超市可行性分析报告

超市可行性分析报告第一篇：超市可行性分析报告超市管理信息系统可行行分析一、引言1、概述用户：佳家福超市拟建系统名称：佳家福超市管理信息系统开发单位：10级信管班郭娟系统服务对象：超市收银员顾客超市导购员2、项目建设背景及必要性长期以来，佳家福超市一直采用人工管理模式。商品的采购，库存，销售和核算等信息存在工作量大服务紊乱·工作效率低下·信息不能及时反馈·成本高等问题，为了彻底改善超市信息管理的落后局面，特提出开发本系统。”佳家福超市信息系统“的建设，必将为超市的发展注入新的活力，因为先进的信息化管理，可以更有效的控制企业的购·运·小·存，从而降低企业的运营成本。二、系统设计目标1组合字目标和战略佳家福超市的目标是一优质的服务·低廉的价格·丰富的货物向广大市民提供畅快的购物体验。具体分解为：①合理的货物布局·舒适的购物环境，减少消费者20%寻找商品的时间。②在一年内每个月增加20%各类货物③经理能够及时获得畅销货物的相关信息④可以及时快捷的获得附近居民的购物需求，及时获得畅销货物·滞销（过期）货物的信息⑤上架，下架，清点的效率提高30%⑥每年在本市建立一个分店，在三年内实现货物的连锁销售。为了实现超市的目标，超市计划采取的重大战略有：①采用一定的导购措施，方便消费者对超市库存货物的了解。②更改销结算模式，减少结账等待时间，③建立供货商，物流数据库，掌握最新的货物生产，运输动态④修改采购计划，每年增加20%的采购基金，增加货物种类·质量⑤对销售货物进行动态统计，及时掌握畅销货物，滞销货物信息⑥修改库存管理方法，提高效率，方便管理⑦更新结账系统⑧建立超市销售管理系统，全面提高管理水平和工作效率。2业务概况佳家福超市为一般规模的超市，消费者约占本市的15%左右，超市设有计划计划市场部·库存·销售部·办公室四个部门。计划市场部负责货物的订购计划·货物订购·等业务，库存负责货物的入库，上架，盘库，保管和过期货物的处理等工作，货物销售部负责货物的销售工作，具体包括从库房中领取货物·销售·结算等，办公室负责超市的事物管理工作。3存在的问题长期以来，该超市一直采用人工管理，货物的采购·库存·销售和核算的人工信息管理存在工作量大，服务质量差，工作效率低，耗费人员多，货物的市场·库存·销售·消费者对超市所供货物意见不能及时反馈。三、经济可行性分析1支出㈠系统开发费用⑴人员费用。本系统开发期为20周，调试期为12周。开发期需要开发人员5人，调试期需要开发人员2人。共计需要124周，折合4人年（每年有效工作日按照30周计算）,每人每年按照8万人民币计算，人员费用32万⑵硬件设备费用。本系统所需要的硬件设备费用为14.76万，其中：服务器一台32000元微机10台7000元打印机10台12000元条形码扫描仪10台18000元网络设备和布线10000元不间断电源1台3000元工作台11台2600元⑶软件费用·系统所需购买软件的费用为2-1万人民币，其中：WindowsNT50000元SQLSever6000元Java环境5000元Rose建模工具50000元⑷耗材费。所需费用估计8000元人民币。⑸咨询和评估费用。本系统所需咨询评估费用约为12000元人民币。⑹调研和差旅费。本系统所需的费用约10000人民币。⑺不可预见费用：按开发费用的15%计。系统中的开发费用：59.64万㈡系统运行费用假定本系统的运行期为10年，每年的运行费用计算如下。⑴系统维护费。一年需要0.5人|年进行维护，维护费用为0.5*8=4.0万。⑵设备维护费用。假设设备的运行更新期为5年，并且5年以后的设备价格以现价计算，则设备更新费用14.76万。假设设备日常故障维护为每年0.6万元，则平均每年的设备为护费用为：14.76/10+0.62=2.076万元⑶消耗材料费用。每年消耗的材料费用按每年0.8万计算。系统每年运行费用6.876万。10年累计为68.76万。系统开发和运行费用总计为128.4万，折合12.84/万。