某超高层住宅工程总承包管理方案及服务计划

PAGE某超高层住宅工程总承包管理方案及服务计划

第一节总承包管理原则及体系总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂管理活动。完成本工程工期、质量、安全生产及文明施工等各项目标，必须有专业分包商的共同努力。为了在有限时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总承包单位统一协调和管理。做好施工总承包管理对工程按时、保质地完成具有重要的意义。首先，做好各分包商的统一协调及管理，是总承包单位义不容辞的责任。同时，也是总承包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；其次，做好总承包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一，也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。在总承包管理中，我们将坚持科学、统一、控制、协调的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。一、我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保整个工程顺利进行。二、在总承包管理中，所涉及的专业多、分包商多、系统复杂、工期紧、协调难度大。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。三、对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。四、我们将建立总承包管理体系（见下页所示），配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。通过协调将各分包商之间的交叉影响减至最小，将影响总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。总承包组织管理图第二节总承包管理的目标、程序如有幸中标，本工程将作为本企业的重点项目，其项目管理将严格按照合同承诺及通过的本企业质量标准、环境标准、职业健康与安全标准程序进行全过程控制，以实现总承包管理目标。一、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着以业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括专业分包在内的全部施工单位提供全面、细致、周到的服务。（一）施工准备服务目标保证各专业分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包商，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。（二）施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。总承包将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包商提供施工配合服务。并将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。（三）质量跟踪目标本公司凭多年来积累的总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如果发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。（四）安全服务目标建立安全防护系统和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的安全防护系统，并按合同要求提供给各分包商使用。另外，还将建立工程的安全信息网络，确保在大量的交叉作业中互通信息，使整个项目的安全得到保障。（五）文明施工服务目标对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将公司的文明施工管理办法及措施交与各分包商进行交流，以便按统一标准进行文明施工管理，提高工程整体形象。（六）对外协调服务目标正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使本工程按期完成且顺利通过竣工验收。（七）总承包进度计划管理目标工程进度管理的总目标是确保工程总工期目标的实现，或在保证工程质量而不增加工程成本的条件下，适当缩短工期。总承包单位依据编制的施工组织总设计，把总进度计划细分成专业工序专项计划，与相应的分包商签订合同工期。责任工程师负责分包商的施工进度监控。责任工程师实施计划监控，应经常、定期地跟踪检查实际进度情况，与计划对比分析，及时调控。明确分包商拖延工期的责任及经济处罚的措施。（八）信息化管理目标1、公司一直以来重视应用信息化管理平台手段来简化、加快和疏通企业管理过程，通过信息化平台使各类信息数据在各部门之间、公司和项目部之间方便流转，公司较早专门成立了信息化管理领导小组，统一协调实施信息化的建设、维护，并给信息管理系统在工程项目上的实施提供有力组织机构保障。2、公司拟在网络中设置一台小型服务器来进行数据交换和VPN的设置，通过IPSEC的VPN方式连接到公司总部。二、总承包管理程序（一）施工总承包项目管理的工作程序见下图施工总承包工程管理总结施工总承包工程管理总结中标通知书组建施工总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法施工总承包项目管理工作程序（二）施工总承包管理策划程序见下图。施工总承包管理策划程序施工总承包管理策划程序根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案（三）施工总承包的过程控制程序见下图。施工总承包的过程控制程序施工总承包的过程控制程序分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查第三节总承包工程及指定分包工程范围本工程土建总包的施工、管理、控制协调并提供总承包服务的项目如下：一、总包应完成的工作内容**·**二期（E1标段）项目土建总包工程的施工，管理、控制、协调各专业分包工程并提供施工总承包服务等工作。包括在土建总包范围内的还有以下内容：1、红线范围内的一般土**程；2、单体内强电系统（包括照明工程）；3、防雷接地；4、单体内外给排水工程（单体内给排水按图施工，接至地下室的给水立管做到横管转换处（包括阀门），单体外主给水管引至外墙1米，排水管引至户外的第一个检查井；5、单体楼内所有地上普通消火栓工程；6、单体内弱电及消防电预埋管工程等；7、红线范围内的其它工程（包括室外环境的部分结构工程）；8、发包人指定分包和指定供应材料单位的总包管理（含资料印章、汇总、装订）；9、施工前期准备工作；10、含配合发包人要求完成的现场营销所有的工作；11、景观施工区内地下室顶板填土前的炉渣找坡层、找平层、排疏板、土工布层（除去表面的30cm植物种植土层）。