某项目外墙保温及一体板供货、施工工程技术文件 (一)

目录

施工组织设计.........................................3

一、工程概况及特点..............................3

二、施工总平面图及各阶段工地平面布置图及施工道路交通

组织，包括施工区、办公区、生活区、材料加工区及临时堆场的

布置图...............................................8

三、施工进度计划及保证措施.......................9

四、项目管理机构的管理方式....................15

五、确保工期的技术组织措施....................19

六、施工方案...................................22

（―）施工部署...............................22

（二）吊篮施工方案..........................25

（三）季节性施工方案.........................37

（四）应急预案...............................38

（五）外墙防渗漏专项方案.....................51

（六）外墙外保温系统的节点防水处理措施.......60

（七）岩棉带、一体板与钢结构连接措施.........71

（A）质量通病防治...........................76

（九）样板计划...............................79

七、穿插施工方案................................90

八、成品保护措施...............................100

九、后期保修体系及措施........................101

第1页

（-）保修服务承诺..........................101

（二）工程保修管理..........................102

（三）工程巡检制度..........................104

（四）质量与安全方面........................107

十、主要材料进场计划...........................110

H-、劳动力计划...............................120

十二、临时施工用电用水方案....................126

十三、安全文明施工目标、措施....................................137

（-）安全施工目标、措施....................137

（二）文明施工目标、措施....................167

（三）环境保护措施..........................190

（四）标准化工地建设........................197

十四、新技术应用及廉洁、保密措施...............199

（一）新技术应用............................199

（二）廉洁、保密措施........................200

第2页

施工组织设计

一、工程概况及特点

工程名称：XX项目外墙保温及一体板供货、施工工程

工程地点：XX省XX市XX城

质量标准：满足国家现有的、项目所在地的法规和规范及行业

其他的相关标准；确保一次性验收合格；配合总包达到扬子杯评选

标准。满足业主方交付要求。

文明工地要求：确保配合总承包单位获得XX省建筑施工安全标

准化星级工地（二星级）

工期安排：17号地块进场时间：2021年4月15日

幼儿园进场时间：2021年4月15日

20号地块进场时间：2021年4月25日

11号地块进场时间：2021年6月1日

17号地块工期要求自进场之日起85日历日内全部完成（其中

幼儿园工期为60日历日）；

11号和20号地块工期要求自进场之日起100日历内全部完

成

施工地点：11号地块总建筑面积约为93433.15平方米：为6栋

20-22层不等的高层住宅+1个入口大堂+2个配电房。

17号地块总建筑面积约为147982.89平方米（不含幼儿园）：

为10栋19-23层不等的高层住宅+1个入口大堂+4个配电房+1

所幼儿园。

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幼儿园位于17号地块内。幼儿园建筑地上部分包括1栋幼儿

园教学楼，地下部分包括地下车库和设备用房。幼儿园总体规模为:

总建筑面积约为11616平方米，地上建筑面积6311平方米，地下

建筑面积5305平方米。教学楼建筑地上层数为4层，地下层数为

1层。采用钢筋混凝土框架结构，楼盖采用布架钢筋混凝土叠合板

结构体系。

20号地块总建筑面积约为101028.9平方米：为8栋18T9

层不等的高层住宅+1个入口大堂+3个配电房。

基本特点：

外保温提高主体结构的耐久性内保温板缝的开裂主要由外围护

墙体变形引发，而采用外墙外保温时，内部的砖墙或混凝土墙将受

到保护。室外气候不断变化引起墙体内部较大的温度变化发生在外

保温层内，使内部的主体墙冬季温度提高，湿度降低，温度变化较

为平缓，热应力减少，因而主体墙产生裂缝、变形、破损的危险大

为减轻，寿命得以大大延长。其他由于大气破坏力如：雨、雪、冻、

融、干、湿等对主体墙的影响也会大大减轻。事实证明，只要墙体

和屋面保温材料选择适当，厚度合理，施工质量好，外保温可有效

防止和减少墙体和屋面的温度变形，从而有效地提高了主体结构的

耐久性。

外保温改善人居环境的舒适度

在进行外保温后，由于内部的实体墙热容量大，室内能蓄存更

多的热量，使诸如太阳辐射或间歇采暖造成的室内温度变化减缓，

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室温

较为稳定，生活较为舒适；也使太阳辐射得热、人体散热、家用电

器

及炊事散热等因素产生的“自由热”得到较好的利用，有利于节能。

而在夏季，外保温层能减少太阳辐射热的进入和室外高气温的综合

影响，使外墙内表面温度和室内空气温度得以降低。可见，外墙外

保温有利于使建筑冬暖夏凉。

技术标准：

《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

《建筑装修装饰施工质量验收规范》GB50210-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)