2收益超市信息系统获得的直接经济效益和以从以下几个方面计算。⑴提高工作效率，减少工作人员。本系统投入运行可以提高计划采购管理·入库管理·销售管理和核算信息管理的效率，累计可以综合提高工作效率大20%，可以减少15%的工作人员。超市现有人员按30人计算，可以减少4.5人。每人每月工资按照1500计算，节约工资0.15*12*4.5=8.1万/年。⑵扩大服务范围，增减超市收入。由于提高了工作效率，超市可以增加货物的品种和销售规模。假定在原有基础上可以增加20%的销售量，超市每年的总利润按300万计算，则可以增加收入60万。⑶及时获取信息，减少决策失误。本系统的建设可以及时获取货物市场的信息，消费者反馈信息以及畅销滞销货物的信息，消费者的反馈信息，提高决策正确率。因此，每年可以增加收入12万以上。⑷减少库存积压，提高资金周转。通过对书库的信息化管理，可以及时获取库存信息，争取最优库存，提高资金的周转率。预计每年可以减少积压库存18万以上。建设该系统除了可以获得直接经济效益外，还可以获得多方面的社会效益，主要有：⑴提高工作效率，减少消费者的购物时间。⑵改善工作方式，减轻工作者的劳动。⑶提高工作质量，改善超市形象⑷提高管理水平。系统可以及时提供货物的供求信息，库存信息，销售信息，消费者反馈信息，提高决策正确率。同时，在对各种信息的综合分析基础上，该井货物种类，提高服务质量，满足不同消费者的需求，使超市管理向着高质量，科学化，信息化发展。3支出/收益分析系统总投入128.4万，系统总收入981万，1.5年可以回收成本，从经济上考虑本系统完全有开发必要。四、技术可行行分析⑴信息系统开发方法在开发小组中有熟练掌握面向对象开发软件系统的资深系统分析员和程序员。在信息系统开发方法上不存在任何问题。⑵网络和通讯技术本开发小组有专门的网络技术人员，有N年的大型网络组网经验。⑶C/S结构规划和设计技术开发小组由丰富的C/S开发经验。⑷数据库技术有专业开发数据库的团队⑸Java开发技术开发小组的所有成员均可熟练使用Java编出。综上，本系统开发完全可行。五、社会可行性分析本团队以成功开发超市管理信息系统的先例，社会的发展也需要超市管理的现代化和信息化。且本团队开发的系统与国家的法律法规不存在任何的抵触之处。且符合工作人员的操作习惯。六、可行性分析结论通过经济，技术，和社会等各方面的可行性分析，可以确定本系统是完全有必要的，且是可行的，应当立项开发。第二篇：超市可行性报告金融超市是一种面向社会大众、集多种功能于一身、全面办理个人资产业务、中间业务和负债业务的理财经营方式。近日，中国农业银行山东省分行组织人员对辖内金融超市开办情况进行了专题调研，对目前开办金融超市中存在的业务品种不齐全、业务发展不平衡、信贷管理薄弱及人员素质有待提高等问题进行了分析，并提出加强组织领导、政策适度倾斜、增强宣传力度等建议。为全面了解当前金融超市开展的现状及存在的问题，近日，中国农业银行山东省分行组织有关人员对辖内开办金融超市情况进行了专题调研。一、基本情况自今年年初开始，中国农业银行总行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山东省农行共有金融超市25家，在省会济南和除菏泽市、莱芜市以外的地级市都设有金融超市。目前，金融超市已经开办的业务有：本外币个人存取款、个人汇票、个人消费贷款（包括个人住房贷款）、个人理财咨询、代收代付、银行卡营销、代理保险等经人民银行批准的个人金融业务。金融超市引入了“以人为本”的理念，坚持以客户为中心，改变了银行与客户之间传统的沟通方式，使客户在一个门市便可办理所有个人金融业务，并且能够得到优质、安全、高效、便利的服务。各金融超市可以根据客户不同需求实行个性化服务，提供理财建议。各金融超市引进了律师、保险、公证等中介机构，可以直接代客办理法律咨询、资产评估、公证、抵押登记、保险等手续，还可以联系住房开发商、汽车经销商和其他经销商到营业大厅展示推介商品。