二、由业主另行分包的工作内容1、进户门、自动车库门、单元门、防火门、小区主团门及其它所有门窗；2、塑钢门窗、铝合金门窗、玻璃幕墙的供货及安装工程；3、空调百页及所有栏杆制作及安装工程；4、电梯供货及安装工程（电梯预留预埋、电梯及机房供配电、电梯相关土**作属承包商施工范围）；5、外墙氟碳漆工程；6、智能化系统工程（单体内的管道预埋属承包人施工范围）；7、燃气工程；8、消防工程（单体楼内所有地上普通消火栓工程，预埋消防报警系统线管、线槽和穿墙楼板套管等由承包人负责）；9、高低压室的设备材料及变配电外线工程；10、地勘勘察工程；11、精装修工程（电梯厅、样板房、商铺及商铺外立面）；12、人防设备及安装工程(人防系统的预留预埋属承包商范围)；13、无线覆盖工程材料设备及安装；14、地下室安装（水电、普消）；15、市政设施（小区内室外自来水工程）；16、室外电信工程；17、有线电视及安装工程；18、指示牌及标志工程。三、其他须由总承包商负责的工作招标文件中规定的招标人可能要求总承包商完成的相关工作内容。第四节总承包对业主的服务工程总承包是在市场经济条件下由社会分工和建筑行业特征所催化的一种项目运营方式。工程总承包的管理模式以其独特的优势来承接和实施工程总承包项目，全面的服务于业主。一、我公司在总承包的管理模式上拥有较多优势资源：强大的融资能力、深化设计能力、成熟的采购网络、高超的工程建造所需资源的集中和组织能力，以及驾驭专业技术精良的分包商并获得他们支持和追随的能力。二、总承包商以项目整体利益为出发点，通过对各个分包施工的管理，对共享资源的优化配置，大型专用设备的提供以及各种风险的控制，为项目建设提供了有力的保障，同时也为业主提供了优质的服务。本公司在总包管理上将严格按照甲方订立的“总包服务管理协议”的内容执行，并无条件完全服从。（一）首先是如何通过施工图及其深化设计的协调管理、通过设计优化为业主和工程项目创造附加值。（二）总承包管理可以对项目施工成本控制和施工技术优势提供保证。在施工管理过程中，具体考虑以下几点：1、因装饰工程质量是决定完工后，外观感觉最为直接的因素，在展开大面积施工前做好样板墙、样板间。2、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。3、施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。4、积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。6、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（三）我公司不但拥有一流的施工组织技术，更加重要的是具备强大的融资、深化设计管理、采购管理、项目管理和社会资源整合等能够为业主提供全套总承包管理服务的能力。我公司是具有施工总承包特级资质的企业，我们向业主郑重承诺，将全面、周到、细致的围绕建筑施工的各个方面诚心诚意为业主服务，完全满足业主提出的各种要求，以求取得最佳合作效果。第五节总承包对设计、监理的协调一、与设计院的协调配合（一）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（二）在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。（三）积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。二、与监理的协调配合（一）监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。（二）根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体情况的掌握。（三）在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（四）为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。（五）积极配合监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理,对提出的问题坚决整改,绝不姑息。（六）对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。（七）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（八）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第六节对分包单位的入场管理一、入场须知向分包商提供一册《分包人入场须知》该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。分包入场管理框图如下：总承包商对分包商的管理总承包商对分包商的管理1.总控进度计划，目前施工完成情况。2.现场平面布置图，标示可供分包商存料的场地及公用设施位置。3.现场临水、临电布置图，标示可供分包商使用的水源、电源。并提供流量和负荷。4.水平和标高控制点示意图。协助分包商办理政府要求的施工及劳务手续。1.项目管理组织机构框图，总承包商管理组织机构框图、职能表人员名单及联系方式。2.《分包商入场须知》明确总承包管理模式及工程技术、计划、物资、质量、安全、现场文明施工、工程付款等管理程序。3.分包商入场通知单分包商进场时间。1．指派一名工程师来处理和监督与分包商的相关施工工作。定期向业主汇报工作进展和质量情况。2．总承包商对每家分包商指派一名施工员负责其协调照管工作。3．总承包商提供现有垂直及水平运输机械、脚手架供分包商传用，如分包商对脚手架、棚架、工作台及运输机械有特殊要求，可填写《配合申请单》，总承包商可提供相应配合服务。4．清运分包商按总承包商指定地点堆放的垃圾。5．提供临时办公室所需场地，提供临时厕所。6．提供现场保卫及分包商移交于总承包工程项目的成品保护。7．总承包商负责所有供应商提供的设备材料进场后的保管工作。8．负责回复分包商提报的本工程技术资料、疑问函件、验收申请等文件。9．组织各分包人的工程例会。提供管理文件分包商办理进场手续1．按表格填报分包商情况简介单。2.提供分包商单位营业执照复印件和资质等级证书复印件。3．提供施工管理组织机构框图及主要人员联系名单。4．提供施工组织设计和工程进度计划表供审批。5．提供当年年审过的安全施工许可证。6．提供进场施工人员花名册。