《建筑材料及制品燃烧性能分级》GB8624-2012

《建筑外墙外保温用岩棉制品》GB/T25975-2010

《硬质泡沫塑料—尺寸稳定性试验方法》GB/T8811-2008

《绝热材料稳态热阻及有关特性的测定热流计法》

GB/T10295-2008

《矿物棉及其制品试验方法》GB/T5480-2008

《绝热材料稳态热阻及有关特性的测定防护热板法》

GB/T10294-2008

《建筑用岩棉、矿渣棉绝热制品》GB/T19686-2005

《绝热用模塑聚苯乙烯泡沫塑料》(GB/T10801.1—2002)

《绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料》(GB/T10801.2—2002)

第5页

《民用建筑节能设计标准(采暖居住建筑部分)》

(JGJ26——2010)

《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》(JGJ134——2010)

《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-2008o

《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000

《耐碱玻璃纤维网格布》JC/T841-2007。

《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004

《膨胀聚苯板抹灰外墙外保温系统》JG149-2003

《墙体节能建筑构造》06J123

《外墙外保温建筑构造》10J121(材料要求中的部分材料数据参

考12J121T)

中华人民共和国国务院令第530号《民用建筑节能条例》2008

《膨胀玻化微珠》GB/T26000-2010

《建筑保温砂浆》GB/T20473-2006

《无机轻集料砂浆保温系统技术规程》JGJT253-2011

《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000

《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-2008

《建筑设计防火规范》GB50016-2014

《国务院关于加强和改进消防工作的意见》国发[2011]46

《外墙内保温建筑构造》(11J122)；

《外墙内保温工程技术规程》(JGJT261-2011)；

上海市禁止或者限制生产和使用的用于建设工程的材料目录

第6页

及其它相关国家、地方法律、规范、规程、规定等。

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二、施工总平面图及各阶段工地平面布置图及施工道路交通组织，

包括施工区、办公区、生活区、材料加工区及临时堆场的布置图

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三、施工进度计划及保证措施

第一节、施工进度计划编制的原则及总体思路

依据施工组织与策划，对计划进行分解，确保我公司对业

主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况、现场环境、施工

方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，确定本工程

进度计划。

第二节、工期目标

17号地块进场时间：2021年4月15日

幼儿园进场时间:2021年4月15日

20号地块进场时间:2021年4月25日

11号地块进场时间：2021年6月1日

17号地块工期要求自进场之日起85日历日内全部完成（其中

幼儿园工期为60日历日）；

11号和20号地块工期要求自进场之日起100日历内全部完

成

第三节、进度计划保证措施

施工进度控制的保障措施主要包括；施工组织与进度的责任分

配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源

抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物

资资源的供应保证和抗风险能力等方面：

1、施工组织与进度的责任保障

a、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工

生产局面，公正工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控

制组织及后和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要

责任人，项目有关部室负责人组成。

第9页

本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计

划，承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供

应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列

计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，时进度计划管理形

成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

b.组织保障的管理

施工进度的控制假话能否完成，与项目经理部有很大的关系，

在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，现

场经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富

的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成°并派有丰富经验的

专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程

按质完成。

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目

法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负

责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文

件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各

负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员

工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计

划，设置工期控制点，保证工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作

业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解

决掉，保证工期的实现。

每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给个专业施

工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。

应用微机研发的管理软件，对施工进度进行管理，根据现

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场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周

进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。

充分利用施工作业空间的时间，均衡施工程序，实行流水

作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量

安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交

叉作业。

提前做好季节性、特殊环境（入室内照明、施工用电等）

有针对性的施工前准备工作。

2、进度计划的贯彻、交底与培训

进度计划是指导莫一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只

有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包

队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培

训工作。

总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业

工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监

理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进

行培训与学习。

3、作好现场调度工作

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调

度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施

的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指

挥，并常驻地，随时解决掉配之间的矛盾。做好施工现场的分配与

综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测

等。

4、集中优势资源抓关键工作

制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线

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上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资

源上优先供给，必须时，由项目经理亲自协调。

5、加强管理

对施工队伍的调配需严格按计划执行。严格明确进场时间，并

严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。

对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工

程例会上，各施工单位必须将每天的进度进行汇报，尽一切可能的

为工程施工创造有利条件。

6、采用先进的工艺与方法

本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进

度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进

的工艺与施工方法：

再粘贴施工中我们采用科学的施工工艺，工程速度大大提高了，

从而大大推动了施工进度，提高了管道连接质量。

我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不

断地创新，达到节约工期的目的。

7、优化资源的配置

在工程施工时，按施工段选择两个施工队伍，开展劳动竞赛，

立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。

8、对外关系的协调

积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动等政

府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多

为施工提供方便条件。

9、技术人员及管理人员保障

本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力

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量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等制成