各金融超市除储蓄业务外实行开放式经营和消费贷款发放的“一站式”流水作业，客户能够随到随办，凭证内部传递，减少中间环节，服务简便快捷，受到了客户的青睐。通过开办金融超市，有效加大了全行资源直接经营的力度，通过在负债、资产及中间业务方面为客户提供优质、安全、高效、便利的个性化金融服务，有效增强了市场竞争力，促进了个人业务的快速健康发展。截至10月末，该行所属25家金融超市储蓄存款余额23l262万元，较年初增加29680万元，增长14.72%；个人消费贷款57098万元（其中个人住房贷款19558万元），较年初增加36844万元，增长181.91%.二、存在的主要问题个人业务品种不够齐全，服务方式不够规范。目前，各金融超市均未开办代保管和银证通业务，不能很好地满足客户的各种金融需求。有的金融超市没有按省行要求对除储蓄外的业务实行开放式经营，而是与普通营业网点一样封闭式办理全部业务，无法对客户提供个性化服务；有的金融超市还没有按省行要求引入保险、律师等中介机构和经销商合作伙伴进行现场办公，无法对客户提供消费贷款发放的“一站式”服务。业务发展的不平衡性十分突出。以消费贷款业务为例，从贷款总量看，到9月末，全行有9个金融超市消费贷款余额超过XX万元，最高的济南市槐荫区支行南辛分理处金融超市达到15230万元，但另有10个超市余额不足100万元；从贷款增量看，到9月末，全行有12个金融超市增量超过1000万元，最高的达3601万元，但有4个金融超市增量不足100万元。业务管理特别是信贷基础管理存在薄弱环节。调查表明，经办人员在贷款操作程序上、贷款制度执行上均不同程度地存在一些问题，主要是有的无留存借款人首期付款存款凭证；有的贷款审查意见不具体；有的担保措施不妥当；有的贷款合同签订不够规范；有的超比例发放贷款；有的贷后检查不到位等。管理和经办人员素质与提高金融超市服务水平的要求不相适应。为确保金融超市的服务质量和水平，各行对金融超市的工作人员进行了精心选拔和培训。由于金融超市开办时间短，各金融超市绝大多数工作人员长期从事柜台业务或资金组织业务，普遍缺乏贷款管理和个人理财方面的经验，对办好金融超市业务还需要有一个适应过程。三、规范发展金融超市的建议切实加强组织领导，努力办好金融超市。要从调整业务经营战略的高度，把金融超市建设纳入全行工作的重点来研究和部署，切实做好协调工作。个人业务、房地产信贷、信贷管理、财务会计等有关部门做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序渐进的原则，逐步扩大金融超市服务范围。金融超市开办初期的业务，要求各行根据当地实际有选择地发展，除传统负债业务外，可以把个人消费信贷业务作为主打产品。随着条件的成熟，金融超市要逐步增加业务种类和扩大服务范围，为客户提供全方位个人金融服务。根据客户需求和市场发展需要，积极增加金融超市数量，继续在省会城市、各地级市和部分经济发达的县级市增设金融超市，使更多的客户能够获得全方位、一站式的个人金融服务。进一步搞好人员培训，帮助他们尽快提高业务素质，努力为客户提供方便、快捷的金融服务。实施适度倾斜政策，促进金融超市业务快速发展。在配置全行资源时，要对金融超市做到“四个优先”，即：优先安排人员、优先安排装修改造、优先安排费用计划、优先配置服务器具。为促进金融超市业务的发展，根据业务发展需要、经营管理水平及风险控制能力，对金融超市进行适度转授权，在可能的条件下，要授予金融超市一定的个人贷款审批权限。搞好市场营销，加大宣传力度。开办金融超市需要房地产开发商、经销商和保险、公证、车管、房管、律师事务所等部门的配合与协作，要积极争取他们派员到金融超市现场办公，为消费贷款客户提供“一条龙”服务。要利用多种传播媒体，采用多种宣传形式，积极搞好金融超市宣传活动，迅速扩大金融超市的社会影响力，尽快形成金融超市业务的规模优势。加强管理，确保金融超市有序运作。