工人进场总包签发《入场许可证》总包发上岗证入场教育提供管理文件工人施工提供技术资料第七节总承包管理措施我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上，总承包综合管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各项设备安装完全满足设计要求和功能要求。一、总承包的服务、协调内容（一）为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总承包单位建立总承包管理体系，总承包对各分包人通过现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。总承包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。（二）总承包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。（三）总承包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。（四）总承包负责现场总平面的管理，负责提供兴建存放物料、机械及办公间的合理空间，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总承包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。（五）在每层楼提供施工供水电接驳点，以满足各专业分包商之使用要求及得到业主的认可。（六）提供放线依据点，各层标高控制线及轴线。（七）总承包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。（八）总承包为所有指定分包人的施工提供现有的脚手架，包括符合安全要求的配套设施，并就其安全使用做必要交底说明，且负责有关的日常安全维护工作。在拆除任何脚手架前，由总承包书面请示监理工程师拆除的脚手架是否为分包人所需，只有在获得监理工程师书面批准后，才能拆除，否则重新搭设。（九）总包负责为整个工程的实施提供所有必要的大型施工垂直运输机械，包括塔吊、施工升降机等，并进行安全维护。现场由总包制订使用这类机械的时间表并交监理工程师审批，经监理工程师审批的上述时间表将对各分包人使用这类机械构成的约束力。(十）总承包单位负责编制现场总体施工组织设计，分包商在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。(十一）总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。(十二）所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。（十三）负责分包工程验收的组织、协调工作。（十四）负责分包工程竣工资料的收集、整理及统一备案工作。二、总承包与土方、降水、基坑支护等施工单位的交接措施根据招标文件，本工程±0.00下部分的基坑支护、降水及土石方工程、抗浮锚杆、复合地基工程由招标人单独分包完成。若本公司中标后,将立即组织项目经理部有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对资料进行移交。同时做好以下各项工作：（一）在场地移交时，与基坑支护单位在最短的时间内办理完毕临时设施、临区安全防护设施、清洗设施等的移交手续。（二）在场地移交时，在最短时间内办理完毕基坑的明排水及金河管渠临时改道的管道维护及抽水的移交工作。（三）若有基底基岩破碎、基岩裂隙水发育的情况发生，做好基底换填工作。（四）二次土方开挖（车道处），截桩施工的保护、配合工作。（五）对地基处理单位的地基处理，抗浮锚杆施工作好配合工作。（六）做好抗浮锚杆的桩头处理及锚固钢筋的现场弯头工作。（七）对基坑支护单位的降水作好配合工作。为保证本工程位置的准确性，本公司进场施工时经现场校核如果发现已定出的轴线桩点出现偏差，及时上报项目总工程师，再上报监理工程师，及时进行调整。待上述定位桩点检测完毕后方可进行下一步施工。由于基坑支护工程由业主另行组织实施完成，基础及地下室施工时设专人观察边坡及护壁，如有裂缝及时发现，尽早处理，以免造成边坡坍塌。三、总承包与业主指定分包商的协调配合本工程业主指定分包的工程较多，为保证与各个分包专业的良好配合，将严格按照业主发布的**·**二期总承包服务管理协议的所有内容进行系统管理和配合。并严格按照专业分包单位→总承包单位→监理单位→发包单位的四级管理层次逐级汇报工作。实践证明，做好总包与各专业工种的配合工作是保证工程顺利进行、保证工程质量和减少返工浪费的前提。因此，在施工中做好以下配合及服务工作尤为重要。（一）以总包单位为龙头，用统一制度约束施工现场。凡进入现场施工的各专业分包商，严格遵守现场管理制度，服从总包，统一规划、平衡。在生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工程序；（二）科学的安排工序，搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，尽量把干扰减小，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工作好预留、预埋工作，限制其剔凿孔洞。交叉配合施工时，注意相互工种的成品半成品的保护。（三）在工程进入机电、精装修阶段时由总包排出每月详尽机电、精装计划安排，发至相关各个分包单位，以便于配合。（四）总承包为各专业分包需要提供各楼层水平线和轴线控制点。（五）土建施工前,机电施工员应会同土建施工技术人员共同审核土建和机电施工图纸,以防遗漏和发生差错。在基础工程施工时，应及时配合机电做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管的预留预埋工作。结构施工阶段则需根据土建浇筑混凝土的进度要求，逐层逐段地做好电管敷设工作。另外，机电安装应配合土建结构施工进度，及时做好各层的防雷引下线焊接工作。四、在施工质量方面对各专业分包商的控制管理（一）实施“过程控制”管理总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照ISO9001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。1、目标管理：根据对业主的质量目标的承诺，结合工程特点，对总体质量目标进行阶段目标分解，制定质量计划。2、精品策划：按照公司的质量管理保证体系，编制该项目的质量计划，全面涵盖现场管理和控制的各方面，明确项目管理程序、现场质量管理流程和物资管理等，相应制定“过程控制”的质量控制措施和实施方案，尤其是制定有针对性的施工组织设计和施工方案、质量保证措施，材料设备质量控制措施等。3、过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，诸如实行“样板制”和“三检制”等，每个分项和工序开展前，先进行认真的技术交底，然后组织样板施工，样板经业主、监理、建筑师、总承包联合验收，符合要求后进入大面积施工，并严格执行自检、互检、交接检制度，保证本道工序质量，服务下道工序，不合格的工序不得进入下道工序。4、坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开始前，要求将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行；便于管理者的监督检查。5、对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行，详见工程质量报验程序流程图。