的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。

10、施工劳动力保证

根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同

阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控

制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括

工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员

曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够

解决施工中所遇到技术难题。

11、工程材料保证

（1）按施工进度计划周密安排各种材料需用时间，并做好材料

计划表。

（2）按材料计划提前将材料进入施工现场

（3）材料进场前，材料员应对供应商、厂家进行信誉和质量方

面的调查，选择质量高、信誉度好的商、厂家错材料供应商，提前

到厂家取原材做实验。经甲方、监理认可后，试验合格后方可签合

同订货。

（4）凡进入现场的材料必须具有出厂试验合格证和材料试验单

等技术资料，没有上述资料的材料一列不准进场。

（5）加强材料的计划管理，保证施工现场有一定的储备量，以

防止交通阻挡等特殊情况，印材料影响施工。

（6）施工现场设立专职材料保管员，按施组中文明施工现场要

求进行管理。

（7）编织材料计划，及时控制材料进场时间，材料进场后，应

进行标识，为施工提供条件。

12、施工机械保证

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(1)按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机

械设备的计划表。

(2)选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场，周密考虑

外运土方按运距，满足运土要求的自卸汽车。

(3)设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能

培训和安全教育。

(4)施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维

修，保证机械设备的完好率达到100%,随时具备施工状态。

(5)主要机械计划，机械设备提前进场作为施工准备工作。

13、季节性施工保障措施

本工程经历雨季，以及不可预见的天气状况和不可见因素。这

些因素必然会对整个施工过程中的进度有所影响，需要我们在各阶

段提前做好相应的应对措施，保证施工按期顺利进行。

1、整体安排保温施工尽可能避开雨季。

2、保温板等材料应搭设材料棚，防止雨淋造成材料变质

3、办公室外、生活区以及施工范围内应在施工前做好临时排水

工作，以免在雨季时造成积水。

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四、项目管理机构的管理方式

1、组织架构图

公司总经理

2、说明

①公司总经理：

负责整个工程的社会交涉，材料，机械选购，也是具有承担民事

责任的主体，是整个工程的核心。

②项目经理：

（1）履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程

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质量目标。

（2）组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。

（3）认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及我司各项规章制度,

自觉保护我公司和职工的利益，确保单位下达的各项经济技术指标的

全面完成。

（4）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方

案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

（5）根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，及安排

编制材料需用计划，并严格履行。

（6）科学组织和管理进入项R工地的人财物资源协调其他施工单位

之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工

中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济

效益，圆满完成任务。

（7）组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职

责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经

济往来，定期向公司副总经理报告工作。

（8）组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、

安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。

（9）协调项目经理部与甲方、设计单位、监理单位之间的关系。

（10）其它担负的职责。

③项目技术负责人：

（1）直接领导工程技术部、质量管理部，负责项目部的深化设计、

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技术和质量管理工作。

（2）审核各施工队的施工组织设计与施工方案，并协调各施工队之

间的技术问题。

（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在

各施工队中贯彻实施。

（4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新

技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

（6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工

作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工

项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故

的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。

④施工员：

具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交

底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测

量放线等工作。工程技术部由各相关专业的工程师组成。

⑤质量员：

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、

整理工作。负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。

⑥安全员

制定落实项目安全防范措施。做好项目部新进职工的登记注册工

作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。每项工程必须按

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公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。

认真做好安全台账，组织安全生产检查。对工程重点部位要制定书

面安全措施。发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及

时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。做好项目安全防护、文明施工等

工作，争创安全文明达标工地。

严格履行职责，杜绝事故发生。

⑦资料员

资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐

全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。及时,

准确的提供资料。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。

及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。存档的报表、资

料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。认真做好图纸

会审准备工作和作业指导书收集。

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五、确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施

（1）公司接到开工通知书即开始该工程施工，由工程项目部提

交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与

业主共同办理施工前及施工中各种手续。

（2）在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下

辅助计划：

1）周、月度工程施工实施计划；

2）材料采购计划；

3）分部工程施工计划；

4）分项工程施工计划；

5）施工机具调配计划；

（3）由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进

度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

（4）修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日

期为目标编制。

（5）当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进

度的措施和方案报请业主或监理工程师的批准。

（6）保证施工进度的具体措施

施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中,

我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一

些具体措施。

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1）现场条件：施工用水、用电的供给到位，具备工作面，消防

