象进度统计，成本控制数据等。这些成果一部份公司对业主的项目资金采取专款专用制度结合全面预算管理和月成本报季度及成本分析例会制度，使业主和项目决策者及时掌握项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，每月按规定书面报监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作原则上准确、及时；对设计变保证项目的资金使用,是保证项目施工生产顺利进行的先决条件.在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不本工程质量目标为确保工程验收符合《施工质量验收规范》，工程竣工验收确保一次验收合格。在施工过程中，公司对于工程资料(一)资料管理工作计划根据本工程的特点，项目部制定以下工作计划和制度，以期使本工程的资料编制、收集、整理和管理达到广东有关资料要求的标成立阳东创意湖片区土方回填工程项目经理部，选拔一名有丰富施工经验的人员任项目经理，项目经理是企业法人在工程项目中的代表，必须亲自抓技术质量工作，要对项目的工程质量全面负根据本工程的实际情况和业主对工程质量的要求，公司确立了验收合格。为此制订了项目组织机构管理制度、开工报告制度、技术交底制度、施工日记管理和会议纪要制度、原材料采购制度、原材料检验制度、现场检验制度、隐蔽验收制度、质量评定制度、工程报验制度、工程资料管理制度、施工队伍管理制度、培训制度和措施、制度、办法认真落实，有关岗位的人员要积极与建设单位联系，包括建设单位的立项、报建工作，取得第一手原始资料，把现项目经理部设置专职资料员，资料员由经验丰富的资料管理人员承担，负责工程技术资料的收集整理工作，使工程技术资料与工程进度一致，使资料成为反映工程实体质量的有效手段。资料员不但负责项目部资料的管理工作，同时必须负责各专业单位资料工作接到图纸后，总工程师立即组织有关人员熟悉图纸内容，在图纸会审时对图纸中的技术关键和疑难问题加以解决，使各项具体管理措施落实到图纸中的有关部位，使技术人员真正了解掌握图纸设规定所有的设计变更均随图纸一同发放，并在图纸上作出标记。这一项内容的实施，避免了因传达不及时而造成的失误，确保工程的施工组织设计由总工程师组织，公司技术部门、项目经并对消除质量通病、应用新技术克服质量通病、确保工程各分部分项成优制定了具体详细的技术措施。对人力、物力、财务及机械设备进行合理安排，对工程进度实行网络计划控制，确保其对施工过每一个分部分项工程开工前均须进行书面报告，经甲、乙和监理三方验收，具备开工条件后方可开工，有效地避免了盲目开工对在每道工序施工之前，严格执行三级交底制度，使操作者熟悉图纸设计要求、技术规范、操作规程、质量标准、施工等；使操作程序更趋于标准化、规范化；避免操作者因不熟悉工作内容而出现失误，从而使工程质量在操作过程中处于受控状态，确建立和健全工程的信息反馈渠道，明确专人对工程技术质量信息进行管理、汇总、贮存、建档、分析和处理工作。甲、乙、监督三方均由专人负责记录施工日记，以便建立技术质量信息渠道，及建立监理例会制度，对影响工程质量、进度等重大问题进行决策，购、检验结合起来，增大技术进步和技术投入力度，使技术进步真正成为质量改进和质量管理的动力。加大该工程的科技含量，有效地保证工程质量，加快施工速度，提高技术经济效益。同时，加强对进场的市政材料、构配件及设备的质量检查、检测，各类市政材为确保工程质量，我们始终坚持现场检验、隐蔽验收制度。现场检验主要是半成品的检验，为确保试验检测数据的准确、及建立必要的检测规章，规范检测行为，严把工程质量检验关。同时还须建立健全计量制度，保证计量组织机构与人员的配备，定期进行计量器具的检定，及时修理和报废计量器具和仪器，改进计量工具和计量方法，使质检部门及工作人员能独立地行使监督检验职坚持三检制，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。围绕工程的质量目标，开展多种形式的质量改进活动。结合工加强工程项目的隐蔽验收制度，做好隐蔽前检查的隐蔽记录，坚持甲、乙双方及质监部门的签字制度。凡在交接程序或隐检验收上出现不合格的，项目经理必须对交接人员进行追查。实施质量一票否决权制度，当工期、进度与质量发生矛盾时，质量具有否决权。对未完成质量目标的单位和个人，不得参加评选先进单位、个只有提高施工人员的技术素质，建立健全技术质量监督制才能确保工程分部分项的成优率。针对工程特点及管理、操作人员的实际情况，举办学规范、学规程学习班，并对土方回填质量通病对在技术质量工作中做出突出贡献的管理干部、职工进行表彰；同时，严抓处罚工作。凡是经监理抽查质量不合格的分项工程和现场质量管理混乱的队伍和班组，都要进行通报批评；对问题严重的，给予黄牌警告、暂停施工的处罚，并且予以公开曝光，创造一个质在制定技术质量目标计划的基础上，把技术质量目标层层分解，逐一落实，并赋予各管理人员相应的技术质量责任和技术质量权力，把三者有机的结合起来，实行“谁主管谁负责”的原则。对技术技师管理人员建立质量奖励基金，奖励为工程质量工作做出突出贡献的单位、部门及个人。技术管理制度中明确了每个管理人员在技术管理工作中的职责和权力，并层层分解细化，落实到人。