太原师范学院《战略管理（英语）》2023-2024学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页太原师范学院

《战略管理（英语）》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、某公司在制定人力资源战略时，需要考虑公司的发展战略。如果公司采取扩张型战略，以下哪种人力资源战略与之相匹配？（）A.招聘和培训为主B.精简人员C.内部晋升为主D.外包部分业务2、在企业的市场营销组合策略中，以下哪个因素对于产品的市场定位和差异化竞争具有决定性作用？（）A.产品特性B.价格策略C.渠道选择D.促销活动3、在进行人力资源规划时，以下哪种方法更能预测未来的人力资源需求？（）A.经验预测法B.比率分析法C.德尔菲法D.回归分析法4、在绩效管理的指标设计中，以下哪个原则要求指标能够准确反映绩效的实质内容？（）A.可衡量性原则B.相关性原则C.明确性原则D.一致性原则5、一家企业想要提高员工的工作满意度，以下哪种激励措施在长期内效果更显著？（）A.薪酬激励B.职业发展机会C.荣誉奖励D.工作环境改善6、在企业的成本管理中，变动成本和固定成本的划分对于成本分析和决策具有重要意义。以下哪种成本属于变动成本？（）A.厂房租金B.管理人员工资C.原材料成本D.设备折旧7、企业在制定薪酬策略时，需要考虑内部公平和外部竞争力。以下哪种薪酬体系更能体现员工的个人绩效和贡献？（）A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系C.绩效薪酬体系D.能力薪酬体系8、对于风险管理，企业需要对各种风险进行分类和评估。以下哪种风险通常被认为是不可分散风险？（）A.市场风险B.信用风险C.操作风险D.战略风险9、一家企业想要提高生产效率，以下哪种生产计划方法更能有效应对市场需求的变化？（）A.滚动计划法B.线性规划法C.准时生产制D.物料需求计划10、在运营管理中的生产计划制定中，企业需要考虑生产能力的限制。以下哪种生产能力计算方法更适合多品种、小批量生产的企业？（）A.代表产品法B.假定产品法C.生产能力清单法D.以上都不是11、一家企业在进行采购管理时，需要选择供应商。以下哪种供应商评估指标对于保证原材料质量最为重要？（）A.价格B.交货期C.质量D.服务水平12、某企业的营销团队在制定营销策略时，对于目标市场的选择存在分歧。以下哪种市场细分方法更有助于做出准确的选择？（）A.单一变量细分法B.综合变量细分法C.系列变量细分法D.完全细分法13、在进行项目风险管理时，以下哪种风险应对策略更适合风险发生可能性高、损失大的情况？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受14、在人力资源管理方面，企业在招聘新员工时通常会进行多轮筛选和评估。下列哪种招聘方法在评估候选人的实际工作能力方面可能存在较大局限性？（）A.结构化面试B.工作样本测试C.背景调查D.无领导小组讨论15、一家企业在制定生产计划时，需要考虑多种因素。以下哪种因素对生产能力的影响最直接？（）A.设备数量和性能B.员工数量和技能水平C.原材料供应D.生产工艺和流程16、在组织冲突管理中，以下哪种冲突解决方式更注重双方的共同利益和合作？（）A.竞争B.妥协C.合作D.回避17、在组织设计中，部门化的方式有多种。以下哪种部门化方式是按照产品或服务的类型来划分部门的？（）A.职能部门化B.产品部门化C.地域部门化D.顾客部门化18、某企业在制定年度生产计划时，需要考虑多个因素，包括市场需求预测、原材料供应、生产能力、劳动力状况等。若市场需求预测表明需求有较大增长，而原材料供应存在一定限制，生产能力和劳动力能够满足一定程度的增产。此时，企业在制定生产计划时应首要关注的因素是？（）A.市场需求B.原材料供应C.生产能力D.劳动力状况19、在团队建设中，以下哪种团队角色对于促进团队的创新和发展起着重要作用？（）A.创新者B.协调者C.监督者D.凝聚者20、在企业的项目管理中，风险管理计划包括风险识别、评估和应对措施等内容。以下哪种风险应对策略属于风险减轻？（）A.预留应急资金B.改变项目计划C.加强监控D.以上都是二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）简述绿色管理中的环境绩效评估指标体系，分析如何建立科学合理的环境绩效评估体系。2、（本题5分）对于市场营销，分析企业在制定产品策略时，需要考虑哪些因素，如产品的生命周期、市场需求、竞争状况等，并说明如何根据这些因素调整产品策略。3、（本题5分）分析组织变革中的组织结构调整策略，举例说明如何根据业务需求优化组织结构。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）一家电商平台为了吸引更多用户，开展了大规模的促销活动。但活动结束后，发现大量用户只是为了优惠而购买，忠诚度不高。请分析该平台应如何将促销用户转化为忠实用户？2、（本题5分）一家互联网金融公司面临着严格的监管政策和激烈的市场竞争，用户增长缓慢且用户流失率较高。请剖析该公司应如何在合规的前提下，制定有效的市场策略和用户留存措施？3、（本题5分）某科技公司研发了一款具有创新性的产品，但在推向市场的过程中遭遇了困境。销售团队与研发团队之间缺乏有效沟通，市场定位不准确，营销推广策略效果不佳。探讨如何从管理角度解决这些问题，促进产品的成功推广。4、（本题5分）某物流企业想要拓展国际业务，但对国际市场的规则和文化了解不足，缺乏相关的人才和经验。分析拓展国际业务所面临的挑战，并提出应对策略。5、（本题5分）一家传统零售企业决定向线上转型，投入大量资金建设电商平台，但上线后效果不佳，流量和销售额都未达到预期。请探讨该企业在转型过程中可能存在的战略失误以及改进措施。四、论述题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）企业的成本管理对于提高经