切实加强金融超市规范化管理工作，堵塞漏洞，消除隐患，确保金融超市各项业务的健康发展；牢固树立风险意识和法律意识，认真落实信贷新规则，严格按照审贷分离和岗位制约的信贷制度，加强个人贷款管理，防范和化解贷款风险。人民银行对金融超市在新产品准入方面给予政策倾斜。由于受政策限制，金融超市只能对客户提供传统的银行金融产品，无法为客户提供真正意义上的全方位个人金融服务，在同业竞争中也处于劣势。为扩大金融超市服务范围，促进金融超市业务发展，建议人民银行能够在政策允许的前提下，对金融超市在新业务、新产品准入方面给予适当的政策倾斜，允许金融超市开办一些银行一般营业网点不能办理的金融衍生业务。第三篇：超市可行性报告超市可行性报告范文第一章超市项目的基本情况第二章超市基本情况第一节项目背景第二节超市概况第三节主要经济技术指标第四节可行性研究报告编制的依据第三章超市项目建设的必要性第四章市场分析和预测第一节市场概况和发展规划第二节商业设施的发展第三节商品消费市场和购买力分析第四节商业发展前景预测第五章超市的组织管理和经营方式第一节组织管理构架第二节经营方式第三节销售方式第四节商品定价策略第五节商品的服务和营销策略第六节商品配送第七节进出口商品体系第八节未来业务发展计划第六章超市对营销技术及管理经验的引进第一节经营管理系统第二节引进设备第七章超市的组织机构与人力资源管理第一节合资公司的组织机构第二节大型超市的组织结构第二节人力资源计划第三节员工培训第八章超市项目选址、各店物业状况及基本条件第一节超市开设地点第二节商圈调查第三节超市简介第四节市政配套条件第九章超市装修改造、基础设施配套和环境措施第一节场地现状第二节建设方案第三节公用工程第四节预计装修、改造工程所需增装设备第五节城市基础设施配套第六节环保、节能、消防及卫生防疫措施第十章超市实施计划第一节项目实施方式第二节项目实施时间表第十一章超市投资估算及资金来源第一节投资估算第二节资金来源第十二章超市财务分析第一节计算期第二节基础数据设定第三节销售收入预测第四节费用分析第五节贷款偿还计划第六节税费估算第七节外汇平衡第八节财务评价与分析第十三章超市综合效益评价、风险分析及结论第一节引进先进的现代化商业管理技术和经验第二节促进中国产品出口，活跃国内商业流通，增加财政税收第三节创造就业机会和培训熟练的商业人员第四节改善商业布局，方便人民生活第五节风险分析及对策第六节结论第四篇：超市管理信息系统可行性分析报告—李刚超市管理信息系统可行性分析报告一、背景分析：随着信息化的来临和计算机在日常管理中的广泛应用，零售业是一个规模效应比较突出的行业，要形成强有力的核心竞争力。必须提高企业控制成本，价格，购买群体和收益水平的能力。零售行业作为国民经济的重要领域，同时也是广大人民群众日常生活息息相关的一个重要组成部分。其信息化建设程度和信息利用水平的高低，在整个国民经济信息化建设中具有举足轻重的地位。在我国超市形成在20世纪90年代初期，现在已形成为我国零售业的一种重要形态，在我国超为国民经济的发展发挥了重要的作用。超市的整个系统过大，并且销售对一个企业的生存和发展是至关重要的，它不再是传统意义上的“卖东西”，它对外关系到企业产品、服务和企业形象等多方面因素，对内涉及到销售、库存、财务等信息。此外信息化的高速发展为企业的销售工作提出了新的挑战，封闭意味着落后，超市要抓住时机，引入现代化的销售管理模式，实施企业的信息化、智能化销售管理，才能使超市在激烈的市场竞争中立于不败之地。二、系统开发的必要性：一般存在考虑的问题有商品进货表和销售表中主键的设置、商品分类体系，系统地安全维护等等。现在的连锁超市业务越来越好，顾客购买量很大，日益频繁的业务产生了大量的数据。故数据量的增大，让查找不方便，数据的掌握也不准确，容易造成决策的滞后或是失误。主要表现如在：随着订货、进货信息量的增加，与供应商相关的信息、与商品相关的信息越来越多。如果不能将有效的信息集中起来，对以后的信息查询会带来不便，从而不能给采购员提供采购过程的决策支持。