同时加强对质量岗位责任制落实情况的检查，严格奖罚兑现。对在施工中出现质量问题采取果断措施，彻底整改；对造成问题的责任人运用多种形式和多种渠道，分层次，有针对性地对工程各类人员进行培训。以操作标准、技术标准、产品标准为培训内容，培养了一批优秀技术人员、项目经理和操作人员，从而保证各项专业技术主管负责工程质量记录资料积累整理和管理工作，在施工过程中，随时、如实地填写各种质量记录，分部、分项、单位工程质量评定表和各种安全、质量检查记录等，并妥善保存，以备各专业技术员负责收集本专业文件资料和试验报告，编制竣工①熟悉、了解施工合同、设计图纸、合同协议、当地建设档案②按施工合同、设计图纸、合同协议、当地建设档案管理规定等要求编制项目质量计划，其中对资料管理工作进行策划，明确技术资料的编制要求、方法、数量，形成《技术资料管理工作要求与计③上报《技术资料管理工作要求与计划》至业主监理等有关部④将批准的项目《技术资料管理工作要求与计划》分发至各级施工作业层，配套各项施工资料表格，并培训、学习各项施工资料表⑤对分部分项施工作业以《技术资料管理工作要求与计划》的要公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。在施工时严格（1）质量管理机构(见下图)质量监察部综合办公室工程技术部物资设备部施工队质检员项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任项目技术负责人：具体负责工程质量，是工程质量直接责任工程技术部：负责本专业工程施工的具体技术工作，包括工程质量监察部：负责对顾客提供产品的控制、检验和试验及不合2、质量目标保证体系(见下图)生活服务保证措施劳动工资合同措施现场供应核算措施将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，：严格要坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目标成立本工程施工质量监察部，配备足够的，专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水根据本工程情况，工程施工质量监察部拟设部长一名，由总工程师担任，下设三个质量监控组，分别承担投入的质量监控，施工质量监察部组成人员的基本要求①必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术②认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查④认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监⑤严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认⑥认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报项目经理/技术负责人项目经理/技术负责人质量监控部工程技术部施工工艺，施工过程的实现施工全过程质量控制施工全过程质量监控施工全过程质量监控对所用施工方法检验方法的质量监控理环境的对工程所用施工机械设备的质量监控对工程所用原材料构配件的对所有参与施工生产人员的凡是参加本工程建设生产的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准(拟以工序工程自检表为蓝本)，上岗工人每人一册，并要求各工种工人，不但要熟练掌握本工种的质量标准，而且还要了解施工全过程的质量施工全过程质量监控三、质量管理技术保证措施路各控制网点布设，并埋设护桩，对各类桩点应有明显标志并具有进场后，由技术负责人牵头，组织技术干部对设计文件进行复核，吃透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与设计院取得联系，达成一致进场后，工程开工前，由技术负责人组织项目经理部全体人员进行技术交底。交底时，应该对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍，加以书面形式发到有关人员手中，使每人都对利有先进的设备和仪器，加强对原材料及配合比的试验和检验，未经检测合格同意使用的材料绝对不可进入施工现场。按规定严格按作业指导书，施工规范和有关操作规程施工，搞好职工技术培训和技术交底，每个人员必须持上岗证上岗，严禁无证操积极配合业主、监理单位、设计单位和质检站的工作，虚心接受质量监督检查。同时经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促各施工环节的质量标准的落实，把各种质量隐患消灭在萌芽状态。做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合程中施工质量及工作质量(技术资料、材料取样试验)进行检查与监须从“合格承包方名录”中选取，同时对材料供应商进行连续监必须及时、真实。按竣工资料归档要求归类，竣工图应清晰、真实、准确。