审批及相关建管部门的开工手续已办妥。

2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量,

对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工

程开工和质量不合格造成返工。

3）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际

操作进度快慢的标准，工程进度计划要以天为单位，严格执行，精

心组织，精心调配。

4）根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据

工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理

分工，切实落实组织计划。

节假日及农忙施工措施

（1）节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。

（2）农忙及节假日施工前应编制具体的施工方案及相应措施。

（3）应在施工前准备好施工工具，劳保用品等具体保护物品。

（4）组织好农忙及节假日施工的人员、组别、施工具体位置。

（5）施工前应做好减少噪音的措施防止扰民。

（6）公司领导层在节假日将携带慰问品到工地进行慰问，解决

施工人员的实际问题，充分调动项目部及施工人员的工作积极性。

夜间施工措施

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根据本工程工期要求尽量加快施工速度，不可避免地要加班加

点，夜间施工。为保证夜间施工的顺利进行，将采取以下措施：

(1)凡安排夜间施工时，专职安全员和质量检查员必须要跟班

检查，发现问题及时解决。

(2)安排夜间施工的班组时，必须保证有三人以上才能安排夜

间施工，以便互相照应，确保安全。

(3)合理地安排施工顺序，施工中应尽量减少噪音。对施工噪

声较大的施工区域专门划出场地并进行围护，做到不影响附近居民

的休息。

(4)遵守夜间施工的时限规定，如有特殊原因必须连夜施工时,

应经有关部门批准同意，并张贴告示后，才能进行。

(5)夜间作业要有足够的照明设备，且直接用于操作的照明灯

必须采用36V低压防爆工作灯。

(6)对一些施工工艺复杂的分项工程，尽量避开夜间施工。

(7)施工中应保证施工人员的身心健康，防止施工中疲劳过度。

对夜间施工的人员，第二天要保障休息，不疲劳施工。

(8)夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业，确保夜间施工

的用电和机械设备使用的安全。

(9)夜间施工的前提是必须确保安全，且不会因为夜间施工造

成扰民。

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六、施工方案

(-)施工部署

1、组织机构

本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“XX城XX南

站11号、17号(含幼儿园)、20号地块项目外墙岩棉薄抹灰系

统及饰面涂料、岩棉饰面一体板工程”项目部，代表公司进行工

程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本

控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。在公司内抽调一

批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项

目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、项目总工

一名、下设工程部、物质部、经营部、人劳部、财务部、安保部、

资料室。

1.1、强化项目管理

1.2、编制和实施项目管理实施计划

1.3.工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目

管理实施规划。

1.4,编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管

理目标责任书进行分析。

1.5.在实施过程中，每隔周进行一次检查，必要时增加检查频

率，发现偏差，及时调整。确保本工程顺利进展。

1.6、贯彻落实公司的规章制度

1.7、在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，

第22页

主要有：

《项目施工管理细则》

《项目施工质量责任制》

《项目施工安全生产责任制》

《项目施工用户满意责任制》

《项目施工资金使用管理制度》

1.8、逐层分解指标，明确责、权、利

项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目

经理及项目部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签

订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利

及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、

事业心，从而保证项目正常实施。

1.9.严格执行施工组织设计

施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必须严格执行,

任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需

要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经

批准后方可按修改后的施工组织设计执行。

1.10.执行质量进度公开制

工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程

中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整

改。

1.11、业主满意

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通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的

目标，从而最终生产出令业主满意的产品。

1.12.项目管理部职责

对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大

事宜；

负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施；

编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算；

编制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和

实施；

编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实；

做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现;

1.13、施工组织

施工区、段划分：每道流水作业面都必须完成规定的工作内容,

为下一阶段创造条件。每道流水作业面完成经验收后方可进行下道

工序。

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（二）各栋楼吊篮配置及施工方案

1、各栋楼吊篮配置

我公司为每栋楼配置吊篮10个。

2、施工方案

一、编制依据：

本工程建筑施工图；

GB3811-83《高处作业吊篮标准》；

GB6067-85《起重机安全规程》；

JG5027-92《高处作业吊蓝安全规则》；

JG5034-93《高处作业吊篮用安全锁》；

JG5033-93《高处作业吊篮用提升机》；

GB5972-86《起重机用钢丝绳检验和报废使用规范》；

GB19155-2003《高处作业吊篮》.

二、准备工作：

①、楼面所有杂物必须清理干净，便于吊篮安装和移动；

②、由吊篮专业公司派吊篮技术人员负责现场指导安装及人员

操作培训，施工方准备工人负责搬运、协助吊篮的安装、拆卸；

③、吊篮安装施工方案已经编制，报监理审批；

④、吊篮施工人员为吊篮公司专业安装施工人员，持证上岗；

⑤、已对吊篮施工人员进行了施工技术交底；

⑥、已结合工地情况对进场的吊篮施工人员和操作人员进行了

详细的安全交底;