同时，对于每天产生的大量的销售信息，如果不加以适当的存储和分析，就失去了利用这些销售信息挖掘出客户购买偏好的机会，就不能从看似无用的大量数据背后得出消费者潜在的消费习惯，失去了潜在机会。超市业务一直使用着最简单的人工管理。长期以来最终的结果只能使超市在经营中立于不利的地位。为了解决超市管理的紊乱，使得在超市日常经营及销售中，能够有迹可寻，随时跟踪市场，并且减少不必要的劳力资本，使得经营者能够实现用最小的成本，获得最大的利润。开发这样一套以促进管理体制和管理手段改善决策发放和决策依据的管理信息系统是很有必要的。这对于在信息服务中创造价值，促进资源共享和信息集成，减员增效，提高管理水平都有很大帮助。三、系统开发的可行性1、技术上的可行性随着ＩＴ技术的发展，特别是网络技术和数据库的发展，在软件开发方面，可以采用现行主流的开发技术；硬件技术方面，可以充分利用日益增强的存储能力，通讯能力和处理速度来保证系统开发技术的准备。本系统采用的数据库技术有很好的数据处理能力，网络技术则体现在Ｃ／Ｓ模式中客户和服务器之间的数据通信能力，良好的硬件配备无需高档的设备。由此可见，该系统在技术上具有可行性。2、经济上的可行性(1)超市有能力承担系统开发费用开发新系统的工作是一项间距复杂的工作，它的投资主要是人力和物力的投资。对于本系统的开发者来说，其主要投资还是在人力和物力两个方面。如果是企业自己安排人手开发系统的话，其主要的投资还是在人力资源上，从系统的业务需求调查到系统的分析编码制作都是需要巨大的人力投入的。软件企业作为一个简短的高科技产业，其员工要求都比一般企业的要求要高，而且对系统开发及软件产业了解比较多，所以在自我开发管理系统的过程中，企业自己比较容易安排人手，这样就可以为企业借阅大部分的额外开支。同时软件就其它产品来说，属于高端行业，无论是产品的价格还是质量都比较高，而经营产品的经销商或者是商家都要求有雄厚的资金支持。所以，在系统的开发过程中，企业完全有能力承担开发费用。(2)新系统将为企业带来经济效益销售管理系统是一个信息化、智能化和先进管理理念的集合体。而销售管理是一个动态过程，在其运行过程中要采取多项措施。所以在管理中获得经济效益是一个综合效益，要对它进行直接定量的分析是比较困难的。一般新系统带来的经济效益是简介的，其最主要的表现就是能够及时地了解超市每日的销售情况，据此还可实现短缺商品的配送。而其它一些繁琐的食物都通过新系统来加以分析解决，不仅节省了大量的时间，还为企业的各项决策提供了宝贵的资料，为企业带来巨大的经济效益。通过网络传递销售信息可以不受距离的限制，因此可以借阅许多的人力和物力，方便管理，由此可以减少不必要的开支，同时该系统可以提高超市的销售效率，即提高了超市的经济效益，所以，从经济上完全是可行的。3、组织管理上的可行性超市的领导队信息技术给企业管理带来的变革是十分认同的。他们大都认为，在现代企业管理中，信息技术能够帮助企业在日益猛烈地竞争中获得难以想像的竞争优势。特别是，能够改进企业管理机制，改善决策方式，减少管理成本，提高工作效率。此项目是否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求。领导的支持对于信息系统的开发和实施有很大作用，也能保证系统在开发过程中妥善解决矛盾，在企业上下顺利实施信息系统，实现信息系统最初的目标。因此，该系统在组织管理上具有可行性。4、社会上的可行性目前超市管理系统已经在大型的超市中得到了广泛的应用，超市管理需要现代化和信息化，只有合理的运用信息化的管理，才能在市场竞争中立于不败。超市管理系统不仅能够提高经营者的回报，而且能够随时掌握市场的动向，为经营者提供必要的市场信息，解决了经营者最需要解决的迫切问题，同时超市管理系统对操作人员的要求不高，也合理的节约了成本的投入。总之，该系统的如下特点：①及时性：管理人员可以在任何时间内了解超市内的情况。②高效性：统一管理提高了办事效率；管理层能够迅速的对突发情况做出及时决策，如：货物的调配等。③低成本：该方案缩小了人员编制，减少了人员开发，货物的统一调配也带来了低成本高收入。