在进行实物竣工验收的时候，应同时提供完整的竣工资第六节安全生产及质量监控系统安全施工执行国家行业标准《建筑施工安全检查标准》安全领导小组的职责为：贯彻上级有关完全生产的政策和法项目部专职安全员的职责：组织实施安全技术措施，是安全生产的组织者和责任者。安全员日常工作必须确保在市级以上的安全负责各种制度的贯彻情况。每周召开一次安全施工会议，研究落实施工措施，每周对工程检查数次，如发现隐患，立即提出书面整理行工程的交底。工作设义务安全员负责检查施工中的安全措施是否规程操作，不得违规操作，在使用机械前，要认真检查机械是否能工人施工时，要注意对光缆、管道等地下物的保护，不得损三、施工现场安全用电措施施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》一闸一漏电保护”设置保护装置。场内禁止使用裸体导线，架设的类电器开关箱和电器设备按规定设接地或接零保护装置，禁止电源育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作议程上组长必须切实担当起消防安全责任人的职责，切实对消防保卫及成源，严格用火审批手续，检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，督促整改，处理违章，确保施工现场安全委员会，项目部成立防火安全领导小组，设专兼职防火安全员和5、加强对消防器具的配备，配备一定数量的箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施五、施工现场机械使用安全措施换，在运行中，禁止作业人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重查出的隐患，及时进行处理，并制定防范措施，防止发生机械伤害汽车，因为有行人、交通车辆干扰，必须设置专职安全员持袖章拿第七节文明生产及质量监控系统二、减少噪音的控制措施断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方若经批准必须进行夜间作业时，在施工现场主要出入口出示安三、环境保护措施施工管理组织机构，根据施工进度和施工特点，分工序制度相应的环境保护措施，加强施工管理，层层强化环境保护意识，对施工全确，奖罚分明，使加强环境保护的有关措施得到有效的实施，周边行集中处理，达标后排入指定的市政污水井中，生活垃圾及时清时间，较高噪声的施工作业尽量安排在环境噪声背景值较高的白天第八节工程进度生产及质量监控系统制定切实可行的详细的施工计划，树立时间观念，每道分项工召开协调会议，落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责，做好旬进度和周进度计划，并把进度计划落实到每日的日进要加班加点完成。对每项工程必须分项承包。遇到难度大影响工期第九节联络协调系统本工程的施工由项目经理部负责全面的领导指挥，各职能部门分别进行组织管理，各施工队班组进行各项工程的施工，在施工全过程中项目部联络协调工作由办公室负责，统筹和协调各部门及有关的单位协作，搞好互相的联系及合作，上传下达，搞好整个工程我公司将以项目部履行管理职责，确保实现合同规定的工期和并纳入项目经理部统一领导，服从项目部及业主代表、监理工程师的领导。当施工中发现不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，我公司将采取一切措施，包括劝其退场，更换施工队伍等范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接收建设单位、监理单位及各职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作，文明施工。不定期对各施工队伍施工项目进行质量、安全、文明施工等情况进行检查；工程竣工后，及时要求各施工队伍施工现场安全保卫及清理卫生工作，督促各施工队伍作业面内的垃求所有施工队伍参加（包括甲方施工队伍），以协调工程进度和作业面、工序之间的交叉配合问题，并组织每月一次的月计划会议和每季度一次的季度计划会议，检查落实上月（季度）进度计划完成情的进度的进度计划，会后整理成会议纪要，向甲方和监理单位提业工程的具体要求，协同施工队伍编制专业承包的施工组织设计及进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并并报建设单位、监理单位评审，及时安排合格施工队伍人员、材需负荷。在专业工程施工和调试前，收集各施工队伍的用水、用电强配合管理，具体为：施工队伍进场的材料要经建设单位或监理单本工程施工过程中，工序简单作业人员多、施工机具多，主要是排水和回填施工相交错。施工管理要求有高度的计划性和组织性，需建立反应快捷、高效的综合协调部门，协调组织施工。定期建立图纸会审制度，在每个分项工程开始施工前，排水、土方等专业进行图纸审核，着重注意各专业间交叉配合，互通设计细节，核对空间尺寸，研究交叉配合中的相关问题。施工前，将工程的图纸进行互审，从中发现各专业设计中的矛盾，予以解决。施工工程开工前，项目部会同主要施工队伍讨论工程总进度计划，按合理的施工程序，安排出综合进度控制计划，用以协调施工。