工程质量报验程序流程工程质量报验程序流程不合格合格不合格合格质量保证资料齐全合格隐验、预验、分部、分项验收记录的鉴认完成分部、分项工程质量报送总承包检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格报送项目监理检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格填写鉴认单分包商6、定期进行质量研究和会诊：总承包质量部门每两周次对近期的施工开展质量研讨会进行会诊，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下步工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，进行跟踪落实和检查。7、阶段考核：总承包每周进行质量讲评和评审，每月进行质量评比和考核，公司总部每季进行季度检查和考核，通过公司制定的《工程项目管理责任目标考核和奖惩的办法》对项目总承包进行考核，使工程质量与项目管理人员和各专业承包商的责权紧密结合起来。8、持续改进：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。（二）对关键和薄弱的环节的控制把握最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理和控制措施，在工程实施过程中，总承包将以下方面作为关键和薄弱的环节重点进行质量控制：1、二次深化设计、施工详图设计：只有图纸的深化设计深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工。2、设备材料选型及其质量档次的确定：设备材料造型及质量标准、档次的确定工作非常重要，应与业主、设计、监理单位共同确定、共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。3、对专业分包商的能力和队伍素质的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调资质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，强化管理层、操作层的规范、标准要领，使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。五、对各专业分包商施工完成的控制进度节点计划（一）施工过程中总承包负责工程总体施工进度计划的安排、日常协调和管理，分包负责制定施工范围内详细进度计划及配套施工作业计划。总包在安排总体施工进度计划时，根据业主指定的各节点工期要求，全面考虑各分包工作的施工周期和施工终始时间，要求分包商严格按控制工期进出场，确保工程能在合同约定的时间内竣工。（二）总承包负责与各分包负责人落实各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。总包在将相应的工作面移交给某一分包人后，将不在已移交的工作面内安排任何其余分包人的工作。（三）在进度安排上，根据分包人的作业内容主次的不同，合理分配现场各项资源和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保证。当不同专业之间交叉施工发生矛盾，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。（四）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实，及时协调解决交叉作业中出现的配合问题。（五）在发生工程延误、难以按期完成的情况下，根据延误的原因总包采取不同的对策。由于分包的施工能力或调整不足而产生延误的情况下，总包要求分包加大人力投入或加班施工来赶上工期。但若是由于发包人、设计者的错误或者气候、突发事件等自然灾害导致的，由总包请求发包人签发写有延长工期及由此产生的成本变更命令书。六、在安全防护、文明施工和环境保护方面对分包商的管理（一）总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工和环境保护全面负责。分包商服从总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工和环境保护管理，对分包范围内的施工现场安全、文明向总承包单位负责。并严格执行相关的法律、法规、规章、规范性文件和标准如：《中华人民共和国生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，特别是建设部颁发建办[2005]89号文件关于《**安全防护、文明施工措施费用记使用管理规定》的通知及四川省省级安全生产文明施工标准化工地相关规定，四川省建设厅颁发川建发[2006]151号《四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》及《环境管理体系》ISO14000标准和《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004规定。环境保护还应按绿色建筑评价技术规范的内容进行控制。（二）总包单位在施工期间对分包商进行检查、督促和指导，对查出的问题要求分包商限期整改。（三）总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，会同有关分包施工单位共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下使用。（四）总包负责工程施工中进行必要的支撑或临时加固，不允许自身施工人员及分包商在已完成的永久性结构上堆放超过设计允许荷载的任何材料、物品或设备。（五）总包在现场出入口（该通道有少量建行人员须从此通过）全天候指派