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⑦、吊篮操作人员必须严格经过我司培训方可上岗操作。

三、吊篮参数及组成部件：

配重、提升机、安全锁、电控箱、屋顶吊架、工作平台、钢丝

绳、极限开关、手控手柄、电缆、安全绳、自锁器。

四、吊篮的安装、移位和拆除方案：

①、吊篮搭设方案：

在实际现场施工中，为了推动整体建筑工程各分项项目能顺利

展开施工，吊运安装方式可依据总体平面规划布置及实际现场条件

在局部工作区域内，遵循与业主协商的原则进行部分调整，以确保

施工能服从整体工程部署，有利于提高运输安装的效率并节约成本。

我司在主楼拟采用可拆卸式吊篮施工（如下图1-2）,当吊篮施工至

凸出墙面处则收起活动篮，当吊篮施工至凹进墙面处时放下活动篮,

工人可在活动篮中施工。

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图1-2可拆卸式吊篮施工示意图

②、吊篮的自检和互检：

吊篮安装过程中，必须注意工作中的自检和互检，并重点检查

与吊臂连接处每根钢丝绳有4个卡扣，要特别注意各连接点的螺栓和

弹垫及平垫是否齐全和牢固。

③、试车：

上述工作确认之后，电缆接二次电控箱，接工地提供的总电源。

先做点动实验，再将钢丝绳安装到提升机和安全锁内，上下运动吊

篮1次，升高高度约为3米。最后再次检查各连接点的安装情况。

④、验收：

吊篮安装完毕后，经我部安全、技术验收合格后，再报总包、

监理验

收合格后，我部与吊篮厂家签署验收确认单，吊篮交付使用。

⑤、移位：

将钢丝绳从提升机和安全锁内抽出，并抽回屋面；再将支架、

钢丝绳

和配重用施工电梯或塔吊运到H的楼面，并相应移动吊篮篮体。

⑥、拆除：

吊篮的拆除和安装方法一致，程序相反，不再赘述。

五、吊篮设备的调试：

设备在每次使用前都必须调试，经调试确认设备各部位均处于

正常状态下后，方可投入运行。

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①、悬挂机构的调试：

平台承重后，前、后支座不得有滑动，后支座不得脱离支撑面。

②、提升机与安全锁的调试：

将吊篮平台调至水平，并启动提升机升高至1米左右，将电控箱

上转换开关拔至一端，使平台一端向下运行，当平台与水平地面的

倾斜角度达到安全锁锁绳角度（＜4。）时，安全锁自动锁住安全钢

丝绳，使平台立即停止下行。同时检测另一端安全锁的可靠性。

调整锁绳长度可通过调整安全锁在提升架上夹板长型孔前后位

置来实现，并不影响正常工作。

六、吊篮设备的电气安装调试规程：

①、取出两组电控箱引出线，打开电机线盒，将其三根黑色动

力线联接到电机的三相接线端上，将黄绿接地线联接到电机的接地

端子上，再由此到提升机上的接地螺钉作电气接地联接。再将两根

白色电机制动引线联接于电机制坳线圈的引出线上。最后取出行程

开关，将其引出线接在电机的接线盒内，分别对应上面的两组线的

四根控制线，按红色接行程开关之常闭点、蓝色接行程开关之常开

点联接，并在接线安装点作机械联接；

②、打开电控箱，检查箱内器件与电气联接是否完整，检查有

无异物进入，检查所有固定螺钉是否松动，注意线间绝缘与压线螺

钉是否压紧。检查无误后，送入五根电源输入线；

③、将手握开关联接完后，确信热继电器处于复位状态，联接

两组到电机的引出线，然后开始送电；

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④、将转换开关拔至右侧，看右侧上升、下降是否正确，按住右侧

限位开关，

是否能上行，再将转换开关拔至左侧，重复以上程序；

⑤、将转换开磁拔至中间位置，按上升按钮，平台至上极限位

置，看是否能

停车。

七、吊篮设备使用说明：

吊篮使用前必须按规定对整机进行检查，确定整机完好后，方

可送电工作。使用方法：

1、工作时，先接通电源，将电控箱面板上的急停开关复位。

⑴、左右提升机同时动作：将转换开关拔到中间位置，按上升、

下降按钮即可；

⑵、左右提升机单独动作：将转换开关拔到左侧或右侧，按上

升、下降按钮即可.

2、不工作时，按下急停开关并关闭电源自动开关。

八、吊篮设备的安全检查与维护保养：

1、使用检查：

操作、维修人员在每次操作使用前必须对下列各项逐一检查，

如发现异常应立即修理，然后才准投入使用：

①、设备各安装部分的连接是否牢固可靠；

②、检查电源线连接点，观察指示灯；

③、按操作开关按钮，检查平台是否处于水平，否则应调至水

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平;