编制网络图，对工程进行全盘规划，利用例会、联系单、函件等各种形式，工作中充分发挥项目部职能，作好统一协调工作，指导各施一是建立成品保护制度，设专人分层负责保安和成品保护；二是建立工序交接制度，交接时双方共同清点、检查设施完备情况，不同单位、不同品种、规格的材料、设备众多。现场库存用地、组装加工场地、各工种的工具房的规划使用成为施工协调中的关键。我公司将组织各施工队伍编制材料、机械进场计划，严格按工程进度组织材料和半成品、成品进场，尽量减少库存和二次搬施工过程中，每周召开专业协调会议，各专业就施工方法、质量标准、交叉配合、进度安排进行全方位的沟通，使各级管理人员树立全面、全方位的管理概念，做好本专业的管理、协调其它专业第十节项目管理人员配置计划施工员质量员安全员安全员预算员材料员资料员统计员工程师工程师工程师工程师高级工程师工程师工程师工程师工程师工程师会计师工程师上岗资格证明级别证号名称书专业技安全生C证安全生合格证书证格证书专业技术资格证书称称市政工程市政施工工程管理[市政类]第四章施工技术方案第一节测量放线专项方案测量先行是施工管理的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复二、控制系统的建立针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等三、放线方法及施工工艺本工程填土工作量大，土方高程控制点多，测量内容主要有平超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认2、采用全站仪的后方交会专项功能，通过对两个已知点的观测,得出仪器点的坐标；采用全站仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上，在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标以防止损坏。控制桩采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精密度需满足招标文件的有关技术要求，所有测量数据及成果报送用全站仪三角高程测量，主要技术要求须满足《工程测量规范》导线点平面控制水平网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精本项目主要是对现状地块进行土方回填，对以后的土地开发提供准备工作。施工现场主要是农田和部分鱼塘，农田主要是旱田，土方回填是进行清表处理即可，但部分鱼塘还有大量鱼塘水，土方回填如直接回填在鱼塘中，则造成回填土区域地势不稳，甚至出现下沉现象，因此在现场回填期间，需要修建临时排水沟，对现状鱼塘水进行抽排处理，对抽排水井），采用小型污水潜水泵抽水的方案进行抽水，将塘内水抽到塘根据现场实际情况，以及工期的要求，决定六天内完成对该鱼塘抽水工作。由于阳江市阳东区现在处于冬季，雨水较少，利用此发现周边有可利用的雨水渠，利用该雨水渠跟施工临时排水沟相三、投入的设备1234设备名称2221），填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性，如设计料；土方回填过程中若有块石，块石的直径不能大于用于表层下的填料；块石不得集中堆填，回填过程中必须采用掺和填土应严格控制含水量，施工前应检验，当土的含水量大于最优含水量范围时，应采用翻松、晾晒、风干法降低，或采取换土回填，均匀掺入干土或其它吸水材料等措施来降低，若由于含水量过大夯实时产生橡皮土，就翻松晾干至最佳含水量时再回填夯实，如含水量偏低，可采用预先洒水润湿。在气候干燥时，须采取加速挖对于有密实要求的填方，应按所选用的土料、压实机械的性能，通过试验确定含水量控制范围，每层铺土厚度，压实遍数，进行水平分层铺土碾压达到设计规定的质量要求。对于无密度要求或允许自然沉实的填方，可直接填筑，不压（夯）实，但应预留一定的填方宜尽量采用同类土填筑，如采用两种透水性不同的土填筑时，应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下，边坡不得填土地承载力碎石、卵石三、填土的压实0.90-0.95填方含水量的大小，对土的回填压实效果有直接影响，夺压（夯）实遍数。填土压实时，应使回填土的含水量在最优含水量范围填方每铺土厚度和压实遍数视土的性质，设计要求的压实系数和使用的压（夯）实机具性能而定，一般应确定。压实机械和工具每层铺土厚度和所需的碾压（夯实）遍数的参路机两种，根据土层的荷载不同，静作用的压路机用于较薄的填土或表面压实，平整场地等，振动式用于填料杂填土或轻亚粘土的填对密度要求不高的大面积填方，在缺乏碾压机械时，要采用推土机或铲运机结合行驶、推（运）土、平土来压实，对松填的特厚土片回填碾压（或夯实）。