某超高层住宅施工合理化建议及相关措施

某超高层住宅施工合理化建议及相关措施一、合理化建议本工程的特点是工期紧，在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和承包商的共同心愿，根据工期要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理的前提下特提出以下建议供业主参考。1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用的措施。2、由于本工程在施工过程中存在着施工场地、施工机械、施工进度以及交接方面的关联，因此我们恳请业主、监理在施工过程中给予积极的支持和协调，保证工程能顺利施工。3、建议业主授权总包单位对分包单位进行统一管理。在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的各分包单位配合计划以确保工期，并落实责任到每一个分包单位，必要时制定奖罚条例，以提高各单位的积极性，并确保他们之间的协调配合。4、建议采用覆膜胶合板模板，一次性达到清水混凝土效果，具有施工进度快，减少施工环节和节省抹灰材料等诸多优点。5、建议主体结构封顶后密切联系沉降观测单位，如果在一个月内的沉降参数在控制允许范围内，既联系设计单位进行后浇带封闭可行性论证。二、控制成本、保证质量、保障工期的措施（一）成本控制目标我公司本着合理利用业主资金的原则，在保证工程质量的基础上着重从材料管理、质量技术管理、进度控制、财务管理、总分包管理、机械管理、推广十项新技术方面降低造价，保证业主满意。确保既定的成本目标的实现。并根据本公司多年的施工经验为业主提供合理化建议。(二)项目成本管理体系建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心。负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。（三）加强成本核算，搞好项目管理项目部首先在保证工程质量、安全、工期的情况下，制定本项目的成本降低计划，计算出各分部分项工程的计划控制数，把降低成本责任分摊落实到每位管理人员。项目各职能人员实行成本管理责任制，做到人人头上有指标，层层把关降成本。其次，要设立专职的成本核算员，建立成本监督和考核机制，及时跟踪考核成本计划的运行情况，对计划执行中存在的问题，及时发现及时解决，把亏损苗头消灭在萌芽状态。第三，建立健全各项成本管理台帐，为成本考核和成本分析提供依据。第四，每月召开相关人员参加的成本分析会，对当月的成本节超情况分析原因，及时找出成本管理中的漏洞，改进和完善成本管理责任制。按照成本降低的好坏实行奖惩，最大限度地实现降低成本的目标。（四）搞好材料、劳务、费用支出和机械设备的管理1、加强材料管理，降低材料成本材料费用占项目成本的比例最大，降低材料费是实现降低工程成本的最关键、最有效的环节。本工程从以下几个方面加强材料管理：（1）项目经理和材料员是控制材料成本的核心，现场要求项目经理和材料员精打细算，严格计划管理，突出超前性。（2）把好材料领用关，现场建立材料使用台账，严格限额领料制度和使用监督制度（3）编制材料需用量计划，避免盲目采购造成的人力、物力和财力的浪费。（4）严把现场进料关，做好进场材料（包括分包人材料）的数量、质量验收、质量认证、记录和标识，确保计量设备可靠和使用准确，全面保证进场材料质量合格，并按规定要求储存管理。（5）对材料进行货比三家，有效控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用。（6）监督作业人员节约使用材料；加强材料使用中的核算；（7）重视材料的使用和管理，搞好剩余材料和包装材料的回收。本工程在地下室大面积蜂巢模板的使用上，考虑采用塑料蜂巢模板，以最大限度地减少模板材料费用。（8）严把材料回收关，做好残料、废料的再利用，坚持工完场清，保持现场文明整洁。（9）材料管理的所有工作均在保证工程质量和工期的前提条件下进行。2、深化劳务管理，节约人工成本能否最大限度降低人工成本或避免人工费亏损，是实现总成本降低目标的重要环节之一。本工程从以下几个方面深化劳务管理：（1）首先以竞标或择优录用方式选择优良的、有实力的劳务队伍进行合作，以默契的配合和较强的劳动组织保证工程进度正常运行。（2）做好劳动力使用计划，合理调配和使用劳动力，按进度保证劳动力的及时进场和退场，减少窝工、返工现象发生，并保证施工需求。（3）加强施工任务书管理及时办理劳务结算。3、控制费用支出，杜绝不合理开支控制费用支出，杜绝不合理开支，是降低成本的又一有效措施。项目部成员以精干高效为原则，坚持定编定员、一人多岗、职责分明，又能相互补充的项目班子，减少冗员，降低支出。费用支出坚持按计划控制，先经各业务部门起草并核实，由项目经理批准的一支笔审批制度，对不合理支出坚决取缔。4、加强机械设备的管理，降低机械成本（1）垂直运输机械设备租赁费用较高，在整个工程中使用期长，合理配置垂直运输设备，能有效节约机械使用成本。