④、检查提升与平台连接处，应无变形、开裂、松动等异常；

⑤、检查安全钢丝绳与安全锁连接是否可靠，动作是否正常。

⑥、检查安全锁是否可触发，钢丝强度能否自由通过安全锁；

⑦、检查电机制动装置是否正常，加入额定负载后将平台提升

距地面约1米处停止运行，如果此时产生滑降现象，则检查高速制动

器间隙或更换摩控片。

⑧、间隙的调整：拆下风罩，旋转三个支承螺栓后再转动相应

的三个内六角螺钉，即可进行调整衔铁与线圈行程。合理的间隙距

离是0.5mm；

⑨、磨擦片的更换：磨擦片系易损件，当单边磨损2.5mm以上时

就需更换，取下风罩和风扇，旋下支撑螺钉，将制动线圈引接线拆

下，将电磁铁和衔铁取下，最后取下制动盘便可更换磨擦片（磨擦

片即可粘接，也可钾接）；

⑩、钢丝绳的检查。检查有无钢丝断裂和磨损情况。

2、定期检查：

专业检修人员必须做到对整机各主要部件的定期检查，时间每

周1—2次，检查方法，内容同上。

3、现场操作的安全措施及注意事项：

有关施工安全技术、现场操作安全措施，劳动保护及安全用电、

消防等要求，应按国家及地方颁发的有关规范、规程、规定为准，

并严格执行。另应注意遵守如下事项：

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电源必须可靠接地，符合相关规程、规定，并严格执行；

平台内操作人必须系扣安全带；

现场使用中距离整机10m范围内不许有高压电线；

平台载重不许超过额定载荷(包括人体重量)，正常施工时，

吊篮的限载重量不得大于额定载荷的80%,平台内载荷分布应均衡，

物品捆牢；

当平台出现倾斜时应及时调整保持水平，其两边相差不超过

10cm；

平台正常使用时，严禁使用电机制动器及安全手刹车，以免引

起事故；

平台悬挂在空中时严禁拆卸；

当上限位器具报警动作后，平台自动停止运行，这时应将平台

降低，使限位开关脱离限位板；

吊篮在雷雨、下雪、结冻、雾天和五级以上大风等恶劣气候条

件下及酸碱液体、气体环境中禁止使用；

(10)安全钢丝绳不得弯曲，不得有污物，不得接触油类，严禁

砂浆、杂物进入安全锁内，工作钢丝绳不得有砂浆、杂物，如发现

钢丝绳开裂、乱丝、变形时必须更换；

(11)安全锁锁紧钢丝绳时，安全钢丝绳在受力情况下，严禁强

制开锁，应将平台提升，在安全钢丝绳不受力时自动打开安全锁；

(12)提升机如发生异常噪声应停止使用，提升机使用齿轮油润

滑(冬季用20#,夏季用30#),正常使用6—12个月更换一次润滑油；

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(13)使用吊篮电控箱电源的其它电动工具，额定电压不得大于

220V,总功率不得超过3k肌并有可靠的接地，接零保护；

(14)吊篮使用结束后，将提升机、电控箱、安全锁用防水物品

包扎，防止雨水渗入。

4.紧急时的安全措施：

工作时断电，首先关闭电源，防止来电发生意外；

工作时断绳后的处理：首先，保持冷静而清醒的头脑，用安全

锁锁住钢丝绳，将上面送下的工作钢丝绳穿入提升机内，在不开锁

情况下向上升，看能否正常工作，当确定工作正常后，小心松开安

全锁，再开车下降至地面，严格检查后，才允许重新使用。

5.整机保养与运输：

(1)钢丝绳、电源线应盘好妥善保存，钢丝绳应做防水、防砂、

防油污及杂物保管，并不许有弯曲；

(2)露天存放时应做好防雨、防潮措施，特别是提升机、安全

锁和电控箱；

(3)安全锁的转动部位应经常加注少许润滑油(夹块不允许接

触油)，以保持转动灵活；

(4)整机搬运：提升机、安全锁、电控箱可整体装运，悬挂机

构、平台可拆卸装运，将螺栓等附件装箱运输。

九、吊篮设备的易损件：

1、钢丝绳中8.6(吊篮用钢丝绳)；

2、电机磨擦片；

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3、LS20安全锁绳夹；

4、LTD8B提升机导向块.