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽高压实层上部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止高低压实效果显著下降，为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先（6）压路机平碾，压实遍数不得少于6遍，速度不得超过计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和土料运至施工现场应有专职人员检验土质的含水量是否符合要求，用插钎检验铺土厚度。在实际施工中，通过试验求出土在一定含水量范围内，达到设计密度要求时的合理碾压（夯实）遍数，用碾压遍数来控制压实情况，指导施工，并同时进行现场检验作为质量的依据，有密实度要求的土方工程中，每层填土压实之后，压（夯实）质量进行检验，检验方法一般采用环刀法（或灌砂法）取样试验干密度，求出密实度或用轻便触探仪直接通过锤击数来检验位应在每层压实后的下半部。用灌砂法取样应为每层压实后的全部填筑质量允许偏差项目应符合表中的规定项检验方法及数量次根据建设单位及招标文件要求，本工程回填土方主要采用外运三、土方运输注意事项所有土方运输车辆回填完后离开施工现场，必须进行高压水冲车辆冲洗完毕，确认遮盖土方后盖关闭后，运土车辆方可离开安排专人不定时对施工出入口附近的市政道路进行清扫，避免本项目在项目南面平整一块土地，搭建施工项目部，项目部采对；如发现有任何质量缺陷或数量的短缺，应以书面形式通知生产主构件、钢架柱及钢架梁半成品用如有变形采用矫正机矫正达对主构件、钢架柱及钢架梁进行拼装，检查各项指标是否符合结构运抵堆放场，经过检验后分类，配套按堆垛堆放。堆放高将地梁抬至板房基础上，根据板房安装位置线找正地梁，地梁标高。调整地梁标高时，应以最高点基础为基准，利用水平尺、变地梁标高允许偏差范围123两梁接头安装顺序：柱→圈梁→调节拉杆地梁找正后，将立柱抬至安装位置竖起，校正立柱垂直度,将立立柱安装完，应立即安装圈梁和调节拉杆。柱与拉杆最好交替建筑结构使用的型钢为热轧钢板和型钢，以及冷压成型的薄壁膨胀螺栓：用于彩色钢板、连接构件与砌体或混凝土结构固普通螺栓是轻钢结构常用紧固件。普通螺栓（粗牙）的保证荷载异型板包括屋脊板、泛水板、封檐板、包角包边板等。采用与屋面板、墙面板材料相同的彩色钢板经弯板机弯制成型，厚度≥系用彩色镀锌涂层钢板作面层，自熄性聚苯乙烯泡沫作保温芯材，通过加压、加热、粘结剂固化后复合而成的保温复合板材，具芯板为阻燃自熄性聚苯乙烯泡沫板，其主要性能应符合《隔热用序号类别4导热系数≥0..41W/(m.k)A.外观质量:板面：板面平整，无明显凹凸，翘曲、变形；表面清洁，色泽缺陷：除卷边与切割边外，其余板面无明显划痕，磕碰、伤痕切口：切口平直、切面整齐；无毛刺；板边缘无明显翘角、脱芯板：芯板切面整齐；无大缺脱落；块与块之间接缝无明显间B.粘贴质量：粘贴强度≥0.lMPa查、复核零件各部位尺寸（各坡口尺寸的铁锈，毛刺等，必要时可用磨光机修磨。拼缝两端搭上引弧板，引弧板的材质，厚度及坡口与焊接材料与正式焊接材料相同，并由持证焊工施焊，点焊电流可选用同档施焊电流中的偏高值。点焊位置应布置在焊道内，且应在焊B.腹板，翼板板已校正平整，腹板上下两侧坡口尺寸正确，坡C.用墨线正确弹出翼缘板的安装中心线，并在中心线两侧弹出D.翼缘板应作反变形处理，反变形量视试样情况而定，试样长E.拼装时，腹板、翼缘板相互间拼装方位的校正应用卡扣式工F.加筋肋，封头板等，拼装前应校直，拼装时应自由就位，拼装间隙应保证上下一致。若有间隙偏差应校正加筋肋，不得借外力检查焊条、焊丝的质量，并视具体情况对焊条进行烘焙。烘焙对接焊缝→腹板及翼缘板间角焊缝→加筋肋与腹板间角焊缝→A.对接焊缝要求全熔透焊，一侧施焊结束，另一侧务必清根后方可施焊。对接焊缝的焊后质量检查标准是：钢结构焊缝检验一B.腹板与翼缘板间的角焊缝采用手工电弧焊。应由四位电焊工同时施工，要求四位焊工以相同的焊接电流，相同的施焊速度接工C.有自由端的对接焊缝及角焊缝，在自由端应设引弧板，引弧型式与母材相同，焊接完毕用气割切除引弧板，不得敲击拆除。较D.焊接坡口加工口角度选55°。坡口清理：钢板组对前，应用手提砂轮机或使用砂纸、锉刀对坡口表面及其两侧进行清理，除去毛刺及油、漆等污物，清理范围E.钢管组对钢板焊囗组对时应调整其相对位置，使两者保持在同一水平面如采用焊接组对卡具时，焊接工艺及焊接材料应与管道焊接要求一致。焊接卡具的拆除宜采用氧乙炔焰切割，残留的焊疤应用手焊接环境：在下列任何一种环境中施焊时，未采取有效防护措施，不得进行焊接：雨天，风速大于8米/秒，大气相对湿度超过F.缝无损探伤：焊缝及热影响区不得有裂纹、气孔、夹渣和弧坑等缺陷，处理①焊接时应保护焊接区不受恶劣天气影响。应采取适当措施②焊件组对时，点固焊及固定卡具焊缝的焊接，选用的焊接材不应损伤母材，拆除后应对残留痕迹打磨修整，并认真检查。采用④为减少应力和变形，应采取合理的施焊方法和顺序。如对称⑤焊接时应注意起弧和收弧处的焊接质量，收弧时应将弧坑填⑥除工艺上有特殊要求外，每条焊缝应一次连续焊完。若因故中断，应根据工艺要求采取措施防止裂纹，再焊前必须检查，确认加工处理后工件表面呈灰色为最B.弯曲变形，可在凸起的一侧用三角形加热法矫正，加热温度C.翼缘板翘曲变形须在翼缘矫正机上进行，局部变形可采用加热矫正，方法同7.2，若需敲击则应用软性物品作垫，严禁铁锤直接D.