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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页台州职业技术学院
《工程监理》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题1分,共15分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、一家企业在制定营销策略时,需要考虑目标市场的细分。以下哪种细分标准对于识别具有相似需求和购买行为的客户群体最为有效?()A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素2、有关质量管理,一家制造企业在生产过程中发现产品质量出现了问题。以下哪种质量管理工具最适合用于分析问题产生的根本原因?()A.控制图B.直方图C.因果图D.排列图3、一个团队在完成一项重要任务后,需要对整个项目进行评估和总结。在评估过程中,以下哪个方面对于团队未来的发展和提升最为关键?()A.项目的财务收益B.团队成员的个人表现C.项目执行过程中的经验教训D.客户对项目的满意度4、在企业的危机管理中,以下哪个阶段对于危机的有效化解和预防复发最为关键?()A.危机预警B.危机处理C.危机恢复D.危机评估5、在管理控制过程中,以下哪个步骤是确定实际绩效与标准之间偏差的大小和方向?()A.衡量绩效B.建立标准C.采取纠正措施D.分析偏差原因6、一家企业在进行业务流程再造时,以下哪个步骤对于确保新流程的顺利实施和持续优化最为重要?()A.流程设计B.组织变革C.人员培训D.信息技术支持7、某公司在制定人力资源战略时,需要考虑公司的发展战略。如果公司采取扩张型战略,以下哪种人力资源战略与之相匹配?()A.招聘和培训为主B.精简人员C.内部晋升为主D.外包部分业务8、在企业的人力资源外包决策中,以下哪个因素对于判断是否适合外包人力资源业务最为重要?()A.成本节约B.专业能力C.风险控制D.战略契合度9、在运营管理中的生产计划制定中,企业需要考虑生产能力的限制。以下哪种生产能力计算方法更适合多品种、小批量生产的企业?()A.代表产品法B.假定产品法C.生产能力清单法D.以上都不是10、一个企业在制定年度预算时,需要综合考虑各部门的需求和公司的整体战略目标。以下关于预算编制的方法中,能够更好地适应市场变化的是:()A.固定预算法B.弹性预算法C.零基预算法D.滚动预算法11、在企业的市场营销渠道冲突管理中,以下哪种冲突类型对渠道效率的影响最大?()A.水平渠道冲突B.垂直渠道冲突C.多渠道冲突D.交叉渠道冲突12、某企业的市场营销活动效果不明显,以下哪种原因更可能是关键因素?()A.市场定位不准确B.营销组合不合理C.竞争对手的反击D.宏观经济环境不利13、某企业的产品质量出现波动,以下哪种质量控制方法更能及时发现问题?()A.抽样检验B.全面检验C.统计过程控制D.质量认证14、在企业的财务管理中,以下哪种财务指标更能反映企业的长期偿债能力?()A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.应收账款周转率15、在运营管理中,企业需要优化生产流程以提高生产效率。对于工艺复杂、产品品种繁多的生产过程,以下哪种生产布局方式更合适?()A.流水线布局B.工艺专业化布局C.成组技术布局D.固定位置布局二、简答题(本大题共4个小题,共20分)1、(本题5分)管理者如何运用变革管理理论来引领组织在动态环境中进行变革,克服变革阻力,实现组织的转型升级?2、(本题5分)管理者如何运用目标设定理论来为员工设定明确、具有挑战性且可实现的目标,激发员工的工作动力和绩效表现?3、(本题5分)分析团队建设的重要性和步骤,说明如何打造高效协作的团队。4、(本题5分)简述成本领先战略的实施条件和风险,分析企业如何在竞争中保持成本优势。三、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)企业文化的传承与创新是企业发展的重要课题。请论述企业文化传承与创新的意义、方法以及如何在传承中创新,以推动企业的持续发展。2、(本题5分)客户关系管理中的客户忠诚度培养是重要的管理目标。请论述客户忠诚度的影响因素、培养方法以及如何提高客户忠诚度,结合实际案例分析客户忠诚度对企业营销绩效的影响。3、(本题5分)创新是组织发展的动力源泉。请论述组织创新的类型、过程以及如何促进组织创新,结合实际案例分析创新对组织竞争力的提升作用。4、(本题5分)论述创业管理的重要性和过程。分析创业的机会识别、创业计划制定、创业团队组建等环节,以及创业管理在推动经济发展中的作用。5、(本题5分)随着科技的不断进步,人工智能和大数据等新兴技术对企业管理产生了深远影响。请论述管理者应如何利用这些技术提升企业的运营效率和竞争力,同时应注意哪些问题,举例说明。四、案例分析题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)一家旅游景区在旅游旺季时,游客接待能力不足,服务质量下降,游客投诉增多。请探讨该景区应如何提升接待能力和服务质量,优化游客体验?2、(本题10分)某电商平台的用户活跃度下降,用户留存率低。从用户体验、营销策略和平台功能等方面,分析原因并提出改进方案。3、(本题10分)一家电商企业在大数据应用方
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