④易操作性：该方案使用了现在流行的编译环境设计出的软件，操作简单，界面有好，而且软件的更新换代也很方便。本系统具有登记、查询、编辑、查询、修改、报表打印和利润分析等功能。我们有理由相信本系统产品的开发、生产是完全可行的，值得推广！姓名：李刚班级：14级工商管理班学号：1413041007第五篇：超市会员可行性分析加入会员的基本信息，包括成为会员的基本条件优惠政策优惠时间积分情况会员的基本信息有姓名性别年龄工作单位联系方式等会员的购物信息购买的物品编号物品名称所属种类数量价格等会员的额返利信息包括会员的积分情况享受的优惠的等级等对物流流量及消费人群进行统计输出等1.1编写目的本可行性研究报告是为超市开发一款会员管理系统而写的，主要针对正在运营或者准备开一家超市的人员。超市会员系统需要处理大量的库存信息，还要时刻更新会员的信息，不断添加会员信息。面对不同种类的信息，需要合理的数据库结构来保存数据信息，需要有效的程序结构支持各种数据操作的执行。让管理人员对超市的会员情况、销售情况和库存情况了如指掌，进而能更好的对商品进行调度。可以加大人力工作的效率和商品的进出货效率并且可以减轻使用者繁杂的工作。经济可行性开发本系统为会员，职员和管理员带来了极大的方便，节省了人力物力技术资金等花费，所以今后获得的经济效益一定会大于开发成本操作可行性超市会员管理系统简单医用，对用户的计算机水平要求不高，对于一般用户很容易学会，同事用计算机的高速度和自动化来代替手工的巨大工程量对计算机的高准确性来避免手工操作带来的失误估算系统的开发费用和今后的运行、维护费用，估计系统将获得的效益。开发、运行和维护费用主要包括：购买和安装设备的费用、计算机硬件、系统软件、电源；软件开发费用包括：人员费用（系统开发人员、操作人员和管理人员）；消耗品费用：系统开发所用材料、系统正常运行所用消耗品，例如电费，U盘、开发软件的购买等开支。1.1基本建设投资1房屋和设施：该系统只需要少量的计算机就行，所以占用的空间不会很大的。2环境保护设备：本系统对环境没有破换，所以环境保护这一块不需要有很多的投入。3安全与保密设备；禁止非管理人员接近该系统，避免造成损失，设置密保可以很好的保护该系统。4操作系统和应用的软件：操作系统主要针对Windows操作系统，应用软件可直接网上免费下载。5数据库管理软件：SQLServer2005是款很好的数据库管理软件。6其他经常性的支出等：日常运作需要耗电，电费站的比重比较大。7数据通讯方面的租金和维护费用：联网需要交纳网费，按年交纳，也不需要很多钱，维护费基本不需要，这主要由电信来维护。8人员的工资、奖金：使用这款系统减少了人员的需求，在工资、奖金上也节约了不少。1.1.2其他一次性支出1研究（需求的研究和设计的研究）；研究主要由开发人员来完成，又是款小系统，所以费用也不会很高的。2数据库的建立：数据库的建立是通过会员的慢慢加入来丰富的，数据库软件直接网上免费下载。3检查费用和技术管理性费用：检查直接由开发人员来检查，费用不会很高，技术管理这一款主要由经营者自己来招聘。4培训费、旅差费以及开发安装人员所需要的一次性支出：培训只需要对管理人员培训，旅差费开发人员的外出等的费用，开发有专门的人员开发，恰讨好了的，安装可以由开发人员来免费安装。6.2收益鉴于这是为超市所使用的会员管理软件，所以对超市的人力物力节省了一大笔收益。它的效益主要体现在对会员的集体管理，处理庞大的数据库就可以节约许多资金。最重要的是，整体的工作效率提高了，这是此项目所隐含的最大效益。本系统的强大功能给超市带来了大量稳定的会员，为超市的未来发展打开了通道，现在的投入在将来会得到丰厚的回报，估计每年将以10%的增长率提高超市收入。有了这个系统不仅加快了服务的速度还提高了单位时间的服务人数，使会员明显地感受到了服务的方便与周到，同时也节约了会员的宝贵时间，会员满意程度逐渐飙升，稳定的会员可是无形的一大笔财富。通过以上各方面的分析，我们可以