扭曲变形是由于两侧翼缘板反向变形以及不对称焊接造成的，矫正时应明确判断变形区域，用扭力架（可移动滚轮式）在矫正机上矫正。也可用加热矫正法，借外扭力矫正，矫正时加热温三、卫生器具安装卫生器具名称卫生器具名称洗涤盆\洗手盆舆洗槽1≯520蹲式蹲式≮2000底≮2000卫生器具给水配件的安装高度项次给水配件名称1架空式污水盆(池)水龙头2落地式污水盆(池)水龙头3洗涤盆(池)水龙头水龙头(上配水)5洗脸盆水龙头(下配水)角阀(下配水)蹲式大低水箱角阀便器手动式自闭冲洗阀面算拉管式冲洗阀(从地面起)算起)带防污助冲器阀门(从----------------项次给水配件名称地面算起)大便槽冲洗水箱截止阀(从台8阶算起)--≮2400--卫生器具安装的允许偏差和检验方法55斜向下方安装，冲洗水流同墙面成45°角。镀锌钢管钻孔后应进行卫生器具给水配件安装标高的允许偏差和检验方法妥善可靠的固定措施；管道与楼板的接合部位应采取牢固可靠的防卫生器具排水管道安装的允许偏差和检验方法12检查项目253连接卫生器具的排水管管径和足小坡度坡度坡度拉管式冲洗阀90°转角处应成45°斜口对接，T形分支处应成三角叉接，盖板应无翘角，接口应严密整齐缝处槽板应设补偿装置，且与槽板结合严密待钢柱、钢梁安装完毕后，将结构进行整体校正，使整体垂直复合板安装要注意彩钢漆面的保护，压型件的安装要保证美第五章施工进度计划和各阶段的保证措施第一节施工进度目标招标文件工期要求招标文件开工时间要求招标文件工期要求工期要求投标竣工日期投标工期投标竣工日期投标工期工期目标结合阳东创意湖片区土方回填工程项目的特点、进度控制及相关工程的施工要求，经过对总体施工方案的反复讨论、优化，并在根据总体施工网络图，本工程施工的关键线路为土方回填为关键线三、网络计划图及横道图详见下图《阳东创意湖片区土方回填工程项目网络图》及《阳东按项目管理模式组建阳东创意湖片区土方回填工程项目经理部，配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。分别设置信息体系部、项目财务部、预算成本部、物资设备部、工程技术部、质量监察部、环境保护部、综合办公室等部室，型土方工程的项目经理担任，项目总工程师为经验丰富的高级工程师，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员组成强有力的项目管理部，切实满足本工程施工管理的要求。为实现本工程的总项目各部部长为副组长，各职能部室和各作业队伍负责人参加的工期保证领导小组。统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制，制定分4、加强业主、监理、设计方的合作与协调。在现场多，我们将建立综合办公室，加强对公安、交通、市政、供电供专用帐户，并在开工前储备一定资金，对本工程的建设资金决不挪三、施工合理组织、流水作业根据本工程的特点，分别组建土方运输作业队、土方回填作业队、土方压实作业队、排水施工作业队等各种专业作业队，按施工对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实(1)总进度计划总进度控制计划是我公司依据本工程的有关文件，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取措施。对于多项的专业施工，我们亦将会在总进度控制计划中给予总进度控制计划必须报业主和监理单位审批后实施，并接受业(2)月和周作业计划在总进度计划和单位工程施工实施进度计划的基础上，还要通过编制月和周作业计划进行实施，才能满足指导施工的要求。故月度、周计划要具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务月、周作业计划由土方施工部门依据总控计划及分阶段单位工程施工进度实施计划，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时(1)项目部是工程进度管理的责任主体，施工进度计划实施前应进行交底工作，结合不同阶段的关键路线、节点工期所需要的组织(2)项目部需要密切掌握各阶段、各专业的计划实施情况，把施工进度计划中的关键路线、节点工期作为主要控制目标。为保证能够正点到达关键控制点，专业专业工程管理部需协调各方面的工(3)月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度施工计划的检查，以经业主和监理单位确认的总进度计划作为检查各专业计划的依据，以实际施工情况为基础，对月、周计划进行检查。在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证总体计划按期完成。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线(1)体现关键节点和关键线路在编制施工进度计划时，首先要详细了解工作内容、工程特点、各工种、各工序之间的搭接关系以及合同工期要求等工程内容，找出每阶段的关键节点及影响计划的主要矛盾，通过相应的计算来确定施工计划中的关键线路。