十、安全保证措施：

电动吊篮在使用过程中，空中无保障时严禁上下人员，以防坠

人、坠物；

操作人员必须经过培训，持证上岗；

严禁酒后操作吊篮；

严禁在吊篮内打闹和向下抛洒杂物；

不准将吊篮作为载物和乘人的垂直运输工具；

操作人员必须带好安全帽，系牢安全带；

安全带要通过安全钩固定在从屋面上垂下的安全绳上的不锈钢

自锁器上；

五级（含五级）以上大风不得使用吊篮；

雨天严禁使用吊篮；

吊篮在每天开始使用前，必须要认真检查；

一旦发生故障，必须立即停止使用并通知检修人员待检修合格

后才可以继续使用；

作业结束后，吊篮应与建筑物固定，并切断电源，锁好电气控

制箱；

不准光脚、穿拖鞋（或其它易打滑的鞋）上岗；

平台内施工人员允许一到四人操作，严禁四人以上操作；

吊篮平台内施焊时，应对钢丝绳、电缆进行适当的防护；

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吊篮未着地不允许进行位置移动；

吊篮的负载不得超过1176N/m2(120Kg/m2),严禁集中堆载、

偏载、超载；

配重块必须均匀码放并固定，以保证负载平衡；

吊篮的安装、升降、拆除、维修必须由专人进行；

吊蓝悬挂机构的左右移动是通过前支座底部的滑轮固定，吊蓝

悬挂机构的前后是不会移动的；吊蓝悬挂机构固定形式是通过在后

支座处加配重铁固定，配重块必须均匀码放并固定，以保证负载平

衡；

在吊篮安装完毕使用以前，必须从屋面垂下一根独立的安全绳,

在安全绳上安装一个自锁器，施工人员在施工中进出吊蓝时必须先

将安全带挂在安全绳上的自锁器上，才可以进出吊蓝；

吊蓝施工时，有专门负责的安全员巡检。在特殊的情况下，马

上及时汇报处理解决；

材料在空中进出时♦,首先要将吊蓝固定在主体结构上，固定点

不少于两点，然后再将材料运输到吊蓝内。

十一、吊篮设备季节性施工措施：

在雨季，应将吊篮的左右提升机用防水油布包裹住，并在电缆

的接口处用防水胶布密封住以便尽可能的防止雨水进入电机内；

电缆的所有接头都用防水胶布缠绕，电控箱的各个承插接口在

雨季施工中也必须用防水胶布黏结；

雷雨天及大风天绝对禁止施工，并在雷雨到来之前彻底检查吊

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篮的接地情况;

六级以上大风天气里，必须将吊篮下降到地面或施工面的最低

点•

冬季施工应注意不可以将施工用水到处飞溅，以免结冰而导致

施工人员摔倒而出现事故；

在冬季雾天施工时，应等大雾散去并在日照比较充足的情况下,

才可以使用电动吊篮，否则，容易出现打滑并可能出现设备事故。

冬季施工需将棉衣和棉裤穿好并系好袖口和裤脚。

十二、常见吊篮设备故障分析及处理：

故障原因排除方法

电机电磁制动失调整磨擦盘与衔铁间

吊篮不能停止

灵隙

电机转，吊篮不钢丝绳和绳轮间

检查整个提升

动；打滑或传动部分有问

机，更换损坏零件

提升机噪声大题

离心限速器处发调整限速块的弹

离心块与外壳有磨擦

汤簧

绳夹或钢丝绳有

消除油脂或调换绳夹

安全锁打滑油脂或绳夹有问题

两个提升机不能同时万能转换开关失

更换转换开关

升降灵

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查保险是否完

好，开关有无虚接，

电机只响不转缺相电机内部断相插座是否插实，电源

线有无断线，用万用

表杏是否断相

电机不能自锁电机磨擦片磨

调整磨擦片间隙用细

（电机断电后自动下损；磨擦片内进油或

砂红打去脏物换弹簧

滑一一溜车）有脏物；电机压簧坏

电源反接限位开关坏

交换相序换限位开关

开关与限位板接触不

限位开关不起作用调整限位开磁臂

好

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（三）季节性施工方案

雨季施工措施

1、雨季施工，特别要注意材料运输和仓储的保护工作，防止因

雨淋引起的材料变质，造成不必要的经济损失。

2、大雨天、大风天禁止继续高空作业。

3、雨天施工时，应严格控制材料含水率，以免质量总是产生。

4、根据本工程的施工内容，应注意雨季施工时产生的质量通病。

5、雨季来临前，应编制的技术措施并作好交底工作。

6、雨天所有的电气设备需加防护罩，还应做好接地保护。

7、雨期施工时手持电动工具安装漏电保护装置。

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（四）应急预案

编制目的

外墙保温工程专业性强、工艺要求高、工期要求紧，确保在整

个工程施工过程中安全文明施工，是本方案考虑的重点。为了贯彻

落实国家“安全生产、预防为主”的安全生产方针，实现企业安全

管理目标。本着“以人为本”的管理理念，更好的处理在施工过程

中发生的突发事故，提高伤员的生存率、降低伤残程度和减少财产

损失。结合我公司实际情况及建筑工程施工现场易发、常发安全事

故，特制本定突发事故应急预案。

四、应急指挥及救援组得机构

领导小组组长

副组长

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五、应急指挥及救援组织职责

1、安全领导小组职责

1）负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急预案顺利实施;

2）负责事故现场的抢险、保护、救援及通讯工作；

3）负责所需材料、人员的落实；

4）负责与总包单位及上级安全生产管理机构的联系与情况报

告；

5）负责与总包单位及其它分包单位的联络求救；

6）负责项目生产的恢复工作。

六、项目部应急专业组职责

1、事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括

受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移等；

2、事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时

组织护送重病伤员到邻近医院救治；

3、事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及

疏散工作。

4、事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通讯方式，

保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。

七、应急救援工作要求

1、各相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条

不紊、忙而不乱。

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2、必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇

到突发事件时各项救援工作正常运转。

3、各应急小组成员必须落实到人，各负其职，熟练掌握防护救

援技能。

4、必备的资料与设施

1）医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱。

2）抢救工具：一般工地常备工具；

3）照明器材：手电筒、应急灯、36V以下安全线路、灯具；

4）现场人员个人防护用品；

5）通讯器材：电话、手机、报警器；

6）各专业小组人员联络方式、现场员工名单表、各宿舍人员登

记表；

7）交通工具：工地常备一辆面包车；

8）灭火器具：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用；

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八、紧急情况处理程序

通讯联络：项目部必须将110、119、120、项目部应急领导小组

成员的手机号码、公司应急领导小组成员手机号码明示于工地显要

位置。

九、应急救援处理措施

1、事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展救援工作;