本工程在布置机械时遵循齐全、合理、不浪费的原则，选配4台塔机、5台双笼施工升降机、和1台普通门架，保证钢筋、模板、架料、砌块快速运到各施工点。本工程配置混凝土输送车、泵、混凝土布料机、杆输送混凝土，充分发挥机械作用，达到快速、省工、省时，提高机械利用率的目的，从而降低工程投资。保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。（2）为保证机械合理投入和使用，项目部编制机械设备使用计划，对进入现场机械设备进行安装验收，在使用中加强机械设备的管理、保养和维修，提高机械设备的利用率和完好率。机械操作人员持证上岗，搞好班组核算、单机核算、机组核算，对操作人员进行考核和激励，从而提高工作效率、降低机械使用成本。（3）。（五）提高资金利用率，降低资金成本1、加强资金回收管理。资金能否及时回收，直接制约着工程进度、材料价格、人工成本、费用支付、企业信誉，最终将影响工程成本。所以要加强对回收资金的管理，取得业主的支持和理解，按合同约定及时足额依法回收工程款，把资金对成本的影响降低到最小。2、本工程项目部建立资金专用帐户，实行专款专用；进行收支预测；统一对外收支与结算，总承包项目经理部的资金使用采取管理、服务和激励的方式，对不合理支出坚决取缔。3、编制年、季、月资金收支计划，上报公司财务部门审批，按公司下达的用款计划控制资金使用，并设立台帐，记录资金支出情况，配合公司财务部按要求及时进行资金中间结算和计收。4、加强会计核算，及时盘点盈亏，进行资金运行和盈亏分析，改进资金管理，配合公司管理层的资金管理工作，并进行竣工结算。（六）抓住工料分析、施工进度和资金管理三个环节1、提前编制施工图预算，做好工料分析工程在开工前编制施工图预算，做好工料分析，为安排施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本考核提供依据。同时与工程中标价进行对比，找出投标报价与实际预算的差异，为成本分析提供依据。2、运用网络计划管理工程运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。3、合理组织施工，保证按期完工合理组织施工，使工程按总体网络计划施工是保证按合同工期完成的必要条件。只有在合同工期内按时按质完工，才能保证工期效益，否则，则可能出现延误工期的索赔，造成不应有的损失。（七）把好安全、质量两个关口把好质量和安全这两个关口，努力提高工程质量，防止质量和安全事故的发生，才能保证降低成本目标的实现。1、加强质量管理，控制质量成本质量与效益是紧密联系有机结合的一个整体。有质量的效益是长期的、真正的效益；而无质量的效益是短期的、不可靠的效益。本工程将严格按质量管理体系的要求，从加强施工过程中工序控制、过程控制、合理组织工序的交叉穿插和成品保护等方面保证工程质量，提高一次成优率，避免返工浪费，以获得最佳工程质量成本。2、保证安全生产，减少不必要的事故损失搞好安全生产不但能为施工生产的正常运行创造条件，而且可以减少不必要的事故损失。本工程将严格按绵阳市安全管理标准的要求加强施工现场安全管理，搞好劳动保护及施工安全防护，消除安全隐患，建立安全应急预案，杜绝重大安全事故、消防事故的发生，减少不必要的支出。（八）正确处理好总分包关系，实现项目最佳效益本工程分包项目较多，在施工过程中总包必须加强对分包人的材料、质量、安全、工期、成本、文明施工及环保的管理，在保证工程各项目标全面实现的同时最大限度减少费用支出以及其它不必要的支出。总包在选择分包队伍时，在征得业主同意的情况下，选择有相应资质和经济实力、现场管理经验丰富和技术熟练的专业队伍，以确保工程质量和进度。把对分包队伍的管理纳入项目部正常的施工管理中，严格总分包合同对双方利益分配的约定，合理足额收取总包管理费。（九）建立健全完善的技术保障体系，确保施工顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。（十）合理分区、工序流水、双班作业施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用平面分区模板、钢筋工序搭接、混凝土浇筑流水施工的方式进行组织施工。（十一）主体分阶段验收、装饰提前插入为了保证工期，可以采取分阶段进行主体验收，装饰提前插入。（十二）新技术、新工艺应用确保提前工期先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算和技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。1、模板支撑体系采用早拆支撑体系早拆模板体系是在楼板混凝土浇筑后4～5天，当达到设计强度的50%时，即可拆除楼板模板与托梁，保留间距小于3m的支柱，继续支撑着楼板混凝土，使楼板混凝处于小于2m的短跨受力状态，待楼板混凝土强度增加到足以承担全跨自重和施