在确定了工程关键线路后，则以关键线路为中心，制定相应的月、周的作业计划和保证措施，从生产调度、组织协调、技术控制等方面突出关键线路对应于整个工程(2)体现与施工技术的结合施工技术与计划管理是密切相关的，施工技术、施工方案的优化不但可以减少绝对施工周期，而且还可以减少一些不必要的费用支出。因此，计划管理要与施工技术相结合，通过利用科学的施工技术及施工方案来为施工总进度计划的实现提供全面的保证，体现(1)在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门高素质的技术管理人员熟悉图纸，参加图纸会审，听取建设方及设计方的意见，编制出整体施工组织设计及各个分部分项的施工方案和(2)在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设五、组织充足的劳动力拟从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有多年类似铁路工程施工经验的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。在第三节技术保证措施(1)施工前，项目总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前策划，超前准备，提前编制各类物资、材料、设备需求计划，确保工(2)施工中利用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度。对影响总工期的工序和作业环(4)根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化各专业工程的施工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发(5)实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸问题延误(6)实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组(7)加强质量通病的预防，根据我公司以往施工的土方经验，对(8)坚持技术复核制度，避免因测量放线等错误，导致窝工、返二、做好设计变更处理设计变更对工程进度影响很大，其中改变工程的部分功能，加大工作量，打乱施工流水节奏，使施工减速。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最先进、科学的施工技术可以确保施工质量，缩短施工工期。在本工程施工中，将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用我公司积累的先进技术和成熟的工艺保证施工质量，做到科学组织、精心施工，运用科学的管理方法和先进的施工技术，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成三、雨季施工保证措施针对本工程特点，编制雨季施工措施，做到防患于未然。考虑到本工程土方回填的现状，雨水对土方回填影响非常大，因此要做好现场排水设施，并严格按照已经拟订的方案进行实施，并于施工中保持排水沟的畅通，疏通出水口，使施工场地始终处于良好排水工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和加强施工便道、施工场地等临时设施的维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。施工材料堆放在不被雨水、洪水冲走的安全地带，并备齐雨季防洪材料，铺垫好运输道路，提高道路质备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，提前储备施工材在赶工期阶段，配备充足的施工人员，安排两班或三班施工队伍昼夜施工，现场设专人指挥、调度，确定合适的机械车辆行进路根据地方有关规定，做好夜间施工审批手续，加强施工过程的检查，尽量减少施工噪音的排放。同时，将夜间施工的工程内容向在施工作业区域配备充足的照明，危险地段要有明显的危险标志和绕行警示标志，电器设备设置接地或避雷装置，在白天进行安全检修，避免夜间施工时发生漏电伤人事故。安排专职管理人员及五、交叉施工保证措施工程开工前，运用工程网络计划，确定各关键节点工期，将任各作业队定期或不定期召开生产协调会，对工程中已出现或可预见出现的问题进行协商，对施工计划进行优化和调整，避免相互利用信息化技术，将相关工程信息和资源共享，各部门和各作做好各有关施工单位的施工总协调工作，积极做好各施工单位在施工过程中，不同专业尽可能安排平行作业，避免交叉作业干扰。