及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场和存在

危险物资的重大危源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发

生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、

现场保护等，及时向项目部安全领导小组进行报告，必要时向总包

单位及其它分包单位求援，事故现场内外人员应积极参加救援。除

应按照以上程序组织求援外，还应立即报告区住建局，并在24小时

内写出书面报告，填写安全生产事故快报表。

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2、事故现场由项目部安全生产领导小组组长任现场指挥，全面

负责事故的控制、处理工作，项目中安全生产领导小组组长接到报

警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派

一名项目部安全生产领导小组成员或事故现场管理人员，立即启动

应急系统，控制事态发展。

3、各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥,

立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。

4、事故现场抢险组，应根据事故特点，采用相应的应急救援物

资、设备，开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中，首先要注

重人员的救援；对事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及时转移,

其次是贵重物资设备的抢救，随时与各小组及总包单位保持联系。

必须时依托总包单位力量。

5、事故现场救援组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组

织救治及护送受伤人员到医疗急救中心救治；随时与各小组及总包

单位保持联系。

6、事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点

工作。现场保护组人员应安排无关人员撤离到安全区域，指定专人

记录到达安全区的人员，并根据现场人员名单表、各宿舍人员登记

表，事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单；并与到达安全

区人员进行核对，判断是否有被困人员，随时与各小组及总包单位

保持联系。

7、事故现场通讯组，应保持现场内与总包单位及其它相关单位

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及应急救援机构的通讯畅通，随时与各小组及总包单位保持联系。

8、项目部安全领导小组接到报告后，应立即向上级安全领导小

组进行报告，对发生的工伤，以及损失在10000元以上的重大机械设

备事故，必须及时向公司安全生产委员会报告。报告内容包括：发

生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、姓别、年龄、受伤

程度、事故简要过程和发生事故的原因等。不得以任何借口隐瞒不

报、谎报、拖报，随时接受上级安全领导机构的指令。

9、项目部安全领导小组，应根据事故的大小程度，确定工程施

工情况；对危险源现场实施交通管制，并提防相应事故造成的伤害;

根据事故现场的报告，立即判断是否需要总包单位及应急服务机构

帮助，确定需要帮助时，应立即向总包单位及应急服务机构求救，

同时在应急服务机构到来前，做好救援准备工作，如道路疏通、现

场无关人员撤离、提供必要的照明等。在应急服务机构到来后，积

极作好配合工作。

10、事后，项目部安全领导小组要及时组织恢复受事故影响区

域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产，同

时要积极配合上级安全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故

调查及处理工作。

十、预案启动

公司应急指挥部接到事故目击者或小组成员的事故报告后，预

案即为启动。

预案启动后由指挥部调配车辆，抢救组成员立即赶赴事故现场,

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将事故现场情况及时汇报组指挥部，本着高效原则组织抢救，尽量

减少事故造成的损失，抢救受伤人员。

附件：

事故产生原因及预防措施

一、坍塌事故：

坍塌事故常产生于脚手架上。

1、坍塌事故产生的原因：脚手架工程

1.1脚手架无搭设方案，尤其是落地式外脚手架，项目负责

人将脚手架的施工承包给架子工，架子工有的按操作规程搭设，有

的凭经验搭设，根本未编制脚手架的施工方案；

L2悬、挂、挑、门型脚手架无设计计算书；

1.3脚手架与建筑物的拉结不够牢固；

1.4杆件间距与剪刀撑的设置不符合规范的规定；

1.5脚手板、立杆、大横杆、小横杆、扣件材质不符合要求;

1.6脚手架搭设前未进行交底，项目负责人未组织脚手架分

段及搭设完毕的检查验收，即使组织验收，也无量化验收内容；

1.7脚手架上材料堆放不均匀，荷载超过规定；

L8落地式和门型脚手架基础不平、不牢，扫地杆不符合要

求；

L9挂、吊脚手架制作组装不符合设计要求；

2、坍塌事故的预防

2.1脚手架必须根据工程特点和施工工艺要求编制相应的

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专项施工方案

2.2脚手架工程施工必须有设计计算书。

2.3严禁在脚手架上堆放过多的物料。

二、高空坠落事故

高空坠落事故多产生在脚手架上施工、高处作业、上下攀

登时及楼梯口、电梯口（包括垃圾口）、预留洞口（包括管道井口）、

尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层

周边、跑道、（斜道）两侧边、卸料台的外侧边等地点。

1、高空坠落事故的产生

1.1、作业人员安全意识薄弱，没有正确佩戴与使用安全帽、

安全带。

1.2、施工现场“四口”、“五临边”安全防护措施不到位。

2、高空坠落事故的预防措施

2.1、“三宝”正确安全使用。

a、进入施工现场必须戴安全帽