关键及控制工程优先保证劳力、机具、材料的投入，确保工第四节工程进度动态监控在确保安全、质量的前提下，利用各种现代化设备及信息软件进行进度监控，根据监控情况实时调度各种资源，确保实现本工程编制施工总进度计划编制施工总进度计划否业主、监理工程师审批编制季、月进度计划否业主、监理工程师审批按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析编制下一期计划二、进度动态监控方法根据施工组织设计及工期要求，适时根据工程进展调整资源配进度控制方法表根据本工程总体产值计划，编制相对应的逐月产法位、分部和分项工程，采取相应对策，从宏观控对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成法单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工监控法优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展变化，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路法三、进度风险管理措施进度风险管理措施表措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目第六章机械设备、劳动力投入计划根据工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每个季度、每目经理担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的高级工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员，工程师，以及持有建设行政成项目部劳务班组，项目经理部代表公司协调管理所有专业劳务队规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和丰富的专业人员，为保证施工质量，提高效率，便于核算，各施工持有“五证”（即计生证、暂住证、就业证、上岗证、健康证），经培训时间培训人员培训内容进场前施工组织设计工程施工技术资料管理办法计量、检测设备管理规定进场前材料取样、送检规定“质量保证计划和质量保证措施”培训时间培训人员培训内容经纬仪、水准仪操作规程进场前测量员仪器使用、维护管理规定保证计划和质量保证措施材料员检验和试验规定进场前验收、入库、防护管理制度取样送检规定技能培训，岗位安全操作规程安装工施工安全操作规程，施工现场管理制度进场前保证计划和质量保证措施施工验收规范，质量检验和评定标准三、劳动力投入计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况(单位：日历天)55555测量人员33333其他汽车司机56664挖掘机司机55000555554、严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规调整，安排早、晚休息，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保五、按时发放工资措施在目前的形势下，保证不拖欠民工工资也是考察施工企业的一项重要指标，为了有效杜绝拖欠和克扣民工工资情况的发生，避免不必要的经济纠纷，有效地控制工程成本，同时较好地激励了民工的劳动积极性，提高施工生产效率，为了确保施工生产的顺利进如果我公司恶意拖欠工资和工程款等违法行为的，上级部门可纳入到市政业企业和建设单位的不良记录中予以公示，情节严重公司建立民工工资专项基金帐户，保证专款专用。当建设单位出现资金周转困难，影响民工工资及时发放时，公司启用民工工资在使用农民工时，必须与农民工签订规范的劳动合同，明确双将不定期支付工资的方式改为按月支付。工作时间不足一个月第二节施工机具准备根据本工程规模、特点和工期要求，我们拟定了计划用于本工程的主要机械设备清单，清单中所列的机械为公司现在拥有的机二、主要施工机械设备表拟投入本工程的施工机械设备计划表123456备名称挖掘机5352----------拟投入的质检、试验、测量仪器设备表设备名称1台22台23台24台4三、施工机械设备的管理措施考试，确认合格，发给操作证，这是保证机械设备能合理使用的必保养制度，按期进行设备维护保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐和修理周期。机械操作工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力是和保养相结合，不列入修理之中，而大、中修需要列入修理计力符合要求。未经国家计量单位检测的仪器仪表不得投入使用，严抗应变能力包括当施工现场出现严重影响施工进度和质量的事件，即停水、停电、机械故障、人员安全、材料到位不及时等因本项目主要使用生活用水，不使用生产用水，本工程在施工前，与当地政府有关部门充分协商，从市政供水主管引出单独供应该市政物施工的给水管，项目部派专人经常检查和维护该套给水系施工前，与当地政府有关部门充分协商，从市政供电主变压器引出单独供应该市政物施工的电源，项目部派专人经常检查和维护本工程投入的施工机械设备数量多，机械设备的维修和检查工作非常重要，工程中标后，项目部将优先选择工作质量佳、施工故其次项目部将组建机械维修专门小组，工作职责为保障主要施每天上班安排三班工作制度，轮流上岗，保证优良的工作状态和精神状态，当施工中出现人员安全事故时，及时将人员撤下，换同时工地的食堂保证膳食的质量、份量、新鲜和安保障施工人员的体力和最佳状态，工作面上